建筑企业生产要素管理.ppt
建筑企业生产要素管理
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑企业生产要素 管理的核心要素之一，涉及施 工工艺的选择、优化要求和企业实际情况 ，选择合适的施工工艺和技术 路线，确保施工质量和效率。
优化与创新
不断优化施工工艺和技术路线 ，探索新的工艺和技术，提高 施工效率和质量水平。
控制与监督
建立严格的施工工艺控制和监 督制度，确保施工工艺的正确
生产要素管理的历史与发展
早期阶段
以人力和物力管理为主，强调劳动力和物资的调度与 配置。
中期阶段
引入财务管理和项目管理，关注成本和进度的控制。
现代阶段
强调知识管理、信息管理、人力资源管理等全方位的 生产要素管理，追求企业整体效益最大化。
CHAPTER
02
建筑企业生产要素管理内容
人力资源管理
激励与福利
01
02
购置决策
根据施工需要和企业实际情况，选择 合适的设备型号和配置，确保设备性 能可靠、经济合理。
03
使用与调度
建立科学的设备使用调度制度，合理 安排设备的使用时间和人员，提高设 备利用率和施工效率。
05
04
维护与保养
制定设备的定期维护和保养计划，确 保设备始终处于良好状态，延长设备 使用寿命。
回收与再利用
对可回收利用的材料进行分类处 理和再利用，降低企业成本，同 时有利于环保和可持续发展。
设备管理
总结词
设备管理是建筑企业生产要素管理的 关键环节，涉及设备的购置、使用、 维护和更新等方面。
更新与升级
根据设备磨损情况和施工需求的变化 ，及时更新或升级设备，提高企业的 施工能力和市场竞争力。
实施和技术要求的落实。
CHAPTER
03
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
建筑企业生产要素管理土生本
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页一上
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项目八建筑施工生产要素管理
材料管理工具
材料计划管理工具
用于制定和调整材料采购计划，确保项目所需材料得到及时供应。
材料库存管理工具
用于监控和调整材料库存，避免材料短缺或过剩的情况发生。
材料质量控制工具
用于对进场材料进行质量检查和控制，确保材料质量符合项目要 求。
设备管理工具
设备计划管理工具
用于制定和调整设备采购和使用计划，确保设备 按时就位并满足项目需求。
特点
建筑施工生产要素管理具有系统性、动态性、协调性和风险 性等特点，需要综合考虑各种因素之间的相互影响和制约关 系。
建筑施工生产要素管理的重要性
提高施工效率
有效的生产要素管理可以优化 资源配置，提高施工效率，缩
短工期。
降低工程成本
合理的生产要素采购、储存和 使用可以降低工程成本，提高 项目的经济效益。
解决方案
加强技术研发和创新投入，关注行业发展趋势，推广绿 色建筑和智能化技术。
环境破坏问题
挑战
建筑施工过程中可能对环境造成一定影响，如噪音、 尘土、废弃物等。
解决方案
强化环保意识，遵守相关法律法规，推广绿色施工和 循环经济模式。
06
建筑施工生产要素管理案 例研究
案例一：某大型建筑项目的劳动力管理
1 2
能耗评估
评估项目能耗情况，采取节能措施降低能耗。
环保材料选择
优先选择环保、可回收利用的建筑材料。
3
环境监测与控制
对施工过程中的环境参数进行监测和控制，减少 对周边环境的负面影响。
THANKS
感谢观看
项目八建筑施工生产 要素管理
目录
• 建筑施工生产要素概述 • 建筑施工生产要素管理核心概念 • 建筑施工生产要素管理流程 • 建筑施工生产要素管理工具与技术
建筑施工项目生产要素管理
建筑施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表1-137。
1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表1-138。
1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。
建筑施工项目生产要素管理分析
建筑施工项目生产要素管理分析摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。
特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。
文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。
关键词：建筑施工；生产要素；管理分析做好生产要素的管理工作，是建筑施工项目管理的重中之重。
将各种要素进行合理的分配，促使各种要素合理使用，发挥出最大的效益，是管理工作者的核心目标。
一般来说，建筑工程的生产要素主要包括这这个方面：劳动力、建筑材料；施工设备、技术、资金等。
每一个部分都有相应的管理要求，每一个部分都会对工程产生直接的影响。
因此，要做好管理工作就必须各个突破，最终形成整体管理的优化。
1生产要素的主要分类①劳动力。
近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突飞猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。
在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。
管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。
在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。
②材料。
按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。
主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
