建筑工程合同管理ppt
施工合同与管理PPT课件

(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任,实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度,使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合 同的要求
建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt

合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测,从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素,如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法,尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括:事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程,加快信息 传递和处理速度,提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新,使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容, 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况,但因变更程序不规范,导致变更事项存在争议,最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可,导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念
建筑工程合同管理完整ppt课件

4
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第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一:承包人承揽工程项目一览表 附件二:发包人供应材料设备一览表” 附件三:工程质量保修书
5
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第5章施工合同管理
通用条款5.2:监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师,其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明,按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 (1) 承包人提交竣工验收报告
(2) 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收,并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的,竣工日期
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为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后,由业主转交原设计单位修改 设计,( )审查批准,方可执行
32
? 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
(2)承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更,须经
工程师同意、有关部门审查批准,并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
? 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
.
第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
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建设工程合同管理0204156页PPT

第二节 监理合同的订立
一、委托的监理业务 二、监理合同的履行期限、地点和方式 三、双方的权力
第三节 监理合同的履行
一、监理人员应完成的监理工作 正常工作 附加工作 额外工作 二、合同有效期 三、违约责任 四、监理合同的酬金 (一)正常工作的酬金 (二)附加监理工作的酬金 (三)额外监理工作的酬金
第二节 建设工程施工合同的订立
一、工期和合同价格 二、对双方有约束力的合同文件 (一)合同文件的组成 1.施工合同协议书 2.中标通知书 3.投标书及其附件 4.施工合同专用条款 5.施工合同通用条款 6.标准、规范及相关技术文件 7.图纸 8.工程量清单 9.工程报价书或预算书
第二节 合同的订立
一、合同的形式和内容 1.合同形式的概念与分类 2.合同形式的原则 3.合同的内容 一般应包括八项基本内容‘ 二、要约与承诺 (一)要约 1.要约的概念和条件 2.要约邀请 3.要约的撤回和撤销
(二)承诺 1.承诺的概念和条件 2.承诺的期限 3.迟到的承诺 4.承诺的撤回 (三)要约和承诺的生效 (四)合同的成立
(四)效力待定的合同 1.限制民事行为能力的人订立的合同 2.无代理权人订立的合同 3.表见代理人订立的合同 4.法定代表人、负责人越权订立的合同 5.无处分权人处分他人财产订立的合同
二、无效合同
(一)无效合同的概念
(二)合同无效的情形
1.无效合同
1) 一方以欺诈、胁迫的手段订立,损害国家利益的
二、施工进度计划 四、开工 (一)承包人要求的延期开工 (二)发包人原因的延期开工 五、工程的分包
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容,包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的,约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方,负责组织编制招标文件等工作,与施工单位进行竞争性招标或谈判,最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方,根据招标文件或谈判结果,与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作,确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理,施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节;合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节;合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节;合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节;合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价
工程合同管理PPT课件

当工程完工或合同到期时,双方可以协商终止合同。在终止合同时,应当对工程 进行验收,并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险,可能导致 合同无法履行或履行不力,给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程,或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险,合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二:某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题,多方协调解决
详细描述
该案例中,由于地质条件变化和工程 量增加,高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商,重新 调整合同内容,加强现场协调,最终 顺利完成工程。
案例三:某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当,索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中,由于各种原因引起的索赔事件,可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险,应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序,并保留相关证据,以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节,通过合理的方式解决争 议,可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务,包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等,并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中,可能会遇到一些不可预见的情况,需要对合同内容进行变 更。此时,双方应当及时协商并签署书面变更协议,确保合同内容与实际情况 一致。
建设工程施工合同管理三PPT课件(二)

