采购概述
招标采购概述
招标采购概述概述：招标采购是指通过公开招标的方式，对特定的商品、工程或服务进行采购的过程。
本文将详细介绍招标采购的定义、流程、标准以及相关注意事项。
一、定义：招标采购是指采购方通过公开招标的方式，向潜在供应商发布采购需求，并邀请他们提交符合要求的投标文件。
采购方将根据投标文件中的评标标准，选择最合适的供应商进行合作。
二、流程：1. 采购需求确定：采购方明确自身的采购需求，并编制招标文件，包括招标公告、招标文件等。
2. 招标公告发布：采购方通过适当的渠道发布招标公告，向潜在供应商传递采购需求信息。
3. 投标文件提交：潜在供应商根据招标文件的要求，编制投标文件，并按时提交给采购方。
4. 开标评标：采购方组织开标会议，公开拆封投标文件，并按照事先确定的评标标准，对投标文件进行评审。
5. 中标结果公示：采购方公示中标结果，向所有参与投标的供应商和社会公众公布中标供应商的名称。
6. 合同签订：采购方与中标供应商进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
7. 履约管理：采购方对供应商的履约情况进行监督管理，确保供应商按照合同要求提供商品、工程或服务。
三、标准：1. 招标文件的编制：招标文件应包括采购方的基本信息、采购需求的详细描述、投标要求、评标标准等内容，确保投标供应商能够准确理解采购方的需求。
2. 招标公告的发布：招标公告应包括采购方的基本信息、采购需求的概述、投标截止时间、开标时间等重要信息，确保潜在供应商能够及时获取招标信息。
3. 投标文件的编制：投标文件应包括供应商的基本信息、对采购需求的回应、报价、业绩证明等内容，确保投标文件的完整性和准确性。
4. 评标标准的确定：评标标准应根据采购需求的重要性和紧急程度进行设定，确保评标过程的公正、公平和合理性。
5. 中标结果的公示：中标结果应在规定的时间内进行公示，确保供应商的选择公开透明，避免出现不正当竞争行为。
四、注意事项：1. 保密性：采购方在招标采购过程中应对相关信息进行保密，防止信息泄露给未参与招标的供应商。
采购项目概述、采购清单、技术参数要求、售后服务方案及综合实力
采购项目概述、采购清单、技术参数要求、售后服务方案及综合实力一、项目概况根据四川省教育厅发布的《四川省教育厅关于推进四川省学校食堂食品安全智能化管理系统建设的指导意见》，要逐步实现学校食堂食品安全智能化管理和监督，为食品安全应急处置、风险防控等科学决策提供依据，着力提升校园食品安全治理水平，全面实现食堂食品安全智能化管理目标。
二、采购清单（实质性要求）三、技术参数要求▲1.2外观尺寸高度160Omm(±100mm),底部直径600mm(±100mm),便于操作和使用；1.3功能控制屏幕尺寸不低于10英寸，电容式触摸液晶屏显示，触摸灵敏操作便捷，具有微笑、高兴、休眠等动画表情；▲ 1.4为提高语音识别精准度,机器人头部需装有识音系统,工作人员可通过特殊语言进入晨检环节，识音系统声音接收孔应位于屏幕下方且高度与人站立时嘴巴位置接近；▲ 1.5手部检测窗口、功能控制屏幕及热成像测温探头应装置于机器人的身体前方，测温探头应位于设备顶部，与人正常站立时额头高度相近，为确保测温准确，测温探头离地高度2150cm,便于操作和使用；▲ 1.6为保证系统稳定运行，主板和电源区域需配备独立的散热系统，且主板区域需有22个风扇进行散热；▲ 1.7晨检系统关联食品安全数据采集系统APP,并通过该APP 获取食堂从业人员信息。
通过人脸识别进入对应人员的晨检环节，晨检过程中有语音进行引导使用，将通过Al 分析晨检数据是否合格判定的实时上传。
当日未参加晨检的人员，系统自动生成告警；A1.8具有集控开关及系统开关双电源控制，为保证美观，集控开关应位于机器人后方底部，为方便工作人员操作，系统开关应位于机器人胸口位置。
2、智能晨检功能2.1设备具有人脸识别、体温检测、手部伤口智能检测、异常自动告警联动功能，搭载智能检测系统、图像对比系统;A2.2支持基于深度学习的指甲检测功能，发现异常则告警；(提供具有指甲AI 检测类系统相关软件著作权证书复印件)▲2.3支持基于深度学习的伤口检测功能，发现异常则告安全晨检机器人系统)注：1.食品安全智能化管理平台、食品安全晨检机器人（含食品安全晨检机器人系统）、食品安全Al分析处理器（含Al人工智能实时违规抓拍系统）为本项目核心产品。
采购管理概述
• 美国物流定义的变化
概念的由来 最先使用的