③机械设备。
施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。
机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
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普通高等教育工程管理专业规划教材
9.2.2 劳动力的优化配置
建筑企业管理
他们所服务对象人数之间的比 例关系来计算定员人数。如炊事员人数可按就餐人数确定。
（5）按岗位定员
按生产设备或工作岗位所必需的操作看管岗位和工作岗位数目确定定员。 如企业门卫人员、变电所维护电工等的定员。
3.编制定员方法
（1）按劳动效率定员
根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用情况影响，计算 确定定员。
某工程计划定员人数
某工种生产任务计划量 某工种人员计划劳动生 产率 出勤率系数 工时利用系数
2020
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建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
（2）按设备定员
4.施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明 施工的重要措施。
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普通高等教育工程管理专业规划教材
9.1.4 竣工验收
建筑企业管理
1.竣工验收的概念
指施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程 已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品。
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普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（2）调查研究，收集必要的资料
进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况， 而且必须进行实地勘测调查，获得第一手资料。如气象资料、交通运输条件、地 方材料、建筑构配件供应和加工能力等，这样才可能拟订出切合客观实际的施工 组织设计，合理进行施工。
根据机构设备开动的台数和机械操作驾驶定额来计算定员人数。主要用于施 工机械的司机、机床工人等定员。
某种机械设备计划定员
人数
必须的机械设备台数 开动班次 每台班次需人数 计划出勤率 计划出勤工日利用率
（3）按组织机构职责范围和业务分工定员
根据各个组织机构承担任务和分工需要确定定员人数。主要用于管理人 员和工程技术人员的定员。一般先确定领导体制、组织机构；然后确定各职 能科室，各项业务的分工及职责范围，最后根据各项业务工作量的大小进行 定员。
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建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
4．劳动力管理
(1）用工制度
劳动用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的劳动力招收、录 用、使用、调动和辞退等方面的制度。
(2）劳动力的招收和调配
①劳动力的招收是企业更新队伍、补充生产技术力量，保证施工生产所需劳 动力的一种主要措施。
图9-1 竣工验收程序图
建筑企业管理
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9.1.4 竣工验收
5.工程交接及保修
工程交接
建筑企业管理
工程保修
工程项目通过了正式 验收之后，施工单位向建 设单位移交建设项目（含 其他固定资产）所有权的 过程。
建设工程项目在验收交付使用 后，在一定期限内，对工程发生的 确属施工责任造成的建筑物使用功 能不良或无法使用的质量问题，实 行保修，直至达到正常使用标准。
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建筑企业管理
9.1.3 建筑企业施工现场管理
现场施工管理，就是对施工生产过程的组织和管理。组织施工在整个建筑 生产过程中，占有极为重要的地位，组织施工应达到的目标是：工期短，质量 好，成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题： 一是如何按计划组织综合施工； 二是如何对施工过程进行指挥、控制和协调。
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建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
1.办理开工手续
工程项目开工前必须办理《施工许可证》和《开工报告》。《施工许可证》由 建设单位申请，经主管部门批准后，连同施工图纸发送给施工单位。《开工报告》 由项目经理部申请，由公司工程管理部上报总公司批复后实施。未领取《施工许可 证》和《开工报告》的项目不允许开工。
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9.1.4 竣工验收
形成验收组织
存
各相关方分别书面汇报
在
项目状况及合同履行及
标准执行状况
现场验收是否存在问题
不 存 在
讨论验收情况并汇总，听取质量监 督机构意见，看形成验收意见是否
一致
否
是
不一致 验收小组进行协商
一 致
仲裁机构仲裁
填写相关表格及报告
完成验收报告后，报 建设厅备案
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9.1.1 建筑企业施工生产管理概述
