浅析高校预算管理存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策高校作为培养人才的摇篮，承担了重要的教育和科研任务。
高校的预算执行情况直接关系到师生的学习和科研条件，甚至关系到整个国家的教育水平和科技实力。
近年来，高校预算执行存在着诸多问题，严重影响了教育教学、科研创新等方面的发展。
本文将从高校预算执行存在的问题入手，深入分析原因，并提出相应的对策，以期对高校预算执行情况有所改善。
一、高校预算执行存在的问题1. 预算使用不规范高校预算在使用过程中存在不规范的现象。
一些部门、学院等单位在预算执行中不按规定执行，财务不透明、不规范，使得预算花费的效益无法得到充分发挥。
2. 预算资金浪费现象严重在一些高校中，部分预算资金被不当使用或者浪费。
例如大量的会议费用、差旅费用，以及购置耗材、设备等，使得高校的预算执行效率大打折扣。
3. 预算执行缺乏有效监督目前高校对预算执行的监督机制并不完善，存在着缺乏有效监督的现象。
一些预算执行过程中容易产生漏洞，而且管理部门对预算执行的监督力度不够，导致一些不规范的现象得以存在。
4. 预算执行过程中存在的腐败现象一些高校在预算执行过程中存在腐败现象，例如财务人员滥用职权、挪用公款等现象时有发生。
这种腐败行为不仅损害了高校财产利益，而且也严重败坏了高校的声誉。
2. 管理水平不高一些高校管理水平不够高，对财务管理与监督能力有限，容易使得预算执行出现问题。
3. 人员素质不高一些高校的预算执行人员素质参差不齐，一些财务人员对于预算执行存在管理漏洞，容易滋生腐败问题。
4. 对预算使用的合理性缺乏认识部分高校对于预算使用的合理性缺少认识，对于如何更好地利用预算资金开展教学、科研等工作的认识不够，导致预算执行出现问题。
1. 完善预算制度高校应当完善预算执行的制度，加强对规章制度的建设，提高对于预算执行的规范性。
加强对于预算执行过程中的各环节的规定，明确预算使用的权限和范围，提高对预算使用的监管力度。
2. 提高管理水平高校应当提高管理水平，加强对预算执行的管理工作，加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理水平。
高校预算管理存在的问题和对策研究
高校预算管理存在的问题和对策研究一、问题分析高校作为国家教育体系的重要组成部分，其预算管理对于高校的发展和稳定具有重要的影响。
在实际操作中，高校预算管理存在一些问题：1.预算编制不合理：高校预算编制中存在着很多不合理的现象，如经费分配不均衡，有些部门经费过多，而有些部门经费不足，导致一些重要的项目无法得到充分的支持和发展；预算编制过程中缺乏科学性和可操作性，缺乏实际分析和考虑，导致预算执行难度大，浪费资源。
2.资金使用效率低下：高校预算管理中存在着资金使用效率低下的问题。
一方面，由于预算编制不合理，导致一些重要的项目无法得到足够的资源支持；由于管理不严格，存在着一些浪费和滥用资金的现象，导致资源配置不合理，浪费资金。
3.监督机制不完善：高校预算管理中缺乏有效的监督机制，导致预算执行过程中的失误和不合理行为无法及时纠正和遏制。
相关部门对高校预算的监督力度不够，缺乏对高校预算执行的监督和评估，导致浪费现象无法及时发现和解决。
二、对策建议为解决高校预算管理存在的问题，需要采取以下对策措施：1.优化预算编制过程：在预算编制过程中，应加强与各部门的沟通和协调，理顺各项经费的分配关系，确保每个部门的项目得到合理的支持，并且根据实际需要进行合理分配；要加强预算编制的科学性和可操作性，充分考虑实际情况，避免过于理想化和不切实际的预算编制，以减少资源的浪费和过度投入。
2.提高资金使用效率：加强对预算执行过程的监督和管理，制定明确的使用规范和标准，加强对资金使用的追踪和监测，及时发现和纠正不合理使用行为，提高资金的使用效率。
要加强对各项项目的评估和监控，确保项目的质量和效益，提高资金使用的效果。
4.加强信息化建设：利用信息化技术，建立高校预算管理的信息化平台，实现对预算编制、执行和监督的全程管理和监控。
