浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议(标准版)

Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0739

浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决

建议(标准版)

近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见：

一、安全生产管理工作中存在的问题

一是监督管理意识不强。就公司现有安全生产监督管理过程分析来看，其监督管理意识不强的思想问题存在于其中，致使安全生

产过程中各种问题的频现，有的甚至直接导致人身安全事故的发生。

比如说，在安全生产工作过程中，管理者习惯性的、被动的、针对一些问题进行监督管理，即当问题出现的时候才进行一系列的监督和管理，而没有在问题发生前进行预防性的管理，引发这种行为的最终原因就是其监督管理超前意识不强，没有忧患意识，这一问题，直接导致在日常施工中工作负责人和安全监督人员对施工中的危险点考虑不周全，防范措施不全面，不利于总结、落实和完善日常工作中的安全监督管理工作，也使公司安全问题受到了严重威胁，从而引发一些安全生产事件。

二是监督管理过程中人员的监管力度不足、责任心不强。在生产工作中，安全监督行为的严谨程度，直接影响到安全是否到位，而制定完善的监督管理和考核流程，对于安全生产工作来说是十分重要的，尤其是在当今市场经济社会中，各类客户的用电需求越来越多、越来越精细化，势必导致我们电力工作在生产、运行中的安全要求日趋复杂，我们也迫切需要更为先进的电力安全监督管理与之相配合。只有强调和巩固对各类生产、运行的监管内容的领会程

度，才能提高监管人员自身对各种危险点发展的判断力，从而促进地电系统的安全生产监督管理措施的完善。

从目前公司的监督和管理整体水平来看，其在整个管理监督过程中没有呈现出人对不断发展、充实的各类监管要求完全掌握的完整性和可扩充性的状态，这种状态导致了安全监督管理措施落实的不到位。比如说未监督到基层工作人员的对事故、事件的真实推演工作，没有进行精密的设计和构建，缺乏规范化的指导和设计并让所有的监管人员熟知其中的道理，也没有根据施工计划或在市场导向性的前提下，进行过监督和管理的深层推演，极大的不利于公司现行的安全生产，直接导致基层安全监督人员在履行监管职能时，无法准确判断事件的发展轨迹，更无法在第一时间及时制止基层施工人员的违章行为，最终导致人身安全事件的发生。

三是监督管理工作缺乏战略化。在安全生产监督管理工作中，还存在着一个十分严重的问题，即安全生产缺乏战略化的全盘监督管理，没有做到360度全方位的监督管理。在进行监督管理的过程中忽视了人对制度化的规范和制度上的规章的执行力，同时也导致

了安全生产监督管理工作不到位现象的出现，严重的影响了安全生产监督管理工作的进一步完善和落实。在电力系统的安全生产监督过程中，我们需要在思想上做好进一步的落实和完善战略化方案的准备，使电力安全监督和管理工作能够与安全生产要求相适应。

针对以上安全生产过程中存在的问题，完善安全生产监督管理工作刻不容缓，只有不断提高安全生产监督管理工作的重视程度，不断丰富安全生产的监察内容，不断提升安全生产的监察力度，才能最大限度的促进我们安全生产监督管理工作不断进步。

二、优化电力安全生产监督管理的具体措施

一是强化安全意识。强化安全意识，对于目前电力安全生产监督管理工作来说是一种突破，尤其是针对公司目前安全生产监督管理工作来说，不仅要强化自身的安全生产意识，还要具有较强的监督管理超前意识，要将安全生产的监督工作落实到具体的行动中来，即根据集团公司安全生产监督管理的具体规定，使安全生产管理意识与安全生产工作切实结合，并不断的引进先进的技术和手段，提升我们安全生产监督管理工作的工作效率，提升安全生产监督管理

电力企业安全生产管理应实现以人为本

安全管理编号：LX-FS-A34043 电力企业安全生产管理应实现以人为本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电力企业安全生产管理应实现以人为本使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。一、实施以人为本的安全管理的现实意义以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力

