《企业超常规增长策略》传真件
融资项目计划书优选15篇
融资项目计划书优选15篇融资项目计划书1一、项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂：一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。
商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：xxxxx；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：xxxxx。
二、产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。
中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。
为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪“人人享有健康保障” 的目标，近二年来，本产品在使用时非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。
15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。
本产品还有两个附加功能：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。
进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。
一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地方，喷出适量的臭氧，就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引起异味的分子，保持空气清新。
综上所述，本产品的用途有：彻底清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新产品的优势本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。
根据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，主要是两方面：一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊设计的容器。
当前市场上的家用臭氧发生器，由于其采用的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方式过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，因此只能起到杀菌、消毒的作用。
然而常见的各种餐具洗涤剂用品，虽然也具有除去农药的功能，但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。
企业超常规增长策略
企业超常规增长策略一、聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？1、产品聚焦（人们容易聚焦在不好的产品上）：裁减瘦狗类产品；聚焦明星类产品；结论：聚焦做一个，一个好了，都跟着好了；分散做所有，所有都做不好！2、区域聚焦:区域聚焦到绝对第一结论一：企业做死最有效的方式：盲目快速地“做大”结论二：区域分散是最大的自我内耗，战斗与毁灭之路。
3、客户聚焦:20/80定律用最优秀的人才，最好的产品和服务投资最多的时间和资源，聚焦和倾斜在少数客户的身上，才能赚得更多，更持久！上行下效，因果报应! 让自己更专注!!!结论：少即多，多即少，少少必多多，多多必少少!!!二、成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？造物先造人，造人先造己。
谁能笑到最后？谁能活得最久？世华基本法——接班人培养计划。
结论一：看谁舍得持续地培育更多的接班人。
基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。
结论二：企业真正的后劲在于培育接班人的力度（够狠）和速度（够快）。
结论三：没有后续接班人支持下的赚钱与壮大，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关。
神圣的信念：留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献！！！没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。
聚焦快速爆发强势；成长拥有持续基因；执行真正拿到成果。
三、执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？1、谁来挑？（执行人）2、挑什么？（成果）3、什么时间挑？（期限）4、怎么挑？（措施）措施不力，执行不力！永远不要改变和下降既定成果，而是要持续不断地增加措施！（23项提高营业额最有效的措施）体验产品——消费明星产品5、谁来检查？下属不做希望的事情，只做即将检查的事情。
