技能大师工作室经验材料
液控阀分厂技能大师工作室工作总结

“张玉群大师工作室”工作总结中国煤炭工业协会、装备公司领导:承载着煤炭协会、装备公司领导对“大师工作室”的期望、承载着工作室全体成员的梦想,在北煤机公司领导的关心支持下,“张玉群大师工作室”的全体成员团结一心,不懈努力,将高技能人才的培养融合到高技能人才创新创效攻关活动的过程中,进一步强化责任意识、创新意识,开展了一系列扎实有效的工作,初步取得了一些成绩,现将半年来的工作情况汇报如下:一、主要活动与成效大师工作室坚持理论和实践相结合原则,将技术理论与实践磨砺融为一体;以企业技术发展为统领,聚焦行业及企业热点和疑难问题;以示范、引领为活动特征,促进分厂员工在大师引领下发展,在发展过程中发挥辐射作用;以解决生产实际问题为手段,引导工作室成员在创新性解决问题过程中实现自我突破。
(一)开展多样化的研讨活动、促进工作全面发展,在技术攻关创新和高技能人才培养方面,形成团队优势。
工作室建立以来,液控阀分厂大师工作室健全了工作室学习制度。
活动内容包括:培训、讲课、技能传授、技术攻关、小改小革、合理化建议汇总等各项活动。
技能大师们攻课题、讲理论、搞培训,充分利用技能大师工作室这一平台,通过纵向交流、专业培训、自学钻研、技能攻关的方式,提升自身综合素质、用自己扎实的专业知识和丰富的实践阅历攻克各项技术难关、处理各种疑难问题。
在为企业创造极大的经济效益的同时,也在分厂职工中掀起了“学技术、练本领”的浓厚学习热潮。
2011年大师工作室承担了“高端液压控制阀关键零部件的工艺改进”、“异形刀具磨制工装”等项目并取得显著成效;特别是异形刀具磨制工装的使用,解决了数控机床操作工磨削刀具的技术瓶颈,提高了刀具的磨制效率,从而提高了生产效率,取得了非常好的经济效益。
2012年,技能大师工作室独立承担了公司2012两项技改技措项目,课题的选择紧紧的围绕公司技术创新、技术创效的主题展开,现正在按照实施计划有条不紊的进行。
(二)在新工艺手段运用、生产加工瓶颈课题研究、研发方面承担重任科技攻关,提升质效。
烹饪技能大师工作室事迹材料

烹饪技能大师工作室事迹材料一、简介烹饪技能大师工作室是一个致力于传承和发展烹饪技艺的专业机构。
工作室由一群热爱烹饪的大师们创办,旨在通过培训和交流,提升人们的烹饪技能,推动中华烹饪文化的传承与发展。
二、工作室成立背景2.1 烹饪的重要性烹饪在我们的日常生活中占据着重要的地位。
无论是家庭聚餐还是商务宴请,一顿美味的饭菜往往能够增添生活的乐趣和质感。
烹饪技能的掌握不仅能够提高人们的生活品质,还能够培养人们的耐心和细致观察力。
2.2 传统烹饪文化的退化然而,随着快餐文化和外卖的兴起,烹饪技能逐渐被忽视和丧失。
很多人只会简单地煮一些方便面或者打开外卖app下单,而对于烹饪的艺术和技巧却一无所知。
这种状况不仅使人们的饮食习惯变得不健康,也导致了传统烹饪文化的退化。
三、工作室的使命与目标3.1 使命烹饪技能大师工作室的使命是传承中华烹饪文化,弘扬烹饪精神,培养更多的烹饪技能大师,并通过他们的努力,让更多的人享受到美味和健康的饮食。
3.2 目标工作室的目标主要包括以下几个方面: 1. 提供高质量的烹饪培训课程,传授烹饪技巧和知识; 2. 举办烹饪比赛和展览,促进烹饪界的交流与合作; 3. 探索传统和现代烹饪技法的结合,创新烹饪风格; 4. 培养一支专业、敬业、有创新精神的烹饪团队; 5. 引领中国烹饪文化的发展和传承,成为中国烹饪界的引领者。
四、工作室的成果与荣誉4.1 成果烹饪技能大师工作室成立多年来,取得了一系列的成果。
首先,工作室培养出了许多具有才华和创新思维的烹饪技能大师,他们在国内外的烹饪比赛中屡获佳绩,为中国烹饪技艺的发展做出了重要贡献。
其次,工作室举办的烹饪培训课程受到了广大饮食爱好者的欢迎和好评。
许多学员通过参加工作室的培训,掌握了烹饪的基本技能,并能够制作出精美的家常菜。
