领导班子综合研判工作方案
领导班子和领导干部综合分析研判办法(试行)
领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，切实加强领导班子和领导干部管理，进一步增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、科学性、针对性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设规划及有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称综合分析研判，是指依据事业需要、单位职能和领导班子职责要求，对照领导班子配备结构模型，综合运用组织管理的成果，对领导班子的政治表现、履职尽责、整体结构、运行状况、优化方向和领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行分析评价，为加强各级领导班子和干部队伍建设提供依据。
第三条综合分析研判工作，应坚持实事求是、客观公正，立足当前、着眼长远，突出重点、分类实施，研用结合、注重实效的原则。
第四条综合分析研判每年在领导班子和领导干部履职尽责年度考核后集中进行，也可以根据工作需要即时进行。
第五条本办法适用于全省各级各类领导班子和领导干部的综合分析研判工作。
第六条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行领导班子和领导干部综合分析研判职责，负责本办法的组织实施。
第二章主要内容第七条领导班子综合分析研判，主要包括以下内容：（一）政治表现。
重点分析领导班子坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉维护党的领导和团结统一、维护中央权威，贯彻执行党的路线方针政策、落实上级党委政府决策部署，履行管党治党责任以及遵守政治纪律、政治规矩等情况。
（二）履职尽责。
重点分析领导班子年度工作项目调研论证决策、有力有效推进落实、履职成效考评情况，以及履职过程中体现出的精神状态、工作思路、能力水平、工作作风等情况。
（三）整体结构。
重点分析单位职能、领导班子职数、职位职级、职责分工和班子成员的年龄、性别、党派、学历、专业等情况，以及落实干部任职回避、任期制度、交流制度等情况，同时分析领导成员个人基本情况。
（四）运行状况。
镇开展村级班子综合研判工作方案
镇开展村级班子综合研判工作方案一、背景及意义乡村振兴战略是当前我国农村发展中的重要战略，而村级班子是实施乡村振兴战略的重要主体。
如何提高村级班子的领导能力和管理水平，建设一支忠诚、干净、担当的村级领导班子，具有十分重要的意义。
本方案旨在帮助村级班子深入了解当前农村发展面临的新形势，进一步提高领导班子的综合素质和工作能力，更好地开展村级工作，为推动乡村振兴战略提供有力的组织保障。
二、工作目标1.深入了解当前农村发展面临的新形势，明确发展目标和路径。
2.了解村庄实施乡村振兴战略的现状和存在的问题，制定发展规划和措施，推进村庄现代化建设。
3.提高村级班子综合素质和工作能力，建设一支忠诚、干净、担当的村级领导班子。
4.推动乡村振兴战略，推进村庄现代化建设，提升村民生活质量。
三、工作内容1.开展调研（1）深入了解当前农村发展面临的新形势，明确村庄的发展目标和路径。
（2）了解村庄实施乡村振兴战略的现状和存在的问题，制定发展规划和措施，推进村庄现代化建设。
2.加强班子建设（1）制定班子建设规划及目标，明确分工职责。
（2）建立班子成员工作档案，进行动态管理。
（3）组织班子成员参加培训、学习，提高工作能力。
（4）建立班子成员考核制度。
3.加强工作管理（1）制定工作计划和任务分工，实行定期工作汇报和督查制度。
（2）做好村庄改善和基础设施建设工作，推进农村市场化经营。
（3）做好土地管理工作，促进农业农村现代化。
（4）开展脱贫攻坚工作。
4.加强村民自治（1）鼓励村民参与村庄管理和决策工作。
（2）开展公益事业，重视村民利益。
（3）加强村规民约的建设和执行。
四、工作步骤1.召开班子会议，明确工作目标及任务。
2.开展村庄现状调研，了解村庄实施乡村振兴的现状和存在的问题，制定发展规划和措施。
3.制定班子建设规划及目标，明确分工职责。
4.组织班子成员开展培训和学习，提高工作能力。
5.制定工作计划和任务分工，实行定期工作汇报和督查制度。
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。
重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。
重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。
全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。
重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。
坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。
树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。
3、勤政务实。
勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。
坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。
各级领导班子与科级领导干部综合研判工作实施方案
XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班. 专业资料. 学习参考.子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。
重点把握六个方面内容。
1、看班子是否坚强有力。
重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认。
重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。
4、看作风是否真抓实干。
重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否. 专业资料. 学习参考.密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
云阳镇村“两委”班子换届研判工作方案
云阳镇村“两委”班子换届研判工作方案云阳镇村“两委”班子换届研判工作方案一、背景及目标云阳镇村“两委”班子是农村社区组织的重要领导机构，负责农村社区的决策、经营和管理工作。
定期换届对于保证党的路线方针政策在基层落地生根、落实到每一个农村社区具有重要意义。
本次换届研判工作旨在科学评估、精准研判云阳镇村“两委”班子工作的现状及问题，为下一步的工作提供参考，确保换届工作的顺利进行和班子的高效运转。
二、工作步骤1. 制定研判指标体系根据云阳镇村“两委”班子的工作职责和工作目标，制定研判指标体系。
指标体系应包括班子的组成和结构、工作成果和质量、决策科学性和公正性等方面的指标，既要量化指标，也要考虑定性指标，确保综合评价的全面性和客观性。
2. 收集数据和信息通过相关调查问卷、座谈会、实地踏勘等方式进行数据和信息收集，了解班子成员对工作的认识和态度，了解村民对班子工作的评价和建议，了解村“两委”班子的工作实际情况。
3. 分析和评估在收集到数据和信息的基础上，进行分析和评估。
对于收集到的数据，可以运用统计学和数据分析方法进行量化分析和比较分析；对于收集到的信息，要进行深入挖掘和分析，提炼出主要问题和亮点。
根据指标体系和评估结果，对班子的工作进行评价和研判。
4. 形成报告和建议根据评估结果，形成研判报告和相关建议。
报告要客观准确地反映云阳镇村“两委”班子的工作现状和问题，提出针对性的建议和改进措施，具体包括人事安排调整、工作重点调整、加强培训等方面的建议。
5. 沟通和宣传将研判报告和建议向云阳镇相关负责人进行沟通，听取他们的意见和建议。
同时，通过宣传报道等方式，将研判报告和建议向广大村民和社会公众进行公开，增加透明度和公平性。
三、工作保障1. 组织力量云阳镇将组织相关机构和专家学者参与到研判工作中，提供专业技术支持和指导。
同时，要组织好调查问卷的发放和回收，确保数据和信息的准确性和完整性。
2. 资金和物资支持将研判工作纳入财政预算，保证工作所需的费用和物资的供应。
精品综合研判方案
（精品）综合研判方案综合研判方案20__年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。
一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。
二、研判内容1、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子的运行状况，对班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，研究提出领导班子的优化方向。
2、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子成员及其他科级干部（含非领导职务）的履职情况，对德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，对存在和潜在的问题进行深入剖析，研究提出培训提高或调整使用的意见建议。
3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。
推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。
每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。
县级部门干部人数20人以下的限推荐正、副科级后备干部各1名；20人以上50人以下的限推荐正、副科级后备干部各2名；50人以上的限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名（公安、财政、农牧、林业、水利、交运、住建、卫生、教育）；在借调单位工作一年以上的在借调单位参与推荐，否则在原单位参与推荐。
具体推荐条件是：推荐正科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任副科级2年以上的干部（含非领导职务）；推荐副科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任科员3年以上的公务员或参加工作满3年的干部；推荐正、副科级后备干部时严格按照研判组的推荐要求和规定数额进行实名推荐，多推荐或不署名的为废票（推荐的正、副科级后备干部中国民教育本科学历、非党、女性干部应占一定比例，各镇、社区和50人以上的单位推荐的副科级后备干部中原则上要有1名30岁左右国民教育本科学历、非党、女性干部）。
