总包单位施工管理制度
总包施工管理制度
总包施工管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工管理，规范项目组织管理制度，保证工程质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类施工项目的总包施工管理活动。
第三条本制度内容包括施工管理组织体系、施工前期管理、施工现场管理、施工后期管理、安全与质量管理等方面的规范。
第四条全体项目施工管理人员需严格遵守本制度规定，承担相应的管理职责和义务。
第二章施工管理组织体系第一节施工管理组织机构第五条项目总经理是项目施工管理的最高负责人，直接负责项目的施工组织和管理工作。
第六条项目部应当设立总工程师、工程部、安全、质量、物资等职能部门，并明确各职能部门的主要职责和权限。
第七条工程部门主要负责工程技术、进度、预算等工作，安全、质量部门负责安全、质量管理和检查。
第八条施工管理的组织机构应当满足项目规模和特点的要求，能够有效落实安全、质量、进度等管理工作。
第二节施工管理人员第九条项目施工管理人员应当具备相关岗位的资格证书，具有丰富的工程管理经验。
第十条项目施工管理人员应当服从总包公司的工作安排，严格执行施工管理制度。
第三章施工前期管理第一节前期准备第十一条项目施工前应制定施工组织设计、施工计划，积极准备施工所需人员、物资和设备。
第十二条前期管理要合理安排施工进场时间，保证施工现场的准备工作。
第二节合同管理第十三条项目承包方需尽快准确理解施工合同内容，并对合同要求合理分解，明确工程量和施工进度。
第十四条合同管理要求做好施工合同变更的管理，严格按照合同约定的变更程序落实变更手续。
第三节安全管理第十五条施工前期要制定安全生产计划和施工安全技术措施，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条施工前准备阶段应做好场地整理、危险源识别以及消落病害防治等工作。
第四章施工现场管理第一节施工组织管理第十七条施工现场管理要求项目部划定和维护施工现场的施工边界，设定施工区域，加强现场交通、安全通道和消防通道的管理。
第十八条施工组织设计和施工组织图要按照相关规定提交审批，施工过程中应按批准的设计和施工组织图实施。
总包施工管理制度范本
总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。
第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。
第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。
第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。
第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。
第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。
第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。
第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。
第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。
第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。
第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。
第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。
第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。
第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。
第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。
第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。
第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。
第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。
第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。
第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。
第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。
第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。
第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。
第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。
第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。
第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。
第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。
第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。
施工总包安全生产管理制度范本
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 施工总包单位是施工现场安全生产的第一责任人，负责施工现场的全面安全管理。
2. 施工现场各工种、各岗位人员应明确安全生产责任，严格遵守安全生产规章制度。
3. 施工现场各工种、各岗位人员应相互监督，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产教育培训1. 施工总包单位应对施工现场所有人员进行三级安全教育，确保人员掌握安全生产知识。
2. 新员工上岗前必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期对施工现场人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场各类设备、设施应定期检查、维护，确保安全可靠。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应设立安全通道，确保人员疏散通道畅通。
5. 施工现场应合理布置施工区域，避免交叉作业，确保施工安全。
五、安全操作规程1. 施工人员必须遵守操作规程，正确使用机械设备和工具。
2. 施工现场禁止违章指挥、违章作业，严禁酒后作业。
3. 施工人员应穿戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
