拣货作业
拣货作业流程
拣货作业流程拣货作业是仓储管理的重要环节之一，通过精细的拣货作业流程，可以提高仓库的效率和准确性。
下面我将为大家介绍一下拣货作业的流程。
首先，拣货任务的分配。
仓库管理员会根据订单和库存情况，安排拣货人员进行拣货作业。
拣货任务可以是批量拣货，也可以是单个订单的拣货。
接下来是拣货区域的布置。
为了方便拣货人员进行拣货作业，仓库会将商品按照种类、品牌等进行分类摆放，并标注清晰的货位编码。
这样拣货人员可以根据工作任务快速找到所需商品。
然后是拣货人员的装备。
拣货人员需要穿戴好劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等。
同时，还需要携带拣货工具，如手提篮、托盘车等。
拣货作业开始后，拣货人员需要根据拣货任务清单，依次前往指定的货位进行拣货。
当拣货人员找到指定货位后，需要仔细核对商品信息，确保拣货的准确性。
如果商品信息有误或者货位为空，拣货人员需要及时上报给仓库管理员。
在拣货过程中，需要注意一些细节。
例如，拣货人员需要确保商品的完整性和质量，并及时调整商品摆放的位置，以免商品受损。
拣货人员还需要注意货位的整理，确保货位的清洁和有序。
当拣货任务完成后，拣货人员需要将拣货的商品放置在指定位置，如托盘、货架等。
同时，还需要标注清晰的信息，方便后续作业环节的处理。
拣货作业结束后，仓库还需要进行复核作业。
复核人员会根据拣货任务清单，与实际拣货的商品进行对比，确保准确性。
如果有不符合的情况，需要及时处理和记录。
最后，拣货作业的数据需要及时记录和汇总。
这可以通过仓库管理系统进行自动化处理，也可以通过手动记录和填写表格等方式进行管理。
通过数据的收集和分析，可以为仓库的运营提供参考和改进的依据。
总的来说，拣货作业流程包括拣货任务的分配、拣货区域的布置、拣货人员的装备、拣货作业的执行、拣货复核和数据的记录等环节。
通过规范的拣货作业流程，可以提高仓库的效率和准确性，从而为客户提供更好的服务。
物流中心拣货作业简介
3、拣货作业系统
拣货单位拣货方式拣货策略拣货信息拣货设备等等多种元素组成，各元素中不同的方法可组合成各种拣货作业模式系统。
3.1拣货单位
单品：拣货的最小单位。单品由箱中取出，可以用单收拣取者。箱：由单品组成。可由栈板上取出，必须用双手拣取者。栈板：由箱堆叠而成，无法用人手直接搬运，必须用堆高机或托板车等机械设备。特殊品：体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类，或必须在特殊条件下作业者，如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。
分区时窗分批拣取(TW=1HR)
分区固定订单量分批拣取(FN=4)
(4) 分类(Sorting)
若采用分批之拣货策略，则随后必须有相配合的分类策略。 (a) 拣取时分类(Sort-While-Picking) ：在拣取的同时将货品分类到各订单别中，此种分类方式常与固定量分批或智能型分批方式联用，因此须使用计算机辅助台车作为拣货设备，才能加快拣取速度，同时避免错误发生。较适用于少样多量之场合，且由于拣货台车不可能太大，故每批次的客户订单量不宜过大。 (b)拣取后集中分类(Downstream Accumulation/ Sortation)(Sort-After-Picking) 分批依合计量拣取后，再进行集中分类。一般实际的作法有两种，一是以人工操作为主，将货品总量搬运至空地上进行分发，而每批次订单量及货品数量不宜过大，超过人员负荷；另一种方式是利用分类输送系统进行集中分类，是较自动化的作业方式。
当订单所订购的商品项目较多，或设计一个讲求及时快速处理的拣货系统时，为了使其能在短时间内完成拣货处理，故利用此一策略将订单切分成若干的子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业以加速拣货的达成。订单分割策略必须与分区策略联合运用，才能有效发挥其长处 而各子订单拣货完成时，必须考虑到子订单汇集的动作。
