行政管理案例分析
行政管理案例分析范文
行政管理案例分析范文随着社会的不断发展，行政管理越来越成为一项重要的社会管理工作。
作为行政管理者，需要在工作中面对不同的问题和挑战，进行科学、严谨的分析和处理，保证行政管理工作的高效、优质和公正。
下面，本文将以一起行政管理案例为例，通过分析、总结，探讨如何进行行政管理案例分析。
1.案例介绍案例的主人公为某区域环保局，由于工作失误，导致当地的环境受到污染，引起了群众的强烈不满和抗议。
在此背景下，环保局需要迅速采取措施，解决群众的问题，并避免类似事件再次发生。
2.问题分析与解决方案针对该案例，我们可以采用SWOT分析法，对其问题进行分析，提出对应的解决方案。
2.1.strengths（优势）某区域环保局在环境治理和保护方面具有丰富的经验和专业知识，能够很好地开展相关工作。
解决方案：在事件发生后，环保局要加强内部沟通和协作，充分发挥各方的专业能力，尽快制定出治理方案。
2.2.weaknesses（劣势）环保局在职能履行中出现工作失误，导致环境污染事件的发生。
解决方案：环保局要对事件的具体情况进行全面深入调查，找出问题出现的原因，制定出切实可行的整改措施，并及时向社会公开说明。
2.3.opportunities（机会）该事件暴露出环保局的工作问题，对该局进行改革和加强监管能力，有利于提高职能履行的效率和质量。
解决方案：环保局应该认真总结此次事件，深入分析工作中存在的问题，及时调整工作机制和方式，提高有关工作的评价及监控机制，确保相关工作的高质量。
2.4.threats（威胁）事件已经引起社会各界强烈不满，如果环保局不能及时采取措施，仍然继续出现环境问题，将对其信誉和形象造成极大的损害。
解决方案：环保局需要采取切实有效的措施，及时修复环境污染，加强与社会各界的沟通，提高信息公开度，增强公众对其工作的信任和认可。
3.总结本文通过对某区域环保局工作失误所引发的环境问题的案例分析和解决方案提出，行政管理者需要善于运用SWOT分析法，分析问题的优势和劣势，抓住机遇，应对威胁，找出能够解决问题的有效方法，不断提高工作的质量和效益。
行政管理案例分析
行政管理案例分析概述：行政管理是现代社会运行的基础，在政府和组织管理中起着至关重要的作用。
行政管理案例分析是通过具体的案例来研究行政管理的各个方面，从中总结经验教训，探讨优化管理方法。
本文将通过分析某个行政管理案例，深入探讨行政管理的关键问题以及解决方案，为实际工作中的行政管理提供参考。
案例背景：某市政府部门负责城市公共交通系统的管理。
由于城市的快速发展，公共交通系统面临许多问题，包括车辆拥堵、乘客滞留等。
市政府高度关注这些问题，决定采取行政管理措施来改善公共交通系统的运行效率。
案例分析：1. 问题诊断经过调查研究，市政府发现公共交通系统存在以下问题：a. 车辆拥堵：由于车辆数量不断增加，交通流量大幅度增加，导致道路拥堵现象频发。
b. 乘客滞留：由于车辆拥堵，乘客经常遭遇车辆延误，导致滞留在站点，影响到正常的出行。
2. 解决方案针对上述问题，市政府制定了以下解决方案：a. 优化路线规划：通过对公共交通线路进行优化调整，减少交通拥堵现象，提高整体运行效率。
b. 增加交通信号灯数量：合理增加交通信号灯的数量，使车辆能够更顺畅地通过道路，减少交通阻塞。
c. 引入新技术：引入智能交通控制系统，通过实时监控交通流量，及时调整信号灯配时方案，提高交通效率。
d. 提供多样化的交通方式：推广步行、骑行和共享单车等便捷的出行方式，分散交通压力，减少车辆拥堵。
3. 案例评估通过以上解决方案的实施，市政府取得了一定的成效：a. 交通拥堵现象减少：优化路线规划和增加交通信号灯数量，有效减少了车辆拥堵的情况。
b. 出行效率提高：引入新技术，加强交通流量的监控和控制，使得乘客能够更快速地到达目的地。
c. 多样化交通方式得到推广：步行、骑行和共享单车等交通方式得到普及，减少对公共交通系统的依赖，分散交通压力。
结论：通过本案例分析可以看出，行政管理在解决城市公共交通问题中发挥了重要作用。
市政府采取了多项措施，并通过合理规划和技术手段提高了公共交通系统的效率和质量。
行政管理案例分析
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来设计为“T 形垂直相连或相嵌结构，后来出于对房屋结构
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的考虑，才同意他们将两栋楼分离，留出 2 米空隙作为施工
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便 道，因此给房产商颁发了《 建设规划许可证》。法院采 纳
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了规划局 的意见， 驳回了 李荣海一家 的诉请。 李家不 服，上
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诉到上海市一中院。 裱
在二审中， 法院 认为，规 划局提出“施工 便道” 这一 辩
损失减 到最低限度。这样 的判决， 也确立了在处 理建设 工程
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规划许可违法案 件中， 可以采 取“确认违法、 责令补 救” 这
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一变通的 判决形 式，为今 后这类案件的 处理提 供了借 鉴。但
