煤质管理措施
煤矿煤质管理措施
煤矿煤质管理措施
一、煤质管理制度
为提高我矿煤炭质量，明确产品质量责任，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，切实加强对我矿煤质管理工作的领导，强化煤炭产品质量管理工作，成立我矿煤质管理领导小组。
贯彻、执行上级有关煤炭产品质量的方针、政策和规章制度，协调解决重大煤炭产品质量问题，负责对煤质管理进行考核奖罚。
二、煤质管理措施
1、加强地质预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并制定出相应的措施，将煤质影响减少到最低。
2、煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。
3、采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。
4、井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。
5、运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。
6、综采队运输顺槽各洒水装置在不运煤时必须及时关闭，
7、采掘工作面由于冷却用水、支架漏液等造成积水，必须及时
排放干净，
8、灭尘队必须做到井下供水管路、闸阀、接头不漏水，不得出现管路断裂而大量跑水的现象，
9、掘进各队必须及时妥善处理转载处积水，防止积水随刮板运输机进入煤流运输系统，
10、冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。
煤炭质量保证措施及承诺书
煤炭质量保证措施及承诺书尊敬的各位领导、专家、业务合作方：我代表XX煤矿有限公司，郑重向各位承诺，在生产过程中，将严格按照国家标准和相关法律法规要求，采取一系列煤炭质量保证措施，确保生产出的煤炭产品质量达到最优。
本公司自开矿以来，始终坚持以质量为核心，以客户满意为宗旨，通过科学化管理和技术革新，不断提升煤炭产品的质量指标，获得了广大客户的认可和好评。
一、加强煤炭采样工作煤炭采样是确保煤炭质量的重要环节。
我们将严格按照国家标准要求进行采样工作，确保采样点选取准确、采样方法科学、取样过程规范。
同时，煤炭采样过程中严禁人为操控，确保采样结果准确可靠，与实际质量相符。
二、严格煤炭分析检测煤炭分析检测是了解煤炭品质的重要手段。
我们将借助先进的检测设备，对每批次煤炭进行全面分析，包括挥发分、固定碳、全水分、内水分、灰分、硫分等指标的检测，确保质量可控、数据真实准确。
同时，在煤炭分析检测过程中，我们将严格按照质量控制程序进行操作，确保检测结果可靠。
在后期生产过程中，我们将根据检测结果调整工艺参数，优化生产流程，提高煤炭质量。
三、规范煤炭运输煤炭运输是影响煤炭品质的重要环节。
我们将采取专业的运输方式，确保煤炭在运输过程中不受污染或杂质的影响，保证产品质量的连续性和稳定性。
同时，我们将加强对运输环节的监管，严禁搬运工具上的杂质进入煤炭，确保煤炭的纯净度。
确保每批次煤炭在运输过程中能够保持质量稳定。
四、提高煤炭生产技术水平煤炭生产技术水平的提高直接关系到煤炭质量的优劣。
我们将持续关注煤炭行业的最新技术发展趋势，引进先进的采矿设备和生产工艺，提高煤炭的选矿效率和品质。
培训生产人员，提高他们的专业水平和素质，使其能够熟练掌握新技术，确保生产过程中不出现质量问题。
在此，我代表XX煤矿有限公司向各位领导、专家、业务合作方作出承诺：我们将始终以质量第一的原则，按照国家标准和相关法律法规要求，积极采取煤炭质量保证措施，确保生产出的煤炭产品质量稳定可靠、完全符合合同要求。
2024年煤矿煤质管理办法
2024年煤矿煤质管理办法第一章总则第一条为加强煤矿煤质管理，提高煤质质量，保障煤矿生产安全和环境保护，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类煤矿的煤质管理工作。
第三条煤矿煤质管理应坚持科学技术、安全高效、资源节约的原则。
第四条煤矿煤质管理应实行责任制，各相关部门和人员要依法履行管理职责，确保煤质质量符合国家标准和相关规定。
第五条煤矿煤质管理应注重综合治理，全面提高煤炭资源的利用效率、降低环境污染。
第二章煤矿煤质管理的基本要求第六条煤矿应根据国家标准和相关规定，组织有关人员，制定并实施煤矿煤质管理方案。
第七条煤矿煤质管理应加强煤质监测和检测工作，确保煤质数据真实准确。
第八条煤矿应建立健全煤质管理信息系统，加强煤质数据的采集、存储和分析。