4.2 荣誉烹饪技能大师工作室也因为其出色的工作而获得了一系列的荣誉。
工作室获得了国家级烹饪比赛的优秀组织奖,被评为全国烹饪人才培养示范基地,并多次受邀参加国内外的烹饪论坛和展览。
技能大师工作室经验材料

技能大师工作室经验材料淮北矿业集团公司杨杰讲堂——技能大师工作室随着现代化技术水平的不断提高,PLC可编程控制器已成为当今时代工业控制的主要手段和重要的基础设备之一,在煤矿生产中,得到越来越广泛的应用,如:主副井、选煤厂、电厂、焦化厂、煤化工、井下智能电控、矿内压风机、井下综采综掘等。
整个矿区面临着技能人才尤其是高技能人才短缺的问题,在设备出现故障时,不能快速有效地判断处理,人为地扩大了事故,影响了正常的安全生产秩序,甚至造成巨大的经济损失。
提高现场操作人员的技术能力,培养一批PLC控制技术应用高技能人才,是集团公司亟待解决的问题。
为此,集团公司在朔里矿业创办了杨杰讲堂,面向全矿区进行PLC技术培训,旨在通过品牌员工引路领跑,培养造就一批能工巧匠和高素质技术工人。
2009年10月,集团公司投资100多万元在朔里矿业创建杨杰讲堂,2010年4月建成,配置了现代工业控制设备和多媒体教学系统,拥有教学面积450平方米,有教室、实训室、办公室、教师休息室、值班室、会议室和资料室。
教室包括2个多媒体教室和1个网络教室。
3个实训室是PLC实训室、立井提升实训室和斜巷绞车变频电控实训室。
杨杰讲堂教师团队5人,均为本科学历,中级以上专业技术职称;成立了杨杰讲堂办公室、校务管理委员会;建立了一系列管理制度,包括《杨杰讲堂工作职责》、《管理员职责》、《教师职责》、《学员守则》、《培训班管理制度》、《设备管理制度》等。
2010年8月,杨杰讲堂被安徽省人力资源和社会保障厅命名为省级技能大师工作室试点单位,2011年6月,经省人社厅推荐惟一代表安徽省上报国家级技能大师工作室。
朔里矿业是具有40年开采历史的大矿,创造了辉煌的业绩,先后荣获部级现代化矿井、高产高效矿井、全国文明煤矿、全国文明单位等40多项省部级荣誉称号。
近年来,矿井资源逐渐枯竭,于2010年11月破产重组。
作为淮北矿区的老矿井,积累了丰富的安全生产管理经验,培养了大批管理人才,是淮北矿业的财富,在淮北矿业的建设发展中,义不容辞地承担着为新区培养、培训技术人才的任务。
劳模创新工作室经验交流材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除劳模创新工作室经验交流材料篇一:技能大师劳模工作室汇报材料加快建设劳模工作室,充分发挥高技能领军人才作用——“劳模劳模工作室”汇报材料各位领导、同志们:大家好!“技能大师工作室”自创建以来受到各级领导的关心和支持,下面我就“技能大师工作室”运行情况做简要报告,有不妥之处,请批评指正!7月8日晚,20XX年《财富》世界500强企业发布,晋煤集团首次荣登世界500强,位列第435位。
在煤炭市场疲软,煤炭企业利润下降的大背景下,晋煤集团能够取得如此成绩,很大程度上得益于对“岗位操作序列、专业技术序列和管理序列”三大序列人才的高度重视和积极培养。
也由此打造了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能,善于解决现场问题的规模庞大的岗位技能人才队伍。
20XX年,集团公司创建了技能大师工作室—“晨光技能大师工作室”,作为一名劳模,工作室负责人,我和我的团队也是在三大序列人才培养中成长起来的,企业是技术大师成长的摇篮。
如今,“劳模工作室”也正在对技能人才培养进行着积极的探索和尝试。
技能大师是技能操作人员的拔尖人才,具有以下特点:一是技能大师成长通常具有较长的周期,对他们的培养必须是长期持续、层次性、递进式的,不存在一蹴(cu)而就的人才培养模式。
二是技能大师的成才与培养离不开生产实践,必须是现场----课堂结合式的,实践性培养应占技能人才的主要部分,没有长期基层的培养锻炼,也不可能成长为技能大师。