结论：检查可以让结果提前，自我退后。
老板为什么累？1、不授权；接受反授权；插手已授权。
答案：自己找！！！结论：老板/领导全是自找的！老板解放，企业重生！！！高层共识，中层执行，基层贯彻。
营销的四大原则与六大要务_札记
《营销的四大原则与六大要务》阅读札记目录1. 内容概览 (3)1.1 营销的重要性 (4)1.2 营销原则的价值 (5)1.3 营销要务的意义 (6)2. 营销的四大原则 (8)2.1 顾客导向原则 (9)2.1.1 顾客导向的原则内涵 (10)2.1.2 实践中应如何实施 (11)2.2 差异化竞争原则 (13)2.2.1 差异化竞争的概念 (14)2.2.2 如何构建差异化策略 (15)2.3 效率优先原则 (17)2.3.1 效率优先的必要性 (17)2.3.2 提高效率的创新方法 (19)2.4 诚信为本原则 (20)2.4.1 诚信在营销中的作用 (21)2.4.2 诚信建设的具体措施 (22)3. 营销的六大要务 (23)3.1 市场调研 (25)3.1.1 市场调研的目的与意义 (26)3.1.2 市场调研的常用方法和技巧 (28)3.2 产品定位 (29)3.2.1 产品定位的重要性 (30)3.2.2 如何进行有效的产品定位 (31)3.3 品牌建设 (33)3.3.1 品牌建设的关键要素 (34)3.3.2 品牌建设的策略和步骤 (36)3.4 价格策略 (37)3.4.1 价格策略的基本原则 (38)3.4.2 灵活运用价格策略的策略 (39)3.5 推广活动 (41)3.5.1 推广活动的作用 (42)3.5.2 推广活动的组织与实施 (44)3.6 客户服务 (45)3.6.1 客户服务的重要性 (46)3.6.2 提升客户满意度的实践路径 (47)4. 案例分析 (49)4.1 经典营销案例 (50)4.1.1 案例简介 (51)4.1.2 案例分析 (52)4.2 当前市场趋势 (53)4.2.1 市场趋势的观察 (54)4.2.2 趋势下的营销策略调整 (55)1. 内容概览原则二。
解析创建独特价值主张的策略，以及如何将产品差异化作为竞争优势。
原则三。
探讨保持成本效益边界的技术与管理技巧，以及如何通过精益方法增强运营效率。
营销策略超产激励方案
营销策略超产激励方案背景在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进营销策略，以保持竞争优势和实现销售目标。
超产激励方案是一种常用的手段，可以激励销售团队超额完成销售任务，并提升团队的士气和凝聚力。
目标本超产激励方案的目标是鼓励销售团队在指定时间内超额完成销售任务，促进销售成果的增长，以实现企业的营销策略目标。
方案内容1. 激励机制：设立超产激励机制，销售团队超额完成销售任务将获得额外激励。
具体激励方式可以包括奖金、提成、团队旅游等，根据销售任务完成情况和预算情况来设定。
2. 目标设定：根据市场需求和销售预期，设定明确的销售任务和超额完成的目标。
目标既要挑战性，又要具有可实现性，以激发销售团队的积极性和参与度。
3. 奖励规则：明确奖励的条件和规则，例如销售金额超过目标的百分比将获得相应的奖金或提成。
奖励规则要公正、透明，确保激励机制的公平性和可信度。
4. 监测和反馈：设立有效的监测和反馈机制，及时跟进销售团队的销售进展，并提供针对性的反馈和指导。
监测和反馈可以通过销售报表、定期会议或个别面谈等方式进行，以确保销售任务的有效完成。
5. 补充支持：为销售团队提供必要的培训和支持，提升他们的销售能力和业绩水平。
同时，提供必要的销售工具和资源，以帮助销售团队更好地完成销售任务。
实施计划1. 订立超产激励方案的详细内容和目标，并与销售团队共享，以达成共识和理解。
2. 设立超产激励机制和奖励规则，并确保其公平性和可操作性。
3. 定期监测销售任务的完成情况，并及时提供反馈和指导，以及时调整激励方案。
4. 组织必要的培训和支持活动，提升销售团队的销售技能和知识。
5. 定期评估超产激励方案的效果和实施情况，并根据评估结果进行调整和改进。
结论通过超产激励方案，可以激励销售团队超额完成销售任务，实现企业的营销策略目标。
然而，为了确保激励方案的有效性和可持续性，需要对方案进行合理设计和实施，并定期进行评估和改进。
同时，要加强团队的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力，以实现更好的销售业绩和市场份额。
超市竞争策略案例宝典
【超市竞争策略案例宝典】【名店巡礼】北京物美商城的平价策略位于海淀区翠微路甲5号的物美商城，营业面积为1万平方米，是国内贸易部北美物产集团计划的近年内开设的连锁店中的第一家，也是京城首家集批零为一体的大型综合性仓储式平人商场。
这家商场一经营业便受到京城百姓的厚爱，客流量很快由最初的几千人升到几万人，日销售额也讯速地从初期的十几万元上升到六七十万元，最高达到130万元。
只有52位员工的家电商品部，1个月的销售额达到353万元，最高日销微波炉52台，自行车47辆，微型彩电13台。
百姓呼唤平价商场 北京物美总经理戴国庆经过调查认为，从个人消费来看，目前北京的消费者可分为5个层次：第一层次是富豪型。
主要是私营主和中外合资企业的老板。