第九条煤矿煤质管理应完善相应的制度和流程，确保煤质质量符合要求。
第十条煤矿应配备专业的煤质管理人员，提供培训和技术支持。
第三章煤矿煤质管理的具体措施第十一条煤矿应建立煤炭质量控制体系，制定并执行相应的技术规范和操作规程。
第十二条煤矿应定期对煤炭采样，确保采样过程标准化和采样结果准确可靠。
第十三条煤矿应建立煤炭质量监测体系，对采样得到的煤炭样品进行全面检测和分析。
第十四条煤矿应对煤炭进行分类和分级处理，提高煤炭品质和利用效率。
第十五条煤矿应加强煤炭储存和运输过程中的质量管理，防止煤炭质量变差。
第十六条煤矿应加强煤炭贮存和低品位煤精煤化技术的研发和应用，提高资源利用效率。
第十七条煤矿应加强煤炭矿山灰煤破碎技术的研究和应用，提高煤炭品质。
第十八条煤矿应加强煤炭尾矿的综合利用，减少环境污染。
第四章煤矿煤质管理的监督和管理第十九条煤矿煤质管理应受到政府有关部门的监督和管理。
第二十条煤矿应加强自我监督，建立煤矿煤质管理档案。
第二十一条煤矿应加强对煤炭质量监测和检测仪器设备的维护和管理。
第二十二条对于违反本办法规定的煤矿，应依法采取相应措施进行处理，并追究相关人员的责任。
选煤厂煤质管理措施
选煤厂煤质管理措施选煤厂煤质管理措施「篇一」朔中选煤厂煤质管理工作经验材料朔中选煤厂隶属于中煤能源股份有限公司，由中煤进出口公司托管，是中心型动力煤选煤厂，成立于2004年，2010年进行了扩建。
扩建后，选煤厂年入洗能力达11.00 Mt。
工艺流程为：80-13mm重介浅槽主再洗、13～1.5mm两产品重介旋流器主再选、1.5～0.15mm粗煤泥螺旋分选、-0.15mm煤泥浓缩压滤回收的联合工艺流程。
公司一直致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量，深得用户信赖。
现将有关煤质管理工作总结如下：煤炭产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。
因此，最优的质量控制，要有超前性、主动性、系统性和协调性。
所以、应当建立从煤炭洗选加工、运输、营销、检测在内的一体化高度协调的质量控制体系，以强化其全过程、全环节的动态控制。
入厂原煤质量控制1.1 加强入厂原煤配给，保证入洗原煤质量稳定朔中选煤厂入洗的原煤会来自多个煤层，不同煤层的原煤可选性、灰分、水分等指标均不相同。
若不采取一定的措施，就会造成入选原煤煤质波动大。
而现有的生产系统调节会有滞后性，致使精煤产品质量波动大, 精煤产率降低, 严重影响选煤厂的经济效益。
公司通过不同煤层原煤分堆堆放，按比例进行均质化配煤等选前储煤、配煤措施对不同原煤进行合理配煤来稳定煤质，改善洗选条件，使原煤可选性、灰分、水分等指标稳定，实现入洗原煤煤质均匀稳定、波动小, 有效改善分选条件, 提高了生产效率、精煤产率，保证了产品质量的稳定。
1.2 加强选前拣矸除杂工作入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻破碎设备、分选设备的压力。
进入原煤准备车间的皮带上方也安装了除铁器，把进入原煤中的铁器及时清除出去。
煤流中有超限物料要及时处理，经常对原煤场受煤坑篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。
1.3 提高筛分效率，降低煤泥进入系统为了降低煤泥水浓度，保证分选密度的稳定性，朔中选煤厂对原煤筛分系统进行了改造，增加两台弛张筛，实现3mm粒度的有效分级，减少进入洗煤系统的末煤量，不仅降低了选煤系统的介耗，减轻了煤泥水系统的负担，节约了煤泥水处理的成本，提高企业经济效益。
煤质管理办法
煤质管理办法李家塔煤矿煤质管理办法为稳定我矿商品煤质量～消除煤中杂物～进一步完善我矿的煤质管理体系～加强对生产各环节的质量控制～提高和稳定产品质量～使我矿的煤炭产品能够符合顾客需求～根据工程部的有关要求～结合我矿管理实际～特制定本办法。
一、煤质管理措施,一, 采煤工作面煤质管理措施:1、各生产、运输、辅助单位必须经常对员工加强质量教育～提高员工的质量意识和市场意识～认真落实各项煤质措施～生产过程中严禁割顶、割底。
2、工作面遇到地质构造时～生产单位必须及时制定煤质保证措施～并严格按照执行。
3、生产过程中严格控制顶板漏矸～特殊情况下采煤工作面顶板漏矸时～直径大于300mm的矸石必须全部拣出。
4、遇岩石冲刷带或煤层夹矸厚度?300mm时～在顶部时降低采高～保证煤质安全通过～在底部时做到保证工作面平直情况下抬底推进～如在中部不得不割切时、割下矸石运至安全地点将直径大于300mm矸石安排专人进行拣矸。
