各级领导班子及科级领导干部综合研判工作实施方案
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案
各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。
重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。
重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。
全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。
重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。
坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。
树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。
3、勤政务实。
勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。
坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。
工作制度：XX市领导班子和领导干部综合分析研判操作办法
工作制度：XX市领导班子和领导干部综合分析研判操作办法第一条为提升领导班子和干部队伍日常管理的科学化水平，着力推进敢为人先创新型、百折不挠担当型、忠诚为民服务型“三型”好干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委组织部《关于构建领导班子和领导干部综合分析研判机制的意见（试行）》等规定，结合实际，制订本操作办法。
第二条本办法所称综合分析研判，是指组织部门按照干部管理权限，运用多种分析评价办法，对领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向和领导干部能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等，及时跟踪了解、分析研判，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学依据的工作机制。
第三条开展综合分析研判，应注重把握党管干部，实事求是、客观公正，把握重点、分层分类，简便务实、易于操作，研用结合、力求实效的原则。
第四条综合分析研判的内容，主要包括领导班子和干部队伍建设整体情况、领导班子情况以及领导干部个体情况。
（一）分析研判领导班子和干部队伍建设整体情况。
重点研究领导班子建设规律和领导干部成长规律，既注重对领导班子和干部队伍总体建设情况的分析研判，又注重对市直单位领导班子成员、县（市、区）领导班子成员以及结构性干部、竞争性选拔干部、后备干部、交流干部、有信访反映干部等特定类型干部群体的分析研判。
通过分析研判，总结工作规律，找准共性问题，形成总体判断。
（二）分析研判领导班子情况。
主要包括领导班子的基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作实绩、抓党建成效和廉政建设等7个方面。
1．基本情况。
重点分析职数配备、年龄构成、专业结构、学历层次、性别比例、党派情况、气质结构、经历结构、干部来源等情况；2．政治表现。
重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性，全局观念、贯彻中央、省委和市委决策及遵守政治纪律等情况；3．领导水平。
重点分析贯彻科学发展观能力、科学决策能力、驾驭全局能力、应对复杂局面和突发事件能力、依法办事能力、务实创新能力、选人用人能力等情况；4．运行状况。
关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法
关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。
一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。
其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。
二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。
“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。
“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。
“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。
对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。
对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。
对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。
从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。
从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。
“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。
“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。
对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。
2024年领导点评和群众评议工作实施方案
2024年领导点评和群众评议工作实施方案一、背景介绍2024年是我国社会主义现代化建设关键之年，实施乡村振兴战略、加快数字经济发展、推动绿色发展等重大任务任务正迫在眉睫。
对于各级领导班子和领导干部而言，如何深入了解群众需要、掌握工作执行情况，充分倾听群众声音，不断增强工作的科学性和针对性，成为当前善治之道。
因此，本方案旨在制定2024年领导点评和群众评议工作的实施方案，以推动我国各级领导班子和领导干部履行工作职责，提高民主决策水平，促进社会稳定和长期发展。
