生产设备管理规定全套
生产设备管理制度标准范本（四篇）
生产设备管理制度标准范本第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
生产用设备工装及工具管理规定
生产用设备工装及工具管理规定前言生产用设备工装及工具是生产过程中不可缺少的一部分，它们的使用对生产效率和质量都有着重要影响。
为了保证生产过程的顺利进行，规范和管理生产用设备工装及工具显得十分重要。
管理要求1.设备、工装和工具的使用应该符合国家和企业的相关法律法规和标准。
2.设备、工装和工具的购买、报废、维修、保养、保管等工作，应该划分职责，明确责任。
3.设备、工装和工具应该定期检修和保养，确保正常运行。
4.设备、工装和工具应该分类存储，妥善保管，防止丢失、损坏等情况发生。
5.设备、工装和工具使用人员必须熟悉操作方法，严格按照操作规程进行使用。
6.设备、工装和工具出借、调拨等情况，应该经过审批，并且建立借调记录，如有损坏应承担相应的责任。
7.设备、工装和工具在使用过程中如出现故障必须及时上报，避免造成不必要的损失和事故。
8.设备、工装和工具的使用人员必须具备一定的安全意识，如安全操作、安全检查、事故应急处置等。
管理流程A. 设备、工装和工具的购入1.申报：有需求的使用部门向物资采购部门提出申请。
2.审批：物资采购部门将申请进行统一审批，并给出一个购买方案。
3.采购：按照购买方案进行采购，并根据采购合同进行验收。
4.录入：将设备、工装和工具录入管理系统，包括设备名称、型号、生产厂家、数量、所在地点、保修期等信息。
5.入库：按照管理要求进行分类存储，备案入库。
B. 设备、工装和工具的使用1.领用：使用部门根据生产计划向管理部门领取设备、工装和工具。
2.使用：使用部门必须按照设备、工装和工具的操作规程进行正常使用，如出现故障、损坏等问题及时上报。
3.保养：使用人员必须按照规定定期对设备、工装和工具进行保养，如更换润滑油、清洁、校准等工作。
4.维修：当设备、工装和工具出现故障时，使用人员必须及时上报，并按照流程进行维修和保养。
5.报废：设备、工装和工具在到达使用年限或因故不能继续使用时，必须经过评估后报批，按照有关规定进行报废。
生产现场设备管理规定
生产现场设备管理规定为了规范生产现场设备的管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产现场所有设备的管理。
三、设备管理责任1. 生产部门负责设备的日常管理和维护，要确保设备的正常运转。
2. 设备管理员要做好设备的日常巡检、维护保养和故障处理工作。
3. 设备使用人员要按照操作规程正确使用设备，如发现设备异常及时报告，不得私自维修或修改设备。
四、设备管理规范1. 设备管理员要严格执行设备使用、维护、保养规定，及时发现并解决设备问题，确保设备稳定运行。
2. 设备使用人员要按照设备使用说明书正确操作设备，保证设备使用的安全和有效性。
3. 公司要建立设备维护保养台账，定期进行设备维护保养，延长设备的使用寿命。
4. 设备管理部门要定期对设备进行安全检查，及时处理设备安全隐患。
5. 设备故障发生时，设备管理员要及时通知维修人员维修，不得私自维修设备。
五、设备安全管理1. 设备管理员要定期进行设备安全培训，提高设备使用人员的安全意识。
2. 设备使用人员要正确使用设备，并定期进行设备安全演练。
3. 设备管理部门要建立设备安全管理制度，保障设备的安全运行。
六、违规处理对违反本规定的设备管理员或设备使用人员，将按照公司相关规定进行处理，直至停止工作。
七、附则本规定由生产部门负责解释。
经修改后的规定，须报公司相关部门审核通过后方可施行。
八、设备管理的技术要求1. 设备选型应符合生产需要，确保设备的质量和性能稳定可靠。
2. 设备使用人员应熟悉设备的操作方法、维修保养等知识，具备一定的技术水平。
3. 设备管理部门要建立设备档案，包括设备购置、维修记录、安全检查记录等，做到有据可查。
九、设备管理的环境要求1. 生产现场应保持整洁有序，设备周边不得堆放杂物，保证设备的通风与散热。
2. 要确保设备管理区域的安全通道畅通，方便设备巡检和紧急情况下的疏散。
3. 设备管理区域应安装足够的照明设备，保障设备管理人员的工作安全。
生产设备管理规定模版
生产设备管理规定模版第一章总则第一条为规范生产设备的管理，提高生产效率和安全质量，保障生产秩序，制定本《生产设备管理规定模版》。
第二条本规定适用于本单位的生产设备管理。
第三条生产设备管理应遵循安全、科学、规范、高效的原则。
第四条生产设备管理的目标是提高生产设备的利用率和运行稳定性，降低设备维修成本和事故风险，保障生产任务的完成。