领域 目前使用的
领域 概念的外延
概念的内涵
美国物流管理协 会使用的名词
Physical Distribution 1915 年阿奇·萧出版的著作 《市场流通中的若干问题》
流通领域
Logistics 1905 年 美 国 少 校 琼 西 · 贝 克 （Major Chauncey B.Baker）提出并 解释了“物流”，一般认为该概念在 二次世界大战期间才得以广泛使用。
重视減少总成本
• 五项“适当”（5R)的要求
– 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
二、物流及相关概念
1.物流的定义
• 中国国家标准
• 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
• 供应链管理研究的领域
• 供应链管理主要涉及到四个主要领域：
• 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流 （Logistics）、需求（Demand）。
• 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种 技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、 生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
成本方面
• 谈判与比价，对各种付款条件之协议 • 驱动由产品设计改善来降低材料成本 • 驱动由价值分析、标准化来降低材料成本 • 题供前瞻性的材料价位走势 • 设定材料标准成本 • 材料之二次成本分析 • 施行各种减少材料取得成本之措施
广义的采购 名词解释
广义的采购名词解释一、引言：广义的采购概述广义的采购是指在商业活动中，企业或个人为了满足自身需求，通过购买商品或服务的方式来获取所需要的资源。
采购在经济活动中扮演着至关重要的角色，不仅对企业的运营管理起着决定性作用，同时也影响着经济发展和市场竞争力的变化。
二、采购的定义与分类1. 采购的定义采购是一种协商和交换的过程，通过寻找、选择和购买所需的产品或服务，以满足企业或个人特定需求的行为。
采购的目标是获取高质量的产品或服务，同时以最低成本实现优化的供应链效益。
2. 采购的分类（1）按照采购对象分类：- 商品采购：指企业通过购买物理商品来满足生产经营活动的需求，如原材料、零部件等。
- 服务采购：指企业购买非物质性的服务，如咨询、运输、物流等。
（2）按照采购方式分类：- 竞争性采购：通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商并达成采购合同。
- 协商性采购：与特定供应商直接洽谈，根据具体需求和条件达成采购协议。
- 现货采购：以市场上现有的库存商品为对象进行购买，适用于需求较为紧急的情况。
三、广义的采购的过程广义的采购过程通常包括需求识别、供应商寻找、供应商评估、谈判购买、合同签订、供应商管理等环节。
下面将对采购过程的各个环节进行简要介绍。
1. 需求识别需求识别是采购过程的第一步，通过对企业或个人需求的梳理，明确所需要购买的产品或服务的具体规格、数量以及质量要求等。
在需求识别阶段，充分了解市场状况和产品特点，能够帮助采购者更好地制定采购计划。
2. 供应商寻找供应商寻找是指在广义的采购中，采购者通过不同渠道和方式，寻找适合的供应商来满足自身需求。
寻找供应商可以通过互联网平台、行业协会、参观交流等方式进行，并且在选择供应商时需要考虑价格、质量、交货能力等因素。
3. 供应商评估采购者在选择供应商时需要进行评估和审查，以确保供应商在产品或服务质量、交货时间、售后服务等方面能够满足采购者的要求。
评估可以通过对供应商的资质、信誉度、参考客户评价等方面进行调查，从而为采购者选择合适的供应商提供依据。
招标采购概述
招标采购概述引言概述：招标采购是指通过公开竞争的方式，由招标人发布采购需求，供应商通过投标的方式参与竞争，最终由招标人选择合适的供应商进行采购的过程。
本文将从招标采购的定义、流程、优势、注意事项以及未来发展等五个方面进行详细阐述。
一、招标采购的定义1.1 招标采购的概念：招标采购是一种公开、公正、公平的采购方式，通过竞争性投标的方式选择供应商进行采购。
1.2 招标采购的目的：招标采购的主要目的是确保采购活动的公平性和透明度，以获取最佳的采购结果。