浅谈电力工程监理安全控制要点(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈电力工程监理安全控制要点(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈电力工程监理安全控制要点(新编版) 回顾参加电力工程监理工作几年来的工作体会，浅谈电力工程安全控制要点。监理安全工作包括监理部内部安全控制和所监理工程的安全控制两个方面。一、监理部内部安全控制 1、建立以总监为监理部安全生产第一责任人、监理部专(兼)职安全监理员、监理部其它监理人员构成的监理部安全生产保证体系和监督体系。 2、建立监理部总监、专(兼)职安全监理员、其它监理人员的安全职责。明确安全监理工作不仅是总监、专(兼)职安全监理员的事，也是全体监理人员的事；因为安全控制和质量、进度、投资控制相互联系、相互制约；只有把安全监理工作溶于日常监理工作中，并结合每月安全大检查才能使安全得到有效监控。

3、根据工程特点按安全有关规定给监理人员配备适宜的安全防护用品是总监、监理部专(兼)职安全监理员的责任，如海上(水上)监理工作要配备救生衣、高空监理检查要配戴安全带等。 4、及时配备针对工程特点的安全规程、规定等工具书。 5、做好监理部办公和生活场所的防火、防盗工作。 6、监理部总监每月主持1-2次安全会(一般结合内部例会)，针对当前工程安全状况应采取的监理控制措施，学习相关安全规定的章节以提高监理人员安全控制的水平；安全学习要有记录和参加人员的签名。二、工程监理安全控制 (一)施工招标阶段安全监理工作 1、审查承包单位安全资质(营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况、主要施工机电设备安全状况、企业安全生产方面奖惩情况、有关主观部门评价)。 2、协助业主拟定安全生产责任书。

电力企业安全生产管理论文篇

电力企业安全生产管理论文3篇第一篇 1电力企业安全生产管理中存在的具体问题安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨发表时间：2017-09-19T11:54:02.917Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：冯晓清[导读] 摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。（国网河南新密市供电公司河南新密 452370）摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。关键词：变电站；安全运行；管理由于电力行业的公共性特点，电网事故影响面积大、蔓延速度快，后果十分严重。大的电网事故往往造成多个区域停电，进而带来政治、经济、社会混乱，甚至影响国家安全。变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电能的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。一、变电站安全生产运行管理的不足变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。此外,职工素质培训工作不到位,常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。二、加强变电站安全运行管理对策（一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。（二）健全和落实安全生产制度变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。（三）深化安全管理工作变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。（四）提高变电站人员素质安全生产中人是关键因素，设备的操作、检修维护、故障处理无一不是由人来完成的，尽管现在自动化程度在不断的加强。但再先进的设备也不能保证不发生故障，人员在设备的检查和维护及故障处理方面的作用依然十分重要。正是由于先进设备的不断引入，对人员素质的要求也在不断提高。变电行人员的素质有时被单纯是认为是技术素质，实际上安全意识，遵章守纪的安全素养同样十分重要。要保证变电站长期的安全生产，需有较高素质的运行及管理人员，因此，变电站根据实际需要，结合职工岗位特点和要求，确定每次培训的内容和培训时间，通过有计划的安排，切实提高职工综合素质。特定岗位培训主要有两种情况，一种是在员工换岗时，必须给予该员工相应的岗位技能培训，保障员工具有该特定岗位要求的专业技能。另一种是在变电站引进新设备时进行的培训，此时，变电站需要给予新设备的操作人员有针对性的教育，使作业人员掌握新仪器的操作方法和必要的维修技术，从而降低危险发生几率。安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益，除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。这就要求我们要有坚定的信念，不断地在工作实践中完善和提高我们的技术水平和安全管理制度等，确保电力企业的安全生产。

电力企业安全管理体系

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 电力企业安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5473-77 电力企业安全管理体系使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 20xx年底，我国新一轮的电力体制改革方案开始实施，原国家电力公司被拆分，成立了国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司，初步实现了网厂分开。此次改革的目标是在发电侧和售电侧引入市场竞争，输电和配电由政府控制，以提高中国电力的发展水平，为社会经济发展提供可靠支撑。电力市场化的不断推进使发电企业不得不面对如何处理安全生产和争取利润最大化的问题。由于电力是产供销一体化的商品，而且受地域的限制和输电通道的制约，差异化程度极小，电力商品的竞争只能采取成本领先战略，而电力生产的安全与否将直接影响到机组经济指标的好坏，从而影响到企业成本的高低。因此，随着电力市场化步伐的加快，市场竞争将日趋激烈，发电企业必须不断地提高安全生产水平，降低生产成本。