第五条生产设备的管理责任属于本单位生产设备管理部门。
第二章设备建设与更新第六条生产设备的建设和更新必须符合国家相关法律法规的要求，并得到有关部门的批准。
第七条设备建设前，必须进行可行性研究和技术评估，并进行相关的环评审批。
第八条设备更新应基于设备性能的分析和生产需求，提升设备的技术水平和生产效率。
第三章设备采购与验收第九条设备采购需编制采购计划和招标文件，严格按照法律法规的规定进行采购过程，并保证公开、公平、公正。
第十条设备采购的验收应实施严格的程序，对设备的质量、性能进行全面检查，确保设备完好无损。
第四章设备运行与维护第十一条设备的操作和维护应由专业人员进行，必须具备相应的操作证书和维修资质。
第十二条设备运行过程中，应密切关注设备的工作状态和运行参数，并及时采取措施解决问题，以确保设备的安全稳定运行。
第十三条设备维护应按照设备的维护手册和计划进行，定期检查设备的磨损情况、润滑情况等，及时更换损坏的零部件。
第五章设备安全与应急管理第十四条设备使用过程中应严格遵守相关的安全操作规程，做好设备的防护和保养工作。
第十五条设备应急管理应建立健全，包括应急预案的制定、应急演练和事故的快速处理等。
第十六条设备事故发生后，应立即启动应急预案，组织人员进行紧急处理，确保事故不扩大。
第六章设备档案与管理信息系统第十七条设备档案应完善，包括设备的基本信息、购买合同、技术资料、维修记录等。
第十八条设备管理信息系统应建立，实现设备信息的查询、统计和分析，提供决策支持。
第七章法律责任第十九条违反本规定的，将依法给予相应的处罚，并赔偿因此给单位造成的损失。
生产设备管理制度(全套)
生产设备管理制度目录总则 (1)第一章固定资产管理 (1)第一节总则 (1)第二节管理内容与要求 (1)第二章设备采购管理 (4)第一节设备采购计划的提出与审定 (4)第二节采购原则 (4)第三节设备选型 (4)第四节设备采购管理 (5)第三章设备技术状况管理 (7)第一节设备机台的划分与档案管理 (7)第二节设备的技术状况管理 (7)第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (7)第四节设备技术状况检查 (8)第四章设备巡回检查管理 (10)第五章设备的日常管理 (12)第一节设备的使用与维护 (12)第二节设备定人定机管理 (12)第三节设备交接班与运转记录管理 (13)第四节设备操作要求 (13)第五节设备润滑管理与设备定期维护 (14)第六章重点设备的使用与维护管理 (17)第七章特种设备管理 (18)第一节特种设备的定义及职责划分 (18)第二节特种设备使用的主要规定 (18)第三节锅炉、压力容器及管道管理 (19)第四节厂内起重机械、运输机械管理 (20)第五章安全附件管理 (21)第八章设备检修管理 (22)第一节设备检修规定 (22)第二节设备检修的基本原则 (22)第三节设备检修计划管理 (22)第四节设备检修的准备工作 (23)第五节设备检修的时间安排 (23)第九章设备大修更新改造管理 (25)第一节设备大修规定 (25)第二节设备大修、更新改造的立项 (25)第三节申报程序及计划编制 (26)第四节大修备件、材料的审批程序 (26)第五节大修、更新改造资金的使用 (26)第六节大修的组织准备 (27)第七节施工准备 (27)第八节施工管理 (28)第九节竣工验收 (28)第十节优质工程的评定 (29)第十章备品备件管理 (30)第一节备件管理的基本要求 (30)第二节备件供应 (30)第三节备件计划管理 (30)第四节备件采购管理 (31)第五节备件库房管理 (31)第十一章设备事故管理 (33)第一节设备事故鉴别与分类 (33)第二节设备事故抢修 (34)第三节设备事故的统计和上报 (35)第四节设备事故的奖惩 (36)第十二章电气设备管理制度 (37)第一节基本要求 (37)第二节运行管理 (37)第三节电气系统检修、维护管理 (38)第十三章能源管理制度 (40)第一节总则 (40)第二节水、电、汽管理的部门与职能 (40)第三节水、电、汽计划管理 (40)第四节供用电管理 (41)第五节供用水、汽管理 (41)第六节水、电、汽计量管理 (42)附注:相关记录.................................................................................................. 错误!未定义书签。
生产设备日常管理制度范文
生产设备日常管理制度范文【生产设备日常管理制度】一、设备使用与维护1. 各生产设备必须由具备相应资质的操作人员进行操作，从事设备操作前，应对相关操作规程进行培训并通过考核。
