培训卓越管理能力共52页

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卓越绩效管理培训ppt课件

经营结果
顾客与
市场
测量、分析与改进
资源战略
领导
过程管理
眼睛是心灵的窗户，是人体中最宝贵的感觉器官，可很多孩子对眼睛的重要性不重视。在每学期的视力测查中情况都不容乐观
组织的相关方生态系统
主要相关方
穷人
下一代
次要相关方
地球生物圈
政府
教育机构
媒体
股东
竞争对手
供方、合作伙伴
确保组织的所有活动和决策受价值观和战略指导；
鼓舞和激励全体员工为实现组织的目标而学习、发展、奉献和创新；
治理组织并对组织和高管的道德、行为和绩效向所有相关方负责；
身体力行、率先垂范，在组织中构建领导力和权威，强化组织的伦理道德、价值观念和期望。
眼睛是心灵的窗户，是人体中最宝贵的感觉器官，可很多孩子对眼睛的重要性不重视。在每学期的视力测查中情况都不容乐观
眼睛是心灵的窗户，是人体中最宝贵的感觉器官，可很多孩子对眼睛的重要性不重视。在每学期的视力测查中情况都不容乐观
Motorola的领导力4E模型
前瞻：富于远执行：以结果导向，激励：激励自己和果断：在复杂的见与创新精神。迅速行动与实施。领导团队达到目标。情景中注重相关方利益均衡与协调。
眼睛是心灵的窗户，是人体中最宝贵的感觉器官，可很多孩子对眼睛的重要性不重视。在每学期的视力测查中情况都不容乐观
一. 为什么要实施卓越绩效管理?
木桶原理：7个类目构成木桶（组织）的7个木板。每一块木板都必须足够长。
将策划的战略目标转变为具体的行动计划，获取正确的信息和完成客观的分析(方框4)，以便掌握所策

管理能力培训PPT课件

团队建设
建立高效协作的团队，提高团队凝聚力和执行力。
沟通协调
及时、准确地进行信息传递和协调各方面的关系。
冲突解决
有效处理团队内部或组织间的矛盾和冲突。
领导与沟通能力
激励与引导
激发团队成员的积极性和创造力，引导他们向目标努力。
有效沟通
采用适当的沟通方式和技巧，确保信息的准确传达。
影响力
通过个人魅力和专业能力，影响和说服他人。
管理案例分享
成功的管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的成功管理案例，如企业、组织或项目的管理实践。
管理策略与手段
分析案例中采取的管理策略和手段，如战略规划、组织结构、人力资源管理等。
案例背景
介绍案例的背景信息，包括组织环境、目标、资源等。
成功因素总结
总结导致管理成功的关键因素，如领导力、团队协作、创新等。
管理实践与应用
项目管理
01
02
03
项目管理原则
遵循项目生命周期，确保项目从启动、规划、执行、监控到收尾各阶段顺利进行。
项目管理工具
掌握项目管理软件，如
Microsoft
Project、
Trello等，提高项目管理
的效率和准确性。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应对计划，降低风险对项目的影响。
02
03
04
制定目标
明确组织或团队的目标，并根据目标制定具体的计划。
预测与决策
对未来可能发生的情况进行预测，并作出及时、有效的决策
。
优先级排序
根据目标和紧急程度，合理安排任务的优先级。
风险管理
识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。

卓越领导力以及管理工作能力全面培训

卓越领导力以及管理工作能力全面
培训
签名
4
课程时间安排
暖场与调整态度第一单元：认识领导第二单元：提升领导能力第三单元：建立高效的团队第四单元：认识EQ与沟通第五单元：提升沟通能力第六单元：沟通的运用
卓越领导力以及管理工作能力全面
5
培训
思想改变命运，现在决定未来！
播种思想,收获态度！播种态度,收获行为！播种行为,收获习惯！播种习惯,收获性格！播种性格,收获命运！
沟通、激励、授权
卓越领导力以及管理工作能力全面
12
培训
管理团队的四个关键点:
1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩分明且及时 4、人性化的关怀
卓越领导力以及管理工作能力全面
13
培训
领导的定义
领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。
卓越领导力以及管理工作能力全面培训
卓越领导力以及管理工作能力全面培训
不惑之年的体会
学习 + 变革 = 竞争力
(自我成长) (不断改善)
(成就.地位.财富 )
卓越领导力以及管理工作能力全面
2
培训
学习指南
请调整成愉快的心情(晴天)学习 !
学习效果不只是决定在讲师 !
别忘记了做上帝的权益 ! 谁 ?
虽然是上帝,但也别忽视他人权益 !
卓越领导力以及管理工作能力全面
21
培训
标竿管理
意
Ⅲ 训练
愿
(Will do) Ⅳ 开除
Ⅰ 授权 Ⅱ 激励
能力（can do）
卓越领导力以及管理工作能力全面
22
培训
“将”是优秀的教练