因此企业是技术大师成长的摇篮。
通过三大序列管理使技能大师,形成技能人才队伍的“塔尖”发挥生产经营中其他人才所不能发挥的特殊作用。
技能大师工作室,是技能人才培养的一种新模式。
下面我就“劳模工作室”创建以来的工作情况作简要报告,有不妥之处,请批评指正!“劳模工作室”基本概况“劳模工作室”于20XX年12月份开始正式运行,主要开展输变电、设备运行、主辅运输、主提升、矿井电气维修等专业方面的高技能人才培养、技术创新、现场攻关和经验交流等工作。
技能大师工作室总结

技能大师工作室总结技能大师工作室是一个致力于提供各种技能培训的全新概念,旨在帮助人们更好地提升自己的技能水平。
在经过一段时间的运营后,我们对工作室进行了总结和反思,以进一步改进和发展我们的服务。
一、理念与目标技能大师工作室的理念是:每个人都是技能的大师。
我们相信,每个人都有独特的天赋和潜力,只要给予正确的培训和指导,就能成为某个领域的专家。
因此,我们的目标是提供优质的、个性化的技能培训,帮助每个人挖掘和发展自己的潜力。
二、培训课程我们的培训课程分为多个种类,涵盖了各个领域的技能。
有软件开发、设计、市场营销、外语学习等课程。
通过灵活的学习方式和实战项目,我们致力于帮助学员从零基础到达到职业水平,实现自我价值。
在课程的选择和设计上,我们注重结合市场需求和个人兴趣。
我们通过与行业内专业人士合作,了解最新的趋势和热门技能,以便为学员提供与时俱进的培训。
同时,我们也尊重学员的兴趣和特长,允许他们根据自己的喜好选择课程,以充分发挥他们的潜力。
三、师资团队技能大师工作室的师资团队由一群充满热情和经验丰富的专业人士组成。
他们来自各个行业,不仅具备深厚的专业知识,还具备良好的培训能力。
我们鼓励师资团队不断学习和提升自己的教学能力,以确保他们能够为学员提供最好的教学效果。
除了传授知识和技能,师资团队也十分关注学员的个人发展。
他们尽力帮助学员解决问题和困惑,并提供职业规划和发展建议。
他们希望学员能够在技能培训的同时,培养批判思维、创新意识和领导力,以在未来的职业生涯中立于不败之地。
四、学员反馈学员的反馈对我们来说非常重要。
他们的意见和建议是我们不断进步和改进的动力。
经过多次的课程问卷调查和面对面的交流,我们已经收集到了大量的学员反馈。
大多数学员对技能大师工作室的课程内容和教学质量表示满意。
他们认为我们的课程全面、系统,并且能够帮助他们掌握所需的技能。
同时,他们也对师资团队的专业水平和教学风格给予了高度评价。
然而,我们也意识到一些问题。
技能大师工作室工作汇报总结

技能大师工作室工作汇报总结尊敬的领导、同事们:我是XXX的工段长,XXX。
2017年,我们成立了“XXX 技能大师工作室”,并于2018年8月在公司中心大楼三楼正式挂牌。
感谢各级领导对我们工作室的支持和关注。
接下来,我将向大家简要汇报我们工作室的运行情况。
一、技能人才培养我们工作室致力于技能人才的培养和探索。
我们认为,培养一名拔尖人才需要长期持续、层次性、递进式的培养方式,这需要结合现场实践进行。
在调试中心,岗位操作序列人员占员工总数的80%以上,因此公司高度重视人才培养,并为我们工作室的成立提供了支持。
二、技术创新引导工艺变更在承接焊接项目中,我们遇到了一些困难。
为了解决这些问题,我们建议在调试标定好实际位置后再加工齿轮上的双键槽,以确保过渡配合公差范围内的最大间隙配合。
这样可以方便标定键槽位置时齿轮和轴能相对容易的转动。
此外,我们还采用了其他方法来避免标定齿轮上键槽的位置时累计误差大。
三、引用新工具新工装我们引进了一些新工具和工装,如小型加热器、铝镁合金直尺、气动压力机等。
其中,小型加热器已经在调试现场展现出很大的优势,能提高工作效率、降低成本、加热均匀、工件表面清洁、硬度不变,而且运行可靠。
