最新建设工程质量、投资、进度控制 资料
科目2：建设工程质量、投资、进度控制
考试目的
通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。
考试内容
一、建设工程质量管理制度及责任体系
了解：工程质量及特性。
熟悉：工程质量形成过程及影响因素；工程质量管理制度。
掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则；工作质量责任体系。
二、工程勘察设计阶段的质量控制
了解：勘察设计质量及其控制数据；监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。
熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。
掌握：设计阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。
三、工程施工阶段的质量控制
了解：施工质量控制的系统过程。
熟悉：施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制依据和手段。
掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。
四、设备采购、制造与安装的质量控制
了解：设备采购的质量控制。
熟悉：设备制造的质量监控方式；设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。
掌握：设备安装质量的控制；设备试运行的质量培训。
五、工程施工质量验收
了解：施工质量验收的有关术语和规定。
熟悉：施工质量验收的层次划分；施工质量不答合要求时的处理。
掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。
六、工程质量问题和质量事故
了解：工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别；工程质量事故的特点及分类。
熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因；工程质量事故处理的鉴定验收。
掌握：工程质量事故处理的依据；工程质量问题和工程质量事故的处理程序。
七、工程质量控制的统计分析方法
了解：质量数据收集方法及其特征值；质量数据的波动原因；抽样检验的两类错误。
熟悉：控制图与应用；常用的抽样检验方案。
掌握：排列图、因果分析图、直方图在工程质量控制中的应用。
八、质量管理体系标准
了解：GB/T19000-2000族核心标准的构成和主要特点：
GB/T19000-2000族标准中常用的常用术语（质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、相关方、质量手册）。
熟悉：质量管理体系的内容；质量管理体系认证的特征、实施程序。
掌握：GB/T19000-2000族标准质量管理的原则；过程方法方式。
九、建设工程投资的特点及主要任务
了解：建设工程投资的特点。
掌握：项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。
十、建设工程投资构成
了解：国际工程项目建筑安装工程费用的构成。
熟悉：建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分、工程造价和建设工程投资控制要点；工程建设其他费用的构成；预备费、建设期利息的计算。
掌握：建设工程投资构成、设备、工器具购置费用的构成及计算方法；建筑安装工程费用项目的组成及计算。
十一、建设工程投资确定的依据
了解：企业定额、工程量清单。
熟悉：建设工程定额；建设工程投资的其他确定依据。
掌握：工程量清单控制、工程量清单计价。
十二、建设工程投资决策
了解：可行性研究的工作步骤：可行性研究报告的主要内容；环境影响评价；国民经济评价和社会评价、国有经济评价与财务评价的主要区别；基准收益率的确定；敏感性分析方法。
熟悉：投资估算的编制与审查；现金流量；资金时间价值的计算；盈亏平衡分析。
掌握：财务评价指标的含义、计算及判别准则。
十三、建设工程设计阶段的投资控制
了解：设计标准的作用及设计标准化的要求；标准设计的特点；分类、设计方案优选方法。
熟悉：限额设计；价值工程及其主要工作内容。
掌握：设计概算的编制与审查；施工图预算的编制与审查。
十四、建设工作施工招标阶段的投资控制
了解：工作投标报价的计算、建设工程招标控制价。
熟悉：建设工程招标投标价格。
掌握：建设工程承包合同价格的及其适用条件。
十五、建设工程施工阶段的投资控制
了解：施工阶段投资建设的工作流程。
熟悉：资金使用计划的编制；施工阶段投资控制的措施；FIDIC 合同条件下工程的变更与估价；常见的索赔内容FIDIC合同条件下工程费用的支付。
掌握：工程计量的程序、依据、方法；项目监理机构对工程变更的管理；工程变更价款的确定方法；索赔费用的计算；工程价款的结算、工程价款的动态结算；投资偏差分析方法。
十六、建设工程竣工决算
了解：竣工决算与竣工结算的区别；竣工决算的内容；竣工财务决算报表的结构。
熟悉：新增固定资产、无形资产、流动资产、其他资产价值的构成。
