地产总工办工程部管理制度

地产总工办工程部管理制度

工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制，参与项目全过程的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。

一、工程计划管理

1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。

根据施工图、工期定额的规定和公司确定的工程项目工期目标，结合工程项目的特点及地块现场的实际情况，科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划，会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期，编制详细的施工进度计划。

2、依据工程项目的进度要求，提前1个月提供工程项目的招标计划，报招标部门进行招标，签订合同，禁止无合

提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。明确供货的名称、规格、数量和质量标准。经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部，按公司计划控制的规定组织采购供应。

二、工程施工进度管理

1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。一般施工范围内的技术问题应在一天内处理完毕；施工与设计有

矛盾的一般问题，应在2?3天内处理完毕；施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。

2、会同监理单位，定期对工程实际进度进行跟踪、监控，及时绘制工程实际进度表，对照计划进度认真分析，查找延误进度的原因，督促施工单位采取措施，严格按计划进度施工。对严重影响进度计划的施工单位，工程部应组织有关单位及时召开专题会议，提出具体的改进措施，确保工程顺利进行。由于材料、设备供应不及时，总承包单位与分包单位不配合，实际进度落后于10天以上时，应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议，协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾，立即以书面形式报告分管工程副总经理，以确保总进度目标的实现。

3、做好工程建设中的用电、用水管理，装表计量为结算提供依据，工作要具体、措施要落实，做好配合协调工作, 及时解决岀现的问题。

4、室外管线，道路、绿化工程和其他配套工程，工程部经理应组织相关人员，认真熟悉图纸，按工程项目要求会同监理单位督促施工单位执行施工进度计划。

三、工程部技术管理

1、工程部设工程部经理、（副经理）、专业工程师、技术员（兼资料员）。

2、工程部经理及各个片组每周以书面形式（见表2）将项

目现场的施工情况及存在问题向副总经理报告。

2、工程部经理全面负责工程建设中的施工进度、施工质量、项目投资控制和技术管理工作。

3、工程部经理主持编制分管工程的施工进度控制计划、现场文明施工组织计划、（包括施工单位施工区域的划分）；审定施工单位报送的施工组织设计和资料整理工作。

4、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

5、主持组织图纸会审和工程技术交底，处理审批施工单位、现场监理上报的技术文件。

6、负责本部门技术人员的分工、管理并检查他们的工作质量。（明确各技术人员的分管范围及职责）。

7、工程部经理应检查各项目现场监理的工作质量，主持工程施工现场的每周工程例会。

9、工程部经理应组织现场监理、施工单位对竣工项目组织初验，并明确限期存在问题。及时检查、落实。并将初验情况书面报告总经理。

四、工程建设质量控制

工程部根据企业要求及项目特点，制定总体工程质量管理目标，督促监理单位对施工单位在项目建造过程中实行全面质量控制，保障所建工程达到国家及地方有关质量验评标准要求。

1、工程质量管理目标的设定

建设单位依据企业要求及行业要求，对建设项目客观地设定

总体质量管理目标，具体为：工程单体100%合格，争取30%达到优质结构，有条件的争创“扬子杯”。依据制定的目标，工程部

针对工程特点，把质量目标具体落实到具体幢号，在质量管理过

程中加以有目的控制。

2、质量控制措施

(1)、充分发挥监理部门在工程建设质量管理中的监控作

用。

建设单位聘用监理机构对工程质量负责，监理部门本着对业

主负责的态度，把全面质量管理落实于工程施工的全过程，建设

单位工程部配合监理部门，对已经监理验收、复核的工程重要结

构部位进行复检，确保监理部门质量把关的严格性。

(2)、加强工程部内部管理，防止偷工减料、以次充好影响工程质量，不符合规范不准施工、不符合标准不准使用,

强化质量意识，加强工程管理的力度。做到事前预控，事中有监督，事后有处理。

(3)、定期组织质量检查，鼓励创优，惩治为差。

工程部组织监理单位、施工单位每月至少一次定期参与的质量检查。按工程进度需要，开展专项检查。发现问题，责令限期整改。监理负责监督整改实施情况，整改结果在工

程例会上进行通报，褒优贬差。

3、质量控制内容

（1）、设计质量的控制

组织监理单位、施工单位认真学图审图，做好设计交底工作，工程施工中严格按图施工。禁止无图施工。确需变更应履行设计变更手续。所有设计变更应征得总工程师、总经理同意后由设计院出具设计变更通知方可实施。

（2）、工程选用材料把关控制

严格把关工程用材，所用材料必须具备产品合格证等岀厂资料，同时要求监理按有关规定现场取样，送材料检测部门进行复试。合格后方可使用，禁止使用不合格材料。

（3）、对建筑物轴线、标高和建筑质量通病的控制

①、加强对建筑物单体轴线、标高、及构件尺寸的控

制。因轴线、标高是建筑物其他一切尺寸的主导，工程

管理部会同监理对其经常抽检，严格控制。

②、组织对房屋各功能区净尺寸的复核。如房间、歐

卫、客厅的净尺寸、净高和现浇面板厚等。减少住户

入户后向有关质量主管部门的投诉。

③、加强施工单位质量意识，做好建筑细部处理，加强

对外墙、屋面、厨房、卫生间、门窗渗漏每户每室

的防治、检查，根据检查记录对不合格部位严格返工。

采用切实有效措施减少质量通病的发生。

(4)、隐蔽工程验收控制

抓好建筑物隐蔽工程验收，特别是基础、楼层钢筋、预留洞、

预埋件、屋面钢筋及防水工程等的验收。