项目部安全周例会

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2024.9.27-工程项目部周例会安全汇报模板

2024.9.27-工程项目部周例会安全汇报模板

办卡 人数
32
56 9 240 50 165 25 20 50 15 10 89 180
本周 新增
0
0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 9 20
作业 人数
0
30 9 217 44 117 28 13 32 6 9 81 149
特殊工 种人数
2
12 9 15 3 0 2 4 5 2 8 2 15
安全管理员
状态
备注
7
下周施工信息
序 号
施工单位
作业内容
作业 位置
风险点
工器具
总包 安全员
联系 方式
分包 安全员
联系 方式
外脚手架拆除、前瞻砌墙 架搭设、风井架子拆除
前设计中心
高处坠落
塔吊
2
风管安装、桥架、管道安 装
主楼、餐厅、地 高处坠落
下室
临时用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
3
二结构砌筑、楼梯间、管 井粉刷、地下室粉刷批白
高处坠落 临时用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
3
二结构砌筑、楼梯间、管 井粉刷、地下室粉刷批白
前瞻、主楼
高处坠落、临时 用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
4
二结构砌筑、设备基础
前瞻
高处坠落、临时 用电
移动脚手架、电 动工具、施工升 降机
5
龙骨安装、吊篮安装、环 轨施工
前瞻、主楼、餐 高处坠落、动火 登高车、吊篮、
整改前
整改计划
备注
项目制作200多绝缘钩,要求所有班组规范使用悬挂电线梳理 整齐
已整改
整改后
2024年10月5日

工程项目部建立周例会制度的实施细则(二篇)

工程项目部建立周例会制度的实施细则(二篇)

工程项目部建立周例会制度的实施细则一、目的与意义工程项目部建立周例会制度的目的在于加强沟通、协调和监控,提高项目的执行效率和质量。

通过每周例会,可以及时总结进展和问题,分析原因并采取措施,确保项目进度和质量符合预期。

此外,周例会也是沟通项目部各级人员的重要渠道,促进团队精神和职工干劲。

二、会议时间和地点周例会定于每周X日的X点X分开始,会议地点为XX会议室。

三、会议主持1. 项目经理或副项目经理担任周例会的主要责任人,负责组织会议的进行。

2. 主持人需提前做好会议准备工作,制定详细的议程,确保会议的高效进行。

四、会议参与人员1. 项目经理、副项目经理、各专业负责人和相关部门负责人必须参加周例会。

2. 其他需要参与的人员经项目经理或副项目经理邀请参加。

五、会议议程1. 项目进展汇报:由各专业负责人按照项目计划进行项目进展汇报,包括已完成工作、进行中的工作、计划工作和存在的问题。

2. 问题分析与解决:针对项目进展中存在的问题,进行深入分析,并讨论解决方案和补救措施。

3. 项目调度与安排:根据项目进展情况,进行项目调度和安排,以确保项目的整体进展和协调。

4. 资源调配与协调:根据项目需求和资源状况,进行资源调配与协调,确保项目的资源供给与需求相匹配。

5. 风险控制与管理:针对项目实施过程中的风险,进行风险识别、评估和控制,采取相应的措施进行风险管理。

6. 学习与分享:分享项目部成员的成功经验和教训,促进团队学习和进步。

7. 其他事项:针对项目部相关的其他事项进行讨论和决策。

六、会议记录与整理1. 会议记录由专门指定的人员进行记录,并及时整理成会议纪要。

2. 会议纪要包括会议的时间、地点、参与人员、会议议题、讨论内容、决策结果和行动计划等内容。

3. 会议纪要需在会议结束后24小时内完成,并及时分发给参与人员。

七、会议效果评估和改进1. 每次会议结束后,由主持人和会议参与人员共同评估会议的效果,总结会议的优点和不足。

工程项目部建立周例会制度的实施细则(3篇)

工程项目部建立周例会制度的实施细则(3篇)

工程项目部建立周例会制度的实施细则经过公司经理办公会议决定,凡公司隶属工程项目部,均应在现场建立项目部每周(星期一)例会制度,现将周例会制度的内容要求发给各项目部,自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。

