餐饮财务管理制度1

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餐饮业财务财务管理制度

餐饮业财务财务管理制度

第一章总则第一条为加强餐饮业财务管理,规范财务行为,提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务、会计法规,结合餐饮业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本餐饮企业及其所属分支机构。

第三条餐饮业财务管理工作应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格按照国家法律法规和政策进行财务管理。

(二)真实性原则:财务会计信息真实、准确、完整。

(三)及时性原则:财务信息及时反映企业经营状况。

(四)效益性原则:提高资金使用效率,降低成本。

第二章财务机构及职责第四条餐饮企业应设立财务部,负责全企业财务管理工作。

第五条财务部的主要职责:(一)负责制定和实施财务管理制度,确保财务活动规范、合法。

(二)负责编制和执行财务预算,监控企业财务状况。

(三)负责企业会计核算、账务处理、报表编制等工作。

(四)负责企业资金管理,确保资金安全、合理使用。

(五)负责企业税务筹划,依法纳税。

(六)负责企业内部审计,确保财务制度执行到位。

第三章财务核算第六条餐饮企业应严格按照国家会计制度进行财务核算。

第七条财务核算的主要内容:(一)收入核算:对餐饮收入、其他业务收入进行核算。

(二)成本核算:对餐饮成本、其他业务成本进行核算。

(三)费用核算:对管理费用、销售费用、财务费用进行核算。

(四)利润核算:对营业利润、利润总额、净利润进行核算。

第八条财务核算流程:(一)原始凭证审核:对原始凭证的真实性、合法性进行审核。

(二)记账凭证编制:根据审核后的原始凭证编制记账凭证。

(三)账簿登记:根据记账凭证登记明细账、总账。

(四)报表编制:根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表。

第四章资金管理第九条餐饮企业应加强资金管理,确保资金安全、合理使用。

第十条资金管理的主要内容:(一)建立健全资金管理制度,明确资金使用范围、审批程序。

(二)加强银行账户管理,确保资金收支及时、准确。

(三)合理控制现金余额,降低现金风险。

(四)加强应收账款管理,确保资金回笼。

酒店餐饮财务规章制度模板

酒店餐饮财务规章制度模板

酒店餐饮财务规章制度模板第一章总则第一条为规范酒店餐饮财务管理,提高餐饮效益,保障餐饮部财务安全,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于酒店所有餐饮部门及相关餐饮财务人员,包括财务主管、出纳等。

第三条餐饮部财务管理应依法依规,遵守诚实守信的原则,严格执行酒店财务制度和相关规定。

第四条餐饮部财务管理应做到预算合理、支出审慎、收入真实、成本控制、报表及时、账务清晰。

第五条餐饮部财务管理人员应具备专业知识和职业操守,保障餐饮财务管理的顺利进行。

第六条餐饮部财务工作应实行责任制,各项授权应合理分工,确保财务工作的有序开展。

第七条餐饮部应建立健全财务监督机制,定期进行内部审计和外部审计,加强对财务管理的监督。

第八条本规章制度由酒店财务部门统一制定并执行,各餐饮部门应严格执行,不得擅自变更或违规操作。

第二章餐饮部财务管理职责第九条餐饮部财务主管是餐饮部门财务管理工作的负责人,负责餐饮部财务管理的全面工作。

第十条餐饮部财务主管应具备相关财务管理经验和知识,熟悉餐饮行业的财务管理要求,能独立完成餐饮部的财务管理工作。

第十一条餐饮部财务主管的具体职责包括:1. 制定餐饮部的年度财务预算,并报酒店财务部门审批。

2. 落实餐饮部的财务控制制度,确保支出符合预算要求,收入真实有效。

3. 监督餐饮部财务人员的工作,指导并培训相关财务人员。

4. 定期对餐饮部的财务报表进行核对和分析,确保账目清晰准确。

5. 积极配合酒店内部审计和外部审计,及时整改问题。

第十二条餐饮部出纳是餐饮部门财务管理的执行者,负责餐饮部的日常财务结算和清算工作。

第十三条餐饮部出纳的具体职责包括:1. 负责接收和支付餐饮部的现金和票据。

2. 编制餐饮部的费用报销单据,核查费用真伪归档。

3. 负责餐饮部的日常进出账务登记和账目核对。

4. 定期对餐饮部的资金状况进行盘点和统计,确保资金安全。

5. 配合财务主管做好餐饮部的财务报表并提供支持。

第十四条餐饮部所有财务人员应认真执行财务主管的各项工作安排,配合完成餐饮部的财务管理工作。

餐饮有限公司财务管理制度(2023范文免修改)

餐饮有限公司财务管理制度(2023范文免修改)

