询价采购流程

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询价采购的流程

询价采购的流程

询价采购的流程一、确定需求1. 明确需求在进行询价采购前,首先需要对所需的产品或服务进行明确的界定,包括规格、数量、质量要求等。

通过与相关部门沟通,了解需求的具体情况,确保采购计划的准确性和有效性。

2. 制定采购计划根据需求情况,制定采购计划,包括采购时间、采购方式、采购资金的安排等内容。

采购计划需要充分考虑到公司的实际情况和采购目标,确保采购活动的顺利进行。

二、寻找供应商1. 建立供应商数据库根据公司的实际需求和采购范围,建立供应商的数据库,记录供应商的基本情况、产品信息、价格等。

可以通过市场调研或者网络搜索的方式,搜集供应商的信息,为后续的询价工作做好准备。

2. 筛选供应商通过对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面进行评估,筛选出符合公司需求的几家供应商。

可以通过电话、邮件或者实地走访的方式,与供应商进行沟通,了解其服务态度和实力。

在筛选供应商时,需要充分考虑供应商的专业性和可靠性,确保采购的顺利进行。

三、发出询价1. 编制询价文件根据采购需求,编制询价文件,包括产品规格、数量、质量要求、交货期限、付款方式、询价截止时间等内容。

在编制询价文件时,需要特别注意细节,确保询价内容的准确性和完整性。

2. 发送询价文件将编制好的询价文件发送给已筛选出的供应商,要求其在规定的时间内回复报价。

在发送询价文件时,可以通过邮件、传真或者快递的方式,确保供应商可以及时收到询价文件。

四、收集报价1. 收集供应商报价在询价截止时间之后,对收到的供应商报价进行逐一比对,综合考虑各家供应商的报价、产品质量、交货期限、付款方式等因素,进行评估和比较。

