唐僧团队的成功原因
趣论唐僧取经团队的成功
唐僧的团队除他之外还有孙悟空、猪八戒、沙和尚三个人，他们能力不同，性格迥异，为了完成西天取经任务，组成取经团队，唐僧是如何把他们团结在一起并带领他们一步步地走向成功的，给我们留下了广阔的思考空间。
先看唐僧。
唐僧是一个很合适的团队领导，是整个“取经团队”的核心人物、领军人物。
首先他有坚定的理想信念和意志力，始终把持整个西天取经工作的目标、方向、路线，自我要求十分严格，具有非同寻常的自我控制能力。
无论遇到逆境还是顺境，他始终一心向佛，执着地追求着“取经”的大目标。
其次他有高超的佛学理论水平，再加上有观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，足以保证他在西天取经途中的绝对权威地位。
再看孙悟空。
孙悟空号称“齐天大圣”，能量之大，无与伦比。
他武艺高强，疾恶如仇，一路降妖除魔，立下汗马功劳，是解决难题最多、绝对不可或缺的头号功臣。
毋庸置疑，没有他肯定完不成西天取经工作，这种人对任何一个团队都是必须的。
但他毕竟劣根未尽，凡事喜好率性而为，并不像唐僧那样看重取经一事。
要不是头上戴个紧箍，他恐怕早就离开“取经团队”回花果山逍遥自在去了。
由此可见，能人既需要宝贵的信任，也离不开必要的约束。
第三个说猪八戒。
老猪这个人乍一看好像在西天取经局中无所建树、无关紧要，而且细数一数、贡献最少、缺点最多、好吃懒做、贪财好色、理想信念最不坚定，这么多缺点在哪个团队里面都算不上好员工。
其实不然，猪八戒确实也有他的优势。
第一，他是孙悟空很好的副手，甘当绿叶、甘做从属，绝对服从指挥，有利于孙悟空完成任务。
第二，尊重领导、团结同事。
这是老孙所不具备的，在猴子总让领导挠心的年代，这只猪怎么看怎么有点可爱。
第三，八戒还是整个西天取经团队的润滑剂。
唐僧太严肃、悟空太自负、沙僧太木讷，唯有八戒最有情趣，让整个团队有了轻松诙谐的成分，而愉快的氛围是典型能提升团队战斗力的。
特别值得一提的是，孙悟空数度被开除，也唯有八戒能起个调和作用，死乞白赖的把猴子请回来。
对唐僧团队成功要素的分析word版本
对唐僧团队成功要素的分析对唐僧团队成功要素的分析(2010-11-25 14:25:32)转载▼分类：法人管理标签：杂谈《西游记》里的唐僧师徒四人，是一个受唐王朝委托负有取经使命的小分队，这支负有东、西方文化交流使命的苦旅团队，在CE0唐僧的领导下历尽磨难，实现取经的目标。
依笔者看来，这个团队之所以取得成功，从团队组织的角度分析有着以下几方面成功的因素。
一是领导支持。
唐僧受唐王的委托去取经，说明最高领导层对唐僧担任这支团队领导即CEO的信任，而且，唐僧这个CEO在团队中是以师傅的身份出现的，一个团队的领导在团队成员中是以师傅的身份出现，这是唐僧所具有的特别的领导势。
从一个团队领导来看，领导好一个团队，领导的支持非常重要，特别是国企，上级领导的支持，不但有利于巩固其领导地位，而且领导的关心会给这个团队带来许多意想不到的信息，而领导层面的信息对于国有企业来说，往往影响到企业执行层面的创新思维和决策，影响到一个企业的发展。
领导的支持，还表现在这个团队遇到困难的是否，面临分崩离析的时候，上级领导部门就会派人来协调处理。
二是高人指点。
唐僧管好这个团队不容易，他的背后有高人支持，他几次三番的冤枉孙悟空，孙悟空还是回到他的身边为他保驾护航，这就是唐总很好的借用外界力量---有了观音、如来等高人的指点，唐僧才很好的管理了齐天大圣这样具有超能力的人才。
没有这些高人的支持，唐僧的冤枉，早已致使孙悟空辞职下海了，回花果山搞民营企业去了，西天取经也就成为泡影了。
但是，不是每一个老板都具有慧眼识英才的能力，也不是每一个老板都具有掌控复杂局势的把握，能做到审时度势。
能够吸取各方意见经验，关键时借助局外高人指点，有助于团队领导的正确决定，也就是他山之石可以攻玉。
当然，如果把一个凡人的评论当作高人的指点，那可就糟了，唐僧的优势就是正确接受了高人的指点。
三是目标明确。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
取经团队成功的原因
取经团队成功的原因１、伟大而崇高的目标——取经组织目标设定的好,取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标。
因为这个目标伟大而崇高，对于取经团成员来讲思想比较容易统一。
在具体的执行过程之中，取经团有个复杂的任务体系,比方说,他要传经、扫黑、弘法,而观音把这个复杂的任务体系简单凝练成一件事，那就是走路。
你们一步步从长安走到灵山,一路走完就行。
作为项目负责人，观音非常了不起，名至实归。
２、有效的人才激励机制——修成正果取经团的五个人都可以修成正果。
由于这样一个有效的人才激励机制，所以取经团成员的个体差异很大，来历不同,但是他们能够在取经事业面前达成共识，化解矛盾,求同存异。
在取经的路上，历经千难万险,他们始终团结一心,克服难以想象的困难,最终取回真经,修成正果。
3、用人所长,有效组建团队——互补与协作有了目标，目标的实现就需要有人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本,用人所长。
虽然孙悟空盲目自信,逞强自负，性格急躁;猪八戒自私、贪婪,好吃懒做；沙僧犹豫、无能;唐僧固执己见，不善于辨别真伪，有家长做派（动辄念紧箍咒)，但是,在取经的路上,师徒四人却能够很好的利用自己的优势，进行互补与协作。
完美型的唐僧意志坚定,执着稳重;力量型的孙悟空本事无人能及,人脉广泛;活泼型猪八戒，你不要看他是一头猪,却拥有猪的快乐和积极；和平型的沙僧清楚自己能力，知道自己能力的极限，是最安于本职工作的人。
