创建二级医院医院汇报
创建二级甲等医院申报验收汇报材料汇编
创建二级甲等医院申报验收汇报材料汇编尊敬的各位领导、专家：大家好！首先，我代表我院全体员工，向各位莅临我院进行二级甲等医院申报验收工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我院自启动创建二级甲等医院工作以来，全院上下齐心协力，以提升医疗服务质量、保障患者安全为核心目标，不断完善医院管理，加强内涵建设，努力为广大患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
下面，我将从以下几个方面向各位领导和专家汇报我院的创建工作情况。
一、医院概况我院始建于_____年，经过多年的发展，已成为一所集医疗、预防、保健、康复、教学为一体的综合性医院。
医院占地面积_____平方米，建筑面积_____平方米，开放床位_____张。
现有职工_____人，其中卫生技术人员_____人，高级职称_____人，中级职称_____人。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、中医科、康复科等临床科室，以及检验科、影像科、超声科、心电图室、脑电图室等医技科室。
拥有先进的医疗设备，如CT 机、DR 机、全自动生化分析仪、彩色多普勒超声诊断仪等，能够满足临床诊疗的需要。
二、创建工作开展情况1、加强组织领导成立了以院长为组长的创建工作领导小组，制定了详细的创建工作方案和工作计划，明确了各部门、各科室的职责和任务，将创建工作纳入医院年度目标考核，确保创建工作有序推进。
2、完善医院管理建立健全了各项规章制度和工作流程，加强了医疗质量、医疗安全、医院感染管理、护理管理、药事管理等方面的管理，严格执行医疗核心制度，规范医疗行为，提高医疗服务质量。
3、加强人才队伍建设采取“引进来、送出去”的方式，加强人才培养和引进。
近年来，引进了一批高层次人才，选派了多名业务骨干到上级医院进修学习，同时加强了在职人员的继续教育和培训，提高了医务人员的业务水平和综合素质。
4、提升医疗服务水平优化了门诊服务流程，增设了便民服务设施，开展了预约诊疗、优质护理服务等活动，提高了患者的就医满意度。
医院二甲评审汇报文稿
XX县中医院创建二级甲等中医医院评审汇报材料一、深刻分析院情，制订医院发展规划（一）、医院基本情况我院始建于1986年，是由XX县城关镇卫生院发展而来，2009年达到国家二级乙等中医医院标准，是XX县医疗卫生服务的重要组成部分，承担着全县35万人民中医医疗、急救、康复、教学和科研任务；医院经历了几代医务人员的艰苦努力，现已成为技术人才密集、服务功能完备、临床学科集全、仪器设备先进的集医疗、急救、预防保健、教学、中医药科研开发为一体的综合性二级中医医院，是河南中医学院教学医院、河南中医学院一附院协作医院、河南科技大学一附院网络医院、河南推拿职业学院教学医院，同时也是我县新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、城镇职工医疗保险等定点医疗单位。
目前占地20000M2，建筑面积19334M2,业务用房10272.5M2，固定资产1755万元，医院现编制床位400张，实际开放床位260张。
现有在岗职工260余人，专业技术人员190余人，高级职称8人，硕士研究生10人。
占74%，行政后勤人员占15%，高级职称10人，占卫生技术人员6%，中级职称67人，占卫生技术人员的37%，初级职称82人；大学本科29人，大学专科104人。
现设10多个行政职能科室，30多个门诊及辅助检查科室，7个临床病区，现有螺旋CT、核磁共振、数字化X线成像系统（DR机）、彩超、全自动生化分析仪、多功能血液流变仪、血球计数仪、中药煎药机、微波理疗仪、多功能麻醉监护仪、三维腰椎牵引治疗机、多功能臭氧治疗仪、胃镜、脑电图、除颤仪、监护、等大中型诊疗设备40余件，为临床诊断提供了科学的检查依据和保障。
医院全面启动了信息化系统，实现了HIS（医院信息系统）、LIS（检验室信息系统）和电子病历系统的数字化管理。
多年来我院坚持中医办院方向，重视中医特色专科建设，打造出的中医特色专科品牌——康复理疗科，已走上了良性发展轨道。
目前我院主要中医专科有康复理疗科、脑病科、心病科、中医妇科、外科、骨科等，主要中医及非中药诊疗项目达80多种，非中药技术应用率达40%以上，这些专科在提高中医药及非中药中医诊疗技术在临床中的应用逐渐扩大，充分突出中医特色，其中心病科被河南省中医药管理局定为河南省首批中医特色专科重点建设单位。
创建二甲综合医院工作汇报发言稿
创建二甲综合医院工作汇报发言稿创建二甲综合医院工作汇报发言稿尊敬的各位领导、各位同志：大家下午好！为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程,提升专业技术水平,塑造窗口形象,增强服务功能,10月,我院正式启动了二级甲等综合医院创建工作,在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下,通过近一年半的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作,医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等均有所提高。
对照《贵州省二级综合医院评审标准》,现将我院创建“二甲”工作汇报如下：一、二级甲等医院工作过程10月至今,我院二级甲等医院创建工作,大致分为2个阶段：第一阶段：学习动员阶段10月至12月这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。