一、周例会议程序:、各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举行周例会,由各项目部项目经理主持,项目部各管理人员及项目劳务作业班组(土建____和专业分包队)负责人参加的每周会议。

参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。

二、周例会议内容要求:1、对上周工作进行检讨,针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨,应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。

2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文明施工,安全质量管理和分项工程施工进度,应该将此内容落实到岗位人。

3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划,原则上要求的上报公司主管部门期限如下:1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等,应在项目施工图纸会审技术交底之日起____天内上报供货计划。

2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具,应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前____天上报需用量计划。

3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应在开工前____天上报需要计划,钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等,按项目月进度计划要求进场前____天上报所需用量计划。

4)低值易耗物品按进场前____天上报所需用量计划。

三、周例____格式要求:1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。

2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室(传真或电邮均可)。

周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。

以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行,公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。

项目部安全周例会工作计划汇报

项目部安全周例会工作计划汇报

一、会议背景为确保项目部安全生产形势持续稳定,提高全体员工的安全意识,根据公司安全生产管理要求,项目部决定于每周五下午召开安全周例会。

本次会议旨在总结本周安全生产工作,分析存在的问题,部署下周安全生产工作计划。

二、会议时间2023年X月X日(周五)下午14:00三、会议地点项目部会议室四、参会人员1. 项目部经理2. 各部门负责人3. 各班组安全员4. 项目部全体员工五、会议议程1. 总结本周安全生产工作- 各部门负责人汇报本周安全生产情况,包括施工现场安全管理、设备设施运行状况、安全隐患排查治理等。

- 安全部门负责人对本周安全检查情况进行总结,提出存在的问题及整改措施。

2. 分析存在问题- 各部门负责人针对本周安全生产工作中的不足进行分析,查找原因。

- 安全部门负责人对存在的安全隐患进行梳理,提出整改建议。

3. 部署下周安全生产工作计划- 项目部经理对下周安全生产工作进行总体部署,明确工作重点和目标。

- 各部门负责人根据下周工作计划,提出具体实施方案,确保安全生产措施落实到位。

4. 安全教育培训- 安全部门负责人组织学习最新的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程。

- 开展安全生产知识竞赛,提高员工安全意识。

5. 互动交流- 各部门负责人、安全员和员工就安全生产问题进行交流,提出改进意见和建议。

六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全周例会,提前准备好汇报材料,确保会议内容充实、真实。

2. 全体参会人员要准时参加会议,认真听取汇报,积极参与讨论。

3. 会议结束后,各部门要按照会议要求,认真落实安全生产措施,确保项目安全稳定运行。

七、预期效果通过本次安全周例会,旨在提高项目部全体员工的安全意识,强化安全生产责任,确保项目安全生产形势持续稳定,为项目的顺利进行提供坚实保障。

---注:以上内容为示例性工作计划汇报,具体内容需根据实际项目情况进行调整。

施工项目安全质量周例会(标准版)

施工项目安全质量周例会(标准版)

安全质量周例会记录()第周XXⅡ标项目日期:安全质量周例会记录工程名称:XX会议名称:XX时间:XX参会人员:详见签到表一、本周工程完成情况、人员情况(1)本周内承轨梁生产和架设施工正常:制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序;制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作;制梁队内模加工正常进行;张拉队伍进行预应力张拉各工序工作;制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。

本周内生产承轨梁6片,月累生产6片,年累生产6片,开累生产132片。

本周内完成承轨梁运输和架设7片,月累架设7片,年累架设7片,开累架设14片。

(2)本周XX项目部共投入作业人员147人:其中项目部管理人员46人(含见习学员),合同工人员14人;XX公司人员66人;XX公司人员6人;XX运输公司3人;XX公司12人。

二、本周安全质量工作开展情况(1)加强了安全日常巡查和隐患排查力度,发现隐患及时消除,不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。

(2)加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作,确保安全生产。

(3)本周内进行了安全质量(周)检查,重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作;并就检查情况下发了整改通知单,要求各相关负责人认真组织整改落实,确保项目安全生产。

(4)本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作,重点是高空作业、吊装作业,确保运架梁施工安全。

