质量标兵评选方案
车间质量标兵
车间质量标兵一、任务背景在创造业中，质量是企业的生命线。
为了提高车间质量管理水平，激励员工积极参预质量改进活动，我们决定评选出车间质量标兵，以表彰他们在质量管理方面的杰出表现和贡献。
二、评选标准1. 产品质量：标兵应在产品质量方面表现出色，能够保证产品的合格率达到或者超过公司规定的标准。
2. 质量管理：标兵应具备良好的质量管理能力，能够有效地组织和指导车间内的质量控制工作，确保质量目标的达成。
3. 质量改进：标兵应积极参预质量改进活动，提出有效的改进方案，并能够通过实施改进措施取得显著的成果。
4. 团队合作：标兵应具备良好的团队合作精神，能够与同事们密切配合，共同推动车间质量的提升。
三、评选程序1. 提名阶段：车间主管和质量管理人员提名具备优秀质量管理能力和成果的员工作为候选人。
2. 材料准备：候选人需准备相关材料，包括个人简介、工作履历、质量改进方案以及相关证明材料等。
3. 评审委员会评审：评审委员会由公司高层管理人员、质量管理人员和车间主管组成，对候选人的材料进行评审。
4. 现场答辩：评审委员会将选出的候选人进行现场答辩，候选人需就自己的质量管理能力、质量改进成果等方面进行陈述和回答评审委员会的提问。
5. 综合评定：评审委员会根据材料评审和现场答辩的结果，综合评定候选人的综合素质和能力，最终确定车间质量标兵。
四、奖励措施1. 荣誉称号：评选出的车间质量标兵将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部进行宣传和表彰。
2. 奖金激励：车间质量标兵将获得一定金额的奖金作为对他们优秀贡献的激励和鼓励。
3. 职称晋升：车间质量标兵的评选结果将作为晋升职称的重要参考依据，有助于提升个人职业发展。
五、宣传与推广1. 内部宣传：公司将通过内部刊物、企业内网等渠道宣传车间质量标兵的事迹和成果，激励其他员工积极参预质量改进活动。
2. 外部宣传：公司将通过新闻媒体、行业展会等渠道宣传车间质量标兵的评选结果，提升公司的品牌形象和声誉。
岗位质量标兵评选实施方案
岗位质量标兵评选实施方案一、背景。
岗位质量标兵评选是企业对员工工作业绩的认可和激励，也是对岗位质量管理工作的一种推动和引领。
通过评选出优秀的岗位质量标兵，可以激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。
二、评选对象。
1. 对象范围，全体岗位员工均可参与评选，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位等。
2. 评选条件，符合企业岗位质量管理规定，无违规违纪行为，工作业绩优秀。
三、评选流程。
1. 提名推荐，由各部门主管提出候选人名单，并附上推荐理由和工作业绩资料。
2. 资格审查，由评选委员会对提名名单进行资格审查，筛选出符合评选条件的候选人。
3. 现场考核，对入围候选人进行现场考核，包括岗位技能操作、质量管理知识测试等环节。
4. 终审评定，评选委员会根据提名推荐、资格审查和现场考核结果，综合评定出岗位质量标兵。
四、评选标准。
1. 工作业绩，包括产品质量、生产效率、质量改进等方面的业绩表现。
2. 质量管理能力，包括岗位质量管理知识掌握、质量问题处理能力等方面的能力表现。
3. 个人素质，包括工作态度、团队合作精神、学习能力等方面的个人素质表现。
五、奖励措施。
1. 荣誉称号，评选出的岗位质量标兵将获得“岗位质量标兵”荣誉称号，并获得荣誉证书。
2. 奖励金，对岗位质量标兵给予一定额度的奖励金，作为对其工作业绩的认可和激励。
3. 岗位晋升，对岗位质量标兵给予一定的晋升机会和发展空间，提高其工作动力和积极性。
六、评选效果。
评选出的岗位质量标兵将成为企业质量管理工作的典范和表率，对全体员工起到激励和引领作用，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。
七、总结。
岗位质量标兵评选实施方案的制定和实施，将有力推动企业质量管理工作的深入开展，激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，促进企业持续稳定发展。
希望全体员工积极参与评选活动，共同营造良好的质量管理氛围。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案
一、方案简介
