车间管理制度的培训
生产车间管理规章制度培训内容
生产车间管理规章制度培训内容一、培训目的本培训旨在向生产车间的员工传达和解释生产车间管理规章制度的内容和要求，使员工能够理解和遵守相关规定，提高工作效率和生产质量。
二、培训内容2.1 规章制度概述介绍生产车间的管理规章制度的意义和作用，强调遵守规定的重要性，以及违反规定可能带来的后果。
2.2 工作时间和考勤制度解释工作时间安排和考勤制度，包括上下班时间、迟到早退规定、请假制度等内容。
重点强调迟到早退和旷工对工作组织和生产流程的影响。
2.3 安全生产规定介绍生产车间的安全生产规定，包括个人防护要求、消防安全规定、机械设备操作规程、危险品管理等内容。
重点强调安全意识和安全行为对员工和整个生产车间的重要性。
2.4 生产流程和标准操作规程详细介绍生产车间的生产流程和标准操作规程，包括各个工序的操作步骤、产品质量要求、工艺流程等内容。
培训员工遵循标准操作规程的重要性，以确保产品的质量和一致性。
2.5 设备维护和保养规定介绍生产车间的设备维护和保养规定，包括定期维护、日常保养和故障处理等内容。
培训员工正确操作设备并定期进行维护保养，以保证设备正常运行和延长使用寿命。
2.6 生产车间的环境卫生规定阐述生产车间的环境卫生规定，包括工作区域的整洁、垃圾处理、用水用电等方面的要求。
强调员工应保持工作环境的清洁和整齐，为提高工作效率和生产质量创造有利条件。
2.7 纪律规定解释生产车间的纪律规定，包括工作纪律如不私放工作资料、不私放产品、不喧哗等，以及行为纪律如不酗酒、不吸烟等。
强调员工应积极遵守纪律，维护生产车间的正常秩序。
2.8 问题沟通和反馈机制介绍生产车间的问题沟通和反馈机制，包括员工向上级主管汇报工作问题、提出改进建议等方式。
鼓励员工积极参与问题解决和提供意见，以促进生产车间的持续改进。
三、培训方式和时间安排培训方式可以采用面对面讲解、示范演示等形式，讲解员工可以结合实际工作情况，进行案例分析和互动讨论。
培训时间建议安排在工作日的非高峰时段，避免对生产工作造成干扰。
生产车间管理规章制度培训
生产车间管理规章制度培训一、序言为了规范生产车间管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本培训课程，帮助生产车间员工了解和遵守相应管理规章制度，提高管理水平，确保生产工作顺利进行。
二、培训内容1. 生产车间管理制度和流程- 了解生产车间的管理制度，包括生产计划、生产作业、质量控制、物料管理、工艺流程等相关内容；- 理解生产车间的工作流程，掌握各项工作的责任分工和流程要求，确保生产作业的有序进行。
2. 安全生产规定- 掌握生产车间的安全生产规定，包括消防安全、作业安全、设备安全等方面的规定和要求；- 学习安全生产知识和技能，提高安全意识，减少生产事故的发生，确保员工的人身安全。
3. 质量管理制度- 了解公司的质量管理制度和要求，熟悉质量检测和控制流程，保证产品质量符合标准；- 学习质量管理知识和技能，提高质量意识，确保产品合格率稳定，满足客户要求。
4. 物料管理规定- 掌握物料管理规定和要求，包括进货检验、存储管理、领料发料等方面的操作流程；- 学习物料管理知识和技能，保障物料的准确使用和安全储存，避免物料浪费和丢失。
5. 车间设备管理- 了解车间设备管理规定和维护要求，保持设备正常运转，延长设备使用寿命；- 学习设备维护知识和技能，提高设备维护水平，减少设备故障，保证生产正常进行。
6. 个人行为规范- 学习员工的工作行为规范，包括工作纪律、着装要求、卫生标准等方面的规定；- 提高员工的职业素养和自律能力，培养团队合作精神，促进良好的工作氛围。
7. 紧急事件处理流程- 掌握紧急事件处理流程，包括火灾、事故等突发事件的应急措施和处理方法；- 提高员工的应急能力和处置能力，保障紧急事件处置的及时有效。
三、培训方式本培训课程采用多种形式进行，包括课堂讲授、案例分析、实地考察、角色扮演等方式，通过多种渠道传授知识，提高员工的学习兴趣和理解程度。
四、培训目标1. 使员工了解和遵守生产车间的管理规章制度，确保生产工作有序进行；2. 提高员工的安全意识和质量意识，减少生产事故的发生，保证产品质量；3. 培养员工的自我管理能力和团队合作精神，提高整个车间的管理水平；4. 提升员工的应急处置能力，保障生产过程中的安全稳定。
车间管理规定培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高车间管理水平，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本培训内容。
通过本次培训，使员工充分了解车间管理规定，增强安全意识，提高工作效率，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、培训对象本培训对象为所有在车间工作的员工，包括生产操作工、技术工人、管理人员等。
三、培训内容一、车间安全管理1. 安全生产的重要性（1）安全生产是企业发展的基石，关系到员工的切身利益。
（2）安全生产是保障国家经济和社会稳定的重要环节。
