某民营企业的老板 - 360文档中心

MBA案例分析题带答案2013

【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

【案例】——管理学案例分析题15例-管理案例分析

*作品编号：DG13485201600078972981*创作者：玫霸*【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

管理学

1、简述泰罗“科学管理”的基本内容。

答：泰罗的科学管理包括作业管理和组织管理（1分）。

（1）作业管理：第一，制定科学的作业方法；第二，科学挑选与合理培训工人；第三，实行刺激性的差别计件工资制度（3分）。

（2）组织管理第一，将计划职能与执行职能分开；第二，实行职能工长制；第三，实行例外原则（3分）。

2、决策是一种最基本的、最主要的管理活动，请简述决策改善的措施。

答：改善决策的措施有：（1）明了决策的前提；（2）加强防范分析；（3）采用智能化决策；（4）利用群体决策的优势；（5）克服群体决策中的小集团意识；（6）借助智囊团的作用。

[每回答出1个要点计1分，全部回答正确计7分]。

3、简述组织设计的主要内容。

答：组织设计的内容包括：（1）职能设计（1分）；（2）部门设计（1分）；（3）管理幅度与管理层次设计（1分）；（4）职权设计（1分）；（5）横向联系设计（1分）；（6）管理规范设计（1分）。

[全部回答正确计满分7分]4、试述管理方格理论。

答：美国得克萨斯州立大学的布莱克（Robert R. Blake)和穆顿(Jame S. Mouton)在领导行为四分图的基础上，1964年提出了管理方格理论。

以任务为中心和以人为中心作为两个基本纬度分为九个层次建立管理方格图（2分）。

管理方格中列出了五种典型的领导方式：（1）1.1型称为贫乏型管理，领导者付出最小的努力完成工作（1分）；（2）1.9型称为乡村俱乐部式型管理，领导者只注重关心下属而不关心生产效率（1分）；（3）9.1型称为任务型管理，领导者只注重生产效率而不关心下属（1分）；（4）9.9 型称为团队型管理，领导者通过协调综合与工作相关的活动而提高工作效率和工作士气（1分）；（5）5.5型称为中庸之道型管理，保持对生产和员工一定程度的关心，维持一定的生产率和员工士气（1分）。

5、简要分析沟通障碍产生的主客观因素。

答：沟通障碍产生的主要因素可以归纳为：（1）主观障碍：个体的性格、气质、态度、兴趣、情绪等的差别造成的沟通障碍；双方在知识、经验水平上的差距过大造成的沟通障碍；个体记忆、思维能力的影响造成的沟通障碍；个体知觉选择性偏差所造成的障碍；语言系统使用不当造成的沟通障碍（4分）。

2023年中级银行从业资格之中级个人理财题库附答案(基础题)

2023年中级银行从业资格之中级个人理财题库附答案（基础题）单选题（共30题）1、丁克家族是由英文“Dink”(即“Double Income No Kids”)翻译而来，意指夫妇双方都有收入，但是不愿意生育子女，不需要为后代留下遗产，经济压力小，生活方式比较现代。

这呈现现代人的一种生活方式。

上官夫妇就想有这样的生活方式，他俩还有30年退休，估计退休后会生活25年。

考虑到各种因素，退休后每年年初从预先准备好的退休基金中拿出15万元用于一年的生活支出。

另外，假设退休后每年还有5万元的收入(为方便计算，假设收入出现在年初)。

目前上官夫妇的房产价值8万元，房产价值的增长率为每年7％，待退休时，上官夫妇准备将房产变卖，租房居住。

为积累退休养老的基金，上官夫妇准备采取“定期定投”的方式建立退休养老基金，同时构建了每年增长7％的投资组合。

A.185731B.608980C.976839D.399093【答案】 B2、支出预算是家庭收支预算的重点，其中与其他短期理财目标相关的现金流支出预算属于（）。

A.日常生活支出预算B.特殊用途支出预算C.专项支出预算D.其他支出预算【答案】 C3、下列不属于教育投资规划的流程步骤的是（）。

A.确定教育目标B.制定投资教育规则C.计算教育资金需求D.计算教育资金缺口【答案】 B4、2016年2月李太太为其先生投保了一份重大疾病医疗保险。

对于保险人来说，当（）时，可以与李太太夫妇解除保险合同。

A.李太太夫妇漏缴了保费B.在签订合同时，李太太没有将李先生曾经得过重病这一重要事实告知保险公司C.被保险人在保期内发生了保险事故D.人身保险合同效力中止一年的【答案】 B5、职场对专业程度的要求越来越高，一些科研性较强的职业，通常需要获得硕士甚至更高的学历学位者才能胜任，这体现了（）。

A.职场对学历与知识水平的要求越来越高B.受教育程度会直接影响收入水平C.成年人对继续教育的需求不断增加D.教育的成本不断升高【答案】 A6、陈某在北京打工，从事建筑工作，月收入2000元，家中母亲年迈，没有收入来源，陈某最需要的保险产品为（）。