医院通过多种形式组织学习评审标准,深入分析各项指标的内涵和意义,制定《丹寨县人民医院创建二级甲等医院实施方案》,同时在医院职工中广泛宣传动员。
10月,医院成立了创建领导小组及“二甲办”,实行一把手负责制。
第二阶段：组织实施阶段1月至今我院基础薄弱,创建二级甲等医院需要的是医院整体实力、医院管理水平及医院内涵的提高,而不是仅仅通过材料组织,故而我们采取的是通过前期的准备和梳理,按照医院二甲创建方案逐步实施。
一是完善学科建设,组建了急诊科、医疗质量管理科,规范门诊部,完善病理科、输血科、供应室建设,设立神经内科和普外科为重点专科。
二是根据现有条件,充分挖掘医院人才潜能,合理配置人力资源。
三是完善和修订医院各项制度,狠抓医疗质量,逐步规范管理。
完善了院科二级质量管理体系,医疗质量管理规范性获得提高;四是明确住院病历是各项评审材料的组织基础,重中之重,狠抓病历质量。
认真学习和落实版《病历书写基本规范》,通过努力病历质量得到了大幅提高。
五是加强各项培训工作。
包括卫生法律法规、院感、输血管理、三基训练等。
六是加强后勤科和设备科管理,总务后勤保障能力得到大幅度提升,设备管理逐步走向规范二、各类指标完成情况(一)、一类指标完成情况一类指标5项14条,已经基本完成。
创建二甲医院工作总结
创建二甲医院工作总结《创建二甲医院工作总结》篇一：创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。
对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。
我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。
去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。
使各项工作有了新的提高和发展。
现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下：一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。
我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。
为护理部主任——病区护士长二级管理体制。
护理部设主任一名、干事2名。
业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。
范文写作病区护士长现有18人。
20XX 年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。
实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。
这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。
我院现共有床位300张，临床科室27个。
全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。
总计187人。
其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。
各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。
临床护士床位之比为：1：03。
二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。
近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。
新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
高青县人民医院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的“创二甲医院”领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。
三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取横幅、电视台、电子显示屏等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
等级医院创建情况汇报范文
等级医院创建情况汇报范文
等级医院创建情况汇报。
尊敬的领导：
我是XX医院的负责人，现在向您汇报我院等级医院创建的情况。
自从我院决定申报等级医院以来，全院上下齐心协力，积极推进各
项工作，取得了一定的进展。
首先，我院在医疗技术方面取得了显著的进步。
我们加强了医
疗设备的更新和维护，引进了一批先进的医疗设备，提高了医疗技
术水平。
同时，我们还加强了医护人员的培训和学习，提高了他们
的专业水平和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。
其次，我院在管理体系方面进行了全面的优化和升级。
我们建
立了科学的管理制度，完善了各项管理规章制度，加强了内部流程
的优化和标准化。
通过信息化手段，我们实现了医院信息化管理，
提高了工作效率和服务质量。
此外，我院还加强了医院环境的建设和改善。
我们对医院的各
个区域进行了整治和美化，改善了医院的环境卫生，提升了患者的就诊体验。
同时，我们还加强了医院的安全管理，确保患者和医护人员的安全。
在等级医院创建的过程中，我们还面临着一些困难和挑战。
例如，医疗资源短缺、人员流动频繁、患者就诊需求增加等问题，给医院的发展带来了一定的压力。
但是，我们相信在领导的指导下，全院上下的努力下，这些问题都能够得到有效的解决。