十七、建设工程进度控制的措施和任务
了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。
掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
十八、流水施工
了解：组织施工的方式及其特点。
熟悉：固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。
掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水距及流水施工工期的计算方法。
十九、网络计划技术
了解：网络计划费用的和资源优化。
熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法，网络计划时间参数的计算方法；工程费用与工期的关系；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。
掌握：网络计划时间参数；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的方法；单代号搭接网络计划中的搭接关系。
二十、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图：曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
二十一、建设工程设计阶段的进度控制
了解：影响设计进度的因素。
熟悉：监理单位设计进度监控的内容。
二十二、建设工程施工阶段的进度控制
了解：物资供应计划及其编制方法。
熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；物资供应进度控制的工作内容。
掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及其相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法。
监理工程师《三控》考试大纲
监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》大纲考试目的通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。
考试内容一、建设工程质量管理制度及责任体系了解：工程质量及特性。
熟悉：工程质量形成过程及影响因素；工程质量管理制度。
掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则；工作质量责任体系。
二、工程勘察设计阶段的质量控制了解：勘察设计质量及其控制数据；监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。
熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。
掌握：设计阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。
三、工程施工阶段的质量控制了解：施工质量控制的系统过程。
熟悉：施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制依据和手段。
掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。
四、设备采购、制造与安装的质量控制了解：设备采购的质量控制。
熟悉：设备制造的质量监控方式；设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。
掌握：设备安装质量的控制；设备试运行的质量培训。
五、工程施工质量验收了解：施工质量验收的有关术语和规定。
熟悉：施工质量验收的层次划分；施工质量不答合要求时的处理。
掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。
六、工程质量问题和质量事故了解：工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别；工程质量事故的特点及分类。
熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因；工程质量事故处理的鉴定验收。
掌握：工程质量事故处理的依据；工程质量问题和工程质量事故的处理程序。
七、工程质量控制的统计分析方法了解：质量数据收集方法及其特征值；质量数据的波动原因；抽样检验的两类错误。
熟悉：控制图与应用；常用的抽样检验方案。
掌握：排列图、因果分析图、直方图在工程质量控制中的应用。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
最新工程监理中“三控三管一协调”
工程监理中“三控三管一协调”论文摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