通过信息化手段，提高预算管理的透明度和效率，减少人为操作和纰漏的可能，同时能够更好地提供数据支持和决策参考。
三、结论高校预算管理是高校发展和稳定的重要保障，但在实际操作中存在着诸多问题。
高校校内预算管理中存在的问题及对策
高校校内预算管理中存在的问题及对策一、问题描述高校校内预算管理是保障学校正常运转和发展的重要环节，然而在实际管理中，仍然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不科学：部分高校在编制预算时，缺乏科学的依据和规划，有的仅仅是简单地按照过往的支出情况进行简单调整，缺乏客观的数据分析和预测，导致预算的实际执行效果不尽如人意。
2. 预算执行不到位：在一些高校中，预算的执行并不严格，经常出现超支或者废弃预算等现象，导致财务资源的浪费和不合理分配。
3. 预算使用效果不佳：由于对预算使用的监管不力，导致一些科研经费被滥用，有的用于虚报科研成果，严重破坏了高等教育学术诚信和科研水平。
4. 预算管理水平不高：部分高校对于预算管理的重视程度不够，财务人员的专业素养和管理水平较低，导致高校财务管理效率不高。
以上问题的存在，严重影响了高校的财务管理，对学校的正常运转和学术研究造成了一定的负面影响。
需要采取相应的对策，提高高校校内预算管理的效率和质量。
二、对策建议1. 健全科学的预算编制和执行机制：高校在进行预算编制时，应当充分考虑学校的具体情况，结合学校的发展规划和客观需求，制定科学、合理的预算方案，确保预算的合理性和可行性。
建立预算执行的监督和考核机制，严格执行预算计划，杜绝超支和废弃预算的情况。
2. 加强预算使用监管：对于预算使用的监管要求更加严格，严禁滥用科研经费和虚报科研成果。
建立科学的预算使用评估制度，确保预算的使用效果，并对违规行为进行严厉处罚。
3. 提高财务管理人员的专业素养和管理水平：高校应当加强财务管理人员的培训和教育，提高其专业技能和管理水平，确保他们对财务管理的了解和掌握程度，以更好地服务于高校的财务管理工作。
4. 强化预算管理的信息化建设：高校应当加快推进预算管理的信息化建设，提高财务管理的效率和透明度。
通过信息化系统，实现对预算的实时监测和分析，发现问题及时处理，提高管理水平和质量。
试论高校预算管理存在问题及对策分析
试论高校预算管理存在问题及对策分析高校预算管理是指大学对资金的分配和使用进行规划、监督和控制的过程，它直接影响着高校的教学质量、科研水平和学生福利。
当前高校预算管理存在诸多问题，例如过度依赖财政拨款、预算规划不科学、管理制度不完善等，这些问题严重影响了高校的可持续发展。
有必要对高校预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期实现高校预算管理的科学化、规范化和有效性提高。
一、高校预算管理存在的问题1. 过度依赖财政拨款当前，大部分高校依赖于政府的财政拨款来支撑运营和发展，这导致高校对外部资金过于依赖，丧失了自我发展的动力。
一旦政府财政存在问题或者拨款不足，就很容易出现学校运营资金短缺的局面。
2. 预算规划不科学过去，高校在预算编制过程中往往缺乏科学的规划和分析，导致资金分配不合理或者预算计划和实际支出出现偏差。
这样就会出现一些项目资金不足、而有些项目却过度消耗资金的情况，进而影响了高校的教学和科研活动。
3. 管理制度不完善高校预算管理中，缺乏规范的管理制度和相应的监督机制，导致了资金的滥用和浪费。
有些高校在资金使用方面存在着不规范甚至是腐败的现象，这不仅浪费了公共资源，也影响了高校的声誉和形象。
二、对策分析1. 探索多元化的资金来源为了减少对财政拨款的依赖，高校可以积极探索多元化的资金来源，如开发校园资源、拓展教育培训服务、发展产业合作等方式来增加收入。
同时积极营造良好的办学环境，吸引社会捐赠和科研项目合作，从而缓解对财政拨款的依赖程度。
2. 科学规划预算高校在预算编制过程中，需要建立科学的规划和分析体系，充分考虑学校的发展战略、教学科研需求和学生福利等因素，制定合理的预算计划。