2. 安全生产责任制（1）企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）员工应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 安全生产规章制度（1）严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业内部安全生产规章制度。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全事故时，应立即上报，并采取措施进行现场处理。
（2）事故原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
二、车间生产管理1. 生产计划与调度（1）制定科学合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）合理调度生产资源，提高生产效率。
2. 生产现场管理（1）保持生产现场整洁、有序，确保生产设备正常运行。
（2）定期检查设备，发现故障及时维修，防止设备事故。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检验，及时发现并解决质量问题。
4. 生产成本控制（1）合理控制生产成本，提高企业经济效益。
（2）加强成本核算，降低生产成本。
三、车间人员管理1. 员工招聘与培训（1）根据生产需要，合理招聘员工。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
2. 员工绩效考核（1）建立健全员工绩效考核制度，公平、公正地评价员工工作。
（2）根据绩效考核结果，实施奖惩措施。
3. 员工福利待遇（1）保障员工合法权益，提高员工福利待遇。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
四、车间设备管理1. 设备采购与验收（1）根据生产需要，合理选择设备。
车间规章制度培训精选十五篇
车间规章制度培训精选十五篇篇1：车间规章制度一.车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
二.进入车间工作前须做到：1.首先在来公司的路上调整好自身的心态，整理好自身的厂服，带好厂牌做好工作2.看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3.清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4.到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5.检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
三.在工作中应做到：1.对每道工序都不能马虎，保证工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2.组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3.在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4.各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，保证品质优良。
5.在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
四.下班后应做到：1.生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。
2.检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3.按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4.关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。
5.整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五.规章制度：1.以上二.三.四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。
2.员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
车间操作培训管理制度
一、总则为提高车间员工操作技能，确保生产安全和产品质量，根据国家相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、培训目标1. 使员工掌握岗位操作技能，提高工作效率；2. 提高员工安全意识，预防事故发生；3. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；4. 为我厂培养一批高素质、高技能的操作人才。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 车间现有员工；3. 需提高操作技能的员工。
