争创三无星级班组活动方案
争创三无星级班组活动方案样本
争创”三无”星级班组活动方案机电二队4月争创”三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产, 根据矿党政工作要求, 结合我队实际, 决定在队各班组中开展争创”三无” ( 无三违、无工伤事故、无安全隐患) 星级班组活动, 特制定本方案:一、目的意义企业的成败在安全, 发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务, 坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元, 班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创立的基础上, 大力开展争创”三无”星级班组活动, 调动每个班组、每名职工的积极性, 坚决实现班组”无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标, 打造本质安全型班组; 深入开展争创”三无”星级班组活动, 就是要充分发挥班组长的核心作用, 全面落实”三基三抓一追究”管理模式, 学习应用”白国周班组管理法”, 坚决做到不安全不生产, 措施不落实不生产, 隐患不处理不生产, 实现工程质量精品化, 施工过程无隐患, 塑造白国周式的本质安全型班组长, 经过活动的扎实有效开展, 进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式结合生产实际, 在创明星班组的基础上, 从全队各班组层面推进争创”三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求, 进一步建立健全本班组各项管理制度, 切实把”三基三抓一追究”管理模式经过制度安排落到实处。
2、扎实推进”岗位描述、手指口述”, 打牢安全基础桩长期以来, 我队坚持开展”岗位描述、手指口述”活动。
为把”岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中, 我们严格要求各班组成员熟练岗位技能, 熟练”岗位描述、手指口述”, 对领导对当班职工不定时的考察, 对表现熟练优秀的给予相应的奖励, 对表现不合格的给予相应的处罚。
另外, 队部在井上对”岗位描述、手指口述”进行集中演练, 演练当天所得总分数与队里月末考核的”五好班组”、”先进职工”进行挂钩。
除了在井上演练外, 我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练, 正真做到”实用、会用、学有所用”。
关于开展“无三违、无轻伤、无重伤
关于开展“无三违、无轻伤、无重伤三无安全明星班组”活动实施方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为全中心安全生产和改革发展奠定坚实基础。
根据中心指示精神，结合中心安全生产月活动，在全中心开展班组建设每月一主题竞赛活动。
根据集团公司关于继续深入开展“安全生产年”活动有关精神，我厂决定6月在全厂班组中开展“无三违、无轻伤、无重伤三无安全明星班组”活动（以下简称：“三无”活动）。
为指导和推动活动的开展，现制定本实施方案。
一、指导思想通过开展“三无”活动，进一步强化班组人员安全意识和安全技能，进一步治理各类生产安全事故隐患，有效预防各类生产安全事故，切实推动厂内安全生产工作，为乌兰木伦选煤厂又好又快发展创造良好的安全环境。
二、活动目标班组人员“三违”现象明显减少，生产作业现场的事故隐患得到及时有效的整改，厂内安全保障能力明显提高，杜绝轻伤事故，杜绝重无伤和死亡事故，杜绝较大、重特大事故。
三、主要内容（一）加强宣教，注重引导，健全制度，强化监管，做到“员工无违章”1、牢固树立安全意识。
在员工中广泛开展通俗易懂、形式多样、活泼生动的宣教活动。
通过事故典型案例剖析、事故现场观摩、事故教学片放映、事故图片展示、现场安全警示语设置、安全知识法规普及等多种形式，在员工中牢固树立善待生命、珍惜生命的健康意识，事故严重、灾害频繁的风险意识，预防为主、防范在先的超前意识，行为规范、技术优先的科学意识，每时每刻、每处每地注意安全的警觉意识。
2、着力员工习惯养成。
在员工中强化“安全第一，制度第一”的安全理念，使员工每一次作业时，实现由“要我遵守安全规章制度”到“我要遵守安全规章制度”的转变。
强化安全氛围营造，在班组里大力营造“守纪光荣，违章可耻”的良好氛围。
强化员工作业行为的监督和激励，推崇和表彰遵章守纪的模范，严厉处罚违章违纪行为。
通过长期、反复、严格地引导和塑造，使员工逐渐养成“时时想安全，事事要安全，处处能安全”的良好习惯。
创建三无活动实施方案
创建三无活动实施方案三无活动是指“无地点、无目的、无监督”的自行组织的集体活动。
这种活动模式在近年来越来越受到年轻人的关注和喜爱，因为它突破了传统的固定场地和安排，给参与者更大的自由度和创造力。
在这篇文章里，我将为你介绍一个关于三无活动的实施方案。
一、活动名称：拓展研讨会1. 活动目的：通过拓展研讨会的形式，鼓励参与者自主学习和交流，培养团队合作和领导能力。
2. 活动步骤：(1) 宣传活动：通过社交媒体、传单等渠道宣传活动，并告知参与者活动时间和地点。