质量标兵评选是企业质量管理体系建设的重要行动，也是展示企业自身核心竞争力的一种方式。
本方案旨在通过严格、公正、公开的评选机制，选拔高素质、高能力的“质量标兵”，树立行业、企业的良好形象，推动企业质量管理水平不断提升，提高企业市场竞争力。
二、评选形式
1.自愿报名，经过资格审查后确定初选名单。
2.根据初选名单，进行线上或线下的问卷调查，收集员工、客户、供应商等各方对候选人的评价，综合评估各候选人的综合素质和能力，确定入围名单。
3.根据入围名单，进行线上或线下的面试和文化测试，综合考察个人的综合素质和能力，进一步筛选出最终的“质量标兵”，并颁发证书、表彰奖励。
三、评选条件
1.遵纪守法，品德高尚，无违纪行为。
2.工作业绩突出，完成目标任务时效性强、质量高。
3.在工作中积极主动，善于发现问题并提出解决方案，能够团结协作、协调合作。
车间质量标兵
车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在生产过程中，质量管理方面表现出色，取得显著成绩的优秀个人或者团队。
车间质量标兵的评选旨在激励员工积极参预质量管理，提高产品质量，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍车间质量标兵的评选标准和流程。
二、评选标准1. 质量管理能力：标兵候选人应具备优秀的质量管理能力，包括熟悉质量管理体系、掌握质量管理工具和方法等。
2. 质量改进成果：标兵候选人应在质量改进方面取得显著成果，如降低不良品率、提高产品合格率等。
3. 质量意识和责任感：标兵候选人应具备高度的质量意识和责任感，能够主动参预质量管理活动，并能够发现和解决质量问题。
4. 团队合作精神：标兵候选人应具备良好的团队合作精神，能够与团队成员共同努力，推动质量管理工作的开展。
三、评选流程1. 提名阶段：车间质量标兵的提名可以由车间主管、同事推荐或者自荐。
提名时需提交标兵候选人的个人简介、工作经历和质量改进成果等相关材料。
2. 初评阶段：由评选委员会对提名材料进行初步评审，筛选出符合评选标准的候选人。
3. 现场考察：对初评通过的候选人进行现场考察，了解其在质量管理方面的实际表现和贡献。
4. 终评阶段：根据提名材料和现场考察结果，评选委员会进行终评，确定车间质量标兵。
5. 颁奖仪式：对评选出的车间质量标兵进行表彰，颁发奖项和证书，并进行宣传报导，激励其他员工积极参预质量管理。
四、评选效益1. 激励员工：评选车间质量标兵可以激励员工积极参预质量管理，提高工作积极性和责任感。
2. 提高产品质量：车间质量标兵的评选将促使员工在质量管理方面不断追求卓越，提高产品质量。
3. 增强团队凝结力：评选过程中的团队合作将增强员工之间的凝结力和团队意识，促进团队的协作和发展。
4. 宣传企业形象：通过评选车间质量标兵，可以向外界展示企业对质量管理的重视，提升企业形象和声誉。
五、总结车间质量标兵评选是激励员工积极参预质量管理的重要举措，通过评选可以激发员工的工作热情，提高产品质量，促进企业的可持续发展。
车间质量标兵
车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在企业生产车间中表现出色、在质量管理方面取得显著成绩的员工。
他们以高度的责任心和敬业精神，通过不断改进和优化工艺流程，提高产品质量，为企业赢得了良好的声誉和市场竞争力。
二、标兵评选条件1. 优秀的质量意识：具备良好的质量意识，对质量工作有高度的重视和责任心。
2. 卓越的质量管理能力：熟悉质量管理体系，能够有效地运用质量管理工具和方法，提高产品质量。
3. 高效的问题解决能力：能够迅速识别和解决生产过程中的质量问题，有效减少不良品率。
4. 良好的团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同解决质量问题，推动质量改进。
5. 持续学习和创新精神：保持对新技术和新方法的学习和关注，不断创新，提高质量管理水平。
三、标兵评选程序1. 提名阶段：企业通过内部推荐、部门推荐等方式，向车间员工征集标兵候选人。
2. 评选材料准备：候选人根据评选要求，准备个人简历、工作业绩等相关材料。
3. 评选初审：由评选委员会对候选人的材料进行初步筛选和评估，确定入围名单。
4. 评选面试：入围候选人参加面试环节，评选委员会根据面试表现综合评估候选人的素质和能力。