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是该司法 解释规 定的 “确认违法，责令 补救”这 种判决方式
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对权利的确认比 较抽象，因此，胜诉方要获 得实际“补救”
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日照、通 风也受到影响，一 家人感 到 十分不便。他们了解 到，
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是奉贤县规划局在 1999 年7 月给了房产商建造这栋商务楼的
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规划许可证。“这样 的间距本身就违反了有关规 定，肯定是
不对的”，于是 ，李荣海家将奉贤县规划局 告上了法庭。
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在一审中， 奉贤县规划局 以这样 的理由 辩解：两栋楼原
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还有难度。
再思考 ：奉贤 的案例 曲直较 为明显，但 像我所 述的争 议 ，
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集约土地 利用、控 制别墅 类高档房产建 设、增加 普通 住宅供
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应，是市政府顺应国 家宏观调控政策制定的目标 ，在间距、
(行政管理)行政管理案例分析
第四部分案例分析题1．【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面，B县人民政府专门发文，要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。
为贯彻县政府的指示，该县林业局立即召开局长办公会议，专门讨论建设丰产林基地的问题，与会的三位局长经过简单讨论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。
沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地由于地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不适合泡桐树的生长。
针对这种情况，在局长办公会议的决策形成后，林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏，要求局长取消这个决定。
可是局长却无视劝告，一意孤行，坚持实施原决策。
于是，林业局便利用省里下拨的林业扶助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村召集劳动力，从而正式开始了基地建设。
经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。
然而，至第二年春天，该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。
一到夏天，由于基地的地下水位迅速增高，树苗开始大面积枯黄，至年底，树苗已死亡了40%，而到第二年年底，该基地的树苗已全部死亡。
【问题分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败？该局领导对此是否要负责任？2．【案例正文】A局办公室共有工作人员六人，其中正副主任各一人，干事四人。
多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作。
副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事一些具体工作。
当办公室碰到一些较重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。
总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。
随着经济体制改革的深入和业务活动的开展，局办公室的工作任务日益增多。
繁忙的工作常常使得四名干事精疲力尽。
老王感到：长期这样干下去不是办法，大家的身体可能搞垮，工作质量也会受影响，按照编制，办公室还可以增加四名工作人员。
于是，老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。
不久，干部处在局技术处物色到了工程师老赵。
老赵，40多岁，党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。
行政管理案例分析
行政管理案例分析案例一：XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一，人口众多、车辆密集，交通拥堵问题非常严重。
为了解决这一问题，市政府实施了一系列行政管理措施。
措施一：交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整，提高信号灯的配时方案，以减少红绿灯等待时间，在保障安全的前提下提高道路通行效率。