同时建立灵活的调整机制，及时对预算计划和实际支出进行比对分析，适时调整预算方案。
3. 完善管理制度高校需要建立健全的管理制度，建立科学的财务管理体系和内部控制机制，严格执行财务预算和支出程序，严禁超支和挪用经费。
高校预算管理存在的问题及对策探析
高校预算管理存在的问题及对策探析高校预算管理是高校行政管理的重要组成部分，预算的科学管理对保证高校经费安全、促进高校发展、培养人才起着至关重要的作用。
然而在实际操作中，高校预算管理仍面临着不少问题，本文将针对这些问题进行探析，并提出有效的对策。
一、高校预算管理存在的问题1. 预算编制不规范高校预算编制不规范是高校预算管理的常见问题之一。
一些高校财经管理人员在编制预算时缺乏科学精神和准确性，规定项目不明确、科目划分不合理、数据不准确、预算财务领域的政策调整不及时等问题，都影响了预算编制的正常运转。
2. 预算执行不到位高校预算的执行是高校预算管理的关键问题，但实际上存在着很多问题，比如只注重程序不注重结果、缺乏科学的考核和校对机制等。
有时候，高校部门除了按照预算审批中的数额支出外，还会发生额外支付的情况，这不仅违反了法规规定，也导致了预算的不准确执行，白白浪费了经济资源。
3. 监督机制不完善高校预算管理中存在监督机制不完善的问题。
尽管一些高校已经建立了经费管理的相关规定和流程，但是各学院、部门之间共享经费管理的规范制度、检验标准和监督机制等还存在缺陷。
定期、专业性、针对性的监督还没有推广开展，会对资源分配产生不小的负面影响。
二、高校预算管理对策1. 建立预算管理规范高校预算管理需要建立规范化的管理机制，包括制定一份详细的预算编制规范、发放科目预算清单、建立科目分组、科目知识库等，确保预算编制过程的严密性、规范性、可重复性。
同时，还应建立科学的预算编制模式和科学管理机制，确保数据准确、信息完整和制度的公平性。
2. 加强经费监管在预算执行过程中，要加强对高校经费的监督，要求严格执行预算，确保经费使用的公平、合法和合理。
建立预防和纠正机制，预想可能产生的经费管理问题，并建立专门的机构或部门来负责解决可能产生的问题。
定期对各学院、部门的财务管理进行检查，发现问题及时处理，确保预算的新鲜度和准确度，使经费使用更为高效。
高校预算管理存在的问题及对策分析
高校预算管理存在的问题及对策分析高校预算是一个非常重要的管理活动，而高校预算管理存在着许多问题。
这些问题包括预算编制、预算控制、预算执行等方面。
如果不加以解决，这些问题可能会给高校带来很大的财务压力和管理困难。
因此，我们需要认真分析这些问题，并采取相应的对策来解决它们。
一、预算编制1. 缺乏规范化许多高校在预算编制方面缺乏规范化，这可能导致预算出现一些不合理的计划。
例如，有些学校预算中可能会出现一些与学校实际情况不符的预算数额，这会导致预算出现巨大的偏差。
2. 缺乏科学性一些高校在编制预算时缺少科学依据，过度依赖过去的经验，或缺乏对当前环境的深刻理解。
这可能导致预算计划无法满足实际情况下的需要，使得预算计划失去了参考价值。
对策：高校应制定合理的预算编制制度，建立科学的预算编制方法和规范化的管理流程。
同时，应当根据实际情况和市场变化进行科学的预算编制，避免盲目依赖经验，保证预算计划经过审慎的考虑和慎重的分析。
二、预算控制1. 预算控制力度不足许多高校在预算控制方面存在一定的问题，如预算控制力度不足、资金使用并不透明，导致高校预算出现亏损和浪费现象。
由此给校内财务管理带来了一定的难度和压力。
2. 预算控制有缺陷预算控制是财务管理中非常重要的一环，但是一些高校在执行预算上存在一定的缺陷，例如对于预算的监管不够严格，对于不良预算执行行为的处罚不够严厉，导致资金的滥用浪费越来越严重。
对策：为了确保预算的控制和管理水平，高校应加强预算控制和管理的力度，对于各项支出进行严格的审批和执行。
同时，应当建立一套完善的预算控制机制，建立制度，规范各项管理流程和工作环节，落实预算使用的制度性保障。
