企业行为模拟实验报告(参考版)(20201110111437)
2023企业模拟实习报告（精选3篇）
2023企业模拟实习报告（精选3篇）2023企业模拟篇11、对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
（2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2、对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
（2）互相沟通很重要。
我对其他部门的具体业务不清楚，对她们需要的数据类型没有很好的把握，此外我在把分类汇总数据的时候没有很好的了解她们的数据需求，导致第四年有不少数据要临时重新整理。
企业模拟仿真实训实验报告
企业模拟仿真实训实验报告实验背景企业模拟仿真是一种通过模拟企业运营过程来培养学生实际管理能力的教学方法。
该实训项目旨在让学生在一个虚拟的企业环境中，扮演企业的管理者，通过决策和操作，了解企业运作的实质和规律，提升他们的管理能力和决策水平。
实验目标本次实训的目标是让学生了解企业运营的各个环节，包括市场营销、生产管理、财务管理等，并通过模拟实践，体验企业管理的挑战和困境，培养学生解决问题和做出决策的能力。
实验内容在这个虚拟企业环境中，学生被分配到不同的职位，如CEO、市场经理、生产主管、财务经理等，每个职位都有不同的责任和权力。
通过与其他职位的合作和沟通，学生需要参与企业的各个决策和操作，例如市场调研、产品设计、生产计划、供应链管理等。
实验内容包括以下几个方面：1. 市场营销：学生需要进行市场调研，了解市场需求，并制定市场营销策略，以吸引客户和提升销售额。
2. 生产管理：学生需要制定生产计划，调配资源，确保产品按时交付，并保持生产效率和质量。
3. 供应链管理：学生需要与供应商、分销商等进行合作，确保供应链的顺畅和成本的控制。
4. 财务管理：学生需要进行财务分析和预算，通过合理管理资金，保持企业的健康发展。
实验收获通过这次企业模拟仿真实训，我收获了许多。
首先，我学会了如何团队合作。
由于每个职位的权限和责任不同，我们不得不和其他职位的同学密切合作，共同制定和执行策略。
这锻炼了我们的协作和沟通能力，让我意识到团队合作的重要性。
其次，我对企业运营的各个环节有了更深入的了解。
在实训中，我不仅可以亲身体验市场营销、生产管理等工作，还可以通过模拟实践了解各个环节之间的相互影响和关系。
这对我今后从事管理工作非常有帮助。
最后，我还学会了做出决策并承担责任。
在实训中，我们需要在有限的时间和信息下，做出决策，并产生相应的结果和影响。
这让我意识到决策的重要性，也教会了我承担决策带来的责任。
实验总结企业模拟仿真实训是一种非常有效的教学方法，通过模拟真实的企业环境，让学生亲身体验管理工作，提升他们的实际能力和解决问题的能力。
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
企业行为模拟实验报告
企业行为模拟实验报告英文回答：Introduction:This report presents the findings of an organizational behavior simulation experiment conducted to explore the impact of different leadership styles on team performance. The experiment involved a group of participants dividedinto teams, each led by a leader adopting a specific leadership style.Methods:A group of participants was randomly assigned to teams of four.Each team was assigned a leader who adopted one of the following leadership styles: transactional, transformational, servant, and laissez-faire.Teams were given a set of tasks to complete within a designated time frame.Team performance was measured in terms of task completion, time efficiency, and group cohesion.Results:Teams led by transactional leaders achieved the highest task completion rates.Teams led by transformational leaders exhibited the highest levels of time efficiency.Teams led by servant