餐饮有限公司财务管理制度1. 引言本文档旨在规范餐饮有限公司的财务管理制度,确保财务工作的准确性、合规性和透明度,保障公司的财务安全和健康发展。

2. 财务组织架构2.1 财务部门餐饮有限公司设立财务部门,负责公司的财务管理工作。

财务部门由财务经理和财务人员组成,具体职责如下:财务经理:负责指导和监督公司的财务运营和风险管理。

财务人员:负责日常的财务会计工作,包括凭证录入、账务核对、财务报表的编制等。

2.2 财务授权财务授权分为两个层级:一级授权和二级授权。

一级授权:由财务经理批准,包括资金支出、费用报销等。

二级授权:由财务人员批准,包括日常的收款、付款、发票管理等。

3. 财务流程3.1 预算编制餐饮有限公司每年制定财务预算,以合理规划和管理公司的财务资源。

财务预算由财务经理负责编制,包括收入预测、支出计划、资本预算等。

3.2 资金管理餐饮有限公司建立健全的资金管理制度,确保公司资金的安全和有效使用。

资金管理包括:资金收付款:财务人员负责日常的付款和收款工作,按照二级授权的规定进行操作。

资金监控:财务经理负责对公司资金的监控和预警,及时报告资金情况。

3.3 会计核算餐饮有限公司采用准确、合规的会计核算方法,及时记录和归集财务数据。

会计核算包括:凭证录入:财务人员按照会计准则和规定,将各种经济交易的凭证录入到会计系统。

账务核对:财务人员负责核对各项账务,确保账务的准确性和一致性。

财务报表:财务人员负责财务报表的编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

3.4 财务审核餐饮有限公司建立财务审核制度,确保财务处理过程的合规性和准确性。

财务审核包括:内部审核:由财务部门内部进行相互审核,确保财务处理的合规性和准确性。

外部审核:定期聘请独立的审计机构对公司的财务报表进行审计,提供独立的意见和建议。

3.5 财务报告餐饮有限公司及时编制和发布财务报告,向公司的股东、管理层和合作伙伴提供准确的财务信息。

财务报告包括:月度财务报告:财务部门按照规定的时间周期,编制月度财务报告,包括损益表、资产负债表等。

酒店餐饮财务核算管理制度

酒店餐饮财务核算管理制度

酒店餐饮财务核算管理制度一、总则二、餐饮收入核算管理1.收入公示酒店餐饮部门应当每日公示餐饮收入,明确列示各项餐饮收入如餐费、酒水费、包间费等。

2.资金流管理酒店餐饮部门应当建立收入、支出、结算的资金流管理制度,确保资金流动的安全、规范和及时性。

3.收入核算三、餐饮成本核算管理1.原材料采购管理酒店餐饮部门应当建立原材料采购管理制度,明确采购程序和责任人,并及时记录采购品种、数量、金额和供应商等信息。

2.成本核算酒店餐饮部门应当定期进行成本核算,包括原材料成本、劳动力成本、设备设施折旧等,并与实际情况对比,及时发现和纠正成本偏差。

3.成本控制酒店餐饮部门应当制定成本控制措施,合理控制原材料消耗、劳动力利用率和设备设施的维修保养等成本,确保餐饮成本的控制在合理范围内。

四、费用核算管理1.费用预算酒店餐饮部门应当根据实际经营情况,制定合理的费用预算,并按照预算执行,及时调整预算和费用支出计划。

2.费用审批酒店餐饮部门应当建立费用审批制度,对各项费用支出进行审批和记录,并保留相关审批文件和凭证。

3.费用控制酒店餐饮部门应当通过提升管理水平、优化流程和规范操作来控制各项费用的支出,并及时发现和纠正费用偏差。

五、财务信息披露酒店餐饮部门应当根据相关法规和规定,定期向相关方披露财务信息,包括收入、成本、费用、利润和负债等情况,并保证信息的真实、准确和及时。

以上就是酒店餐饮财务核算管理制度的主要内容,希望能够对酒店餐饮财务管理提供一定的帮助和指导。

酒店应当根据实际情况,结合自身特点和需求,制定相应的财务管理制度,并定期进行评估和调整,以不断完善和提升财务管理水平。

同时,酒店管理团队应当加强财务管理知识的学习和培训,提高财务管理能力,为酒店的可持续发展提供有力支持。

餐厅财务的管理制度5篇

餐厅财务的管理制度5篇

餐厅财务的管理制度5篇餐厅财务的管理制度【篇1】第一章总则第一条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。

原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。

会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证账证相符、账实相符、账表相符。

餐饮行业财务管理制度(6篇)

餐饮行业财务管理制度(6篇)

餐饮行业财务管理制度一、功能组织由于餐厅的大小及经营方法不同,所以为该行业设计一个统一的功能图是不可能的。

例如,在采购原料方面,有的是经理亲自去采购,有的是主厨或专业的采购人员去采购。

有些经理几乎不从事食品方面的管理而把主要的精力放在对顾客的接待及酒吧服务上。

尽管通常有厨房工作人员及服务人员的区别,在小规模的餐厅中通常不区别两者的功能;相反,具有酒类服务、熟食零售及其他类别的服务的餐厅中,通常要把这些服务的功能单独区别开来。