这四种性格中的每一种都具有不可替代的优势,缺一不可,多一个也不行。
可以想象，如果一支团队中的成员全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成,那么,这支团队肯定不会是一支理想的团队。
正是因为师徒四人的性格珠联璧合，相得益彰,建立了一个有效的团队,最终才能够取经成功。
4、有效的组织控制——情感管理西游记里面有着中国特有的管理学模式。
从组织控制来说,这是一个非常高明的控制手段，是非常具有中国特色的控制手段。
唐僧为什么能够成功取经？
唐僧为什么能够成功取经？《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
由于本人经验有限，没有生活中关于领导的鲜活事例，就以唐僧来作为案例分析，我认为这个团队非常有代表性，连阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为其不同的角色各司其职：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
那么，作为团队的领导，唐僧是如何管理这个团队的呢？一、唐僧做人的艺术唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：1、目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生命生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
2、手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
3、以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处首先，目标及其清晰；其次，就是团队互补，各有所长。
从唐僧来说：优 1.这是一个领导人物，其实放在这里更是精神领袖，是一个稳定军心的人。
其次他的领导也在于他善于借力，借助其他人来帮助自己度过难关2.调和矛盾，就是用他的三寸不烂之舌说服各位，不仅仅是调和团队内成员，孙悟空、猪八戒和沙僧之间经常会产生各种矛盾和分歧；更是以他的慈悲为怀的胸襟调和了化解社会上的各种矛盾和冲突。
劣 1.他没有武功，算得上是手无缚鸡之力。
面对妖怪的时候无法打怪。
从孙悟空来说：优 1.战斗力保障：孙悟空具有高超的武艺和强大的战斗力，是团队中的主要战斗力量。
，他需要打怪，保护唐僧和其他团队成员的安全。
2.智慧和谋略：孙悟空聪明伶俐，善于思考和解决问题。
经常运用智慧和谋略来帮助团队化解危机和困难，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
劣1.性格倔强：有时会因为坚持自己的意见而与团队成员产生分歧和矛盾，影响团队的协作效率。
2.不够沉得住气：孙悟空性格急躁，缺乏耐心，有时会因为急于求成而违反团队的计划和安排，给团队的协作带来一定的困扰。
从猪八戒来说：优 1.调节团队气氛：猪八戒性格豁达、幽默风趣，善于调节团队气氛，缓解紧张情绪，放在现实世界里面，他可以说反内卷第一人，让人精神不那么紧绷。
劣1.贪吃懒惰：猪八戒贪吃且懒，不愿意干活，这在一定程度上影响了团队的协作效率。
2.好色胆小：猪八戒非常好色，经常对美女产生非分之想，而且胆小怕事，遇到危险就想着逃跑，这在团队协作中也会带来一定的负面影响。
3.情绪波动大：猪八戒情绪波动较大，容易受到外界的影响，影响团队的团结和稳定。
从沙僧来说：优1.任劳任怨，实干精神：沙僧在团队中承担了许多重活和累活，任劳任怨，从不计较个人得失，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
2.忠诚可靠，：沙僧对团队非常忠诚，始终坚守自己的职责和使命，从不轻易放弃，为团队的团结和稳定提供了坚实的支撑。
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？在取经这个团队中，唐僧是当仁不让的项目经理，孙悟空是业务骨干，猪八戒是项目协调人，沙僧主管后勤保障工作。
业主或受益人是唐朝皇帝，资助人是如来佛祖，直接高层领导是观音菩萨，其他的大小神仙和妖魔鬼怪等都属于项目干系人。
这个团队很符合项目团队的一般特征——团队成员有着不同背景、能力和性格特征。
唐僧有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上级领导的支持和赏识；孙悟空虽然恃才放旷，但掌握“七十二变”、“筋斗云”等核心专业技术，业务能力强；猪八戒虽然看起来好吃懒做又贪财好色，但他性格开朗，很快就能把烦恼抛到九霄云外，在项目组中起到了润滑油的作用；沙僧尽管业务水平较差，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的基础工作。
项目组成员确定之后，项目经理唐僧十分重视团队的建设。
他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的磨合。
他随时对成员进行说教培训，与组内外人员进行沟通，对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩予以认可，激励各位成员继续努力。
与唐僧比较，项目团队其他成员的降妖除魔的技术能力都比他强。
这些成员也都有一定的来头或本来就有较高职位，如猪八戒曾是天蓬元帅，有一定管理经验。
