ie七大手法心得
如何做好IE工作之IE七大手法
如何做好IE工作之IE七大手法1. 爬楼梯法在进行IE工作时，很多时候我们需要与各个部门进行沟通和协调。
这就好比爬楼梯一样，要逐步向上达到目标。
首先，了解每个部门的工作内容和流程，找到他们的痛点和需求。
然后，与他们建立良好的关系，并积极参与他们的工作，提供帮助和支持。
最后，通过不断的学习和成长，提升自己的能力，逐步达到在组织中发挥更大作用的目标。
2. 沟通协调法沟通和协调是IE工作的核心，也是做好IE工作的关键。
在沟通中，要注重倾听和理解，尊重他人的意见和观点，善于引导和协调不同意见之间的矛盾和冲突。
在协调中，要注重平衡各方利益，维护组织整体的利益。
通过有效的沟通和协调，可以促进各方的合作和配合，达到共同的目标。
3. 数据分析法IE工作离不开数据分析，只有通过对数据的分析和挖掘，才能找到问题的根源，提出解决问题的方案。
在进行数据分析时，要注重细节，关注数据的变化和趋势，发现其中的规律和问题。
同时，要善于运用各种统计和分析方法，如趋势分析、对比分析、比例分析等，从不同的角度进行数据分析，得出准确的结论和建议。
4. 优化改进法IE工作的目标是提高效率和降低成本，因此优化改进是IE工作的核心内容之一。
在进行优化改进时，首先要对工作流程和流程进行深入的了解和分析，找到其中的问题和痛点。
然后，根据问题的性质和原因，制定相应的改进方案，并进行试点和评估。
最后，通过反馈和总结，完成改进措施的推广和应用，达到提高效率和降低成本的目标。
5. 项目管理法在IE工作中，很多时候我们需要参与和管理各类项目。
因此，熟练掌握项目管理的理论和方法，对于做好IE工作至关重要。
在进行项目管理时，要明确项目的目标和任务，并建立相应的项目组织和沟通机制。
同时，要制定详细的工作计划和进度安排，监控和评估项目的进展和效果。
通过科学的项目管理，可以保证项目的顺利实施和达到预期的效果。
6. 持续改进法IE工作是一个不断迭代和持续改进的过程。
IE七大手法介绍之提案改善的方法
IE七大手法介绍之提案改善的方法1. 背景介绍IE（Information Engineering）是信息工程的缩写，是一种用于系统和软件开发的方法学。
在IE中，存在着七大手法，包括分解、抽象、概括、逆向、顺序、循环和并发。
这些手法在软件开发过程中具有重要的作用，能够帮助开发团队解决复杂问题和提高软件质量。
然而，在实际应用中，我们发现这些手法存在一些缺陷和不足之处，需要进行改善和提升。
2. 问题分析在IE的七大手法中，虽然每一种手法都有其特定的用途和作用，但是在实际应用中，我们发现存在一些问题。
首先，这些手法在实施过程中往往需要消耗大量的时间和人力资源，不够高效。
其次，传统的IE手法更多地注重对问题的描述和建模，而在实际解决问题的过程中，缺乏创新和实践。
因此，我们需要采取一些方法来改善和提升IE的七大手法的应用效果。
3. 提案改善的方法3.1 引入敏捷开发方法敏捷开发是一种以快速响应变化为核心的软件开发方法论。
通过引入敏捷开发方法，可以提高IE的七大手法的效率和灵活性。
敏捷开发注重通过持续交付和迭代开发来快速验证和改进问题解决方案。
在IE手法中，可以引入敏捷开发的思想，将问题解决过程分解为小的任务，通过不断迭代和反馈的方式，逐步完善和改进解决方案。
3.2 借鉴设计思维方法设计思维是一种以人为本的创新方法。
通过借鉴设计思维的方法，可以在IE的七大手法中注入更多的创新和前瞻性。
设计思维注重用户需求和体验，关注问题的本质，并通过不断的观察、洞察和尝试，找出最佳的解决方案。
在IE手法中，可以引入设计思维的工具和技巧，比如用户画像、用户故事等，从用户角度出发，解决实际问题。
3.3 改进手法的组合方式在IE的七大手法中，每一种手法都有其独特的作用和应用场景。
但是在实际解决问题的过程中，往往需要将多种手法进行组合和应用。
因此，我们可以通过改进手法的组合方式，提高解决问题的效率和准确性。
可以将多种手法进行有机结合，根据实际情况灵活调整和应用，以达到最佳的解决效果。
IE七大手法的运用
IE七大手法的运用引言IE（Improving Efficiency）是指提高工作效率的一系列技巧和方法。
在日常工作中，合理运用IE手法不仅能帮助人们高效地完成任务，还能减少工作中的不必要的重复劳动，提升工作品质和效果。
本文将介绍IE七大手法的运用，以帮助读者更好地提高工作效率。
一、分解任务分解任务是提高工作效率的首要步骤。
将整个任务拆分为多个小任务，有助于更好地组织和管理工作。
在分解任务时，应注意任务的具体步骤和时间要求，合理安排任务的先后顺序。
二、时间管理时间管理是高效工作的关键。
合理安排工作时间，制定明确的工作计划，能够帮助人们更好地掌控时间，提高工作效率。
在时间管理中，常用的技巧包括使用番茄工作法、设置优先级和任务列表等。