只有当某项经营活动大到有必要分析各种职能的服务功能时,才有必要建立一个功能组织图。

此时,各种功能的建立是基于招聘到各种能胜任各种职位的人员的基础上的。

通常的情况是,在一个不断发展的餐厅中,当"瓶颈"突破时或缺少某一服务人员会导致整个经营活动的顺利进行时,才有必要确定一个详细的功能组织图。

二、各类人员及其职责1.食品核对员对烹任后食品的控制是防止由于少收帐或错收帐所导致的收入损失的重要一环。

良好的管理意味着使用简单的方法逐个核对系统终端给客户的菜看是否是顾客所要求的。

尽管完善这一环节会导致为顾客提供服务的时间的滞后,但这一环节有利于完善会计记录,因而是必不可少的。

食品核对员必须具有良好的判断能力。

当侍者与食品核对员负责最后现金的收取时,就会存在欺诈的可能性,因此,应仔细挑选食品核对员。

由于这一环节应在最短的时间内完成,故良好的判断力是必不可少的。

每日经营结束后,食品核对员的记录应作为总收入帐户的控制而记录在帐簿中,并且与侍者的发票进行核对。

2.主厨一流的烹任有赖于厨师的手艺。

厨师的工作通常包括提供菜单、实际的烹饪以及由于食品的标准及繁忙时间所致的总的监督。

主厨除了应根据天气、季节、不同事件而提供有关的菜单外,也应该知道成本及竞争性的售价。

3.酒吧服务员如果允许酒吧服务员购买酒料饮料,他应该为过多的存货及销售不畅的品牌负责,也应为顾客喜欢的品牌的缺乏负责。

三、会计系统的原则1.收入收入一般分为三类:食物、饮料、其他杂项。

餐饮行业财务管理制度范文

餐饮行业财务管理制度范文第一章总则第一条为加强餐饮企业的财务管理,规范财务活动,提高财务管理效率,确保企业的财务安全,根据《中华人民共和国财政法》、《中华人民共和国税收征管法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮行业企业的财务管理工作。

第三条餐饮企业应建立完善的财务管理制度,采取科学合理的财务管理措施,加强财务核算和分析工作,保证财务信息真实、准确、完整并及时提供给管理层和相关方面。

第四条餐饮企业应建立财务风险防控机制,加强风险评估和预警机制,确保财务风险控制在合理范围内。

第五条餐饮企业应注重财务人员的素质培养和团队建设,提高财务管理工作人员的专业水平和责任意识。

第六条餐饮企业应遵守国家税收政策,按照法定程序缴纳税金,并接受税务机关的监督和检查。

第二章财务核算第七条餐饮企业应根据相关法律法规和财务会计准则,建立健全财务核算制度,实施科学合理的财务核算工作。

第八条餐饮企业应建立完善的会计档案,包括企业资产凭证、财务账簿、财务报表等。

第九条餐饮企业应根据国家有关规定和财务会计准则,编制月度财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十条餐饮企业应定期进行财务账簿和凭证的核对和调整,确保财务信息的准确性和完整性。