5、采煤工作面通过高压力区、顶板破碎带等区段时～综采面要及时移架推溜～要求保证支架初撑力～支架接顶严密～防止架前漏矸,6、采煤工作面不得有深度超过100mm以上的积水。
7、加强对设备的冷却水管、泵站供回液管、皮带巷灭尘水管及阀门的检查和管理～杜绝跑、冒、滴、漏现象。
8、皮带运输煤流上方顶板淋水时～必须设置雨篷～将水导入水沟。
9、保证除铁器完好～及时清理杂物。
10、加强采煤工作面的顶板管理～提高支护质量～避免漏矸。
11、采煤机在割煤时应做到“开机开水、停机停水”。
12、综采队杜绝人为割底漏矸发生～保证综采工作面煤质稳定。
,二, 杂物管理措施:1、完善除杂系统～提高除杂效果。
加强除铁除杂设施的日常保养和检修～保证除铁除杂设施的高效运行～并及时清理除铁器除杂设施上的杂物。
定期对除铁器除杂进行检查～每半年对所辖范围内除铁器的性能进行测试～确因磁场强度下降～无法满足除杂要求的除铁器～及时对矿有关部门申请予以更换。
2、生产单位对使用设备、设施的紧固件、易损件等必须经常进行检查～防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落～混入煤中,井下用支护材料～掉挂电缆的电缆构、预埋件以及丢弃的废料必须及时回收～不得进入煤中～现场设备或设施在维修过程中所产生的废弃物品必须及时处理～不得混入煤中。
煤质管理措施
煤质管理措施煤是重要的能源资源，但是其品质千差万别，对于煤炭的质量管控，是保障企业盈利能力及客户利益的一项重要工作。
本文将从煤质管理措施层面，对于煤炭企业如何保障产品质量进行探讨。
煤炭采样煤炭采样是煤炭质量控制的首要步骤，其目的是获得可靠的煤炭样品，保证质量检测的准确性。
采样的关键是要充分代表煤炭存货质量，采样区域的选择应确定为煤库区、矿井区、车站等。
其中，煤质检测首要的是煤的水分、灰分、挥发分和固定碳的含量。
煤的水分和灰分一般会影响煤的价格和质量，而挥发分和固定碳则会影响燃烧能力和热值。
煤的主要质量指标对于煤炭企业来说是十分关键的项。
煤炭储存条件煤炭是属于易燃性物质，其储存条件的严格规范建设是保障煤炭质量的重要环节，至关重要的是保证其储存状态为密闭、安全、环保的状态。
储存场所要有分类、分期、分仓、分类储存的标准。
可将煤分为动力煤、冶金煤、化学煤、炼焦煤等进行储存。
同时，煤的储存条件也要有相应控制制度，安全防护是要从理论上进行防范，也需要从物质上进行保障措施。
如，储存场所的配套设施要完善，定期进行安全检查和维护。
煤炭装卸要求煤炭装卸是煤炭运输中的关键环节，严格进行装卸是避免煤炭交货质量的重要手段。
对于煤炭装卸的质量控制，一方面要求装卸工人要具备装卸能力，在现场认真负责才能完成海量煤的运输。
另一方面则要关注装卸设备的质量是否有保障，采用先进设备可以有效保障工人的生命安全和煤炭的交货质量。
煤炭产品分类及销售目前市场上化学煤、动力煤、炼焦煤、冶金煤等类型丰富，煤炭分类的标准和销售渠道的确认，能够保障煤炭交货质量的重要组成部分。
随着社会的不断发展，煤炭消费者要求越来越高，精细化和个性化的煤炭需求也越来越大。
生产企业根据市场需求精准销售对应煤种，同时规范煤的交货价值并借助网络销售平台突破传统销售限制。
煤炭价格管理煤炭价格管理通过竞价和谈判两种方法实施。
竞价方式适于需求确定比较明确、供给量充足的情形。
谈判方式适于需求比较分散、供给不充足的情形。
关于提高煤质的管理措施
关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。
2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。
（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。
（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。
（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。
3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。
基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。
（2）半煤岩巷道的煤质管理。
实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。
