品牌竞争力战略的全球化定位
全球化竞争战略
况的一种途径
进入国外市场
增强公司在全球市场上的竞争力
联盟的目的
联合研究 分享技术
联合使用生产或销售设备
销售或促销彼此的产品
44
战略联盟的益处
在生产或销售中取得规模经济 填补专门技术或地方市场知识的空白 分享销售设备和销售网络 直接的联合竞争力量
来击败共同的竞争对手
成本压力. 本地市场的压力.
12-10
14
成本压力和当地市场压力
高
公司 C
成本压力
公司 B
通常反映了大部分 公司的位置
低
低 当地市场压力
高
15
成本压力
降低成本通过:
大规模生产
产品标准化.
生产定位最优化. 难于处理日用品类型的产品.
$
服务于全球需求的产品.
在哪里定址生产属于低成本竞争也很困难. 最后, 国际竞争导致价格压力.
有助于降低成本 在一个更广泛的市 场基础上分散商业
7
充分利用公司的能力 和资源强势
多国竞争和全球竞争
公司有选择地在几个国家中 运营, 并以温和的方式来进一 步扩张
多国竞争者
全球竞争者
公司在50到100个国家中销售 产品， 而且每年都向额外的 国家市场扩张
8
国家之间文化、人口统计和市场状况的不同
不同国家的文化和生活方式不同 市场人口统计的不同 制造和分销成本的变化
31
特许战略的特点
有时候适用于服务和零售企业的全球扩张 优势
总经销商承担大部分在国外经营的成本和风险 特许者得花费仅有的资源来充实、培训并支持被
特许的企业
劣势
61. 如何开展有效的品牌国际化策略？
61. 如何开展有效的品牌国际化策略？61、如何开展有效的品牌国际化策略？在当今全球化的商业环境中，品牌国际化已成为众多企业追求增长和扩张的重要战略方向。
然而，要在国际市场上成功建立和推广品牌并非易事，需要精心策划和有效执行一系列策略。
首先，深入了解目标市场是关键的第一步。
每个国家和地区都有其独特的文化、价值观、消费习惯和法律法规。
例如，在某些文化中，颜色可能具有特定的象征意义；在某些地区，消费者可能更注重产品的质量，而在其他地区，价格可能是首要考虑因素。
因此，企业需要进行详尽的市场调研，收集有关目标市场的人口统计数据、消费行为、竞争态势等信息。
通过与当地的市场研究机构合作、分析行业报告、开展消费者调查等方式，企业能够更准确地把握市场需求和趋势，为品牌定位和产品开发提供有力依据。
品牌定位在国际化过程中起着至关重要的作用。
企业需要明确品牌的核心价值和独特卖点，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
例如，苹果公司以其创新、简约和高品质的形象在全球市场上占据了一席之地。
在确定品牌定位时，要考虑目标市场的特点和需求，确保品牌能够与当地消费者产生共鸣。
同时，品牌定位应该具有一致性和稳定性，无论在哪个市场，都要传递出统一的品牌形象和价值观。
产品和服务的质量是品牌国际化的基石。
无论在哪个国家，消费者都期望获得高品质的产品和优质的服务。
因此，企业必须确保其产品符合国际标准和质量要求，同时不断进行创新和改进，以满足不同市场的需求。
此外，售后服务也是提升品牌形象的重要环节。
及时、高效、贴心的售后服务能够增强消费者的满意度和忠诚度，为品牌赢得良好的口碑。
品牌传播是让国际市场了解和认可品牌的重要手段。
企业需要根据目标市场的特点和媒体环境，选择合适的传播渠道和方式。
在数字时代，社交媒体、网络广告、搜索引擎优化等在线渠道具有广泛的影响力和较低的成本。
同时，传统的广告、公关活动、赞助等方式仍然可以发挥重要作用。
例如，可口可乐通过在全球范围内开展大规模的广告宣传和赞助体育赛事，成功地提升了品牌知名度和美誉度。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略随着经济全球化的深入发展，我国企业不得不面对全球市场化竞争的挑战和机遇。
品牌建设是企业发展的重要组成部分，品牌国际化则成为了许多企业发展的重要战略。
那么，在经济全球化的背景下，我国品牌国际化发展应该采取哪些策略呢？一、加强品牌文化建设品牌是一个企业的核心竞争力，是区分企业和产品的重要特征，也是企业赢得市场的重要保障。
在品牌国际化的过程中，要充分挖掘品牌的文化内涵，使品牌更具有文化影响力和吸引力。