可以通过Excel表格或者专门的软件进行数据整理和分析,为后续的供应商选择做好准备。

2. 确定最终供应商根据对供应商报价的评估和比较,确定最终的供应商,并与其进行详细的商务洽谈。

在商务洽谈过程中,需要将在询价过程中的事项再次确认,并签订采购合同,明确双方的权利和义务。

五、签订合同1. 编制采购合同在商务洽谈结束后,需要根据双方达成一致的内容,编制采购合同。

简述询价采购的步骤

简述询价采购的步骤

简述询价采购的步骤询价采购是企业采购过程中的一个重要环节,通过询价可以获取市场上的产品价格和供应商的报价信息,帮助企业进行成本核算和选择合适的供应商。

下面将简述询价采购的步骤。

一、明确需求和采购目标在进行询价采购之前,企业需要明确自身的采购需求和目标。

这包括确定所需产品的品种、数量、质量要求、交货时间等方面的具体要求,并明确采购的目标价位。

二、制定询价计划制定询价计划是为了规范整个询价采购过程,确保询价的有效性和合法性。

询价计划包括确定询价范围、确定询价方式、确定询价的时间和地点等。

三、选择供应商名单根据采购需求和目标,企业需要选择潜在的供应商名单。

这可以通过市场调查、招标报名、过去的合作经验等方式获取供应商信息,然后根据供应商的信誉、经验、价格等因素进行筛选。

四、发布询价文件企业需要编制询价文件,并将其发送给已选定的供应商。

询价文件中应包括产品详细信息、数量要求、质量标准、交货时间、付款方式等内容,并要求供应商在规定的时间内提交报价。

五、收集供应商报价在确定的时间内,企业需要收集各个供应商的报价信息。

供应商应按照询价文件的要求,提供产品报价和相关的支持文件(如企业资质证明、产品样品等)。

六、评估报价和供应商企业需要对收集到的供应商报价进行评估和比较。

评估的标准可以包括价格、质量、交货能力、售后服务等因素。

根据评估结果,筛选出满足需求的供应商。

七、商务谈判和合同签订在选定供应商后,企业可以进行商务谈判,以进一步明确合作细节和条件。

商务谈判的内容可以包括价格议定、交货期限、售后服务等方面。

最后,双方达成一致后,签订正式合同。

八、履行合同和供应商管理签订合同后,企业需要按照合同履行采购义务,并进行供应商的管理和绩效评估。

这包括对供应商的资质和合规性的监督,对供应商的交货质量和交货时间的监督等。

九、后续评估和反馈采购完成后,企业需要对整个采购过程进行评估和反馈。

这包括对采购结果和采购效果的评估,对供应商的满意度和改进建议的反馈等,以便不断优化采购流程和提高采购效率。

采购询价流程

采购询价流程

采购询价流程采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整顿付款。

询价采购是《政府采购法》规定旳政府采购方式之一,其重要合用于采购旳货品规格、原则统一、货源充足且价格变化幅度小旳政府采购项目,它既能满足采购单位旳某些数量不多、金额较小、时间规定紧旳采购需求,同步也能有效地节省采购过程旳成本,对于某些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实行旳贫困地区和中小都市旳集中采购机构来说,是一种较为常用旳政府采购方式。

为了使询价采购能充足体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整旳询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按如下环节进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托旳采购项目后,要对采购单位提出旳采购项目筹划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几种方面进行全方位综合分析,为拟定科学旳采购方案和完整旳采购项目清单做好准备。

(二)制定采购方案,拟定采购项目清单对经分析、论证后旳采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面旳专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最后旳采购方案,拟定最后旳采购项目清单,明确有关技术规定和商务规定。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目旳分析、论证状况和采购项目清单及有关技术规定编制询价书。

完整旳询价书重要应涉及如下内容:1、询价公示或报价邀请函:涉及采购项目简介和内容、报价单位资格规定、报价单位获取询价书旳措施及时间、询价书售价(如果有旳话)、报价时间规定、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目规定:涉及采购单位旳基本状况、采购项目旳具体内容和规定、采购项目清单和有关技术规定、报价单位旳资质条件、合同旳特殊条款等。

3、报价单位须知:涉及询价书旳重要内容、项目旳实行过程和具体规定、对报价单位旳规定、报价书旳格式及内容、报价方式和时间规定、对报价书评价旳措施和原则、拟定成交措施及原则、授予合同旳措施等。

询价采购流程

询价采购流程

询价采购流程采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收和整理付款。

其中,询价采购是政府采购法规定的一种采购方式,适用于货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目。

它不仅能满足采购单位的数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,还能有效地节约采购成本。

对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,询价采购是一种常用的政府采购方式。

为了确保询价采购公开、公平、公正、竞争和效益原则的体现,完整的询价采购过程一般分为六个阶段。

第一阶段是询价准备阶段,包括采购项目分析和制定采购方案,确定采购项目清单和有关技术要求和商务要求。

在这个阶段,集中采购机构要对采购项目计划和采购方案进行全方位综合分析,确定科学的采购方案和完整的采购项目清单。

第二阶段是询价公告阶段,集中采购机构要发布询价公告,明确询价文件的内容和要求,向潜在供应商公开采购需求,邀请符合条件的供应商参加询价活动。

第三阶段是报价阶段,供应商按照询价文件的要求提交报价文件,集中采购机构要对报价文件进行审查和评估,确定符合采购要求的报价。

第四阶段是比价、议价阶段,集中采购机构要对符合采购要求的报价进行比较和议价,确定最终的中标供应商。

第五阶段是索样阶段,集中采购机构要向中标供应商索要样品进行检验和评估,确保采购品质符合要求。

第六阶段是决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收和整理付款阶段,集中采购机构要根据评估结果和需求确定最终的采购方案,与中标供应商协商签订合同并进行采购,确保采购过程顺利完成。

编写询价书需要根据项目特点,对项目进行分析和论证,以及采购项目清单和相关技术要求。

完整的询价书应包括询价公告或报价邀请函、采购项目要求、报价单位须知、合同格式和报价文件格式等内容。

询价书编制完成后,需要送采购单位审核确认,并经法定代表人或授权委托人签字和加盖公章后方可正式印制。

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程采购询价是企业采购过程中非常关键的一环,通过询价可以获取到各个供应商的报价,从而选择最优的供应商以达到降低采购成本的目的。