2. 设备操作人员应熟悉设备操作步骤，严禁随意调整设备参数或进行未经授权的维修操作。
3. 在设备运行期间，操作人员应密切关注设备运行状态，如发现异常情况应及时报告相关负责人。
4. 设备维修保养工作由专人负责，负责人应编制设备维修保养计划，并按计划进行维护工作。
5. 设备维修保养期间，严禁擅自停机或拆卸设备部件，如确需停机或拆卸，应事先取得相关负责人的批准。
6. 设备维修保养记录应详细记录设备的维护项目、维护内容、维护时间等信息，以确保维护工作的追溯和完整性。
二、设备使用登记与处置1. 每一台设备都应有唯一的设备编号，并通过设备使用登记册进行登记，记录设备的使用情况、维护情况等。
2. 设备的使用登记册应保存到设备管理部门，并定期进行检查核对，确保设备使用情况的准确性。
3. 设备的使用年限达到设定标准后，应进行设备报废申请，由设备管理部门进行审批，并按照相关规定进行设备处置。
4. 设备报废后，应做好设备报废手续，包括设备报废申请、报废审批、报废记录等，并进行设备报废记录的归档保存。
5. 废弃设备的处理应符合环保要求，包括设备的拆解、清洁和分类处理等，确保对环境的影响最小化。
三、设备安全管理1. 设备在运行前应进行检查，确保设备的各项安全装置完好有效，并按照操作规程进行使用。
2. 设备运行期间，应注意设备的温度、压力等参数是否正常，如发现异常情况应及时采取措施进行处理。
3. 设备发生事故或故障时，应立即停止使用并报告相关负责人，同时采取措施避免事故扩大。
4. 根据设备操作规程，对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全性能。
5. 设备使用过程中产生的废气、废液等受污染物质应进行专门处理，避免对环境造成污染。
四、设备故障处理1. 设备故障发生时，操作人员应立即停机，并按照事故应急预案进行处置。
安全生产设备检查管理规定
安全生产设备检查管理规定第一章：总则一、为加强企业安全生产工作，确保生产设备的正常运行和安全性，提升全体员工的安全意识和应急能力，特制定本《安全生产设备检查管理规定》。
二、本规定适用于所有企业的生产设备检查和管理工作，旨在保障安全生产、预防事故发生、最大限度减少人员伤亡和财产损失。
第二章：生产设备检查职责一、企业安全生产部门负责组织和实施生产设备的日常检查及定期检测工作，确保设备的安全性和可靠性。
二、生产设备的管理部门应配合安全生产部门的工作，及时提供设备使用情况和相关资料。
三、企业全体员工应加强安全意识培养，严格按照规定操作设备，及时报告安全隐患。
第三章：生产设备检查内容一、定期检查：按照设备使用寿命和安全要求，制定定期检查计划，并进行有组织的检查。
检查内容包括但不限于设备的外观、电气连接、润滑情况、安全保护装置和紧固件。
二、日常检查：包括设备的启动前检查和运行中的巡视检查。
启动前检查主要包括开关电源检查、传感器检查、紧固件检查以及设备周边环境检查等。
运行中的巡视检查主要包括设备震动、异常声音、异常热源等。
第四章：检查记录和统计分析一、检查记录：对每次检查的时间、地点、检查人员等进行详细记录，对设备的异常情况和隐患进行描述。
二、统计分析：定期对检查记录进行归类和分析，发现问题后，及时采取措施进行整改，并在统计报告中进行说明。
第五章：设备维修和更新一、设备维修：设备出现故障或异常情况时，应及时停止使用并报告相关部门，由专业人员进行维修和处理。
二、设备更新：设备的使用寿命到期或无法继续满足生产需求时，应及时提出更新计划，并根据企业安全生产部门的要求进行设备的更新和更换。
第六章：处罚和奖励一、对于发现存在严重安全隐患并未及时采取措施处理的单位、个人，将予以相应的处罚，直至责令停产停业。
二、对于检查过程中发现存在安全问题并及时采取措施处理的单位、个人，将予以相应的奖励，以鼓励积极参与安全生产管理工作。
生产设备管理规范
生产设备管理规范1. 引言生产设备是企业正常运营的关键要素，对于保证产品质量、提高生产效率和保障员工安全至关重要。
本文旨在建立一套完善的生产设备管理规范，以确保设备的正常运行和维护，提高生产效率和产品质量。
2. 设备管理责任2.1 设备管理部门应负责设备的购置、安装、维护和报废等工作，并制定相应的管理制度。
2.2 生产部门应负责设备的日常操作、保养和维修，并定期向设备管理部门报告设备状况。
2.3 员工应按照设备操作规程进行操作，及时上报设备故障，并积极参预设备维护和保养。
3. 设备购置和安装3.1 设备购置前，应进行充分的市场调研，选择符合生产需求和质量要求的设备，并与供应商签订合同。