第十一条餐饮企业应实施财务核算和分析工作,及时掌握企业的财务状况和经营成果,并向管理层提供相关报告。

第三章资金管理第十二条餐饮企业应建立资金管理制度,加强资金计划和预测工作,确保企业的资金供需平衡。

第十三条餐饮企业应规范资金流转的渠道和流程,加强对资金的监督和控制,防范资金风险。

第十四条餐饮企业应建立银行账户管理制度,确保企业所有资金都经过银行账户的收付,杜绝现金流失。

第十五条餐饮企业应建立预算管理制度,制定年度预算和月度预算,进行预算执行和预算调整。

第十六条餐饮企业应建立资金使用和报销管理制度,对企业内部资金的使用和报销进行规范和审核。

第四章成本管理第十七条餐饮企业应建立成本核算制度,按照成本会计准则,确定和分析成本,为管理层提供相关的成本信息。

餐饮业财务管理规定

餐饮业财务管理制度第一章总则第一条、为了加强公司财务管理,提高资金使用效果,统一财务政策,控制财务风险,依据企业财务通则、旅游饮食服务企业财务制度,结合本公司特点,特定本办法.第二条、本制度是公司财务管理工作的总纲,具体管理办法依据本制度的有关规定和原则制订.第三条、财务管理的目标是:不断提高企业经营管理水平和经济效益,实现公司价值的最大化.第四条、财务管理的对象是经营过程中的资金运动和所产生的财务关系.第五条、财务管理的职能是针对管理对象所进行的预测、计划、决策、控制和分析.第六条、加强财务管理必须做好以下基础工作:一、建立原始记录的填报及管理制度;二、建立定额管理制度;三、建立计量验收制度;四、建立财产、物资的管理及清查盘点制度;五、建立财务预算、决算编制制度;六、建立财务收支审批制度.第二章财务管理体制第七条、财务管理是公司管理的中心工作,公司实行集权与分权管理相结合, 资金集中控制的财务管理体制.第八条、公司法定代表人在公司财务活动中的权力和义务.1、严格遵守国家的有关法律,法则及财经纪律.2、组织公司领导班子集体研究重大经营活动,确定公司重大财务决策.3、建立、健全公司的财务机构,配备必要的财务人员;支持公司财务人员正确贯彻执行会计法,开展财务管理活动和会计核算工作.4、组织制定公司内部财务管理办法,并采取措施,确保实施.5、确保公司资产的安全,完整和保值增值.6、依法纳税,自觉接受财政、税务、审计机关的监督检查.7、对企业会计资料的合法性、规范性、真实性,一惯性负责.第九条、公司财务负责人协助、配合企业法人开展工作,具体负责本公司的财务工作.1、组织财务人员学习贯彻国家有关财经法规财务制度,要求财务人员自觉遵守财经纪律.2、提出设置财务会计岗位的建议,组织制定财务人员岗位责任制,开展财务管理工作.3、组织编制公司财务收支计划,开展成本控制,费用管理和会计核算和监督等方面的工作.4、参与公司的重要经营决策工作,提供可靠的决策依据.5、审核公司主要财务收支事项和财务报告,领导财务部门开展财务分析活动.第十条、公司财务部门负责公司的会计核算和财务管理工作.1、严格按照国家有关财经法规,财务制度开展各项财务工作,自觉遵守和维护财经纪律.2、做好财务收支计划的编制、执行、分析和考核等方面的工作.3、认真编写公司财务报告,根据国家统一规定的财务评价指标,搞好公司财务评价工作.4、全面参与公司各项经营决策工作,审查有关经济合同,促进公司合理使用资金,充分发挥各项资产效能,提高理财水平.5、拟定公司内部财务管理制度.第十一条、公司各级财务人员必须认真贯彻执行会计法,学习掌握与企业财务活动相关的财政、财务、税收、会计等国家政策法规,促使公司财务活动规范合理,自觉遵守财经纪律.第十二条、公司各部门及下属公司在经营管理过程中,应互相配合,严格贯彻执行有关财经纪律和财务制度.1、认真按统一规定的格式填写各项原始凭证并及时报送财务部门.2、落实本部门财务预算.3、定期检查分析本部门财务预算的执行情况,严格执行各项财务管理制度.4、接受财务部门在财务工作上的指导和监督.第十三条、公司各经营单位的一切财务活动直接由财务部具体负责,纳入财务核算,不准私设小金库和进行帐外经营.第三章资金的筹集与管理第十四条、资金筹集一、资金筹集的原则1、集中管理原则:公司所有外部融资活动,必须由财务部集中审批,统一管理.2、成本收益原则:融资应比较、分析成本,讲求融资效益.3、风险收益原则:融资应进行风险评估,考虑货币的时间价值,采取防范措施,使收益和风险相匹配.4、融资方式和财务结构相适应原则.选择融资方式必须兼顾公司财务结构,科学合理地运用财务杠杆,保持良好偿债能力.5、以需定筹,收支平衡原则:根据需要确定筹资数量和筹资时间,根据资金来源平衡资金支出.二、资金筹集方式包括:1、吸收投资者投资,即股权筹资.2、银行借款、签发短期票据和用商业信用等方式筹集资金,即债权筹资.3、制定合理的利润分配政策,把部分利润留在公司内部使用的方式筹集资金,即积累筹资.第十五条、资金管理一、实行资金计划管理:为使公司资金运用合理,加速周转,各部门应根据确定的年度业务经营计划,提出年度资金需求计划,编制需用量的预算和使用进度表,送财务部审核.财务部根据资金来源统筹安排,编制资金收支计划报告企业领导批准后下达执行.二、实行资金有偿占用和资金使用报告制度.公司应建立资金有偿使用制度,实行企业内部资金调剂办法,使资金筹措和资金运用合理化.第十六条、资本金的管理公司的资本金要按照投资主体实行分类管理.投资者以实物或无形资产出资的,以中介机构评估确认的价值入帐,以货币资金出资的,按实际收到的金额作为实收资本入帐.第十七条、资本公积金的管理公司要按照资本公积金的来源,分别对资本溢价,法定财产重估增值、资本汇率折算差额,接受捐赠的资产等建立相应的管理制度,分类记录资本公积金明细帐.第十八条负债的管理公司对各类负债要按年限严格划分流动负债和长期负债;财务部对各种负债的归还期、利息支付期应及时核对并按期偿还,并按月向总经理提供分类汇总情况.