拣货作业基本流程
拣货作业基本流程拣货作业是仓储管理中非常重要的一个环节，负责将储存的货物按照订单要求进行挑选和捡选，并进行配送或出库。
以下是拣货作业基本流程的详细介绍：1.接收拣货任务：拣货任务可以通过仓库管理系统的订单模块生成，并分配给拣货员。
拣货员可以通过系统查询到自己的拣货任务，并查看任务的详细信息，如货物储存位置、拣货数量等。
2.集中储存货物查找：拣货员根据任务列表中的货物储存位置信息，到仓库中集中储存货物的位置进行查找。
通常，仓库会根据货物的类型、规格、生产日期等特征进行分类储存，以便于拣货员快速找到所需货物。
3.拣选货物：在找到所需货物后，拣货员需要按照订单要求进行拣选。
拣货员根据订单指定的货物数量，将需要的货物从储存位置上取下，并进行计数。
同时，拣货员需要对货物进行质量检查，确保货物的完整性和质量。
4.整理和打包：拣货员在拣选完货物后，需要将货物进行整理和打包。
通常情况下，拣货员会将同一订单的货物放在一起并进行打包，以方便配送或出库时的搬运和管理。
5.核对和验货：拣货员在完成拣货任务后，需要将拣选的货物与订单进行核对和验货，确保所拣货物的准确性和完整性。
拣货员可以通过手工核对或者仓库管理系统的订单模块进行核对。
6.记录和报告：拣货员需要将拣货任务的完成情况进行记录和报告，以便于后续的物流跟踪和仓储管理。
拣货员可以通过仓库管理系统的任务模块进行任务的完成情况记录，并生成相关的报告。
7.交接和配送：完成拣货任务后，拣货员需要将拣选完的货物进行交接，并安排配送或出库。
拣货员需要将打包好的货物交给物流员或配送员，确保货物的正确送达目的地。
以上是拣货作业的基本流程，需要拣货员高效、准确地完成工作。
通过合理的任务分配、储存货物的分类管理和工作流程的规范化，可以提高拣货作业的效率和准确性，进而提高仓储管理的水平。
简述拣货作业流程。
简述拣货作业流程拣货作业是指在仓库或物流中心中，根据订单需求，从库存中选择和收集商品的过程。
下面是拣货作业的一般流程简述：1.订单接收：接收来自客户或内部系统的订单信息。
订单通常包含商品的详细信息，例如产品名称、数量和交付要求等。
2.计划和分派：基于订单信息，计划和安排拣货任务。
这可能包括确定拣货的时间、地点和优先级，以及分派给相应的拣货员或拣货设备。
3.准备工作：拣货员根据任务指示，准备开始拣货作业。
这可能包括穿戴适当的工作服、准备拣货车或工具，并确保了解所需的安全措施和操作流程。
4.拣货区域定位：拣货员前往存放商品的仓库区域，根据订单中指定的产品信息，定位到所需的商品所在位置。
5.拣货过程：拣货员开始收集订单所需的商品。
这通常涉及从货架、托盘或储物箱中取出商品，并将其放置在拣货车或容器中。
拣货员可能需要扫描商品条形码或使用其他辅助工具来确保正确的拣货。
6.验证和质检：拣货完成后，拣货员可能需要对收集的商品进行验证和质检。
这包括确认商品的数量和规格是否与订单一致，并检查商品的质量和完整性。
7.包装和标记：根据订单要求，拣货员可能需要将商品进行包装和标记，以便于后续的运输和交付过程。
这可能包括使用适当的包装材料和标签，以确保商品在运输过程中的安全和追踪。
8.数据记录和更新：在拣货作业完成后，相关数据如拣货时间、拣货员和商品状态等可能需要记录和更新。
这有助于后续的库存管理、1/ 2订单跟踪和报告等。
9.出库和配送：拣货完成的商品被移至出库区域，准备进行后续的配送和交付过程。
这可能包括装载到运输车辆或交付给物流合作伙伴，确保按时将商品送达给客户。
拣货作业流程可能因组织、行业和技术的不同而有所变化，但以上步骤涵盖了一般的拣货作业流程。
这个过程旨在确保准确、高效地从库存中选择所需的商品，以满足客户的需求。
2/ 2。
