组织结构设计原则
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构是指一个企业或者组织内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
一个合理的组织结构能够有效地分配工作任务、协调各个部门之间的合作、提高工作效率和组织绩效。
在设计组织结构时，需要遵循一些原则，以确保其能够适应企业的需求和目标。
以下是一些常用的组织结构设计的原则：1. 简单性原则：组织结构应该尽可能简单明了，避免过多的层级和冗余的部门。
简单的组织结构能够提高沟通效率、决策速度和工作效率。
2. 分工原则：组织结构应该根据不同的工作职能和专业领域进行合理的分工。
通过将工作分配给专业的部门和人员，可以提高工作质量和效率。
3. 协调性原则：组织结构应该能够促进各个部门之间的协作和合作。
不同部门之间的沟通渠道应该畅通无阻，协调机制应该建立和完善，以确保各部门之间的协作能够有效地进行。
4. 弹性原则：组织结构应该具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
一个灵便的组织结构能够更好地应对市场竞争和业务变化，保持组织的竞争力。
5. 权责清晰原则：组织结构应该明确各个部门和岗位的职责和权限。
每一个岗位的职责和权限应该清晰可见，避免职责不清、权限不明导致的混乱和冲突。
6. 效率原则：组织结构应该能够提高工作效率和绩效。
合理的组织结构能够避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效率和绩效。
7. 客户导向原则：组织结构应该以客户为中心，将客户的需求和满意度放在首位。
通过客户导向的组织结构设计，能够更好地满足客户的需求并提供优质的产品和服务。
8. 适应性原则：组织结构应该根据企业的特点和发展阶段进行调整和优化。
随着企业的发展和变化，组织结构也需要相应地进行调整和优化，以适应新的需求和挑战。
以上是一些常用的组织结构设计的原则，企业在设计组织结构时可以根据自身的情况和需求进行灵便的调整。
一个合理的组织结构能够为企业提供有力的支持，提高工作效率和组织绩效，为企业的发展打下坚实的基础。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则标题：组织结构设计的原则引言概述：组织结构设计是组织管理中非常重要的一环，它直接影响到组织的运作效率和绩效。
因此，设计一个合理的组织结构至关重要。
本文将从五个方面介绍组织结构设计的原则。
一、适应性原则1.1 灵活性：组织结构应该具有一定的灵活性，能够随着外部环境和内部变化做出调整。
1.2 可调整性：组织结构设计应该具有可调整性，能够根据组织发展的需要进行调整和改进。
1.3 适应性：组织结构设计应该能够适应不同的组织规模、行业和文化特点。
二、协调性原则2.1 协同效应：组织结构应该能够促进各部门之间的协作和协同效应，实现资源的最大化利用。
2.2 信息流通：组织结构应该能够促进信息的流通和共享，避免信息孤岛和信息滞后。
2.3 决策效率：组织结构设计应该能够提高决策的效率和准确性，避免决策的滞后和失误。
三、简洁性原则3.1 层级适中：组织结构设计应该保持适中的层级结构，避免层级过多导致决策的滞后和效率的降低。
3.2 职责明确：组织结构应该明确每个部门和岗位的职责和权限，避免责任的模糊和决策的混乱。
3.3 简化流程：组织结构设计应该简化流程和程序，避免繁琐的管理制度和流程，提高工作效率。
四、权责一致原则4.1 权限分配：组织结构设计应该合理分配权力和责任，避免权责不一致导致管理混乱。
4.2 激励机制：组织结构应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，实现组织目标。
4.3 监督机制：组织结构设计应该建立有效的监督机制，确保权责一致和规范管理。
五、发展性原则5.1 战略导向：组织结构设计应该与组织的战略目标和发展规划相一致，促进组织的可持续发展。
5.2 学习机制：组织结构应该建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升，适应快速变化的市场环境。
5.3 创新机制：组织结构设计应该鼓励创新和变革，不断改进和优化组织的运作方式，提高竞争力。
结论：组织结构设计的原则是组织管理中的基础，只有遵循这些原则，才能设计出适应性强、协调性好、简洁明了、权责一致和具有发展潜力的组织结构，从而提高组织的运作效率和绩效。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构设计是指为了达成组织的目标和使组织运作高效而对组织的各个部门、职能和人员进行合理划分、分工和协调的过程。