三、信息整理信息整理是保持工作环境整洁和高效的必要步骤。
合理分类和整理文件、电子邮件和其他信息资源，能够帮助人们更快地找到需要的信息，减少查找时间，提高工作效率。
四、简化流程简化流程是提高工作效率的重要手段。
在工作中，经常会遇到繁琐的流程和冗杂的步骤，通过简化流程，去掉不必要的环节和重复劳动，能够大大提高工作效率。
五、自动化操作自动化操作是IE手法中的一项重要内容。
通过使用自动化工具和软件，人们可以将繁琐的、重复性的工作交给计算机去完成，从而节省时间和精力，提高效率。
常见的自动化操作包括使用Excel和其他办公软件的宏、脚本和快捷键等。
六、团队合作团队合作是提高工作效率的重要因素。
有效的团队合作能够充分发挥每个成员的优势，共同完成任务，提高工作效率。
在团队合作中，应注重沟通和协调，建立清晰的工作分工和流程，确保团队成员之间的协作顺畅。
七、持续学习持续学习是提高工作效率的基础。
随着时代的发展和技术的进步，工作中的技能和知识也在不断更新。
通过不断学习新的技能和知识，人们可以更好地适应工作的需求，提高工作效率和竞争力。
结论通过合理运用IE七大手法，人们可以提高工作效率，减少不必要的重复劳动，提升工作品质和效果。
精选改善IE七大手法
与材料、零部件、机械、治具、工装夹具等相关而发生的偶然的、非周期性作业变动、或者是突发的障碍导致临时追加作业（例清扫）等的时间，在预定的正常作业时间内不能包含的延迟时间。例如: 组装 3％ 检查１％班组长\检查人员口头上临时联络说明，导致作业微微受影响。 作业场所突发某个原因需要稍微清扫作业台面。作业切换（例换工具）造成动作损耗。 微小的作业中断（工作中断、物料滑下）。
二、人的效率——动作分析
(SOP/标准工时制作)
动作分析与经济性
动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法，是IE基础手法之一。动作分析目的： 1) 事前知道从事生产的直接人工或成本 2) 提高员工效率，降低人工成本 3) 降低劳动强度
标准时间构成
标准时间
主作业时间
准备时间
单位作业时间
正常作业时间
价值作业时间
余裕“宽放”作业时间
附带作业时间
主作业时间： 是指具有作业的直接目的或者是使零件、材料发生有用的形变、质变等变化的过程中所用的时间。准备时间： 1) 作业者进行空箱回收、隔板拿取、拆带 、拆塑 料袋等； 2) 修理时间(设定工序时每一个工序并不含，只有人 工成本计算\人员设定等是计算)。
一、如何做程序分析----方法研究 (SOP制作)
为防止生产作业无遵循，特以书面方式达成各种指导书以落实产品之标准化作业。三大类程序分析：
程 序 分 析
作业流程分析
联合作业分析
产品工艺分析
程序分析(SOP制作)目的？
产品工艺分析
工序：指一个（一组）工人，在一个工作地 上，对作业对象进行加工，到变换次 工作为止所进行的一切连续的活动。例如：对加工一个零件来说，使用的设备和 工作变了，工序就变了。常见产品生产工序有哪些种类？ 大概有：加工、搬运、停滞、检查。
IE七大手法
IE 七大手法IE 七大手法(一)1. 愚巧法2. 5WIH 法IE 是由Industrial(工业)Engineering(工程) IE 是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善工作的质量与效率，提升公司生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存与发展。
简单的说，IE 就是代表合理化、改善的意义，更简单的说IE 就是代表改善。
为什么要有IE ？1.学如逆水行舟，不进则退。
2.改善就是进步的原动力，没有改善就没有进步。
3.持续的进步是企业及个人长久生存的根基。
4.改善是无止境的，必须长久持续去进行。
IE 七大手法的目的： 1.防错法避免做错事情，使工作第1次就做好的方法。
2.动改法『动作经济原则』改善人体动作方式，使工作更舒适、更有效率的方法 3.流程法探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘可改善的方法。
4.质疑创意法(5W1H 法)藉系统性的质问发掘问题真正根源并加以改善的方法。
5.人机法探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘可改善的方法。
6.双手法探讨人体双手在工作的过程，藉以发掘可改善的方法。
7.抽查法藉抽样观察的方法迅速有效地了解问题的真象。
防错法：IE 七大手法的目的 保险丝保险丝当用电超过负荷时，保险丝会烧掉而断电，保障用电者的生命、财产的安 家用瓦斯瓦斯是无味、无色的有毒气体，人如果在不自觉的情况下吸入太多瓦斯，会因此失去生命，于是在瓦斯中加一种臭气，使瓦斯漏气时容易查觉，提醒使用者注意，以保障生命、财产安全。