浅谈电力作业现场安全管控

浅谈电力作业现场安全管控摘要：当前，我国经济正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。在电力生产过程中，现场作业是否符合安全规定要求将直接影响安全事故发生的概率，电力生产过程中出现问题不但会影响电力企业的经济效益，同时也会给社会经济发展带来很大的影响，对人们的生活也会产生很大的影响。本文针对电力企业现场作业中存在的一些问题，进行了剖析，并阐述了加强电力企业现场作业安全管理的一些措施。关键词：电力企业；现场作业；安全管理引言电力施工作业现场主要涉及基建工程、大修工程、技改工程、业扩工程、用户工程等，具有点多面光特点，因此会造成无票作业、超范围作业、无计划作业等，就使得作业现场违章频发，管理人员不到岗到位，给安全管理带来很大压力，鉴于此，非常有必要采取措施，达到现场规范化、标准化、流程化要求，从而约束人员作业行为，遏制违章现象发生。确保作业现场可控、能控、在空。 1现场作业中存在的问题 1.1各级安全责任未认真落实

部分单位和员工对安全责任缺乏认识，对应承担的安全责任不够重视，安全责任不落实，安全工作执行不到位的现象时有发生。规章制度执行不严、工作标准要求不高，巡视检测质量不高、检修质量达不到高标准要求，安全质量管控措施得不到有效落实，加大了造成人为责任事故的风险。 1.2安全意识需进一步提升电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，部分人员麻痹大意，对于发生的事故教训，未认真吸取教训，采取措施，通常的做法是开个大会，严明纪律――但听会者往往感觉事不关己，淡忘了生产安全意识。 1.3安全教育培训不足部分员工安全技能不强，安全规程学习存在走过场现象。尤其是新入职员工存在安全知识培训是应付差事的思想，认为安全培训不影响工作，只重视技能学习，忽略安全知识学习。 1.4现场管控难度较大电力企业检修工作比较集中，大修现场工作量大，各专业交叉作业，存在点多面广，人员分散，安全工器具使用频繁等问题，统一协调难度较大，安全管控工作复杂。 2加强现场作业安全管理的解决措施 2.1严格落实各级安全责任将安全生产责任层层分解，细化、量化到每一个岗位、

加强电力安全管理的措施

编号：SM-ZD-62458 加强电力安全管理的措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

加强电力安全管理的措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。引言当前，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。 1常见安全问题分析 1.1安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事

电力企业安全生产管理规定

电力企业安全生产管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

电力企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在生产活动中的人身安全，保证公司安全生产，保证国家资产和投资者的权益免遭损失，特制定本规定。第二条本规定依据国家《安全生产法》和其他有关法律、法规，结合本行业的特点和我公司的组织形式制定，用于规定本公司安全工作的基本要求和管理关系。第三条本公司应在工作范围内，树立“安全是第一工作，安全是第一效益，安全是第一责任”的意识，实行“安全一票否决”制，按照统一的部署，依靠全体员工共同做好安全生产工作。第四条应依据国家有关法律、法规，行业规程、标准，制定适合本公司实际的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化，构建安全生产长效机制。第五条公司必须贯彻“企业安全责任主体”、“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，做到在、布置、检查、、考核生产工作的同时，、布置、检查、、考核安全工作。第六条公司对安全生产事故及异常情况的处理，执行“四不放过”（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则。

第七条本规定适用于公司从事安装、检修、试验、电力建设等为主要业务的部门和人员。第二章公司安全生产目标（一）不发生人身伤亡事故；（二）不发生重大及以上设备事故；（三）不发生重大及以上火灾事故；（四）不发生恶性电气误操作事故；（五）不发生负同等及以上责任的重大交通事故；（六）不发生重大环境污染事故；（七）不发生由本单位责任造成的有严重社会影响的安全生产事件。第三条公司实行三级安全生产目标管理：（一）公司不发生人身重伤和一般设备事故；（二）班组不发生未遂和异常；（三）个人无违章，实现“三不伤害”（即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。第三章、各级人员安全生产责任制 1、各级人员安全生产责任制、法定代表人安全生产责任制作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。、总经理安全生产责任制、安全生产副经理安全生产责任制

