加强领导班子定期综合分析研判
领导班子和领导干部综合分析研判办法(试行)
领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，切实加强领导班子和领导干部管理，进一步增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、科学性、针对性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设规划及有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称综合分析研判，是指依据事业需要、单位职能和领导班子职责要求，对照领导班子配备结构模型，综合运用组织管理的成果，对领导班子的政治表现、履职尽责、整体结构、运行状况、优化方向和领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行分析评价，为加强各级领导班子和干部队伍建设提供依据。
第三条综合分析研判工作，应坚持实事求是、客观公正，立足当前、着眼长远，突出重点、分类实施，研用结合、注重实效的原则。
第四条综合分析研判每年在领导班子和领导干部履职尽责年度考核后集中进行，也可以根据工作需要即时进行。
第五条本办法适用于全省各级各类领导班子和领导干部的综合分析研判工作。
第六条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行领导班子和领导干部综合分析研判职责，负责本办法的组织实施。
第二章主要内容第七条领导班子综合分析研判，主要包括以下内容：（一）政治表现。
重点分析领导班子坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉维护党的领导和团结统一、维护中央权威，贯彻执行党的路线方针政策、落实上级党委政府决策部署，履行管党治党责任以及遵守政治纪律、政治规矩等情况。
（二）履职尽责。
重点分析领导班子年度工作项目调研论证决策、有力有效推进落实、履职成效考评情况，以及履职过程中体现出的精神状态、工作思路、能力水平、工作作风等情况。
（三）整体结构。
重点分析单位职能、领导班子职数、职位职级、职责分工和班子成员的年龄、性别、党派、学历、专业等情况，以及落实干部任职回避、任期制度、交流制度等情况，同时分析领导成员个人基本情况。
（四）运行状况。
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。
重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。
重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。
全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。
重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。
坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。
树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。
3、勤政务实。
勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。
坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。
各级领导班子与科级领导干部综合研判工作实施方案
XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班. 专业资料. 学习参考.子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。
重点把握六个方面内容。
1、看班子是否坚强有力。
重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认。
重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。
4、看作风是否真抓实干。
重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否. 专业资料. 学习参考.密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
经验材料：用好干部日常监督管理信息,加强完善干部综合分析研判
经验材料：用好干部日常监督管理信息，加强完善干部综合分析研判市委组织部建立管理平台，整合各类干部信息，综合运用统计分析、日常监督管理信息结合年度考核、一贯表现，加强市管领导班子和领导干部分析研判，提升干部日常管理计划性、针对性，增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、主动性，为市委配班子选干部提供参考。
一、全力打造“干部信息管理平台”，运用数据分析结果，提高干部队伍建设针对性建立数据平台，整合各类信息。
制定《信息管理平台建设工作方案》，成立由市委常委、组织部长任组长，相关科室负责人为成员的平台建设领导小组，抽调6名同志，历时2个月时间，完成了95个单位和950名市管干部的编制信息、干部基本信息、奖惩信息录入，后期再逐步整合干部教育培训、巡视巡查、个人有关事项报告、考察考核、出国（境）等信息，建立干部信息“大数据”。
加强数据应用，提升干部日常管理水平。
利用平台的数据统计功能对市管干部有关自然情况进行统计，形成有关数据，为干部日常管理有序开展奠定基础。
如形成的年度干部动态，包括全市县处级以上干部概况等。
强化数据分析，提高干部选配的科学性。
利用“大数据”对干部队伍情况进行分析，用直观数据服务领导决策，让发声的数据变成服务决策的“导航仪”。
一是将数据分析作为干部日常调整重要参考。
如我市干部队伍老化现象一直存在，7月份利用数据进行定量分析，得出平均年龄51.8岁，其中55周岁以上干部216人，50-54周岁443人，50周岁以上干部占69%；45岁以下（1971年7月以后出生）干部共110人，占11.5%；40岁以下（1976年7月以后出生）干部18人，占1.9%。
对此，向市委提出加强年轻干部培养选拔建议。
市委针对这一情况，在日常干部调整配备中，有重点地培养选拔优秀年轻干部。
2016年提拔重用“70后”干部30名、“75后”干部19名、“80后”干部6名，有效改善了干部队伍结构，增强了干部队伍活力。
二是将综合分析研判作为换届工作的起始环节。
关于某团队“领导”班子运行情况分析研判报告
关于某团队“领导”班子运行情况分析研判报告该报告旨在对某团队的“领导”班子运行情况进行分析和研判，以提供相关决策和改进建议。
1.引言该团队的“领导”班子是组织内部的核心力量，对团队的运行和发展起着重要作用。
本报告将深入分析该班子的运行情况，包括其优势和不足之处。
2.优势分析2.1 领导力与决策能力该班子展现了出色的领导力和决策能力。
他们能够明确团队目标，并制定明确的实施计划。
他们能够充分调动团队成员的积极性，推动团队向着目标努力。
他们善于解决问题并作出明智的决策，为团队的发展提供了坚实基础。
2.2 沟通和协调能力团队的“领导”班子展现出了良好的沟通和协调能力。
他们能够与团队成员保持紧密联系，及时了解工作进展和团队成员的需求。
他们能够有效地传达信息，使每个人都明确自己的职责和目标。
他们善于协调各方利益，帮助团队顺利解决问题。
2.3 激励和培养能力该班子对团队成员的激励和培养也表现出色。
他们能够识别和发展团队成员的优点和潜力，为他们提供适当的培训和发展机会。
他们激励团队成员积极参与工作，激发他们的创造力和团队合作精神。
3.不足分析3.1 沟通和信息共享不畅尽管该班子在沟通方面表现出色，但还存在一些沟通和信息共享不畅的问题。