一个良好的组织结构设计可以提高组织的竞争力，提升员工的工作效率和满意度。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的合理性和有效性。
本文将详细介绍组织结构设计的原则。
1. 协调一致原则组织结构设计的首要原则是确保各个部门之间的协调一致。
不同部门之间的职责和权限应该明确划分，避免浮现重复或者冲突的工作内容。
同时，各个部门之间应该有良好的沟通和协作机制，以便及时解决问题和共同解决挑战。
2. 简化层级原则组织结构设计应该尽量避免过多的层级，以减少信息传递的时间和成本。
过多的层级会导致决策过程缓慢，信息传递失真，并且容易产生责任不明确的问题。
因此，设计组织结构时应该尽量减少层级，提高决策的效率和灵便性。
3. 清晰职责原则每一个部门和岗位的职责应该明确清晰，避免职责含糊和重叠。
每一个员工都应该清晰自己的工作职责，以便能够有针对性地开展工作。
同时，需要确保每一个职位的职责与组织的目标和战略相一致，以提高整体工作效率和绩效。
4. 弹性适应原则组织结构设计应该具有一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
随着市场的变化和组织的发展，可能需要对组织结构进行调整和优化。
因此，在设计组织结构时，需要考虑到未来的发展和变化，以便能够及时调整和适应。
5. 有效授权原则组织结构设计应该赋予各个层级和岗位适当的权力和授权，以便能够有效地开展工作。
授权应该基于员工的能力和责任，避免权力过于集中或者过于分散。
同时，需要建立相应的监督和反馈机制，确保授权的有效性和合理性。
6. 透明公正原则组织结构设计应该公开透明，避免任人唯亲和不公平的现象。
员工应该清晰组织的结构和职责分工，以便能够更好地理解和参预组织的工作。
同时，组织应该建立公正的绩效评估和晋升机制，以激励员工的积极性和提高整体绩效。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构设计是指建立一个合理的组织架构，以实现组织目标并提高工作效率。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保组织结构的科学性和可行性。
以下是一些常用的组织结构设计原则：1. 明确组织目标和战略：组织结构设计的首要原则是明确组织的目标和战略。
这意味着组织应该清楚地定义其使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和战略。
只有明确了组织的目标和战略，才能有针对性地设计组织结构，使其能够支持和实现这些目标和战略。
2. 合理分工：合理分工是组织结构设计的核心原则之一。
它指的是将组织的工作任务划分为不同的职能和部门，并分配给不同的人员负责。
合理的分工可以提高工作效率，减少冲突和重复劳动。
在进行分工时，需要考虑到员工的能力和经验，以及任务的性质和要求。
3. 协调与协作：组织结构设计应该强调协调和协作。
不同部门之间的协调和协作是组织顺利运行的关键。
为了实现协调和协作，可以采取一些措施，如设立跨部门的沟通渠道、建立协作机制和共享信息等。
4. 简洁和灵活：组织结构设计应该尽量简洁和灵活。
简洁意味着组织结构应该尽量简单，避免层级过多和冗余的职能。
灵活意味着组织结构应该能够适应外部环境的变化和内部需求的变化。
为了实现简洁和灵活，可以采取一些措施，如减少冗余的职能、建立灵活的工作流程和引入弹性的人力资源管理制度等。
5. 授权和责任：组织结构设计应该赋予员工适当的授权和责任。
授权意味着将决策权和执行权下放给员工，让他们能够自主地处理问题和做出决策。
责任意味着员工应该对自己的工作结果负责。
通过授权和责任的方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
6. 信息流通畅：组织结构设计应该保证信息的流通畅。
信息的流通畅意味着组织内部的沟通渠道应该畅通无阻，信息应该能够及时、准确地传递给相关的人员。
为了保证信息的流通畅，可以采取一些措施，如建立有效的沟通机制、使用适当的沟通工具和培养良好的沟通习惯等。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的效率、协调性和灵便性，使组织能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的结构能够满足组织的需求。
1. 分工原则：分工是组织结构设计的基础。
合理的分工可以将工作任务合理地分配给不同的部门和岗位，提高工作效率和质量。
分工原则要求将工作任务细化，确保每一个部门和岗位都有明确的职责和权力范围。