三、预算执行1. 变动性大高校预算执行的变动性比较大，经常出现资金使用不充分、计划变更、预算汇总不准确等情况，导致管理难度较大。
2. 可操作性差预算执行存在可操作性差的问题，例如对于一些公共事务，如餐饮、水电等费用的报销等，执行上存在很多难点，这给高校大量的工作带来了困难。
高校校内预算管理中存在的问题及对策
高校校内预算管理中存在的问题及对策随着高校规模的不断扩大和教育事业的发展，高校校内预算管理成为了一个备受关注的话题。
在高校校内，预算管理涉及到学校日常运营、教学科研等方方面面，直接关系到高校的教育质量和学生的学习环境。
目前高校校内预算管理中存在着一些问题，亟待解决。
本文将重点分析高校校内预算管理中存在的问题并提出相应的对策。
一、问题分析1. 预算管理不规范目前高校校内预算管理存在着一些不规范的现象，例如预算编制不合理、预算执行不到位、预算管理流程不规范等。
这些问题造成了高校资金的浪费和管理的混乱，严重影响到了高校的教学科研工作。
2. 资金使用不透明有些高校在资金使用方面存在着不透明的现象，难以有效监管资金的使用情况，导致了一些不正当的资金流向和使用，甚至存在贪污腐败的情况。
3. 资金分配不公平在一些高校中，存在着资金分配不公平的现象，有些学院或部门能够获取大量的经费，而其他学院或部门则面临着经费匮乏的情况。
这种不公平的现象导致了高校内部的资源浪费和教学科研工作的不均衡发展。
二、对策建议1. 规范预算管理流程高校应加强对预算管理流程的规范化管理，建立健全预算编制、审核、执行和考核的制度，确保各项预算管理工作合理透明、有效规范。
2. 加强资金监管高校应加强对资金使用的监管，建立健全资金使用的审核和监督制度，确保资金使用的透明和规范，有效预防贪污腐败现象的发生。
3. 完善预算管理制度高校应加强预算管理制度的建设，完善预算编制、执行和考核的相关制度和规定，加强对预算使用情况的监管和评估，提高资金使用效益。
4. 加强预算管理的信息化建设高校应加强预算管理的信息化建设，利用先进的信息技术手段对预算管理进行全面的监控和分析，实现预算管理的科学化和精细化。
5. 加强预算管理的公开透明高校应加强预算管理的公开透明，主动向师生和社会公开预算使用情况，并接受监督和评价，以提高预算管理的透明度和公正性。
以上对策建议，可以有效解决高校校内预算管理存在的问题。
试论高校预算管理存在问题及对策分析
试论高校预算管理存在问题及对策分析高校作为学术研究和教育培养的重要场所，拥有着丰富的师资力量和教学资源，然而在预算管理方面存在着一些问题。
本文将试论高校预算管理存在的问题，并提出一些对策分析。
一、高校预算管理存在的问题1. 预算编制不科学高校预算编制通常由财务部门或者院系主管人员完成，由于他们对学术研究和教学事务的了解不足，导致预算编制不够科学合理，缺乏实际性和可操作性，甚至存在一定程度的随意性。
2. 预算执行不到位一些高校在预算执行方面存在问题，可能是因为对预算的重视程度不够，或者是因为财务管理部门的监管不力，导致预算执行情况不到位，一些未列入预算的支出或超支情况较为普遍。
3. 资金使用不透明一些高校在资金使用方面存在不透明现象，由于预算编制的不科学和预算执行的不到位，导致了一些资金使用的不透明情况，使得一些资金使用不当，甚至可能存在一些腐败现象。
4. 财务管理人员素质不高高校财务管理人员素质参差不齐，一些财务管理人员可能缺乏专业知识和管理经验，无法有效地开展预算管理工作，导致了一些预算管理问题的严重性。
二、对策分析1. 加强信息共享和协调机制高校各部门应该加强信息共享和协调机制，财务部门需要及时向院系主管人员和学术研究人员提供经费使用的具体情况和政策法规，以便于院系主管人员和学术研究人员根据实际情况编制预算。
2. 完善预算管理制度高校应该建立健全具有科学性和合理性的预算管理制度，明确预算编制的程序和标准，加强预算管理的透明度和责任制，确保预算管理的规范和规范执行。