第四章流动资产第十九条、流动资产包括货币资金,应收帐款、预付帐款、存货、待摊费用等.第二十条、货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金.1、公司经营活动中所发生的一切现金收支业务应严格按照现金管理暂行条例及其实施细则制定的收支范围执行.库存资金日清月结,一切营业性现金收入,都应于当日最迟次日送存银行,不允许坐支.2、各经营公司由财务部负责营业资金的管理工作,设专职稽核员负责各收银员的业务指导及稽核,餐饮部、康体部、夜总会等经营部门设若干专职收银员,每日营业结束后,各收银台的收银员要编制“营业收入日报表”,连同所收支票、信用卡、现金等按规送交财务部.3、帐务主管应定期检查出纳员的库存现金与帐薄是否相符,严禁以“白条”抵库,月末编制库存现金盘存表,报财务部经理.帐务主管或稽核员应对各收银点实行经常性或突击性检查,发现问题应及时查明原因,并书面报告财务部经理进行处理.4、公司货币资金的收付,除了规定可以使用现金的款项以外,都必须通过银行转帐办理结算.5、公司在经营活动中发生的所有银行结算业务,出纳员要及时逐项登记银行存款日记帐,定期与银行对帐单进行核对,对帐由帐务主管与出纳共同进行,帐务主管负责编制“银行存款余额调节表”.第二十一条、往来结算的管理1、建立健全往来款项管理制度,明确业务经营部门和财务部门各自在往来结算管理上的责任,建立客户资信调查,客户档案、帐目登记、帐款催收和信用评定等日常管理程序,月底对各往来款项的余额要分户列出债权债务明细表.2、财务部指定专人负责应收帐款及预付帐款的管理,每季季末编制债权帐龄情况表,提出债权帐龄分析报告,对逾期未结清的债权要分析情况,检查责任,健全制度,及时采取措施组织催收.第二十二条、坏帐损失的管理,公司按期末应收帐款余额5‰提取坏帐准备金,发生坏帐损失,冲减坏帐准备金.第二十三条、存货的管理1、存货是公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种物资,包括各种原材料、燃料、低值易耗品、库存商品、物料用品等.2、存货的计价方法国内购入的存货,按买价加运费、装卸费、保险费、途中合理损耗,入库前的加工、整理、挑选费用和交纳的税金等按实际成本计价.②境外构入的商品进价成本按进口商品在购进中发生的实际成本计算,包括进价、进口关税、外汇差价以及支付委托外贸部门代理进口的手续费等.③自制的存货,以制造过程中各项实际支出计价.④投资者投入的存货,按评估或者合同协议确认的价值计价.⑤盘盈的存货按同类存货的实际成本计价,没有同类存货的按市场价计价.⑥接受捐赠的存货,按照发票、帐单或资产验收清单所列金额加公司负担的运输、保险、装卸等费用和交纳的税金计价;若无发票、帐单,按照同类物资的市场价计价.⑦存货的领用或发出,采用加权平均法确定成本.⑧低值易耗品出库后采用一次摊销法、分期摊销法 .3、存货的计价方法一经确定不能随意变动.4、存货采购、领用的管理、进必须由采购部制订采购计划,采购计划必须填列具体采购物品的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和结算方式等,并报公司总经理审批后,由财务部进行汇总审核,编制资金计划,安排采购资金;采购人员应严格按照采购计划进行采购,实行采购、验货、付款衔接制度.采购的存货应取得有效发票,并将采购的材料物资连同发票,采购计划单送库房验收入库后交财务部审核记帐.2、的品种数量金额明细核算制财务部根据仓库验收入库单按品种、数量、金额、登记明细帐,凭各经营部门填制的“领料单”发出存货,在领用时直接计入部门成本.餐饮部直接采购入厨的小宗鲜、活原料、调味品等辅料,经质检、计量使用等有关人员签字后,直接计入餐饮成本.经营部门对领用和自行采购的小宗存货应建立领用、发出等内部转移手续,月末财务部成本核算员会同经营部门对领用后未消耗的原辅料等进行实地盘点,编制盘点表,由财务部办理“假退库”手续,减当月成本.待下月初再行冲回.3物料用品、低值易耗品的管理见实施细则.第五章固定资产第二十四条、公司固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等.不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限在两年以上的,也作为固定资产.第二十五条、固定资产的计价按照取得时的实际成本计价.a)购入的固定资产,按照实际支付的买价加上支付的运费、途中保险费、包装费、安装成本及缴纳的税金确定;进口设备、家俱等的计价还应包括支付的进口关税、增值税、消费税等.2、自行建造的固定资产,按照建造过程中的实际发生的全部支出确定.3、接受捐赠的固定资产,按照同类固定资产的市场价值入帐,或根据捐赠者提供的有关凭证所列金额包括增值税税额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等入帐.4、盘盈的固定资产,按重置完全价值入帐.第二十六条、固定资产折旧采用平均年限法直线法.除房屋、建筑物按规定使用年限外,其他固定资产一律按5年计提折旧.统一采用固定月折旧率,个别核算的方法进行折旧,固定月折旧率为%.计算公式:月折旧额=原值%第二十七条、提取折旧时按月初固定资产帐面原值提取,月内增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月开始计提折旧;当月内减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起停提折旧.第二十八条、固定资产内部控制、购进手续.各部门每年将所需购置的设备、财产购置计划与工程部门协商后,提交财务部初审平衡,由财务部根据各部门计划和企业发展需要,制定固定资产购置计划,报至总经理审批后执行.