公司管理规定及各岗位职责
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
公司管理架构及岗位职责
公司管理架构及岗位职责在一个公司里，管理架构是指公司内部各个岗位之间的组织结构和关系。
通过明确定义岗位职责，可以确保公司的各个方面顺利运作，并帮助员工明确自己的责任和目标。
下面是一个典型的公司管理架构及岗位职责的例子：1.高级管理层高级管理层包括执行董事、总裁、首席执行官等，他们负责制定公司战略、目标和政策。
他们还负责监督公司内部的各个部门，并确保公司的整体运作顺利。
2.经营层经营层包括营销总监、财务总监、人力资源总监等，他们负责监督公司日常运营的各个方面。
他们需要制定营销计划、管理公司财务、招聘和培训员工等。
3.部门经理部门经理负责管理各个部门的日常运作，并向高级管理层汇报。
他们需要协调部门内部的工作，监督员工的表现，并确保部门达到预定的目标。
4.团队领导团队领导是部门经理的下级，负责管理一个具体的团队或项目组。
他们需要分派任务给团队成员，协调团队内部的合作，监督项目的进度，并向部门经理汇报。
5.职员职员是公司的基层员工，他们执行公司的具体工作任务。
他们需要按时完成自己的工作，并向上级汇报自己的工作进展。
总体来说，公司管理架构及岗位职责的设计应该符合公司的整体战略和目标。
不同的公司可能有不同的管理架构和职责分配，但核心原则是确保各个岗位之间的合作和协调，以实现公司的共同目标。
岗位职责的明确可以帮助员工明确自己的责任和目标，并能够更好地发挥自己的工作能力。
此外，明确的岗位职责还可以避免职责模糊、责任推卸等问题的发生。
公司在确定岗位职责时，应该考虑以下几个方面：1.性质和类型：不同的岗位职责可能有不同的性质和类型。
例如，财务岗位可能需要具备财务分析和会计知识，而市场营销岗位可能需要具备市场调研和销售技巧。
2.工作内容和范围：明确岗位职责需要具体描述该岗位的主要工作内容和职责范围。
这样员工就能清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。
3.上级和下级关系：明确岗位职责需要考虑该岗位与其他岗位之间的关系，包括上级和下级之间的关系。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责执行副总岗位职责：1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。
10. 公司组织结构调整的建议权11. 公司是否录用新员工的建议权12. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责11.总经办（总经理办公室）：总经办是公司的决策中心，负责全面管理和决策。
其主要职责包括：-制定公司的发展战略和目标，制定年度工作计划和预算；-组织实施公司各项决策，协调各部门工作；-确保公司的日常运营和发展。
2.人力资源部：人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和完善公司的人力资源政策和制度；-进行招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；-协助各部门解决人力资源相关问题。
3.财务部：财务部是公司财务管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施公司的财务计划和预算，并及时进行财务分析和报告；-组织和执行公司的资金管理、会计核算和税务申报等工作；-审核和管理公司的财务交易，防范和查处经济违法行为。
4.市场营销部：市场营销部是公司市场营销工作的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施市场营销策略和计划；-搜集市场信息，进行市场调研和分析，制定市场推广活动；-组织和管理产品的销售和推广工作。
5.生产部：生产部是公司生产管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施生产计划和工艺流程；-管理生产设备和生产线，确保产品质量和生产进度；-组织和调配生产人力和物资。
6.研发部：研发部是公司研发创新的核心部门，主要职责包括：-负责研究和开发新产品和新技术；-制定和实施研发计划和进度安排；-协助生产部门解决技术难题，提供技术支持。
7.行政部：行政部是公司行政管理的核心部门，主要职责包括：-负责公司的行政管理工作，如办公用品采购、办公环境维护等；-进行文件管理和档案管理；-协助各部门解决行政方面的问题。
8.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通和服务的核心部门，主要职责包括：-维护客户关系，开发新客户，提升客户满意度；-收集客户意见和反馈，及时反馈给相关部门。
综上所述，公司各部门的管理制度及岗位职责是确保公司正常运营和有效管理的关键环节。
建筑工程公司管理规定及岗位职责
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
公司各部门管理制度汇编和岗位职责
公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。
3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4、负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
6负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、公司组织结构调整的建议权9、公司是否录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、安全生产，确保生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额，确保生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
负责工位器具的配备和监督其合理使用。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
