医院质量管理的问题及对
医院管理存在问题措施
医院管理存在问题及解决措施引言医院作为医疗机构，是为人们提供健康服务和治疗疾病的重要场所。
然而，目前许多医院在管理上存在一些问题，这不仅影响了医院的正常运行和服务质量，也对患者的安全和利益造成了一定的威胁。
因此，我们需要认真分析和解决这些问题，提高医院管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
问题一：医院的管理体制不够科学目前一些医院的管理体制相对混乱，决策和执行之间的联系不够紧密，导致部门之间沟通不畅、责任不明确。
这种情况下，医院很容易出现工作任务重复、资源浪费以及协作不力的问题。
解决措施： 1. 建立科学的管理体制。
医院管理层应根据医院规模和特点，合理划分部门和岗位，明确职责和权限，确保决策和执行的高效衔接。
2. 加强沟通交流。
建立定期沟通机制，各部门间要加强信息互通，协调处理好各类问题和任务，共同推进医院的发展。
问题二：医院信息化建设滞后随着科技的进步，信息化已经成为医院管理的必备要素。
然而，一些医院的信息化建设进展缓慢，系统功能不完善，导致医院的各项工作流程繁琐、效率低下。
解决措施： 1. 加大投入力度，提升信息化建设水平。
医院要提高对信息化建设的重视程度，增加相关投入，引入先进的信息化系统和设备，提高医院的管理效率和服务质量。
2. 提供培训与支持。
对医院工作人员进行信息化培训，提高其信息化应用水平，确保信息系统的有效使用。
问题三：医院安全管理不到位医院作为公共场所，安全问题是必须重视的。
但是，一些医院的安全管理措施薄弱，容易发生患者隐私泄露、医疗器械被盗等问题，严重危害了患者的利益和医院的声誉。
解决措施： 1. 加强安全设施建设。
医院应加强安全设施的建设，例如安装监控摄像头、入侵报警系统等，提高安全防范能力。
2. 强化安全管理意识。
医院工作人员要加强安全教育，提高防范意识，确保患者的隐私和财物安全。
问题四：医患矛盾日益突出医患矛盾已成为医院管理的一大难题，患者对医疗资源的争夺和医生的职业道德问题引发了大量纠纷。
目前我院医疗质量管理存在问题及对策
目前我院医疗质量管理存在问题及对策The document was finally revised on 2021浅析我院医疗质量管理存在的问题及对策医院质量管理是医院管理的一个重要组成部分，医疗质量必须全员参与、全过程控制。
医院的医疗质量管理是医院的日常工作，也是质管科、院感科、护理部等职能部门及临床医技科室的工作内容。
目前医疗质量管理中存在的问题如下：一、医院医疗质量管理存在的主要问题（一）人员问题1.质控人员问题缺乏高素质院级医疗质量管理人员：系统性质量管理需要在正确的理论和技术指导下展开实践。
质管人员需要掌握标准作业流程制定、质量改进工具应用、不良事件根本原因分析、质量监控数据处理等技术。
而我院职能科室质量管理人员为来自临床科室具有或不具有医学专业的医护人员，没有或少有经过系统的管理知识培训，在医疗质量管理工作中，难免从经验出发，对深层次的问题缺乏系统思考，很难将所遇到的实际问题经过分析形成一个完整清晰的脉络，从而造成医疗管理文件的标准不高，落实相关制度的力度不够，可操作性不强。
科室质控人员：科室设立质控人员随意，没有职称年限规定，甚至由低年资住院医师担任。
质控人员不稳定：不论院级、科室质控员流动性太强（轮岗、借调、辞职），致使工作衔接不上、也无心深入钻研。
2. 一线医务人员问题：部分医务人员职业素质水平不高，业务水平有限。
医务人员的医德水平的高低也是决定医疗质量的内在因素，部分医务人员受经济利益的驱使，在诊疗过程中，违背医德操作，严重影响了医院的医疗质量水平的提高。
一线医务人员流动性太快，良莠不齐，造成医疗安全隐患；一线医师配备不足，无固定的二线、三线值班医师在院值班，突发事件时无储备人员应急。
3.领导层面问题：院方将更大部分精力专注到经济效益的产生。
当涉及以下问题，就提及医疗质量：医院评级、上级医疗行政部门检查、上报质量监测数据、医疗事故纠纷投诉发生等。