领导班子研讨工作计划范文
领导班子研讨工作计划范文一、前言领导班子作为企业的核心管理层，其决策和行动将直接影响企业的发展方向和成果。
因此，领导班子的研讨工作计划显得尤为重要。
在这个计划中，我们将围绕如何提高决策质量、促进团队协作、激发创新潜能等方面展开研讨，以期为企业的可持续发展提供更有力的支持。
二、研讨目标1. 提高决策质量- 通过研讨，深入了解各部门的实际情况和需求，制定更符合实际情况的决策方案。
- 加强信息共享和沟通，确保决策的客观性和科学性。
2、促进团队协作- 通过研讨，找出团队协作中存在的问题，并提出改进方案。
- 强调团队合作意识，倡导多部门互助合作，实现资源共享和优势互补。
3、激发创新潜能- 设定激励机制，鼓励员工提出创新和改进方案，并落实有效的激励措施。
- 建立创新平台，激发员工创新潜能，增强企业发展活力。
三、研讨内容1、提高决策质量- 现有决策机制的优缺点分析- 如何引入多方意见，完善决策机制- 如何更好地落实决策结果2、促进团队协作- 团队协作中存在的问题- 如何建立更加密切的合作关系- 如何激励团队成员积极参与合作3、激发创新潜能- 员工创新意识的培养- 创新激励机制的建立- 创新成果的转化和应用四、研讨方案1、提高决策质量- 召开多方参与的决策工作坊，就重大决策进行全面研讨。
- 建立定期决策回顾机制，总结决策执行情况并及时调整。
2、促进团队协作- 开展团队建设培训，增强团队成员的合作意识和团队精神。
- 搭建团队交流平台，便于沟通和协作。
3、激发创新潜能- 加强员工培训，提高员工的创新意识和创新能力。
- 设立创新基金，激励员工提出创新项目并给予项目资金支持。
五、研讨步骤1、确定研讨主题和目标：由领导班子确定研讨的主题和目标，并组织相关人员进行准备工作。
2、召开研讨会议：组织领导班子和相关部门负责人参加研讨会议，就研讨主题进行深入讨论。
3、提出研讨成果：整理研讨会议结果，形成研讨报告，并提出改进方案和行动计划。
XX镇2024年村级班子综合考核实施方案.pptx
五、确定考核等次。
四、考核方式
此次年终综合考核工作分两个部分进行，按照千分制算总分进行排名，共100。分，最终得分按照得分数/10系 数取得，其中考核组评分环节按照大会述职、民主测评、个别谈话、实地走访四个方式进行，总共800分，占
考核总分的80%,镇党委评分共200分，占考核总分的20机
（一）考核组评分（800分）。由镇党委成立6个考核工作组，考核组到村后，通过听取汇报、民主测评、个别 谈话、查阅资料及查看各项工作完成情况、综合评定等环节，全面准确掌握村级班子一年来的工作业绩、班子建设 、工作作风、干部思想动态等方面情况。
七、有关要求
考核组要按照镇党委要求客观公正考核评价村级班子及村“两委”干部。考核小组成员要坚持原则，不得掺杂个 人
好恶，不得夸大缩小、歪曲隐瞒考察情况。要严格保守工作秘密，对测评谈话情况，要如实记录，不得以任何 形式外传，要严格遵守生活纪律，不得参与吃请等可能影响考核工作的活动。各村党支部、村委会要积极配合，确 保我镇2024年村级班子综合考核工作顺利进行。村“两委”班成员要严格按照村干部管理办法及考核方案要求，认 真履职，不断强化服务意识，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为推动我镇各项事业健康有序发展做出积极贡 献。
2、民主测评（400分）。被考核村“两委”班子要组织在家党员、群众代表参加民主测评，参加测评的人员（100 。人以下的村不少于20人、1000人至2000人的村不少于25人、2000人以上的村不少于30人）。参加测评人员按照“ 好”、“中”、“差”对村级班子进行综合测评（“好”100分、“中”
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篇一：各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案xx县领导班子及科级干部综合分析研判
工作方案（试行）
根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的
认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象
研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容
综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子-1-
的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。
重点把握六个方面内容。
1、看班子是否坚强有力。
重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认。
重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。
4、看作风是否真抓实干。
