质量管理体系与信息化系统整合管理方案
(完整版)企业信息系统整合方案
企业信息系统整合方案目录现状和目标 (3)技术难点 (4)（1）数据库基础 (4)（2）规范与标准 (5)（3）系统体系结构 (5)（4）操纵系统和网络硬件环境 (5)实现方案 (6)（1）分析总体需求，确定系统整合的原则与目标 (6)（2）分析现有各个系统的功能设计、数据基础、运行环境等现状 (6)（3）确定整合后系统的功能，决定系统取舍的具体内容 (6)（4）采用统一的数据标准，开发接口和新的系统来实现统一 (6)整合方式 (7)（1）做好企业信息化的总体规划 (7)（2）建立办公自动化平台，是进行信息系统整合最初期的方式 (7)（3）通过构建业务管理文档级集成平台，是文档级信息系统整合的提升 (8)（4）建立企业门户平台为主线，是比较流行的一种系统整合方式 (8)（5）建立数据整合平台，是从数据基础进行整合的信息系统整合方式 (9)现状和目标目前，多数企业信息化建设项目都取得了很大的成绩，比如网络、系统、邮件、门户建设方面，在企业管理工作中发挥了很好的作用。
但是，这些成绩距离管理现代化的要求目标还有较大的差距，企业随着市场的开发，面临越来越大的竞争和挑战。
在企业信息化建设取得了长足发展后的今天，很多企业都在积极开展或筹备建设企业信息系统。
但是，由于缺乏整体规划，没有统一的标准，造成管理内容、数据定义不统一，低水平重复开发现象严重，形成了越来越多的信息孤岛，系统间集成困难，没有形成规模，整体效益的优势、潜力没有得到很好发挥。
企业信息系统整合就是把分散的信息整合在统一的平台上，如企业信息门户上，共享这些信息，为决策、管理，及整体优化资源提供科学的数据，从而降低成本，提高经济效益。
信息管理已成为企业前端管理的重要组成部分，如下图所示。
它以信息为支撑，源于信息层，经信息管理层，将信息加工、处理、整合，然后流入企业内部的各个相关部门，实现信息的传播与利用。
在这里信息流作为企业管理各个环节的连接链，进入行政与业务管理层，为企业上层管理部门决策提供理论支持，以利于企业在激烈的市场竞争中占主导地位。
医疗机构信息化建设与管理规定
医疗机构信息化建设与管理规定随着科技的迅速发展和互联网的普及，医疗机构信息化建设越来越受到重视。
信息化建设不仅可以提高医疗机构的管理效率和服务质量，还可以促进医学研究和医疗质量的提升。
然而，由于医疗机构信息化建设涉及到众多方面的技术和管理问题，因此必须制定一套规范、规程和标准，以确保信息化建设的顺利进行和有效运行。
一、信息化建设的目标与原则信息化建设的目标是实现医疗机构内部各系统之间的互联互通，提高信息的整合和共享，提升医疗服务的效率和质量。
在信息化建设过程中，必须遵循以下原则：1.全面性原则：信息化建设要综合考虑医疗机构的各个方面，包括临床、后勤、行政管理等，确保整个机构的信息化程度。
2.安全性原则：医疗机构涉及到隐私和敏感信息，因此信息化建设必须注重数据的安全保障，包括信息的存储、传输和访问等环节。
3.标准化原则：信息化建设必须遵循国家和行业的标准，确保系统的兼容性和互操作性。
二、信息化建设的基础设施信息化建设的基础设施包括硬件和软件两个方面。
硬件设施主要包括计算机、服务器、网络设备等；软件设施主要包括医院信息管理系统、病历系统、电子病历系统等。
医疗机构应根据自身的规模和需求，选择适合的硬件和软件设备。
1.硬件设施：医疗机构需要根据实际情况进行硬件设备的采购和布置。
硬件设施的选购应考虑设备的性能、可扩展性、稳定性和安全性。
2.软件设施：医疗机构应选择适用的信息管理系统和相关软件，确保系统能够满足医疗机构的需求。
同时，软件应具备良好的用户界面和操作便捷性，方便医务人员的使用。
三、信息化建设的数据管理数据是信息化建设的核心，医疗机构应对数据进行详细规划和管理。
数据管理包括数据采集、存储、整合、共享和应用等环节。
1.数据采集：医疗机构需要对临床和行政数据进行统一采集，确保数据的准确性和完整性。
采集的数据应包括临床诊疗数据、医疗服务费用数据、药品和耗材数据等。
2.数据存储：医疗机构需要建立完善的数据存储系统，确保数据的安全性和可靠性。
三大管理体系整合的基本方法
ISO9001，ISO14001，OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤，要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。
然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果。
一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。