这些人消费起来一般不问价钱，以自己的爱好为购物标准，他们崇尚名牌、洋货。
此类消费者占总数的比例不到1%；第二层次是富裕型。
主要是知名赏、工程承包商、合资企业高级管理人员等，这些人收入丰厚，购物时既问价钱，又十分注意显示自己的经济实力和身份。
此类消费者占总数的比例在10%左右；第三层次是小康型。
主要是宾馆、合资企业、外资企业的中层管理人员、从事第二职业的知识分子、个体工商店等，他们日子过得舒适，既赶潮流更讲实惠。
此类消费者占总数的比例在20%；第四层次是温饱型。
主要是效益良好企业的职工，消费起来以实惠为主要标准，追求价廉、高质量的商品。
此类消费者占总数的比例在60%左右；第五层次是贫困型。
处于这一层次的消费者对商品的牌号、款式等不多挑剔，购物只求价廉。
居民消费水平的差别向消费品市场提出了细分化问题，但是，目前北京零售市场基本上是两极分化。
零售业者大都尽力将繁华地段的商店装修得豪华、气派、富丽堂皇。
这固然满足了部分消费者的需要，但对于大多数工薪族来说，他们很难承受这些高档商店的高加价率。
常有一些消费者抱怨："那不是咱普通老百姓去地方。
"而一引起街头摊商的售价虽然不高，但商品质量却难以保证。
企业寻找新业务增长极的十大路径
企业寻找新业务增长极的十大路径作者：苗兆光来源：《销售与管理》2020年第07期我对很多企业的发展路径进行了梳理，立足于我的研究和分析，我认为企业在寻找新增长极上的路径上，大致有十个方向可供参见。
每个企业可以对照这十个路径来看一看，对照自己的资源能力和产业周边环境，看自己有没有可能通过发掘内部潜力和借力于其他相关条件，创造出新的增长极。
企业通常都形成了自己特殊的优势，也拥有了许多特殊的资源，这是企业的财富。
应该把这些能力和资源用到极致，把价值放大，这是企业探索自身能力的一个方向。
德鲁克说过，企业就是要把自己的技能和资源用到更多的地方，他进而强调，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
企业获得自己的核心技能是需要成本的，如果把它用到更多领域，则意味着成本被不断地摊低，效益就会滚滚而来。
把这个理念用到极致的就是亚马逊。
我们来看它的业务结构。
你刚开始研究亚马逊时，会感觉它的业务非常凌乱，背后的逻辑在哪里？比如它做图书，还做出版、电子图书、数字漫画分销、有声读物、媒体，包括电影数据库、数字音乐服务、APP、视频、票务、游戏开发，还做零售业务，包括电商销售、全食超市，它在很多领域有自己的自有品牌，业务领域涉及生鲜、支付平台、外卖、众包、云业务、能源交通等，它建风力发电厂、太阳能发电厂，业务版图还包括无人机送货、海洋运输等。
亚马逊的商业版图如此庞杂，按照过去的战略理论，我们是无法看懂亚马逊的。
很多人在质疑，它的业务到底统一在哪里，内在统一性是什么？如果按过去必须聚焦核心业务的理论，亚马逊早就该关门了，但是它反而发展得很好，市值这几年一直排在全球前三，时不时地成为第一，它是全球商业的第一军团。
亚马逊业务布局背后的逻辑其实很简单，正如贝索斯的一个重要战略思想，他认为线上零售是一个大趋势，其重要性一定会替代线下零售，因为它对客户有利，随着搜索手段日益发达，线上零售大大节省了客户的时间，同时，线上的商业链系统日益完善，也能帮顾客节省购买成本。
简述企业增长的战略与方法。
简述企业增长的战略与方法。
企业增长的战略与方法
1、核心业务优化
企业可以深入研究和分析自身的核心业务，找出增加销量和利润的机会，及时学习新技术和用新技术改进核心产品，提高上市产品的价值，从而提高企业的价值。
2、开发新产品
开发新产品，是提高企业价值的重要因素。
企业可以按照市场的新变化，根据用户的需求，持续改进和创新产品，从而满足用户的需求，扩大消费者群体，增加市场份额。
3、更有效的市场推广
企业应制定合理的市场推广策略，通过各种媒介和渠道，将企业的新产品推广给目标消费者，有效地提高企业的知名度，增加企业的销售额。
4、建立良好的企业形象
企业要增加企业的经济价值，应主动积极地建立良好的企业形象，做好企业宣传，使消费者了解企业，增加企业的知名度、吸引消费者，提高企业市场份额。
5、提高资源整合
企业还可以通过资源整合来提高企业价值，精心谋划，把自身的资源有效地整合起来，从而增加产品供应能力、提高企业的销售能力、改善企业的经营能力，从而提高企业的价值。
企业增长管理制度
企业增长管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的增长管理工作，提高企业的整体运营效率和盈利能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级部门的增长管理工作。
第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督，并与各部门共同落实。
第四条本制度主要内容包括企业增长管理的目标、职责分工、管理流程、增长控制和风险防范等。
第二章目标与职责分工第五条企业增长管理的目标是制定合理的发展战略，促进公司的持续增长和盈利能力。
第六条公司的高级管理层负责制定整体增长战略和目标，并向各部门传达和执行。
第七条各部门经理负责制定部门的增长目标，并与员工一起落实和实现。
第八条企业增长管理包括市场拓展、产品创新、技术提升、人员培训等方面的工作。