二、积极开展品牌营销品牌国际化的核心在于营销，只有卓越的品牌营销策略才能帮助企业在国际市场中站稳脚跟。
要针对不同国家和地区市场的消费群体进行全方位的市场研究，并根据市场的需求开展有针对性的品牌宣传和营销活动。
三、注重品牌质量品牌国际化的成功需要良好的品牌质量作为后盾。
我国企业在国际市场上面临激烈的竞争，只有不断提高产品的品质和品牌形象，才能赢得更多的市场份额和消费者的信赖。
四、差异化策略在品牌国际化的竞争中，差异化策略是提高品牌影响力和吸引力的有效手段。
企业应该根据自身的特点和优势，定位自己在国际市场上的品牌形象，通过差异化策略塑造自己独特的品牌特色。
五、持续创新在经济全球化的背景下，品牌国际化和创新密不可分。
只有不断推进技术和产业创新，以及不断推陈出新的产品和服务，才能够保证品牌在国际市场上的持续发展。
六、构建品牌大联盟品牌国际化需要合作共赢，构建品牌大联盟可以为企业提供更多的合作机会和资源。
而且，品牌大联盟还可以充分利用网络等新媒体，实现品牌联合宣传，提高品牌知名度和美誉度。
七、坚持文化自信在品牌国际化过程中，要树立文化自信，传递正能量。
我国拥有着悠久的历史和文化，要学会将自己的文化特色与品牌相结合，发扬文化自信，为品牌国际化贡献自己的力量。
以上就是经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略的几个方面。
在实践中，企业要根据自身的情况，具体分析各种因素，制定出更具针对性的品牌国际化发展策略，不断提升品牌竞争力，推动我国品牌走向更高的舞台。
加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力
加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力已成为企业发展的迫切需求。
国际化战略是指企业通过跨国经营、跨文化合作等方式，进一步拓展市场、优化资源配置，以提高企业在全球市场中的竞争力和影响力。
本文将从战略定位、市场拓展、创新驱动等方面，探讨如何加强行业企业推进国际化战略，提高企业国际竞争力。
一、战略定位是推进国际化的基础在推进国际化战略之前，行业企业需要明确自身的定位和目标。
首先是明确自身核心竞争力，并将其与全球市场需求相结合。
其次是根据不同市场环境制定相应的发展策略，并在实施过程中及时调整和优化。
1.1 确定核心竞争力核心竞争力是指在特定领域内具有独特优势或资源的能力。
行之有效地确定核心竞争力需要对自身实施SWOT分析，找出自身的优势和劣势，并结合市场需求确定自身的核心竞争力。
只有找准核心竞争力，企业才能在国际市场中有所作为。
1.2 制定发展策略在明确核心竞争力的基础上，行业企业需要制定相应的发展策略。
这包括市场选择、产品定位、渠道建设等方面。
根据不同国家和地区的市场需求和消费习惯，合理选择目标市场，并制定相应的产品定位策略。
同时，建立健全的渠道体系，确保产品能够快速进入目标市场。
1.3 及时调整和优化战略是不断变化的，在推进国际化战略过程中，行业企业需要不断调整和优化战略。
这包括根据市场变化及时调整产品、渠道等方面，并及时关注竞争对手的动态，在竞争中保持自身优势。
二、市场拓展是推进国际化战略重要手段在推进国际化战略过程中，行业企业需要通过不同方式拓展海外市场。
这包括出口贸易、直接投资、合资合作等方式。
2.1 出口贸易出口贸易是最常见的国际化方式之一。
通过出口贸易，行业企业可以将产品迅速推向国际市场。
在进行出口贸易时，行业企业需要了解目标市场的需求和标准，并根据需求进行产品定位和包装设计。
同时，积极参与国际展览会等活动，拓展海外客户资源。
我国企业的品牌竞争力提升战略研究
我国企业的品牌竞争力提升战略研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 经济全球化时代，特别是中国加入WTO后，品牌竞争已经逐步国际化。
本文主要分析了中品牌竞争力的来源，引入价值链的分析方法名牌企业采取的哑铃战略，同时结合中国企业的现状，提出中国企业应该通过强化价值链中的研发和营销环节来营造品牌竞争力的思路。