措施二：公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具，市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。
通过降低公交票价和地铁费用，吸引私家车主选择公共交通出行，减少道路上的私家车数量。
措施三：限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题，市政府实行了限制汽车增量的措施。
通过发放个人汽车牌照摇号许可证，并设定每月摇号指标，限制私家车新增。
经过以上措施的实施，XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。
交通信号灯优化使道路通行更加流畅，公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识，限制汽车增量减少了私家车数量。
案例二：XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长，XX省面临着严重的环境污染问题。
为改善环境质量，省政府采取了一系列行政管理措施。
措施一：工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准，并对不符合标准的企业进行整改或关闭。
通过规范企业排放行为，减少污染物排放达到降低环境污染目标。
措施二：农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象，省政府建设垃圾处理中心，并推行分类收集和处理制度。
通过建设中心和提供相应设施，有效解决农村地区生活垃圾问题。
措施三：生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境，省政府划定了生态保护区，并禁止任何开发性活动。
通过划定保护区范围并加强监管，促进生态环境的恢复和保护。
以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。
工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性，农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题，生态保护区的建设有效保护了自然资源。
行政管理学案例分析汇总
目前，天津95．3％的市级审批事项集中办理，按规定应该进驻服务中心的部门全部进驻，现场审批、集中审批、联合审批等一系列创新机制，使行政审批的效率大大提高。行政审批申请人李汉福说：“都挺负责任，而且讲解很细心，像我这么大年龄，办企业跑手续，一听就懂，不复杂。嘶政审批申请人周德有说：“工作效率确实提高了，也给我们企业省了时间，也省了费用，确实挺好。”
(资料来源：“焦点访谈”，《阳光下的服务》，中央电视台，2011年8月6日)
问题：
1．你是如何评价天津市政府的上述改革举措?结合相关理论及案例资料谈谈你对服务型政府建设的理解。
2．结合案例资料比较控制型政府与服务型政府的根本区别。
案例2-2
兰州牛肉面该不该限价
牛肉面俗称“牛肉拉面”，堪称兰州餐饮业的一张名片。相传由清末光绪年间一个叫马保子的回族老人首创，至今已有120多年的历史。牛肉面是一种具有浓郁地方特色的饮食文化，兰州市民喜爱的地方快餐，每天兰州市有至少80万人吃早餐牛肉面。如今，在黄河岸边的古城兰州，有1200多家牛肉面馆，牛肉面馆遍布每个街巷。
行政管理案例分析第一、二章
计算得分
根据您选定的最重要的 前5项物品编号，根据下 表对应关系，累加得分
物品编号
1 2 3 4 5 6 7 8
得分
4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号
9 10 11 12 13 14 15
得分
7 2 14 10 6 15 1
成绩对照
01
15～25分
02
26～32分
03
33～45分
04
46～55分
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市场是买者和卖者为了买卖商品和获 取服务，进行等价交换活动的场所。
市场经济就是通过市场而运行 的经济，主要功能可称之为通 过市场配置社会资源而推动生 产经营的经济。
市场经济不等于市场调节
社会主义市场经济
一方面，制订的指令性计划本身难以准确反映社会的供给与需求， 以及经济发展的比例关系。
2
每人一公升清水
如有上述(1)及(2)两项物品，可生存三 日。水有助减低身体内脱水的速度，口 渴时，最好饮水，使头脑清醒，尤其在 第一天，要制造遮蔽的地方。但当身体 开始脱水时，饮水也没有多大效用。
四．手电筒(四个电池大小)
行政管理的案例分析
案例一：微博问政选案背景：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
选案理由：微博现已渗入我们生活，运用微博的便捷性、原创性，“中国网事”和“新华视点”两个微博实况微播“两会”，信息传播与互动的速度与频率更快更有效。
目前我国有几个大的门户网站已经开通了微博，而新浪微博在“两会”微博中更“给力”，两会紧跟社会潮流，社会流行总会在两会上得到体现，代表委员们总能敏锐地把握到社会最流行的沟通方式，将其应用到参政议政中。