4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。
无拣矸人员罚工区500元。
无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。
（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。
半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。
区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。
（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
2024年煤矿煤质管理办法(三篇)
2024年煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。
进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。
根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。
一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。
（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：田小明副组长：孟永兵李锋成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥（二）设立煤质监督检查机构：生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。
（三）成立煤质管理实施机构：各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。
负责生产过程中的原煤质量。
各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。
2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。
4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。
5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。
6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。
7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。
煤质管理办法及处罚规定
千里之行，始于足下。
煤质管理办法及处罚规定煤质管理是指对煤炭进行质量控制、监管和管理的一系列措施和规范。
煤炭的质量直接关系到燃烧效果、环境污染和工业安全等方面，对煤炭的煤质管理进行规范和处罚是确保能源安全和环境保护的重要环节。
一、煤质管理办法1.建立煤质管理体系企事业单位要建立完善的煤质管理体系，包括煤质检测、煤质评估、煤质控制、煤质数据管理等。
要制定相关的工作制度和流程，确保煤质管理的全面性和准确性。
2.加强煤炭质量检测和评估对进口和国产煤炭进行质量检测和评估，确保煤质符合国家标准和合同要求。
对于未能达到标准的煤炭，要及时通知供应商并采取相应的措施，以确保用户合法权益。
3.煤质控制和改进根据煤炭使用的具体要求，对煤炭进行合理的控制和改进。
包括控制煤质的主要指标、提高煤质利用效率、减少煤炭的污染排放等。
4.加强煤炭运输和储存管理对煤炭的运输和储存过程进行规范和管理，确保煤质不受污染和变质。
要注意控制煤炭的含水量、温度和湿度等指标，避免煤炭质量的变化。
5.加强煤炭供应商管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
对煤炭供应商进行认证和评估，建立长期稳定的供应关系。
要定期进行供应商的质量监督和抽样检测，对于不符合要求的供应商要采取相应的措施，并追究其责任。
二、煤质管理处罚规定1.质量不合格罚款对于提供质量不合格的煤炭的供应商，要责令其退货，并处以一定数额的罚款。
罚款数额的大小取决于煤炭的不合格程度和对用户的损害程度。
2.煤炭供应商限制交易对于多次提供质量不合格的煤炭的供应商，要限制其交易和合作，直至其能够提供符合要求的煤炭为止。
对于故意提供质量不合格的煤炭的供应商，要立即终止与其的合作关系，并追究其法律责任。