在人员配备、绩效分配等方面，将质控职能科室等同于一般行政后勤部门。
医疗质量检查中存在问题及整改措施
医疗质量检查中存在问题及整改措施一、引言医疗质量是医院的生命线，直接关系到患者的生命安全和社会的和谐稳定。
近年来，我国医疗质量得到了显著提高，但仍存在一些问题和不足。
本文旨在分析医疗质量检查中存在的问题，并提出相应的整改措施，以促进医疗质量的持续改进。
二、医疗质量检查中存在的问题1. 医疗质量管理体系不完善部分医院医疗质量管理体系不健全，缺乏有效的质量控制和监督机制。
一些医院在医疗质量管理的组织结构、职责分工、工作流程等方面存在漏洞，导致医疗质量管理工作难以落到实处。
2. 医疗安全事件时有发生医疗安全是医疗质量的核心内容，但近年来医疗安全事件仍时有发生，如手术安全、用药安全、输血安全等。
这些事件暴露出医院在医疗安全管理方面存在薄弱环节，如制度不健全、执行不力、监管不到位等。
3. 医务人员素质参差不齐医疗质量与医务人员的素质密切相关。
部分医务人员在业务能力、责任心、职业道德等方面存在不足，影响了医疗质量的提高。
此外，医务人员对医疗质量管理的认识不足，缺乏主动参与和改进的意识。
4. 医疗设备设施不足医疗设备设施是提高医疗质量的重要保障。
部分医院在医疗设备设施的配置、更新、维护等方面存在问题，导致医疗设备设施不能满足临床需求，影响了医疗质量的提高。
5. 医疗服务流程不合理医疗服务流程是影响医疗质量的重要因素。
部分医院在门诊、急诊、住院等环节的医疗服务流程存在不合理之处，如就诊时间长、检查等待时间长、住院床位紧张等，影响了患者的就医体验和医疗质量。
三、整改措施1. 完善医疗质量管理体系医院应建立健全医疗质量管理体系，明确各级领导和部门的职责分工，加强医疗质量控制和监督，确保医疗质量管理工作落到实处。
2. 加强医疗安全管理医院应制定完善的医疗安全管理制度，加强对手术安全、用药安全、输血安全等方面的管理，严格执行各项安全规定，确保医疗安全。
3. 提高医务人员素质医院应加强医务人员的培训和教育，提高医务人员在业务能力、责任心、职业道德等方面的素质。
医院问题清单及整改措施
医院问题清单及整改措施1. 医院管理问题1.1 值班安排混乱：医院值班表不清晰，导致医护人员工作时间与职责不明确。
整改措施：- 设立专门的值班管理部门，负责制定完善的值班表，并且及时更新。
- 加强与各科室的沟通，确保医护人员工作时间与职责明确。
1.2 长期缺乏医院规章制度及培训：医院工作人员没有明确的工作规范，导致工作效率低下。
整改措施：- 建立医院规章制度，明确医务人员的工作职责和规范。
- 定期开展医务人员的培训课程，提高他们的业务水平和专业知识。
1.3 绩效考核制度不健全：医院绩效考核模糊不明，导致医务人员缺乏工作动力。
整改措施：- 制定科学合理的绩效考核制度，明确医院各岗位的工作目标和考核标准。
- 加强与医务人员的沟通，及时反馈工作成绩，激励他们的积极性。
2. 医生问题及整改措施2.1 医生患者交流不畅：部分医生在与患者沟通时不耐心，语言不清晰，给患者造成困扰。
整改措施：- 加强医生的沟通技巧培训，提高医患之间的交流质量。
- 鼓励医生与患者建立良好的关系，增加医患信任度。
2.2 医生缺乏团队合作精神：部分医生工作中不愿与护士和其他医务人员合作，影响医院整体工作效率。
整改措施：- 加强医生团队合作意识的培养，引导医生树立共同发展的观念。
- 设置科室例会，定期交流工作中的问题并进行解决。
2.3 医生缺乏专业知识更新：部分医生没有及时学习新知识和技术，导致医疗水平滞后。
整改措施：- 建立医学科研部门，鼓励医生参与科研项目，提高专业水平。
- 定期开展医学讲座和研讨会，推动医生的知识更新。
3. 护士问题及整改措施3.1 护士工作态度问题：部分护士工作中不仔细、不认真，对患者缺乏耐心和关心。
整改措施：- 加强护士的职业道德教育，倡导护患沟通的重要性。
- 每个护士定期接受医院的培训与考核。
