企业战略管理PPT----宏观环境对福特汽车公司战略发展有何影响分解
战略管理分析汽车
战略管理分析汽车简介战略管理是指组织在达成长期目标和满足利益相关者的期望时所采取的行为。
在汽车领域，战略管理扮演着至关重要的角色，影响着企业的竞争优势、市场地位和盈利能力。
本文将从多个角度对汽车行业的战略管理进行分析。
1. 宏观环境分析汽车行业受宏观环境的影响较大，包括经济形势、政策法规、社会文化、技术创新等因素。
在全球化和数字化的今天，汽车企业如何应对宏观环境变化是影响其发展的关键。
1.1 经济形势汽车行业的发展与国家或地区的经济形势密切相关。
经济萧条会导致汽车销售下滑，而经济繁荣则会刺激汽车需求。
企业需要根据经济形势调整产品结构、销售策略等。
1.2 政策法规政府出台的汽车相关政策和法规对企业经营产生重大影响。
例如，环保法规的升级促使汽车企业加大新能源汽车研发投入，限制排放标准的提升促使企业升级技术。
1.3 技术创新汽车行业是科技创新的重要领域，智能驾驶、电动化、互联网化等都是当前汽车行业的热门话题。
企业需要不断投入研发，保持技术领先地位。
2. 竞争环境分析2.1 竞争对手分析汽车行业竞争激烈，主要竞争对手包括国际大厂商和本土企业。
针对不同的竞争对手，企业需要采取不同的策略，包括价格竞争、产品差异化竞争等。
2.2 替代品分析随着共享经济的兴起，以及新能源出行工具的发展，汽车作为出行方式的替代品越来越多。
企业需要从服务创新、用户体验等方面提升自身竞争力。
3. 内部资源分析3.1 人才人才是企业最宝贵的资源之一，汽车企业需要拥有一支高素质、专业化的团队，以应对不断变化的市场环境。
3.2 技术技术是汽车行业的核心竞争力之一，企业需要不断投入研发，提升产品技术含量，并保持行业领先地位。
3.3 品牌品牌是汽车企业的重要资产，一个好的品牌可以帮助企业获得更高的市场份额，并获取消费者的信任。
企业需要不断加强品牌建设，提升品牌竞争力。
4. 战略选择4.1 差异化竞争在激烈的市场竞争中，差异化是汽车企业获取竞争优势的一种重要方式。
企业战略管理外部环境分析课件(ppt文档)
替代产品的性能/价格比及适用性越高， 购买者的转换成本越低，其竞争力就越 强。尤其引人注目的是这样两类替代品：
比本行业产品更能提高性能/价格比的替 代产品；
案例：佳能与施乐复印机
相对垄断市场
施乐
佳能
进入难度 森林与树木
协同竞争 游戏规则
（3）供应者的议价能力
（ Bargaining Power of Suppliers ）
具备下述特点的供方集团将是强有力的：
供应商由少数几个公司控制，并且比它的 客户行业更集中
供应商的产品独一无二，或至少具有差异 性，或已经建立起转换成本
人口增长率、人口的年龄分布、文化水平； 家庭的增长速度、家庭的大小、人均收入； 消费观念、生活方式的变化；
对闲暇时间的重视程度； 对储蓄和投资的态度； 对环境保护和资源保护的态度。
技术
研究开发支出 行业研究开发支出
新技术商品化 知识产权
政治法律
政治稳定性 政治制度、体制
经济政策 对外国企业态度
企业战略外部环境分析
分析企业外部环境的目的
确定影响企业的外部环境因素； 预计这些因素的变化趋势； 分析这种趋势对企业营运和发展的利弊
一、企业外部环境影响因素分析
企 业 的 任 务 环 境 因 素 （ Task Environment Forces）：政府、供应者、 顾客、竞争者、企业所处的社区、借贷 人、工会组织、特殊利益集团、贸易组 织等等。
在决定进入某一行业之前进行竞争强度 的分析；
进入某一行业之后要运用行业竞争分析 来明确自己的“位置”；
通过行业竞争分析来确定自己的竞争战 略，以便减少行业的竞争强度或改进自 己的位置。
其它利益相关者 的相对权力
企业战略管理外部环境分析.pptx
• 宗教信仰状况
2020/10/6
曲师大管理学院
14
技术因素
• 技术环境除了要考察与企业所处领域的 活动直接相关的技术手段的发展变化外， 还应及时了解：⑴国家对科技开发的投 资和支持重点；⑵该领域技术发展动态 和研究开发费用总额；⑶技术转移和技 术商品化速度；⑷专利及其保护情况， 等等。
• 文化水平会影响居民的需求层次； • 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行
• 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组 织存在本身的认可与否；
• 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式 以及活动成果的态度。
2020/10/6
曲师大管理学院
13
关键的社会文化因素