3.2 设备安装前，应进行设备验收，确保设备符合规定的技术要求和安全标准。
3.3 安装完成后，应进行设备调试和试运行，确保设备正常运行并满足生产需求。
4. 设备维护和保养4.1 制定设备维护计划，包括定期检查、保养和维修等内容，并按计划进行执行。
4.2 定期对设备进行检查，包括设备的外观、电气系统、润滑系统等，及时发现并修复设备故障。
4.3 设备保养包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等工作，确保设备的正常运行。
4.4 设备维修应按照维修流程进行，及时修复设备故障，避免设备故障对生产造成影响。
5. 设备报废和更新5.1 制定设备报废标准，包括设备的使用寿命、技术性能和安全性等要求。
5.2 定期对设备进行评估，判断设备是否达到报废标准，及时报废不合格设备。
5.3 根据生产需求和技术进步，制定设备更新计划，及时更新老旧设备，提升生产效率和产品质量。
6. 设备安全管理6.1 制定设备操作规程，明确设备的操作步骤和安全注意事项，并进行培训和考核。
6.2 定期进行设备安全检查，包括设备的电气安全、机械安全和防护装置等方面。
6.3 对设备进行定期维护和保养，确保设备的安全性能和可靠性。
6.4 加强设备事故的调查和分析，总结经验教训，采取相应的措施防止类似事故再次发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产设备管理规定全套 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020生产设备管理制度目录总则一、为了加强XX公司的设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。
以保障生产经营工作的正常有序进行，特制定本制度。
二、XX公司的设备、能源、固定资产管理工作均按本制度规定执行。
三、机动设备部代表XX公司行使设备、能源、固定资产的管理职能。
四、赋予机动设备部如下职责：1、负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。
2、负责企业能源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的能源。
3、制定设备检修和改造更新计划，节能降耗计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并组织实施。
4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
5、负责企业设备的技术管理。
同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度。
6、负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价。
7、管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。
8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。
五、其它说明1、本管理制度如与上级部门有关规定有冲突,以上级部门有关规定为准。
2、本管理制度由机动设备部负责解释。
3、本管理制度自发布之日起施行。
第一章固定资产管理第一节总则第一条本规定指的固定资产主要是指单位价值较高，使用期限较长并在使用过程中基本上保持其原有物质形态的劳动资料。
按国家规定，同时具备以下两个条件的劳动资料列为固定资产，即：使用年限在一年以上；单位价值在２０００元以上（包括２０００元）。
不同时具备以上两个条件的列为低值易耗品。
第二条使用期限较短、容易损坏、更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品。
第二节管理内容与要求第三条固定资产的报废1固定资产报废标准申请报废的必须是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换的零部件不能单独提出报废申请。
固定资产如有下列情况之一者可申请报废：a.固定资产尚未提满折旧，由于生产工艺改变，不再使用又无其它单位需要的和确实已查明不能使用的固定资产。
b.如机型淘汰、型号旧、工艺落后、耗能高、效率低、无修复价值的固定资产。
c.已满规定使用年限，丧失使用效能，缺乏配件来源，无法修复的固定资产。
d.因事故和自然灾害损坏程度严重，无法修复的固定资产。
e.本身存在缺陷和隐患，无法消除或修复和改造价值的、无法降级使用或改作他用的固定资产。