简述拣货作业流程。
简述拣货作业流程。
拣货作业是仓储物流中非常重要的一环，它是指根据订单要求从仓库中取出货物并进行分类、整理和包装的过程。
拣货作业的流程可以分为以下几个步骤。
拣货作业开始前需要进行订单分析和准备工作。
当仓库收到订单后，工作人员会对订单进行分析，了解订单的要求和货物的特点。
然后，根据订单的要求，工作人员会准备好所需的拣货工具和设备，例如拣货车、托盘等。
接下来，拣货作业进入实际操作阶段。
工作人员根据订单要求，在仓库中找到所需的货物。
一般情况下，仓库会按照货物的分类和存放位置进行布局，以便于拣货作业的进行。
工作人员会根据货物的存放位置，使用拣货车或其他工具将货物从仓库中取出。
在拣货的过程中，工作人员需要注意货物的准确性和完整性。
他们会核对货物的数量和规格，确保取出的货物与订单要求一致。
如果发现货物有损坏或者数量不符，工作人员会及时报告并进行处理。
完成拣货后，工作人员将货物进行分类和整理。
他们会根据不同的订单要求，将货物进行分组或分拣，以便于后续的包装和发货工作。
在整理的过程中，工作人员需要注意货物的摆放方式和标识，以保证货物的安全和易于识别。
完成拣货作业后，工作人员会对拣货区域进行清理和整理。
他们会将拣货工具归位，清理工作区域，并将拣货车等设备进行检查和维护。
同时，工作人员会及时将拣货完成的信息反馈给仓库管理系统，以便于订单的跟踪和管理。
总的来说，拣货作业流程包括订单分析和准备、货物拣选和取出、货物分类和整理，以及清理和反馈等环节。
通过严格的操作和流程控制，可以确保拣货作业的准确性和高效性，提高仓储物流的运作效率。
拣货作业的顺利进行对于物流企业来说至关重要，它直接影响到订单的准时交付和客户满意度的提升。
因此，仓储物流企业需要对拣货作业进行科学管理和优化，提高作业效率和质量，以适应市场的需求和竞争的压力。
拣货作业规范
拣货作业规范1. 拣货场地应保持整洁、通畅，货物应按照一定的规则摆放，以便于拣选。
2. 拣货场地应配备必要的工具和设备，确保工作效率和安全。
二、拣货作业的规范1. 拣货人员应按照拣货清单逐一拣选货物，确保准确无误。
2. 在拣货过程中，应注意货物的包装和质量，避免损坏。
3. 拣货人员应根据货物的重量和体积，合理安排搬运方式，避免过度劳累和事故发生。
三、拣货人员的规范1. 拣货人员应穿着符合规定的工作服，配戴安全头盔和手套，确保自身安全。
2. 拣货人员应具备较强的责任心和执行力，不得因私事造成工作中断或质量问题。
3. 拣货人员应定期接受相关安全培训，了解相关应急措施和操作规程，做好自我保护。
以上就是拣货作业规范的相关内容，希望所有相关人员能够严格遵守并执行，确保拣货作业的顺利进行和安全完成。
拣货作业规范对于仓储和物流行业来说具有非常重要的意义。
通过制定和遵守拣货作业规范，可以有效地提高工作效率、减少误差，保障货物质量和安全，保护拣货人员的健康和安全，以及维护企业形象。
下面将从不同方面继续探讨拣货作业规范的相关内容。
四、拣货作业流程的规范1. 接收拣货任务：拣货作业应由指定的负责人员下达拣货任务，明确任务内容、要求和时间节点，确保拣货人员清楚知晓。
2. 准备工作：拣货人员应提前做好准备工作，包括准备必要的工具和设备，核对拣货清单，确保准备充分。
3. 拣货作业：拣货人员按照拣货清单逐一进行拣选，注意货物的编码和位置，确保准确无误。
4. 包装和标识：拣货完成后，应对货物进行包装和标识，确保运输过程中不受损坏，并能够准确定位。
5. 提交验收：拣货人员应将拣货完成的货物提交给验收人员进行核对，确保质量和数量符合要求。
五、质量控制和问题处理1. 质量控制：在拣货过程中，应仔细核对货物的品质和数量，避免错误、破损或混淆等问题。
2. 问题处理：如果发现有误拣、错发或者货物损坏的情况，应及时上报并承担责任，及时补救并提出改进措施，以避免类似问题再次发生。
拣货作业的内容
拣货作业的内容
拣货作业