• 妇女生育率 • 特殊利益集团数量 • 结婚数、离婚数 • 人口出生、死亡率 • 人口移进移出率 • 社会保障计划 • 人口预期寿命 • 人均收入 • 生活方式 • 平均可支配收入 • 对政府的信任度 • 对政府的态度 • 对工作的态度
2020/10/6
曲师大管理学院
6
■ 企业所在地区和国家的政局稳定状况
■ 政府行为对企业的影响
■ 执政党所持的态度和推行的基本政策 （如产业政策、税收政策、进出口限制 等），以及这些政策的连续性和稳定性。
■ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。 体现在两个方面，一方面通过立法（比 如议员）影响；一方面通过舆论、法律 等影响。
2020/10/6
曲师大管理学院
5
1.1 政治因素
• 政治环境包括一个国家的社会制度，执政党 的性质，政府的方针、政策、法令等。
• 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社 会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
战略分析之宏观环境分析PPT课件( 34页)
（一）外部环境的分类 1、产业环境 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 2、宏观环境
（1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社 会人文力量
（2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户
一、 外部环境概述
（二）外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性
（三）外部环境的度量 1、复杂性 2、动荡程度或稳定性
3、替代和防替代战略 替代产品的价格问题是构成威胁的主要原因
（四） 供侃价实力
供应行业有几家公司控制，其集中化程度高与购买
商行业的集中程度
供应商无需与替代产品进行竞争
对供应商来说，所供应的行业无关紧要
对买主来说，供应商的产品是很重要的投入要素
供应商的产品是有差别的，并使购买者建立起很高
3、战略集团分析综述
（1）目的:发现近处和远处竞争者、竞争方式、可利用的机会与 面临的威胁
（2）细分变量:战略性(价格/质量,地区,纵向一体化程度,产品 线的宽度,渠道),不相关,可从多个角度分析;
（3）移动障碍: 阻止公司改变战略集团的因素,其基础为稀缺资 源与能力
（4）战略空间: 战略地图上的不同区域 （5）应用:1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集 团;3)加强集团地位与公司在集团中地位;4)入侵其他战略集团.(注意 产业驱动力对不同集团的影响)
Company Strategy and Risk Management
公司战略与风险管理
第三节 战略分析之宏观环境分析
一、 外部环境概述 二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析 三、 产业竞争性分析（五力分析） 四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 五、 竞争对手分析
福特公司企业战略管理
三个大的战略集团单位
1
汽车集团 是公司的主营业务 单位，有两大组成 部分——北美汽车 公司【NAAO】和 国际汽车公司【 IAO】。
2
多样化产品集团 （DPO） ） 气候控制事业部 塑料产品事业部 Rouge钢铁公司 铸造事业部 福特玻璃事业部 电子事业部 等等
3
金融服务 福特汽车信贷公司 国家第一金融有限 公司 美国国际租赁公司
17% 18% 18 %
克莱斯勒 本田 日产 丰田 福特 通用
22% 20%
18%
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时， 应用并改进最具效益的经营运作。 定、应用并改进最具效益的经营运作。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每 一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾 客满意的行动中来。 客满意的行动中来。 .继续在全公司灌输以人为本的文化理念 继续在全公司灌输以人为本的文化理念
2、价值观 、 公司成功的基础是三条基本的价值观. 员工——是力量的源泉 产品——是努力的最终结果 利润——是最终的衡量标准 3、指导方针 、 质量第一，客户是一切工作的核心。