3. 加强财务培训和人才引进高校应该加强财务人员的培训和专业技能提升，将财务管理人员的素质提高到一个较高的水平，还可以通过引进一些高素质的财务管理人才，提升整体的财务管理水平。
4. 加强监督和评估高校应该加强财务管理部门的监督和评估工作，加强对预算执行情况的监督和考核，对于一些未列入预算的支出和超支情况进行严格的追责和问责。
5. 提高高校财务预算管理水平高校应该加强对于财务预算管理工作的重视，将其纳入到学校的日常管理范畴中，使得财务预算管理工作得到及时的落实和高校领导的重视。
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浅析高校预算管理存在的问题及对策
【摘要】高校预算管理是我国财政预算管理的重要组成部分，而且预算管理的好坏关系到学校的财务状况和持续发展能力，预算科学与否直接关系到高校各项事业能否顺利实施和发展，但是现今高校的预算管理仍存在许多问题，面临一系列挑战。
本文分析了我国高校预算管理中存在的问题，并从提高预算管理意识，加强控制能力和完善内部制度建设等几个方面提出了应对高校预算管理存在问题的策略。
【关键词】高校；预算管理；现状；意识薄弱；对策
高等学校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是高等学校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现，是高等学校日常组织收入和控制支出的依据。
[1]高校预算管理包括预算编制、执行、控制、分析和考核，贯穿于全部经济活动和事业发展的全过程，反映高校的经济实力和发展规模。
于是探索高校预算管理现状，发现不足并改进预算管理是当前高校预算管理的迫切要求。
一、加强高校预算管理的必要性
（一）合理配置高校资源，体现战略目标。
运用预算管理，合理分配资源，尽可能的将高校的预算资金配置于需求最强烈的项目上，通过调控预算资金来实现资源的优化配置，保证重点、兼顾一般项目，有效维护高校的正常运转。
（二）适当控制财务风险。
现阶段高校普遍依靠高额贷款来解决资金缺口问题，加强预算管理，可以避免浪费和重复建设，提高资产使用效益，据以对支出、赤字和负债总量实施控制，可限制各部门过高的支出期望，树立勤俭意识，在一定程度上控制高校的财务风险。
[2]
二、现阶段高校预算管理存在的问题
（一）预算编制的内容不够全面。
随着高校预算管理的改革，高校实行了“大收入”、“大支出”的财务综合预算管理。
从理论上来讲，这可能更有利于高校的资金全方位地管理，但是实际情况却不如预期的满意，由于高校的资金来源多元化或者特意的隐瞒、逃避监督，导致目前高校普遍存在经营收入、培训收入、赞助收入等少部分纳入预算或不纳入预算的现象。
（二）管理层的预算管理意识淡薄，重视度不高。
长期以来，高校办学的经费基本上是靠国家财政拨款，学校只是按上级批准的计划编制预算，简单地按开支标准管理支出，各个学院也只是被动地接受学校下达的预算，不能发挥
主观能动性。
更有甚者，管理层认为预算可有可无，编制预算和执行预算只是财务部门的事情，与其他部门关系不大。
（三）预算管理控制、执行及监督力度不够。
目前，许多高校的预算管理仍只注重预算的制定和下达，但是在下达后，却未能对预算执行过程及时有效地实施监控、跟踪和指标考核，各部门的执行情况和进度信息也未及时反馈。
而且预算管理缺乏完整的预算控制体系，难以令高校预算管理部门对执行过程中各种主客观因素的影响变化进行快速反应。
（四）预算编制方法不科学。
各高校预算管理常常采用“基数+增长”即增量预算法以及经验加估计的方法来进行编制，这种编制方法是以上年度的支出数为基数，但是基数本身可能不合理，如此下去，预算数与实际支出情况差距会越来越大，甚至出现严重虚报的情况，造成资金配置不合理。
（五）预算绩效评价体系不健全。
绩效评价工作是预算管理的重要环节，强调的是责任和绩效。
但目前各高校对预算执行情况普遍缺少完整有效的预算评价体系，缺乏应有的考核评价体系。
由于节约没有奖励，超支也不惩罚，造成各部门忙于争资金，加剧资金短缺的矛盾，影响了资金使用效率。