2固定资产报废办理程序a)固定资产报废，由使用单位提出申请，填写“固定资产报废申请单”，送交机动设备部。
b)机动设备部组织有关人员对使用单位提出的报废固定资产进行技术鉴定，并填写“固定资产报废鉴定书”。
c)财务资产部编制“报废固定资产折旧计算表”。
3固定资产报废审批权限报废固定资产单台（件）原值在20万元以下的由主管厂长审批后，报XX 公司备案；报废固定资产单台（件）原值在20万元以上的报主管厂长审批后，再报XX公司审批。
4报废固定资产经批准后，机动设备部、财务资产部及使用部门销账，报废固定资产入库，或处理回收残值。
第四条固定资产闲置及处理1封存一年以上的设备应作闲置设备处理。
2闲置设备集中入闲置库，使用部门销账，并办理退库。
3机动设备部建闲置固定资产台帐，并对闲置设备组织保养。
4闲置固定资产经厂务会讨论并报北天集团批准后可对外处理。
参照《抚顺石化公司固定资产报废和处理管理办法》和《抚顺石化公司报废固定资产竞卖管理办法》执行。
第五条更新、零购固定资产1更新的固定资产一律先将原资产报废，再办理更新手续。
2由使用单位提出更新、零购申请，机动设备部审定更新、零购项目、方案，提出更新、零购计划，并负责办理审批手续。
3项目被批准后，进行购置和施工安装。
机动设备部参加施工验收，办公室负责技术档案归档。
验收后，财务资产部、机动设备部、车间将更新、零购的固定资产记入“固定资产台账”。
第六条固定资产厂外调拨1固定资产在集团内企业间调拨，原则上实行有价调拨、按质论价（作价原则按账面原值减去已提折旧回收净值。
若账面价值确实不合理，或经过修理其状况良好的应重新鉴定，按质论价）。
2需实行无偿调拨的固定资产必须符合国家的有关规定，经集团主管部门批准。
3固定资产在企业间有价调拨，由机动设备部办理“固定资产销售票”，财务部门办理计价收款手续（所得收入留企业作为更新改造资金使用）。
第七条固定资产厂内调拨1固定资产在厂内调动，必须由调入单位填写“固定资产内部调拨单”调出调入单位双方加盖公章。
2机动设备部、财务资产部签字批准后，报主管厂长批准后，调出单位把固定资产卡片转给调入单位，调出单位销账，调入单位建帐。
第八条固定资产封存和启用1生产停用或某一产品系统设备停用三个月以上时，需检修后封存。
2封存或启用时，使用单位必须填写“设备封存（启用）申请表”，经主管部门审批后方可执行。
3封存的固定资产必须遵循下列事项：a.切断电源及所有动力管路、有害气体、液体的各种阀门。
b.清除设备内残存的物料、以及冷却水、汽等流体物质。
c.清点设备及附件，检查设备的技术状态，如需修复的要安排修理。
d.采取必要的防尘、防锈、附腐措施。
电气设备必须清扫干净，做好防尘防潮等措施。
e.确定固定资产封存期间的完好状态，保证设备及其附件完整无缺，并指定专人负责，定期检查维护保养。
f.封存的固定资产经批准启用时，要认真组织检查，试车合格，符合安全生产后，方可交付使用。
附注：相关记录及表格《固定资产台帐》《固定资产内部调拨单》《设备封存(启用)申请单》《固定资产报废申请单》《设备技术档案》《设备台账》第二章设备采购管理第一节设备采购计划的提出与审定第一条设备需用单位根据生产需要，每年4月、10月前向机动设备部提出书面计划。
第二条第二条机动设备部对需用单位提出的计划审查核实，并根据库存情况分类整理后，编制出全厂“（）月采购计划”，报设备副厂长审批后实施。
第三条财务部根据审批后的全厂采购计划，下达采购资金计划。
第二节采购原则第四条设备采购应遵循以下原则：1、“效益第一”的原则。
应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率。
千方百计降低采购成本。
2、“公开采购”的原则。
所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何部门、单位和个人，不得擅自采购。
3、“货比三家”的原则。
同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务。
4、“公开竞争”的原则。
对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，—律实行公平竞争，任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊。
5、“遵纪守法”的原则。
采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。
不得损坏国家和企业的利益。