总的来说，我院在等级医院创建方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断完善医院的各项工作，争取早日申报成为一家合格的等级医院。
衷心感谢领导对我院工作的关心和支持！
此致。
XX医院全体员工。
XX年XX月XX日。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。
经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。
以下是对我院评审创建工作的具体汇报。
一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。
首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。
我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。
这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。
其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。
现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。
二、医院管理体系建设在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。
首先，我们优化了医务人员队伍建设。
通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。
其次，我们建立了一套完善的管理制度。
包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。
三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。
首先，我们优化了接诊流程和服务流程。
通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。
同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。
其次，我们加强了医患沟通。
通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。
以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。
感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。
创建“二甲”医院总结会上的表态发言模板
创建“二甲”医院总结会上的表态发言模板尊敬的领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这次总结会上发言，向大家汇报我们在过去一段时间内在二甲医院中的工作和成绩。
首先，我要向全院的医务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意，是你们的辛勤付出和不懈努力，才使我们的医院得以充满生机和活力。
回首过去一段时间，二甲医院作为一所二级甲等综合医院，我们秉持着“关爱生命、专注健康”的宗旨，坚持以患者为中心，提供优质的医疗服务。
在各级领导的正确指导下，全院医务人员团结一心，共同努力，经过全院上下的共同奋斗与拼搏，取得了一系列的显著成绩。
首先，二甲医院在过去一段时间内全面提升了医疗质量和服务水平。
我们严格按照国家卫生健康委员会制定的各项标准和规范开展工作，加强了术前术中术后各项工作的质量控制，全面防控医疗风险，加强了病人安全和医疗质量的管理，有效地提升了患者的满意度和信任度。
在临床科室，我们加强了专科建设，引进了一批国内外知名的专家学者，并积极组织各类学术交流和研讨会，提高了医务人员的学术水平和专业技能。
其次，二甲医院在医疗设备和技术储备方面取得了显著进展。
我们投入大量资金购置了一批国内领先的医疗设备，如高精尖的手术机器人系统、三维彩超等，并建立了一支技术过硬的医疗团队，为广大患者提供了更加高效和精准的医疗服务。
这些设备和技术的引进，使得我院在很多医疗领域处于全市甚至全省的领先位置，提高了医院的综合竞争力。
再次，二甲医院在人才培养和队伍建设方面也取得了不俗的成绩。
我们积极开展各类培训和学习活动，加强医务人员的专业技能培训和素质教育，提高了医务人员的整体素质和职业素养。
同时，我们建立了一套完善的人才引进和选拔机制，吸引了一批优秀的人才加入到我们的团队中，并通过一系列的措施激励医务人员更好地发挥个人优势，形成了团结协作、互相学习、共同进步的良好态势。
最后，我要再次向全院的医务人员致以崇高的敬意和衷心的感谢！正是因为你们的辛苦付出和无私奉献，我们的医院才能够取得如此辉煌的成绩。
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• 人们常用“心有余而力不足”来为自己不 愿努力而开脱，其实，世上无难事，只怕 有心人，积极的思想几乎能够战胜世间的 一切障碍。遇到挫折时天将降大任 生于忧患 • 低调做人，你会一次比一次稳健；高调做 事，你会一次比一次优秀。
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新
护士长如何创新管理？
找准位置 立足管理 要具有开拓创新意识和能力 要有长远的目光 知识在不断更新，人的 思想在不断的变化，所以护士长在平时的 工作之中应该不断的探索，通过多种途径 学习新的护理知识,不断充实自己,更新观念， 更新旧的知识,跟上时代发展的步伐,永不落 后.