四、培训内容1. 岗位操作规程；2. 安全生产知识；3. 设备操作与维护；4. 质量管理知识；5. 团队协作与沟通技巧；6. 应急处理能力。
五、培训方式1. 理论培训：通过授课、讲座、案例分析等形式进行；2. 实践操作：现场示范、实际操作、模拟演练等；3. 考核评估：培训结束后，对员工进行考核评估，确保培训效果。
六、培训时间1. 新员工入职培训：不少于3天；2. 定期培训：每年至少组织1次；3. 特殊培训：根据生产需要和员工实际情况，适时组织。
七、培训师资1. 内部师资：由车间技术骨干、管理人员担任；2. 外部师资：邀请行业专家、培训机构进行授课。
八、培训管理1. 建立培训档案：记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等；2. 考核与评价：对员工培训效果进行考核，评价培训质量；3. 激励机制：对表现优秀的员工给予表彰和奖励；4. 持续改进：根据培训效果和员工需求，不断优化培训内容和方法。
九、附则1. 本制度由车间负责解释和实施；2. 本制度自发布之日起执行。
通过实施本制度，我厂将不断提升车间员工的操作技能和综合素质，为我国制造业的发展贡献力量。
车间管理制度的培训
车间管理制度的培训一、培训目的随着企业的发展，车间管理制度的建立越来越重要。
车间管理制度是保障生产安全、提高生产效率、有效管理人员和设备的重要工具。
通过对车间管理制度的培训，可以帮助员工更好地理解并遵守制度，提高管理能力，保障生产安全，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
二、培训内容1. 车间管理制度的概念及重要性- 什么是车间管理制度- 车间管理制度的重要性- 车间管理制度与企业发展的关系2. 车间管理制度的内容要求- 生产计划管理- 生产设备管理- 人员管理- 质量管理- 安全管理- 环境管理- 成本控制- 绩效考核3. 车间管理制度的执行流程- 制度的发布与实施- 各项制度的执行要求- 制度的落实与检查- 制度的优化与更新4. 车间管理制度的执行要求- 切实执行制度- 严格遵守规定- 积极主动配合管理5. 车间管理制度的监督与改进- 制度执行情况的监督和检查- 制度执行中存在的问题及改进措施- 制度的优化与更新6. 车间管理制度的培训和奖惩制度- 对员工进行相关培训- 奖励执行制度者- 惩罚违反制度者7. 车间管理制度的示范案例- 企业成功案例分享- 案例分析及学习三、培训方式1. 定期举办车间管理制度培训班2. 制定培训计划，明确培训内容及时间安排3. 设立培训考核制度，确保培训有效性4. 利用内外部资源，邀请专业人员开展培训四、培训效果评估1. 通过培训考核，评估员工对车间管理制度的掌握情况2. 借助员工反馈意见，了解培训的收获及不足3. 实际生产中，观察员工对车间管理制度的执行情况4. 随时调整培训计划，优化培训内容，保证培训效果以上是关于车间管理制度的培训内容，希望通过这次培训，能帮助大家更好地理解并遵守车间管理制度，提高管理能力，保障生产安全，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
希望大家能积极参与培训，认真学习，为企业发展贡献自己的力量。
谢谢！。
生产车间管理规章制度培训内容
生产车间管理规章制度培训内容一、培训目的和意义生产车间是企业生产运营的核心场所，良好的管理规章制度可以帮助保证生产安全、提高工作效率、优化生产流程、保障产品质量。
本次培训旨在向生产车间员工介绍企业的管理规章制度，使他们深入了解和遵守规章制度，提升自身的管理水平，确保生产车间的正常运行。
二、培训内容1. 企业概况介绍企业的基本信息，包括企业名称、注册资金、产品范围、市场份额等。
通过了解企业的概况，让员工对企业有更深入的认识，建立起对企业的归属感和责任感。
2. 车间管理的重要性通过案例分析和经验分享，介绍车间管理的重要性。
强调管理规章制度对于提高生产效率、降低产品缺陷率、保证员工安全等方面的重要作用，激发员工的管理意识和责任感。
3. 企业管理规章制度概述3.1 工作纪律详细介绍企业的工作纪律，包括出勤制度、上下班时间、请假制度等。
说明员工应遵守的基本工作纪律，确保车间的正常运作。
3.2 安全生产制度重点介绍安全生产相关的规章制度，包括防火防爆、用电安全、设备操作安全等方面。
强调员工在工作中要始终保持安全意识，严格遵守安全生产制度。
3.3 质量管理规定介绍企业的质量管理规定，包括产品质量控制标准、检验规范、不合格产品的处理等。
告知员工在生产过程中应注意质量要求，严把产品质量关。
3.4 环境保护规范介绍企业的环境保护规范，包括废物处理、废水处理、废气排放等方面。
培训员工关于环保的意识，强调企业对环境保护的责任。
4. 规章制度的执行详细讲解规章制度的执行要求，包括领导责任、员工责任、互相监督等方面。
通过案例分析，引导员工在实际工作中如何遵守规章制度，养成良好的工作习惯。