1、仔细阅读拣货单，检查时间截止点以确保按时拣货。
2、根据拣货单，了解拣货用料单，并检查仓库中是否有足够的库存。
3、从仓库中将规定的物料拣拣取出来，用指定的车辆/工具移动物料。
4、按照专用装箱规定进行包装、拆箱，同时验证拣货的货物的编码是否正确。
5、拣货完成后，需对物品进行质量检查，并确认所有物料已经拣选完毕。
6、拣货完成后，在拣货单上签字，确认拣货数量准确无误，方可发出物料。
7、将已拣货的物料进行整理，将拣货后的库存物料进行清理，以保持良好的仓库秩序。
8、每次拣货完成后，建立新的拣货单，并将拣货完成的库存情况记录在拣货记录表中，以便日后查询及统计分析。
9、根据需求，从所需备货的仓库里面取出备货商品，每取出一条备货商品，都要在备货单上记录清楚，表现出取出物料的编号，品类及数量等信息。
10、查看备货单，对所有需备货的物料离开仓库，做好出库（Outbound）记录。
11、检查备货货物的质量或根据要求仔细检查备货物料，以确保拣货物料的完好无损，质量合格。
12、打开备货物料，按照要求拆箱、检验、装箱，装车等作业。
13、每次备货完成后，要对货物重量、数量、质量、型号、颜色等参数进行核对，并录入备货记录表中，以便日后查询及统计分析。
14、检查备货物料，上传批次作业情况等信息，在系统中更新备货拣货状态。
15、备货完成后，将所有备货物料发往下游单位，并做好送货登记，以确保备货过程安全可靠。
拣货出货作业流程
拣货出货作业流程拣货出货是仓库管理中非常重要的环节之一，它涉及到货物的分拣和发货，是保证订单准时送达的关键步骤。
下面我将详细介绍拣货出货的作业流程。
一、拣货准备1.收到客户的订单信息后，仓库管理员需要核对订单的准确性，确保货物的数量、型号等信息与实际情况一致。
2.根据订单的要求，确定需要拣货的货物清单，并将其录入到仓库管理系统中，以便跟踪和记录货物的出入库情况。
3.根据仓库储存区域的设定，将订单中需要的货物排列整齐，方便拣货员进行拣货。
二、拣货操作1.拣货员根据订单中的货物清单，按照指定的储存区域顺序找到对应的货物。
2.拣货员在找到货物后，核对货物的数量和型号是否与订单一致，确保准确无误。
3.将货物放入拣货车或拖车中，同时在仓库管理系统中进行相应的系统操作，标记货物已经被拣货。
4.拣货员完成拣货后，将拣货车或拖车中的货物移至装载区域，为下一步的出货操作做准备。
三、装载操作1.将待出货的货物依次按照订单的要求进行装载，确保货物之间空间的合理利用，同时避免货物受损。
2.装载操作时，应根据货物的特性进行合理配载，比如将易碎品放置在较平稳的位置，防止摇晃和磕碰。
3.在装载过程中，需要注意货物的重量平衡，确保整车重心平稳，提高行驶的安全性。
四、发货确认1.检查货物装载完成后，确认所有货物的数量和型号是否与订单一致，避免出现发错货物的情况。
2.在仓库管理系统中标记货物的发货状态，并生成相应的出货单据。
五、后续处理1.更新仓库管理系统中的库存信息，标记已出库的货物，确保库存准确无误。
2.对拣货和出货过程进行回顾和总结，及时发现并改进存在的问题，提高工作效率和准确性。
3.对未成功发货或退回的货物，及时与客户进行沟通，解决问题并重新安排发货操作。
总结起来，拣货出货作业流程包括拣货准备、拣货操作、装载操作、发货确认和后续处理。
通过合理的组织和管理，能够提高拣货出货的准确性和效率，确保订单准时送达客户。
同时，及时总结和改进作业流程，也能够不断提升仓库的整体管理水平。
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1.拣货准备
﹛拣货方式的选择:订单别 批量别
2.拣货资料的生成：拣货表 拣货总表
3.拣取
4.分类与集中
Company name
六 课后反思
优点：
1.让学生在问题中思考， 通过图片和问题的方 式，层层设疑，激发 学生的思考，加深学 生对知识的理解。