3.2 护士缺乏技术熟练度：部分护士对常见病、多发病的护理操作不熟练，影响患者的护理质量。
整改措施：- 加强护士技术培训，提高其操作技术的熟练度。
我国医院管理存在的主要问题及对策
我国医院管理存在的主要问题及对策我国医院管理存在的主要问题及对策随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，健康问题成为人们关注的重点之一。
而医院作为人们寻求医疗服务的重要场所，其管理问题也备受社会关注。
本文将分析我国医院管理存在的主要问题，并提出相应的对策来改进管理，以提高医院的服务质量和效率。
首先，我国医院管理存在的主要问题之一是医疗资源分配不均。
我国医疗资源过度集中在重点城市和大医院，导致乡村地区和小医院的医疗资源匮乏，人们看病难、看病贵。
这种不均衡的现象严重制约了医疗资源的合理配置，导致医疗服务质量难以保证。
为解决这一问题，政府应采取一系列的对策，如加大对农村和偏远地区医疗资源的投入，提高乡村医生的培养和待遇，鼓励大医院与小医院合作共享医疗资源等。
其次，我国医院管理存在的另一个问题是医疗服务效率低下。
由于医院管理体制僵化、流程繁琐等原因，导致医院服务效率低下，患者等待时间长。
为改善服务效率，医院管理部门应推进医院管理体制的改革，优化服务流程，提高工作效率。
例如，可以引入信息技术，建立电子病历系统，加快检查、挂号等流程，缩短患者等待时间。
同时，医院应加强内部协作，优化资源配置，提高医疗服务效果。
第三，我国医院管理存在的问题还包括医患关系紧张、医疗质量安全问题。
当前，医患矛盾日益突出，医院管理缺乏有效的机制来调解医患纠纷，世界卫生组织调查显示，中国医疗事故和纠纷高发，医疗质量安全问题突出。
为改善医患关系，政府应健全医患纠纷处理机制，加强医生职业道德和素质教育，引导患者理性看待医疗风险。
同时，医院管理部门应加强医疗质量监管，完善医院内部质量控制体系，提高医疗服务质量和安全水平。
最后，我国医院管理还存在的问题之一是医药费用过高。
随着医疗技术的进步和药价的上涨，医药费用成为患者负担的重要部分。
为解决这一问题，政府应加强药品价格监管，降低药品价格，同时推进医疗费用的透明化，使患者了解医疗费用的构成，避免过度收费。
医院管理工作中的问题分析与对策
医院管理工作中的问题分析与对策医院是医疗服务的重要场所，医院管理工作的质量关系到医疗服务的效果和医疗质量的保障。
然而，当前医院管理工作存在一些问题，需要我们认真分析，并提出对策，以提高医疗服务质量，满足人民群众对医疗服务的需求。
一、医院管理中存在的问题1、医院资源配置不合理：一些医院资源配置不合理，导致有些医疗设备和药品长期处于闲置状态，而有些医疗科室却一直处于忙碌状态，人员和物资资源的利用效率较低。
2、医患关系紧张：部分患者对医疗服务质量不满意，医患关系紧张。
可能是医疗服务态度不好，也可能是医疗纠纷处理不当等原因导致的。
3、医院制度不健全：一些医院的制度不够严密，管理不够规范，容易出现管理漏洞和管理不善的现象。
4、医生医德不端：个别医生存在医德问题，可能是为了牟取私利，或者是工作态度不端正，严重影响了医院的形象和医疗服务质量。
二、解决医院管理中的问题的对策1、合理配置医院资源：医院管理者应该根据医院实际情况，合理配置医疗设备和药品资源，避免医疗资源浪费，提高资源利用效率。
2、加强医患沟通：医院管理者应该重视医患关系，建立有效的医患沟通渠道，增进医生与患者之间的信任和理解，降低医患纠纷的发生。
3、建立健全医院制度：医院管理者应该建立健全医院制度，规范医院管理流程，完善各项管理制度，提高医院的管理效率和管理水平。
4、加强医生培训与管理：医院管理者应该加强对医生的培训，提高医生的医德水平和专业技能，建立医生行为规范，严格管理医生的业务行为。
5、建立医院内审制度：医院管理者应该建立医院内审制度，加强对医院各项业务的内部审计，及时发现和纠正医院管理中存在的问题。
6、推行科学管理理念：医院管理者应该学习和推行科学管理理念，注重数据分析和绩效评估，提高医院管理工作的科学性和有效性。