1.建筑企业施工生产管理的概念 2.建筑企业施工生产管理的主要内容
建筑企业管理
施工管理全过程
施工准备 建安施工 交工验收
基本内容
•落实施工任务，签订承包合同； •进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备，促成工程开工； •进行施工中的经常性准备工作； •按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制 和全面协调； •加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保 证良好的施工条件； •组织工程的交工验收。
3.施工现场准备
（1）做好“三通一平”
工程现场清除施工障碍和平整场地，修通道路，接通施工用水、用电，简 称“三通一平”。
（2）场地测量控制网和水准点的测设
为了使建筑物的平面位置和高度严格符合设计要求，施工前应按总平面图的 要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按总 平面图准确地定出建筑物的位置。工程开工前要进行厂区控制网的测设，设置永 久性的水准基桩，根据经纬坐标和水准基点导引主要建筑物的控制桩。
（3）大型临时设施的准备
大型临时设施是施工必须的，包括各种附属生产加工场（如预制构件、混 凝土搅拌、钢筋加工、木材加工等），施工用各种仓库及公用设施，生活设施等。
7
普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.1.2 建筑企业施工准备
4.物资准备
一般有如下几项主要工作：建筑材料和生产设备的准备；施工机械和机具设 备的准备。
2424
普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
②劳动力调配是把在职的劳动力在不同部门、不同地点、不同单位之间进行 平衡调剂。劳动力调配工作，是建筑企业劳动力管理的一项重要工作，是有计划 地安排劳动力的必要手段。
(3）劳动纪律
工作纪律；工艺纪律；生产纪律；
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建筑企业管理
9.2.3 劳动力动态管理
1. 企业的劳动管理部门或劳务公司承担的管理工作
5.施工队伍的准备
根据编制的劳动需用计划，由承建的承包单位，具体安排，建立现场施工指 挥机构，集结施工力量。在大批队伍进入现场之前对职工要进行技术交底和安全 教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，如职工的住、 食、行等问题，都要在施工准备中全面考虑。保证职工有良好的生活条件，生产 上无后顾之忧。
2.竣工验收资料准备
竣工验收资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一。施工单位应按合同 要求提供竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试 验记录、施工记录等资料。经建设单位或监理工程师审核，确认无误后，方可进行 竣工验收。
1212
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建筑企业管理
可以使企业在考核劳动效率和节约用人方 面有明确目标，促使企业改善劳动组织；
可以使企业在编制劳动计划时有所依据， 保证企业在用人方面做到心中有数，为企业调整 劳动力和控制各类人员比例提供标准。
1919
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建筑企业管理
9.2.2 劳动力的优化配置
2.建筑企业人员构成
企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。
（1）根据企业施工任务的需要和变化，在充分使用原有固定工人的基 础上，及时从社会上的劳务市场招募和辞退劳动力。
（2）负责在企业范围内进行劳动力的平衡、调配和统一管理。 （3）根据施工项目经理提出的劳动力需要量计划，与施工项目经理部 签订劳务合同，并按劳动合同的要求组织劳动力、向班组或作业队下达任 务、派遣施工队伍。 （4）负责所管辖劳动人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合 同中确定的经济利益条款，进行合同中约定的奖罚规定。
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建筑企业管理
第9章 建筑企业生产要素管理
9.1 建筑企业施工生产管理
9.2 建筑企业劳动管理
9.3 建筑企业材料管理
标题
9.4 建筑企业机械设备管理
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建筑企业管理
9.1 建筑企业施工生产管理
9.1.1 建筑企业施工生产管理概述 9.1.2 建筑企业施工准备 9.1.3 建筑企业施工现场管理 9.1.4 竣工验收
建筑企业管理
（2）技能工资
技能工资 岗位工资 工龄工资 效益工资 津贴工资
1717
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9.2.1 工资管理
2.工资形式
（1）计时工资 （2）计件工资 （3）岗位工资 （4）浮动工资 （5）包工工资 （6）奖金 （7）津贴
建筑企业管理
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9.1.3 建筑企业施工现场管理
2.施工过程中的检查
（1）施工中的技术检查 （2）施工中的安全检查 （3）施工过程中的节约检查
建筑企业管理
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普通高等教育工程管理专业规划教材
建筑企业管理
9.1.3 建筑企业施工现场管理