4. 施工现场禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故的发生。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即停止作业，报告上级部门。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 事故处理过程中，应保护现场，确保事故调查的准确性。
七、监督检查1. 施工总包单位应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场监督检查人员应具备一定的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度。
3. 施工现场监督检查人员有权制止违章指挥、违章作业，确保施工安全。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，依法进行处罚。
施工现场总包、分包单位安全管理制度
施工现场总包、分包单位安全管理制度一、引言施工现场总包、分包单位的安全管理制度是保障施工现场安全的重要手段，对于预防事故的发生、保护工人的生命安全具有至关重要的作用。
本文旨在详细介绍施工现场总包、分包单位的安全管理制度，包括安全责任、安全培训、安全巡检、事故应急等方面。
二、安全责任1.总包单位应设立安全管理机构，明确安全管理责任，并指定专门的安全管理人员负责实施安全管理工作。
2.分包单位应制定安全生产责任制，明确各级安全管理人员的权限和责任，并定期进行安全管理培训。
3.总包、分包单位要加强与政府安全监管部门的沟通与协作，及时汇报施工现场的安全情况，并按照相关法律法规的要求进行备案手续。
三、安全培训1.总包、分包单位应制定针对不同工种的安全生产教育培训计划，并确保工人参加培训。
2.安全培训的内容包括施工现场安全知识、操作规程、事故预防、应急救援等。
3.安全培训要采用多种形式，如集中培训、现场指导、安全教育手册等，确保工人掌握必要的安全技能和知识。
四、安全巡检1.总包、分包单位应设立专门的安全巡检部门，定期对施工现场进行安全巡查，并做好记录。
2.安全巡检的内容包括施工现场的安全通道、安全设施、施工机械设备的合规性等方面。
3.安全巡检要及时发现施工现场的安全隐患，并采取相应的整改措施，确保施工现场的安全。
五、事故应急1.总包、分包单位应制定完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施。
2.事故应急预案要根据实际情况进行定期演练，提高应急响应的能力和效率。
3.事故发生后，总包、分包单位要积极采取措施进行救援，并立即报告相关部门。
六、结论施工现场总包、分包单位的安全管理制度是施工现场安全管理的重要保障，它对预防事故的发生、保护工人的生命安全起到至关重要的作用。
总包、分包单位应加强安全责任落实、做好安全培训、加强安全巡检、完善事故应急预案等工作，确保施工现场的安全。
只有不断加强安全管理制度的建设和执行，才能有效预防和减少施工现场事故的发生，提高施工质量和效率。
总包单位管理制度
第一章总则第一条为规范总包单位的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的总包工程项目，包括工程设计、施工、监理、竣工验收等全过程。
第三条总包单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本等各项指标达到规定要求。
第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目经理部，负责工程项目的整体管理。
项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度安排、现场管理等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。
3. 质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
4. 安全部：负责施工现场安全监督、安全教育培训、事故处理等工作。
5. 财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
6. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、验收等工作。
第三章施工组织与管理第六条工程项目开工前，总包单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等。
第七条施工过程中，总包单位应严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量、安全等各项指标。
第八条总包单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。
第九条工程项目完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量达到规定要求。
第四章质量管理第十条总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条质量管理包括以下内容：1. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、合规。
2. 材料采购与验收：对材料进行采购、验收，确保材料质量。
3. 施工过程检验：对施工过程进行检验，确保施工质量。
4. 工程验收：对工程进行验收，确保工程质量。
第五章安全管理第十二条总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十三条安全管理包括以下内容：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
施工总承包管理制度
施工总承包管理制度本工程具有建筑面积大、工期紧、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，采用的新科技、新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，钢结构安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方面：质量控制管理和工期控制管理。
即如何正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下在年底顺利通过竣工验收，达到合格质量标准。
其工程项目管理的难点具有以下两方面：在总建筑面积达1030多万m2的施工现场，如何在各专业性较强的分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。
在面积大、工期紧、专业分包多的情况下，确保工程质量。
一、重点与难点的对策和措施1、重点的对策和措施针对前述本工程项目的重点，我公司将在工程施工现场建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。
总承包管理机构组成架构及职责详见第四章。
加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行，其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的关系。
密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做法是：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计，以达到最佳效果。