(5)本周重点加强了氧气乙炔的归类存放,避免遗留安全隐患。

(6)本周进行了岁末年初节前综合安全大检查,确保项目安全可控、可预防。

(7)安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。

(8)本周加强了对预埋件的保护工作,防止预埋件在浇筑过程中产生破损。

(9)本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理,确保出场合格率达到100%。

(10)本周进行了质量隐患排查,使质量问题提前预防、提前处理。

三、本周安全质量卡控重点(1)做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作,保证施工有序进行。

班组每周安全例会记录

班组每周安全例会记录

班组每周安全例会记录(一)
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录
班组每周安全例会记录。

高效召开项目周安全例会的重要性

高效召开项目周安全例会的重要性

“高效召开项目周安全例会的重要性”背景:项目周安全例会是有效解决施工现场生产安全问题的重要会议,会议召开的成功与否直接关系到施工现场安全隐患是否能得到及时、彻底的解决。

目前大部分施工企业安全例会召开的模式为项目安全部以口述的形式讲解施工现场存在的安全隐患,以及隐患是哪个班组的。

接下来就是施工班组极力否认、争吵,最后项目经理总结并宣布会议结束。

有时候甚至出现会议跑题等情况。

整个会议期间施工队、专业工程师、甚至项目主要领导都没有任何关于安全问题的发言,这样流于形式的安全会议是不能有效的解决施工现场安全生产问题的。

解决措施:1、详细策划会议议程;2、分包队伍安全员简述上周隐患整改完成情况,并以PPT的形式汇报最近一周发现的安全隐患及整改完成情况,最后提出需要项目部协调解决的事项;3、专业工程师以PPT的形式通报各专业负责区域或班组存在的安全隐患及整改措施,并安排接下来的隐患整改工作;4、项目安全部以PPT的形式对安全监督检查情况进行通报,包括上周隐患整改完成情况、近期安全形势分析(以图表形式分析)、违章处罚情况、值得推广及互相学习的地方;5、项目主要领导分析、解决安全生产问题,及时调整、布置下阶段安全管理工作;6、项目经理进行总结并明确重大/疑难安全隐患的解决方案,对下一步安全管理工作进行安排及相关人员配合等内容。

这样做的优点:1、策划会议议程能够有效提高安全例会的召开效率和质量;2、让分包队伍以PPT的形式进行汇报可以有效利用分包队伍安全员积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中,因为平时不到现场检查,不参与安全管理工作,安全会议上就无法进行汇报;3、要求专业工程师以PPT的形式进行汇报有利于各专业工程师积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中,提高各专业工程师的安全管理意识。

因为如果平时不参与安全管理工作,安全会议上就无法进行汇报;4、项目安全部以PPT及图表的形式用数据分析现场存在的安全隐患,能够使大家更加直观的了解项目目前的安全生产形势,以及现场存在的安全隐患;5、项目主要领导发言分析、解决安全生产问题,及时调整、布置下阶段安全管理工作,能够明确后续项目安全管理工作的重点,有利于项目安全管理工作的开展;6、项目经理进行最后的发言总结能够高效的解决现场存在的重大/疑难安全隐患。

工程施工项目部周例会内容

工程施工项目部周例会内容

工程施工项目部周例会内容时间:每周一上午9:00-11:00地点:项目部办公室主持人:项目经理会议记录员:项目部助理会议议程:1. 会议开场项目经理:大家好,欢迎各位参加本周的项目部周例会。

希望大家在本周继续努力,确保项目按计划顺利进行。

我们先来回顾上周工作的情况,看看哪些地方需要改进和加强。

2. 上周工作总结项目经理:上周我们主要完成了以下工作内容:完成了XX楼的混凝土浇筑工作;施工进度滞后,导致部分工序延误;与供应商谈判,解决了部分材料供应问题;开展了安全培训和检查;召开了专业工种协商会议等。