浅谈电力工程项目安全管理(2021新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈电力工程项目安全管理 (2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

浅谈电力工程项目安全管理(2021新版) 一、电力工程项目中的不安全因素（一）每个项目施工事前无预备方案，安全生产规章制度不健全安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认志不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认知片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。（二）施工过程中管理不到位在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面：管理的手段落后；安全意志不强；存在心理惰性及贪多求快；侥幸心理；盲目自信心理等，也是事故发生的隐患。（三）施工结束后不总结经验教训人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作

技能或技术素质差或生理状态不佳等因素造成的。二、电力工程项目安全管理整治措施（一）加强防范措施，制定切实可行的标准，使安全工作朝制度化、规范化方向发展防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施。（二）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生；并加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过；制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。（三）搞好施工前安全教育培训，提高员工安全素质

如何加强电力安全生产技术的措施

如何加强电力安全生产技术的措施电力安全生产活动直接对电力企业稳定发展造成重要影响，其也是现代企业生产经营中密切关注的问题。与此同时，安全生产还直接影响着企业的经济效益，是企业日常工作中密不可少的一部分。对于电力企业而言，其日常工作中的特种作业量比较多，在工作中容易出现安全问题。因此，加强对电力安全生产技术的管理，对于促进电力企业持续、健康以及稳定的发展具有重要的作用。 1电力安全生产技术管理现状 (1)生产安全技术手段相对落后：在进行电力安全生产时，工作人员技术操作水平以及工作责任感直接会对安全生产技术水平造成影响。但另一方面，硬件设备同样会影响电力生产的安全性。当前电力企业对生产相关设备进行大力投入，最终会导致电力生产技术水平较低。⑵供电系统的安全管理漏洞：在短期内，电力供给以及电力需求的矛盾不断增加，其增加了供给与需求之间的矛盾。同时，电力安全生产责任主体不断增加，这进一步提升了共同管理以及调节的困难程度，安全管理工作也变得更加复杂，最终对电力生产安全造成影响。其次，社会对电力的需求量增加，网架结构和电源不能满足实际发展需求，这也是威胁安全生产的重要因素。[1](3)工作人员安全生产技术认识相对缺乏:在发展过程中，企业没有认识到稳定、发展以及生产安全性之间的关系，这导致其开展工作时不能妥善处理这三者之间关系。侧重于业务利润，并严

重忽视了安全生产的必要性。电力相关工作人员尚未培养自我保护意识，缺少对工作程序的正确认识。在进行安全工作检查时只流于表面，最终也会引发一系列安全事故。 2电力安全生产技术管理的重要性 2.1电力安全生产管理有助于满足社会需求近年来，我国持续增加对电力能源的需求。在进行城市建设以及建设新农村的过程中，要讲电力设施建设工作作为重点内容，保证居民用电需求。在居民以及工业农业生产过程中，电力所占比重比较大。如果在实际生产中没有及时地供应充足的电力，其直接会对工农业正常生产、公共交通运作方式以及金融市场操作造成严重影响。同时还可以会引起比较严重的生产与设备事故。因此，为促进社会各个领域正常运作,加强对电力的安全生产管理，其有助于保证居民生活的安全性，改善用电环境。 2.2电力安全生产管理有助于保证企业经济效益企业经济管理工作过程中需要将电力安全生产作为重点内容，电力安全生产直接影响电力企业经济发展状况、市场竞争力大小。同时, 电力生产还直接关系到电力企业的利益，反应着企业的外在形象。企业做好电力安全生产管理工作，其最终目标是促进电力生产相关人员的安全作业水平提升，同时融合成为电力企业经济发展的要求，最终有效地保障社会生产力与生产关系。