四、“技能大师工作室”主要做法及成效我们的工作室主要采用现场实践、技能培训、技术创新等方式进行技能人才培养和引导工艺变更。
这些做法已经取得了显著的成效,我们的工作室得到了各级领导的认可和支持。
未来,我们将继续努力,为公司的发展贡献力量。
自“技能大师工作室”成立以来,我们一直致力于建设一流的培训基地,吸引一流的师资队伍,构建一流的培养模式,以培养出一流的技能人才为目标。
为此,我们制定了培训学员奖励方案和工作制度。
为了实现高效的技能培训,我们建立了技师团队,并细化了工作室成员的岗位职责。
我们将技能培训、小改小革和技术攻关作为主要考核目标,按照年度培训任务对成员进行考核,并建立了淘汰机制。
为了提高岗位操作人员的实操能力,我们结合安全生产实际编制了多项标准作业要领书和生产实训要求,以解决培训过程中存在的理论培训多、效果不明显等问题。
技能大师工作室总结

XXX技能大师工作室总结一、工作室管理方面1.1、加强制度建设,提高管理水平加强工作室管理制度建设,对现有的管理制度、各系统的操作规程、技术规范、应急预案,进行一次认真的梳理和进一步的完善,指导完成应急预案和燃气站应急预案的修订;大力开展合理化建议工作,要求人人参与合理化建议,人人有合理化建议,同时将合理化建议、创新项目与工作室成员月度评比、年度考核挂钩,全面有效带动员工的积极性,上半年共提出合理化建议65条,通过合理化建议的提出,不断地改善工作室服务的各系统。
1.2、加强教育培训,提高综合素质随着集团公司不断发展,公司各系统的技改工作,新型节能高效设备的投入使用,对员工的岗位技能和业务能力也有了更高的要求。
工作室按照年初制定的培训计划,切实有效的开展各项培训工作,组织各系统的操作培训共4次,累计培训36人次,同时参与集团公司各类培训,通过培训工作室员工的专业技能水平和综合素质有了大幅度的提高,为确保各系统的安全稳定的运行提供了保障。
1.3、加强设备管理,保障各系统稳定运行大力推行现场创优管理和设备TPM管理工作,落实开展生产现场可视化以及设备点检工作,真正做到设备管理全员参与。
按计划做好设备的日常检修和保养工作,对发电机、柴油机水泵,报警系统每月进行试车、试验,确保设备使用完好性;进一步完善公用设备维保工作体系,落实设备差别化管理工作,提升设备精细化工作质量。
对各区域卫生包干区和设备管理的重新划定,确保每个设备每块区域卫生责任到人,确保设备维保、巡检、清扫工作有效开展;认真执行《设备缺陷管理制度》,发现缺陷及时消缺。
全年共发现缺陷113项,消缺111项,消缺率98.2%。
其中生产系统共发现缺陷20项,消缺20项,消缺率100%;管网系统共发现缺陷10项,消缺8项,消缺率80%(未消缺两项需停电操作);动力系统共发现缺陷20项,消缺20项,消缺率100%;质量系统发现设备缺陷40项,消缺40项,消缺率100%。
技能大师工作室总结

技能大师工作室总结XXX技能大师工作室总结一、工作室管理方面1.1、加强制度建设,提高管理水平加强工作室管理制度建设,对现有的管理制度、各系统的操作规程、技术规范、应急预案,进行一次认真的梳理和进一步的完善,指导完成应急预案和燃气站应急预案的修订;大力开展合理化建议工作,要求人人参与合理化建议,人人有合理化建议,同时将合理化建议、创新项目与工作室成员月度评比、年度考核挂钩,全面有效带动员工的积极性,上半年共提出合理化建议65条,通过合理化建议的提出,不断地改善工作室服务的各系统。
1.2、加强教育培训,提高综合素质随着集团公司不断发展,公司各系统的技改工作,新型节能高效设备的投入使用,对员工的岗位技能和业务能力也有了更高的要求。
工作室按照年初制定的培训计划,切实有效的开展各项培训工作,组织各系统的操作培训共4次,累计培训36人次,同时参与集团公司各类培训,通过培训工作室员工的专业技能水平和综合素质有了大幅度的提高,为确保各系统的安全稳定的运行提供了保障。