那么如何进行采购询价的标准流程呢?下面我们来详细了解一下。

一、确定采购需求在进行采购询价流程前,首先要明确自己的采购需求,包括采购物品的品种、数量、质量、交期等细节要求,从而在询价时能够让供应商了解到需求的具体情况。

二、确定询价渠道企业可以通过多种途径进行采购询价,如收到供应商的报价单、拨打电话询价、通过电子商务平台提交询价信息等等。

因此,在采购询价流程中,企业需要结合自身采购需求的实际情况来决定采用哪种询价渠道。

三、编制询价文件采购部门需要编制询价文件,询价文件内容需严格遵循采购流程标准,包括采购物品的具体规格要求、询价截止日期、报价要求、付款方式等相关信息,让供应商在最短的时间内了解采购需求的详细情况,并及时提交报价。

四、进行询价在确定好采购需求、询价渠道及询价文件后,企业可以通过选择供应商,赠送询价书并告诉供应商的应答期限,供应商在规定时间内提交其最优的报价。

在询价过程中,企业需要对报价进行严格的评审,包括对报价的价格、质量、交期、付款方式等数据进行分析,从而为企业选择最优的供应商提供参考。

五、选择供应商企业通过分析供应商的各种报价、供货条件、交货所需时间、已经诊断的竞争力等数据,最终选定最优的供应商,并确认采购合同,并及时与供应商进行签订采购合同和付款。

六、监督和回访在采购订单交付后,企业需要对供应商的质量、交期、服务等方面进行跟踪监督,并及时反馈企业的评价情况,对不合格加以追责和处理。

在采购项目结束后,企业还需要对采购过程进行总结,管理和评估,为下一次采购提供经验教训。

以上就是采购询价的标准流程,供各位企业采购管理人员参考。

希望对大家有所帮助!。

企业采购询价流程简介与步骤

企业采购询价流程简介与步骤

企业采购询价流程简介与步骤企业采购询价流程是指企业为了购买特定商品或服务而进行的一系列询价活动。

这个过程涉及到与供应商的沟通、比较价格和服务质量、评估供应商能力等步骤。

通过询价流程,企业可以找到最佳的供应商,确保获得高质量的产品或服务,并获得最有竞争力的价格。

以下是企业采购询价流程的一般步骤:1. 确定需求:在进行采购询价之前,企业首先需要明确自己的需求。

这包括确定所需商品或服务的规格、数量和质量要求等。

只有明确了需求,企业才能更好地与供应商进行沟通和比较。

2. 筛选供应商:企业需要根据自己的需求和偏好来筛选潜在的供应商。

这可以通过市场调研、参考其他企业的采购经验或借助专业采购咨询公司的帮助来进行。

目标是选择几个具备良好声誉和可靠供应能力的供应商作为潜在候选。

3. 发送询价函:企业向潜在供应商发送询价函,详细描述所需商品或服务的规格、数量和质量要求,并要求供应商提供报价。

询价函通常包括一些基本信息,比如询价截止日期、付款条件、交货要求等。

4. 收集和比价:一旦供应商收到询价函,他们会根据企业的要求提供相应的报价。

企业负责收集供应商的报价,并进行比较。

企业可以根据价格、交付期限、质量保证等因素来评估每个供应商的报价,并筛选出最有竞争力的供应商。

5. 与供应商沟通:在比价之后,企业可能需要与供应商进行进一步的沟通,以讨论具体的细节和商务条款。

这包括商量价格、协商付款条件、确认交货期、报价中的任何不清楚之处等。

6. 确定最终供应商:企业需要选择一个供应商为其提供所需的商品或服务。

这个决定通常基于供应商的报价、能力和可靠性等因素。

企业可能会与选定的供应商签订正式的合同,并明确双方的责任和义务。

总结起来,企业采购询价流程包括确定需求、筛选供应商、发送询价函、收集和比价、与供应商沟通以及确定最终供应商等步骤。

在这个过程中,企业需要对需求有明确的了解,积极与供应商进行沟通,并根据评估结果做出最佳的选择。

这样可以帮助企业找到最合适的供应商,确保获得高质量的产品或服务,并以最有竞争力的价格实现采购目标。

政府采购询价采购流程和注意事项

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采购询价流程

采购询价流程采购询价是企业采购过程中的一个重要环节,它是指企业在采购物品或服务时,向供应商发出询价请求,以获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