案件经过：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，济南、河北公安微博群相继浮出水面，2010年8月1日，北京公安“平安北京”正式开通官方微博后，20日内访问量突破210万人次，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
一条“悬赏寻尸全城通缉”的消息曾出现在“厦门警方在线”的微博里，引起了网民的极大关注，正是通过微博、通过网民提供的线索，警方将犯罪嫌疑人成功抓获。
反映公共管理中的问题：首先，要处理政府与人民的关系，密切政府与群众的联系，必须进行有效的行政沟通。
行政沟通是行政组织之间、行政组织与外部环境及社会大众之间的一种信息交流；通过有效的行政沟通，行政组织内部可以减少内耗与矛盾，提高行政管理活动的效率，而且可以及时为行政决策、执行、监督等提供大量信息，提高行政管理的质量。
微博问政是做好行政沟通的有益尝试，它对于搞好行政管理起着重要的作用：第一，发挥综合协调作用，为群众排忧解难。
第二，加强信息反馈，群众能及时向政府有关部门传递信息。
第三，接受群众监督，完善和改进政府部门的工作。
行政管理学案例分析
《行政管理学》案例分析案例分析一：（行政管理的手段）会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段。
但是，会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。
据《人民日报》报道，1985年5月25日至6月5日，某县接到上级会议通知38个，平均一天3个会议，该县领导不知参加哪个会好，无奈只好派一副县长专驻地区开会，人称为“开会县长”。
另据不完全统计，1983年全国的会议开支达3．3亿元；1984年全国企业管理费共280亿元，其中直接用于会议的费用达70亿元，占整个管理费的1／4，相当于全国人民近一个月创造的财政收入。
而且会议质量低下，严重影响行政效率。
正如一副对联所说，“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话。
”可实际问题却“无法落实”。
所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。
早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930)，针对苏联“会海”情况，发表一首讽刺诗《开会谜》，向社会发出呼喊：“假使能再召开一次会，来讨论杜绝一切会议，那该多好！”此诗受到列宁的高度肯定：“我保证这是完全正确。
”提问：（1）对于行政管理来说，会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。
这又是为什么? （2）针对“会海”甚至“会害”，你对会议进行科学管理有何建议?答案：1．答案要点：(1) 会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段，是因为会议具有相当重要的作用，而这些作用用于行政管理是必不可少的。
会议的作用主要表现在：集思广益，丰富领导经验，提高领导水平；贯彻群众路线，实现人民群众参与国家和社会事务的管理，增强人民群众的主人翁意识和责任感；沟通信息，协调关系等。
(2) 适当的会议是必要的，但是会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。
这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高，反而使大量的时间、精力和财富浪费。
行政人员忙于“开会”而无暇顾及工作。
行政管理案例分析范文
行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。
以下是店铺为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破“岗位垄断”?企业“元老”级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的“岗位垄断”现象。
所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。
事实上，企业管理者根本无需纠结对“元老”级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。
实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破“岗位垄断”。
问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。
特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。
2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。
明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。
3.晋升老员工，招聘新员工对于“元老”级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。
对于新员工的招聘，主要定位是人事专员，主要任职要求是从事人事工作1年以上，参与人事工作的招聘、培训、绩效、薪酬的几个模块，对人事工作有热情等。
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分层授权的注意点