农业公司各部门管理制度及职责
一、公司概述农业公司是一家以农业生产、农产品加工、销售和农业技术研发为主营业务的综合性企业。
为提高公司整体运营效率，确保各部门职责明确、工作有序，特制定以下管理制度及职责。
二、部门设置及职责1. 董事会（1）负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营状况，确保公司合规经营。
（3）选举和罢免公司总经理。
2. 总经理办公室（1）负责协助董事会制定公司发展战略和经营方针。
（2）负责公司内部行政管理、人力资源管理等日常工作。
（3）协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 生产部（1）负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
（3）负责设备维护保养，降低设备故障率。
4. 技术研发部（1）负责农业技术研发，提高农产品产量和品质。
（2）负责新技术的引进和推广，提高公司竞争力。
（3）负责产品研发，满足市场需求。
5. 财务部（1）负责公司财务核算，确保财务数据真实、准确。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（3）负责税务筹划，降低税收负担。
6. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手动态。
（2）负责制定销售策略，拓展销售渠道。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
（2）负责制定公司人力资源战略，提高员工综合素质。
（3）负责员工福利待遇的落实，增强员工凝聚力。
8. 法务部（1）负责公司合同审核、法律咨询等工作。
（2）负责处理公司法律纠纷，维护公司合法权益。
（3）负责合规管理，确保公司经营合法合规。
三、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确自身职责，确保工作有序进行。
2. 工作流程规范：各部门应建立健全工作流程，提高工作效率。
3. 质量控制严格：生产部应加强质量控制，确保产品质量。
4. 沟通协作顺畅：各部门应加强沟通协作，形成合力。
5. 保密制度严格：各部门应严格遵守保密制度，确保公司商业秘密。
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公司管理规定为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定：1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。
2、自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。
遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。
3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。
4、全体员工要安全文明生产和工作。
上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。
5、公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识的各类人才，提高公司发展的适应能力。
随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。
6、公司对员工实行考核、奖惩制度。
对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。
7、关于会议的召开：①早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。
②周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持。
③专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。
④半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。
8、公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。
9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。
10、公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。
11、积极参加公司组织的活动，对公司的发展提出自己的意见和建议，完成公司交办的其它任务。
财务、销售主管岗位责任制为加强公司的财务、成本和销售管理，依据有关法律、法规和章程，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、全面负责公司的财务、会计和产品总成本核算工作，按照公司法、会计法和税收法的有关规定，建立建全公司的各项制度、各种账本、账簿和台账。
2、准确控制公司的各种产品成本，公司账目做到日清月结，每月25日为公司总成本核算日，整理报表并上报。
3、建全与销售有关的规章、制度和流程。
负责公司的产品销售及售前、售后服务，及时结算以确保货款回收。
4、制定公司内部的材料、物资、半成品、成品的出入库手续,降低消耗,增加效益。
5、负责公司办公室管理工作，处理好公司内部、外部的各项事务和业务关系，保证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。
6、为公司发展提出建设性意见和建议，完成领导交代的其它工作。
技术、质量、生产主管岗位责任制为加强公司的生产、技术、质量管理，依据公司法、现代企业管理的相关规定，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、负责公司技术、质量和生产管理工作，编制公司、车间和外加工生产计划任务单，及时调度、指导车间生产，保质保量完成任务。
2、配合销售做好售前、售后的服务工作，解决技术、质量、销售的有关问题，必要时到用户现场解决问题。