基于相同的理由，在强力胶内加入芥子油，使强力胶味道变的很难闻，以免表少年吸食，影响身体健康。
色笔、荧光笔 很多人看书，常常使用色笔、荧光笔等在自己认为重要的句子段落上做标示，以便日后看书时，可以抓住重点、提高效率。
相同的想法，书藉常附近有一条分页线，便利读者下次找到上次看到的章节，继续阅读。
防错法(愚巧法)简单的说，就是再愚笨的人来操作或作业也不会发生错误，而考究出来的一种方法。
IE七大手法总结推荐文档
IE七大手法总结推荐文档IE七大手法是指影响力心理学中的七种手法，可以帮助人们在交流和说服他人时更加有效地影响对方的决策和行为。
这些手法是根据社会心理学研究得出的，可以应用于各种场合，如销售、演讲、谈判等。
以下是对IE七大手法的完整总结。
2.社会认同：人们倾向于在与自己所属社群或者具有社会认同的人互动时更容易受到影响。
因此，在交流中，可以通过与对方建立共鸣，强调自己与对方的共同利益或者价值观来增加说服力。
例如，可以强调自己和对方是同行业的专业人士或者来自同一个地区，以此来建立共鸣和社会认同。
3.稀缺性：人们往往对稀缺物品或者机会更有兴趣和渴望。
因此，在交流中，可以突出产品或者服务的稀缺性，如限量版、特别优惠或者即将失去的机会，来增加对方的兴趣和购买欲望。
4.温和诱因：使用一些小而逐渐增大的诱因和请求，让对方逐渐接受你的要求。
这种方式被称为“温和门递增”。
通过先提出一个小的请求，再逐渐增加要求的大小，可以使对方更容易接受并同意你的建议或要求。
5.一致性：人们往往更容易接受和执行他们自己做出的承诺和决定。
在交流中，可以引导对方做出与自己目标一致的承诺或决定，然后让对方按照承诺或决定的方向行动，从而增加对方的一致性和接受度。
6.反制力：人们倾向于对别人的帮助产生回馈的倾向，即“你救我的命，我也要救你的命”。
因此，在交流中，可以先主动提供帮助或者服务，从而让对方感到有回报的责任和压力，更容易同意你的请求。
7.交换原则：人们倾向于在交往中维持平衡和公平的原则。
因此，在交流中，可以先主动给予对方一些价值，然后在需要的时候请求对方的帮助或者支持。
通过建立交换关系，可以增加对方的合作和支持度。
总结来说，IE七大手法是七种可以帮助人们在交流和说服他人时更加有效地影响对方的手法。
使用这些手法可以增加自己的说服力，提高交流的效果。
然而，需要注意的是，应用这些手法时要尊重对方的意愿，避免滥用和操纵，始终保持诚实和真实的原则。
学习ie心得体会
学习ie心得体会学习ie心得体会篇一：iE七大手法总结iE七大手法总结欢迎您的交流，一起交流iE的心得体会，为中国iE助跑。
一、iE七大手法来由在iE中有很多与数字有联系的东西，比如iE七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。
但是据我了解iE七大手法似乎没有一个定论。
有很多种说法，那幺那种才是正宗的呢？也许没有。
我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图（也称树图）、亲和图（也称KJ法a型图解）、PdPc法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。
那么iE 七大手法是什么呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于iE七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什么iE七大手法。
我曾想是不是某些公司或者iE工作人员受Qc新旧七种工具的影响，而创造出来的iE七大手法。
以下是收集来的各种iE七大手法版本：一、iE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础iE里的东西：iE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，LineBalance等，但好象不够七个。
在现场iE里,iE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。
三、台湾公司教材里面的1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析（工作抽查worksampling）4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法1、iE七大手法为：作业分析、程序分析（运用EcRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5w1H 法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
现场改善培训IE七大手法
方.