各部门应当强化计划管理意识,尽量减少计划外购置.对确属工作需要的计划外购置,应严格按照计划外物资请购签批程序进行.对未按照计划购置或计划外未经审批同意的资产购置,财务部有权拒绝报帐.2、固定资产购入后应由有关部门会同财务部验收,同时设置“固定资产登记薄”和“固定资产卡片”进行详细登记,实行谁使用谁管理谁负责的经济责任制,确保固定资产的完整.3、固定资产内部转移应填制“物资转移单”,由有关部门会同财务部审核后办理转移手续.4、固定资产清查盘点制度.为强化固定资产管理,由财务部牵头会同有关部门每年实地盘点清查一次,对盘盈、盘亏的固定资产应查明原因,填制固定资产盘盈、盘亏报告单,由工程和财务部核实,提出处理意见,报总经理批准后,按制度规定分别进行财务处理.第二十九条、固定资产修理、固定资产修理应根据有关技术标准规定划分为大修理和日常修理.2、各部门的日常修理由工程部负责,修理费用由工程部按部门划分,报财务部审核后,计入有关部门当期费用.3、需要大修理的固定资产,由工程部提前在每年第四季度提出下一年大修理计划和大修理费用预算报告交财务部审核,报总经理审批.对未列在修理计划中,但又确实需要大修理的临时性项目,应填写紧急修理报告书,报总经理审批;对直接影响经营必须紧急抢修的项目,事后应补填紧急修理报告书报财务部和总经理.4、大修理费用计入当期费用.第六章、递延资产的管理第三十条、递延资产是指不能全部计入当年损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费,租入固定资产的改良工程支出等.开办费是指公司在筹建期间发生的人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及按有关规定不计入固定资产购建成本的汇总损益和利息支出等.开办费从开始生产经营月份的次月起按5年的期限平均摊入管理费用.第七章、成本、费用的管理第三十一条、成本费用的管理是财务管理的重要内容,公司各级领导和财务人员必须重视和加强成本费用管理,严格控制消费性支出,通过成本和费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,达到节约各项费用支出、降低成本、提高经济效益.第三十二条、公司要建立各级成本、费用管理目标责任制,实施成本、费用总额控制办法.财务部设专职负责成本核算和成本管理的财务人员,经营部门要设专职的计量人员,严格按照消耗定额,领用发出材料,在核算综合成本的基础上,积极探索积累经验,逐步试行单项成本核算.第三十三条、制定各项费用开支标准及管理办法,例如差旅费开支标准、服装费开支标准、交际应酬费开支标准、车辆等的使用规定等.第三十四条、汇集、计算和考核营业费用等期间费用情况见附件二.第八章收入、利润及其分配的管理第三十五条、收入主要包括餐饮收入、康体收入、夜总会收入等,实现的营业收入,应按实际价格核算,当期发生的销售折扣、折让,冲减当期营业收入.第三十六条、销售预测,分析制度 .每年第四季度,要根据以前年度销售情况、市场变化、新开发项目、人员和工作潜力等情况,制订出下年度销售预测、分析和营销计划报告书,报财务部审核由总经理审定后,将有关指标分解下达到各职能部门,财务部负责计划的监督执行,每季度末要对执行情况进行分析、评比、考核,根据实际情况适当调整下季度计划.第三十七条、销售日常管理制度.营销部门在进行整体推销的同时,要注意跟踪营业收入实现情况,加强与财务部的沟通联系,要严格执行企业的价格政策,不得擅自进行减免打折,对旅游团队等实行的销售折扣与销售折让,应在制订合同前报至财务部、总经理批准后方可办理.第三十八条、建立利润预测与分析制度,明确盈亏平衡点的确定程序和方法,建立基本利润、目标利润的确定与利润计划编制体系和考核奖惩办法,条件成熟的时候逐步试行目标管理,职工收入与目标利润等经济指标挂钩.第三十九条、明确营业外收支的核算内容,列支要求,控制营业外收支发生数额,减少非营业活动对利润的影响.第四十条、按照税法规定,合理调整、计算缴纳所得税.企业发生年度亏损,可用下一年度的利润弥补;延续5年未弥补的亏损,用所得税后利润弥补.第四十一条、税后利润、除国家另有规定外,按下列顺序分配根据董事会决议.1、支付罚没财产物资损失和各项税收的滞纳金、罚款.2、弥补以前年度亏损.3、提取法定盈余金0%.4、提取公益金.5、向投资者分配利润.第九章财务报告与财务分析第四十二条、公司定期编制和报送反映财务状况和经营成果的财务报告.财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书.第四十三条、会计报表包括资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、应上交款项表、营业收支明细表、营业费用、管理费用及营业外收支明细表等.第四十四条、公司财务部应利用各类报表所反映的信息,结合公司经营的实际情况,对公司的财务状况和经营成果定期进行综合分析评价,及时提出整改措施,明确公司的经营方针和目标.第四十五条、会计报表附注及财务情况说明书主要包括:1、基本情况;2、主要经营指标及简要说明;3、经营情况分析.第十章会计电算化管理第四十七条、公司应重视会计电算化管理,逐步将会计电算化作为提高财务工作效率的重要手段之一.第四十八条、公司正式运转正常后,半年内实行电算化试运行,试运行期限不少于半年,试运行期间实行人机并行,待有关部门验收合格后方能脱离手工帐.第四十九条、建立会计电算化内部管理制度.第五十条、财务人员要严格遵守计算机操作规定,注意密码的保密工作.严禁使用未经检查的外来软盘,防止计算机病毒侵入,确保会计资料的安全.第十一章附则第五十一条、本制度由财务部负责解释.第五十二条、本制度经总经理办公会批准后实行.。