建设工程施工合同管理三PPT课件
(二)
一、引言
二、合同签订阶段
1.合同签订的基本流程:确定合同类型、招标方式、合同交付方式、合同保证金、签订合同等。
2.合同条款的解读:分析合同中常见的条款,如工程范围、工程价格、工程质量、合同履约担保等。
三、履约监管阶段
1.施工过程管理:施工前准备、施工方案编制、施工现场管理、施工进度管控等。
2.质量安全管理:建立质量安全管理体系、质量验收标准、关键质量控制点、事故预防措施等。
四、合同变更阶段
1.合同变更的原因和必要性:分析影响合同变更的因素,总结常见的合同变更原因。
2.合同变更的管理流程:变更申请、变更评估、变更审批等流程,并强调变更管理的风险和注意事项。
五、案例分析与经验总结
1.合同管理中的经典案例:分享合同管理中的一些典型案例,分析其中的问题和教训。
2.合同管理的经验总结:总结合同管理过程中的关键点、注意事项,分享实际经验和教训。
六、结论。
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建筑工程合同管理ppt篇一:XX年建设工程合同管理课件建设工程合同管理(课件)第一节建设工程合同管理法律基础一、建设工程合同管理概述(一)建设工程合同1.建设工程合同定义建设工程合同是合同双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。
是建设单位进行工程建设,支付价款,控制工程项目质量、进度、造价,进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
建设工程合同是诺成合同、双务合同、有偿合同、有名合同、要式合同,同时也是一种特殊的承揽合同。
2.建设工程合同的特征(1)合同主体的严格性。
(2)合同标的单一性。
(3)合同履行的长期性。
(4)计划和程序的严格性。
3.建设工程合同分类根据建设行为内容分类,可划分为勘察合同、设计合同、施工合同等。
根据建设行为范围分类,可划分为总承包合同、承包合同、分包合同。
根据承包工程计价方式可分:总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
4.与建设工程有关的其他合同包括:借款合同、咨询合同、采购合同、加工合同、运输合同、保险合同、劳务合同、担保合同等。
5.建设工程合同形式合同形式有多种,如口头形式、书面形式、其他形式等。
《合同法》要求建设工程合同应当采用书面形式。
国家推荐使用合同的示范文本。
自1999年以来,国家在工程建设方面颁布了一系列合同示范文本。
如:《建设工程勘察合同(示范文本)》、《建设工程设计合同(示范文本)》、《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程监理合同(示范文本)》等。
合同的示范文本不属于法律法规,是推荐使用。
合同示范文本考虑到了合同在订立和履行中有可能涉及的各种问题,并给出了较为公正的解决方法,能够有效减少合同的争议。
(二)建设工程合同管理1.建设工程合同管理的定义建设工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设主管部门、金融机构以及工程项目建设单位、承包方和监理单位,依据法律、法规、规章制度,采取法律的、行政的和经济的手段对建设工程合同进行组织、协调、监督其履行,保护合同当事人的合法权益,处理合同执行过程中发生的纠纷,防止和制裁违法合同行为,保证合同贯彻实施等一系列活动。
2.建设工程合同管理的依据合同管理的依据应是监理合同的规定和我国工程建设的法律、法规和技术标准、规定等。
3.建设工程合同管理的任务(1)协助建设单位确定本建设项目的合同结构。
合同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。
(2)协助建设单位起草合同及参与合同谈判。
参加建设合同在签订前的谈判和拟定合同初稿,提供建设单位决策。
(3)合同的管理和检查。
在工程实施阶段,对勘察设计合同、施工合同、材料与设备采购合同、运输合同等履行监督、检查管理。
(4)协调合同纠纷,处理索赔和反索赔。
协助建设单位和秉公处理工程实施阶段产生的索赔;参与协商、调解、仲裁甚至法院解决合同的纠纷。
(5)其他。
合同的签订和合同涉及第三方等关系的处理,除以上内容以外有关合同的所有事项。
4.建设工程合同管理的基本方法(1)合同分析。
对合同的有效性、合同条款的风险和双方责、权、利进行分析,并将分析结果分解到各部门、各专业,以便在工程实施中进行各方面的控制,处理合同纠纷、索赔等问题。
(2)合同文档管理。
项目监理机构对合同条款以及合同履行过程中涉及合同变更等各种报告、数据资料进行分类整理,统一传递,归档保存,以便项目监理机构快捷地查询和掌握合同及其变化情况。
(3)合同的跟踪管理。
在合同履行过程中,监督检查合同双方是否按合同要求履行,履行中所产生的成果是否符合合同条款的规定;监督合同双方严格按合同履行;当遇到无法预见的干扰时,按合同条款规定及时进行处理。
(4)索赔管理。
索赔事件的处理应以实际发生的事件为依据,以合同条款规定为原则,进行实事求是的分析,从中找出索赔的理由和依据。
二、合同担保(一)担保的概念担保是指当事人根据法律规定或者双方约定,为促使债务人履行债务实现债权人的权利的法律制度。
担保活动应当遵循的原则是平等、自愿、公平、诚实信用。
(二)担保方式《担保法》规定的担保方式为保证、抵押、质押、留置、定金。
(三)保证在建设工程中的应用1.施工投标保证投标担保或投标保证金是指投标人保证在中标后履行签订承发包合同的义务。
担保方式可以是由投标人提供一定数额的保证金;也可以提供第三人的信用担保(保证),一般是由银行或者担保公司向招标人出具投标保函或者投标保证书。
投标人应当按照招标文件要求的方式和金额,将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。
投标保证的有效期限一般是从投标截止日起到确定中标人止。
施工投标保证的违约处理:如果投标人在投标有效期内撤销投标书;投标人未在规定期限内签订合同、投标人未在规定期限内递交履约保函,视为投标人违约,发包人可以没收投标保证金或要求承保的银行或担保公司支付。
2.承包人履约保证承包人履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