施工总承包商工程管理制度
施工总承包商工程管理制度一、总则1.1 为规范施工总承包商在工程管理方面的行为，提高工程质量，保障工程安全，增强竞争力，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于施工总承包商在承接工程的施工管理过程中的各项活动。
1.3 施工总承包商应当严格遵守本管理制度的规定，确保工程质量和进度的控制。
二、组织机构2.1 施工总承包商应当设立专门的工程管理部门，负责工程管理的相关事宜。
2.2 工程管理部门应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，并配备专业化的管理人员。
2.3 工程部主要负责工程进度、计划、施工工艺等相关事务的合理安排。
2.4 质量部主要负责工程质量控制、检测、验收等相关事务的处理。
2.5 安全部主要负责工程安全管理、监督、检查等相关事务的处理。
2.6 工程管理部门应当按照施工总承包合同的规定，合理安排人员和资金，确保工程施工管理的顺利进行。
三、质量管理3.1 施工总承包商应当建立完善的质量管理体系，按照相关规范和标准进行施工管理。
3.2 施工总承包商应当定期开展工程施工质量检查，发现问题及时整改。
3.3 施工总承包商应当配备专业化的质量管理人员，对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理。
3.4 施工总承包商应当加强对分包商的质量管理，确保各个分包单位在施工过程中能够按照规范要求进行工作。
四、安全管理4.1 施工总承包商应当制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督。
4.2 施工总承包商应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
4.3 施工总承包商应当对施工现场进行安全隐患排查，及时处理安全问题，确保施工现场的安全。
4.4 施工总承包商应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和协调。
五、进度管理5.1 施工总承包商应当编制合理的施工计划，确保工程按照计划进度进行。
5.2 施工总承包商应当加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取有效措施解决。
5.3 施工总承包商应当做好与工程相关单位的沟通和协调工作，保持工程的整体进度。
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工程项目管理制度(2011-01-08 16:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求 (3)一、总包管理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度管理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目管理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品保护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明管理制度 (13)1、综合管理 (13)2、场地、设施和环境建设 (14)3、安全生产 (17)4、环境保护和卫生防疫 (27)5、安全文明处罚制度 (28)工程施工质量管理制度 (33)一、总则 (33)二、细则 (34)1、地基与基础 (34)2 、主体与装饰工程 (34)3、地面楼面工程 (41)4、屋面 (45)5、门窗工程 (46)三、质量控制处罚措施 (46)施工进度管理制度 (48)工程会议管理制度 (50)一、工程例会 (50)二、设计协调会 (50)三、会议要求及管理细则 (51)材料设备管理制度 (52)建筑工程成品保护实施制度 (56)一、楼地面工程 (56)二、门窗工程 (57)三、内外墙装修工程 (59)四、厨卫及细部装修工程 (60)五、室外和其他附属工程 (61)六、安装工程 (62)工程验收管理制度 (64)施工现场临时水电管理办法 (68)总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。
总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。
总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。
整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。
2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。
若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等，均由总包单位负管理责任。
3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划，为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必要的临电、临水（要求每单元至少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。
水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。
总包尤其是要保证高层楼层的用水用电，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。
总承包单位必须按照甲方的指令，按照机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点，提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。
总包必须在规定时间内完成上述土建条件的交付，总承包单位不得以影响自身进度安排等原因，拖延交付。
5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包的施工。
总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求，在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。
塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除，必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场，并且进行场地平整，上述所有发生的费用已包含在合同总价中。
6、总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护。
尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前，总承包单位必须进行防护和封闭，以确保施工安全和防止偷盗现象发生，否则一切责任由总承包单位承担，费用已包含在合同总价中。
7、总包单位必须不得将中标工程另行转包，如被甲方、监理发现有转包情况发生，一切责任将由总包单位承担。