采购询价流程是指企业在进行采购询价时所需要遵循的一系列步骤和规范,下面将详细介绍采购询价流程的具体内容。

一、确定采购需求企业在进行采购询价前,首先需要明确自己的采购需求,包括采购物品或服务的种类、数量、质量要求、交货期限等。

只有明确了采购需求,才能更好地向供应商发出询价请求,以获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

二、寻找供应商企业在确定采购需求后,需要寻找合适的供应商。

寻找供应商的途径有很多种,可以通过网络搜索、参加采购展览会、询问同行业企业等方式来寻找合适的供应商。

在寻找供应商时,企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素,以确保选择到最合适的供应商。

三、发出询价请求企业在确定了采购需求和供应商后,需要向供应商发出询价请求。

询价请求应包括采购物品或服务的详细信息、数量、质量要求、交货期限等,以及询价截止日期、询价方式等信息。

询价请求应尽可能详细和准确,以便供应商能够准确地报价。

四、收集报价供应商在收到询价请求后,会根据企业提供的信息,给出相应的报价。

企业需要及时收集供应商的报价,并对报价进行比较和分析,以确定最优惠的报价和最优质的产品或服务。

五、选择供应商企业在收集供应商的报价后,需要对报价进行比较和分析,以确定最优惠的报价和最优质的产品或服务。

在选择供应商时,企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素,以确保选择到最合适的供应商。

六、签订合同企业在选择了最合适的供应商后,需要与供应商签订采购合同。

采购合同应包括采购物品或服务的详细信息、数量、质量要求、交货期限等,以及价格、付款方式、违约责任等条款。

采购合同的签订是采购询价流程的最后一步,也是企业与供应商之间合作的开始。

采购询价流程是企业采购过程中的一个重要环节,它能够帮助企业获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

询价采购操作流程

询价采购操作流程询价采购是指企业在购买商品或服务之前对供应商发送询价请求,以获取最低价或最有利条件的过程。

下面是询价采购操作流程的详细步骤:1.编制询价单:2.选择供应商:根据企业的采购策略和需求确定需要询价的供应商名单。

供应商可以通过采购部门的供应商数据库、业务网络或市场调研获得。

3.发送询价请求:4.供应商回复:供应商在规定的截止日期前回复询价请求。

回复内容应包括报价单、交货期、付款条件等详细信息。

供应商也可以提供其他补充信息,如样品、证书等。

5.报价分析:采购人员收到供应商的报价后,对报价进行评估和分析。

评估的主要指标包括价格、质量、交货期、售后服务、供应商的信誉等。

可以利用电子表格或采购管理系统对不同供应商的报价进行比较,选出最有竞争力的供应商。

6.选择供应商:根据报价分析结果,选择最优的供应商。

选择时应综合考虑供应商的价格优势、交货期、质量要求、售后服务等因素。

如果涉及到高风险产品或服务,可以进行供应商的审查和背景调查。

7.谈判和合同签订:与选定的供应商进行谈判,商议价格、交货期和其他合同条款。

谈判完成后,签订正式合同。

合同应明确商品或服务的规格、数量、价格、付款方式、交货时间、保修期限等内容,并包括法律保护条款。

8.采购执行和管理:一旦签订合同,采购部门应监督供应商按照合同要求履行义务。

这包括监控货物的交付、质量检查、付款审核等活动,以确保采购的顺利进行。

9.供应商绩效评估:在采购执行过程中,不断评估供应商的绩效。

评估指标可以包括供货及时性、产品质量、售后服务、合作态度等方面。

评估结果可以用于长期合作伙伴的选择和供应商关系的管理。

10.问题解决和改进:在采购过程中,可能会出现一些问题和挑战。

采购部门应积极与供应商合作解决问题,并采取措施改进采购流程,提高采购效率和效果。

以上是询价采购操作流程的主要步骤。

每个企业在实施询价采购时可能会根据实际情况进行适当调整。

询价采购操作流程完整版

询价采购操作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】询价采购操作流程(一)询价采购是指采购单位或接受委托的政府采购代理机构直接向三家以上供应商就政府采购项目询价采购文件或询价函让其报价,在此基础上确定成交供应商的采购方式。