餐厅财务管理制度规定

第一章总则第一条为加强本餐厅的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保餐厅的经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于本餐厅所有财务活动,包括但不限于收入、支出、成本、利润等。

第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。

第二章财务核算第四条餐厅财务核算应严格按照国家财务会计制度执行,确保财务数据的准确性和真实性。

第五条餐厅财务核算应以人民币为记账本位币,并按月、季、年编制财务报表。

第六条餐厅应设立财务部门,负责财务核算工作,并对财务报表进行审核、汇总和分析。

第七条餐厅财务部门应定期对财务报表进行核对,确保报表数据的准确性和一致性。

第三章收入管理第八条餐厅收入包括但不限于餐饮收入、销售商品收入、租赁收入等。

第九条餐厅应设立专门的收入登记簿,对每日收入进行详细记录,确保收入来源的合法性和准确性。

第十条餐厅收入应及时入账,不得截留、挪用或隐瞒。

第十一条餐厅应定期对收入进行核对,确保收入账目与实际收入相符。

第四章支出管理第十二条餐厅支出包括但不限于原材料采购、员工工资、水电费、租金等。

第十三条餐厅应制定合理的支出预算,并严格执行预算管理。

第十四条餐厅支出应严格按照审批程序进行,确保支出合理、合规。

第十五条餐厅应建立支出台账,详细记录支出情况,便于审计和监督。

第五章成本管理第十六条餐厅成本包括但不限于原材料成本、人工成本、能源成本等。

第十七条餐厅应定期对成本进行核算和分析,找出成本控制点,降低成本。

第十八条餐厅应优化采购流程,降低采购成本。

第十九条餐厅应合理配置人力资源,降低人工成本。

第六章利润管理第二十条餐厅利润是餐厅经营成果的体现,应确保利润的真实性和合法性。

第二十一条餐厅利润应按月、季、年进行核算,并及时进行分配。

第二十二条餐厅利润分配应遵循公平、公正、公开的原则。

第七章内部控制第二十三条餐厅应建立健全内部控制制度,确保财务活动的合规性。

第二十四条餐厅应设立内部审计机构,对财务活动进行定期审计。

餐饮有限公司财务管理制度

餐饮有限公司财务管理制度一、引言本文档旨在规范餐饮有限公司的财务管理制度,确保公司财务运作合规、高效。

餐饮有限公司需要建立完善的财务管理体系,提高财务管理水平,保障公司长期稳定发展。

二、财务管理组织架构2.1 财务部门设置•财务部门主要负责日常财务管理工作,包括会计、出纳等职能。

•财务部门应当定期向公司高层领导汇报财务情况,协助制定财务战略。

2.2 财务管理层级•财务主管负责财务部门的日常管理工作,直接向公司领导汇报。

•餐饮有限公司应当定期进行内部财务审计,确保财务管理流程规范。

三、财务管理流程3.1 资金管理•餐饮有限公司应当建立资金管理制度,确保资金使用合理、有效。

•资金管理涉及到资金调拨、资金监管等方面,必须遵守公司规定流程。

3.2 财务报表•财务部门应当定期编制财务报表,明确公司财务状况。

•财务报表要求真实、准确,反映公司财务运作情况。

•餐饮有限公司需建立成本控制机制,降低成本,提高盈利能力。

•成本控制包括原材料成本、人工成本等方面,需要定期进行成本分析。

3.4 税务管理•财务部门应当遵守相关税法法规,积极缴纳税费。

•税务管理要求合规,避免发生税务风险。

四、财务风险管理4.1 风险识别•财务部门应当定期分析公司面临的财务风险,及时识别潜在风险。

•风险识别包括市场风险、信用风险等,需要制定相应应对措施。

•餐饮有限公司需要建立完善的风险控制机制,避免财务风险发生。

•风险控制包括建立风险预警系统、规避风险点等方面。

五、财务管理制度的执行与监督5.1 执行•财务管理制度的执行应当由各部门严格遵守,确保财务管理规范。

•财务部门应当定期对财务管理制度进行检查,发现问题及时整改。

5.2 监督•公司高层领导应当对财务管理情况进行监督,确保财务管理工作合规。

•财务部门应当配合内部审计部门进行财务管理情况的监督和审计。

结语餐饮有限公司财务管理制度对于公司长期发展至关重要,各部门应当严格遵守相关规定,确保公司财务运作正常、高效。

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财务管理制度一、总则1、为了强化企业管理,规范财务管理、财务核算,健全财务制度,更有效的为企业决策服务,特制定本制度。

2、本制度分为三个部分:岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。

二、岗位、职责、分工(一)公司财务组织设以岗位:1、出纳;2、收银;3、库管;4、会计核算。

(二)会计核算分为:1、采购应付账款;2、收入;3、固定资产核算;4、成本核算;5、工资核算;6、材料核算;7、总账、稽核、综合分析组。

(三)公司视具体情况可设1人1岗,1岗多人,1人多岗制进行岗位分配。

(四)职责1、财务人员责任(1)做好财务工作,参与分公司经营决策;(2) 监督财务制度执行;(3)执行财务稽核、综合分析职责;(4) 对处理财会不当造成的违章、罚款、浪费等现象视具体情况负相应责任;(5) 对不及时清理现金、存款、往来账款等账而造成的损失负责;(6)对各种会计资料管理不善,出现损坏、遗失负责;(7)对未做好财务分析工作负责;(8)对各部门的成本、费用有检查权、监督权;(9)对违反公司财务制度的收、支,有权制止并呈报总裁;(10)对各部不合理现象在征得总裁意见后可分开临时财务会;(11)负责组织财务人员对企业现金、财、物进行临时抽检和盘点;2、会计工作对象(1)采购、应付账款核算;①审查采购调查报告;②审查采购入库单、申购单是否一致;③审查入库单各项是否准确无误;④审查采购结算凭证(发票入库单、送货单等),防止错付、漏付、重付;⑤采购成本差异核算⑥登记应付账款账,材料成本差异明细账;⑦审核内部交易结算单据。

(2)销售、应收账款核算;①审查营业日报各项目;②审核收银记录本;③审核折免单据;④审核内部交易结算单据;⑤正确计算销售成本;⑥登记收入。

(3)固定资产核算①企业固定资产增减变动核算;②折旧核算;③清理核算;④制定企业固定资产目录和折旧单据;⑤登记固定资产明细账;⑥固定资产清理整顿。

(4)成本核算(使用不当,闲置不用的固定资产处理)①审核各项费用单据;②会同各部门制定费用标准及管理办法;③成本费用的归集与分配;④登记有关明细账。

(5)工资核算①制定工资表;②分配计算;③审核发放。

(6)材料核算①审核材料收发凭证;②核算材料领用存;③登记有关明细账④各项低耗品的购进、领用、摊销核算;⑤各项低耗品及材料的报废核算。

(7)总账、稽核、综合分析3、出纳职责(1)不得私自支出现金。

(2)认真做好现金日记账、做到日结月清;(3)认真审核各种报销凭证,手续不全者一律不得办理支付手续;(4)现金收支应立即加盖相关印记并登记;(5)每天下班之前清查现金以确保帐实相符;若出现帐实不符,应及时查明原因。

4、收银职责(1)每日按规定时间(22点之前)与公司出纳处交清当天的营业款项。

(2)按时到岗,备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及收银区域内的清洁工作。

(3)收款时认真审核服务员开出的单据,确认金额及数量正确,如有错误立即退还负责收银的服务员立刻处理。

(4)认真识别现金真伪,发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。

若结算后发现收到假钱,由收银员本人负责。

(5)认真填写营业后的交款单据,须做到帐实相符并签字。

(6)严禁在收银台存放与工作无关的私人物品。

(7)收银员不得在上班时间未经许可随意离开岗位。

(8)收银员不得在收银工作中营私舞弊、贪污、挪用公款,损害公司利益,如经发现给予开除并赔偿相应经济损失。

(9)收银员应认真整理好每日帐单,不得出现单椐遗漏。

(10)收银员在营业结束后,应认真核对好当日营业收入款,如出现短(长)款,应及时查明原因,如属收银员自身造成短款,由当日收银员全额赔偿,属其他原因造成的或未查明原因的,应立即报直接负责人。