浅谈如何强化变电站安全监督与管理

浅谈如何强化变电站安全监督与管理发表时间：2018-08-07T09:54:56.763Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：陈超龙[导读] 摘要：变电在作为电力系统的重要组成部分，与人们的生活和生产密切相关。（广东电网有限责任公司茂名供电局）摘要：变电在作为电力系统的重要组成部分，与人们的生活和生产密切相关。对变电站的运行进行安全监督和管理，可以提升变电站运行的效率和安全，保证变电站的正常运行，进而促进我国国民经济的可持续发展。本文主要阐述变电站安全监督与管理现状，以及存在的相关问题，并提出了有效的解决措施。关键词：变电站安全监督管理有效措施一、引言随着21世纪信息技术的不断发展，变电站运行的安全性已经被国家、社会和人民所关注。众所周知，当前社会的各行各业的生产，以及人们的生活和工作都离不开对电能资源的利用，变电站作为电力系统的重要组成部分，通过对电能资源进行升压或者降低的调整，输出到每个地区的电网供人们生产和生活需要。因此，强化变电站的安全监督与管理，具有十分重要的现实意义，我们必须不断的加大对其的科学技术投入和科研经费投入，实施定期检修变电站运行设备的安全性，保证变电站整个工作流程的安全运行。二、变电站安全监督与管理的基本现状变电站就本身而言，它的运行过程是非常复杂的，这是因为整个运行过程需要很多的不同设备之间进行相互连接和配合，才能顺利的完成工作。在变电站的运行过程中，操作人员是变电站设备正常运行的主体，但是在现实的变电站中，其操作人员的配置是比较分散的，操作人员的严重分散就导致了在具体管理运行中很难保证其安全性。近年来，我国的社会经济正处于飞速发展的阶段，科学技术也随之在不断提高，导致我国的电网覆盖面积也越来越大，电力系统使用的设备也越来越先进。这些高科技电力设备在某种程度上会对变电站的安全运行产生不利的因素，进而影响变电站的安全监督与管理。当前我国的变电站正处理中期发展阶段，正慢慢的向智能化方向转变，改变传统的人工操作运行的工作模式向无人操作智能化进行革新。但是在这个革新的过程中，我们必须不断的强化变电站的安全监督与管理，只有这样我们才能保证我国电力系统运行的秩序和安全，进而推进我国社会主义经济建设的进程。三、变电站安全监督与管理中存在的问题（一）安全意识培训流于形式据相关数据统计表明，我国电力系统发生人身触电事故的频率一致处于上升状态，而这些触电事故发生的地点主要集中在变电站。这就非常明显的说明了我国变电站的操作人员严重缺乏人身安全意识，同时也说明了我国的变电站对操作人员安全意识培训流于形式，没有落到实处，以致于事故的频频发生。首先，变电站的操作人员由于学历水平的限制，或者没有经历正规的专业性教育，他们存在对自身安全意识的认识不足，在变电站的实际工作中忽视自己的人身安全。其次，变电站进行安全培训流于形式，大部分采用的模式是分发安全规范操作流程，让操作人员自己解读，这就造成了安全意识培训没有落到实处。还有的变电站会进行内部的简单培训，这些培训的目的在于应对相关部门的检查，培训的内容在于形式，具体内容的可操作性比较敷衍。从而造成安全培训的效果不明显，当然也不能提高操作人员的安全意识，也不能有效的规避操作人员触电事故的发生，严重影响了变电站运行的秩序和稳定。（二）操作失误现象时有发生目前，随着我国社会主义市场经济的不断发展，变电站操作人员的整体素质有了一定的提高。但是在变电站的实际工作中依然存在操作不规范或者操作失误的现象。这都是由于变电站的操作人员没有认真对待自己的工作，甚至在实际的工作过程中存在弄虚作假和玩忽职守的现象，进而导致操作失误情况的时有发生。再加上这些操作失误情况没有造成严重的后果，他们就容易产生侥幸的心理。长而久之就导致变电站的安全管理会出现很多问题，进而影响整个电力系统的安全运行，给我国电力企业带来巨大的经济损失。（三）安全监督与管理机制的执行刚性不强随着我国经济的不断发展，人们对生活的质量要求越来越高，变电站的数量也随着人们的需求与日俱增，为了提高变电站运行的安全性，我国变电站建立和完善了相应的安全监督管理机制，但是变电站在运行的过程中依然会产生安全监督与管理相关的问题，这是因为大多数变电站对安全监督与管理相关规章制度的执行力度不够，从而导致变电站安全事故的常有发生。变电站的相关管理人员作为安全监督与管理工作的领导者，他们在变电站的实际工作中没有意识到安全管理的重要性，以致于他们在变电的工作中不重视安全监督与管理制度的有效执行，这就使得安全管理制度流于形式，容易导致在变电的运行过程中发生安全事故，进而导致整个变电站系统出现问题，对我国变电站、电力企业和用户造成巨大的危害。四、强化变电站安全监督与管理的有效措施（一）加强安全意识培训效果跟踪变电站运行的主体是操作人员，加强变电站操作人员安全意识培训效果跟踪，有利于保证变电站的正常和安全运行，进而保障变电站服务我国广大人民群众和各行各业。因此，必须针对安全意识培训效果，采取有效的措施对操作人员进行培训跟踪。例如岗前安全意识培训的内容具体有：岗位职责、业务知识与技能、业务流程等，变电站的操作人员通过岗前培训可以加强对自身岗位的了解，以及有效的提高他们自身的安全意识，提高他们在实际工作中的应急应变能力。为了检验安全意识培训的效果，可以采取考试方式进行培训效果的检验，考试分为两部分：理论知识和实践操作，只有理论和实践相结合，才能有效的保证操作人员的培训效果。除此之外，还需要建立有效的激励和惩罚机制，进一步强化操作人员的对安全生产的理解和重视。（二）强化政策的引导作用强化变电站安全监督与管理必须发挥政策的引导作用，使其调动变电站操作人员的工作的积极性和主观能动性。首先，我们必须实现变电站生产的安全化和标准化，只有其生产过程达标，才能给变电站办理安全许可证和进行年审工作，一旦其不能进行安全生产的检验，我们必须根据政策进行对其安全生产许可证的吊销；让他们主动意识到安全生产和管理的重要性；反之合格，我们可以让变电站在一定的年限内免除被检验的资格，激励他们继续保持安全生产和管理。其次，我们还可以建立一些政策上的优惠，比如针对那些检验合格的变电站，我们利用政策的优惠对其进行正确的引导，对其生产或者运行上给予某些优惠政策的支持，促进他们不断的扩大再生产。（三）提高安全监督与管理制度的执行效率