人大代表民营企业老板述职报告

人大代表民营企业老板述职报告尊敬的各位人大代表：大家好！我是某某某公司的董事长，也是一名民营企业的老板。

首先，我要感谢各位代表对我的信任，使我有机会站在这里向大家述职。

首先，我要向大家汇报我所领导的企业在过去一年的发展情况。

在过去的一年里，我公司在面对各种挑战和困难的同时，取得了一定的成绩。

公司的销售额增长了10%，利润增长了15%，员工人数增加了20%。

这些成绩离不开全体员工的努力和团队的合作，也离不开政府各级部门的支持和关心。

其次，我要向大家介绍一下公司在过去一年的主要工作及取得的成绩。

首先，公司加大了科技创新的力度，加强了研发投入。

我们增加了研发团队的规模，并与多所高校和科研院所建立了合作关系。

通过不断的技术创新，我们开发出了一系列具有自主知识产权的新产品，提高了市场竞争力。

其次，我们加强了品牌建设和市场营销工作。

我们深入挖掘市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定了一系列有针对性的市场营销策略。

我们加大了广告宣传的投入，提高了品牌知名度和美誉度。

再次，我们注重员工培训和激励机制的建立。

我们制定了一系列员工培训计划，提高了员工的综合素质和专业技能。

我们建立了激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激发了员工的积极性和创造力。

最后，我要谈一下企业面临的困难和问题，以及下一步的工作计划。

首先，我们面临着市场竞争的压力和行业政策的变化。

随着经济的发展，市场竞争愈发激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，才能在市场中立足。

同时，政府对民营企业的支持政策也在不断调整，我们需要及时了解政策变化，做好应对措施。

其次，我们还存在着融资难、人才流失等问题。

民营企业在融资方面相对困难，我们需要积极寻求多元化的融资渠道，提高融资能力。

另外，由于行业竞争激烈，我们也面临着员工流失的风险，我们需要加强员工培训和激励措施，留住核心人才。

下一步，我们将进一步加大科技创新的力度，提高产品的技术含量和附加值。

同时，我们将继续加强品牌建设和市场营销工作，开拓新的市场领域。

(完整版)【案例】——管理学案例分析题15例

管理学案例分析题案例分析题1某建造公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建造龙头企业。

总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2022 年北京奥运景气鼓励下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建造企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久，日本一家建造企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建造专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成为了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建造企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经再也不成为优势。

(2) 因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并环绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应环绕哺育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产创造高质量产品的技能；开辟产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴有着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200 人增加到了2000 多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

【案例】——管理学案例分析题15例【范本模板】

【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如，就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施.（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述.从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上.员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产,是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。

2024年中级银行从业资格之中级个人理财真题精选附答案

2024年中级银行从业资格之中级个人理财真题精选附答案单选题（共180题）1、投资者购买下列哪种理财计划时承担的风险最大?（）A.保本浮动收益理财计划B.保证收益理财计划C.非保本浮动收益理财计划D.固定收益理财计划【答案】 C2、某民营企业的老板杨先生，现年40岁，年收入约30万元，但不稳定。

杨太太，现年38岁，某中学的特级教师，年收入在4万元左右，收入稳定，参加了社会保险。

女儿杨扬今年13岁。

杨先生的父亲与杨先生一家同住，现年70岁，无任何收入来源。

A.以人的生命为标的的人寿保险投保时需经被保险人同意B.以人的生命为标的的人寿保险投保时保额需经被保险人同意C.杨太太的侄子与杨太太不具有保险利益D.杨太太是为异地的侄子投保【答案】 C3、（）是指保险人在承保时，对投保人所投保的风险种类、风险程度和保险金额等要有充分和准确的认识，并作出承保或拒保或者有条件承保的选择A.大数法则B.风险分散原则C.风险选择原则D.风险确定原则【答案】 C4、家庭拥有大量现金会面临资产缩水的风险，一般而言，以（）左右的家庭生活支出额作为现金储备水平标准。

A.1个月B.2个月C.4个月D.6个月【答案】 D5、对普通家庭而言，资产负债率超过（）就属于偏高了。

A.25%B.40%C.50%D.60%【答案】 C6、下列不属于理财规划书的内容的是( )。

A.规划方案的执行B.法律声明文件C.理财师的资历、执业资格、专业领域、相关利益冲突信息披露D.客户的婚姻状况和身体健康状况【答案】 D7、（）是指当事人享有合同的权利而不必偿付相应的代价。

A.有偿合同B.无偿合同C.保障合同D.双务合同【答案】 B8、风险就是损失发生的不确定性，这种不确定性不包括()。

A.损失发生与否不确定B.发生时间不确定C.损失的程度不确定D.损失的来源不确定【答案】 D9、李先生(40岁)是某私企老板，年收入约30万元。

李太太(38岁)是公务员，年收入在5万元左右。