天津大学-专业实践报告

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表 1 SBS 卷材生产线必备设备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 设备名称 胎基展卷机 胎基搭接机 张力反馈装置 胎基停留机 胎基烘干机 浸油槽 涂油槽 卷材厚度控制设备 撒砂机与供砂回砂装置 辊筒式冷却机 牵引压实机组 自动调偏机 卷毡机 规格要求 1台 1台 1套 1台 1台 1套 1套 1套 1套 1台 1套 1台 1台
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他可以为企业节省更多的成本，创造更大的价值，但是人才却是最难“管理”的，人才管 理之难在于思想，只要企业能做到完善企业文化环境和管理模式，相信自然能吸引到更多 的优秀人才。
实践记录 3：对防水卷材生产和工艺流程的认识 时间：2014.08-2014.09 实践指导教师签字：
天津市润生防水材料厂在天津总共两个厂区，5 条卷材生产线，可生产包括 SBS 改性 沥青防水卷材、TPO 自粘复合卷材等多种类别卷材，年生产能力达上千万平米。下面简要 展示了 SBS 改性沥青卷材生产流程： 胎布展开 调偏 压花 供水系统 卷毡包装 沥青浸渍 SBS/各种助剂 涂盖池 二次水冷却 入库。 成品贮存 撒砂覆膜 厚度检测 缓冲调偏 外观检测
随着国家城镇化政策的逐步推行以及国家关于住房基础设施建设质量的要求，防水 行业迎来了新的发展机遇，据中国防水材料行业分析与前景预测报告，我国在“十二五” 期间，主要防水材料产量的平均增长率将保持在 10％以上，2015 年，主要防水材料总产 量达到 16 亿平方米，十二五末期，行业中将出现销售收入超 50 亿元的企业，超过 10 亿 元的企业 10 家以上。这是一个振奋人心的数据分析报告，这个数据说明了防水材料市场 潜力巨大，还有很大的盈利空间和发展空间。数据是令人激动的，但这绝非表示防水企业 不图进步，不求改变创新就可以坐享成功的果实。事实上，这段期间才是真正考验企业的 关键时刻，关乎着企业能否在未来防水市场上壮大甚至基本的生存问题。传统企业如果不
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其它类卷材诸如 TPO 耐根穿刺型、高分子卷材生产设备线与改性沥青卷材生产设备 线基本一致，但根据不同情况需作相应调整，如 TPO 生产需要单加一个 TPO 层展卷机， TPE 生产线需要准备制备胶料的塑炼机、混炼机以及安装硫化系统。 天津润生防水厂也有相应的制作防水涂料的生产线， 主要生产聚合物改性水泥基防水 涂料、水泥基渗透结晶型防水涂料和非固化橡胶沥青防水涂料等。 涂料生产的流程就是把特定外加剂或填充料通过机械破碎并分散在基体液中， 根据生 产的涂料种类不同，基体液也不同，常有的是树脂溶液、高分子乳液或者沥青液，使各种 原料最终变成均匀微细的悬浮分散体。主要生产流程如下：
实践记录 2：对企业文化和管理模式的认识 时间：2014.07-2014.08 实践指导教师签字：
企业文化是一个企业发展过程中逐渐形成的一种关于企业价值观、行为方式、组织模 式等综合的一种文化现象或者文化氛围。 好的企业文化能够把企业员工与企业牢牢地凝聚 在一起，企业员工与企业共喜乐，同悲戚。一个有远见有理想的企业，必须要建立完善一 套属于自己的企业文化， 或者说是一个有远见有理想的企业都有属于自己一套比较完善的 企业文化。什么才是好的企业文化？