[关键词] 品牌核心竞争力品牌竞争力一、概念的澄清——品牌、品牌竞争力1.品牌营销大师菲利普·科特勒认为：“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来。
”从感性角度看，品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。
2.品牌竞争力品牌竞争力是指某一品牌开拓市场、占领市场的能力。
一个品牌只有它所代表产品不断地扩大市场的份额，并能够巩固自己的市场，才算有竞争力。
品牌竞争力主要是由其产品在同类产品或相关产品是市场上的销售份额所决定的。
国际上一般认为品牌国际竞争力除与市场份额相关外，还有品牌的市场领导能力、品牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵。
品牌竞争力与强势企业核心竞争力的特征具有高度的同一性，品牌竞争力本身就是核心竞争力。
这是因为，品牌竞争力具有不可替代的差异化能力，使企业能够持续盈利的能力，并且品牌竞争力统领企业其他所有竞争力，是处于核心地位上的能力。
二、提高品牌竞争力的战略探求——哑铃型战略1.哑铃型战略的实施品牌竞争力的最终的提高，就战略措施而言，关键是营造核心能力，培育竞争优势。
一个企业必须明确其产品品牌的核心能力究竟在整个产品价值链的哪个环节。
从世界上著名品牌的发展轨迹来看，营造品牌的核心能力主要在于技术开发与创新和市场的营销策划这两个最主要的环节。
目前，全世界的领先品牌正日益转向采用一种战略——通过将生产外包而集中精力运作品牌获取利润，而不是依靠保留生产线的方法来达到目的，即“哑铃型战略”。
国内外品牌竞争力比较分析
国内外品牌竞争力比较分析随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，品牌竞争力成为了企业乃至国家发展的重要指标。
国内外品牌竞争力的比较分析能够有效地帮助我们认清自身的优势和不足，及时调整战略，提升自身的竞争力。
本文将从品牌传播、产品质量、品牌认知度等多个方面，对国内外品牌的竞争力进行比较分析。
一、品牌传播品牌传播是打造品牌影响力的关键环节。
在品牌传播方面，国外品牌往往更加注重跨国市场的传播。
以苹果公司为例，其在全球数十个国家都有广告宣传，通过不同的文化元素和传播渠道，充分激发了消费者的购买欲望。
相比之下，国内品牌在品牌传播方面存在一些缺陷。
首先，国内品牌在国外市场的传播力度较弱。
其次，国内品牌的传播内容往往缺乏独特性和个性化，无法吸引消费者的关注。
二、产品质量产品质量是品牌竞争力的重要基础。
国外品牌在产品质量方面，通常具备更严格的管理体系和制度，注重每个环节的精细控制。
拿德国汽车品牌为例，其精细工艺和高品质的产品在全球享有盛誉。
相比之下，国内品牌的产品质量还有待提升。
虽然国内品牌在不少行业已经取得了重要突破，但整体上仍然存在着质量不稳定、缺乏标准化和监督等问题。
三、品牌认知度品牌认知度是衡量品牌竞争力的重要指标。
国外品牌往往因为其强大的市场影响力和长期的品牌积累，其品牌在全球范围内享有较高的知名度。
比如可口可乐、耐克等国际知名品牌几乎无人不知。
而国内品牌在国际市场上的品牌认知度相对较低。
虽然部分国内品牌如华为、联想等已经在国际市场上崭露头角，但与国外品牌相比，仍有一定差距。
四、品牌创新品牌创新是提升品牌竞争力的重要因素。
国外品牌在品牌创新方面较为有优势。
不断推陈出新，不断推出具有独特创意的产品和服务。
比如苹果公司推出的iPhone系列产品不断刷新消费者的想象力。
相比之下，国内品牌在品牌创新方面还存在一定的欠缺。
虽然近年来有一些国内品牌开始注重创新，推出一些有特色的产品，但在整体上与国外品牌相比，仍有较大差距。
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距引言：竞争力对于企业和产品的发展至关重要。
随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。
本篇文章将以竞争力分析为主线，评估企业或产品的竞争力和差距，从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。
一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。