7、加强医院安全管理：医院管理者应该加强医院安全管理，建立健全医院安全管理制度，保障医院医疗服务的安全和质量。
8、优化医院流程和服务：医院管理者应该优化医院流程和服务，提高医疗服务效率和满意度，提升医院的竞争力。
医院科室质量管理存在问题及整改措施篇2
医院科室质量管理存在问题及整改措施篇2为加强医疗质量管理，保障医疗安全，我们在门诊范围内进行了医疗安全自查。
自查内容包括医疗质量、服务质量、应急管理三部分。
检查工作按三个步骤进行，即：教育阶段、自查阶段、整改阶段。
通过医疗安全自查工作，强化了医疗文件的书写规范和医疗护理技术操作，增强了医护人员的法律意识、责任意识、职业风险意识，消除了门诊医疗安全隐患。
医疗安全和质量是医院生存和发展的生命线。
自《医疗事故处理条例》实施以来，医疗事故处理呈现出“纠纷多、类型广、处理难”的特点。
不重视医疗文件书写，违背诊疗常规、操作规范及工作制度，以及服务态度不好等原因是引发医疗事故和纠纷的主要问题。
误诊、急救等医疗事故在医疗纠纷中占有较大比例。
为了加强医疗质量管理，保障门诊医疗安全，20xx年4月27日至5月1日，我们在门诊范围内进行医疗安全自查。
医疗安全自查的内容包括医疗质量、服务质量、应急管理三部分。
通过强化医疗安全意识，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。
医疗安全检查的步骤1、教育阶段门诊部组织召开门诊医务人员会议，重申医疗安全的重要性，选择1—2件医疗安全案例会上宣读，增强医务人员的安全防范意识，消除医疗安全隐患，减少医疗差错，杜绝医疗事故。
将医疗安全检查步骤告知职工，做到人人知晓。
2、自查阶段此次医疗安全自查加强了“自查”这一环节，目的是为了发挥科室主观能动性，使科室负责人和每一位医技人员善于发现问题，主动解决问题。
自查中发现的主要问题是：一是门诊医生严重不足，内科、外科、五官科、牙科都只有一个医生，成为单打独斗局面，一旦某个医生生病或者有事，该科室就得关门。
发热门诊最为突出，有科室无人员。
专家门诊名存实亡，没有专家到门诊上班，名不符实，没有发挥出专家作用。
二是门诊病历书写不规范或缺失，部分门诊制度不齐全、不完整。
三是没有危重病人记录、会诊记录本。
以上几点不但影响病人就诊，而且最容易产生医疗纠纷和事故。
当前医院管理发展中存在的问题及对策
当前医院管理发展中存在的问题及对策随着社会的进步和人们对健康需求的不断提高，医院在保障人民健康方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在医院管理的发展过程中，也逐渐暴露出一些问题，这些问题不仅影响了医院的服务质量和运行效率，也制约了医院的可持续发展。
本文旨在探讨当前医院管理发展中存在的问题，并提出相应的对策。
一、当前医院管理发展中存在的问题1、管理理念滞后部分医院管理者仍停留在传统的管理模式中，过于注重医疗技术和设备的引进，而忽视了管理理念的更新和创新。
这种滞后的管理理念导致医院在资源配置、服务流程优化、员工激励等方面存在不足，难以适应日益激烈的医疗市场竞争和患者不断提高的服务需求。
2、人力资源管理不善（1）人才招聘缺乏规划：一些医院在招聘人才时，没有根据医院的发展战略和实际需求进行科学规划，导致招聘的人员与岗位不匹配，影响工作效率和质量。
（2）人才培养体系不完善：医院对员工的培训和继续教育重视不够，缺乏系统的人才培养体系，导致员工的专业技能和综合素质提升缓慢，难以满足医院发展的需要。
（3）绩效考核不科学：绩效考核指标设置不合理，考核方法单一，缺乏有效的反馈和激励机制，影响员工的工作积极性和主动性。
3、医疗服务质量有待提高（1）医患沟通不畅：部分医务人员在诊疗过程中，与患者沟通不足，导致患者对病情和治疗方案不了解，容易产生误解和不满。
（2）医疗安全存在隐患：一些医院在医疗质量管理方面存在漏洞，如医疗操作不规范、病历书写不完整等，给患者的生命安全带来潜在风险。