3.煤炭使用单位处罚对于故意或者重大过失地使用质量不合格的煤炭的用户，要依法进行处罚。
处罚可以包括罚款、停产整顿、吊销矿山开采许可证等。
4.煤炭行业管理规定对于违反煤炭质量管理办法和规定的企事业单位和个人，要依法进行处罚。
采煤工作面质量管理措施【16篇】
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以下是为大家收集的采煤工作面质量管理措施，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】采煤工作面质量管理措施一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率)1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统,实现煤矸的分采分运2、编制作业规程时,应制定合理的煤质管理措施。
3、健全煤炭质量管理机制,定期对煤炭质量管理工作进行考核,确保煤炭产品质量,提高煤矿的经济效益。
二、安全工程质量管理(一)采煤工作面安全工程质量管理标准1、质量管理工作2、顶板管理3、工作面支护4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备 10、安全管理各项详细内容必须认真学习掌握,为以后从事现场工作做充分准备。
评比标准优良品:十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%,后五项不低于本项总分的80%。
合格品:十大项中前五项最低得分在本项的70% ~90%,后五项最低得分不低于本项总分的60%。
不及格品:十大项中前五项最低得分在本项总分70%及以下,后五项最低得分在本项总分60%以下。
(二)加强工作面安全工程质量管理的措施1、提高职工工程质量管理的意识2、健全工作面工程质量管理体系3、保证工作面物料储备4、严格质量事故追究制度5、采取激励机制搞好工作面的工程质量【第2篇】采煤工作面煤层注水管理规范(一)采煤区队:1.负责煤层注水钻孔的施工,施工必须在工作面投产验收3日前完成,并必须严格按设计要求进行施工。
施工出的注水钻孔孔口必须做出明显标记和孔号并挂牌管理。
2.负责煤层注水封孔器的安设和撤除工作,采煤工作面投产验收时必须把注水封孔器以及注水流量表完成安设工作,同时负责第一次安设时的供水管连接以及试注水工作。
在工作面生产交接时一并交由采煤单位进行日常管理。
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煤质管理措施汇编平煤股份十矿2021年11月6日编委会主编：李振顶胡琛义副主编: 杨荣宽张小洲编者：刘任伟姚爱荣王海峰序我国煤碳资源储量丰富，在世界煤炭储量中仅此于美国而居全球第二，2007年我国煤炭产量已逾25亿吨，成为世界上首屈一指的产煤大国。
而且我国煤炭产量还在继续增长，煤炭作为我国第一能源，在一次常规能源构成中的地在未来相当长时期内仍是不会改变的。
然而从我国煤炭质量状况来看，特别是近年来，煤炭质量整体每况愈下，不能很好的满足国民经济各行各业生产的需要，与国际上的煤炭质量在环境保护、节能、提高生产率方面还有很大差距。
随着科学技术的日新月异，劣质的原煤已不能满足各项用煤指标的要求，表现为客户队原煤越来越挑剔，供方越来越被动，生产经营受到很大影响。
过去煤堆打好说话的年代一去不回了，代替的是质量差不说话。
我矿近几年煤质变化较大，我们在这上边也吃了不少苦头，为了改善煤质，增加效益，我矿在今年连续出台各项煤质专项管理的措施，加大煤质管理的力度，强化煤质部门的煤质管理职能，煤质形势得到较快的扭转，5月以来已经见到了良好的经济效益，这更增添了我们抓好煤质的动力。
为总结经验，更好的为今后的煤质管理提供依据，我们把近期管理经验汇编成册，以和大家共勉。
2021.11.15目录1、煤质管理规定及奖惩方法 (01)2、十矿煤质风险抵押及考核方法 (08)3、2021年煤质管理特别规定 (11)4、2021年煤质调度管理特别规定 (15)5、煤质管理会议纪要 (22)6、已二扩大采区煤质现场管理措施纪要 (25)7、“四挂一保〞煤质考核 (28)8、煤质管理补充规定 (31)9、已三采掘工作面出岩石时间措施 (33)10、己15—23040煤质管理现场会纪要 (36)11、关于开展煤质管理大讨论文件 (40)12、十矿煤质形势宣传教育材料 (43)13、十矿2021年煤质管理纪律处分方法 (49)14、关于集中出矸石验收、盯岗会议纪要〔排班表附后〕 (52)15、关于己三采区采掘工作面岩石装袋补充规定 (55)16、关于综一一队、掘二队责任追究会议纪要 (59)17、关于?