询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。

(二)询价采购操作流程1、采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项。

(1)采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项;(2)采购单位须填写《朝阳区政府采购立项表》;(3)采购单位须书面报送项目详细需求或采购清单,工程类项目还须提供项目设计概算、图纸等资料;(4)由业务科室出具资金证明;(5)追加或调整的项目还须报送经业务科室批准的立项说明;(6)采取询价采购方式的详细说明。

2、立项申请经区采购办批复后,委托政府采购代理机构实施的单位按规定需在三日内与政府采购代理机构签订《朝阳区政府采购项目委托代理协议》,并于七日内向政府采购代理机构提供详细的采购项目技术需求。

3、政府采购代理机构接到采购单位技术需求后,重大项目要组织相关专家就项目技术需求进行论证,并出具专家组论证意见。

在论证基础上经采购单位确认后制定项目询价文件。

政府采购代理机构将经采购单位确认后的询价文件送采购办备案。

4、确定参加询价的供应商。

必须在市指定媒体以及朝阳区政府采购网上发布资格预审公告(公示期为三个工作日),符合条件的供应商都可以报名,由资质评审专家推荐三名以上作为被邀请参加询价供应商或由采购单位在符合条件的供应商名单中随机抽取并发售询价文件。

5、采购单位或接受委托的政府采购代理机构按询价文件要求组织询价小组并组织询价活动(询价小组为5人以上单数;原则上从市采购办专家库中抽取)。

6、询价活动应遵循以下原则:(1)在规定时间内递交报价文件;(2)只能一次报出不得更改的价格,并对询价文件所列出的全部商务、技术要求做出承诺;(3)询价小组需对询价文件作实质性变动的,应以书面形式告知所有被询价的供应商;(4)询价小组对在报价截至时间内供应商提交的报价进行评审,如有疑问的,可以书面形式或者当面向供应商进行质询,质询内容不得涉及对询价文件或报价作实质性变更。

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询价采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。

询价采购是《》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价: 包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、目清单和采购项相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。

(四)询价书的确认询价书编制完成后,须送采购单位审核确认,经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后,方可正式印制。

(五)邀请供应商按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式,邀请相关供应商前来参与报价。

邀请供应商可采取公开方式和有限邀请方式。

一是公开邀请方式,是指在政府采购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息,刊登询价公告(或报价邀请函),广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。

二是有限邀请方式,是指在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商,以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。

(六)进行资格预审对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审,主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查,包括基本资格审查和专业资格审查等。

如采取有限邀请方式,可不需进行资格预审。

(七)发出询价书对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。

(八)成立询价小组询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。

询价小组一般由采购单位代表、集中米购机构代表、有关专家等三方面人员组成,成员人数为三人以上的单数,其中专家人数应占三分之二以上。

(九)制作评价办法和文件评价办法和文件是供询价小组成员在评价过程中和集中采购机构在确定成交过程中使用的有关材料,包括评价标准、评价办法、确定成交原则等。

二、询价及评价阶段在这个阶段,应按以下步骤进行(一)公开报价各供应商应在规定的时间内向集中采购机构提交报价文件,报价文件中应一次报出一个不可更改的最终报价,以确保公平竞争。

报价文件要求为密封报送,一般不应接受传真或电话报价。

报价文件提交后,供应商不得对报价文件进行修改。

集中采购机构应指定专人(二人以上)在报价截止时间前接收的报价文件,并妥善保管,对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。

集中米购机构在报价时间截止后,要举行公开仪式,对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价。

公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督方代表(纪检监察机关或政府采购监督管理机构)、有关方面的技术专家参加,询价小组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式。

(二)询价小组审阅报价文件询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件,主要审查各报价文件的完整性、对采购方案的完全响应性,报价单位资格及资质的符合性等,以判定报价文件的有效性等。

审阅过程中,应确保公平地对待每一份报价文件。

(三)询价小组进行综合评价询价小组要对各供应商的报价进行综合评价,评价的依据主要是询价书、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等,并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。

在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中,询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。

(四)询价小组推荐预成交供应商询价小组根据综合评价情况,推选预成交供应商名单。

在一般情况下,成交供应商应是符合采购要求、质量和服务相等、且报价最低的供应商。

(五)询价小组出具询价结果报告询价小组应向集中采购机构出具询价结果报告。

询价结果报告主要包括:询价公告(报价邀请函)发出的日期、方式,响应询价及获取询价书的供应商名单,报价及评价日期和地点,询价小组成员及工作人员名单,报价记录,评价方法和标准,报价资格性、符合性审阅情况及报价无效的供应商名单及原因说明,评价记录,综合评价情况,询价小组的确定预成交的建议等。