1.3 招标采购的主体：招标采购的主体包括招标人（采购需求方）和供应商（参与竞标的企业或个人）。
二、招标采购的流程2.1 编制采购文件：招标人根据采购需求编制采购文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
2.2 公开招标：招标人通过媒体、互联网等方式发布招标公告，吸引供应商参与竞标。
2.3 评标和中标：招标人根据招标文件规定的评标标准和程序，对供应商的投标进行评审，并选择中标供应商。
三、招标采购的优势3.1 公平竞争：招标采购通过公开竞争的方式，确保供应商在同等条件下进行竞标，实现公平竞争。
3.2 降低采购成本：通过竞争性投标，招标采购可以获得更有竞争力的价格和优质的产品或服务，降低采购成本。
3.3 提高采购质量：招标采购通过评标和中标的过程，选择优质的供应商，提高采购质量和供应链的稳定性。
四、招标采购的注意事项4.1 采购文件的准备：招标人在编制采购文件时，应确保明确的采购需求和技术规范，避免模糊和不完整的信息。
4.2 公平评标：招标人在评标过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照评标标准进行评审，杜绝不正当行为。
4.3 供应商的选择：招标人在选择供应商时，不仅要考虑价格和质量，还应综合考虑供应商的信誉、交货能力等因素。
五、招标采购的未来发展5.1 数字化招标采购：随着信息技术的发展，招标采购将越来越数字化，通过互联网平台实现招标公告、投标、评标等环节的在线化。
公共基础知识采购基础知识概述
《采购基础知识综合性概述》一、采购的基本概念采购，从广义上来说，是指企业或个人为满足自身的需求，从外部获取商品、服务或资源的行为。
它涵盖了从需求确定、供应商选择、价格谈判、合同签订到货物或服务接收的整个过程。
采购的对象可以是原材料、零部件、设备、办公用品等实物商品，也可以是咨询服务、技术支持、运输服务等无形服务。
采购的目的是在满足质量、数量、时间等要求的前提下，以最低的成本获得所需的资源，从而支持企业的生产经营活动或个人的生活需求。
二、采购的核心理论1. 成本效益理论采购的核心目标之一是实现成本效益最大化。
这意味着在采购过程中，不仅要考虑采购价格，还要综合考虑质量、交货期、售后服务等因素。
通过对不同供应商的比较和分析，选择性价比最高的产品或服务，以降低企业的总成本。
2. 供应链管理理论采购是供应链管理的重要环节之一。
供应链管理强调企业与供应商之间的合作与协同，通过优化供应链流程，提高整个供应链的效率和竞争力。
采购部门需要与供应商建立良好的合作关系，共同应对市场变化和风险，实现供应链的稳定和可持续发展。
3. 风险管理理论采购过程中存在各种风险，如供应商违约、质量问题、价格波动等。
采购人员需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行风险管理。
例如，通过签订合同、建立供应商评估体系、进行市场调研等方式，降低采购风险，保障企业的利益。
三、采购的发展历程1. 早期采购阶段在早期，采购主要是一种简单的交易行为，采购人员的主要任务是寻找供应商、谈判价格和签订合同。
采购决策主要基于价格因素，对质量、交货期等其他因素的考虑较少。
2. 科学采购阶段随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，采购逐渐从单纯的交易行为转变为一种科学的管理活动。
采购人员开始运用科学的方法和工具，如成本分析、价值工程、供应商评估等，进行采购决策。
同时，企业也开始重视与供应商的合作关系，建立长期稳定的供应渠道。
3. 现代采购阶段进入现代社会，采购已经成为企业战略管理的重要组成部分。
采购管理复习资料
采购管理习题及答案第一部分名词解释和简答题第一章采购概述一、名词解释1．广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径(包括租赁、借贷和交换等)取得物品使用权，来达到满足需求的目的。
2．狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
3．采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。
4．采购组织，是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。