接下来由各部门负责人逐一汇报本部门上周的工作情况和存在的问题。

2.1 工程部门工程部负责人:上周我们完成了XX楼的地基基础工程,严格按照设计要求和施工方案进行操作。

但由于天气原因,施工进度稍有延误。

我们需要加强与施工单位的沟通,提前做好施工准备,确保进度不受天气等外界因素影响。

2.2 施工部门施工部负责人:上周我们主要负责混凝土浇筑和砌筑工作,完成了计划的一部分。

但由于人手不足和设备故障,导致工程进度滞后。

我们需要及时解决人员和设备问题,做好施工计划和调度,确保工程按时完工。

2.3 安全管理部门安全管理部负责人:上周我们开展了安全检查和培训工作,提醒施工人员注意安全生产,避免发生事故。

但在实际施工中,仍有部分工人违规操作的情况。

我们需要加大监督力度,强化安全教育,确保施工现场安全。

3. 本周工作计划项目经理:根据上周工作总结和各部门汇报的情况,我们制定了本周的工作计划。

主要包括以下几个方面:加快施工进度,确保按时完成各项工程;加强人员和设备管理,做好施工调度和安排;加强安全管理,保障施工现场安全;加强与供应商的沟通和合作,解决材料供应问题等。

接下来由各部门负责人分别介绍本周的工作计划。

3.1 工程部门工程部负责人:本周我们将继续进行XX楼的建筑施工工作,计划完成地下室和一层的主体结构。

同时要加强与设计单位的沟通,及时解决设计变更和技术问题,确保施工质量。

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项目部安全周例会
安全生产周例会
1.时间:年月日
2.地点:项目部会议室
3.主持人:
4.参会人员:全体人员
会议内容:
一、施工现场一般安全管理规:
1.严格遵照“安全第一、预防为主”的指导方针;
2.严格执行安全操作规程,不得违章指挥、违章作业,对违章作业的指令
有权拒绝,并有责任制止他人违章作业。

严禁在现场开玩笑,嬉戏打闹,
打架斗殴,斗气赌输赢和赌博;
3.正确使用防护设施,对各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆
支撑等,不得擅自拆除和随意挪动;
4.进入施工现场,必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚
上班;
5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。

操作前检查操作地点或工作场
所是否平安,道路是否畅通,防护步伐是否美满。

工作完成后应将所使
用的工具收好,以免掉落伤人;
6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛,搬运材料、半成品等应由上而
下逐层搬取,不得由下而上或中间抽取,以免造成倒垛伤人毁物事故;7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备,非操作人员不得使用;使用
权用手持电开工具,应穿着好个人防护用品,电源线要架空;二、事故的防备步伐:
1.一般要求
(1)特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训,
取得上岗证后方可上岗。

严禁无证上岗操作证;
(2)对施工环境和作业对象情况不清,施工前无安全措施或安全交底不清,
不得上岗施工;
(3)平安帽等个人和作业场所必须的防护用品不落实,不得上岗施工;(4)作业场所平安防护步伐不落实,平安隐患不排除,威胁人身平安时,
不不得上岗施工;
(5)违章指挥,有冒险作业情况时,不得上岗施工;
(6)隐患未排除,有自己伤害自己,自己伤害他人,自己被他人伤害的不
安全因素存在时,不得上岗施工;
2.防止触电损伤的十项基本平安操作要求根势如破竹平安用电“装得平安、
拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求,为防止触电损伤的操作
要求有:
(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等;(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好;(3)电气线路或机具发生故障时,应找电工处理,非电工不得自行修缮或排
除故障;
(4)搬运钢筋、钢管及其他金属物时,严禁触碰到电线;
(5)制止在电线上晒物料;
(6)制止使用照明器烘烤、取暖,制止擅自使用电炉和其他电加热器;(7)在架空输电线路附近工作时,应停止输电,不克不及停电时,应有隔离步伐,
要保持平安间隔,防止触电;
(8)电线必须架空,不得在地面、施工楼面随意乱拖,若必须通过地面、楼
面时应有过路保护,物料、车、人不准压、踏、碾磨电线;
3.防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”
(1)机电设备应完好,必须有可靠有效的平安防护装置;
(2)机电设备停电,停工休息时必须拉闸关机,按要求上锁;
(3)机电设备应做到定人操作,定人保养、检查;
(4)机电设备应做到定岗亭和岗亭职责;
(5)机电设备不准超负荷运转;。

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