福特公司销售每辆汽车的劳动成本 约占总成本的20% 20%， 约占总成本的20%，在其竞争对手 中居第五位： 中居第五位：
加强伙伴关系
以人为本的文化理念
满足顾客需要
提供满足顾客需要的高质量的产品和服 并超出他们的期望。 务，并超出他们的期望。
（二）福特汽车公司的战略选择
随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有 了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要 在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公 司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
福特汽车营销环境及SWOT分析
福特汽车营销环境及SWOT分析营销环境分析案例——福特汽车公司营销环境一．SWOT法分析运用SWOT方法分析20世纪80年代福特汽车公司的优势、劣势、所面临的机会和威胁。
（一）优势1．在所有的汽车厂商中一直保持着最高的盈利地位，保持这高于行业的边际利润率，并且销售额保持着持续增长；2．在美国市场中占有较高的市场份额，在1989年第一季度，市场份额为23.4%；3．每股收益额高，股东投资回报率高，增强了公司融资能力；4．低库存，准时化生产，确保了它的生产每年能持续增长；5．利用更具创造性的营销手段来提高其市场影响力；6．建新厂，加强了生产设施的建设，引入机器人和自动化设备，使得用较少的人就能生产更多的汽车，大规模生产能力使其达到了规模经济。
（二）劣势1．流动资产情况低于行业平均水平，流动比率和存货周转率都低于行业平均水平，致使对公司存货管理和准时化生产的要求较高；2．对于美国汽车公司的市场份额都是不稳定的；3．营销能力不足，如广告、促销、推销、分销等手段的运用不够，缺乏创造性的营销和更具影响力的宣传，使福特和美国其它大的汽车公司落后于其国外竞争对手；4．生产的成本高，导致与国外竞争对手相比竞争力较低；5．缺乏足够的市场影响力；6．对中国市场和东欧市场估计不准确，对其实行投资策略失误。
（三）机会1. 规模经济限制了任何主要竞争者进入汽车工业，而且汽车生产的资金要求极大的增长，使得新进入市场的可能性越来越小，减少了公司潜在的竞争者；2. 机器人和其他自动化技术的发展有望控制成本；3. 政府对尾气排放及油耗的政策将进一步限制新加入者进入市场，进一步减少了公司的竞争者；4．单一供货来源和制造系统中的用户和供应商之间的关系保持着增强趋势，与供应商订立长期合同变得越来越普遍，这降低了公司的经营风险和生产成本；5．欧洲经济统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力，为汽车行业开辟了新市场，潜在的市场需求也在不断增加；6．汽车工业发展趋势良好，总会有大量购买者，并有新车的购买财力，三种人群对汽车工业有特殊意义：人口快速增长时期出生的人群（更多自由收入的购买者群体中，蓝领阶层更喜欢美国这和国产的微型卡车）、妇女（巨大的市场）、老人（简介、方便、安全型汽车的市场不断扩大）；7．在公司生产系统现代化方面大量投资，并与外国公司合作使企业变得更有效率。
外部环境分析对企业战略的影响
外部环境分析对企业战略的影响在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都需要有自己的独特竞争优势来获得成功。
企业战略是企业的决策制定和行动计划实施的总体框架，是企业在竞争中取得优势的关键因素。
然而，企业战略不仅受内部经营管理的影响，还与外部环境因素密切相关。
本文将探讨外部环境分析对企业战略的影响。
一、宏观环境因素对企业战略的影响宏观环境是指宏观经济、政治、文化等方面的因素，对企业长期战略的规划和实施具有重要作用。
宏观环境的主要因素包括：1、政治因素。
政治环境对企业的经营和发展影响较大。
例如，政治稳定、政策透明、法治环境良好等有利于企业的发展。
2、经济因素。
经济环境是企业发展的重要基础，包括宏观经济的发展趋势、市场规模和增长潜力、金融政策等方面。
企业在制定战略时需要考虑到宏观经济环境的变化，以把握机会和规避风险。
3、社会文化因素。
社会文化环境对企业的产品定位、市场定位和营销战略等产生影响。
例如，人们对环保、健康和生态的重视程度影响着企业的产品设计、品牌形象和消费者口碑。
宏观环境因素的变化对企业战略的规划和实施产生深远影响。
因此，企业要在制定战略前进行全面分析和评估，以确认市场趋势和机会。
二、产业环境因素对企业战略的影响产业环境是企业长期发展的基础，包括了供应商、客户、市场结构、竞争格局等方面。