（3）服务流程不合理：患者在就医过程中，往往需要经历繁琐的挂号、缴费、检查等流程，浪费了大量时间和精力，影响了就医体验。
4、信息化建设滞后（1）信息系统不完善：医院的信息系统存在功能不全、数据不准确、互联互通性差等问题，影响了医疗信息的共享和利用。
（2）信息化人才短缺：医院缺乏既懂医疗业务又懂信息技术的复合型人才，导致信息化建设和管理水平较低。
（3）信息安全存在风险：随着医院信息化程度的提高，信息安全问题日益突出，如数据泄露、网络攻击等，给医院和患者带来了严重的损失。
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医院质量管理的问题及对
医院质量管理的问题及对策
一医院质量管理的基本原则
（一）以顾客为关注焦点
1 组织实施“以顾客为关注焦点”的主要思
想。
（1）应把顾客放在第一位。
应对医疗市场进行调查，确知顾客的愿望及要求，确立质量方
针及目标。
（2）要扩大宣传，让患者知道医院的质量方针，有能力满足自己的要求。
（3）应实现承诺，让患者知道医院有诚信，愿意来医院治病。
2 医院实施本原则时采取的措施
（1）建立并确保医院的方针和目标与患者愿望一致
（2）建立并确保医疗质量体系能满足患者要求。
（3）加强医患沟通，确保能在对患者实施服务后，不断跟踪采访。
（4）进行“患者满意度调查”，反馈信息，以测知是否达到满足患者的需求，并不断改进。
（二）领导重视
1 领导在质量决策中发挥关键作用
（1）制定具有特色的医院质量方针、质量目标和各级质量职责。
（2）领导必须在医院质量管理体系的建立、实施和改进中发挥主要作用。
（3）领导者应该负责实施管理评审。
包括：质量方针是否反映医院的医疗服务质量特点，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的评价；医院实际质量状况，医院质量目标达标情况的统计‘分析资料；患者满意度测量结果，包括患者建议、抱怨和投诉等；根据反馈信息，提出纠正预防措施和持续改进报告。
2 领导者应该重视质量教育和管理
（1）医院领导者应该树立质量意识，清楚了解患者满意度时最基本要求。
（2）医院应该了解医疗、护理质量与医院的每一个员工对质量认识的重要关系。
经常持续地加强员工质量意识的教育，使他们积极参加与提高质量有关的活动。
创立一种共同的价值观，树立职业道德榜样。
（3）向医院全体员工宣传满足患者和法律法规要求的重要性。
（4）为员工提供所需要的资源、接受再
教育、培训等机会。
树立员工信心，激发和鼓励，甚至家里员工的贡献创造优良的黄精和与原文化氛围，充分发挥每个员工的聪明才智。
（5）加强员工医疗保健，提高全员健康水平。
3 建立以患者为中心的服务理念
（1）以增强患者的满意为目的，确保患者需要得到满足。
（2）建立患者满意的监控信息，测量质量管理体系的有效业绩。
（3）开展新项目输入与输出评审，使新项目能满足患者需求。
（三）全员参与
1 发挥全体员工的才干，使医院收益
（1）让员工知道余元的质量目标和社会承诺，并不断向这个目标和承诺努力。
（2）增强员工的质量意识，让员工知道质量是医疗活动的命脉，狠抓医疗质量和护理质量，确保医疗工作的安全，对自己的工作负责。
（3）让员工有主动参与有意识，应采纳员工的新思维、新建议、新方法和新技术，为质量的持续改进做出贡献。
（4）让员工有成就感，自豪感，使命感，要使他们知道自己在组织中的地位和做出的贡献。
（5）让员工知道医院发展的前景如何。
使医院的发展与个人的利益挂钩，医院的命脉与职工实际利益紧密相连。
2 为员工创造条件，让员工的能力得以实施
（1）了解员工的后顾之忧，让员工安心和专心从事其工作。
（2）了解员工思想动态和对组织的需要，解决存在的问题。
（3）创造员工素质不断提高的环境，为员工提供接受继续教育、学习、进修和充实先进知识的机会，并能充分用于临床和教学研究中。
充分自由的分享医疗知识和医疗经验。
让员工舒心的工作并保持自己的工作热情。