5. 综合评分：评选委员会根据候选人的材料和面试表现，综合评分，确定最终的标兵名单。
6. 颁奖仪式：企业组织颁奖仪式，表彰获得车间质量标兵荣誉的员工，并给予相应的奖励。
四、标兵的荣誉和责任1. 荣誉称号：获得车间质量标兵荣誉称号，作为企业质量管理的典范和榜样。
2. 激励奖励：获得一定的奖金和奖励，以激励标兵继续发挥优秀的质量管理能力。
3. 知识传播：标兵应积极分享自己在质量管理方面的经验和技巧，帮助他人提高质量水平。
4. 质量改进：作为质量管理的代表，标兵应带头推动质量改进，提高整个车间的质量水平。
5. 培养接班人：标兵应积极参与培养和选拔新的质量管理人才，为企业的可持续发展做出贡献。
五、标兵的成效和影响1. 提高产品质量：标兵通过优秀的质量管理能力和创新精神，不断提高产品质量，满足客户需求。
车间质量标兵
车间质量标兵一、任务背景车间质量标兵是对在生产过程中表现出色、质量管理优秀的员工进行表彰和奖励的活动。
通过评选车间质量标兵，可以激励员工积极参预质量管理，提高产品质量，推动企业的持续发展。
二、评选标准1. 优秀质量管理能力：候选人需要具备良好的质量管理能力，包括质量控制、质量检测、质量改进等方面的知识和技能。
2. 出色的工作表现：候选人需要在工作中表现出色，完成工作任务的质量达到或者超过预期，能够有效解决质量问题和提出改进意见。
3. 积极的团队合作精神：候选人需要具备良好的团队合作精神，能够与同事密切合作，共同完成工作任务，并能够在团队中起到积极的带头作用。
4. 专业知识和技能：候选人需要具备相关专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和设备，提高工作效率和产品质量。
5. 安全意识：候选人需要具备良好的安全意识，能够遵守安全规章制度，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
三、评选流程1. 提名阶段：车间质量管理人员根据工作表现和质量指标，提出候选人名单，并提交给评选委员会。
2. 材料审核：评选委员会对提名材料进行审核，确保提名材料完整、准确。
3. 面试评估：评选委员会将对候选人进行面试，考察其质量管理能力、工作表现、团队合作精神等方面的情况。
4. 现场考察：评选委员会将对候选人进行现场考察，了解其工作环境、工作内容和工作成果。
5. 综合评定：评选委员会根据提名材料、面试评估和现场考察的结果，综合评定候选人的综合素质和能力。
6. 公示和投票：评选委员会将评选结果进行公示，并邀请车间员工进行投票，选出最终的车间质量标兵。
7. 表彰和奖励：评选结果发布后，车间质量标兵将获得相应的表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。
四、预期效果1. 激励员工积极参预质量管理：通过评选车间质量标兵，可以激励员工对质量管理的积极性和主动性，提高员工对质量的重视程度。
2. 提高产品质量：车间质量标兵作为模范和表率，能够带动整个车间的质量管理水平提高，进一步提升产品的质量和竞争力。
质量标兵评选
质量标兵评选办法
一、活动目的
为了充分发挥员工在质量控制中的主动性和创造性，规范岗位基础操作，规范产品检验，严肃工艺规程，强化质量责任追究，扎实有效稳定产品质量水平。
二、评选对象
制造部作业员（每个CFT各2名）
三、评选条件
㈠候选人需符合以下5点：
1、足月出勤人员；
2、无不良记录；
3、当月无请假；
4、月个人质量指标排名前5名；
5、产量达标天数90%以上。
㈡部门主管本着公平、公正原则对候选人进行以下5点作最终考评：
1、工作积极、遵守纪律和制度，团结进取
2、能帮助他人，提升全员品质意识
3、按要求对产品进行管控，落实作业指导书及自检规范
4、在工艺、质量控制方面提出建议
5、积极参加品质活动
四、奖励方式
1、公告表彰
2、获得“质量标兵”的姓名牌
3、奖金：每月100元
制造部：日期：。
车间质量标兵
车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在生产过程中质量管理方面表现突出、标准执行严格、质量问题处理及时有效的车间。
车间质量标兵的评选旨在激励车间员工积极参与质量管理，提高产品质量，提升企业竞争力。
本文将详细介绍车间质量标兵的评选标准和流程。
二、评选标准1. 质量管理制度执行情况：a. 车间是否建立了完善的质量管理制度，并且能够有效执行；b. 是否有定期的质量管理制度培训，确保员工对制度的理解和掌握。