这在项目团队中很正常，并不影响唐僧作为项目经理的权威。
唐僧尽管名义上有一定的“行政权力”，如念紧箍咒的“惩罚权”、将徒弟撵走的“解聘权”等，但他对其他成员的影响力更多地来自其专家权力（他是佛教高僧）以及人格魅力（对目标的执着追求）。
在取经项目的实施过程中，项目团队除了自身的努力外，还善于利用外部的资源。
只要有问题搞不定，马上向直接上级观音菩萨汇报，取得领导的支持和帮助，或者通过各种关系，找来各路神仙相助，利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。
唐僧手下的团队成员，包括三个徒弟还有白龙马，都是组织机构为了项目实施指派给他的。
一旦取经项目结束了，该成佛的成佛，该封使者的封使者，走马上任到新的工作岗位上去，团队也就解散了。
《西游记》中的团队合作与成长
西游记中的团队合作与成长西游记是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩创作。
它讲述了唐僧师徒四人共同前往西天取经的故事，充满了冒险、战斗和困难的旅程。
这个故事中展示了团队合作和成长的重要性，给我们提供了许多有关建立和维持一个强大团队的启示。
1. 目标共同、团结一致在《西游记》中，唐僧师徒四人坚定地共同追求一个目标：取得佛经回到东土。
尽管他们面临着无数挑战和危险，但他们始终保持团结一致，互相支持并为实现目标而努力。
他们理解到只有通过合作才能克服那些看似不可逾越的困难。
2. 长处发挥、互补协作唐僧师徒四位主人公各自具备独特的技能和特长。
孙悟空拥有超凡的力量和身手；猪八戒虽然呆头呆脑，但具备巨大的胃口和超人的体力；沙僧善于修补、建造和陷阱，有着静默但负责任的个性；唐僧作为领导者，拥有智慧和深厚的佛学知识。
他们互相协助，彼此补充，使整个团队更加强大和完整。
3. 战胜困难、共同成长《西游记》中的旅程并不平坦，唐僧师徒四人面对各种妖魔鬼怪、天灾地异和心魔纠缠等一系列挑战。
然而，通过团队合作和相互支持，他们成功地克服了这些困境，并从中获得了智慧、勇气和改变。
在面对每一个挑战时，他们都能够从失败中吸取教训并不断成长。
4. 建立信任、牢固关系在《西游记》中，唐僧师徒四人建立起了深厚的信任关系。
尽管孙悟空经常捣乱，猪八戒会玩忽职守，沙僧经常保持沉默，但他们仍然相互信任，愿意帮助彼此。
这种信任是团队协作和成长的基石，在他们面对困难时提供了强大的动力。
总结起来，《西游记》中展示了团队合作与成长的重要性。
通过共同目标、互补技能、克服困难和建立信任关系，唐僧师徒四人不仅成功完成了他们的旅程，更重要的是在旅途中取得了内心和人格上的成长。
这些启示可以应用于我们现实生活中的团队合作，并帮助我们更好地实现个人和共同目标。
谈谈唐僧的取经团队成功之处
组织行为学作业（二）题目:谈谈唐僧的取经团队成功之处答：唐僧这样的成员适合作为领导者，因此他不需要有太多的才能，他没有悟空那么能打。
没有八戒那样能屈能伸，更没有老沙那样的实干。
唐僧没有大本事，但是他的社会地位在那里摆着，所以处处都有人帮忙，是因为他后台比较硬。
你不帮他，也会有人自动去帮他，和他这样有后台的人打交道，以后说不定那里能用的上他，肯定不会吃亏。
一个成功的团队，是缺少不了各样的人才，并不是所有的人都是像悟空那样本领多样，能力很强，能打的人就能取得了成功。
在一个团队中，是有能能八戒是经常被欺负的员工，同时他是孙悟空很好的副手。
先如今的企业中，无论能力再强的领导，也得有一个能让其发火的助理，在关键时刻能充当绿叶、甘做从属，绝对服务指挥，很有利于孙悟空完成任务。
不能事事都亲自去做，也没有那么多时间去做，有一个像八戒这样的与昂，来服从领导指挥而且是觉得服从，在工作中，会省不少心，会把更大的事情做好，便团队更好的走向成功。
为难事情，八戒出面就像一个企业，总经理冤枉了他的精英管理人才，过一些日子后，发现团队的进步并少不了像孙悟空这么能打，能替自己处理一些比较棘手的事情，如果都要自己亲自处理，发现还是比较累的。
想请副总会来着手管理，却又不能失了自己的领导地位，这时就会有人看到眼里，像八戒这样实心眼的人，就会去请孙悟空会来，到悟空那里说了不少好话，你看公司现在离开你，都不好啊，我们都特别想你，总经理也离不开你，他知道自己当初让你走是不会的，所以他才有意让我请你回来……，虽然有的话，唐僧没有亲自说出来，八戒在中间加了不少好话，也是为了让悟空开心，能回来，事后唐僧这个总经理知道了，也不会怪八戒的。
一个团队少了谁都进行不下去。
而老沙是典型的老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善。
非常敬业，无论是现代的企业管理中还是当初取经的团队，一定离不开老沙这样敬业的员工。
不可能人人都是人才，不需要干实事的吧，再强的领导能力，也要有一些踏实的员工来做一些踏实的工作，类似于挑担子，想现在公司的那些做的最苦最累拿待遇最低的一线员工一样，试想：如果只有一些管理人员，一些销售人员和精英，但没有一线员工的踏实肯干，生产不出合格的产品，再好的管理人员也没用，不是他们没有能力虽然能力不大，但是在生产线上，那些像悟空、唐僧管理的人才，也发挥不了真正的大作用。
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唐僧团队大战刘备团队
——浅谈班级管理中团队建设
宁强县巴山中学赵永瑞
学校管理的一个重要组成部分是班级团队建设。
班级团队是学校实施教育教学的具体组织，是育人的主力阵容。
其战斗力的好坏直接决定教育的成败。