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生产率。 预分散是使得基体液、填充料和外加剂混合均匀的一道工序，在机械应力作用下，某 些材料得到初步破碎。常用的预分散设备是高速分散机，高速分散机是配合研磨设备进行 协调工作的。 研磨是保证涂料颗粒细腻均匀的关键工序，常用的研磨分散设备包含研磨机和辊磨。 调和配色是在调漆罐中进行的，将着色剂加入研磨合格的浆体分散料中，根据要求逐 渐调整颜色。同时按照次序补加配方中基料和外加剂，调整涂料黏度。 过滤是一道物理加工工序，主要是剔除乳液中大颗粒杂质以保证涂料乳液均匀细腻，过滤 后的乳液需要在进行一次质量检测，质量合格的产品才能包装出厂。 天津润生生产的 JS 防水涂料是由聚合物乳液和水泥为主要原料，加入填料和其它一 些有机助剂配制合成的，是适用于混凝土建筑表面涂膜防水的一类双组份水性防水涂料。 其性质属于有机与无机复合型防水涂料，因而具有两类材料的优良性质，其液料的生产工 艺同以上的生产工序， 粉料采用高铝水泥， 根据不同防水要求调整液料、 粉料和水的配比。
生产线基本要求： （1） ，设备年产能力不低于 500 万平方米； （2） ，原料贮存系统：密 闭式沥青贮存罐有效容积不低于 500m3，两台效率不低于 20m3/h 沥青泵； （3） ，导热油炉 系统，胶体磨，保温配料罐，沥青计量设备，烟气净化与脱硫除尘装置各一套； （4）生产 线主要设备应该符合规定要求，设备详细情况见下表 1：
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从管理上技术上进行根本的转变，继续过去的粗放式生产和经营管理，必将被同行优秀企 业超越甚至兼并，这是由防水材料企业现阶段的状况所决定的。 总体来说，防水建材市场明朗，有很大的发展空间，但对企业来说，应该是挑战大于 机遇，这需要企业管理者有非凡独到的眼光，不局限于一时得利，从传统的粗放式经营管 理向有规范有责任感的现代企业管理转变。
天津大学全日制专业学位研究生专业实践报告
（实践记录、总结及考核表）
姓 名 学 号 联系方式 校内导师 校外导师 联系方式 实践 起止时间
实践指导教师签字：
所在学院 实践场所
专业领域 名称：天津润生塑胶制品有限公司 地址：天津市津南区双港镇李楼道
学位论文 开题题目
实践记录 1：了解行业发展的现状及前景 时间：2014.06-2014.07
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虽然在校的理论学习中我们已经学习到很多相关材料性质、制备和用途，但是实际的 工业生产中每一种材料都有更加详细的规格。 沥青原料根据针入度大小分类成不同型号的 沥青，润生生产所采用的沥青主要有 10#、90#、100#沥青，沥青检测主要有外观检测、软 化点检测、针入度检测和延展度检测。聚酯毡胎布检测主要是从外观上、尺寸上、含水率 以及拉伸性能上进行检测，其中拉伸性能非常重要，它对成品的抗拉性能影响很大。再生 胶粉检测主要是对外观、细度和胶含量进行检测，其中橡胶含量非常重要，太小不利于生 产，利用马弗炉可以对其检测。燃煤的检测主要有看外表有无煤矸石、含水率检测和发热 量检测。其中，煤的发热量检测非常重要，发热量高低直接可以表明煤质好坏，可以用量 热仪对其发热量大小进行检测，同时煤矸石多和含水率太大的煤利用效率低。填充料和其 它外加剂都各有相关标准，在此不做一一介绍。 从 7 月 28 号到 8 月 28 号是我在研发部门的实习时间， 在研发部门的实习主要工作是 非固化涂料工艺参数的改进，研发主要方向是继续增大非固化的蠕变性能和高温稳定性 能，彻底解决非固化的一些施工顽疾。工业原料中有多种合成树脂都可以起到增大蠕变性 能的作用，但是都有各自的缺陷，有些缺陷对于涂料而言还可能是致命的，有些树脂性能 好但又成本高昂，有些树脂环境危害大等等。