品管圈主题选定汇总评价表
品管圈主题选定评价表
(WORD)-生产企业质量管理制度范本760
品管圈主题选定评价表
注：①评分方法：优（5分），一般（3分），差（1分）；每个圈员对每一个主题、每一评价项目均要打分。
②评价项目可由圈员共同讨论自行拟定，选出3~5项进行评价，以上“重要性、院方政策、迫切性、可行性、达成性和圈能力”只是供参考的项目。
③避免使用互相为正、反面的项
目来评价，如同时使用“达成性”及“困难性”为评价项目时，因造成重复评价，使最终评价结果不具有客观性。
④应以表格“纵向”来评价，
也就是投票打分时，应先给主题一至主题四的“重要性”比较来打分，再针对各主题的“迫切性”评价打分……以此类推。
如只针对某一主题进
行“重要性”、“迫切性”……表格“横向”来评价，将无法真正比较出各主题间的差异。
⑤各评价项目最后得分可以总分或评价分计算，保留小
数点后两位青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
1。
品管圈活动成果评价表A
圈名：
活動期間： 月～ 月
項
目
自 我 評 價
主 管 評 價
檢 查 項 目
佳
普通
不佳
佳
普通
不佳
說 明
主題
1.
主題的選擇是否適切呢？
2.
所有組員都確實檢討過嗎？
3.
主題的背景問題點能否把握？
4.
在活動期間內是否完成主題目標？
運
作
5.
小組活動的重要性是否能完成認識嗎？
6.
活動計畫作成，且依主管之指示實行嗎？
、議事記錄活動計畫等）
今後
24.
殘留問題是否已非常明瞭清楚呢？
25.
有否考慮今後的活動計畫與方向呢？
點
點
點
點
點
點
％
％
％
％
％
％
自我評價
主管評價
部門主管： 單位主管： 小組長： 填表人：
組員們經常用功充實自己嗎？
成
果
16.
工作環境與士氣是否提昇了？
17.
工作的能率與效率是否提昇了？
18.
人與人之間的關係比以前更好了嗎？
19.
失敗的記錄是否完全整理出且活用了呢？
20.
在最近的活動中，已看出實際成果的提昇了。
21.
主管的滿意程度如何呢？
22.
組員們的滿意程度如何呢？
報告
23.
對主管的報告是否認真的進行呢？（小組登錄
7.பைடு நூலகம்
小組會議定期召開嗎？
8.
全員是否同心協力參加活動呢？
9.
組員出席狀況好嗎？
10.
領導地位能完全取得嗎？
品管圈圈能力评估表模板
品管圈圈能力评估表模板
圈能力评估
序号姓名工作年资（A）工作年限能力值学历改善能力（B）学历能力值主体改善能力（C）改善能力能力值
1 圈长 40 80 4 大专 3 60 200
2 秘书 20 40 2 中专 1 20 80
3 圈员 40 80 3 本科
4 80 220
平均 - - - - - - 166.7
品管圈经验值改善能力评分标准：
工作年资（a）学历改善能力（b）主题改善能力（c）
权重 40% 30% 30%
工作年资 0~5 6~10 10~15 16~20 ＞20
基础分 60 70 80 90 100
计算公式改善能力值=A×a+B×b+C×c+品管圈经验值
品管圈经验值：有参加品管圈1次者在能力值基础上加5分，以此类推，最高不超过20分。
注：品管圈经验值最高不超过20分。
以上是圈能力评估表格，其中包括圈长、秘书和圈员三个人的能力评估。
根据工作年限、学历改善能力和主题改善能力这三个维度进行评估，计算出每个人的改善能力值。
品管圈经验值也是评估的一个重要指标，最高不超过20分。
根据评分标准，可以得出每个人的能力值和总平均分。
品管圈活动书面评审表
活动计划表与实际之差异
三
把握现状
5.
数据数据收集是否充分
6.
改善手法活用程度如何
四
思考对策
7.
是否抓住重点攻击之项目
8.
是否充分应用创造力
五
最佳方案
9.
是否属防止再发的对策
10.
是否属实际可行
六
对策实施
11.
5W1H之运用
12.
努力程度（甘苦谈）如何
七
效果确认
13.
效果确认和改善目标是否符合
14.
改善前后有无数字化之表示
八
标 准 化
15.
用图表表示标准化效果维持
16.
有标准制订、增订、修订之管理编号
九
评 价
17.
集体创作之真实性如何
18.
历次会议记录主管关切情形
19.
完结报告书内容是否符合记录内容
20.
下期主题及目标是否具体
十
成 绩
合 计
本期活动附
1.会议记录 件
2.提案建议书 件
评审小组意见
※评审委员平均×0.6＝书面发表评分，与现场发表评分合并计算评定。
成绩
品管圈活动书面评审表
公司：
年 月 日
内容顺序 题目 ：
一
圈介绍
圈名
创立日期
年 月 日
登记编号
一个月开会次数
次
组成人数
名
一次会议使用时
小时
平均年龄
岁累积完成题目件来自每项分数评审1
评审2
评审3
评审4
评审5
5 4 3 2 1
二
发掘问题
1.