（4）创造良好的工作环境，包括基础设施、工作场所、医疗设备及支持性服务，让员工工作便利。
二存在的主要问题
1 医患关系紧张
近几年来，医患关系日趋紧张，很多医院出现过患者及其家属用暴力殴打、威胁、辱骂医务
人员的情况。
经调查45%的医院发生过因患者对治疗结果不满意，纠集多人在医院内围攻院长或医务人员；20％的医院发生过患者及其家属在诊疗结束后拒绝出院，且不交纳住院费用；28％的医院发生过患者去世后，其家属不肯运走而陈尸医院。
随着医疗科技水平和人民生活水平的不
断提高、医疗机构规模的扩展、患者就医人数的增加，发生的医患纠纷案件也随之逐年上升。
例如某县中医院一位主治医师曾被患者家属踢伤
下身、某乡镇医院院长曾被威胁要从楼上摔下去、某县医院一位儿科医生被患者家属围攻、后不得不请来公安干警保护十余小时、某乡一患儿因患“喘息性肺炎”在县人民医院抢救无效死亡，家属停尸于医院抢救室二天，直到公检法三家出动……这样的案例比比皆是，不胜枚举！
更令人担忧的是，上述事件已不是偶然发生的个别事件，患方向医务人员施暴的事件在全国各医疗单位时有发生，表明医患关系紧张已成为日益突出的问题，是一个社会问题，必须引起有关部门的高度警觉！
2 质量监管体系不够完善
（1）对医疗质量的考评指标及评价体系不完善
医疗质量包括门诊质量、护理质量、医技质量、服务质量等，由于质量指标生成环节多，在实际操作中，对临床医疗质量的可控点较多，而对医技质量监控点较少，对终末质量的评价多，
而对基础质量的评价少，因而造成临床与医技、后勤服务等的矛盾冲突，在对医疗质量的考评中，导致评价结果出现偏差，而不同的治疗标准也带来了不同的评价方法，影响了医疗质量的宏观管理。
（2）医疗质量管理理念尚没完全形成
长期以来，医务人员片面的认为，医疗质量管理只是上级职能部门的事，而没有把自己看成既是医疗质量的践行者和医疗质量的管理者，医疗质量管理者也没有从检查、考核等传统管理理念中解放出来，不能主动的协助医务人员查找问题、分析问题，搞好医疗质量管理，存在依考核、扣分代替医疗质量的管理现象，缺乏人本管理理念。
3 缺乏高素质医疗质量管理人员
（1）医疗质量管理人员的管理能力有待提高
目前，医疗质量管理人员大都是从临床医技科室抽调的具有医学专业的医务人员，由于没有经过系统的管理知识培训，他们从事医疗质量管理工作中，均是从经验出发，对深层次的问题缺乏系统思考，因此很难将所遇到的实际问题经过分析形成一个完整清晰的脉络，从而早曾医疗管理文件的标准不高，落实相关制度的力度不够，可操作性不强。
（2）部分医务人员职业素质水平不高
医务人员的医德水平的高低也是决定医疗质量的内在因素，临床实践表明，医疗事故差错的发生，往往并非都是业务知识的缺乏，技术水
平不高或者设备条件不好所致，其中不少事故主要是医务人员违背医德准则造成的。
受市场经济的影响，部分医务人员受经济利益的驱使，在诊疗过程中，违背医德操作，严重影响了一所医院的医疗质量水平的提高！
三解决方法
1 成立院科两级质量管理组织
医院设立医疗质量管理委员会，由分院长负责，医务科，护理部，医疗质控办及主要临床、
医技、药剂科室组成。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法。
2健全三级质量监督考核体系。
成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。
各科室成立医疗控制小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。
3建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
分别负责相关事务管理工作。
4加强全面质量管理教育。
增强法律意识，质量意识。
5 不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考核内容。
公共卫生管理学院 11级42班 17号
赵秀娟。