评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素，并与竞争对手进行比较。
同时，对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。
二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。
品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。
同时，品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。
三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。
评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。
此外，用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。
四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。
评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。
此外，与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。
五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。
评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。
高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。
六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。
评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。
创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。
结语：企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。
市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板，进而制定相应的市场战略和竞争策略，提高竞争力，保持市场地位。
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品牌竞争力战略的全球化定位Last revision on 21 December 2020品牌竞争力战略的全球化定位【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势，以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性，认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷，继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位：一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展，二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。
【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brandcompetitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensionaldevlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、districtandcountry一、品牌竞争力发展的全球化趋向（1）品牌非对称性竞争趋于机制化。
WTO等国际性组织的积极推动，促使具有不同文化背景和发展水平的国家纳入全球化统一的游戏规则的框架之中，这种共同规则使得全球竞争出现了非对称性，即发达国家具有绝对的综合优势，而发展中国家则具有绝对的综合劣势。
这种非对称性竞争已成为全球化的固有矛盾而长期存在，以致于发达国家品牌竞争力具有先天优势，发展中国家因先天不足则相对处于劣势地位。
随着全球化的日趋加深，势必导致品牌竞争力的“马太效应”。
（2）国家品牌竞争力趋于整体化。
美国不仅拥有可口可乐、IBM、微软等为数众多的世界名牌，而且拥有发达的装备制造业以及航空运输业、金融服务业、现代农业和高科技产业等，整体构成其国家品牌竞争力的优势基础。
另据2000年美国《商业周刊》报导，全球信息技术20强美国占15席，并由此确立了美国信息产业群在全球的主导地位。
一国拥有的国际品牌及其优势产业群在全球市场的总体评价相当于该国国家品牌的整体竞争力，国家品牌竞争力整体化趋势已成为全球化推进的显着征兆。
（3）品牌形象趋于国际化。
品牌形象塑造不仅强调个性化，更重要的是在硬体形象的功用性表达和软体形象视觉传达上，必须能够更多地融入国际化元素抑或强化品牌形象的“国际语言”。
所谓硬体形象主要包括生产工艺、产品性能、产品技术含量、市场营销手段等方面所代表的国际主流趋势与先进性，以及产品形象符合或贴近国际公众所持有的并以视觉语言传达的特征特性；软体形象则通过产品的外观、包装、陈列展示、宣传广告等视觉语言予以表达，但必须能够满足不同社会形态或文化背景中特定人群的心理预期，善用国际通行文字、符号、造形及色彩以产生强烈的视觉形象力和号召力，进而透过“国际语言”诠释品牌形象的个性化理念。
（4）品牌属性趋于区域化。
从品牌与区域关系的逻辑推断表明，归属于某一区域分工形态的品牌特质往往被这一区域特征所不断强化、熏染，这种品牌属性亦会反过来强化该区域特性，二者相辅相成。
因此，全球区域分工体系的建立将有助于一国或区域品牌竞争力的提升，譬如当今“美国制造”被视为知识、智力、技术密集与资本密集的融合、高科技与高端市场垄断的象征，相较之下，我国虽已形成巨大的制造能力甚至被誉为“全球制造中心”或“世界工厂”，然而“中国制造”不过是一个中低端概念。
（5）跨国品牌趋于本土化。
由于西方工业国家经济资源的结构性矛盾加剧，自然资源存量匮乏，加之大量累积性的金融资本、技术资本和可观的品牌资本呈现竞争性的急剧膨胀，以及受众多发展中国家巨大的潜在消费市场的吸引，客观上促使来自发达国家的投资将源源不断地流向那些资源相对富集、劳动力市场低廉且产品市场空间十分广阔的发展中国家。
这种全球化条件下将市场要素本土化及其深层组合的趋势已被愈来愈多的跨国公司所仿造，从而最终导致国际品牌竞争市场的重心加速向发展中国家本土渗透或移植，与此同时，跨国品牌将主要展开于异地本土市场的竞争，那么培育具本土化特征的产品基地，对于抢占本土市场的重要作用已不言而喻。
（6）品牌延伸趋于多元化。
品牌延伸的多元化策略主要有：①多角化经营策略（如华润公司多角化经营的成功例证）；②企业并购策略（如海尔品牌扩张的战略选择）；③品牌资本运营策略（如麦当劳连销经营之道）；④商标贴牌策略（如耐克的商标转让和商标服务）。
不同品牌延伸的路径选择不尽相同，表明通过选择恰当的多元化的品牌延伸策略，实现品牌的有效扩张，已成为获取品牌竞争力新优势的关键之一。
（7）品牌运营趋于资本化。
品牌运营是品牌资本累积上升至一定程度的必然结果，在有充分的有形资本参与时，品牌资本运作方能实现，其巨大的商业价值才得以真正显出。
例如可口可乐品牌的增值率十分惊人，其品牌资本量值高达838亿美元之多，且占资本总额的比重之高亦属空前，由此推断，可口可乐经营的实质是品牌的资本化运营。
诸多国际强势品牌其核心竞争力的形成、发展与运用莫过于将品牌资本化运营作为首要战略并加以推动。
（8）跨国强势品牌重组联合的战略垄断。
在全球化推动下，竞争品牌数量将呈现锐减趋势并相对集中，当今全球性市场垄断或品牌垄断的基础虽已不复存在，但一些行业或产业群体中的核心品牌往往通过实行重组联合或结盟，这样既保持了品牌各自独立性，又增强了彼此的互补性（主要基于技术开发能力的互补），以期建立一个相对稳固的战略伙伴关系或结成利益共同体，从而在全球竞争市场中立于不败之地。