1．选人品德永远是第一，能力是其次。 选人品德永远是第一，能力是其次。 因为能力可以通过学习得到，品德需要长期培养，不是一两天就可以学到的。 因为能力可以通过学习得到，品德需要长期培养，不是一两天就可以学到的。 我认为干部最良好的品德是衷心，做一个干部最重要的是衷心， 我认为干部最良好的品德是衷心，做一个干部最重要的是衷心，有能力不衷 心早晚把领导吃掉。所以你发觉，中国不同于西方， 心早晚把领导吃掉。所以你发觉，中国不同于西方，西方提倡有能力的人职 位高领导能力平庸之辈。中国有很多人平常老实呵呵往往得到升职， 位高领导能力平庸之辈。中国有很多人平常老实呵呵往往得到升职，能力很 强的却得不到提拔，甚至领导还要压制，这里面是有很多原因的。 强的却得不到提拔，甚至领导还要压制，这里面是有很多原因的。
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分层授权的坏处
3．滥用职权 滥用职权比玩弄权力更为恶劣，玩弄权力还只是在授权范围内， 滥用职权比玩弄权力更为恶劣，玩弄权力还只是在授权范围内，通过各种手 段来最大可能扩张自己的权力，而滥用职权则是通过授予的权力甚至是超出 段来最大可能扩张自己的权力， 授权范围来为私人谋利益。 授权范围来为私人谋利益。
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分层负责的坏处
1．争权夺利 领导有权，员工有利，干部有责任，授权可能导致中层管理者争上级的权， 领导有权，员工有利，干部有责任，授权可能导致中层管理者争上级的权， 夺基层的利。有些中层干部整天争权夺利，争夺上级的权力， 夺基层的利。有些中层干部整天争权夺利，争夺上级的权力，剥削该给部属 的一部分利益，而且经常先斩后奏，使得老板不但没有权力， 的一部分利益，而且经常先斩后奏，使得老板不但没有权力，而且要负很大 的责任。这样的中层干部成为公司的“乱员” 他们让老板担心， 的责任。这样的中层干部成为公司的“乱员”，他们让老板担心，使员工不 愿工作。 愿工作。
回归案例
姜良的问题一： 姜良的问题一： 10：50到光华化工厂检查安全生产； ： 到光华化工厂检查安全生产 到光华化工厂检查安全生产； 13：10向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传 13：10向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传 工作； 工作； 16：00接待群众来访； ： 接待群众来访 接待群众来访； 这些都是管理者的职责所在，并不是领导者权利所在。 这些都是管理者的职责所在，并不是领导者权利所在。
3．权责合一、责任分明 权责合一、 在分配责任范围之后，再进行授权，可以实现权责合一。 在分配责任范围之后，再进行授权，可以实现权责合一。每个人专心于本职 岗位，在获得权利同时，又要求尽守职责。这样人人都会充分利用时间， 岗位，在获得权利同时，又要求尽守职责。这样人人都会充分利用时间，来 完成本职工作。 完成本职工作。
举例:比如我是个小干部，工作原因请客是可以报销发票3000元 举例:比如我是个小干部，工作原因请客是可以报销发票3000元，结果请客 3000 户吃饭花了2000 饭店服务生问你开多少发票，我说开3000元吧， 3000元吧 户吃饭花了2000 元，饭店服务生问你开多少发票，我说开3000元吧，于是 1000元就进了我的腰包 元就进了我的腰包。 这1000元就进了我的腰包。
2．要注意培训干部的责任感 我们应该花很多的时间，去培训干部的责任感，使干部具有使命感， 我们应该花很多的时间，去培训干部的责任感，使干部具有使命感，而不仅 是培训各种知识和技能。 是培训各种知识和技能。
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案例—年轻局长的苦恼 案例 年轻局长的苦恼
姜良的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用。 的工作日程基本上天天如此，总感到时间不够用。 工作越积越多，怎么也干不完， 工作越积越多，怎么也干不完，而且工作绩效也不像 基层那么突出为此 他感到很苦恼。 为此， 基层那么突出为此，他感到很苦恼。
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行政领导
20091311027冷骁 冷骁
目录
案例
责任划分
授权
时间管理
总结
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案例—年轻局长的苦恼 案例 年轻局长的苦恼
一年前，38岁的姜良由原橡胶制品厂厂长提升为 一年前，38岁的姜良由原橡胶制品厂厂长提升为 某市化工局副局长，分工负责干部、人事、安全、 某市化工局副局长，分工负责干部、人事、安全、宣 教育、财务和办公室工作， 传、教育、财务和办公室工作，成为该局有史以来最 年轻的副局长。他深感领导的信任、组织的重托， 年轻的副局长。他深感领导的信任、组织的重托，几 乎将整个身心都投入工作。 乎将整个身心都投入工作。下面是他一天较有代表性 的工作纪实： 的工作纪实： 7：30到办公室批阅文件； 到办公室批阅文件； ： 到办公室批阅文件 8：25到市政府大礼堂参加局先进工作者表彰大会； ： 到市政府大礼堂参加局先进工作者表彰大会 到市政府大礼堂参加局先进工作者表彰大会； 10：00回办公室与干部处处长商量跃进化工厂厂长的 ： 回办公室与干部处处长商量跃进化工厂厂长的 人选问题； 人选问题；