leaders had the strongest group cohesion.Laissez-faire leadership was associated with lower performance in all areas.Discussion:The results of this experiment suggest that different leadership styles can have a significant impact on team performance. Transactional leadership focuses on rewards and punishments and is effective for achieving high task completion rates. Transformational leadership inspires and motivates followers, leading to increased time efficiency. Servant leadership prioritizes the needs of followers and fosters strong group cohesion. Laissez-faire leadership, characterized by a lack of guidance and support, hinders team performance.Implications:These findings have several implications for organizational practice:Leaders should select their leadership style based on the specific goals and objectives of their team.Organizations should provide training and support to help leaders develop their leadership skills.Employees should be educated on the different leadership styles and their potential impact on team performance.Conclusion:This experiment provides empirical evidence of the importance of leadership style in team performance. By understanding the effects of different leadership styles, organizations can optimize their leadership practices and enhance team effectiveness.中文回答：导言：本报告介绍了一个组织行为模拟实验的结果，该实验旨在探索不同领导风格对团队绩效的影响。
企业行为模拟的实验报告
企业行为模拟实验报告广东商学院09250301151本学期跟随赵老师学习了《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》这门实验课。
一学期下来，对本实验课程的教学内容、教学组织行为、教学方法、教学手段及其对学生的组织形式、学习方法等都有了新的体会。
该课程将ERP理论知识与大学所学的相关专业知识的学习贯穿课程的始终，通过沙盘模拟对抗演练——ERP理论学习——企业行为经营模拟——ERP管理软件应用等多种形式，将学生置身于企业的虚拟经营环境当众，模拟企业的一些重要运作过程，让学生深刻地认识企业经营过程中复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
在此基础上，进一步要求学生能够借助ERP软件实现模拟企业的信息化管理，从而提高经营管理效率，提升模拟经营企业的管理水平，让学生收获良多。
另外，本课程通过让学生参与企业的生产经营活动，制定各项经营决策，达到激发学生的学习兴趣，变被动为主动，自主学习的目的。
更重要的是，培养学生怎样将理论知识与企业实际运作密切联系的能力和发现问题、分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。
通过ERP理论学习和模拟经营实际运作，达到学以致用的目的。
由此看来，本学期的这门课可以说是非常成功的。
以下，我就对本学期所学的沙盘推演实验和ERP模拟经营实验做下总结。
（一）模拟市场与模拟公司总体情况1、实物沙盘推演实验本人在本次沙盘推演和电子沙盘实验中担任生产主管一职，主要的工作内容是负责投资生产线、变更生产线、投入生产、计算产能和制作生产计划等等。
在本次实验中，因为一开始对这门课不够熟悉，以至于在决策过程中出现了许多问题，导致公司负债过多，流动资金不足，濒临破产边缘。