静配中心品管圈2018
静配中心品管圈一、圈名点滴圈二、圈徽三、成员辅导员：郑xx圈长：王x圈员：郭xx，祁x，王xx，白xx，李xx，王xx，郑x，郭x圈名点滴圈成立时间2016年11月辅导员郑xx 本期活动期间2018年03月到18年08月圈长王x 圈会时间1次/月；30-50分钟/一次四、主题拟定过程及结果根据品管圈全员对目前工作提出的问题，总结出五个需要解决的问题，然后由全员对其进行投票，根据大家对这些问题的关注度，选出品管圈主题，投票结果如下：评价法主题选定表根据评分结果，主题定为：降低静配中心成品液漏液率品管圈成员与活动开始前评估自身各项能力指标，以期对比品管圈完成前后自身各项能力变化：五、计划进度表计划进度表六、现况把握：1.流程图定义作业流程的结构描述作业流程的所有步骤，将步骤按序排列，利用适当的符号绘制。
2.改善前数据收集：日期漏液种类数目所占比例2018.03.01- 配液后漏液27 47.39%3.柏拉图：目标设定目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值x 改善重点x 圈能力)=0.08217%－(0.08217% x 77.21% x4.26/5)=0.08217%－0.05405%=0.02812%加粗部分为要因七、对策拟定大家根据以上造成漏液的各种原因汇总、讨论后，分析原因、改善措施，制定出了以下各种对策：八、对策实施与检讨要求全体成员自2018年5月1日起严格按照上面所分析的原因要素以及相应对策调剂药品；并安排相应负责人在2个月内监督实施以上各项措施，在7月14日汇总实施结果并检讨。
1.人员培训组长定期组织人员进行培训，对岗位工作需要的技能进行相应的考核训练，在考核训练中表现优秀的予以奖励，激励全体员工加强自我学习，提高岗位水平。
2.液体，成品液摆放问题液体在摆放过程中严禁堆码过高，成品液在放置配液筐以及上车过程中严禁放置太满，以免液体之间压强过大造成漏液现象3.液体质量问题摆药，配液过程要严格查对调剂的液体，仔细核对液体的胶塞，袋口和接缝处，对出现漏液的液体，认真核查同一批次的液体，及时联系厂家反应问题，妥善处理。
医院品管圈利用慧眼,力所能及的及时准确得诊断分析受检者的病情活动主题评选表
慧眼圈
活动主题
利用“慧眼”，力所能及的及时、准确得诊断分析受检者的病情
参评编号
C040
动题生法其学理的述活主产办及科合性阐
针对医学影像科检查流程长、预约时间长、影像报告的发布滞后及报告质量提升空间较大的现状，“慧眼圈”将会针对性的开展相应的结构优化、调整工作。在医院、科室领导、专家的指导和协调下，在现有工作人员配置的情况下，灵活机动安排、分配劳动任务，争取做到“包产到户”，实行专人专项报告负责制，有效提高报告发布效率，缩短报告周期；合理调配初、中、高级医生、技师、工程师的比例，争取做到各类检查设备的性能最优化、获得更加符合诊断要求的图像、从而为更加精准的完成影像报告的书写审核工作提供可靠的保证；针对需审核报告积压过多的现状，可以参考专人专项报告负责制，争取提高报告发布的效率，保证后续诊疗工作的顺利开展。
品管圈成果汇报评分表
不按计划落实对策扣1分。
3
活动进行的方法（10%）
1、圈员的良好合作与分工。
2、整个圈是否令人感到高昂的士气？（有资料体现积极，对未来有信心…）
10分
1、员工分工不明确扣1分；
合作不密切扣1分。
2、团队士气不高扣1分（从整个活动过程判断，如活动花絮）。
4
实践力及活动成果（20%）
有旺盛的问题意识、品质意识及改进意识
20分
1、无改进前后数据比较扣2分（如无柏拉图或其他图标比较）；
目标未达成扣2分。
2、无巩固成果与标准化扣2-8分；
无雷达图扣2分。
5
发表方法（30%）
1、热情洋溢、明快。
2、图表中能突出重点。
3、图标文字清晰简明，一目了然。
4、图表内容完整，前后连贯一致。
5、发表时，全员参与发言。
30分
1、演讲或表演欠热情洋溢明快扣2-3分。
无冰山图扣2分；
方法不正确扣1分。
3、制定不科学扣1分；
对策针对性不强扣1-2分；
改进方法无创意扣1分。
2
计划性（15%）
充分把握现状问题点，同时具体的关联到未来计划。
15分
1、无活动计划进度表（甘特图）扣2分。
2、未进行现状调查扣1分；
无分析如无柏拉图扣2分；
方法不正确扣1分。
3、未按5W1H原则制定对策扣1-2分；
合肥市第二人民医院护理品管圈展示评表
单位：圈名：年月日
序号
评审项目
评审要素
分值
扣分标准
扣分
得分
1
活动
特征（25%）
1、提出的问题的背景很明确。
2、分析问题与改善对策的努力程度。
QCC活动目标评价表
进度50%
圈会进度25%
看板进度25%
计划日
实际日
假日
差异
评分
签收日
假日
差异
评分
计划
实际
差异
评分
实际
差异
评分
1
2
3
4
5
6
7
平均
总分/应开会次数
总分/应记录
次数
总分/应有次数
总分/次数
辅
导
员
运作状况（优点/困难点）
圈意见反馈
部门
主管
解决措施
负责人
计划完成日
实际完成日
辅
导
员
上周未解决问题情况
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5～10分
14
其他
整体评价
得分
评审人员
注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
QCC活动发表评审表
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
5
充分收集并应用资料和数据情况
4～8分
6
实施改进对策的努力程序及有效性
5～12分
7
实施效果的维持和巩固
4～10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程序
3～7分
9
～ 分
10
QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度