改善非固化还需要考虑一些外加剂的使用， 如抗氧化剂、增稠剂，但外加剂的使用又有许多工业副作用，这都是摆在研发人员面前的 难题，所以提高非固化性能需要从以下方向入手，一是成本问题，尽量避免采用高昂的原 料；二，效率问题，主要是尽量少用原料种类，许多原料都存在一些重叠性能，这为技术 改进提供了可行性。 原料精简有利于生产时节省能源， 也有利于生产混料均匀， 保证质量。 三，技术问题，这是最重要的，上述两点需要满足一定技术标准才能成立，所以要多做配 比试验，找出相应规律。 以上就是我的实习报告，为节省篇幅，许多实习内容略去不写，文中大部分内容是 实习实践所得，许多理论知识来自润生质检和研发人员提供的一手资料，为此要再次感谢 这些为我提供帮助和便利的人。总体来讲，此次暑期实习对我收益很大，这一期间，不仅 让我学习到了生产实践过程中的一些专业知识和操作技能， 也让我增多了对社会的认知和 阅历，去掉了在学校中的浮躁气息，另外也让我结识了许多有益的朋友，这都是非常珍贵 的记忆，相信这段暑期实习日子会让我永远铭记在心。
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我在润生市场部、研发部、质检部各实习了一个月，这段期间可以说是受益匪浅。这 段期间，我不仅温习了过去在学校阶段学习的理论知识和试验操作，也加深了一些新的理 论知识和研究方法的学习，提高了我发现问题，研究解决问题的能力。 经过在公司短短三个月的实习，我有非常深刻的实习心得，对应我在三个不同部门 的实习简历，下面主要从三个方面进行总结，一是对市场部的实习的感悟和总结，二是我 所在研发的工作情况，三是质检部门的工作情况。 6 月 5 号到 7 月 1 号是我在市场部实习的时间， 在市场部的实习过程中， 我可以感受 到公司“以人为本”的管理思想，始终把顾客的需要放在第一位，这是作为一间公司逐渐 形成了良好的企业文化， 也就是说， 公司已经具备了足够的亲和力和一个良好的工作环境。 在我的意识中，我觉得一个好的品牌首先是有好的质量和信誉，其次就是有足够大的知名 度。我觉得公司如果考虑到长远的发展，应该把公司的整体形象给宣传出去，让这个品牌 深入人心，不仅要利用传统的广告媒体，同时也要利用现代的网络技术，在短短的一个月 左右的时间里，我学到了很多以前从未涉足的事情，非常感谢天津润生公司给我一次难得
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我认为就是一套企业特殊战略，有利于企业长远发展的特殊战略，舍弃这一点，都不 能算是好的。在这一点上的外在体现为企业环境，这包含舆论环境、决策环境、生活环境、 赏罚机制等等。好的企业环境更多的是在关注员工综合素质的发展，能够有开明的机制给 员工发展的空间，帮助员工实现自己的理想；反过来，在这样的企业环境下，每一个员工 的积极性和创造性都更加高涨，员工对公司更具使命感，归属感，同时能吸引更多的人才 来归，这不仅能为企业带来更多利润，也可以提升企业形象和影响力。 管理模式就是一个企业管理人、维系各个部门协调有序运行的方式。不同的企业管理 模式不一而足，有靠亲情友情管理的，有靠制度管理的，也有靠系统管理的。如今，西方 国家许多大家族企业已经从开始的亲情管理模式， 到制度管理或者现代企业的系统管理模 式转变。润生是私营企业，其管理模式很大成分上是亲情管理模式，另外加上一些制度约 束，这种管理模式在企业发展初期有许多好处，能够有效帮助企业减少管理费用和人力成 本，但随着企业变大，如果不改变传统管理方式和思维，就可能把这优势化为劣势，降低 企业生产效率，增大资源浪费，同时可能影响员工归属感，造成部分人才流失，也无法招 揽到真正的人才。人才对于企业发展是最重要的，在企业中，三个臭皮匠是抵不上一个诸 葛亮的， 国内外大型企业都非常注重对人进行培养和管理， 我认为真正的人才是最便宜的，