还好小组成员之间逐渐建立起沟通意识，互相协作，终于在第五年开始扭亏为盈，将公司顺利经营下去。
2.电子沙盘实验在电子沙盘中，我同样担任生产主管，但有时也兼任采购主管。
企业行为模拟实验报告1
企业行为模拟实验报告1
本次企业行为模拟实验以一家餐饮公司为研究对象，通过团队合作和参与决策的方式，让我们感受到了企业运作的挑战和机遇，并对企业行为做出了深入的思考。
首先，我们组的任务是探讨如何在新冠疫情的情况下，推出一款可口可乐的饮品。
我
们团队的成员们互相协助，各自提出了自己的创意，并在整个团队讨论的基础上，最终确
定了推出一款可乐口味的橙汁，以满足消费者对口感和健康的需求。
在制定出策略之后，我们进行了财务分析和市场调研，并结合团队的实际情况和实验
结果，最终制定了一份详细的产品推广计划。
通过模拟市场情况的变化和竞争对手策略的
调整，我们对产品的定价、促销和广告策略等方面做出了相应调整，并取得了不小的市场
份额。
然而，在实验中我们也面临了许多挑战。
团队内部需要协调成员之间的关系，因为每
个人都有自己的想法和观点，并不是每个人都能被说服。
同时，在市场竞争中，我们必须
及时调整自己的策略来适应变化的情况，否则就会被竞争对手赶超。
通过本次实验，我们深刻认识到了企业管理的重要性和挑战，在现实生活中，企业和
团队的成员需要通过良好的沟通和协作来解决各种问题并制定出有效的战略，以应对不断
变化的市场环境。
对于我们个人而言，通过这次实验，我们进一步学习到了如何团队协作，并学习到了
如何在不确定的情况下做出决策。
这次实验为我们日后的实际工作奠定了一定的基础，也
让我们领悟到了一个团队成功的重要性。
总的来说，这次企业行为模拟实验是一次难得的机会，让我们更好地了解了企业管理
和运作的真谛，也为我们提供了一个锻炼自己能力和实现职业规划的平台。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
企业行为模拟个人实验报告
企业行为模拟个人实验报告企业行为模拟个人实验报告引言：企业行为模拟是一种通过虚拟环境来模拟真实企业运作的方法。
这种模拟实验可以帮助个人更好地理解企业决策过程，提高管理能力和决策水平。
在这个实验中，我将分享我在企业行为模拟实验中的经历和收获。
实验背景：在这个实验中，我们被分成不同的团队，每个团队代表一个虚拟企业。
我们的任务是在有限的资源和市场竞争的情况下，通过制定合适的策略来提高企业的盈利能力。
实验过程中，我们需要考虑市场需求、成本控制、竞争对手等因素，并做出相应的决策。
实验过程：在实验开始时，我们首先进行了市场调研，了解了市场的需求和竞争情况。
然后，我们制定了产品定价策略、市场推广策略和生产策略。
在每个决策周期结束后，我们还需要根据市场反馈和竞争对手的表现来调整我们的策略。
实验结果：通过不断的决策和调整，我们的企业逐渐取得了成功。
我们的产品在市场上得到了广泛认可，并且销售额稳步增长。
我们的团队也因为良好的协作和决策能力得到了赞誉。
经验总结：在这个实验中，我学到了许多有关企业管理和决策的知识。
首先，团队的协作是取得成功的关键。
每个成员都有自己的专长和观点，通过充分的沟通和合作，我们能够制定出更加全面和有效的策略。
其次，市场调研和市场反馈对决策至关重要。
只有了解市场需求和竞争情况，我们才能制定出符合市场需求的产品和策略。
同时，及时调整策略也是非常重要的，只有不断适应市场变化，我们才能保持竞争优势。
最后，成本控制是企业盈利能力的重要因素。
在实验中，我们发现通过降低成本和提高效率，我们能够增加企业的利润。
因此，合理控制成本是企业决策中不可忽视的一部分。
结论：通过这个企业行为模拟实验，我深刻认识到了企业管理和决策的复杂性和重要性。
只有通过不断学习和实践，我们才能提高自己的管理能力和决策水平。
同时，团队的协作和市场调研也是取得成功的关键。
我相信通过这个实验的经历，我将能够更好地应对未来的挑战。
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准确为企业的出货做出极大贡献。我们的生产主管是本团队中最为精通业务的成员，几乎所
有部门成员的工作都要询问她的意见和以她的工作为基准，她也能有效率的完成分内繁琐的
工作。
在这个过程中，财务部门负责为我市场做决策提供企业资金基础，包括市场必须带来一
到了第6年企业运营结束，我公司已成为P3产品市场的龙头老大，财务也还清所有银行债
务，现金流充裕，产能可以进一步扩张，市场的工作真正实现抢单无顾虑的情况，下表为公
司6年乡
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和沟通技巧。
一、
在这次沙盘推演中， 我担任市场总监，主要负责公司的市场预测分析、运营战略规划与
定位、广告投入安排、市场订单选择4个主要方面。而在企业行为模拟实验中，我兼任了市
场及销售总监的职位，主要负责企业的市场销售方面的业务，具体包括参加订货会的选单、 广告投入选择及ERP系统的销售系统录制。
二、
企业的重要性，同时也破除了先前只孤立看待市场工作的观念，在综合运用协作中也体会到
其他部门工作对于市场部门的重要性及不可或缺性。
2.