1.3、加强设备管理,保障各系统稳定运行大力推行现场创优管理和设备TPM管理工作,落实开展生产现场可视化以及设备点检工作,真正做到设备管理全员参与。
按计划做好设备的日常检修和保养工作,对发电机、柴油机水泵,报警系统每月进行试车、试验,确保设备使用完好性;进一步完善公用设备维保工作体系,落实设备差别化管理工作,提升设备精细化工作质量。
对各区域卫生包干区和设备管理的重新划定,确保每个设备每块区域卫生责任到人,确保设备维保、巡检、清扫工作有效开展;认真执行《设备缺陷管理制度》,发现缺陷及时消缺。
全年共发现缺陷113项,消缺111项,消缺率98.2%。
其中生产系统共发现缺陷20项,消缺20项,消缺率100%;管网系统共发现缺陷10项,消缺8项,消缺率80%(未消缺两项需停电操作);动力系统共发现缺陷20项,消缺20项,消缺率100%;质量系统发现设备缺陷40项,消缺40项,消缺率100%。
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淮北矿业集团公司杨杰讲堂——技能大师工作室随着现代化技术水平的不断提高,PLC可编程控制器已成为当今时代工业控制的主要手段和重要的基础设备之一,在煤矿生产中,得到越来越广泛的应用,如:主副井、选煤厂、电厂、焦化厂、煤化工、井下智能电控、矿内压风机、井下综采综掘等。
整个矿区面临着技能人才尤其是高技能人才短缺的问题,在设备出现故障时,不能快速有效地判断处理,人为地扩大了事故,影响了正常的安全生产秩序,甚至造成巨大的经济损失。
提高现场操作人员的技术能力,培养一批PLC控制技术应用高技能人才,是集团公司亟待解决的问题。
为此,集团公司在朔里矿业创办了杨杰讲堂,面向全矿区进行PLC技术培训,旨在通过品牌员工引路领跑,培养造就一批能工巧匠和高素质技术工人。
2009年10月,集团公司投资100多万元在朔里矿业创建杨杰讲堂,2010年4月建成,配置了现代工业控制设备和多媒体教学系统,拥有教学面积450平方米,有教室、实训室、办公室、教师休息室、值班室、会议室和资料室。
教室包括2个多媒体教室和1个网络教室。
3个实训室是PLC实训室、立井提升实训室和斜巷绞车变频电控实训室。
杨杰讲堂教师团队5人,均为本科学历,中级以上专业技术职称;成立了杨杰讲堂办公室、校务管理委员会;建立了一系列管理制度,包括《杨杰讲堂工作职责》、《管理员职责》、《教师职责》、《学员守则》、《培训班管理制度》、《设备管理制度》等。
2010年8月,杨杰讲堂被安徽省人力资源和社会保障厅命名为省级技能大师工作室试点单位,2011年6月,经省人社厅推荐惟一代表安徽省上报国家级技能大师工作室。
朔里矿业是具有40年开采历史的大矿,创造了辉煌的业绩,先后荣获部级现代化矿井、高产高效矿井、全国文明煤矿、全国文明单位等40多项省部级荣誉称号。
近年来,矿井资源逐渐枯竭,于2010年11月破产重组。
作为淮北矿区的老矿井,积累了丰富的安全生产管理经验,培养了大批管理人才,是淮北矿业的财富,在淮北矿业的建设发展中,义不容辞地承担着为新区培养、培训技术人才的任务。
朔里矿业党政高度重视杨杰讲堂创建工作,行动上参与,工作上支持,经费上保证。
杨杰是朔里矿业机电科的主管技术员,45岁,本科学历,他先后荣获“全国五一劳动奖章”、“中华技能大奖”、“全国知识型职工标兵”、“国务院特殊津贴”、“全国技术能手”、“全国十佳杰出青年岗位能手”、“全国自学成才十佳标兵”、“全国劳动模范”、“全国技能人才十大楷模”等20多项省部级以上荣誉。
杨杰是新时代工人的楷模,是淮北矿业职工的榜样,他参加工作20多年来,勤奋学习,刻苦钻研,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
他进行大小技术革新项目和提出合理化建议230项,其中1项达到了世界先进水平、2项刷新了全国记录、2项填补了全国煤炭行业空白,为企业创造了巨大的经济效益。