煤质管理暂行规定?及?集中出矸考核方法?修改的通知 (61)18、2021年折吨、折尺考核方法 (65)19、煤质监督小分队奖罚方法 (69)煤质管理及奖惩方法〔草案〕单位:平煤股份十矿时间：2021-11-6编辑：十矿煤质管理及奖惩方法〔草案〕第一章质量管理体系及职责一、煤质管理领导小组组长：郝相龙闫学太副组长：杨荣宽张小洲周小东李如波任中华张忠福李丰军冯锐成员：郭俊江章立崔占周罗矿山董继昌姚德顺薛新平梅士富景长生柯鸿斌张川亮闫兴华程学振刘任伟姚爱荣王海峰二、每月有矿长〔或矿长委托人〕主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务科室会议，分析当月煤质情况，安排下月煤质工作，并按照本方法兑现奖惩。
三、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置，妥善处理好产量与质量的关系。
〔一〕生产副矿长、采煤副矿成长、开拓副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输中的煤质管理负主要责任。
〔二〕总工程师对我矿煤炭产品质量负全面技术责任，在新采区设计及采面布置时，地质部门要提供详实的地质资料，设计部门要根据地质情况设计相应的排矸系统，新采区要有单独的排矸仓。
并解决在回采、掘进过程中的煤质管理技术难题。
〔三〕各战线副总负责各项煤质措施的制定和审批，提出解决煤质管理的措施。
四、调度室统一协调生产过程中的毛煤分采分运措施的实施落实提升、入仓、落地，对于灰分超过40%的高灰回采工作面，要限令生产区队制订措施或停产改造。
五、生产技术科要监督检查各采煤队质管理措施的执行情况。
同时根据采面地质变化，及时提出相应的煤质管理措施，并组织落实，保证回采煤各项指标的完成。
六、开拓科在开、掘施工中及时解决影响煤质的问题，监督检查开掘队实施煤岩分掘、分运措施的执行情况，按设计施工，搞好煤质，为回采煤质量管理创造条件。
七、机电科负责原煤运输中的环节管理，制止皮带队拉水煤现象，催促检查半煤岩分翻分运的执行情况。
八、总办室在新采区设计及新采面布置时，要根据地质部门提供的地质说明书，充分考虑全矿上下灰分煤的合理配采。
巷道布置要有利于掘进、回采过程中的煤质管理，便于实施分采、分装，分掘、分运。
九、地测队对新投产的工作面要及时向矿及煤销站提供详实的地质资料，预测、预报回采、掘进过程中的地质变化情况，以便煤销站及时采取煤质管理措施。
十、各采、掘单位对本单位毛煤质量负直接责任。
十一、机电一、六队要负责煤、岩及水煤的分翻、分运工作。
十二、皮带对负责毛煤的运输，大块岩石、煤块不上皮带，商品煤全水分不超6.0%。
十三、煤质销售站是我矿煤炭质量的主管部门，负责全矿煤质管理的日常工作。
〔一〕要依据国标对回采工作面每5天至少采取一次生产检查煤样，掘进工作面每10天至少采取一次生产检查煤样。
对采掘工作面详细检查，认真填写记录，并把影响毛煤质量的情况向站领导及时汇报。
〔二〕工资与当月煤质指标完成情况挂钩，入洗煤灰分集团公司考核结果与矿考核结果相比，灰分每下降1%奖励煤销站10000元，以此类推；当完成方案时，再奖励6万元，指标比方案每降底1%，加奖4万元，以此类推。
完不成方案，矿化化验结果与集团公司相比每超1个百分点，法煤质站4万元，月末有企管科等部门考核兑现。
第二章奖罚一、各级领导及生产单位的奖罚：按照集团公司每月对矿考核结果可上下浮动。
二、对生产单位没有煤质管理意识的，单位完不成煤质考核方案，队长、书记、技术员连带承当10%的罚款，并与矿综合考评挂钩，按罚款多少扣分。
三、矿当月玩不成集团公司下达的煤质方案，化验结果与集团公司相比每超1%，罚煤销站4万元，月末有企管科考核兑现。
第三章方案制定及考核兑现一、方案制定〔一〕每月召开煤质方案会，技术科、掘进科及各生产单位参加。
〔二〕相关单位提出影响煤质因素详细情况，结合采面高度，计算具体的煤质方案指标。
〔三〕方案指标=采面灰分+外来灰分二、完成指标完成指标=各月采取的所有煤样灰分平均数。
三、考核兑现〔一〕当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发升质量事故，兑现当月奖励。
〔二〕当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质方案时，生产单位不予兑现。