掌握科学有效的监理方法才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，也是确保建筑工程质量的重要途径，本文就建筑监理的重要表现形式“三控”“三管”“一协调”进行阐述分析，即工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织与协调工作。
[关键词]：工程监理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原则、措施；一协调；目录一、建筑工程的“三控制”——质量、进度、投资控制 (1)(一)工程质量控制 (1)1、工程质量控制 (1)2、工程质量控制工作制度 (1)3、质量控制措施 (2)(二)工程进度控制 (2)1、工程进度控制 (3)2、工程进度控制工作制度 (3)3、进度控制措施 (4)(三)工程投资控制 (4)1、工程投资控制 (4)2、工程投资控制工作制度 (4)3、投资控制措施 (5)二、建筑工程的“三管理”——安全、合同与信息管理 (5)(一)安全管理 (5)1、安全监理工作 (5)2、安全制度 (5)(二)合同管理 (7)1、建筑工程合同管理的原则 (7)2、建筑工程合同有效管理的注意事项 (8)3、合同管理措施 (9)(三)信息管理 (9)三、建筑工程的“一协调”——全面地组织协调 (9)四、结语 (9)参考文献 (10)工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
建设项目工程施工进度管理控制
１建 设项 目施 工进 度 管理控 制 的 目的和 意义
建 设项 目施 工进 度 管理 控制 和建 设项 目施 工质 量管 理 控制 与建 设项 目施
工投资管理控制并称为项目施工中的三大控制。其 中质量控制是进度控制和 投资控制的根本 ， 投资控制是进度控制和质量控制的关键 ， 而进度控制是质量 控 制 和投资 控制 的 中心 ， 因此 ， 进度 控制 的 地位 十分 重要 ， 一定要 加 以重 视 。 对 于进 度控 制一 定 要首 先编 制合 理 的计划 保证 体 系 ，施 工 中对 于进 度计 划实施动态的控制并且保证按期完成工期 ， 使用相应的组织、 技术 、 合同、 经济 和信息管理等措施 ， 一旦发现任何问题 ， 或者与计划进度相比较出现偏差， 分析 原因， 拿出一系列的解决方法和调整措施 ， 不断修改， 直到工程竣工验收为止。
囵 团圆
工程质量与管理
建设项 目工程施工进度 管理控 制
摘要： 施 工 项 目进度 控 制 与投 资控 制及 质 量 控 制一 样 ， 是 项 目施工 控 制 中 的重 点之 一。 它是 保 证施 工 项 目按 期 完成 、 合 理 安排 资源供应 以及节约工程成本的重要措施。文章阐述 了工程进度管理控制的 目的与意义， 并对建设工程进度控制进行 了重点分析。 关 键词 ： 建 设 工程 ； 项 目管理 ； 施工 进度 ； 管 理控 制 （ ２ 尉 偏 差 进行 纠正 控 制 中的 重要 环节 就是 纠 正偏 差 。 纠正偏 差 要 采用 什 么措 施 ， 控 制 内容 不同， 采 取 的措 施 也会 不 同 ， 但 会 有 一 点是 共 同 的： 有 很多 可 能会 使 偏 差 引起
取 向 的控 制方 法 ， 亦称 预防性 进度 控制 。 它 利用 已有 的管理 经验 和信息 ， 以及最
工程施工质量及工程进度
工程施工质量及工程进度一、工程施工质量工程施工质量一直是工程建设中最为重要的一个方面，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
为了保证工程施工质量，工程建设单位和施工单位需要在各个环节上严格把关，确保工程质量符合相关标准和要求。
1.1 施工前期准备在施工前期准备阶段，需要做好各项相关的准备工作，包括施工方案编制、物料采购、技术人员培训等。
在施工前期，需要完善工程设计方案，确定工程施工的一些关键技术参数，以及各种材料和设备的检查和验收标准。
此外，还需要对相关人员进行培训，确保施工人员具备相关的技术能力和安全意识。
1.2 施工中的质量控制在工程施工过程中，质量控制是至关重要的一个环节。
施工单位需要配备专业的质量管理人员，对工程施工质量进行全程监控和检查。
在施工过程中，需要及时发现并处理各种质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
如果出现严重质量问题，需要及时向建设单位报告并采取相应的措施进行整改。
1.3 施工后的验收和维护工程竣工后，需要进行验收工作，检查工程质量是否符合相关标准和要求。
验收工作需要由相关部门进行，验收结果需要在法定期限内上报相关管理部门进行审核。
同时，建设单位需要做好工程的维护工作，及时发现和修复各种质量问题，确保工程的安全性和可靠性。
二、工程进度工程进度是指工程建设过程中所需的时间计划和完成进度。
合理的工程进度安排可以保证工程顺利进行，同时也可以有效地控制工程成本和风险。
为了保证工程进度，施工单位和建设单位需要密切合作，共同制定和执行工程进度计划。
2.1 工程进度计划的编制在工程建设前，需要制定合理的工程进度计划，明确工程建设的各个阶段和完成时间节点。
工程进度计划的编制需要考虑到工程的实际情况和客观条件，合理分配施工资源，确保工程进度的合理性和可行性。
同时还需要考虑到各种不可抗力因素，对可能发生的延误情况进行合理的预测和规划。