二、工作目标1. 实现领导点评和群众评议工作全覆盖，确保各级领导班子和领导干部的工作得到及时、准确的反馈。
2. 增强领导班子和领导干部的服务意识和责任感，提高工作透明度和效率，增进人民群众的满意度和信任度。
3. 推动领导班子和领导干部不断学习、改进和创新，提高他们的工作能力和水平。
4. 建立健全领导点评和群众评议工作长效机制，为今后工作持续改进提供有效的依据和参考。
三、工作内容1. 点评对象的确定根据各级领导班子和领导干部的具体职责和任务，确定点评对象，包括领导班子和主要负责人。
2. 点评标准的制定制定科学合理的点评标准，包括工作目标的实现情况、执行效果、政务公开、群众满意度等方面的评判指标。
同时，根据实际情况，制定特定岗位的点评标准。
3. 点评方式的选择结合实际情况，选择适当的点评方式，包括书面报告、个别谈话、座谈会等。
在点评过程中，充分倾听被点评对象的观点和建议，并及时给予回应。
4. 点评结果的反馈将点评结果及时反馈给被点评对象，并与之进行沟通和交流，帮助其认识工作上的不足并提出改进措施和建议。
同时，对于优秀的工作表现，进行及时激励和表彰。
5. 群众评议的开展组织广大群众对领导班子和领导干部进行评议，采用问卷调查、座谈会等方式，充分了解群众对他们的工作表现和形象的评价，发现问题和不足。
同时，鼓励群众提出建议和意见，帮助领导班子和领导干部改进工作。
综合研判方案
2013年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。
一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。
二、研判内容1、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子的运行状况，对班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，研究提出领导班子的优化方向。
2、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子成员及其他科级干部（含非领导职务）的履职情况，对德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，对存在和潜在的问题进行深入剖析，研究提出培训提高或调整使用的意见建议。
3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。
推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。
每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。
县级部门干部人数20人以下的限推荐正、副科级后备干部各1名；20人以上50人以下的限推荐正、副科级后备干部各2名；50人以上的限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名（公安、财政、农牧、林业、水利、交运、住建、卫生、教育）；在借调单位工作一年以上的在借调单位参与推荐，否则在原单位参与推荐。
具体推荐条件是：推荐正科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任副科级2年以上的干部（含非领导职务）；推荐副科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任科员3年以上的公务员或参加工作满3年的干部；推荐正、副科级后备干部时严格按照研判组的推荐要求和规定数额进行实名推荐，多推荐或不署名的为废票（推荐的正、副科级后备干部中国民教育本科学历、非党、女性干部应占一定比例，各镇、社区和50人以上的单位推荐的副科级后备干部中原则上要有1名30岁左右国民教育本科学历、非党、女性干部）。
领导班子和领导干部考核实施方案
领导班子和领导干部考核实施方案咱们这次要搞的活儿，是关于领导班子和领导干部的考核实施方案，这可是个大工程，咱们得分步骤、有条理地来捋一捋。
咱们得明确一下考核的目的。
这事儿的目的主要有两个：一是激励领导班子和领导干部们更好地履行职责，提高工作效率；二是为选拔任用、培养教育、奖励惩戒提供依据。
搞明白了目的，咱们就好办了。
第一步，设立考核领导小组。
这个小组的成员要精挑细选，得有组织、人事、纪检等相关部门的同志，还要有基层一线的同志，这样既能保证考核的权威性，又能确保考核结果的公正性。
2.考核内容。
主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德的方面，主要看政治立场、道德品质、廉洁自律等；能的方面，主要看领导能力、业务水平、创新能力等；勤的方面，主要看工作态度、勤奋程度、敬业精神等；绩的方面，主要看工作实绩、完成任务的质量和效率等；廉的方面，主要看廉洁自律、廉洁从政等。
3.考核方法。
采取定量与定性相结合的方法，定量考核主要通过统计数据、民主测评等方式进行，定性考核主要通过个别谈话、调研、查阅资料等方式进行。
4.考核程序。
先由被考核对象进行自我评价，然后由考核小组进行民主测评、个别谈话、查阅资料等，综合分析，形成考核结果。
5.考核结果运用。
考核结果要作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。
对考核优秀的同志，要给予表彰奖励，对考核不合格的同志，要采取组织措施，该调整的调整，该免职的免职。
第三步，加强考核工作的组织领导。
这事儿得放在心上，不能光说不练。
主要领导要亲自挂帅，亲自部署，亲自过问，确保考核工作落到实处。
同时，要加强考核工作的宣传，让大家都明白这次考核的重要性，积极参与进来。
第四步，严肃考核纪律。
考核工作要严肃认真，不能弄虚作假，不能走过场。
对违反考核纪律的同志，要严肃查处，绝不姑息。
还得强调一下，这次考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。
同时，要注重考核工作的实效性，不能为了考核而考核，要真正达到激励干部、提高工作效率的目的。
中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见
中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），进一步提高干部工作科学化水平，切实加强领导班子和干部队伍建设，现结合XX实际，就全面开展领导班子和领导干部综合分析研判提出如下意见。