2.让学生在实践中成长， 通过课上小的分组实 践模拟活动，达到从 理论知识到实践能力 的转换。
批量别
单位时间拣货量大 方法简单 需二次分货
Company name
四、教学过程分析 课堂小结
教师提问，学生回答（5分钟）
新知：1.拣货作业的实物准备
2.两种拣货方式含义
3.拣货表格的填制
4.两种拣货方式特点
五、板书设计
Company name
第一节 拣取作业
标准拣货流程
实物准备：货 设备 作业人员
Company name
三、学法分析
合
总
作
自 主 探
结 发 言
交 流 法
究
法
法
Company name
四、教学过程分析
分类与集中 拣取
第四步
第三步
拣货资料的生成
第二步
拣货准备
第一步
Company name
思考
四、教学过程分析
案例导入，引出课题（5分钟）
案例
拣货作业
讨论发言 引出课题
Company name
四、教学过程分析
1、拣货准备
讨论发言，小组学习（10分钟）
知识点：实物准备
两种拣货方式的含义（重点）
是否有足够的库存量？
Company name
Company name
拣货设备是否齐全？
Company name
工作人员是否齐全
Company name
四、教学过程分析
实物准备：货物、设备、人员
思考：实物准备齐全， 我们将采取什么样的拣
思考：货方法呢？
组 Company name 一
四、教学过程分析
组二
我们认为 应该分开 拣取
我们认为 应该合在 一起拣取
Company name
四、教学过程分析 两种拣货方式
订单别拣货：针将对订每单张上订的单商，品作逐业一人挑员出巡集回中于。仓库，
批量别。
一、 教材分析
3.教学重点难点分析
教学重点：
两种拣货方式 含义
教学难点：
两种拣货方式 的特点
Company name
二、教法分析
NOI
NO2
NO3
NO3
NO4
案
讲
问
分
例
解
题
组
分
教
探
实
析
学
究
践
法
法
法
法
Company name
三 学法分析 学情分析
物流班
思维活跃
好奇心 强
自主学习 能力差
物流的基 本知识
缺点：
1.课上发言不够主动，课堂气 氛不够活跃
2.小组实践过程中，缺乏沟通， 使团队工作不能顺利的进行
改进措施：
1.创造轻松上课环境 2.采取激励措施
Company name
四、教学过程分析
2、拣货资料的生成
教师指导，分组练习（10分钟）
.
(1)拣货表格填制的注意事项
(2)两种不同拣货方式的表格填制
Company name
四、教学过程分析
拣货表
序号 储位编码 商品名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Company name
一 教材分析 教学目标分析
知识目标
能力目标
情感目标
1.掌握标准的拣 货作业流程
2.理解两种不同 的拣货方式，及 各自的特点
1.培养学生分析 问题，解决问题 的能力。 2.锻炼学生的实 践能力及沟通能 力
1.树立学生的 自信心
2.培养学生对 物流专业的热 爱
Company name
Company
LOGO
拣货作业
Company name
教学项目：拣取作业
一
教材分析
二
教法分析
三
学法分析
四 教学过程分析
五 板书设计分析
六 课后反思
Company name
一 教材分析
教材地位和作用分析
教材
1.物流基础理论教 学内容的延伸 2.专业技能学习的 指导性教材
教学内容 .
1.物流保管的最后 环节 2.物流配送的前提 条件
规格型号
商品编码
数量(包装单位)
托 盘
箱
单 件
备注
Company name
四、教学过程分析
3.拣取 分类与集中 小组实践，加深印象（15分钟）
两种拣货方式的特点（难点）
Company name
四、教学过程分析
货架2
四、教学过程分析
Company name
拣货方式
特点说明
行走路径加长
订单别
维护储位安全 前置时间短