卓越管理能力培训

要点二
详细描述
领导力培养案例包括对领导者的影响力、领导风格、领导力发展等方面的分析，以及对领导力培训和实践活动的反思和总结。通过这些案例的学习，学员可以掌握领导力的基本要素和方法，提高自身的领导能力和影响力。
05
卓越管理的挑战与解决方案
管理变革的挑战与解决方案
挑战
管理变革过程中，可能会遇到员工抵触、资源不足、信息不透明等问题，导致变革难以推进。
用简洁明了的语言表达观点，避免模棱两可和歧义。
倾听反馈
积极倾听他人的意见和建议，给予及时反馈，促进有效沟通。
决策能力
决策能力定义
决策能力是指根据相关信息和经验，做出合理判断和选择的能力
。
分析问题
全面分析问题的相关因素和条件，确保决策的科学性和合理性。
风险评估
对决策可能带来的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
时间管理定义
时间管理是指通过合理规划时间，提高工作效率和达成目标的能力。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，合理安排时间，确保优先完成重要任务。
时间利用
有效利用碎片时间，避免时间浪费，提高整体工作效率。
沟通技巧
沟通技巧定义
沟通技巧是指通过有效的表达和倾听，实现信息准确传递的能力
。
表达清晰
卓越管理的重要性
提高组织绩效
促进可持续发展
卓越管理通过优化资源配置、提高运营效率和创新能力，帮助组织实现更高的绩效目标。
卓越管理注重长期价值和可持续发展，有助于组织实现长期稳定发展，同时对社会责任和环境友好做出贡献。
增强竞争力
卓越管理能够提升组织的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

《卓越培训管理》课件

《卓越培训管理》ppt课件
• 培训管理概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训课程设计 • 培训实施与管理 • 培训效果评估 • 卓越培训管理的实践与案例
01
培训管理概述
培训管理的定义与重要性
培训管理的定义
培训管理是指组织通过计划、组织、实施、评估等环节，对员工进行有目的、有计划的培训和培养活动，以提升员工的能力、素质和绩效，从而达成组织目标的过程。
THANKS
感谢观看
培训管理的流程与内容
培训管理的流程
培训管理的流程包括需求分析、计划制定、组织实施、效果评估等环节。需求分析是培训管理的起点，通过分析员工的绩效差距和培训需求，制定相应的培训计划；组织实施是根据计划实施培训活动的过程；效果评估是对培训效果进行评估和反馈的过程。
培训管理的内容
培训管理的内容包括培训需求分析、课程设计、教学方法、师资培养、场地设施等方面的管理。其中，培训需求分析是关键环节，需要通过对员工的绩效差距和培训需求进行分析，确定培训的目标和内容；课程设计和教学方法要根据培训目标和内容进行设计，注重实践性和实效性；师资培养和场地设施等方面的管理也是保障培训效果的重要因素。
详细描述
在资源安排方面，要根据培训内容和目标，合理配置师资、场地、设备等资源，确保培训活动的正常进行。在时间规划方面，要充分考虑员工的工作安排和组织的需求，合理安排培训时间，确保培训活动的及时性和有效性。同时，还要根据实际情况对计划进行调整和优化，以确保计划的适应性和可行性
。
04
培训课程设计
制定明确的培训目标
在培训开始前，明确培训的目标和期望结果，确保培训内容与组织战略和员工需求相匹配。
评估员工需求