产业环境对企业制定战略有着直接的影响，主要有：1、市场需求。
市场需求是企业战略制定的基础。
在确定市场需求后，企业就可以选择产品规划、定位和销售策略等方面的具体操作。
2、竞争强度。
竞争强度影响着企业在市场中的地位和市场份额。
企业需要根据不同的竞争环境制定不同的战略策略，确保自身在市场中具有优势地位。
3、报酬率。
企业的盈利水平直接受到产业环境的影响，无论是市场占有率还是价格定位都会对企业的盈利产生影响。
产业环境因素的变化对企业战略的规划产生着直接的影响。
因此，企业在制定战略时必须注意分析商业环境的变化。
三、企业内外部因素的整合对企业战略的影响企业的制定和实施战略缺少外部和内部环境因素的整合分析是不可取的。
企业战略管理案例分析-福特汽车企业分析报告
延 边 大 学Y a n b i a n U n i v e r s i t y o f C h i n a企业战略管理▪案例分析报告二 〇 一三 年 五 月二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日题 目：福特汽车公司战略分析 学 院：经济管理学院 专 业：工商管理 年 级：2013级小 组：第二、三组组 员：目录一、企业介绍 (1)1，企业简介 (1)2，福特企业文化 (1)3，人力资本及结构 (1)二、环境分析 (2)1，外部环境分析 (2)总体环境分析（PESTE） (2)产业环境分析（波特-五力模型） (3)主要竞争者分析 (5)2，内部环境分析 (5)企业资源分析 (5)企业能力分析 (6)三、SWOT分析 (7)S-优势 (7)W-劣势 (7)O-机遇 (8)T-威胁 (8)四、战略分析 (8)1，公司层战略 (8)2，业务层战略 (10)3，职能层战略 (11)五、价值与启示 (11)一、企业介绍1，企业简介福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2，福特企业文化经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一定的冲击 7.随着全球的升温与汽车尾气排放导致的空气污染，低碳
节能的普遍畅行，必须加快步伐开发能够使用清洁能源的 汽车
福特全新嘉年华Fiesta ecoNetic在蒙特 卡洛拉力赛的替代燃料汽车组比赛中亮相
3.各国的政治环境较为稳定，也有利于汽车的全 球销售
4.法律体制及保险制度的完善为汽车行业做好了 保障措施
• 1、人口数量的快速增长，汽车需求增大
• 2、有购买的倾向及购买新车的财力（对汽车工业 具有特殊意义的三种-人口快速增长时期出生的人群、 妇女和老年人）老年购买者占新车消费者的25%， 他们倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机 的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制系统
案例讨论：
宏观环境对福特汽车公司战略发 展有何影响？
宏观环境分析
企业的宏观外部因素是指间接地或潜在地对企业产生作用或影 响的外部环境
技
社
政
经
术
会
治
济
环
环
环
环
境境境境源自1.促进北美与欧洲市场合体,扩大市场规模 2.利用经济一体化趋势，采用多区域和多国战略，
抢占市场 3.利用中国的资源，采用合理的方式来占领中国
汽车销售市场，赢得份额 4.汽车行业销售缓慢，进口车占有了很大的市场
份额 ，日本的厂商打入豪华车市场 5.从长期看，汽油价格预计将持续上涨，生产费
用将用于保证安全性、控制污染和油耗上
1.美国政府出台的一系列措施有利于汽车行业在 变化的市场环境面前充满自信,但这些政策也有限 制
2.国际组织的推动作用不容忽视，可以提升知名 度，扩大宣传范围
•
“福特ECONETIC和 灵活燃料汽车让我们在可 持续发展的道路又向前迈 进了一步。而在未来几年， 全球福特汽车配备的福特 燃油汽油直喷动力系统将 使我们的低二氧化碳排放 产品的阵容更加丰富。”
图：福特欧洲部门的主席兼CEO弗 莱明
• 3.为方便出行及日常所需，福特汽车在设计上更注 重实用；为划分不同消费层次的人群，汽车设计也 呈阶梯状
技术环境的影响
1智能系统-快速敏捷 2电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统 -避免车祸 3刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化 4安全可靠的机器人高精尖技术使用将更加广泛 5.塑料因重量轻，耐腐蚀，价格便宜。通过计算机来设计