6.流程法 可资改善的地方.
7.抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.
IE七大手法-防错法
错误vs后果
错误 后果
将柴油加入汽油箱 撞红灯
or
忘记拔掉电熨斗的插头
将原件放进了复印机的进纸处并正面冲下
IE七大手法-防错法
最常见的错误
01、漏掉某个作业步骤。 02、作业失误。 03、工件设置错误。 04、缺件。 05、用错部品 06、工件加工错误。 07、误操作。 08、调整失误。 09、设备参数设置不当。 10、工装夹具准备不当。
底盘的 凹槽
底盘的 凹槽
标签
Model T6 AC 110V 10 W
标签
Model T6 AC 110V 10 W
IE七大手法-防错法
防错范例设计
例 :某产品需安装铭牌，且要求安装方向必 须文字向上，但安装工人经常将铭牌装倒。
例:
固定铭牌的小轴的中心被移离中 心，使得它不能装倒。由于装倒 产生的错误被消除了。 重新设计为非对称意味着修订或修 改部件、工具或夹具的功能或外观 使相反面不再相同。用这种方法它 们不再会错误的互换，消除由不适 当的方向或布置带来的错误。
1. 方法研究 2. 作业测定(直接劳动) 3. 奖励工资制度 4. 工厂布置 5. 表格设计 6. 物料搬运 7. 信息系统开发 8. 成本与利润 9. 作业测定(间接劳动) 10.物料搬运设备选用 11.组织研究
基础IE改善手法
工序程序图
程序分析
流程程序图 线路图
方 法 研 究 工 作 研 究
两手一起作业才能 启动机器，避免了 手被压伤的可能。
IE七大手法-防错法
十大应用原理
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ie七大手法心得
IE七大手法心得
IE（Improvement Event）是一种用于持续改进的工具和方法。
在实施IE过程中，有七大手法是非常重要的，它们分别是：观察、记录、分析、提问、改进、标准化和实施。
通过运用这七大手法，可以帮助我们发现问题、分析原因、制定改进方案，并最终实施和巩固改进成果。
首先是观察。
观察是IE的第一步，也是最基础的一步。
通过观察，我们可以全面了解当前的情况，发现问题的根源。
在观察的过程中，需要注意细节，尽可能地收集信息。
观察可以通过直接观察、记录数据、访谈等方式进行。
其次是记录。
记录是为了将观察到的信息进行整理和分析，以便后续的问题分析和改进提供依据。
记录可以使用表格、图表、流程图等方式进行，需要确保记录的准确性和完整性。
然后是分析。
分析是IE中非常重要的一步，通过分析问题的根本原因，我们可以找到解决问题的方向。
分析可以使用鱼骨图、5W1H 分析法、因果分析法等工具进行。
在分析的过程中，需要注重逻辑性和条理性，确保分析结果的准确性。
接下来是提问。
提问是IE中的关键步骤，通过提问，可以深入挖掘
问题的本质，找到更全面和深入的解决方案。
在提问的过程中，需要注意问题的准确性和针对性，避免问题的模糊和歧义。
然后是改进。
改进是IE的核心步骤，通过制定改进方案和实施改进措施，我们可以解决问题，提高工作效率和质量。
改进需要结合实际情况，制定切实可行的方案，并逐步实施和验证。
在改进的过程中，需要注意改进方案的可行性和可持续性，避免过于理想化或片面化。
接着是标准化。
标准化是为了确保改进成果能够持续下去，通过制定标准和规范，我们可以规范工作流程，保证工作的稳定性和可持续性。
标准化需要考虑到各种因素，如人、机、料、法、环等，确保标准的全面性和有效性。
最后是实施。
实施是IE的最终目标，通过实施改进方案和标准化措施，我们可以将改进成果转化为实际的效益。
实施需要全员参与，确保改进措施的顺利进行和落地。
在实施的过程中，需要及时跟踪和评估，确保改进的效果达到预期。
IE七大手法是一种有效的持续改进工具和方法。
通过运用这七大手法，我们可以全面了解问题，找到解决问题的方向，制定切实可行的改进方案，并最终实施和巩固改进成果。
在实施IE过程中，我们需要注重观察、记录、分析、提问、改进、标准化和实施这七个环节的有机结合，确保改进工作的顺利进行和取得实际效果。
只有不
断地运用和完善IE七大手法，我们才能不断提高工作质量和效率，实现持续改进的目标。