(2) 自由组队：参与者可以自由组队，每队人数不超过6人。
(3) 活动开始：- 分组介绍：每个小组介绍自己的成员，并讨论心目中的团队目标。
- 拓展训练：采用拓展训练的方式培养团队合作和领导能力，例如盲目穿越、团队拼图等。
- 研讨会：每个小组选择一个主题进行研讨，提供分享和讨论的机会。
(4) 结束活动：小组展示研讨成果，并进行总结和反思。
3. 活动要求：(1) 参与者年龄不限，但建议是18-35岁的年轻人群体。
(2) 每个小组至少有一名成员具备团队合作和领导能力。
(3) 活动场地要求较大，最好是户外或宽敞的室内场地。
二、活动名称：创意市集1. 活动目的：为创造者提供展示和销售自己作品的机会，促进创意产业的发展。
2. 活动步骤：(1) 征集作品：通过线上渠道征集创作者的作品，包括手工艺品、艺术品、设计品等。
(2) 确定参展者：根据作品质量和创意度，选择一部分创作者参展。
(3) 确定活动地点：选择一个有足够摊位和活动空间的地点，例如市中心广场、艺术中心等。
(4) 活动开始：- 展示作品：参展者在摊位上展示和销售自己的作品，同时可以与其他参展者交流和合作。
- 专业评审：邀请专业人士组成评委团对作品进行评选，并颁发奖项。
- 创意讲座和工作坊：邀请行业专家和创意人士开展讲座和工作坊，与参展者和观众分享经验。
(5) 结束活动：对活动进行总结和反思，给参与者提供参与证书和意见反馈。
“百日三无”班级活动策划书
“百日三无”班级活动策划书“百日三无”班级活动策划书工作在不经意间已经告一段落了，面对新的工作，制定好新的目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。
快来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的“百日三无”班级活动策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、活动时间4.28—4.29二、活动主题创百日三无，保优良学风，你我共参与三、活动地点：场地一八大楼8209教室二青年文化广场四、活动形式：户外①宣传白日三无精神。
无迟到早退无旷课无舞弊。
主题横幅签名海报展示。
②在青年文化广场食堂前发放签有。
百日三无精神，无迟到早退无旷课无舞弊的气球是白日三无的具体内容深入到广大同学的心中（因为还有还有好多同学不了解白日三无具体是哪三无）。
室内①通过以班会的形式组织全体他一起学习白日三无精神并倡导广大同学都积极的参与到白日三无的活动中来②邀请嘉宾出席：辅导员，院自律部干部干事、教官、经管系自律部干部干事。
⑶活动流程五、活动流程。
1）主持人介绍来宾2）主持人重点介绍百日三无。
强调百日三无精神倡导大家一起学习3）派各寝室代表发言，主要谈谈大家对白日三的理解和自己价格在百日三无活动中怎么做。
如何参与到其中去当场提问问同学门百日三无到底是哪三无。
4）白日三节目表演（到网上搜索一些关于百日三无的`笑话和搞笑片断使广大同学正在欢声笑语中明白百日三无的内涵和是百日三无的精神深入人心（主要搜索一些反面教材）。
5）自律书法展示（刘建军陈元鑫）书写内容—————无迟到早退无旷课无舞弊。
创白日三无保优良学风你我共参与。
6）在书法展示的同时我们准备了一些心型卡片发给全体大会的成员，写下自己对百日三无的决心7）请全体的嘉宾及同学在主题横幅签名8）班长带头集体宣誓（宣誓词为百日三无开幕式宣誓词）。
9）班会结束。
请嘉宾发言先由辅导员发言。
10）班长对本次团会进行总结。
11）活动结束。
送嘉宾退场12)清理教室六．经费预算① 气球两袋200个。
2023年创建三无活动实施方案范文
2023年创建三无活动实施方案范文一、背景介绍近年来，社会经济的快速发展带来了许多新的问题和挑战，其中之一就是三无活动的增多。
所谓三无活动，指的是没有营业执照、没有经营场所、没有固定经营项目的非法经营活动。
这些活动不仅给市场经济秩序带来了消极影响，也给社会治安造成了一定的威胁。
因此，我国政府应采取一系列措施来打击和预防三无活动，维护经济秩序和社会稳定。
二、目标和原则1. 目标：建立有效的三无活动打击和预防机制，提高社会公众对三无活动的风险意识和防范意识；2. 原则：(1) 依法打击：坚决贯彻执行相关法律法规，依法打击和取缔三无活动；(2) 多部门合作：加强各部门之间的协调配合，形成联防联控的工作机制；(3) 宣传教育：增强社会公众对三无活动的了解和认识，提高防范能力；(4) 先防后打：加强对可能存在三无活动的领域和企业的监管和预防。
三、具体措施为了实现上述目标，需要采取以下具体措施来打击和预防三无活动：1. 加强组织领导(1) 成立三无活动打击和预防工作领导小组，由公安、工商、税务等相关部门负责人担任；(2) 制定三无活动打击和预防工作的年度实施方案，并明确工作目标、任务和时间节点；(3) 建立健全信息共享机制，加强不同部门之间的数据交流和协作。
2. 加大执法力度(1) 加强执法力量的组织和培训，增加执法人员数量和质量；(2) 定期开展执法培训和演练，提高执法水平和作战能力；(3) 制定三无活动打击行动方案，采取集中统一行动的方式，对重点地区和重点领域进行打击。
3. 完善监管机制(1) 建立健全企业登记制度，规范市场主体准入；(2) 加强对市场主体的日常监管，发现问题及时处理，严惩违法违规行为；(3) 加大对涉嫌三无活动的企业和个人的检查和调查力度，发现一起，查处一起。