履约担保的方式一般是由银行或者担保公司向招标人出具履约保函或者保证书,保证金额一般为合同总额的5%~10%。
履约保证的有效期限从提交履约保证起,到项目竣工并验收合格止。
承包人履约保证的违约处理:如果施工过程中承包人发生中途毁约、任意中断工程、不按规定施工或承包人破产、倒闭等情况的,发包人有权凭履约担保向承保银行或者担保公司索取保证金作为赔偿。
3.施工预付款保证预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。
预付款一般为合同的10%。
预付款保证的方式一般是银行保函。
预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。
担保金额根据预付款扣回的数额相应递减,但在预付款全部扣回之前一直保持有效。
施工预付款保证的违约处理:如果承包人中途毁约、中止工程,使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款,发包人可以凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。
4.发包人支付保证支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
支付担保通常采用银行保函。
支付担保的违约处理:已完成担保额度,发包人未能按时支付,承包人可依据担保合同暂停施工,并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。
三、工程保险(一)保险的概述1.保险的概念保险是指投保人根据合同的约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。
保险是一种受法律保护的分散危险、消化损失的法律制度。
保险的目的是为了分散危险。
保险制度上的危险是一种损失发生的不确定性,其表现为:(1)发生与否的不确定性;(2)发生时间的不确定性;(3)发生后果的不确定性。
2.保险合同概念保险合同是指投保人与保险人约定保险权利义务关系的协议,一般是以保单的形式订立。
投保人是指与保险人订立保险合同,并按照保险合同负有支付保险费义务的人。
保险人是指与投保人订立保险合同,并承担赔偿或者给付保险金责任的保险公司。
被保险人是指其财产或者人身受保险合同保障,享有保险金请求权的人—投保人可以为被保险人。
受益人是指人身保险合同中由被保险人或者投保人指定的享有保险金请求权的人,投保人、被保险人可以为受益人。
(二)工程系列保险制度工程保险作为转移工程风险的重要手段,许多国家对工程保险有强制性投保的规定。
我国对工程保险没有强制性的制度。
如合同约定有保险,在专用条款中应设定投保的险种、保险的内容、办理保险的责任以及保险金额。
1.工程系列保险的险种(1)工程保险:建筑工程一切险(及第三者责任险)、安装工程一切险(及第三者责任险)建筑工程一切险是承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目,包括道路、水坝、桥梁、港口等,在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失的险种。
安装工程一切险是承保安装各种机器、设备、储油罐、钢结构、起重机、吊车以及包含机械工程因素的各种工程建设一切损失的险种。
第三者责任险是指凡在工程期间的保险有效期内因在工地上发生意外事故造成在工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失,依法由被保险人承担的经济赔偿责任。
(2)人身保险:工伤保险、意外伤害保险(3)财产保险2.投保范围与责任《建设工程施工合同(示范文本)》中关于工程系列保险制度的有关规定:工程保险除专用合同条款另有约定外,发包人应投保建筑工程一切险或安装工程一切险;发包人委托承包人投保的,因投保产生的保险费和其他相关费用由发包人承担。
工伤保险发包人应依照法律规定参加工伤保险,并为在施工现场的全部员工办理工伤保险,缴纳工伤保险费,并要求监理人及由发包人为履行合同聘请的第三方依法参加工伤保险。
承包人应依照法律规定参加工伤保险,并为其履行合同的全部员工办理工伤保险,缴纳工伤保险费,并要求分包人及由承包人为履行合同聘请的第三方依法参加工伤保险。
其他保险发包人和承包人可以为其施工现场的全部人员办理意外伤害保险并支付保险费,包括其员工及为履行合同聘请的第三方的人员,具体事项由合同当事人在专用合同条款约定。
除专用合同条款另有约定外,承包人应为其施工设备等办理财产保险。
(三)保险合同管理1.投保决策是否投保:风险自留?风险转移?选择保险人:应考虑安全、范围、成本三项因素。
2.保险合同当事人的管理义务(1)订立合同前:当事人双方均应履行告知义务。
(2)合同订立后:当事人双方必须严格地、全面地履行合同。
(3)保险事故发生后:投保人有责任采取一切措施,避免扩大损失,并及时通知保险人;保险人应按照合同规定履行赔偿或给付责任。
3.保险索赔(1)投保人在进行保险索赔时,必须提供必要的、有效的证明作为索赔的依据。
(2)投保人应当及时提出保险索赔。
(3)投保人要计算损失大小。
第二节合同法律制度(一)合同法1.合同法的概念合同法是调整平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称。
1999年3月15日,第九届全国人民代表大会第二次会议通过了《中华人民共和国合同法》(简称《合同法》),将其作为市场交易的基本法律,以及民商法的重要组成部分。
《合同法》是合同当事人在合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的变更与转让、合同的权利与义务的终止、违约责任等各项活动中均应遵守的基本准则,也是人民法院、仲裁机构在审理、仲裁合同纠纷时应当遵守的原则。
2.《合同法》的基本原则(1)平等原则(2)自愿原则(3)公平原则(4)诚实信用原则(5)遵守法律法规和公序良俗的原则(二)合同的内容《合同法》规定了合同一般应当包括的条款:1.当事人的名称或者姓名和住所2.标的3.数量4.质量5.价款或者报酬6.履行的期限、地点和方式7.违约责任8.解决争议的方法(三)无效合同1.无效合同定义无效合同是指当事人违反了法律规定的条件而订立的,国家不承认其效力,不给予法律保护的合同。