2.2 工程进度的监控和控制在工程施工过程中，需要对工程进度进行全程监控和控制。
工程项目服务承诺、投资控制、进度控制、质量管理及应急预案
目录一、服务承诺及响应承诺 (1)一）、服务承诺： (4)1、建造师、管理人员方面的承诺： (4)2、与业主及监理单位配合方面的承诺： (4)3、农民工工资保障金承诺： (4)4、文明施工承诺： (4)二）、响应承诺 (5)1、工程建设期承诺： (5)2、安全措施： (5)二、工程施工的投资控制目标、方法和措施 (6)一）、投资控制目标： (6)二）、投资控制方法： (6)三）、投资控制措施： (6)三、工程施工的进度控制目标、方法和措施 (7)一）进度控制的目标 (7)二）、进度控制的方法 (7)2.1、进度的事前控制 (7)2.2、进度的事中控制 (7)2.3、进度的事后控制 (8)2.4、进度控制的内容 (8)2.5、进度控制的原则 (8)三）、进度控制措施 (9)3.1、加强计划管理 (9)3.2、搞好施工协调工作 (9)3.3、组织措施 (9)3.4、技术措施 (10)3.5、经济措施 (10)3.6、材料设备措施 (10)四、质量控制方法和措施 (10)一）质量控制方法 (10)1.1、施工质量管理组织 (11)1.2、施工质量控制体系 (11)2.1、事前控制阶段 (12)2.2、事中控制阶段 (12)2.3、事后控制阶段 (13)2.4、雨季施工措施 (13)五、施工过程中的安全控制方法和措施 (14)一）安全控制方法 (14)1.1、安全生产目标 (14)1.2、建立健全安全保证体系 (15)附：项目安全组织机构框图 (17)二）、安全保证措施 (18)2.1、主体方针 (18)2.2、施工现场安全措施 (19)2.3、施工环保保证措施 (22)2.4、水土保证措施 (24)2.5、文明施工措施 (24)六、施工过程中的合同管理 (28)一）、管理目标 (28)二）、管理方法 (28)2.1、工程质量合同管理方法 (28)2.2、施工进度合同管理方法 (28)2.3、工程造价合同管理方法 (28)2.4、安全、文明施工合同管理方法 (28)七、施工过程中的信息管理 (29)一）、信息管理的目标 (29)1.1、施工项目信息管理的主要内容 (29)1.2、信息管理措施 (31)二）、竣工资料及施工记录的移交 (32)2.1、竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 (32)2.2、竣工资料的主要内容 (32)2.3、竣工验收的程序 (32)八、应急预案 (34)一）不确定事项及突发事件应对措施 (34)1.2、突发事件应急处理指挥部的组成 (34)1.3、应急救援对策措施及注意事项 (34)1.4、重大伤亡事故响应的通用程序 (35)一、服务承诺及响应承诺致：我单位本着诚信的原则，制订如下服务承诺及响应承诺一）、服务承诺：1、建造师、管理人员方面的承诺：1.1、一旦我单位中标，我公司将选派高素质、有很强的施工管理能力、特别是有着同类工程施工管理经验的同志担任该工程的建造师；选派高素质、有经验的专业管理人员组成精干的项目班子与业主合作。
进度控制资料
（2）严重质量事故
直接经济损失在5万元（含5万元）以上、不满10万元 的，或者严重影响使用功能或工程结构安全、存在重 大质量隐患的，或者事故性质恶劣或造成2人以下重 伤的事故。
（2）申请表中“我方已完成了 工作”：填写 经专业监理工程师验收合格的工程；定期支付进度 款的填写：本支付期内经专业监理工程师验收合格 工程的工作量。
（3）工程量清单：指本次付款申请中的经专业监 理工程师验收合格工程的工程量清单统计报表。
（4）计算方法：指以专业监理工程师签认 的工程量按施工合同约定采用的有关定额（ 或其他计价方法的单价）的工程价款计算。
（5）根据施工合同约定，需建设单位支付 工程预付款的，也采用此表向监理机构申请 支付。
（6）工程款申请中如有其他和付款有关的 证明文件和资料时，应附有相关证明资料。
2．填 工程款支付证书
1．填写要求
（1）工程款支付证书是项目监理机构在收到承 包单位的工程款支付申请表，根据施工合同和 有关规定审查复核后签署的应向承包单位支付 工程款的证明文件。
3）工程名称：指相应的建设项目或单位工 程名称，应与施工图的工程名称一致。
4）开工的各种证明材料：承包单位应将建设工程 施工许可证（复印件），施工组织设计、施工测 量放线资料，现场主要管理人员和特殊工种人员 资格证和上岗证，以及现场管理人员、机具、施 工人员进场情况，工程主要材料落实情况与施工 现场道路、水、电、通信等是否已达到开工条件 的证明文件作为附件同时报送。
一、造价控制资料的类别 二、工程款支付申请表 三、工程款支付证书 四、费用索赔申请表 五、费用索赔审批表
监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》考试试题含答案参考50
监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》考试试题含答案1. 多选题：【2022 年真题】质量管理体系评价应包括( )。