4. 加强宣传教育(1) 利用各种媒体平台加强宣传，提高社会公众对三无活动的了解和认识；(2) 定期开展宣传活动，提高社会公众对三无活动的风险意识和防范意识；(3) 组织开展专题讲座和培训，提高企业和个人的防范能力。
争创“三无”星级班组活动方案
争创“三无”星级班组活动方案为确保项目部实现安全生产，根据公司要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：一、目的意义企业的成败在安全，发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式结合生产实际，在创明星班组的基础上，从车间各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。
2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。
为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。
另外，项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。
我们还要求各班职工要在工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。
充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。
通过长期有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。
三无班组创建活动方案
三无班组创建活动方案一、活动背景二、活动目的三、活动对象四、活动时间和地点五、活动内容1. 班组创建培训2. 班组创建实践六、活动流程安排七、预算及物资准备八、宣传推广方案九、风险控制措施一、活动背景：“三无”班组指没有班组长，没有班组规章制度，没有班组文化的班组。
这种班组存在很多问题，如工作效率低下，员工纪律松散等。
为了解决这些问题，需要开展“三无”班组创建活动。
二、活动目的：通过此次活动，旨在帮助企业建立健全的管理制度和文化氛围，提升员工自我管理能力和团队协作能力，使企业得到更好的发展。
三、活动对象：企业内部所有“三无”班组成员。
四、活动时间和地点：时间：确定后提前通知参与人员。
地点：公司会议室或其他场所。
五、活动内容：1. 班组创建培训：邀请专业人士进行培训，包括班组管理理念介绍、规章制度制定、班组文化建设等内容。
2. 班组创建实践：根据培训内容，组织班组成员进行实践操作，制定班组规章制度、创建班组文化等。
六、活动流程安排：1. 开场白：主持人介绍活动背景和目的。
2. 班组创建培训：由专业人士进行培训。
3. 班组规章制度制定：参与人员分为若干小组，根据培训内容制定规章制度。
4. 班组文化建设：参与人员分为若干小组，根据培训内容进行创意设计和宣传推广。
5. 汇报展示：各小组展示自己的成果。
6. 总结发言：主持人总结活动，并邀请企业领导发表讲话。
七、预算及物资准备：预算包括场地租赁费用、培训费用、物资采购费用等。
物资准备包括会议室布置、培训材料准备、小礼品等。
八、宣传推广方案：通过公司内部网站发布活动通知，邀请参与人员。
同时，可以在公司内部刊物上刊登相关文章宣传活动。
九、风险控制措施：1. 活动前，要对场地和物资进行检查，确保设施完好。
2. 活动期间，要安排专人负责现场管理和安全保障。
3. 如遇突发情况，要及时采取应急措施并报告领导。
优秀三无班组
尊敬的各位领导，各位评委，朋友们：班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。
班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。
班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。
在安全“三无班组”建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，确定班组安全生产目标，工作中采取措施严格控制个人违章，坚决杜绝“三违”现象的发生。
结合班组工作实际建立和健全班组管理制度、巡回检查制度等。
发现问题及时整改，对不安全的因素进行超前控制，班组管理水平明显提高。
加强监督，使得安全检查不留死角，安全运行不留隐患，安全文明运行责任落实到人。
通过学习公司有关加强班组建设方面的要求，成为合格的“三无班组”，必须要以身作则，保持高度的责任感，做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。
始终牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安全、稳定、低耗、高效”的目标努力奋斗。
为夯实企业安全生产基础，有效控制异常、未遂以及反习惯性违章事件的发生，今年，能信热电公司围绕机组安全生产、稳定运行，以“岗位能手”、“优秀员工”评比活动为契机，组织开展了“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”三无班组活动。