5. 培训测试对员工进行培训测试，检查培训效果。
测试内容包括对企业概况、工作纪律、安全生产制度、质量管理规定、环境保护规范等方面的问题。
通过测试结果评估员工对于规章制度的理解和掌握程度。
三、培训方法1. PPT讲解通过PPT讲解的方式呈现培训内容，结合文字、图表、案例等多种形式，使员工更加直观地理解和吸收培训内容。
车间管理制度培训内容
车间管理制度培训内容一、培训目的：1. 使车间管理人员全面了解公司车间管理制度，掌握相关管理流程和规范，提高管理水平和效率；2. 帮助车间管理人员熟悉公司工作流程和规范，确保车间生产顺利进行，保障产品质量；3. 增强车间管理人员的责任感和使命感，促进团队合作和协作，实现车间管理目标。
二、培训内容：1. 公司车间管理制度介绍- 公司车间管理制度的背景、目的和重要性；- 车间管理制度的体系结构和框架；- 公司车间管理相关政策、法规和标准。
2. 车间组织架构和职责分工- 车间主管和工段长职责及权限；- 车间各岗位职责和协作关系；- 车间管理人员的权责对应。
3. 车间生产管理流程- 车间生产计划编制和执行；- 生产作业指导书和作业指导流程；- 生产过程监控和质量检验流程。
4. 车间质量管理制度- 质量管理体系和标准的建立和实施；- 质量控制手段和措施的执行；- 质量管理数据统计和分析。
5. 车间安全管理和环境保护制度- 车间安全管理制度和风险控制措施；- 车间环境保护政策和实施要求；- 安全环保意识培养和员工行为规范。
6. 车间人力资源管理制度- 人员招聘、培训、考核和激励机制；- 车间员工薪酬福利和职业发展规划；- 团队建设和员工关系维护。
7. 车间绩效考核和改进机制- 车间绩效目标和绩效评价标准；- 绩效考核方法和评价结果反馈；- 绩效改进措施和持续改进机制。
8. 紧急事件处理和应急预案- 车间紧急事件分类和处理流程；- 应急预案制定和实施方案；- 事故防范和救援措施。
三、培训方法：1. 理论讲解：通过讲解、讨论和案例分析等形式，深入介绍车间管理制度和相关内容；2. 观摩实践：实地参观车间生产现场，了解生产流程和管理实践，学习典型案例和经验；3. 讨论研讨：通过小组讨论、互动交流等形式，共同探讨管理制度的实施和应用；4. 实操演练：组织角色扮演、模拟练习等活动，加深对管理制度的理解和应用。
四、培训考核：1. 车间管理制度考核：对培训内容进行考核，包括理论知识、实操技能和案例分析等方面；2. 岗位实践考核：对车间管理人员在实际工作中的管理实践和绩效表现进行考核；3. 考核结果评定：根据考核结果和绩效表现，评定车间管理人员的培训成绩和能力水平。
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车间管理制度的培训（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日车间管理制度的培训篇1部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。
5S管理制度培训描述人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
目视管理很重要，它是企业的名片。
但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
5S管理制度培训目的帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。
1.目视管理的产生、目视管理与现场活动2.目视管理概论及目视管理的巨大作用3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用 .4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作 .5.目视管理与现场车间及办公室的应用6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作7.目视管理实用标准及重点标准的建立8.目视管理推行方法和推行技巧9.目视管理如何与现场 6S、ISO9001：2008系统结合推行10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
车间管理制度的培训篇2第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。
生产部全面负责本管理制度的执行。
第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。
车间管理制度的培训篇3一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主管罚款20元。
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。
违者一次提醒，两次罚款2元。
16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。