2. 协调原则：组织结构设计要注重部门之间的协调和合作。
不同部门之间的协调可以提高信息流动和决策效率，避免工作冲突和重复劳动。
协调原则要求在设计结构时考虑各个部门之间的互动关系，建立有效的沟通渠道和协作机制。
3. 权责清晰原则：组织结构设计要明确各个部门和岗位的权责。
每一个部门和岗位都应该清晰自己的职责范围和权限，以便能够有效地开展工作。
权责清晰原则要求在设计结构时明确规定各个部门和岗位的职责，并建立相应的绩效考核和激励机制。
4. 简洁原则：组织结构设计要尽量简洁。
过于复杂的组织结构会增加沟通成本和决策难度，降低组织的灵便性和反应速度。
简洁原则要求在设计结构时避免过多的层级和部门，减少组织的冗余和重复，提高工作效率。
5. 弹性原则：组织结构设计要具有一定的弹性和适应性。
组织结构应该能够适应市场变化和战略调整，能够灵便地调整部门和岗位的设置和职责划分。
弹性原则要求在设计结构时考虑到未来的发展和变化，预留一定的调整空间。
6. 透明原则：组织结构设计要具有透明度。
透明的组织结构可以提高员工的工作动力和归属感，促进信息的共享和沟通。
透明原则要求在设计结构时将组织的目标、职责和权责等信息向员工公开，建立开放和透明的工作环境。
7. 人性化原则：组织结构设计要关注员工的需求和发展。
人性化的组织结构可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的成长和发展。
人性化原则要求在设计结构时考虑到员工的职业发展路径和培训机会，关注员工的工作环境和福利待遇。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构设计是一个企业或组织内部各个部门、岗位等之间的关系和职责分工的安排，是企业或组织能够有效实现目标的基础。
一个合理的组织结构设计能够提高组织运作效率，促进信息流动和跨部门协作，提升员工满意度和工作动力。
以下是一些常用的组织结构设计原则。
一、简单性和明确性简单性和明确性是一个有效组织结构的基础原则。
组织结构应该清晰简单，每个部门和岗位的职责和权力应该清楚明确，避免过于复杂或模糊的职责划分。
二、目标导向组织结构应该与企业的战略目标相一致，能够促进目标的实现。
各个部门之间的关系和职责应该有助于实现整体目标，并且能够适应企业不同阶段的发展和变化。
三、灵活性和适应性组织结构应该具有一定的灵活性和适应性，能够适应环境的变化和业务的发展。
组织结构设计不是一次性的，而是需要根据实际情况进行调整和优化。
四、协调性和合作性一个好的组织结构应该能够促进各个部门之间的协调合作，避免信息孤岛和内部竞争。
各个部门之间的关系应该是互相支持和协作的，而不是相互独立和对抗的。
五、客户导向组织结构应该以客户为中心，为客户提供最好的产品和服务。
各个部门之间的关系和职责应该明确客户需求，并能够迅速响应和满足客户的需求。
六、权责明确组织结构应该明确各个部门和岗位的权责，避免权力过分集中或过于分散，保证各个部门和岗位之间的合作和协调。
七、人性化八、信息流动组织结构应该促进信息的流动和共享，避免信息壁垒和信息滞后。
各个部门之间应该有良好的沟通和信息交流机制，以确保信息能够及时准确地传递和利用。
九、经济性总的来说，一个好的组织结构设计能够确保企业或组织能够高效运作，实现目标。
以上所述的原则可以作为组织结构设计的参考，但实际的组织结构设计需要根据企业或组织的具体情况进行综合考虑和个性化设计。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构设计原则是指在建立和优化组织结构时所遵循的一系列准则和原则。
合理的组织结构设计可以提高组织的效率、协调各部门之间的工作、增强员工的工作动力和满意度。
在进行组织结构设计时，需要考虑到组织的目标、规模、业务特点以及内外环境等因素。
一、适应性原则适应性原则是指组织结构设计要与组织的目标和战略保持一致，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
组织结构应该能够灵活调整和适应不同的市场需求、技术变革和组织发展阶段。
例如，在一个快速发展的科技公司中，组织结构设计应该能够适应不断变化的技术需求和市场趋势，保持创新和敏捷性。
二、协调性原则协调性原则是指组织结构设计要能够协调各部门之间的工作，实现资源的合理配置和协同合作。
组织结构应该能够促进信息的流通和沟通，减少部门之间的壁垒和摩擦。
例如，在一个跨国公司中，组织结构设计应该能够协调不同地区和部门之间的工作，实现信息的共享和协同合作。
三、简洁性原则简洁性原则是指组织结构设计要尽量简化，避免过多的层级和冗余的职能。
组织结构应该能够实现决策的迅速和高效，减少信息的滞留和传递的时间成本。