讲堂以杨杰的名字命名,旨在发挥品牌员工的引路领跑作用,激励广大青年工人学技术、学科学。
朔里矿业一贯重视技能人才培养,职工教育工作在集团公司一直处于先进行列,并先后获得省、市职工教育先进单位,形成了具有自身特色的培训管理模式,在长期的实践和探索中,培养、锻炼了一支专业精通、作风过硬的职教队伍。
煤炭工业协会、教育部等国家机关曾经到朔里矿业进行考察调研,先进经验被《工人日报》、《中国成人教育信息报》、《中国培训》、《中国人力资源开发》、《中国安全生产网》等报刊和网络媒体推介。
深厚的企业文化积淀,为创办杨杰讲堂提供了支持,注入了活力。
通过广泛收集矿区培训需求信息,深入了解PLC技术应用现状,依据杨杰讲堂的技术能力,确定培训活动的定位和目标,办学方向和规模。
杨杰讲堂的培训活动要充分发挥技能大师带头人的作用,以名师带高徒为载体,推动矿区高技能人才培训、培养的升级,畅通技能人才培养新渠道,开展技术项目攻关,为矿区培养一批PLC技术拔尖人才。
杨杰讲堂PLC实训室配备现代工业控制设备三菱PLC、西门子PLC可编程控制器实训设备11套,笔记本电脑11台,以及多媒体网络教学系统等。
立井提升实训室配备仿真立井罐笼提升装置、三菱FR-E500变频器、JTDK-ZN-01SP交流提升机电控操作台、KYN28高压开关柜及南瑞微机综保等。
斜巷绞车变频电控实训室配备井下防暴变频器1套,进线馈电开关1台,真空启动器开关1台,防暴操作台1台(西门子PLC控制、触摸屏显示),牌坊深度指示器,660V电机1台,2个高低速反馈轴编码器。
为满足杨杰讲堂培训师资的需要,先后送到北京、广州等地参加培训,提升教师队伍素质。
在师资配备上,集团公司给予了大力支持,从集团公司机电处等部门选拔优秀专业人才,担任杨杰讲堂的兼职教师,组建杨杰团队。
杨杰讲堂培训计划、培训目标由集团公司审定批准执行,向各厂矿分配每期参训名额,2011年计划举办3期培训班,培训120人次,每期培训时间28天,分4个月进行,每月在讲堂训练7天,回去把所学内容在工作应用中进行消化吸收,遇到疑难问题,下次带到讲堂解决。
选择这种培训方式,是因为多数员工PLC 基础知识薄弱,时间短不能满足学员的要求,也难以达到既定的培训目标;连续学习,时间长不仅存在工学矛盾,而且不利于学员对知识的吸收消化。
这种分阶段、层次递进学习,学用结合的方法,已初步显现了效果,我们将继续探索改进。
在普及PLC知识的同时,通过大师传、帮、带,每年培养10名青年技术技能骨干。
着眼于实践和技能操作培训是杨杰讲堂的特色,在培训教学中充分展示自己的个性。
一是以教学互动,传递绝活绝技,促进技术攻关,每期培训要求学员带着自己的经验和问题参加培训,通过交流研讨,与大家分享自己的绝活绝技,提出自己技术上的困惑,共同探讨,解决问题。
二是推广新技术、新工艺,让学员及时了解最新科技成果。
三是突出现场工艺培训,以可编程控制器及提升机模拟教学实训设备,走进PLC控制软件,破析梯形图,使虚拟的梯形图与实际操作对接起来,让学员不再感到神秘,训练了快速查找故障点的技能。
在培训中,指导教师一对一,手把手地教。
教室全天候的向学员开放,学员随时可以到教室做演示演练。
四是开展案例教学,模拟生产现场,让学员进行实际操作体验。
五是编写企业实用的培训教材,杨杰团队编写了《三菱FX2N系列PLC编程维护培训教程》、《三菱PLC实验指导》、《大型设备典型故障排除案例》等实用培训教材,还发动学员把自己在工作中成功的经验或失败的教训,制作成案例,编辑成教材。
编写技能培训教材,是一项探索性工作,杨杰讲堂的成功实践,实现了自编教材的新突破。
六是利用集团公司局域网资源,创办了“杨杰e族”网页, 开设了网上课堂、最新资讯、科技创新、文化理念等专栏,并开通了PLC技术交流QQ群。
网站作为开放式课堂,为职工提供了更加方便快捷的学习条件。