近期“三无班组”活动中，本公司各班组就通过在日常工作中比反习惯性违章、比工作票合格率、比设备巡检成效等等，真正做到了“零”习惯性违章、“两票三制”合格率100%、生产任务高效优质完成，有效杜绝了未遂、异常事件的发生，班组安全生产管理水平得到了进一步提升，为能信热电厂开创企业安全运行新局面。
要加强班组建设，增强凝聚力。
首先要健全各项管理制度，建立符合工作实际的班组管理制度，建立岗位责任制，做到人人有岗位责任，事事有考核标准。
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争创三无星级班组活动方案
一、目的意义
企业的成败在安全，发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式
结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。
1.健全班组管理。
按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理
模式通过制度安排落到实处。
2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。
为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。
另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。
除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。
在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。
一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。
当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作出了50元罚款的。
通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。
3.加强班组精细化考核。
进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核，建立考
核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用。
4.加强班组安全确认。
安全确认是避免误操作的重要手段。
进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。
5.加强班组长管理。
坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。
大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。
每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬挂在队会议室。
6、严格落实，有力推进班组安全建设。
严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。
为此，我队根据工作的实际和需要，制定出了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。
7、狠抓质量标准化，促进安全生产。
“质量为本，安全为天”。
为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。
为此，我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核》，严格按标准进行作业,从“大
至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。
在井下接班时，配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关，低压开关，变压器等情况逐一检查。
检查完毕并处理完隐患后，
配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫，要求变电所达到“高、宽、平、直、净”，各班在进行文明生产时，配电工要作巡回检查，发现有安全隐患时，要立即供电大班并及时处理。
8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。
“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。
我队，班组长每月要完成一个反“三违”指标，完不成任务者罚款100元，多抓一个“三违”奖励50元，对抓到严重“三违”者给予重奖。
我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。
三、“三无”星级班组考核标准和细则：
全队所有班组，均参加先进班组考核。
考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。
有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比资格，并参照以上考核标准对应扣分：班组出现违章、隐患、事故不及时整改的。