有时候信息传递不及时，导致团队成员对工作目标和进展缺乏了解。
同时，沟通渠道的选择和使用也需要进一步改进，以促进更好的沟通和信息共享。
3.2 有效监督和控制有待加强在班子运行过程中，还需要加强对工作进展的监督和控制。
有时候任务的分配和执行不够明确，导致工作效率下降。
同时，班子成员的工作表现也需要更加严格的监督和评估，以确保团队整体工作的质量和效果。
3.3 缺乏创新和迎接变革的能力在当前快速变化的环境中，班子成员需要更加注重创新和迎接变革的能力。
尽管他们能够有效地完成现有任务，但有时候对于新的问题和挑战的应对不够灵活和创新。
因此，班子成员需要加强自身的研究和适应能力，积极应对变化带来的挑战。
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案
XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行)根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部.三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数,性别、党派结构，年龄、文化、专- 1 -业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。
重点把握六个方面内容.1、看班子是否坚强有力。
重点研判领导班子是否能够同县委保持一致;是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力;班子结构是否科学合理、优势互补;班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认.重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究,是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效,群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题.4、看作风是否真抓实干.重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂"现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
领导班子及成员分析研判报告
领导班子及成员分析研判报告××领导班子及成员分析研判报告（模板）按照县委统一部署，县委第研判组一行人，于月日对XX 单位领导班子及其成员进行了分析研判。
研判采取民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、分析评价、形成报告等方式进行。
现将研判情况汇报如下：一、XX单位领导班子静态分析（一）领导班子结构情况1.领导班子配备情况领导班子职数X名，实际配备X名，超配X名，缺配X 名。
其中：超配XX、XX职务各X名，缺配XX、XX职务各X名。
2.年龄结构情况班子成员平均年龄XX岁，最大的XX岁（职务姓名），最小的XX岁（职务姓名）。
其中，35岁以下X名，占X%；36—40岁X名，占X%；41—45岁X名，占X%；46—50岁X名，占X%。
3.学历、专业结构情况班子成员中，研究生学历X名，占X%；大学学历X名，占X%；大专学历X名，占X%；中专及以下学历X名，占X%。
其中：全日制研究生学历X名，全日制大学学历X名，全日制大专学历X名。
4.任职和工作经历情况班子成员中，担任过乡镇党政正职XX人（职务姓名），具有3年及以上县镇工作经历或者2年及以上乡镇领导工作经历的XX人（职务姓名），任现职10年以上的X名（职务姓名）；任现级别10年以上的X名（职务姓名）。
5.女干部、非党干部和少数民族干部情形班子成员中，女干部X名（职务姓名），占X%；非干部X名（职务姓名），占X%；少数名族干部X名（职务姓名）。
（二）班子结构分析：二、XX单位领导班子运行情况（一）班子运行情况（近三年来带领班子的主要工作实绩，字数掌握在1000左右）（二）近三年来年度目标责任制考核情况2012年度目标责任考核为XX等次，2013年度目标责任考核为XX等次，2014年度目标责任考核为XX等次。
（三）民主测评情形发出测评表XX份，收回XX份，其中：优秀票XX，占X%；优秀票XX，占X%；一般票XX，占X%；较差票XX，占X%（如票数为，可以不写）。
关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法
关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。
一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。
其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。
二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。
“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。
“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。
“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。
对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。
对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。
对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。
从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。
从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。
“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。
“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。
对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。
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加强领导班子定期综合分析研判
对领导班子定期进行综合分析研判，是领导班子配备的前瞻性和基础性的工作，是党委和组织部门监测班子运行情况，掌握领导班子和领导干部情况的有效途径和手段。
定期综合分析研判目的：一是通过综合研判及时掌握班子运行中的思想和工作状况，及时发现和解决问题；二是通过综合研判及时调配干部和班子配备，能不断优化班子结构；三是通过综合研判实现在干部配备中德才兼备，以德为先的导向，形成良好的用人导向和干事氛围。
定期综合分析研判的途径：为了能够加强领导班子定期综合分析研判的真实性、及时性和有效性，要进行定期综合分析研判。
可以采取以下几种途径获得各类研判信息,一是调查研究，采用部委领导分片分单位联系的方式，定期对面上进行调研，掌握整个班子的结构和运行状况。
二是通过平时的考察，在干部考察过程中，要及时地有意图地加以引导和挖掘捕捉弦外之音，掌握有关班子和领导干部的信息。
三是综合运用年度考核结果。
通过年度考核和目标考核以及民意测评和途径，发现优秀典型和群众认可度较高的干部，树立实绩导向。
四是结合民主生活会发现相关信息。
通过民主生活会，掌握班子和班子成员中存在的问题和运行状态，有下一步班子调配和调整打好基础。