2. 产品质量指标达标情况：a. 产品是否符合国家和行业标准；b. 是否有完善的质量检测体系，能够及时发现并处理质量问题。
3. 质量问题处理能力：a. 车间是否建立了快速反应机制，能够及时处理质量问题；b. 是否有完善的质量问题记录和分析机制，能够找出问题的根源并采取有效的纠正措施。
4. 质量改进和创新：a. 车间是否积极参与质量改进活动，提出有效的改进建议；b. 是否有质量创新成果，能够为企业带来实际的质量提升和经济效益。
5. 团队合作和员工培养：a. 车间是否注重团队合作，能够有效协调各部门间的工作；b. 是否有培养和激励员工参与质量管理的机制，提高员工的质量意识和技能。
三、评选流程1. 提名阶段：a. 车间质量管理部门根据评选标准，提出车间质量标兵的候选名单；b. 候选名单经过车间质量管理部门审核后，向上级管理层提交。
2. 评审阶段：a. 上级管理层组织评审委员会，对候选名单进行评审；b. 评审委员会根据评选标准，对候选名单进行综合评估，并确定最终的车间质量标兵名单。
3. 表彰阶段：a. 上级管理层在车间内举行表彰仪式，公布车间质量标兵名单；b. 表彰仪式上，对获得车间质量标兵称号的员工进行颁奖，并发表表彰讲话。
四、评选效果车间质量标兵的评选将激励车间员工更加积极地参与质量管理工作，提高产品质量和生产效率。
评选结果的公示和表彰仪式的举行将增强员工的荣誉感和归属感，进一步凝聚车间团队的凝聚力和向心力。
质量标兵评选方案
质量标兵评选方案一、评选目的为了推进企业质量管理，发挥前锋示范作用，树立典型，充分发挥企业员工的积极性和创造性，鼓励广大员工努力提高工作质量、技术水平、服务态度，增强企业的品牌效应和市场竞争力，现制定《质量标兵评选方案》。
二、评选对象1.全体有关部门的在岗职工均可参加2.报名者必须具备以下条件： 1）品行端正，思想素质高，党员干部应身心健康，积极参加业务学习和党团活动，严格遵守工作纪律； 2）工作认真负责，有管党治企、管理经验，积极参加工作，勇于担当，敢于创新，能吃苦耐劳，语言表达能力好； 3）在实际工作中，所负责的工作质量高，技术水平先进，并对本职工作作出了显著贡献； 4）获得本单位优秀员工和先进工作者等荣誉称号；5）无违反国家法律法规和企业规章制度行为。
三、评选机构1.由主管领导担任组长，负责组织、协调评选活动的举办，确保评选活动的公正、透明；2.由评比办公室工作人员协助开展评选工作。
四、评选程序1.宣传阶段（1）评选活动宣传应在单位或部门内部刊物上刊登宣传稿；（2）在单位或部门的电视、广播公共频道上播放质量标兵评选宣传片；（3）在组织、劳动、卫生、保卫等会议上，广泛宣传参评条件及程序。
2.报名阶段（1）主管领导签署支持意见并同意其参加评选的人员提交自荐资料和本单位出具的考核材料等相关资料。
（2）评比办公室工作人员审核自荐资料和申报人的相关材料。
3.初审阶段（1）评比办公室将报名人员的资料进行初审，筛选出符合条件的申报人员；（2）评比办公室公布初审的结果，如有异议，受理异议，并作出合理解释。
4.终审阶段（1）对初审合格的申报人采取面试、实地考查、考评等方式进行全方位的终审；（2）根据评选标准和评价要求对每个申报人进行综合考评，评出优秀者；（3）评比办公室向主管领导汇报评分情况。
5.公示和表彰（1）评比办公室将综合评分结果予以公示，并征求意见；（2）确定评选结果后，开展表彰活动。
五、评选标准（1）执行力。
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则
“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则优秀质量单位和质量标兵评选细则一、引言在推动质量管理与提高质量水平的过程中，评选和表彰优秀质量单位和质量标兵，有助于激励企业和组织不断改进和创新，提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
为此，本文将详细阐述优秀质量单位和质量标兵的评选细则，以保障评选公正、科学、客观。
二、评选目的1. 激励优秀：通过评选和表彰，激励企业和组织在质量管理方面的优秀表现，鼓励其继续努力，不断提升质量水平；2. 宣传示范：发掘优秀的质量管理实践，宣传示范，为其他企业和组织提供借鉴和参考，推动整个行业提质增效；3. 提升社会信用：通过评选和表彰，为企业和组织树立良好的品牌形象，提升其在市场竞争中的优势地位。