(六)确定成交供应商集中采购机构根据询价小组的询价结果报告及其推选的预成交单位名单,依照询价书、评价办法和文件、事先制定的确定成交的原则,确定最终成交的供应商。

(七)签发询价结果通知书集中采购机构向成交供应商签发询价结果通知书(成交通知书),并将评价结果通知所有参与报价的供应商。

询价结果通知书(成交通知书)还要同时抄送采购单位,并抄报政府采购监督管理机关备案。

成交结果应在指定的媒体上公告。

(八)签订采购合同集中采购机构应在询价书规定的时间内组织供需双方(指成交供应商与采购单位,下同)进行技术和商务交流,协商签订采购合同。

采购合同的协商及签订,应在公开、公平、公正和诚实、信用、互利的原则下进行,并应严格遵守国家的有关法律、法规及的相关规定。

采购合同的协商和签订应严格依照询价书、供方报价书文件等有关内容进行,不得违背询价结果和成交价格。

采购合同经供需双方签订,集中采购机构作为合同的确认方,对双方正式签订的合同进行审核确认,经公证机关公证后,报政府采购监督管理机关备案。

三、项目实施阶段项目实施阶段,即合同履行阶段。

在这个阶段,供需双方按照已生效的采购合同,在集中采购机构的监督下,履行各自的责任和义务;合同履行过程中,不得变更,如需变更,供需双方应按合同有关条款协商解决,并按合同签订程序报经集中采购机构审核确认;对涉及重大变更事项的协商,由供需双方提出申请,集中采购机构组织进行;经协商一致的变更事项,应签定书面补充协议。

四、项目验收阶段全部项目完工后,为了检验采购成果和供应商履约情况,应组织对项目完成情况进行总体验收。

验收的依据为该项目的合同书及国家有关质量标准(验收依据和标准应事先在合同中规定)。

完工验收一般应由采购单位负责组织;对较大的或比较复杂的一些项目,应由集中采购机构组成项目验收小组,由验收小组进行验收;对于一些特殊的项目,应申请具有检验资格的省及省级以上有关质检部门组织验收。

集中米购机构验收的程序应为:供方(成交供应商)先向需方(米购单位)提交验收申请报告,供方对需方提交的验收申请报告进行经审核,并对完工项目进行初检,确认合格时,应在验收申请报告上签字盖章,再送集中米购机构审查;集中米购机构审查后,认为已具备验收条件时,应组成验收小组组织验收,验收小组一般由供需双方代表、集中米购机构代表、相关质检机构、有关方面的技术专家组成(其中专家人数不少于总人数的三分之二项目经验收合格的,采购单位或验收小组应出具项目完工验收报告,验收报告上应有验收小组成员的共同签字,并加盖供需双方、集中采购机构、相关质检机构公章。

验收报告一经形成,即产生效力,对供需双方均有共同约束力;经验收不合格的,应由供方限期改正,经改正合格且具备验收条件后再由验收小组组织验收。

五、采购结算和采购文件整理阶段。

(一)采购结算项目验收结束后,由集中采购机构依据验收报告,按照采购合同规定的付款条件及付款方式,办理合同款项支付手续;政府采购资金管理部门根据集中采购机构的款项支付手续,向供应商支付采购资金,并进行政府采购资金结算账务处理。

(二)采购文件的整理集中采购机构按照《政府采购法》对采购文件管理的有关规定,整理询价采购整个过程的文件、资料,归集米购档案,定期汇总、上报政府采购信息。

六、售后服务阶段本阶段是询价采购活动的最后一个阶段,在这一阶段,供需双方应继续按照合同规定,履行各自责任和义务;集中采购机构应按照政府采购制度规定和合同条款,及时协调解决合同履行过程中双方的争议和纠纷,对双方履行合同的情况特别是供方的售后服务情况进行监督检查,直至合同有效期满。

在询价采购的整个实施过程中,集中采购机构和采购单位应自觉接受纪检监察、政府采购监督管理部门的监督,有必要时,还应进行公证。

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