由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门，特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与，即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此,在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。
质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。
整合的管理体系的职责需要重新划分。
绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。
在进行三个管理体系整合时，必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减少组织因多头管理造成的低效和内耗。
三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表"于一身。
由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求,即必须由高层管理人员（董事会或执委会人员)担任,因此，三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。
管理者代表的行政职位比较高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提高组织内部管理的有效性。
2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。
三体系管理工作方案
三体系管理工作方案三体系管理是一种企业管理模式，强调“三个体系”即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合。
在实施三体系管理工作时，需要制定相应的工作方案来指导和推动各项工作的开展。
本文将从以下几个方面提出一个三体系管理工作方案。
一、组织架构和职责划分在实施三体系管理工作前，需要明确三个体系的组织架构和相关职责划分。
具体可设立质量管理部门、环境管理部门和职业健康安全管理部门，每个部门负责相应的体系工作。
同时，还需设立三体系管理委员会，由各部门负责人和相关人员组成，负责协调三个体系的管理工作，保证三个体系能够有机整合。
二、建立和完善管理体系文件为了规范三体系管理工作，需要建立和完善一系列管理体系文件，包括质量管理手册、环境管理手册和职业健康安全管理手册，以及相关的程序文件、作业指导书等。
这些文件将规定组织的方针、目标和工作程序，明确各级人员的职责和权限。
三、制定培训计划和实施培训为了提高员工的专业素养和岗位技能，需要制定培训计划并实施培训。
培训内容包括相关法律法规、体系要求、操作规程等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据不同岗位人员的需要进行针对性培训。
四、制定与供应商管理相关的政策和程序供应商管理是三体系管理的重要组成部分，需要制定相关的政策和程序。
这些文件包括供应商选择、供应商评估、供应商审查等方面的要求。
同时，还需要建立供应商管理数据库，记录供应商的基本信息和评估结果，为供应商管理提供支持。
五、开展内部审核和持续改进内部审核是三体系管理的重要手段，通过对各个体系的内部审核，可以发现问题和不足，并提出改进措施。
每年至少进行一次内部审核，由具备审核资格的内部审核员组成审核团队，按照管理体系文件的要求进行全面审核。
同时，还需建立持续改进机制，设置改进目标，并跟踪和评估改进效果。
六、进行外部审核和认证为了证明管理体系的有效性和符合要求，需要进行外部审核和认证。
信息化系统整体规划方案
信息化系统整体规划方案目录一、前言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、系统需求分析 (5)2.1 业务流程分析 (6)2.2 功能需求分析 (7)2.3 性能需求分析 (8)三、系统设计 (10)3.1 架构设计 (11)3.2 数据库设计 (12)3.3 界面设计 (13)四、系统实现 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 模块划分与开发 (17)4.3 测试与验收 (18)五、系统运维 (20)5.1 环境部署 (21)5.2 数据备份与恢复 (22)5.3 安全保障 (23)六、项目总结与展望 (25)一、前言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提升竞争力、优化管理流程的关键手段。