七是加强培训管理,成立班委会,让学员自主管理,创造良好的培训环境,激发学员的学习热情。
培训结束考核合格后,给学员发培训结业证,并评比表彰优秀学员。
让学员填写《培训效果跟踪调查表》,召开学员座谈会,个人写小结等形式,了解培训效果,不断改进教学。
2010年5月份以来,已举办6期PLC技术培训班,培训230人次,学员来自全公司30多个矿厂,先后聘请了集团公司专业技术人员及焦作工学院、中国矿业大学教授、电控设备生产厂专家讲课。
编写了适应淮北矿业要求的实用教材,不仅让学员系统地学习PLC现代工业控制技术基础理论知识,更加注重上机进行实际操作训练,整个培训过程人不离机。
2010年8月份,集团公司举办第十届技术比武运动会,讲堂承办了四大件维修电工的比武。
9月份,淮北市举办“素质提升”技术比武活动,讲堂承办了矿井维修电工的比武。
11月份,又承办了集团公司“名师带高徒”大赛。
三次比武大赛,前三名均为杨杰讲堂受训的学员。
芦岭矿学员刘刚,带着“绞车油压忽高忽低”的问题来学习,运用所学知识,查明了问题的原因,彻底解决了疑难故障。
假如让厂家来排除,至少要万元以上。
岱河矿学员郭彬,在绞车操作中一直为控制数据所困扰,从杨杰讲堂得到破疑解惑,从本源澄清迷津,成了真正的技术大拿,在全市技术比武中获得第一名的优异成绩。
杨杰讲堂突出现场工艺培训,品牌员工引路领跑,按照矿区PLC技术实际应用设置课程,增强了培训的针对性、实用性。
教学以提升学员实用技术能力为主,通过实际操作,利用大量的实战案例,教师现场带领大家进行演练,一人一台设备,解决实际工作中所遇到的技术问题。
以对梯形图(PLC程序)完整的破解,从安装PLC程序软件,到进入程序,都能够熟练操作,让学员快速了解和掌握PLC程序应用技术,将高端技术理论与实践完整结合,并让大家通过简单编程课程,整合出实际应用的软件,深入、直观的体验PLC高端技术的魅力。
PLC是现代工业控制的高端技术,需要专业的培训设备和师资,送出去培训,不仅费用高,而且外训还存在着诸多不足,到厂家培训,厂家讲课对技术有所保留,到院校培训,教授对现场工艺不了解,杨杰讲堂实现了培训与实际排查处理故障无缝对接的效果,有效地弥补了两个不足,创造了巨大的经济效益和安全效益,对安全生产有着深远的影响。
一线维修电工虽然每天和PLC打交道,而对在用的设备,谁也不敢去动它,他们没有机会接触PLC尤其是进入它的程序,对PLC的基础知识几乎是空白,在实际操作训练中,通过模拟现场运行环境,设置常见故障,改变程序、修改参数等,让学员查看程序,发现问题,体验实际应用的过程,从而提高职工操作技能和排查故障的能力。
一旦控制系统出现故障,能够快速查找故障原因,如果现场输入控制设备损坏,在允许暂时不用的情况下,还能够做到修改程序不停止工作,维修后再恢复程序,减少了对生产的影响。
杨杰讲堂创办一年来,功能不断升级,目前主要技术能力有:对维修电工进行PLC、变频器、高压开关柜及微机综保等培训;对地面中央变电所综合自动化、地面生产系统电控PLC、锅炉变频及电控PLC进行技术改造;对现有的安全性能差、故障率高、供电隐患大、无法后台控制的真空断路器进行技术改造,实现远方微机控制;对现有的技术落后、安全隐患大和电磁继电器控制的老电控系统进行技术改造,实现了西门子PLC无人值守控制;定期组织集团公司技术人员针对实际问题进行交流、攻关研究,挖掘设备潜力,改进生产工艺;研究、总结绝技绝活,实现对绝活绝技复制、克隆,推广应用等。
目前杨杰讲堂正发挥着实训、竞赛、科研等功能,我们的发展目标是,与高校建立技术协作关系,围绕企业技术进步,充分发挥杨杰讲堂的科研功能,参与集团公司重大技术课题的研究,以及设备检修、维护标准的制定,创建产学研一体化示范基地;在普及PLC知识的基础上,以名师带高徒传承技艺,为矿区培养一批拔尖人才,不断拓宽工作领域,打造成矿区机电工技能鉴定中心;关注国内外PLC技术的发展动态,围绕生产需要开发实用教材。