二、工作界面划分1、总承包单位必须进行施工图的审核，对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。
2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护；3、所有的机电预留孔洞的吊模封堵以及防水处理（包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵、电梯厅门周边镶砌封堵、所有门窗栏杆周边的封堵镶砌等）均在总包的施工和合同范围内（其中不包括各机电预埋套管内的防火封堵）。
不论哪家分包单位在结构上开孔、开槽（包括错开、多开的孔槽）均由总承包单位进行修复，并对修复质量负责。
总承包单位必须对机电的预埋管线负责，若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等，由总包单位承担赔偿、修复责任。
（建议此条配合第7条综合商定）4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘，对场地的情况有全面的了解，接受桩基施工完毕后的现场条件。
若总包单位未对施工现场进行详细踏勘，则由此造成的任何风险将由总包单位承担。
现场可能有（但不限于）明浜、暗浜、地上地下障碍物等，均由总包单位负责回填或破碎等必要的处理，所有发生的费用已包含在合同总价中。
5、若有合同界面不清，则由业主指定明确，总包单位不得拒绝施工，须按指令完成。
总包单位必须对业主工程师的发文在一周内作出反应，否则视为接受文中内容。
6、水电分包开槽配管后，所涉及的墙面、地面等修补工作；水电分包安装完成后，所涉及预留的套管、孔洞吊模灌浆等修补工作（不包括设备基础灌浆）。
上述工作均由总包单位进行施工,所发生的费用已包含在合同总价中。
（建议此条配合第7条综合商定）7、除给排水、消防、空调冷凝水以外的所有机电在结构内预留孔、洞等均由总包单位施工，所发生的费用已包含在合同总价中。
（建议根据招标时间、范围和各专业施工单位的进场时间等因素行综合商定）8、总包单位须根据现场踏勘情况，结合施工图纸，考虑整个现场施工的土方平衡。
除表面垃圾须清运离场外，可用于回填的土方须考虑在场内或甲方指定地点堆放周转。
三、人员架构1、总包单位项目经理应同时具备一级项目经理和一级注册建造师资质；2、总包单位必须建立科学完整的管理体系，必须保证分区管理和不同施工工艺分开管理。
项目经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员等须配置到位，各负其责。
一人不能身兼一个以上职务，现场管理人员（包括项目经理）不能在其他项目兼任任何工作。
另外必须设一专职副经理协调各分包的工作。
总包单位未经业主同意不得任意变更调整项目组织机构成员。
3、总包单位在施工阶段必须随时按照甲方的要求进行项目组织机构的调整，项目组织架构的成员必须每天（包含国家法定节假日）全部在项目施工现场负起管理职责。
项目组织架构组成成员必须持有相关岗位的资质证书及上岗证。
甲方有权对总包进行不定期的人员岗位检查，对空岗现象将予处罚。
四、进度管理1、总包单位应在开工前7天内，提供（包括各分包专业）的里程碑的总施工进度计划，并对提供的施工进度计划进行审核。
2、甲方除了将对总工期每拖延一天罚款人民币拾万元外，另对以下里程碑施工节点每项每拖延一天罚款壹万元，该里程碑施工节点包括：结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相（含外脚手架、机械设备全部拆除清运出场）、地下车库的土方回填、场地的清理移交及为专业分包提供的作业面。
上述节点是指总包单位开工前所申报的总进度计划中的，经甲方和监理审核同意的关键节点（此节点不得以分包未完成等借口而拖延）。
3、总进度计划必须考虑所有分包单位的合理的施工时间，并体现在总进度计划中。
总进度计划至少体现以下时间节点：基础出±0.000、结构封顶、外立面亮相、竣工验收，并以日历日时间体现。
五、图纸及技术要求1、总包单位在接到施工图纸的一周内，配合甲方和设计单位组织第一次设计交底；之后二周内组织第一次图纸会审以及第二次设计交底，并配合设计院对图纸进行深化和优化；开工前一周内进行第二次图纸会审；总包单位在施工过程中遇到图纸不明或矛盾之处需及时与设计院和业主工程师沟通，否则由此造成的返工由施工单位承担。
2、总包单位在拿到施工图纸后，须根据自身的施工经验以及施工技术规范的要求，对设计院的图纸进行施工优化设计，并制定合理的施工方案，不得出现由于设计图纸与实际施工有出入而产生的返工。
总包单位必须对审图负责，施工前必须将结构图、建筑图等各专业图纸交圈审核，将矛盾与错误在施工前查出，在施工前的至少15天外，报与业主及设计院进行处理，同时必须将每一份设计变更认真的与其它所有相关图纸对照审核。
若因审图不仔细、疏漏等原因，而造成的返工、遗漏等后果，则由总包单位承担一切责任。
六、质量要求和项目管理1、总包单位在施工工程中，施工质量控制的依据是设计施工图、合同文件、现行有关施工规范、质量检验标准等，同时必须满足业主对本工程产品的质量要求及期望。
总包单位必须严格执行国家建筑工程质量检验相关规范及要求，从而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面体现最佳。
2、总包单位必须严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量日跟踪管理，关键部位设置质量管理点，为施工过程中的“关键过程”和“特殊过程”制定作业指导书，必须进行各班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。
3、对于用于本工程的所有材料必须严格控制其质量标准。
所有材料，如商品砼、钢筋、模板、机电设备、管线、灯具等均要求是合格产品或优良产品，且有出厂合格证及检测报告。
4、对于建筑工程的一些质量通病，总包单位必须单独编写通病的防治措施，并制定有效的监督制度进行克服，确保达到本工程要求的质量标准。
5、总包单位有权利必须对各专业分包单位的工序进行质量监督，如发现不合格的施工工艺或产品，总包单位必须立即向相关专业公司指出，并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。
6、若甲方认为总包单位的实际施工进度、质量或安全文明与图纸、合同、施工方案、进度计划、规范、标准等既定的标准或目标有较大差距，要求总包单位增加的各种投入或赶工措施，总包单位必须做到且不得以任何理由要求另增加费用。
7、总包单位项目经理必须每天（包括国家法定节假日）驻工地进行管理工作，且必须参加工程例会，若无理由不加参例会或未经同意不在工地的，业主可视情况进行每次1000元的罚款。
8、总包单位未经业主同意不得在无锡九龙仓其它地块内进行临建搭设、弃土、倒垃圾、取土，且不得在拟拆迁的地块内租住民宅。
9、总包单位的现场平面布置必须根据总体施工顺序考虑分阶段布置，考虑因素有：基础施工阶段、上部主体结构及装饰阶段等。
总包单位尤其要认真考虑地库施工前后的现场布置。
临时堆场、机械设备、通道等现场平面布置应结合将来小区市政、园林的高程、布置及各施工安排等因素进行认真综合考虑，其设置不得影响今后市政、园林、地下车库等施工。
临时道路的路面标高要低于今后小区道路的路基顶面。
10、总包单位须对生活区、办公区进行详细合理布置，并对生活区、办公区制定管理制度。
施工现场的临时道路、材料堆场、加工棚、生活办公区等公共区域地面必须硬化到位，总包单位必须按照甲方的要求在相应的位置增加临时绿化，所发生费用已包括在合同总价中。