A.质量管理体系的过程评价B.质量管理体系的审核C.质量管理体系的评审D.质量管理体系的改进E.自我评定正确答案： ABCE2. 单选题：承包单位就工程变更问题向项目监理机构提交《工程变更单》后，由()根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并做出变更的决定后，签发《工程变更单》。
A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师D.项目技术负责人正确答案： C3. 单选题：下列质量记录资料中，属于施工现场质量管理检查记录资料的是( )。
A.施工组织设计、施工方案B.检测及试验报告C.设备进场维修记录D.质量自检资料正确答案： A4. 单选题：为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施，进度控制的合同措施主要包括()。
A.对应急赶工赋予优厚的赶工费用B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.加强工程变更和设计变更管理D.审查承包商提交的进度计划，保证其合理性正确答案： C5. 单选题：监理工程师对材料采购合同管理的内容不包括()。
A.监督合同的签订B.检查合同的履行C.决定是否履行合同D.分析合同的执行正确答案： C6. 单选题：某大型商场首层的设计层高 4.2m，框架梁高 0.6m。
承包商实际完成的梁高0.8m。
则监理工程师应予以计量的工程量是按高()考虑的。
A.0.6mB.0.8mC.0.2mD.1m正确答案： A7. 单选题：下列工程计量的方法中，对于工程量清单中的某些项目，如建造工程险保险费、第三方责任险保险费等，监理工程师普通采用的计量方法是( )。
A.均摊法B.凭据法C.估价法D.分析计量法正确答案： B8. 多选题：质量管理体系是相互关联和相互作用的子系统所组成的复合系统，包括下列()。
A.组织结构B.程序C.过程D.资源E.预防正确答案： ABCD9. 单选题：【2022 年真题】监理工程师对承包单位进场的施工机械设备进行检查核对的目的是为了控制( )，保证施工质量。
工程施工过程中的质量控制要点【最新版】
工程施工过程中的质量控制要点一、工程质量控制要点1、质量的概念在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。
”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。
而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。
要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。
质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。
由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。
工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。
一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。
工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面:1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。
建设项目工程施工进度管理控制
其 目的就是指导项 目的实施 ， 以确保项 目工期 目 标 的实现 。 但在计划执行 协调 的问题未能提前协调； 低估 某项关键工序的施工难度， 未 能详 细考虑， 过程 中， 由于内 、 外部环境条件的不 断变化 ， 计划也须 随之变化。 采用恰 当的施工方案 ； （ ３ ） 运用 的新材料 、 新技术 、 新工 艺尚未成熟， 贸然采 因此 ， 工程项 目进度计划应实行 动态化管理机 制 ， 即项 目进度计划控 用， 导致失控 ； （ ４ ） 对规范、 标准 、 工艺、 方法等不熟， 难以统筹全局等 。 制就是指在项 目 进度计划制定以后 ， 在项 目 实施过程中 ， 对实施进展情况进
过程， 影 响到工程 的质量及工程安全等 目标。由此看来 ， 工程进度控制不仅 和月向 舴 业计 ｝ 等。其次必须组织工程项 目 实施全过程的各专业 队伍。
关系到工程进度计划能否按期落实， 同时关系到质量控制 、 成本控制 的 目
标能否实现， 这还关系到企业 的效益 。
工程项 目经理和有关劳动调配 、 材料设 备 、 采 购运输 等各 职能部门都
该计划付诸实施， 在实施 的过程 中经常检查实 际进度是否按要求进行， 对出 施工的实际进度通过信息反馈 给基层工程项 目进度控制的工作人员， 现 的偏差分析原因， 采取补救措施或调整、 修改原计划直至竣工、 交付使用 。 在分 工职责 的范围内， 经过对其加工， 再将信息逐级反馈， 直到主控制室， 主 工程建设进度控制是工程项 目建设中与质量控 制、投 资控制并列为 控制室整理统计各方 面的信 息， 经 比较分析做 出决策 ， 调整 进度计划， 仍使
一
５ 建 设项 目进 度控 制的原 理
５１项 目进 度 控 制 的 系统 原理