(11)收银员应严格遵守财务保密制度,必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作(如有超出及时提醒),否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。

(12)收银员在操作过程中,如遇错单作废必须由直接负责人签字方能认可,否则一切损失由经办人承担。

5、库管职责(1)库房管理人员日常工作由公司办公室管理,库房账务类工作接受财务部统一安排审核。

(2)严格执行入库手续,物料或成品进入仓库时,仓管人员必须核实物料名称、规格、数量,重量是否与送货单一致。

如发现异常情况,须及时处理并上报直属上级;反之,由库管本人承担该责任。

(3)入库的物料或成品应按种类、品名、规格、入库日期等进行分类堆放,保持整齐,并设醒目的物料标识等。

(4)物料出入库后,必须及时登记相关台账。

(5)库管人员必须坚持日清月结,凭单下账,不准跨月记账。

按时上交相关报表等,做到物料、台账绝对一致。

(6)库管人员对入库库存物品负责,凡因保管不善及其他个人原因而造成的损失由当事人承担。

公司并保留进一步追究责任的权利。

(7)库房管理人员调动或离职前,首先在财务监督下办理账目移交手续,要求逐项核对点收。

如有短缺,待查明原因且处理之后必须限期查清并出具书面报告(待查明原因且处理之后),方可完成交接。

三、会计核算办法(一)公司实行统一核算。

(二)资产管理1、外购资产(固、低)以实际支付价款加上合理费用(运输、税费等)为计账金额。

2、在建工程(装修等)以扣除可移动月财产(固、低)价值入账,可移动财产单独计价管理。

3、原材料购进通过“物资采购”核算入库,领用采用实际发生综合价格,其差异通过“材料先进先出核算”。

4、固定资产折旧年限根据税法规定执行(绩效考核照三年计算)。

5、低值易耗品摊销采用平均式摊销,小额(100元以下)一次摊销。

6、金额较大(房租等)的待摊费用根据受益期限摊销。

7、各项固低资产、低耗品均应建立三级账。

8、各类物耗品(一次性用品)于领用时全部计入当期费用。

9、各项资产合理损耗计入当期费用,非正常损耗落实到人头,通过“其他应收款”核算。

(三)负债:各项采购业务通过“应付账款”核算,其余的通过“其他应付款核算”(四)收入1、所有收入以扣除折免后的金额为计账金额。

2、其他与营业无关的收入计入营业外收入。

(五)成本、费用1、成本、费用按各部门设定三级账。

2、成本内容:公司所有员工工资,原材料、原辅材料、燃料、包装材料(一次性用品中的,店面销耗除外),及其他附加费用。

3、费用内容:除成本、资产外的一切费用(包括门店消耗的一次性用品)。

(六)制度中未涉及事项核算参照有关会计制度执行。

四、会计处理程序(一)原始凭证审核1、收款凭证(1)收据:经出纳、交款人签字;(2)缴款单:出纳、缴款人签字,短、长款记录须收银负责人签字;2、付款凭证(1)采购项目支付申购单、入库单、领料单为其发票或收据合法附件;、(2)费用报销单以实际发生取得合法凭证为附件;3、内部结算单据:所有内部结算单据经合法的审批程序后会计可直接记账。

(二)记账凭证处理1、所有原始凭证均应填制记账凭证。

2、应具备原始凭证,但无法取得原始凭证的,应由经办人填写“无单据证明”,经相应的接收人签字做为原始凭证。

3、记账凭证处理错误时,应立即更正,交签章证明或重新编制记账凭证。

4、任何记账凭证均应以真实的经济业务为依据。

5、下列凭证为不合法记账凭证:(1)原始凭证不合格;(2)原始凭证大小写金额不符;(3)记账内容与原始凭证内容不符;(4)原始凭证签字不全的;(5)收付凭证未盖出纳印签的;(6)填制人员未盖章的;(7)修改处未盖章的;(三)账薄处理1、记账凭证复核并汇总。

3、账薄规定(1)现金、存款采用订本或账薄,使用前完整编号;(2)其他各类账薄均应顺序编号,分类账应先按科目的账页顺序编号,年终时编列账册总号;(3)各册账薄前一页应有科目名称、起止页数,不得缺失。

4、账薄更正,过账错误、结余错误应立即更正并签章。

5、结账(1)日记账应每日结一次;(2)分类账、总账每月结一次;(3)成本费用收支账,应有月计、季度合数、本年累计数;6、现金、存款各类三级账年度结账未结束不启用新账薄,按规定完成后其余分类账另须启用新账薄。

(四)报表1、根据各类帐薄据实编制各式报表并由审核人、制表人签字。

2、内部交易科目应于合并后填写,如有差异应查明原因并及时调整。

3、结账后报表前不得记账及过账(电脑),以免账表不符。

4、报表根据要求和时限呈送。

5、报表均应由负责人留底备查。

6、报表不得随意抄写、考核,非指定人需求人不得借阅或抄写备份。

(五)其他1、任何财务人员工作变动时均应办理交接手续。

2、交接记录应具备以下事项:(1)账册数及名称;(2)各科目余额;(3)交接人员等签字,及交接时间及地点。

3、移交过程应有监交人,交接三方均应签字,移交记录一式三份,交接人一份、接交人一份、公司财务留档一份。

4、各项会计资料:原始凭证、记账凭证、账薄、报表、交接记录均应按各自要求装订和保管,保管期限不低于15年。

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