三、评选范围1. 优秀质量单位评选范围：涵盖各类企事业单位、社会组织、行业协会等，在行业内或特定领域中有较高影响力和良好口碑的单位；2. 质量标兵评选范围：在各类企事业单位、社会组织、行业协会中突出贡献的个人或团队。
四、评选条件和指标评选优秀质量单位和质量标兵，应根据其在质量管理方面的综合表现，按照一定的条件和指标进行评价。
具体条件和指标如下：1. 优秀质量单位评选条件和指标：（1）持续改进能力：企业和组织能否通过持续改进，不断提升产品和服务质量；（2）质量标准合规性：企业和组织是否符合国家和行业相关质量标准和要求；（3）质量管理体系建设：企业和组织是否建立健全了质量管理体系，并对其进行有效运作；（4）质量意识和质量文化：企业和组织是否形成了全员质量意识和质量优先的企业文化；（5）客户满意度：企业和组织是否能够满足客户需求，并获得客户的高度认可和好评。
2. 质量标兵评选条件和指标：（1）个人成就：个人在质量管理方面是否有突出的成就和贡献；（2）技术能力：个人是否具备较高的质量管理专业知识和技能；（3）团队合作：个人是否能够在团队合作中，发挥良好的协作能力和领导能力；（4）实践创新：个人是否在质量管理领域中有实践创新的经验和成果。
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一、评选目的
提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则
本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。
三、评选范围
全体人员。
四、评选细则
质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：
直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。
间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。
1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。
本月最佳成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。
2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：
a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。
b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容⑥：
直接操作岗组：
1）个人合格率高于本部门合格率。
每月统计每次达成加10分。
2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。
每月统计每次达成加10分。
3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。
每月统计每次达成加10分。
4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）
6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。
7）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），内容包括良品率、效率等，第一名加10分。
8）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
9）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
间接操作岗组：
1）个人绩效考核分数高于1.3。
每月统计每次达成加10分。
2）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
3）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分；20至50人一次10分；
50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）