为了推动我公司在新经济形势下的战略转型，实现信息化与业务发展的深度融合，我们特制定本信息化系统整体规划方案。
本规划旨在明确信息化建设的目标、任务和路径，为公司未来的信息化发展提供有力支撑。
我们将遵循“统一规划、分步实施、协同推进、持续改进”确保信息化系统的先进性、可扩展性和实用性。
通过本次信息化系统整体规划，我们期望构建一个覆盖全业务、高效协同、安全可靠的信息化体系，以支持公司的战略决策、运营管理和创新发展，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.1 项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和客户需求的多样化。
为了提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力，越来越多的企业开始关注信息化系统的建设。
信息化系统整体规划方案旨在为企业提供一套完整的、可持续优化的信息化解决方案，以满足企业在各个业务领域的需求。
在当前市场环境下，企业需要通过信息化手段实现业务流程的优化、数据的实时分析、决策的支持与执行等目标。
这将有助于企业提高生产效率、降低库存成本、提升客户满意度、拓展市场份额等。
企业亟需建立一套完善的信息化系统，以适应市场的变化和挑战。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，各行各业都在积极探索如何利用这些技术来提升自身的核心竞争力。
公司信息化方案范本(四篇)
公司信息化方案范本公司信息化方案是指利用先进的信息技术和管理方法，全面提升企业信息化水平，推动企业数字化转型。
在当今数字化时代，信息化已成为企业提升竞争力和创新能力的重要手段，公司信息化方案的设计和实施对企业的未来发展至关重要。
公司信息化方案的目标是实现信息资源的有效整合、优化运营流程、提高工作效率和员工生产力，增强企业决策制定的科学性和准确性，形成智能化、数字化管理模式，提升企业的核心竞争力。
下面将对公司信息化方案的设计及实施进行详细探讨。
首先，公司信息化方案的设计应从企业的整体战略目标出发，紧密结合企业的发展需求和市场环境，明确信息化的定位和价值定位，确定信息化的战略布局和发展路径。
通过开展信息化战略规划、技术架构设计和系统集成，构建起符合企业实际情况的信息化解决方案体系，实现技术与业务的深度融合，确保信息化方案与企业整体发展战略相互契合。
其次，公司信息化方案的实施应注重组织机构的优化和流程优化，提升企业内部信息传递和协作效率。
通过推动信息化技术在企业内部各部门的全面应用，实现信息共享、协同办公和数据整合，实现企业内部各业务部门之间“无缝对接”，提高工作效率和响应速度，实现组织机构的扁平化、快速反应和灵活性。
在信息化技术应用方面，公司信息化方案应结合企业的实际情况，选择合适的信息化平台和系统。
例如，建立企业级信息化系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，实现企业各项业务的数字化化管理。
同时还可以结合数据分析与挖掘技术，建立数据仓库和商业智能平台，为企业决策提供数据支持和辅助决策。
在安全保障方面，公司信息化方案应加强信息安全管理，确保信息系统安全可靠。
通过加强网络安全防护、数据保护机制、身份认证和访问控制等措施，有效防范信息泄露、网络攻击和数据破坏等安全风险，确保企业信息系统的稳定运行和数据的安全性。
总的来说，公司信息化方案的设计和实施是企业实现数字化转型、提升核心竞争力的重要举措。
信息化和工业化融合管理体系 多体系融合实施指南
信息化和工业化融合管理体系多体系融合实施指南-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述信息化和工业化的融合是当前企业管理领域中一个重要的发展趋势。
随着科技的不断进步和全球化经济的发展，传统的工业化生产模式已经无法满足企业的需求，而信息化的快速发展则为企业提供了更多的机会和挑战。
信息化和工业化的融合是将信息技术应用于工业生产过程中，通过信息化手段来提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目标的实现。
它不仅仅是简单地将数字技术应用于传统工业领域，更是通过网络、大数据、云计算等技术将信息与工业生产有机结合，实现生产效率和质量的全面提升。
管理体系的多体系融合是指企业在推行信息化和工业化融合的过程中，需要将不同的管理体系进行整合，实现各个体系之间的协同运作。