5．精益采购，是指运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量提供需要的物品，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
二、简答题1 ．采购的地位。
(1)采购的价值地位。
(2)采购的供应地位。
(3)采购的质量地位。
2 ．采购管理的作用。
(1) 直接作用 (2)间接作用：3 ．采购的基本程序。
4．采购的原则：商业原则；整体效应原则；适用性原则。
5 ．采购组织的形式。
(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)集权式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6 ．采购组织的结构形式。
(1)产品结构式。
(2)区域结构式。
(3)过程结构式。
(4)顾客结构式。
(5)综合式。
7 ．传统采购管理与现代采购管理的区别。
(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作，质量控制难大。
(3)供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。
(4)响应用户需求迟钝。
第 1 页8 ．采购管理的发展趋势。
(1)协作采购需求。
(2)供应链对采购的整合。
(3)采购与生产计划的协同。
(4)采购管理中心化。
(5)采购管理职能化。
(6)采购管理专业化。
(7)制造/外购决策。
(8)精益采购。
采购简介模板
采购简介模板
一、采购项目概述：
本次采购项目旨在满足公司的需求，具体采购的产品/服务包括（简要描述）。
二、采购项目背景：
为了提高公司的运营效率，满足市场需求，公司决定进行该采购项目。
三、采购项目要求：
1. 产品/服务的性能要求：（详细描述）
2. 数量要求：（具体数量）
3. 交付要求：（包括要求的交付时间和地点）
4. 其他特殊要求：（如需要具备特定的资质、生产厂家的认证等）
四、采购方式：
本次采购项目拟采用（招标/询价/单一来源采购）的方式进行。
五、采购预算：
本次采购项目预算为（预算金额），具体费用细项如下：
（费用细项列表）
六、拟邀请的供应商：
根据公司的采购策略，拟邀请以下供应商参与投标：
（供应商名称列表）
七、采购文件发放：
请有意向参与本次采购项目的供应商，在规定的时间内向采购部门索取采购文件，索取方式：（具体说明）
八、投标截止时间和地点：
有意向参与本次采购项目的供应商请将投标文件于（投标截止日期）之前提交至（投标地点）。
九、评标标准：
本次采购项目的评标标准将根据以下因素进行评定：
1. 技术要求符合程度；
2. 价格报价；
3. 服务保障能力；
4. 综合评估结果等。
十、招标联系人：
如有任何疑问或需要进一步信息，请联系招标联系人：
姓名：XXX
电话：XXX
邮箱：XXX
注意：本采购简介仅供参考，请根据实际情况进行修改和完善。
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采购是指个人或者组织为生产、消费等目的购买商品或劳务的行为。
根据人们取得商品方式与途径的不同，采购可以从狭义与广义两方面来理解。
狭义的采购指的就是买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购有两种视角：一是除了购买物品以外，加强对供应商的管理并建立长期的合作伙伴关系，从而适应供应链管理的需要；二是指除了以购买的方式获得物品之外，还可以通过其他的途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的，常见的途径如下。
1．租赁租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权，使用完毕或租期满后将物品归还给物主的一种非永久性的行为。
常见的企业生产经营中所租赁的物品有厂房、车辆、生产设备、仪器、办公用品等。
2．借贷借贷即一方以无须支付任何代价的方式取得他人的物品的使用权，使用完毕，仅返还原物品。
这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借方的信用。