刘伯温 和珅Biblioteka 求实人文进取
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怎样处理与科室人员之间的关系 枣核理论：树立榜样的力量。修电话、 一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 正确处理好与科主任、医生的关系
本科室的榜样
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要善于剖析自己，吾日三省吾身。
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有意识培养发现问题分析问题的能力 好脑筋不如烂笔头，建立记录本很重要， 记录、分析、总结、限期改进 了解下属
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Kun huo 1
•既想把工作做好
•又担心做不好。
每个人在担任护士长的初期都有雄心壮志，满腔热血，一腔
热情，想把科室工作做到极致，打造自己的护理团队，从前任护士长那看到了什么我如何超越？但理想与现实总会有差距。
年纪大，职称高，前任护士长都关不了。跟我关系 好，怎么去相处？人家正式职工我临时招聘人员怎么管？刚到科室什么都不懂怎么办？
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什么是成熟
• 一个人走向成熟是困难的。成熟总是和人 生的挫折联系在一起的，成熟需要时间与 代价的付出. 成熟不是不犯错误，而是能不 能真正从错误中吸取到教训。真正的成熟 是理性、智慧、纯真与道德的统一 .
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什么是管理？
• 持不同管理理念的人对管理有不同的理解，做不 同定义，出现不同管理效果。 • 有人说管理是一种方法、手段，也有人说管理是 实现目的的一种工具。这些理解都看到了表面 ， 是一种肤浅的认识。实际上他是一种文化。文化 是知识量、规范与制度、价值观、道德观的体现。 医院要有自己独特的文化 ，每个护理单元也同样 要树立核心文化。会成为一种无形的行动动力和 约束力量。 • 而管理的本质是让被管理者自觉自愿地发挥主观 能动性，虽吃苦受累仍甘心情愿，心怀感激。管 理就是让最缺德的人干最道德的事。
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• 时逢三五便团圆，满把晴光护玉兰。 天上 一轮才捧出，人间万姓仰头看！
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谢谢！
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如何成长成一名成熟的护士长
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我院护理人事改革
2003我院实施了护士长聘任制度的改革，按照民 主、公开、平等、择优的原则引入竞争机制，公 开竞选护士长，许多年轻的护士走上了护士长的 工作岗位。她们年富力强，充满工作热情，在管 理的岗位上渴望有最佳的表现。从护士到护士长 的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折 和压力…………
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新
学
如何适应新角色转变？
新护士长压力大，无论在管理、专业技术 还是在教学等方面都会遇到了一系列的不 适应，出现过这样那样的问题。 新护士长在工作中应以全新的精神状态以 身作则，爱岗敬业，在护士心中树立起威 信，尽快进入状态，并找出护理管理工作 的重点和本科室的难点，然后对症下药。 要牢记学习是提高素质的主要途径，不断 学习新理论、新知识、新技术
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用考核制度约束行为视频 从你平时的记录中发现问题的规律，参照 科室本来的考核细则去重新修订新的考核 方案，适合本科室实际情况 ，有据可依 。
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• 天时地利人和
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真抓、真干、敢抓、敢干
切记给领导装样子 领导检查 灭绝师太
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悟
您在工作中感悟到了什么？
拓展训练问组长、副组长
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修 如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐？
维护上级尊严，处理好上下级关系。 摆正自己的位置，上级就是上级。 领导希望下属有思想、有独立见解，同时 能以最恰当的沟通方式将自己观点传递给 领导，产生共鸣。
人鼻息 处理好关系重要吗？唐僧的关系如来 李世民
不等于卑躬屈膝阿玉奉承仰
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Kun huo 2
领导的期望
调研报告
• 高效率 • 自觉自愿 • 没有任何借口 • 承担责任 • 达成工作目标
• 超越领导期望
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Kun huo
下属的想法
善于思考的人，激流永进 有心人
3
• 才来科室几天什么都不懂
还来管我们？什么都不懂能当领导吗
唐僧的例子 我的例子
• 多干有什么好处？绩效考核
• 只知道扣扣扣罚罚罚
• 都是小事，又不是什么原
则问题。当了几天领导就 吹毛求疵细节决定成败未深入人心
• 领导偏心眼对他好对我不
好。
求实 人文 进取 创新 • 我就是这样看你能把我怎
学 修 悟
如何适应新角色转变？
如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐？ 感悟工作中的一点一滴 护士长如何创新管理？