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案例—年轻局长的苦恼 案例 年轻局长的苦恼
10：50到光华化工厂检查安全生产； ： 到光华化工厂检查安全生产 到光华化工厂检查安全生产； 12：00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题； 用午餐， ： 用午餐 与光华厂负责同志商谈人才培养问题； 13：10向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣 ： 向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣 传工作； 传工作； 14：00听取保卫处长关于第三塑料制品厂溶剂仓库失 ： 听取保卫处长关于第三塑料制品厂溶剂仓库失 火处理意见； 火处理意见； 15：00去医院探望因病住院的橡胶制品厂副厂长； 去医院探望因病住院的橡胶制品厂副厂长； ： 去医院探望因病住院的橡胶制品厂副厂长 16：00接待群众来访； 接待群众来访； ： 接待群众来访 17：00审批工会活动计划； 审批工会活动计划； ： 审批工会活动计划 18：00去和平宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办 ： 去和平宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办 企业的合同签字仪式，并参加晚宴； 企业的合同签字仪式，并参加晚宴； 20：30返家，起草明天由他主持的局思想政治工作交 返家， ： 返家 流会的发言稿。 流会的发言稿。
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中国权利责任的关系
领导
干部
员工
领导有权利， 领导有权利，没有 责任。 责任。
中间管理层有 中间管理层有责任 但是却没有权力 ，但是却没有权力 人要能干， 。人要能干，能干 不等于能力。（有 等于能力。（有 能力。（ 能力并合理表现能 才是能干。 力，才是能干。）
基层员工没有权力 ，也可以没有责任 。基层员工必须有 的是能力。 的是能力。
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权力
权力是可以用来改变其他事物的力量。 权力是可以用来改变其他事物的力量。
你承担多大责任，上级才授予你多大的权力，而不是首先 你承担多大责任，上级才授予你多大的权力， 授权给你，你才去尽责任。 授权给你，你才去尽责任。
中国是能者多劳的社会，西方是同工同酬的社会。 中国是能者多劳的社会，西方是同工同酬的社会。 同工同酬，是指你给我多少报酬，我做多少工作。 同工同酬，是指你给我多少报酬，我做多少工作。 中国人则是能者多劳，你能干，你就多做一点。中国人的 中国人则是能者多劳，你能干，你就多做一点。 这种做法其实是最高明的。 这种做法其实是最高明的。我们常说公司给你的第二份薪 水是什么？是机会。磨炼自己的机会， 水是什么？是机会。磨炼自己的机会，这是非常难得的报 是不能用钱来衡量的。没有工作机会， 酬，是不能用钱来衡量的。没有工作机会，你根本得不到 磨炼，也就不会成长。所以应该通过分配责任， 磨炼，也就不会成长。所以应该通过分配责任，促使员工 成长，然后才是授权。 成长，然后才是授权。
举例：：50万元以下的开支由部门自行决定，50万以上需要申报。 举例：：50万元以下的开支由部门自行决定，50万以上需要申报。这样就会 ：：50万元以下的开支由部门自行决定 万以上需要申报 给部门以机会，把大型开支拆分，比如因为100万元被分割成两批，200万被 100万元被分割成两批 给部门以机会，把大型开支拆分，比如因为100万元被分割成两批，200万被 分成四批。 分成四批。
2．弄权 中层管理人员获得授权之后，只能够获得一定范围内的权力， 中层管理人员获得授权之后，只能够获得一定范围内的权力，也就是说授权 的权力是相对、有限的。但由于权力会直接带来相关利益， 的权力是相对、有限的。但由于权力会直接带来相关利益，管理人员掌握权 力的欲望会不断膨胀，这时候，他们会在授权范围内， 力的欲望会不断膨胀，这时候，他们会在授权范围内，通过各种手段来最大 可能地扩张自己的权力，这就是玩弄权力。 可能地扩张自己的权力，这就是玩弄权力。
原因：因为每个部门的管理者（干部） 原因：因为每个部门的管理者（干部）都有能力将具体管 理工作做好。如果完全依赖领导一个人的能力， 理工作做好。如果完全依赖领导一个人的能力，就很难做 到这一点，特别是部门规模不断扩大之后， 到这一点，特别是部门规模不断扩大之后，这种问题就愈 加明显。 加明显。
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管理——是社会 组织中， 组织中，为了实 现预期的目标， 现预期的目标， 以人为中心进行 的协调活动。 的协调活动。 执行
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领导与管理
问题：领导者能管理么？ 问题：领导者能管理么？
答案：不能。领导去管理，其他中层管理者（干部） 答案：不能。领导去管理，其他中层管理者（干部）只好 装不能管理了，然后满足于老板的管理， 装不能管理了，然后满足于老板的管理，老板就会因为管 理异常忙碌，异常疲惫。所以，我们常常看到那些成功的 理异常忙碌，异常疲惫。所以， 领导，都是在那儿轻闲悠哉。 领导，都是在那儿轻闲悠哉。