须重申的是，跨国强势品牌的联合，决非一般意义上的大公司兼并小公司，强者兼并弱者，而是旨在构建一个近乎全球垄断性的品牌战略联盟，且以各自独立品牌分治天下，如此适应并主导全球化进程的某一趋势，进而实现各自的全球化战略目标。
二、我国品牌竞争力的全球化矛盾1.国家政策机制缺陷的矛盾问题（1）国家品牌竞争力趋下的矛盾。
我国国家品牌竞争力因缺乏国际品牌及其优势产业群，相应的国际地位总体评价趋下。
大凡一国拥有国际品牌或优势产业群的多寡，很大程度上决定着该国国家品牌竞争实力的强弱。
我国国家竞争力近年世界排名均在30名后徘徊，究其缘由，在于我国至今尚无一例世界名牌，亦缺乏若干具有国际影响的优势产业群，这就是导致我国国家品牌竞争力在全球处于相对弱势的根本原因。
（2）区域产业群趋同的矛盾。
美国拥有像硅谷那样被誉为全球IT产业的摇篮，硅谷产业集群其生态系统的形成主要得益于大学和研究机构的参与，加之富有活力的风险投资者尽用那里完善的综合服务基础设施、人才智力库、企业家精神以及创业板市场，使之成为一个IT企业的“再生循环系统”，并存在着一种快速淘汰、鼓励创新、催生新企业和知识资本化的生态机制（毛蕴诗、程艳萍，2001）。
然而，我国区域产业链、价值链未成体系，产业结构粗放且产业集中度低将难以形成产业集群效应和优势产业群，区域间产业群相对雷同以及产品同质化严重，这种低层次的重复如长此下区域产业品牌竞争力的的提升以及应对全球化挑战将是极其不利的。
（3）技术创新能力趋弱的矛盾。
我国技术创新基础相较发达国家明显薄弱。
以1996年数据分析为例，①在资金投入方面，若考虑GNP 汇率的差异，美国R&D总量为我国同期的50余倍，其强度指标（R&D ／GNP）为％，是我国的5倍多；②在R&D的使用结构上，发达国家用于基础研究、应用研究和开发研究的比例与我国同期相比分别为1∶∶和1∶2∶，由于开发研究的投入比重偏低，从而客观地解释了我国科研成果转化率不足16％，发达国家却高达60％—80 ％的原因；③R&D活动中发达国家属于企业主导型，而我国则为政府主导型，两者间政府与企业的投入比分别为％对59％和70％对20％，表明我国非企业部门的科研机构占用了大量的R&D投资，而企业部门的R&D活动能力则严重不足，从而制约着企业技术创新的发展。
此外，我国科研体制和教育体制存在的障碍均直接或间接影响技术创新的成效和技术进步的进程。
在全球化竞争中，技术创新能力已成为品牌竞争力发展的重要基础，乃至品牌获取核心技术或核心竞争力所必备的。
（4）资本支持趋空的矛盾。
美国拥有健全的风险投资体系，其中风险投资公司除银行、保险公司、大企业控股等独立的企业为主体外，一般的非金融机构或个人也积极介入风险投资活动，不仅为初创期企业和成长中的高科技企业提供相当充裕的资金支持，还提供从技术、管理、营销、财务到融资上市等一揽子综合性支持，而纳斯达克创业板市场正为那些正处于高速成长的高科技企业起着加速器的强大支持。
反观我国资本市场对于国产品牌竞争力发展的资本驱动收效甚微，因此必须立足国内资本市场，疏通国际融资市场，重点发展包括风险投资与融资体系和创业板在内的资本市场已到了刻不容缓的地步了。
2.企业战略机制缺陷的矛盾问题（1）企业品牌形象弱化的矛盾。
全球化推动品牌形象国际化，促进品牌形象国际化元素的融入，即通过品牌形象的“国际语言”传达其个性化理念，以获取国际公众的认同与支持，这就是诸多国际品牌尤为注重国际化元素的诉求抑或善用“国际语言”的缘故。
然而，绝大多数国产品牌因长期囿于国内市场的角逐，无论其硬体形象或软体形象均更多地强调“本土语言”的基调，漠视国际化元素的融入。
（2）企业制度安排弱化的矛盾。
现代企业制度的形成与完善，不仅反映了全球化制度创新的主流形态抑或与国际接轨，而且能够反映先进的管理思想以及符合企业自身的经营理念、经营特色和未来发展目标的内在要求，高效优化的制度安排将能实现品牌竞争力发展的制度优势。
我国企业制度安排弱化，已在很大程度上构成了我国企业品牌竞争力的制度劣势。
（3）企业技术路线弱化的矛盾。
在国际高端市场竞争中，国产品牌几乎不曾拥有自己的核心技术，至于拥有准核心技术或自主知识产权的个案也较为鲜见，表明国产品牌竞争力基本上缺乏核心技术的强大支持，对此应引起企业界的高度重视。