3．交换交货即以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但是并没有直接支付物品的全部价款。
换句话说，当双方交换价值相等时，不需要以金钱补偿对方；当交换价值不等时，仅由一方补偿差额给对方，如生产物料的交换、机器设备的交换等。
4．外包外包是企业将一些与企业核心业务关联性不强的业务外包给别的专业公司，以取得专业优势，从而降低成本的一种新型采购方式。
这种方式的优势非常明显，能有效地减少资金的占用率，化解投入大量资金建设生产线所引起的高额投资风险；可以大大缩短产品获利周期；有利于提高企业的核心的竞争力。
采购管理是为保证企业采购目标的实现，必须对采购活动进行必要的计划、组织、协调与控制，采购管理是企业为达到战略目标而获取供应商的商品和资源的一系列管理活动。
采购和采购管理是两个不同的概念。
采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务。
采购管理是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。
企业采购管理的目的是为了保证供应，满足生产经营需要，既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理等。
一般情况下，有采购就必然有采购管理。
但是，不同的采购活动，由于其采购环境、采购的数量、品种、规格的不同，管理过程的复杂程度也不同。
三、采购模式
采购的分类：
采购的主体：个人采购、组织采购(家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购)
采购的范围：国内采购、国际采购
采购的时间：长期合同采购、短期合同采购
采购的方法：JIT采购、MRP 采购、供应链采购、电子采购
采购的对象：有形采购、无形采购
采购的实践：招标采购、议价采购、比价采购
二、采购流程
美国采购学者威斯汀所主张的采购作业的一般流程。
1．确认需求
任何采购都来源于企业中某个部门的确切需求，这些需求通常以采购申请的形式提出，经批准后执行，采购申请可以来自于生产或使用部门，可以来自销售或广告部门，也可以来自实验室。
也就是说在采购之前，应先确定买哪些物料、买多少、何时买、由谁决定买等。
2．需求说明
如果采购部门不了解使用部门到底需要些什么，采购部门不可能进行采购。
出于这个目的，就必然要对需要采购的商品或服务有一个准确的描述。
确认需求之后，对需求的细节如品质、包装、售后服务、运输及检验方式等，均加以明确说明，以便使来源选择及价格谈判等作业能顺利进行。
3．选择可能的供应来源
供应商选择是采购过程中一个重要的环节，它涉及高质量供应来源的确定。
主要工作如下：根据需求说明，寻找合适的供应商；在原有供应商中选择绩效良好的厂商；确定和某个供应商进行大量业务往来所需要的一系列标准等。
通常采购方对供应商能否满足自己的质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。
4．适宜价格的决定
决定可能的供应商后，进行价格谈判，以决定合适的价格。
采购者必须很好地掌握各种定价的方法，了解各种方法的适用时机，并能够利用技巧取得满意的支付价格。
5．订单安排
价格谈妥后，应办理订货签约手续。
订单和合约均属于具有法律效力的书面文件，对买卖双方的要求、权利及义务必须予以说明。
任何实用的采购订单所必备的要素有序列编号、发单日期、运输要求、价格、支付条款，以及其他对订单有约束的条件。
订单只有在供应商接受以后才能构成一项合同。
6．订单追踪与收货
签约订货之后，为使销售厂商如期、如质、如量交货，应依据合约规定，督促厂商按规定交运，并予以严格检验入库。
7．核对发票
厂商交货验收合格后，随即开具发票。
要求付清货款时，对于发票的内容是否正确，应先经采购部门核对无误后，财务部门才能办理付款。
8．不符与退货处理
凡厂商所交货品与合约规定不符致使验收不合格者，应依据合同规定退货，并立即办理重购。
9．结案
无论是验收合格付款，还是验收不合格退货，均须办理结案手续，清查各项书面资料有无缺失，绩效好坏等，签报高级管理层并核阅批示，予以结案。
10．记录与档案维护
凡经结案批示后的采购案件，应列入档案登记编号分类保管，以备参阅并作为事后发生问题的查考依据。
档案应具有一定保管期限的规定，例如，采购订单可以作为和外界所签合同的证据，一般要保存7 年，应该比作为备忘录的采购申请单的保存期限还长。