浅谈电力安全管理中存在的问题及措施云寅松

浅谈电力安全管理中存在的问题及措施云寅松摘要：随着整个社会市场经济体系的迅速发展，电力在我国的经济发展也已经有了广泛的应用，但整个电力工程施工过程中存在的电力安全管理问题不仅使得电力工程人员的人身安全存在一定隐患，更是严重影响了电力工程的质量。基于此，本文对电力安全管理工作中常见的不足点进行了系统分析，然后给出了相应的解决对策，望对相关的电力安全管理人员带来一定的帮助。关键词：电力安全管理；问题；措施在现代化的社会经济当中，无论是人们的日常生活，还是工作、学习都不能离开电。在现代化经济市场快速发展的如今，广大用户依赖电力企业的需求也愈演愈烈，在日渐激烈的市场竞争过程中，对电力行业也提议更高的条件。为了能够实现电力企业在激烈的市场竞争中占据坚固位置，同时满足广大用户对于用电的种种需求，必须强化电力企业安全生产的力度。因此，为解决此问题，需要有效进行电力安全管理，解决电力安全管理中存在的问题，并提出有效的提高电力安全管理质量的措施，以保障电力事业最根本利益，促进电力企业长远发展。 1电力安全管理的重要性电力安全管理在一定程度上影响着居民的生命财产安全，而对电力进行安全管理是电力企业与电力部门最为基本的任务，这样才能够保证居民安全用电的。对电力部门与电力企业而言，想要不断地扩大自身的规模，提升经济效益的同时保障每一名工作人员的利益，就一定要重视电力安全管理工作。近年来，社会用电量越来越高，如果电力系统出了问题，那么对于生产经营以及国民生活都会带来较大的影响。因此，电力安全管理是其中的关键。电力部门与电力企业要关注电力安全管理中的常见问题，及时地发现并解决，推动我国电力安全管理走向新的阶段。 2电力安全管理存在的问题分析 2.1安全施工管理制度落后，不够健全电力工程安全施工管理制度从一开始就有，但是发展到现在还是不尽如人意，主要存在三点问题：①电力安全施工管理制度覆盖不全面，只是针对某一类电力工程进行安全施工管理，其他类的电力施工安全管理都没有一个成型的制度；②制度落后、不健全，在具体的实施过程中，有些安全问题并没有囊括进去，即使制度规定上的问题，也是泛泛而谈，没有严格的规定；③面对不健全的管理制度，随之而来的就是制度贯彻落实不到位，不能起到监督、管理的作用。 2.2电力工程施工人员对施工安全认识不到位电力施工安全事故发生之后，从个人角度讲，对施工人员伤害是最大的，直接对施工人员的生命造成威胁，其次才是对国家财产造成的损失。由于电力工程施工人员对电力工程施工安全认识不到位，在施工工作中不按照安全管理制度执行，往往凭经验工作，忽视了电力工程施工的特殊性，极易造成施工安全事件的发生。 2.3电力施工安全施工责任落实不到位在各类工程施工中都十分重视项目经理的作用，项目经理作为项目的主要负责人，对工程项目负有最直接和最主要的责任。但是，在具体的电力项目施工过程中，从已经发生的电力安全生产事件来看，项目经理并没有负起到相应的责任，其对项目上的安全问题既不够重视，制度落实也不力。往往只是做样子，应付了事，造成上行下效的局面，使电力施工安全生产流于形式，最终产生安全生产事

