第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。
下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。
我们回顾了过去一段时间的工作情况。
在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。
具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。
我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。
2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。
3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。
我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。
我将针对这些问题提出一些建议和要求。
第一，我们要加强学习，提高自身素质。
监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。
因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。
第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。
一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。
我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。
第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。
作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。
第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。
监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。
我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。
第一次监理例会会议纪要(5篇)
第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。
三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。
监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。
2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。
4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。
5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。
6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。
建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。
3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。
第一次监理例会
1、施工单位技术负责人汇报工程概况，天气状况，本月人员、设备、材料到位情况，本周工程进展情况，下周计划完成工程量，施工中有待协调的问题。
二、监理单位：
1、本次会议第一次监理例会，开会前确定下会议制度及议程：
（1）会议制度：
①时间每两周一上午09:30准时开会。
②地址：B区项目部会议室。
4、施工单位应按设计图纸施工，有变更的，以书面形式的设计变更单为准。
5、材料检测由检测单位派专人到现场取样检测。
6、如外围的标志牌不符合要求，尽快更换。。
7、必须确保合同约定的工期节点完成。
8、如有标高问题尽快提供设计单位解决。
②增加施工作业面，增加施工人员、机械设备的投入。人员、机械的分配要合理。
3、质量
①为保证施工的质量，验收时质检员、技术负责人应到场。施工单位首先要自检合格后，方可通知监理部验收，以免监理验收时有诸多问题，影响工期。
②材料进场质保资料要齐全，需复试的，要等复试合格后方可使用。
③钢筋搭接要满足设计及规范要求，钢筋混凝土浇筑的钢筋位置要符合设计要求，要控制好其高程。
第一次监理例会会议纪要
工程名称：苏州市吴江区黎里镇榄桥荡公园景观工程
会议内容：
2014年12月5日09：30时，在B标段榄桥荡公园景观工程项目部工地会议室召开了第一次工地例会，与会单位包括建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等。本次会议由监理单位主持，监理单位整理编制会议纪要。会议的主要内容如下：
③施工单位提出方案以外的需要解决的问题（外部协调），问题尽早预估、尽早提出。要全面、预留解决时间（保证工期）。
④专业监理就现场施工情况，对质量、安全问题（隐患）作说明，并提出监理要求。
⑤审计部门就相关审计内容说明并提出审计要求。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容以下是第一次监理例会的程序和内容：一、参建单位介绍1.介绍施工单位；2.介绍监理单位；3.介绍建设单位。
二、施工单位介绍施工准备情况。
三、监理单位介绍人员进场情况。
我们的项目监理部计划派遣一名XXX进入本工程。
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.报验企业资质、营业执照和安全施工许可证书；2.提供管理人员岗位证书；3.提供特种工种上岗证书；4.报验进场机械；5.提供总的施工组织设计和专项施工方案，例如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架和消防等；6.报验进场材料和构配件；7.提供实验室和其他检测单位的资质证书和营业执照；8.提供总的施工进度计划和现场总平面布置图；9.提供施工现场五牌一图。
五、监理单位进行监理交底1.监理验收程序：原材料进场必须实行报验程序；基槽开挖前需通知监理和业主技术代表，确认轴线和标高；基槽开挖后需通知监理和业主技术代表进行验槽；钢筋和模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理和业主技术代表验收；装饰抹灰前必须做样板间或样板墙，并在不同材料基体的交接处采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确认抹灰平整度和垂直度符合设计和规范要求，验收合格方可抹灰。
2.工程质量控制：原材料控制：商砼和烧结砖需检测合格后方可在工程中使用，砌筑砂浆需严格按照图纸部位使用，装饰装修材料进场前需先报样品（例如门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）；基槽开挖控制：宽度、深度和槽底平整度需符合原图要求；基坑3：7灰土回填控制：需拌合均匀，严格按照规范和设计要求分层夯实；砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量；钢筋和砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计和规范要求；严格控制砼浇筑质量（例如蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护；砌体控制：要求灰缝控制、砂浆饱满度，砌体前需设置皮数杆，大于240墙体双满挂线，靠尺检查控制砌体质量，门窗洞口处需预制垫块，现浇过梁等符合设计和规范要求；防水卷材质量控制。
工地第一次监理例会流程
工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。
以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。
2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。
3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。
4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。
5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。
6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。
7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。
9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。
10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。
11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。
12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。
第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。
工地第一次监理例会纪要（精选6篇）
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
第一次监理例会的流程
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本次监理例会由总监主持。
一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。
二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工；
1.施工单位介绍
2.公共区装修单位介绍
3.监理单位介绍
4.相关参建单位介绍
5.建设单位介绍
三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员，会议流程如
下：
1.总结、分析工程进展情况；（监理）
2.对上次会议遗留问题的处理情况；（监理、相关承包商）
3.目前存在的问题及处理情况；（监理、相关承包商）
4.人员、材料、机具的进场计划情况；（相关承包商）
5.商议相关工程措施；（监理、相关承包商）
6.总结本次会议。
（监理）
第二阶段
一、施工单位介绍开工手续准备情况；
二、施工单位介绍施工准备情况；
三、监理单位介绍人员进场情况；
四、监理单位对施工单位交底；
1、工作流程；
2、资料流程；
3、例会制度；
4、监理配合要求。
五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求；
1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验；
2.管理人员岗位证书；
3.特殊工种上岗证书；
4.进场机械报验；
5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等；
6.进场材料，构配件报验；
7.检测单位资质证书、营业执照；
8.总的施工进度计划及现场总平布置图；
9.工期紧，建设单位对工期提要求；
六、确定工地例会内容
1.工程存在质量问题及整改情况
2.进度计划是否滞后及原因分析；
3.是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析；
4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求；
5.施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析；
6.相关参建单位需要协调处理的各项内容。
第一次工地会议主要内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权；?
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、
地点及主要议题。