〔三〕施工单位过断层、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的，不予兑现。
〔四〕采、掘单位每月毛煤质量与工资材料费用挂钩，队长、书记、技术员对矿下达的煤质指标负责。
考核参照集团公司对矿考核方法。
第三章采、掘、巷修工作面的煤质管理一、新投产的工作面必须把煤质管理作为一项重要内容，在编制作业规程时要制订煤质管理专项措施，并送给煤销站一份。
无煤质管理措施不许生产，否那么，罚款1000元。
不整改的加倍处分，直至写出专项煤质管理措施。
二、回采工作面出现地质构造，施工单位必须及时写出煤质管理或煤岩分运措施，严格按照措施施工，对不执行措施或措施执行不力的，罚款任单位2000元，并限期整改。
三、综采〔掘〕工作面必须严格执行操作规程，按照方案施工，禁止割顶、底板，发现随意破顶〔底〕板米以上罚2000元。
四、采〔掘〕工作面要有专人负责特大块煤、岩〔粒度大于m×m×〕的处理，不经过处理的大块煤不准上溜子，发现一次罚款100元。
不设专人处理大块煤、岩、发现一次，罚款任单位主要负责人100元。
五、巷道维修、清理、拉底、扩棚、挑顶等生产的杂物、矸石、次杂煤由调度室统一安排时间排出，施工单位要写出专项措施，经批准前方可施工，并送煤销站一份。
否那么，发现一次煤岩混出，罚款任单位1000元。
六、采〔掘〕工作面及两巷要加强排水工作的管理，严禁出水煤，排水时严禁走皮带或溜子。
加强机械、液压支架管路系统冷却水及洒水管路的管理，严防漏水、常流水，一经发现，一次罚责任区队500元，工作面出水时，施工单位要加强治水工作，要拿出专项治水措施，否那么，不许施工违者罚1000元。
七、对半煤岩〔全岩〕工作面要及时制定煤质管理措施，经有关领导审批后送煤销站。
严格按照煤质管理措施施工，否那么，每米巷道罚2000元。
并限期整改。
八、提高托夹矸、伪顶的技术水平，要抓好超前支护，顶板刹实背严。
及时移架推溜，使用好护帮板，抓好顶板支护，严防漏顶掉渣，因管理不善造成漏顶、冒顶的、罚款1000—2000元。
第四章生产系统各环节的煤质管理一、不拉水煤，禁止往皮带上刮水，生产单位违反规定时，皮带司机有权停止皮带运转，皮带司机不予制止，每次罚500元。
二、皮带队要加强转载点得洒水工作，切实做到煤少少洒水，无煤停水，发现常流水一次罚款500元；发现用水冲刷机头、机尾，一次罚款500元。
三、采掘工作面过断层，由运煤变矸石时，皮带司机要及时与调度室联系，严格执行煤岩分出分运措施，溜煤眼放空后可开皮带运矸石，调度室要科学调度各皮带巷司机及主机提升。
四、机电一队保证筛分系统完好，严禁毛煤外运。
五、机电二队负责煤岩分运、分翻工作，严禁将脏杂煤、水煤、半岩煤、岩石车翻入煤仓。
六、调度室、机电一、二队做好庚组煤与己组煤的分运、分翻、分提升工作，严禁混翻混提。
平煤股份十矿煤质风险抵押及考核方法平煤股份十矿2021-11-6平煤股份十矿煤质风险抵押及考核方法为了充分调动相关单位和部门抓煤质的积极性，形成质量管理责任人人有，奖惩人人担，切实把质量管理与经济利益挂钩，特制定以下煤质管理抵押及考核方法：一、抵押范围及标准〔一〕调度室主任、煤质站站长、书记每人月抵押2500元。
〔二〕生产、采煤、掘进、经营、技术、地质副总，企管中心主任、运销站站长和书记、煤质站副职每人每月抵押1500元。
〔三〕运销站副职、地测队队长和书记、方案科主管工程方案负责人每人每月抵押800元。
〔四〕煤质站和运销站的原煤场、煤楼、井下、外销装车大班长每人每月抵押1000元。
各班小班长及办公室人员每人每月抵押500元。
煤质站煤质检查人员每人每月抵押500元。
煤质站煤质检验人员每人每月抵押200元。
〔五〕调度室调度员每人每月抵押800元。
〔六〕采煤队各单位队长、书记每人每月抵押2000元。
〔七〕掘进队各单位的队长、书记每人每月抵押1000元。
开拓队根据当月施工安排情况确定是否抵押及抵押标准。
二、考核方法及兑现：参与煤质抵押人员实行月度考核，按月兑现。
考核方法如下：〔一〕当月完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，按参加抵押人员金额兑现当月抵押金。
同时，灰分指标每下降1个百分点，多兑现25%的抵押金。
〔二〕当月没有完成煤质考核指标，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。
〔三〕当月完成集团公司下达的商品煤质考核指标，而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质方案时，灰分每升1个点，没收25%的抵押金。