浅谈供电所安全生产管理

浅谈供电所安全生产管理供电所作为供电企业的一线生产基层站所，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，要长期树立“安全重于泰山”的安全意识。近几年网改任务还比较多，尤其再“新农村，新电力”的政策下，供电所在建设中承担了相当重的生产任务，然而，供电所其人员综合业务素质的高低决定着安全生产管理的水平，对企业的全面发展起决定性作用。就目前情况来看，由于存在人员素质的参差不齐和管理工作还不是很到位，往往凭经验工作的现象比较严重，因而导致出了这样或那样的安全生产事故。如何做好供电所的安全生产管理工作呢？那么，我从以下几个方面谈谈我的看法。一、全面提高员工的思想认识和素质供电所员工的安全生产意识首先表现在思安全生产想认识上。员工思想上重视安全生产是开展安全生产工作的基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证。因此，供电所必须引导职工深刻认识确保安全生产的极端重要性，做到在任何时间，任何情况下对安全生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导职工牢固树立“安全重于泰山”、“安全是最大的经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。全面提高职工的安全生产思想认识，要从夯实安全管理基础，明确安全生产责任工作抓起，注重“两票三制”工作的管理。“两票三

制”是电业安全生产保证体系几项工作内容中的最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施，任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。所以，加强对“两票三制”的管理与监督，是确保安全生产工作的重要内容，供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制”工作，一是要进一步完善有关制度的工作细则；二是要加强全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训工作力度，做到定期并严格理论考试；三是要加大绩效考核工作力度，通过定期和不定期的检查，严格落实责任，实施奖罚，从而激励员工自觉做好工作。要严格执行有关安全生产的各项规章制度，组织员工定期开展安全性评价工作，定期组织召开安全生产分析例会，建立健全安全生产管理的各种技术资料、档案、台帐和记录，依照电力法规的有关规定，认真做好农村安全用电知识的宣传普及工作。二、加强职工的安全业务培训中国有一句俗话“初生牛犊不怕虎”，一般来说，这是一句夸人的话。但是初生牛犊为什么不怕虎？那是因为初生牛犊不知道虎的厉害。引申到安全生产上来说，那些不懂得安全生产知识的员工则是那初生牛犊，安全事故则是虎。因为无知，所以无畏，相信那初生牛犊如果知道“虎”的厉害后，那是万万要时时刻刻提防着"虎"的。要做到由“要我安全”到“我要安全”的转，我们需要认真学习《安规》，学习“两票三制”。学习公司颁布的各种安全规章。要知道安全生产要怎么做，要不断学习，再学习，县电力局成立专门的培训机构，以

浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议

浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见：一、安全生产管理工作中存在的问题一是监督管理意识不强。就公司现有安全生产监督管理过程分析来看，其监督管理意识不强的思想问题存在于其中，致使安全生产过程中各种问题的频现，有的甚至直接导致人身安全事故的发生。比如说，在安全生产工作过程中，管理者习惯性的、被动的、针对一些问题进行监督管理，即当问题出现的时候才进行一系列的监督和管理，而没有在问题发生前进行预防性的管理，引发这种行为的最终原因就是其监督管理超前意识不强，没有忧患意识，这一问题，直接导致在日常施工中工作负责人和安全监督人员对施工中的危险点考虑不周全，防范