一、充分认识开展综合分析研判的重要意义全面开展领导班子和领导干部综合分析研判，是根据《干部任用条例》新要求，增强选人用人科学性，深入推进干部人事制度改革的一项重要举措。
当前，XX发展正处于抢抓全面深化改革和苏南现代化示范区建设重大机遇的关键时期。
有效贯彻落实好市委作出的各项战略部署，确保如期实现各项目标任务，领导班子和干部队伍建设至关重要。
科学合理开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，有利于把识人察人的功夫下在平时，将分析研判与考察任用适度分离，有效提高评价的客观性、准确性和真实性，有利于组织部门对领导班子运行和领导干部德才表现进行有效监测，更好地识别干部、掌握情况、发现问题、改进工作，有利于充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，不断提升民主用人、科学用人、规范用人的工作水平，对全面加强各级领导班子和干部队伍建设、大力推进全面深化改革、服务和保障全市现代化建设都具有十分重要的意义。
二、准确把握开展综合分析研判的总体要求开展综合分析研判，应坚持突出重点、拓宽视野、客观公正、研用结合等原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。
1.明确分析研判重点，提高综合分析研判的针对性。
领导班子主要分析基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等方面内容。
突出班子运行分析判断，既要加强研判实绩突出、群众公认的领导班子，也要加强研判考核排名靠后、已经发现苗头性问题的领导班子。
领导干部主要分析政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、个性特点等方面内容。
重点分析研判党政正职、关键岗位、新提拔交流的领导干部。
不同类别的领导班子和领导干部，研判内容、方法要有所侧重，体现特点，区别对待。
科级领导实施方案
科级领导实施方案一、前言。
科级领导作为基层管理者，承担着重要的领导责任和工作任务。
科级领导的工作实施方案，对于提高基层管理水平，推动工作落实具有重要意义。
因此，制定科级领导实施方案，对于科级领导的工作具有重要意义。
二、目标和任务。
1.明确工作目标。
科级领导的工作目标是要围绕上级部门的工作部署，结合本单位实际情况，制定科级领导的工作目标。
明确工作目标，有利于科级领导更好地开展工作，推动工作任务的完成。
2.明确工作任务。
科级领导需要明确自己的工作任务，包括具体工作内容、时间节点、责任人等。
明确工作任务，有利于科级领导更好地组织、协调、指导和监督下属工作，推动工作任务的完成。
三、工作重点。
1.加强组织领导。
科级领导需要加强对本单位工作的组织领导，做好各项工作的组织协调、指导督促和检查考核工作，确保各项工作任务的落实。
2.加强工作督导。
科级领导需要加强对本单位工作的督导，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，确保各项工作任务的顺利完成。
3.加强工作创新。
科级领导需要加强对本单位工作的创新，不断推动工作方式和方法的创新，提高工作效率和工作质量。
四、工作措施。
1.建立健全工作机制。
科级领导需要建立健全本单位的工作机制，包括领导决策机制、工作协调机制、工作考核机制等，确保各项工作任务的顺利完成。
2.加强人才队伍建设。
科级领导需要加强本单位人才队伍建设，注重培养和选拔优秀人才，建立高效的团队，为各项工作任务的顺利完成提供有力支撑。
3.加强信息化建设。
科级领导需要加强本单位的信息化建设，推动信息化技术在工作中的应用，提高工作效率和工作质量。
五、工作保障。
1.加强政策支持。
科级领导需要加强对本单位工作的政策支持，积极争取上级部门的政策支持和资源保障，为各项工作任务的顺利完成提供有力支持。
2.加强工作环境建设。
科级领导需要加强本单位的工作环境建设，营造和谐、稳定、高效的工作氛围，为各项工作任务的顺利完成提供有力保障。
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各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案
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XX县领导班子及科级干部综合分析研判
工作方案（试行）
根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。
为搞好此项工作，特制定本工作方案。
一、研判目的
认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。
二、研判对象
研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。
三、研判内容
综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。
（一）领导班子综合分析研判主要内容。
全面掌握领导班子
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的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。
重点把握六个方面内容。
1、看班子是否坚强有力。
重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。
2、看政绩是否突出公认。
重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。
3、看学习是否扎实有效。
重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。
4、看作风是否真抓实干。
重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否密切
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联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。
5、看管理是否科学民主。
重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。
6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。