4）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。
5）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），内容包括效率、准确率等，第一名加10分。
6）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
7）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
管理者组：
1）部门（班组）绩效考核分数高于1.0⑩。
每月统计每次达成加10分。
2）质量部体系相关考核，得分高于90分⑪。
每月统计每次达成加10分。
3）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
4）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次10分；20至50人一次10分；50人以上一次30分。
提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听。
5）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成。
6）参加质量培训，并在训后考试中取得85分以上成绩的，每次加10分；取得95分以上成绩的，每次加15分。
7）设备日常使用，无异常状态继续使用每月加10分；有异常状态继续使用每月减10分⑫。
此项由设备部进行评定。
8）自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
辅助运营岗：
小组评选最终结果只遵循每月最佳成就考核。
3．小组将审议结果及意见上交至评选委员会②。
4．委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50分加分权⑬。
5．参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3名，间接操作
岗前3名，管理岗前2名，辅助运营岗前2名。
关键词：全员参与、季度评选、分组考评。
编制：审核：批准：
个人最佳成就表
质量标兵评选表（直接操作岗）
★小组评分个人成绩简述得分*5 日常指标考核得分
质量标兵评选表（间接操作岗）
★小组评分个人成绩简述得分*5 日常指标考核得分
质量标兵评选表（管理岗）
★小组评分个人成绩简述得分*5 日常指标考核得分
质量标兵评选表（辅助运营岗）
★小组评分个人成绩简述得分*5
《质量标兵评选方案》注释
①质量标兵评选小组组员：。
②质量标兵评选委员会委员：单经理、朱经理、胡经理、冯经理。
③原因：考虑到某些同事工作未满一整年，在评选中存在先天劣势。
故评选周期定为一季度。
（每季度都评选，委员会领导是否有时间给出斟酌后的分数，最后是要召开评选大会的，需要事先评估好。
如最后因时间问题草草收场，未免得不偿失。
）
④包括：检验、包装、转运、擦件、洗件、上盘等人员。
⑤每月最佳成就满分100分，季度评分取三个月平均分。
⑥原因：小组首次评议为百分制，如要达到与后次评选分数比重相同，需要增加一个常数。
小组首次评议分数需乘以5后再计算。
原因：加工数量少，价值高的特殊产品，为消除此类产品影响。
⑦报废率转换为价值计算，即报废价值率=个人本月加工报废品总价值/个人本月加工品总价值。
原因：后道工序可能会赋予产品较高的附加值。
故价值按产品当前状态计算，如无法给出，则只能按完成品计算。
原因：技术攻关类型产品加工，属技术标兵考核内容。
技术攻关类型产品不计入报废价值率计算。
⑧查2018年度1-7月份个人绩效，1.3左右。
⑨原因：需区分改进提案与个人最佳成就。
个人最佳成就包括已完成，或已经验证有效的改进提案；此处改进提案为提出合理化建议，论证有效之时即可加分。
两者在时间点上有区别。
⑩查2018年度1-6月份各班组绩效，均值0.92至1.11，且各车间均匀至少两次绩效高于1.0的情况。
⑪原因：目前规定的质量体系实行情况考核中，生产部作为一个整体出现。
各生产车间班组长考核为同一分数。
⑫原因：除生产车间外，其他部门无法进行此项考评。
所以此处设立扣分项。
⑬原因：避免分数个位过于零散，同时增加委员对分数斟酌的不必要复杂性。
委员加分采取最小分度值5分制，即0、5……50分。
且委员对每位竞选者的加分相互独立。