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刘备是一
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何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手。
白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。
3．制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。
这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。
4．充分利用社会资源、人际网络，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
（三）两个团队的结局
一个是唐僧师徒四人，西天取经，最后成功了。
一是刘备兄弟、朋友数人，三分天下，最后失败了。
两个故
事，两个团队，一成一败，值得大家去探讨其中的原因。
二、成败原因分析
1、以唐僧为首的取从组织角度来说，刘备的团队是朋友性质的，唐僧的团队是师徒性质的。
从管理体制来说，刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养；西游记中唐僧的团队是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。
经团队，靠唐僧的人格魅力和执着精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的
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班主任是团队的建设者和领导者，受校长的委托，让学生求取真经，高质量完成育人目标。
班主任需要建设的就两个团队，一是由班级学生组成的团队，一是由代课教师组成的团队。
我们也要像唐僧一样具有特殊的能力，特殊的手段。
唐僧团队管理模式的管理方法——德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？
1、团队管理模式---目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯
定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个集体，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是集体文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉学校的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
2、团队管理模式---手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动
4、团队管理模式---以情感人，以德化人。
唐僧团队管理模式-管理手段
一、团队管理模式---能者居前
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。
这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。
在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。
第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
理，
卖弄，
从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。
另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。
现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。
当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
首先，不要过于强求。
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。
每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。
八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。
经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
其次，不要过于压抑。
经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。
工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。
八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。
但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见女人就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。
不要过于压抑，是人生的一大智慧。
有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。