沙盘推演实验中，市场部门主要负责的项目包括市场预测分析、运营战略规划与定位、
广告投入安排、市场订单选择4个主要方面，主要是利用市场营销的专业知识， 使用分析工 具模型对市场进行分析预测， 并规划企业未来前景，为其他部门提供资金支持，是其他部门 工作服务的对象，同时在广告等项目中，使用博弈论的知识进行市场竞争， 将综合知识与技 能发挥为企业争取利益；
通不足，企业运营扩张过猛，致使企业曾一度陷入财务泥潭的重大失误。
在企业行为模拟实验中我继续担任市场销售负责人，考虑到我们的企业运营活动时间只
有两年，CEO在征求了团队内部所有成员意见后，做出企业平稳运营，多拿大单少拿单的决 策，简化企业运作的相关事务及流程，根据CEO的决策，我没有投入开发ISO等认证，认为
I广东商学院
FGUAMGDONG UNIVERSITY OF BUSMESS STUDIES
《企业行为模拟一一沙盘推演与ERP应用》
实验班：.A2.第■仏•组
学 号 :W250102106
姓名：陈梓涛
专业：市场营销
任课教师:张朋
2012-2013学年第二学期
《企业行为模拟一一沙盘推演与ERP应用》实验报告
1-
沙盘推演中我通过分析未来七年各市场的商情分析，做出了P3—个产品为主要明星产
品，企业未来运营发展为之集中资源和努力的规划，由于合理地选择了未来明星产品， 我们
公司迅速由亏转盈，最后逐渐摆脱债务危机，提升了资金链的抗风险能力，企业产能充裕， 成为市场中前三的寡头企业。但这个过程中也存在着个人性格比较急躁，与团队相关部门沟
个怎样的盈利才能解决财务的危机及财务部门在未来的资金运作中能否提供足够的采购现 金支付市场部所选择回来的订单，这都是市场部在实际工作中决策所需基础；生产部门的产
能是以市场部的要求为基准，征求财务部门的可行性答复后进行产能建设，市场部当年的订
单选择是必须以现有产能为提前的，市场与生产成为循环促进的两个重要环节； 在企业行为
位，我们的两位财务人员负责企业大量繁琐的票据和数据工作，工作一直任劳任怨， 并以相
当的耐心和细心把关好企业的每一个流程的资金流向，她们的工作量是全体同事中最为繁重
的，由于专业性质，我们其他岗位的人也难以帮忙，但她们在多次加班工作后为企业各个部
门的运作提供了准确详尽的数据支持；我们的采购主管和库存主管是同一个女生兼任，物资
实验报告成绩
评语：
指导教师（签名）
说明：指导教师评分后.交经济与管理实验中心保存。
Nicolas
沙盘模拟对抗演练，我们体会了一次企业整体运营的虚拟环境，通过跨专业组建并模拟
经营企业，进一步学习与理解本专业知识也增加了企业内部运作人员合作管理等综合能力的 锻炼。在企业行为模拟的沙盘推演中，最重要的是收获了完整的企业综合管理体验和团队的
模拟实验中市场部首次与库存部门打交道，教训是与库存部门存在信息沟通不足的话在销售
发货方面将会不甚顺利。
三、与本岗位职责相关实验成果
1
我的职责目标是尽力在企业现有基础上争取更多的订单，同时促进生产等部门的建设与
扩张活动，提升企业财务营运能力。 将三年来所学的市场销售管理知识进行实操运用，企业
的生存靠市场，市场战略等选择是企业的命运导向，这让我认识到市场部门工作对一个公司
普通订单已满足企业生存，为企业总计拿回9张订单，企业各项运营平稳，资金也无出现紧
张。
2.
我们最高一级设CEO,负责企业战略方向决策以及团队协作整合，她的工作使我们各部 门工作开展有了方向， 积极收集听取我们对公司运行的看法和建议，按时督促了我们的工作
进程，鼓舞士气，最后将全部的企业成果进行整合；
除CEO外我们分别还有财务总监、会计主管、采购主管、库存主管和生产主管等不同岗
因为P3产品尚在开发中，于是，在得到CEO批准后，我决定第一年在边更换生产线扩大产
能的情况下按最大能力拿P1产品的订单，第二年少拿订单清空库存，第三年开始正式专注
于P3产品的生产；到了第三年年初，我们的国内市场、亚洲市场开发完毕，ISO认证完成,
企业已拥有3条全自动生产线和1条半自动，年产16个P3,销售额稳居所有竞争者前三，
友情，在遇到一系列不同的新的问题中，不同专业的同学的不同思维方式碰撞以及融合，最
终一起得出将企业引向成功盈利方向。
而企业行为模拟实验通过该实验使学生了解ERP软件系统的应用，熟悉ERP软件在实际
企业中的具体操作，以提高学生的实践能力。通过一系列教学活动重塑和整合学生专业知识 体系，接受先进的企业管理理念，培养学生学习知识和应用知识的能力，培养学生团队意识
在企业行为模拟中，除了跟沙盘实验一样的工作项目需要完成外，还有ERP市场销售系
统的录入，完成相关电子单据，将企业每一个运作环节串联起来。
3.
沙盘实验内容中，我作为市场总监，首先是结合企业现有财务及生产能力，通过分析产
品市场商情，为公司战略决策做定调，通过对市场的分析，我看好P3产品未来的发展前景，
如图1 :