例如，在一个初创企业中，组织结构设计应该尽量简洁，避免过多的层级和繁琐的程序，以提高决策的效率和灵活性。
四、可控性原则可控性原则是指组织结构设计要能够实现对组织的有效管理和控制。
组织结构应该能够明确各部门的职责和权限，确保工作的有序进行和责任的落实。
例如，在一个大型企业中，组织结构设计应该能够实现对各部门的有效管理和控制，确保工作的有序进行和目标的实现。
五、可持续性原则可持续性原则是指组织结构设计要能够适应长期发展的需要，具有可持续性和稳定性。
组织结构应该能够吸引和留住人才，提供良好的发展机会和激励机制。
例如，在一个知识密集型企业中，组织结构设计应该能够吸引和留住高素质的员工，提供良好的培训和发展机会，以促进组织的可持续发展。
综上所述，组织结构设计原则包括适应性原则、协调性原则、简洁性原则、可控性原则和可持续性原则。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则1.适应性原则：组织结构应该适应组织的目标、战略和环境。
它应该能够支持组织的战略方向，并能够适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2.清晰明确的职责和权力：每个部门和个人都应该有明确的职责和权力范围。
这可帮助避免责任不清和决策混乱的情况，并确保任务的协调和有效执行。
3.适当的职权分配：职权分配应与任务和责任相匹配。
管理层应将权力分配给最合适的人员，以确保他们能够有效地履行职责并做出明智的决策。
4.简洁性原则：组织结构应尽可能简洁明了。
过于复杂的结构可能导致信息传递和决策制定的延误，并使组织变得僵化和不灵活。
5.协调性原则：组织结构应促进各部门和人员之间的协作和协调。
它应该促进信息的流动和沟通，以便不同部门之间能够有效地合作完成任务。
6.弹性原则：组织结构应具有足够的弹性，以适应变化和不确定性。
组织应该能够迅速适应市场需求的变化，并能够灵活地重新分配资源和重新调整部门的职责和权力。
7.可管理性原则：组织结构应易于管理和控制。
它应提供适当的层级和管理系统，以便管理层能够有效地监督和管理各个部门和个人的工作。
8.兼顾专业化和综合化：组织结构应兼顾专业化和综合化的需要。
对于一些任务，可以设立专门的部门来进行专业化的管理，但对于其他任务，可能需要跨部门的综合协作。
9.透明度原则：组织结构应该是透明和公开的。
每个成员都应了解组织的结构和职责分配，以便能够更好地理解组织的运作和作出更好的决策。
10.激励原则：组织结构应该能够激励员工的创造力和积极性。
它应该提供良好的职业发展和晋升机会，并鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。
在设计组织结构时，需要根据组织的特点和需求灵活运用上述原则。
只有在设计合理的组织结构的基础上，组织才能高效地运作和快速应对变化，从而实现战略目标。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构是一个组织内部各个部门、岗位以及人员之间关系的框架，它对于一个组织的运行和发展起着重要的作用。
组织结构设计的目标是实现组织的高效运作、优化资源配置以及提高工作效率。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的结构能够满足组织的需求并具有可持续性。
1. 分工与协作原则：组织结构应该合理划分各个部门和岗位的职责和权限，确保每个成员都清楚自己的工作职责。
同时，组织结构也要促进各部门和岗位之间的协作与沟通，以实现整体的协同效应。
2. 简洁与灵活原则：组织结构应该尽可能简洁，避免过多的层级和冗余的部门。
同时，结构也要具备一定的灵活性，能够适应环境变化和组织发展的需要。
3. 权责对等原则：组织结构中的权力和责任应该相对应，权力的下放要与责任的下放相匹配。
这样可以提高组织的效率和执行力，同时也能够激发员工的积极性和创造力。
4. 一致性原则：组织结构应该与组织的目标和战略一致，各部门和岗位之间的关系要协调一致。
这样可以确保组织的各项工作朝着同一个方向前进，避免内部的冲突和混乱。
5. 透明与沟通原则：组织结构应该是透明的，员工应该清楚组织的层级关系和信息流向。
同时，组织结构也应该鼓励和促进员工之间的沟通和交流，以提高工作效率和凝聚力。
6. 适应性原则：组织结构应该能够适应外部环境的变化和内部发展的需要。
随着组织的成长和发展，结构也需要不断调整和优化，以适应新的挑战和机遇。
7. 效率与效益原则：组织结构应该能够提高工作效率和资源利用效率，实现组织的经济效益和社会效益。
结构设计要考虑到资源的合理配置和工作流程的优化，以提高组织的整体竞争力。
总之，组织结构设计的原则是为了实现组织的高效运作和可持续发展。