（六）预算编制周期不合理。
高校现行编制预算是按照公历年度（1月1日-12月31日），而高校的日常工作都是按照学年来安排的，这使得预算的编制和实际情况不符合。
当年9月份所收的学费等不仅仅要用于当年的开支，而且要一直用到来年的8月份，其收入的实际使用期间和预算核算期间产生差异。
[3]
三、高校预算管理的对策
（一）转变预算管理观念，加强预算管理意识。
财务人员要加强预算管理学习，管理层要转变预算仅为财务部门编制的误区观念，预算其实是由各部门、各层次的组织和人员共同参与、组织和执行的综合性管理系统。
于是管理层应当充分调动高校内部各方面的积极性，将预算分解落实到各个部门，将预算目标的实施转化为全方位的管理过程。
这样既可以提高部门的工作积极性，又可以促进信息广泛的传递、交流和反馈，为整个高校的预算编制和管理打下夯实的基础。
（二）应采用科学化的预算编制方法。
预算编制方法有弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算等方法，对高校而言，为了
打破传统院系预算支出只增不减的问题，采用零基预算编制方法较为科学，其他方法可以作为辅助编制方法。
零基预算法指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。
通过对所有支出项目所涉及的人力、物力、财力等逐一进行审核和评估，能压缩经费支出，使高校有限的财力资源按照支出项目的轻重缓急来得到合理地分配与利用。
同时，在零基预算的编制过程中，可以使学校各相关职能部门充分认识到预算工作的重要性，积极参与编制预算，严格控制预算支出，使编制的年度财务预算更具可操作性。
（三）加强预算管理控制、执行与监督体系。
对于预算管理控制，需建立有效地内部控制制度，注重事前控制的同时，还需注重事中以及事后控制，将控制机制贯穿于预算的整个过程，提高预算的约束力，防止乱收乱支、遏制消极腐败现象的产生。
对于预算的执行，应根据预算计划把预算经费下拨给各部门、各院系，并对其用款进行实时监控和跟踪，对预算执行中出现的一些特殊项目，比如需要提前支付的年度预算资金或调整预算项目的，可根据项目执行情况及时报请有关部门审批后执行。
各部门应分析评价预算支出的执行情况以及资金使用效益，论证学校预算调整的合理性和必要性，并填写预算执行情况表。
为配合预算项目检查的实时监控，还应建立一套自上而下的管理信息传递与反馈网络，以便及早发现问题并迅速采取有效措施加以解决和调控。
[4]
对于预算的监督，应充分发挥审计、纪检监察等部门的内部监督作用，将各院系预算管理执行情况纳入内部审计范畴，通过对各院系预算指标和预算执行结果的审计，评估支出的合理性、合法性及资金使用的效益性，客观公正地评价各院系预算责任人在其岗位、管理职责范围，预算管理过程中取得的成绩和存在的问题。
（四）建立有效地绩效考评体系，完善高校绩效评价标准。
绩效考评是高校预算体系中的重要内容，为此，各高校应根据自身实际，对学校和院系的支出项目和支出指标的合理性进行检查，对部门人员经费、公用经费、项目经费进行评价，并对各部门预算指标和实际支出情况进行考核，制定相应的奖惩措施，将考核和奖惩相结合，将各级预算责任人财经工作实绩的考核纳入日常人事考核工作之中，使其制度化，并充分调动各方面预算管理的积极性，更好地为高校预算管理工作服务。
预算管理在高校管理中具有重要的地位和指导作用，我们应该充分发挥预算管理的指导性、监督性、可调节性以及预见性等作用。
在预算编制执行过程中，应发挥主观能动性，各阶层、各院系都参与到预算管理中来，以保证高校的全面、稳健、可持续发展。
参考文献：
[1]王霞.高校预算管理存在的问题及对策[J].中国农业会计,2010,（7）:38
[2]谢爱香. 浅析高校财务风险与控制[J].经济研究导刊,2010,（28）
[3]李丹.论我国高等学校预算管理[D].北京:首都经济贸易大学.2005
[4]孔娟,马慧肖,鲁薇.高校财务预算管理中存在的问题及其对策[J].财经纵横,2010,（7）。