第三章管理流程第九条企业增长管理的流程包括目标制定、计划制定、执行跟踪和总结评估等环节。
第十条目标制定阶段，各部门根据公司整体战略和自身实际情况，制定具体的增长目标和计划。
第十一条计划制定阶段，各部门根据目标制定具体的执行计划，包括人员配备、资金投入、时间安排等。
第十二条执行跟踪阶段，各部门负责人要定期跟踪计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
第十三条总结评估阶段，公司高级管理层对各部门的增长工作进行总结和评估，及时表扬和奖励，并对不足之处进行指导和改进。
第四章增长控制和风险防范第十四条增长控制是企业增长管理的关键环节，要求各部门负责人在执行增长计划时，严格控制成本和风险。
第十五条增长控制包括各方面的成本控制、市场风险控制、人员管理风险控制等。
第十六条各部门负责人要根据企业的整体战略和目标，合理控制部门的成本和风险。
第十七条风险防范是企业增长管理的重要组成部分，要求各部门在执行增长计划时，注重风险预测和规避。
第十八条公司高级管理层要建立健全的风险预警机制和风险管理制度，及时发现和解决各种潜在风险。
第五章增长管理的监督和考核第十九条公司高级管理层要建立健全的监督机制，对各部门的增长管理情况进行监督和考核。
企业倍增计划实施方案模板
企业倍增计划实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业发展面临着越来越大的挑战。
为了应对市场变化，提高企业竞争力，我们制定了企业倍增计划，旨在通过一系列的实施方案，实现企业业绩的快速增长，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1.销售目标，在未来一年内，实现销售额翻番，达到XX万元。
2.利润目标，提高利润率，使利润增长率超过销售增长率，实现利润倍增。
3.市场份额目标，扩大市场份额，稳定市场地位，成为行业领先者。
三、实施方案。
1.产品创新，加大研发投入，推出更具竞争力的新产品，满足市场需求，提升产品附加值。
2.市场拓展，开拓新的销售渠道，拓展新的市场，提高品牌知名度，增加市场份额。
3.营销策略，优化营销策略，加强品牌推广，提高市场曝光度，吸引更多客户。
4.成本控制，精细化管理，降低生产成本，提高生产效率，优化成本结构，提高利润率。
5.人才培养，加强员工培训，激发员工潜能，提高团队凝聚力，推动企业发展。
四、实施步骤。
1.确定实施责任人，明确各项实施方案的责任人，建立实施团队。
2.制定具体计划，针对每项实施方案，制定详细的实施计划和时间表。
3.资源保障，充分调动各方资源，确保实施方案的顺利进行。
4.监督检查，建立监督检查机制，定期对实施进展进行评估和调整。
5.总结反馈，及时总结实施经验，不断完善实施方案，推动企业倍增计划的顺利实施。
五、风险应对。
1.市场风险，加强市场调研，提前应对市场变化，降低市场风险。
2.经营风险，建立风险管理体系，及时发现并解决经营风险。
3.人才风险，加强人才储备，确保人才稳定性，降低人才流失风险。
六、预期效果。
通过企业倍增计划的实施，预计将实现销售额翻番，利润倍增，市场份额稳步提升，企业竞争力得到显著提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。
七、总结。
企业倍增计划的实施是企业发展的关键一步，需要全员参与，齐心协力，确保各项实施方案的落地执行。
只有通过持续不断的努力和创新，才能实现企业的倍增目标，赢得市场和客户的认可和信赖。
话术整理
1.开场您好，王总我是深圳华世公司的xx，今天和您通电话有一个非常重要的事情与沟通一下，（耽误您2-3分钟的时间，相信对您企业未来的发展一定会产生重大的推动和价值）是这样子的，我们在本月10号在深圳南方联合大酒店特别邀请到北京华夏管理学院院长、总裁首选教练姜岚昕老师与我们深圳企业家面对面激情分享一个非常重要的课程——“企业超常规增长策略”是这样子的*总，为了让我们今年业绩快速得到倍增，X月X号我们特邀北京华夏管理学院院长、总裁首选教练姜岚昕老师与我们面对面激情分享一个非常重要的课程——“企业超常规增长策略”您好，王总吗，我是世华智业集团深圳分公司的XX,我们在3月10号2课程内容：本次姜岚昕老师会与我们倾情分享：（一）聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？比如说：行业聚焦，区域聚焦，产品聚焦，资金聚焦。
（二）成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？任何一家企业的发展不是它的营业额，不是它的净利润，而是它的团队。
团队的强大决定企业的强大，企业的强大决定它的营业额和净利润。
（三）执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？有了团队，如何让他在第一时间拿到成果，完成我们下达给他的指标和任务。
/ 如何主动拿到成果，而不是被动地完成任务。
这样可以避免我们重复地安排工作，让我们团队养成一个以成果为导向的一个良好习惯。
（四）奖惩原则：如何引发团队更大的贡献和避免更多的团队损失？奖惩是一把双刃剑，用得好，企业将所向披靡，用不好将自动手残。