重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。
（二）科级干部综合分析研判主要内容。
全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。
重点把握“五条标准”。
1、信念坚定。
坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。
2、为民服务。
树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。
3、勤政务实。
勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。
4、敢于担当。
坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面
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对歪风邪气坚决斗争等情况。
5、清正廉洁。
慎独慎微、秉公用权、不谋私利，情操高尚、情趣健康、严格律己等情况。
四、方法步骤
综合研判工作按照以下方法步骤进行：
（一）前期准备。
主要包括：制定研判方案，组建研判工作组，进行研判工作动员等。
（二）发布预告。
在开展研判工作前，研判工作组向研判对象发布研判预告，同单位主要负责人进行沟通，明确研判的时间、内容、方法步骤、研判工作组成员名单及联系方式等。
（三）民主测评。
召开干部职工会议。
参会范围：单位全体干部职工。
会议由单位主要领导主持。
会议内容：一是研判组组长做动员讲话；二是进行民主测评。
参会人员填写《领导班子研判测评表》、《科级干部研判测评表》，由研判组统一收回进行汇总。
（四）个别谈话。
各乡镇参加个别谈话的人员一般为：乡镇领导班子成员，乡镇站所负责人，各行政村党支部书记、村委会主任。
县直部门参加个别谈话的人员一般为：单位领导班子成员，内设机构负责人，下属单位负责人。
单位人数少于30人的，要同全体人员进行谈话。
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谈话内容根据研判内容进行，主要包括：一是听取对班子运行情况的评价，了解存在问题，征求意见建议。
二是听取对单位科级干部的评价意见，特别注意掌握表现优秀和问题突出的干部。
把与科级干部谈话作为近距离接触了解干部的重要途径，面对面看境界、听思路、查实绩，加深对干部的认识，同时注意听取个人存在的困难和想法意愿。
与单位主要负责人谈话时，要特别注意听取他们对班子的评价和意见建议。
（五）收集资料。
包括单位领导班子组建、成员调整、运行现状及作用发挥等情况。
年度目标责任制考核各项指标排名和科级干部考核评定等次等情况。
领导班子及成员述职述廉报告，工作思路、重点、状态、成效和亮点等情况。
由单位出具的科级干部的现实表现材料。
历次干部推荐考察得票情况。
领导班子及科级干部在纪检监察、组织人事、政法、信访、计生、审计等方面收到的举报或不良反映，民主生活会上提出的问题和不足，上级领导机关有关评价和奖惩。
科级干部的学习笔记、实绩档案等情况。
具体内容由研判组依据研判需要确定。
（六）综合分析。
研判组对收集的信息资料和实地调查掌握的情况以及前期开展的“九查”工作情况进行集体座谈分析，梳理汇总，系统比较，相互印证，对领导班子和领导干部作出客观公正的评价。
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（七）形成报告。
研判组在综合分析的基础上形成“关于×××领导班子及科级干部综合分析研判情况的报告”，进行专题汇报（具体时间另行通知）。
报告的内容围绕研判工作内容撰写，对领导班子的分析评价，要立足于经济社会发展需要和增强班子整体功能，主要包括推进科学发展实际成效，班子整体运行情况，存在的主要问题等，提出班子调整配备的意见建议。
对科级干部的分析评价，要坚持全面、历史、辩证地看干部，重点是信念坚定、勇于担当，推进科学发展实绩和作风建设等情况，把握干部个人特点、存在问题和不足，提出培养教育和使用的意见建议（要逐一写出每名班子成员的个性特点和存在的不足，以及了解掌握的表现优秀和表现较差的科级干部）。
形成的报告必须由研判组组长审核、全体成员签名，统一用A4纸双面打印。
（八）结果运用。
研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据。
对领导班子及领导干部存在的问题，根据不同情况，采取提醒、诫勉、岗位调整等相应组织处理。
五、组织实施
综合分析研判工作在县委的领导下，由县委组织部具体组织实施。
综合分析研判工作分为常规研判、重点研判和专门研判。
常- 8 -
规研判是指定期对每个领导班子及每名领导干部进行研判分析，一般结合领导班子和干部队伍建设实际在日常工作中开展；重点研判是指有选择性地对重要部门的领导班子、关键岗位领导干部进行研判分析，一般结合班子、干部调整工作进行；专门研判是指不定期对群众反响强烈的部门或对年终责任制考核排名靠前或靠后的单位进行研判分析。
六、工作要求
（一）要高度负责。
综合分析研判，将为县委加强各单位领导班子和干部队伍建设提供重要依据。
各研判工作组要本着对县委、对单位领导班子和干部高度负责的精神，切实增强责任感和使命感，严格按照方案规定的内容、程序方法和要求，认真负责地做好研判工作，高质量完成研判任务，努力达到预期效果。
（二）要公道正派。
坚持实事求是，如实反映情况，做到不隐瞒和掩盖事实真相。
要讲求工作方法，以真诚的态度听取广大干部群众的意见建议，树立可亲可信可靠的形象，引导大家讲真话、实话和心里话。
要公道对待干部、公平评价干部，“一把尺子”量到底，坚持综合分析，不以偏概全、不主观臆断，力求客观、公正、准确地对班子和干部作出评价。
（三）要严守纪律。
研判组各成员要严格遵守工作纪律，自觉服从安排，重要问题及时请示汇报，不随意表态。
要严格遵守
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组织人事纪律，不准封官许愿，不准讨巧卖好，不得接受研判对象的任何馈赠。
要增强保密意识，不准随意泄露谈话内容以及研判中形成的评价意见和结论。
同时，要严格遵守“八项规定”，不为研判对象添麻烦，自觉转变作风，树立良好形象。
附件：1、领导班子研判测评表
2、科级干部研判测评表
3、研判预告
中共XX县委组织部 2016年2月日
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