打造卓越的管理者必备培训

1. 创造激情：领导应当通过赢得追随者的尊敬，在他们中间创造热情、振奋的气氛。守信、坚持原则、真诚对人、公开、坚韧、公平、亲切关怀对优秀领导者的特点。领导者必须与其雇员沟通内容集中于顾客的的企业使命和企业的未来远景。
2. 给员工以希望：领导者通过共同目的、信任、员工莫名恐惧心理的消除、注重行动等方法激起员工的希望。追求实用主义，如果是最好的成功机会，则竭尽全力去做。
5. 你的战略能给所有你的利益相关者提供价值吗？
▪第六章全面质量
▪第七章创新
▪第八章道德与社会责任
▪第九章全球经营
▪第十章组织变革
▪第十一章学习型组织
▪第十二章企业变革
▪第十三章财务管理
打造卓越的管理者必备培训
第二部分：追求卓越的战略
如何通过战略获得成功？
▪第三章公司战略
▪第四章领导与管理 ▪第五章顾客至上 ▪第六章全面质量 ▪第七章创新 ▪第八章道德与社会责任 ▪第九章全球经营 ▪第十章组织变革 ▪第十一章学习型组织 ▪第十二章企业变革 ▪第十三章财务管理
打造卓越的管理者必备培训
日程
第一部分员工—卓越的动力第二部分追求卓越的战略第三部分追求卓越的技能第四部分展望
打造卓越的管理者必备培训
第一部分：员工—卓越的动力
关键问题
▪第一章企业文化
企业文化的定义：企业文化是能影响企业全体雇员
1.
每一位雇员对经营原则清楚并受其鼓舞吗？
思想和行为的价值准则和
信仰。
2. 如果因为坚持这些原则而处于不利地位，你还会坚持吗？
▪第二章员工敬业精神 3. 你的价值标准和信仰能使你对顾客的需求尽快做出相应反

卓越管理者管理能力培养教材

2021/7/14
1-150
现在就干，马上行动
• 世间永远没有决定完美的事，“万事俱备” 是“永远不可能做到”的代名词。以周密
的思考来掩饰自己的不行动，甚至比一时冲动还要错误。
• 马上去做（ !），亲自去做( !)是现代成功人士的做事理念。
• 很多企业之所以能够取得今天的成就，不
是事先规划出来的，而是在行动中一步一
• 与其逃避责任，不如勇敢地承担起来，说不定你 2021/7/14 的勇敢会成为你成功的 1-150 契机。
责任保证绩效
• 责任与绩效之间的关系应该是正比例的关系。 • 对于员工而言，责任意味着他在自己的工作
范围之内要把该做得都做好。明确责任，这是提高工作绩效的前提。
• 企业是由每一个人组成的。唯有每个人都担当起自己的责任，才能保证企业的顺利发展。
卓越管理者管理能力培养教材
2021年7月14日星期三
2021/7/14
• 教育经历： • 清华大学、经济学学
士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。
1-150
• 工作经历：
• 目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、山西、武汉、郑州、内蒙等地70家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。
行自己的职责和义务。这种履行必须是发
自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。
• 一个有责任感的员工，当他面临挑战和困

卓越管理者管理能力培养教材(PPT 173页)

键还是要马上去做！ 2020/1/18
1-150
28
疏忽一点责任都要付出代价
• 快餐巨子麦当劳在1994年第15届世界杯上
企图抓住商机，在食品包装袋印上了参赛
的24国的国旗。不幸的是，在沙特阿拉伯
国旗上有一段古兰经文，这带来了阿拉伯
人的抗议。因为使用后的包装袋往往被揉
成一团，扔进垃圾桶。这被认为是对伊斯
• 与其逃避责任，不如勇敢地承担起来，说
2020不/1/18定你的勇敢会成为1-1你50 成功的契机。
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责任保证绩效
• 责任与绩效之间的关系应该是正比例的关系。 • 对于员工而言，责任意味着他在自己的工作范
围之内要把该做得都做好。明确责任，这是提高工作绩效的前提。
• 企业是由每一个人组成的。唯有每个人都担当起自己的责任，才能保证企业的顺利发展。
责任胜于能力
——卓越管理者管理能力培养
2020/1/18
1-150
1
2020/1/18
• 教育经历：
• 清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。
1-150
事实上，从楼体建筑，到技术监督，到设施配
制，到老师的管理，如果上述每一方面都有
点责任感存在的话，这场惨剧就可以完全避
免。一次责任感的缺位，致使21名学生付出
2020了/1/18生命的代价。
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责任的定义
• 责任：通俗的讲就是要做好你被赋予的任何意义的事情。能力：做你被赋予的任何事情的程度和结果的好坏程度。

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
培训卓越管理能力
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长