奖就要第一时间兑现，惩就要第一时间执行。
“奖要奖的心花恕放，罚要罚的心惊胆颤”，奖要奖他所想要的，罚要罚他痛苦的或者永远忘记不了的。
王总，这么好的课程，这么好的老师，您还犹豫什么呢？王总，如果您全程参与，不迟到、不早退，听完课后若你不觉得物超所值，我们公司将承诺全额退款！而且我本人将为您免费打工三个月。
王总，您看我是明天上午帮您把学习资料和门票送过去还是下午。
？本次课程老师主要讲以下四个方面的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业管理经营之大道
----“企业超常规增长策略”研习会
尊敬的企业家及高阶领导：
如果您是想把企业做大、做强、做久的领导人，下面的函件对您尤为重要，只需要您耐心抽出3分钟时间阅读，会对您未来产生不可估量的正面影响……我们经过上万名企业家调查访问，他们最关注、最头痛、也是最需要解决的问题，看看您是否也有这样的共识与感受：
——为什么老板越做越累，而员工却越来越闲，无法为企业创造价值？
——为什么耗费大量人力、物力与财力培养的优秀员工说走就走？
——为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？
——为什么员工老是重复的错误重复犯，一直得不到解决？
——为什么“重金”出击却得不到优质客户资源？
——企业现时的各种制度是否足够支持企业的持续发展？
——企业的竞争优势在哪里？竞争劣势是什么？
——企业靠什么笑到最后，活得更久？……
因为上述问题是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了？如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡！！！
为此，世华智业集团上海公司于8月22日特邀总裁首选教练、北京华夏管理学院院长、中华慈善宣传大使姜岚昕老师与我们面对面激情分享，以上问题的解决方案与操作模式。
总裁首选教练
中华慈善宣传大使
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院院长姜岚昕老师，被誉为企业家式的老师、老师式的企业家，他的总裁班被公认为中国最具实战、实效、实操的课程！他历经3000余场演讲，现场直接听众超过100万人，副总以上的企业领导超过13万人，三天以上的高端总裁班超过200期，每期限额350人，场场爆满！他的专着《感觉—卖产品不如卖感觉》、《用心—服务用嘴不如用心》，已再版4次，发行量突破120万册；今年新出的新书《领导无形，管理有道》已突破30万册，光盘《领导解放、企业重生》全国各个机场、书店均有销售。
《管控—企业快速发展中的刹车系统》《增长—企业高速发展的新引擎》系列光盘已被中央电视台、江苏教育电视台等85家电视台陆续播出，反响巨大！
他的公司从创业初的80平方米、5个人的草创班子，仅用9年时间就打造成为拥有36
家分公司、3000多位同仁的集团企业，每年都在以300%的速度超常规持续增长！
2007年，他为中华慈善总会捐款100万元，成立专项慈善基金，并被中华慈善总会聘请为“中华慈善宣传大使”，2008年代表“岚昕大爱基金”和世华集团捐赠款物超过1100万人民币，四年累积捐赠款物超过5000万人民币！
本次姜岚昕老师倾情分享：
（一）聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？
（二）成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？
（三）执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？
（四）奖惩原则：如何引发团队更大的贡献和避免更多的团队损失？
也许您参加过无数的培训，五花八门的课程让您不知如何选择。
而有些课程听着激动，却缺乏实操性；有的课程气氛不错，却缺乏系统性。
请您走
近世华，认识姜岚昕老师，您只需投资半天时间，相信您一定会为自己的正
确选择而庆幸！
以上内容是姜岚昕老师680次的现场经验，每一场演讲结束后所有学员都特别感谢，并迟迟不愿离开会场，这就是姜岚昕老师一直登台的理由和力量，他说：永远没有淡季的市场，只有淡季的思想、能力、资源……没有不公平的待遇，只有不公平的能力，没有不公平的能力，只有不公平的学习。
请参照“停、听、看”的经营原则。
请暂停下来，修正一下自己，听听姜老师怎么说，看看别的企业怎么做，彻底走出总裁忙碌，中层盲目，基层茫然的怪圈，不要错过这难得仅有的一次机遇，因为，机会永
远不会留给迟到的人，它更不会消失，只会转移到其他企业家或竞争对手的身上！
姜岚昕老师新浪微博：
世华智业集团网站：
世界华人总裁协会网站：
会议时间：2011年8月22日13:30—18:30
会议地址：上海漕宝路66号上海光大会展国际大酒店1楼
主办单位：世华智业集团世界华人总裁协会
服务热线：021——
参会回执表
发件人：嘉宾学员：1080元/位
传真：VIP学员：580元/位
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请您在确认参会后回传此回执表，我们将根据报名先后顺序安排座位，便于我们为您及时做好准备工作！。