重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否密切-2-
联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
5、看管理是否科学民主。
重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。
重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。
全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。
重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。
坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。
树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等
情况。
3、勤政务实。
勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。
坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面-3-
对歪风邪气坚决斗争等情况。
5、清正廉洁。
慎独慎微、秉公用权、不谋私利，情操高尚、情趣健康、严格律己等情况。
四、方法步骤
综合研判工作按照以下方法步骤进行：
（一）前期准备。
主要包括：制定研判方案，组建研判工作组，进行研判工作动员等。
（二）发布预告。
在开展研判工作前，研判工作组向研判对象发布研判预告，同单位主要负责人进行沟通，明确研判的时间、内容、方法步骤、研判工作组成员名单及联系方式等。
（三）民主测评。
召开干部职工会议。
参会范围：单位全体干部职工。
会议由单位主要领导主持。
会议内容：一是研判组组长做动员讲话；二是进行民主测评。
参会人员填写《领导班子研判测评表》、《科级干部研判测评表》，由研判组统一收回进行汇总。
（四）个别谈话。
各乡镇参加个别谈话的人员一般为：乡镇领导班子成员，乡镇站所负责人，各行政村党支部书记、村委会主任。
县直部门参加个别谈话的人员一般为：单位领导班子成员，内设机构负责人，下属单位负责人。
单位人数少于30人的，要同全体人员进行谈话。
-4-
谈话内容根据研判内容进行，主要包括：一是听取对班子运行情况的评价，了解存在问题，征求意见建议。
二是听取对单位科级干部的评价意见，特别注意掌握表现优秀和问题突出的干部。
把与科级干部谈话作为近距离接触了解干部的重要途径，面对面看境界、听思路、查实绩，加深对干部的认识，同时注意听取个人存在的困难和想法意愿。
与单位主要负责人谈话时，要特别注意听取他们对班子的评价和意见建议。
（五）收集资料。
包括单位领导班子组建、成员调整、运行现状及作用发挥等情况。
年度目标责任制考核各项指标排名和科级干部考核评定等次等情况。
领导班子及成员述职述廉报告，工作思路、重点、状态、成效和亮点等情况。
由单位出具的科级干部的现实表现材料。
历次干部推荐考察得票情况。
领导班子及科级干部在纪检监察、组织人事、政法、信访、计生、审计等方面收到的举报或不良反映，民主生活会上提出的问题和不足，上级领导机关有关评价和奖惩。
科
级干部的学习笔记、实绩档案等情况。
具体内容由研判组依据研判需要确定。
（六）综合分析。
研判组对收集的信息资料和实地调查掌握的情况以及前期开展的“九查”工作情况进行集体座谈分析，梳理汇总，系统比较，相互印证，对领导班子和领导干部作出客观公正的评价。
-5-
篇二：村“三委”领导班子研判工作实施方案
***镇村“三委”领导班子研判工作实施方案
为确保农村基层组织在农村工作中的积极作用，增强农村基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，全面了解各村领导班子换届后运行情况，根据我镇实际，特制定《白勉峡镇村“三委”领导班子研判工作实施方案》。
一、目的意义
开展综合研判工作，是正确认识干部、客观公正评价干部、增强班子整体效能的需要，对于促进区域经济和社会事业的持续、健康发展具有重要的现实意义。
二、研判对象
各村领导班子、班子成员。
三、时间安排
随村级财务检查一并进行。
四、研判内容
全面了解、分析领导班子运行状况，对班子结构和工作实绩进行分析，整体能力进行评价，对存在和潜在的问题进行研判，针对存在的问题提出相应措施。
村“三委”主要负责人是这次研判
的重点对象，要重点分析。
存在和潜在问题是综合研判工作的重点，要认真剖析。
五、研判方式
主要采取发布预告、听取汇报和民主测评评议、个别谈话、查阅资料、分析评价并形成报告等步骤进行。
1、召开汇报会。
通报研判的方式方法和具体要求，听
取各村支部书记关于新一届领导班子运行状况和自身建设
等情况的汇报。
2、民主测评和评议。
汇报结束后，对各村领导班子及
成员进行民主测评、评议。
参加测评人员：村三委干部、全体党员、县镇党代表、人大代表，部分群众代表。
（1000人以上的村参会人员达到35人，1000人以下的村参会人员达到25人。
）
3、个别谈话。
研判工作组成员分别与领导班子成员负
责人谈话，重点了解班子的运行状况和班子成员的履职情况，掌握领导班子和干部队伍建设存在和潜在的问题及原因。
了解干部群众对干部工作的意见和建议。
4、查阅资料。
根据研判工作需要。
查阅有关文书档案。