3、负责制作公司的产品标准图，完善标准图纸的整理归档工作。
4、根据客户要求和合同约定绘制生产加工图纸，配合车间生产，解决生产中出现的问题。
5、协助材料采购、仓库，把好质量关，做到不合格的材料、配件不得投入生产。
6、负责公司的技术创新和新产品开发。
7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
采购主管岗位责任制为加强公司的物资采购、仓库管理、成本控制，提高经济效益，依据公司的各项规章制度，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、全面负责公司的物资采购、分管仓库管理工作，制定仓库管理的各项规章制度，实行分类存放，严格执行出入库手续，票据与实物相符。
2、根据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划，力争做到库存无积压，保证生产的需要，严把质量、价格，降低采购成本，提高经济效益。
3、负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。
4、负责公司外加工任务的安排和后勤事务等其它工作。
5、分管公司的安全、保卫工作。
6、负责公司产品、材料、消耗、成本的核算工作并上报财务。
7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
仓库主管岗位责任制为加强公司仓库物资管理，确保财产物资的良好无损，降低损耗，准确地核算产品成本，为公司发展明确岗位职责，特制订本规定：1、负责公司物资管理，制定物资管理的各项规章制度，实行各类物资、标准件、产品出入库手续。
2、做到日清月结，账物相符，票据实物相符，严把质量关，不合格物资拒不入库，每月汇总产品、材料消耗出入库报表。
分类健全库存台账，每月26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。
3、仓库物资实行分类存放、上架及贴牌管理，不上架的材料应在规定区域存放，报废材料应单独存放并及时上报处理，及时回收车间的废旧物资，不能入库管理的材料，实行库外管理。
4、对工具、模具、刀具等实行以旧换新，建立统计台账。
5、配合销售、财务做好产品发货工作，协调与其它部门的工作，保证公司各项工作顺利开展。
6、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
车间主任岗位责任制为确保公司的安全、文明生产，完成各项生产任务，降低消耗，提高劳动生产效率，为公司发展明确岗位责任，特制订本岗位责任制：1、负责车间的生产、质量、安全、文明生产、卫生等管理工作，制定日生产计划，确保生产的正常进行，保质保量完成任务，每天上报公司完成生产任务的日报表。
2、贯彻执行公司制定的各项规章制度，加强劳动纪律，对员工违章操作发生事故负责。
3、负责车间员工生产任务的安排、指导、检查、考核，提出奖惩意见和建议，负责制定员工岗位责任制及各种设备操作规程及生产流程。
4、负责车间设备、工具、模具的维护、保养，对设备实行责任人管理制，下班前将负责的工作场地清扫干净，对设备损坏、半成品、配件丢失负责。
5、配合公司其它部门的工作，发现生产、技术、质量方面的问题，及时报告有关负责人，并积极想办法解决，对生产过程中出现的不合格品、废品负责。
6、车间内对各种设备、工具、模具及工装实行定位摆放，对流动工装用完后及时归回原位，生产加工的半成品、配件、材料，不得随地存放，应放在指定区域，立地存放，始终保持车间文明、整洁、干净、有序。
7、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
钳工、装配工岗位责任制为更好地完成公司、车间安排的生产任务，营造良好的生产秩序，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：1、服从公司、车间领导的安排，遵守公司的各项规章制度，保质保量按时完成生产任务。
2、严格按照操作规程、工艺、技术标准、规范，加工生产、制作、装配、调试，确保本岗位加工、装配的产品的质量，并对不合格废品负责。
3、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，做好班前准备，及时领用当日所需材料、配件；班后，剩料、产品入库，整理工作区域的卫生，关闭电源。
4、遵守国家的法律、法规，团结协作，维护公司、车间的形象，做到不消极怠工，不违法乱纪、不打架、不结交社会不良人员，不随意带外人到生产岗位。
5、对公司、车间的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
统计、文书岗位责任制为加强公司的生产、技术、销售、传真、文书、资料统计的管理，提升公司管理水平，为公司发展明确责任，特制定本责任制：1、负责公司生产、技术、质量、销售、公司各项管理制度、报表及各种资料的收集、整理、存档、上报工作。
2、负责生产、技术、质量的汇总、统计、上报工作。
3、负责公司来客的接待，办公室日常管理工作。
4、协助做好销售部门及其他部门的工作。
5、负责公司办公用品的统计、管理工作。
6、对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
管理干部岗位问责制明确公司安全、质量、成本控制关1、安全生产控制关：公司的生产、生活、办公用电：要做到安装使用规范，不得随意接电、改装；用电前先检查后使用，不带电作业，及时关闭电源；指定专业人员负责，把好违章操作关，把好保卫关，把好上下班关。
2、产品质量控制关：把好技术标准、用户及合同要求、技术数据关，把好制作图纸关，把好材料、标准件采购关，把好材料、配件、标准件入库关，把好投入生产前关，把好加工过程关，把好检验关，把好装配关，把好入库发货关。
3、产品成本控制关：把好产品及合同定价关，把好原材料、配件、标准件价格关，把好生产加工前的下料关；把好配件、标准件领用关，限额领用；把好不合格品和废品关，把好材料、配件、标准件外流关，把好办公用品关，把好废品、下脚料回收处理关，把好各项费用关，把好总成本核算关。
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