例如，企业需要将质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等进行整合，实现统一的管理和运营。
实施指南的重要性在于帮助企业有效地推进信息化和工业化融合，并确保多体系融合的顺利进行。
一个好的实施指南可以起到指导作用，明确各项工作的目标和步骤，帮助企业规划好实施过程中的关键要点。
本文将重点介绍信息化和工业化的融合以及多体系融合的管理体系，探讨实施指南的重要性，并提出多体系融合的关键要点。
通过阅读本文，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的意义和价值，了解多体系融合的管理模式，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
最后，本文将总结多体系融合的优势，提出未来发展的建议，并给予企业管理方面的启示。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的概念和价值，了解多体系融合的实施指南，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
希望本文能够为读者提供有益的信息和启示，促进企业在信息化和工业化融合方面取得更好的发展。
1.2 文章结构:本文将按照以下结构来论述信息化和工业化融合管理体系的多体系融合实施指南。
首先，在引言部分将概述本文的内容，并介绍文章结构。
接下来，正文部分将详细讨论信息化和工业化的融合以及管理体系的多体系融合，同时探讨实施指南的重要性和多体系融合的关键要点。
信息化和工业化的两化融合管理体系
信息化和工业化的两化融合管理体系一、引言在当前信息时代，信息化和工业化已经成为社会发展的两大主要趋势。
信息化以其高效、智能的特点，不断推动着各行各业的发展；而工业化则是经济发展的基础，为社会提供了丰富的物质财富。
然而，单一的信息化或工业化发展模式已经不能满足社会的需求，而是需要两化融合的管理体系来推动经济、社会、科技的全面发展。
二、两化融合的意义1. 实现资源的共享信息化和工业化融合管理体系，可以实现资源的共享。
通过信息化技术的支持，工业化产业可以更加高效地管理资源，实现资源优化配置，降低生产成本，提高生产效率，从而实现资源的共享和最大化利用。
2. 推动产业升级信息化和工业化融合管理体系，可以推动产业的升级。
信息化技术的应用，可以带动传统产业的智能化、自动化改造，推动产业向高端、智能化方向发展，增强产业的竞争力和创新力，实现产业的高质量发展。
3. 提升管理效率信息化和工业化融合管理体系，可以提升管理效率。
通过信息化技术的支持，企业可以实现生产过程的数字化、网络化管理，提高生产的透明度和可追溯性，降低管理成本，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。
4. 满足市场需求信息化和工业化融合管理体系，可以更好地满足市场需求。
通过信息化技术的支持，企业可以更加精准地进行市场分析与预测，快速响应市场变化，推出更符合消费者需求的产品和服务，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、两化融合管理体系的实践案例以我国制造2025为例，该战略旨在促进工业化和信息化的深度融合，推动我国制造业向智能制造、高端装备制造方向发展。
在推动我国制造2025战略实践中，各行业各领域积极探索两化融合的管理体系，推动传统制造业转型升级，实现产业迈向高质量发展。
四、结语信息化和工业化的两化融合管理体系是推动社会经济发展的关键，它可以实现资源的共享、推动产业升级、提升管理效率、满足市场需求，是实现经济和社会双赢的有效途径。
在未来的发展中，我们需要更加注重两化融合管理体系的建设，不断深化两化融合的实践探索，推动我国经济迈向高质量发展，实现经济转型和可持续发展。
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政府监管机构、外部审计等信息化的依赖程度的不断提升，公司所有的业务流程都要与互联网建立 连接，无论是内部连接还是外部边接，都将是未来发展的一种新趋势，这种趋势如果不及时布局， 企业的经营不是输给了自己，而是输给了“时代”。 新技术 现在云计算、大数据、物联网、智能控制技术为核心的新的 IT 技术浪潮风起云涌，这些技术应用将 会和企业的各项管理创新进行交错互动，解决信息化系统的“粘性”和“智能化”难题。 新核心 随着新技术的应用，越来越多的数据将形成企业的优良隐性“资产”，这些大数据必将成为驱动企业 发展和革新动力的“石油”燃料，去支持各业务流程的运转。同时也是公司经验的宝库，并企业打 造卓越的“知识管理库”。 新方法 很多企业在信息化建设过程中，员工多数为强迫性使用，粘性和主动性不足，总结的原因都是归结 于技术问题，但其根源却是管理问题，企业没有从业务流程的刚需和痛点出发，应从企业的组织结 构+业务流程+IT 技术的总体策划将业务流程与 IT 系统进行融合，最终构建企业经营架构为核心优化 的 IT 治理系统。 叁、质量管理体系与信息系统整合项目总体策划 General Plan 集团化企业如果从业务流程优化和信息化方案设计进行整合，将业务流程与 IT 系统进行有效的策划， 从而实现集团化企业的卓越的企业架构（企业架构定义：组织结构+业务流程+IT 技术的总有限公司