措施不全面，不利于总结、落实和完善日常工作中的安全监督管理工作，也使公司安全问题受到了严重威胁，从而引发一些安全生产事件。二是监督管理过程中人员的监管力度不足、责任心不强。在生产工作中，安全监督行为的严谨程度，直接影响到安全是否到位，而制定完善的监督管理和考核流程，对于安全生产工作来说是十分重要的，尤其是在当今市场经济社会中，各类客户的用电需求越来越多、越来越精细化，势必导致我们电力工作在生产、运行中的安全要求日趋复杂，我们也迫切需要更为先进的电力安全监督管理与之相配合。只有强调和巩固对各类生产、运行的监管内容的领会程度，才能提高监管人员自身对各种危险点发展的判断力，从而促进地电系统的安全生产监督管理措施的完善。从目前公司的监督和管理整体水平来看，其在整个管理监督过程中没有呈现出人对不断发展、充实的各类监管要求完全掌握的完整性和可扩充性的状态，这种状态导致了安全监督管理措施落实的不到位。比如说未监督到基层工作人员的对事故、事件的真实推演工作，没有进行精密的设计和构建，缺乏规范化的指导和设计并让所有的监管人员熟知其中的道理，也没有根据施工计划或在市场导向性的前提下，进行过监督和管理的深层推演，极大的不利于公司现行的安全生产，直接导致基层安全监督人员在履行监管职能时，无法准确判断事件的发展轨迹，更无法在

加强电力安全生产的管理正式样本

文件编号：TP-AR-L2385 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 加强电力安全生产的管理正式样本

加强电力安全生产的管理正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切;与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决

对策和建议。一、安全生产中常见的一些问题 (一)安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规

浅谈变电安全发展与应急管理

编号：SY-AQ-01935 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈变电安全发展与应急管理Discussion on substation safety development and emergency management

浅谈变电安全发展与应急管理导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。成文背景 220KV薛坡变电站是许昌地区的一个重要枢纽变电站，站内设备新老交替，电压等级和子站数量繁多且情况复杂多变。但薛坡变电站在局正确领导和站长及全站人员的共同协作和努力下，创下了一个又一个的辉煌。薛坡变电站始终以一种务实发展的态度，抓小防大、紧抓落实的工作作风和习惯；始终保持一种高度的社会责任感为己任，始终坚持以人为本、安全发展、预防为主的工作方针和思路，保持了薛坡变电站安全生产无事故纪录，为企业赢得了荣誉，并源源不断地向社会输送电流，保证了电力的可靠供应，为许昌经济的腾飞和社会的发展做出了巨大的贡献，虚心接受了企业和用户的考验和批评，获得了社会各界的一致认可和好评，“经济发展，电力先行”在许昌已成为一句不争的事实，而不是一句空口呐喊的口号，大家也切身的感受到了电力可靠供应的重要性。近期国网公

司自上而下，“三不发生”、“百日安全活动”正如火如荼的进行。薛坡变电站的安全管理始终一枝独秀，笔者总结，优异成绩的取得与几代薛坡人的管理和辛勤劳动密不可分。薛坡人也用自己良好的工作业绩，总结出了自已实现安全生产的独特管理模式。 1、“7S”管理法的正确实施，确保作业安全整洁，不留后患 7S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式，此管理法起源于日本，最初是5S管理法，后来被人经完善又加上了安全和节约就成了今天的7S。在本站开展的各项工作中，始终以7S为终极目标来抓、来实施，把事情做细。站内环境一流，风景怡人，绿化达标；主控室等各种办公场所和生活场所，物品摆房整齐，窗明几净，井然有序；室内外设备区定期打扫卫生，定期检查，定期护养；厨房新配电磁炉，微波炉电冰箱等，洗浴间新配洗衣机和热水器等，职工活动室新配乒乓球台等娱乐设施，这些生活区的设施管理和使用要爱惜节约，日事日毕，现场打扫，保证干净卫生，交接班互相坚督检查，确保员工良好的生活条件；操作结束，清理异物，保持地面干净整洁，