第三节设备选型第五条设备选型应按“先进、适用、经济”的原则，同时也要考虑设备的可靠性、维修性、环保性等方面的要求。
第六条进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研究，编写可行性研究报告，为公司决策提供依据。
第七条在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非标准产品；有更新换代产品的，不能采用淘汰产品；国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以解决的产品都不能采用。
第四节设备采购管理第八条采购一般规定1、设备及备品备件的购置必须按计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购。
2、大宗设备（金额超过10万元以上的设备）必须招标采购。
3、作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉。
4、采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，严格控制从中间环节进货。
5、以纪检、审计、技术、设备部门负责人组成采购管理体系，包括合同评审、招投标委员会。
重大订购事项集体研究，民主决策，明确职能部门责权，互相制约，使采购权利分散，杜绝个人专权。
第九条计划实施部门1、技改新增设备：由生产技术管理部门按集团批准的项目设计提报采购设备的名称、型号、数量，经主管厂长审批后，机动设备部负责订购。
2、报废淘汰更新设备：履行报废手续后，使用部门填写申请更新设备报告，机动设备部审核，主管厂长签批，机动设备部订购。
3、属于生产经营正常所需的设备和备品备件由机动设备部负责采购。
4、财务部负责采购资金管理。
5、厂主管领导、机动设备部对审批的釆购设备等负有审查及监督的责任。
第十条采购程序1、由机动设备部部长组织设备、备件采购工作，严格按计划规格数量采购。
计划员将采购计划分类，编制下达给分管业务员。
2、业务员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特别注意如下内容：(1)设备备件名称、规格、型号、等级。
(2)采购及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸。
(3)设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。
(4)检查规范、设备备件技术标准和验收方法。
(5)设备安装、调试开车，使用保证日期。
第十一条采购合同，除按北天集团合同管理规定执行外，另做到：1、关键主要设备购货合同签订，由机动设备部牵头，生产技术部、使用部门共同参加与供货单位洽谈，签定订货合同及技术协议。
2、设备、备件采购及非标委托加工，除标的金额较小又能即时结清的外，均需签定书面合同或协议书。
对能即时结清，但价格较高，当时难以监测内在质量和技术性能及易引起纠纷的交易也应签订合同。
3、合同签约由XX公司厂长签字并加盖合同专用章即生效。
4、机动设备部对合同执行全过程负责到底，包括签约谈判、起草合同、履行手续、办理予付款、催货、提交货、验收、结算、质量保证。
第十二条质量验收1、对订购到货的所有设备及外委加工的设备部件进行质量验收，验收合格后方可办理入库手续。
2、设备验收由质量管理部门与经办业务人员共同检测、验证。
对主要尺寸进行测量、结果记录在《设备开箱验收单》上，以便于安装使用时备查。
参加验收人员对验收结果负责并签字。
不合格产品不得入库，由经办人员负责与厂家联系解决。
3、主要（关键）设备的验收，机动设备部汇同技术部门、使用单位共同验收，详细填写《设备开箱验收单》，注明验收结论及存在问题。
合格后验收人员签字办理入库。
验收中发现存在严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与厂家交涉，由采购人员负责办理修复、更换或索赔等具体事宜。
4、对现场无法验收的设备，要在安装时投入使用后跟踪验收，使用单位与技术业务经办人详细记录使用情况。
质量保证期内出现问题由采购人员负责解决。
附注：相关记录《固定资产台帐》《设备开箱验收单》《设备投用（大修）验收报告单》《备品配件需需求计划》《（）月采购计划》《入库（验收）登记》《入库单》《出库单》《库存月报表》第三章设备技术状况管理第一节设备机台的划分与档案管理第一条设备技术状况管理的机台划分以单机为单位，实行二级管理，即重点设备(在生产系统中处于重要地位、对安全生产影响较大的关键设备，见第六章)和一般设备。