壹、前言 Preface 随着信息化的广泛应用，越来越多的企业已成功实施产品数据管理系统（PDM）、企业资源计划(ERP)、 办公自动化系统（OA）、 制造执行系统（MES）等信息化系统，以对公司的研发、生产过程和企业的经 营管理信息化等维度进行了有力的推进信息化建设, 同时企业实施了很多质量管理体系，如 ISO9001,、 IATF16949、ISO13485、TL9000、IRIS、VDA6.1 等各类质量管理体系。但是在企业长期的实践中，信息 系统的使用者有时发现不能有效的解决工作过程中的实际痛点和便利性，造成信息系统的“粘性”不足， 从而没有有效的发挥信息化系统的预期目标，同时质量体系和信息系统有效的整合，造成出现“两张皮” 现象.
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目 录 Catalog
壹、前言 Preface 贰、何谓 IT 总体规划和流程再造？Definition 叁、质量管理体系与信息系统整合项目总体策划 General Plan 肆、质量管理体系与信息系统整合项目规划过程图 Process Planning 伍、质量管理体系与信息系统整合实施和方法模型 Methods Model 陆、质量管理体系与信息系统整合实施计划 Project Implementation Plan 柒、后续服务计划承诺 Service Promises
贰、何谓 IT 总体规划和流程再造？Definition 1、IT 总体规划的定义 Definition
IT 总体规划是企业实现战略目标和业务发展所需信息化能力建设和提升的路线图，是企业获取这些 能力的全面、系统的中长期计划，是企业逐步将生产管理、经营管理、办公管理和辅助决策搬到信 息网络上运行的总体解决方案。 2、流程再造的定义 Definition
步骤一 现状调研与需求分析
业务战略 行业趋势 现状总结 新兴技术 最佳实践
需求调研
步骤二 愿景制定与架构设计
步骤三 项目规划与实施设计
业务战略对信息技术有和要求？
获得信息技 术潜在需求
现状与展望之间的差距
确定差距
形成信息 技术展望
设计项目 设计实施方案
未来的信息技术是怎样的状况？
业务研讨
规划确认
现状分析报告
柒、后续服务计划承诺 Service Promises 。。。。略
5
展望报告
规划报告
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。略 肆、质量管理体系与信息系统整合项目规划过程图 Process Planning
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。。。。略 伍：质量管理体系与信息系统整合实施和方法模型 Methods Model
陆、质量管理体系与信息系统整合实施计划 Project Implementation Plan 。。。。略
3
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以帮助集团化企业：1）实现业务战略和 IT 间的沟通桥梁；2）帮助各个业务条线进行优和整合；3） 创新运营管理机制，减少和消除职责重叠或盲区。 为更好的对企业架构进行优化，可将为三步（现状调研与需求分析、愿景制定与架构设计、项目规划 和实施设计）对本次咨询项目进行策划，具体的流程如下图:
业务流程再造，英文全称 Business Process Reengineering，就是对企业的业务流程进行根本性 地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使 得企业能最大限度地适应以顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）为特征的现代 企业经营环境。 3、IT 系统与业务流程再造融合目的和意义 Purpose and significance 新形势 随着各企业模规不断的发展，同时各利益相关方的信息化需求不断的变化，如客户、供应商、员工、