在设计过程中，需要综合考虑组织的目标、战略、资源以及员工的需求和能力，以确保设计出符合组织需求的结构。
同时，也需要不断进行评估和调整，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。
通过遵循这些原则，组织可以建立一个合理、灵活、高效的结构，为组织的发展提供有力支撑。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则一、引言组织结构是指企业或者组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和职责划分。
良好的组织结构设计可以提高工作效率、优化资源配置、促进协作和沟通，从而实现组织的战略目标。
本文将介绍组织结构设计的原则，以匡助企业或者组织建立合理、高效的组织结构。
二、原则一：明确目标和战略组织结构设计的第一原则是明确目标和战略。
在设计组织结构之前，企业或者组织应该明确自身的目标和战略，包括长期目标、中期目标和短期目标。
惟独明确了目标和战略，才干根据实际需求来设计合适的组织结构。
三、原则二：适应环境变化组织结构设计的第二原则是适应环境变化。
企业或者组织所处的环境是不断变化的，包括市场需求、竞争态势、技术进步等。
良好的组织结构应该具备灵便性和适应性，能够及时调整和变革，以适应环境的变化。
四、原则三：明确职责和权限组织结构设计的第三原则是明确职责和权限。
每一个部门和岗位都应该有明确的职责和权限，以避免职责不清、权限冲突等问题。
职责和权限的明确可以提高工作效率，减少决策的延迟和混乱。
五、原则四：合理分工和协作组织结构设计的第四原则是合理分工和协作。
合理的分工可以根据不同的职能和能力将工作任务分配给不同的部门和岗位，提高工作效率。
同时，协作也是组织结构设计的重要考虑因素，各个部门和岗位之间应该有良好的沟通和协作机制。
六、原则五：平衡权力和权威组织结构设计的第五原则是平衡权力和权威。
权力和权威的平衡可以避免权力过于集中或者过于分散的问题，从而提高组织的管理效能。
在设计组织结构时，应该考虑权力和权威的分配，确保合理的权力结构。
七、原则六：灵便性和创新性组织结构设计的第六原则是灵便性和创新性。
灵便性和创新性是组织发展的重要动力，也是适应变化的关键。
良好的组织结构应该鼓励员工的创新和灵便性，提供良好的学习和发展机会。
八、原则七：信息流通和沟通畅通组织结构设计的第七原则是信息流通和沟通畅通。
信息的流通和沟通是组织运转的重要环节，良好的组织结构应该提供有效的信息流通和沟通渠道，以促进信息的共享和交流。
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2020/11/30
组织结构设计原则
直线参谋式组织结构
直线参谋式组织结构级中各级主管人员进行直接指 挥与各级参谋人员进行业务指导相结合的一种组 织形式。
直线参谋式组织将管理人员划分为两类：一类是直 接指挥人员，如厂长（经理）)、车间主任等，— —向下级发号施令的权力；另一类职能(参谋)人 员，作为直接指挥人员的参谋助手，一般不能对 下级直接进行指挥，而只能进行业务指导。
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2020/11/30
组织结构设计原则
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2020/11/30
组织结构设计原则事业部制的优点主要有以 Nhomakorabea几方面：
(1)使最高管理层摆脱了日常行政事务，能够 集中精力进行重大问题的研究，从而能保 证组织的长远发展。
(2)有利于调动各事业部的积极性。 (3)实现专业化与联合化的有机结合。 · (4)有利于培养全面的技术和管理人员。
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2020/11/30
组织结构设计原则
矩阵式结构组织
矩阵式结构组织是从专门从事某项工作 的工作小组形式发展面来的一种组织结构。 所谓工作小组，一般是由一群不同背景、 不同技能、不同知识，分别来自不同部门 的人员所组成的，工作小组通常人数不多， 组成工作小组后，大家都为某个特定的任 务而共同工作。一旦任务完成，小组解散， 每个人仍回到原来的部门。由于这种组织 形式从整体上看是矩阵式的。所以借用数 学中的概念，，称为矩阵式组织结构。
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2020/11/30
组织结构设计原则
(1)按产品划分的事业部，它是产品利 润的中心。
(2)按职能划分的专业参谋机构，它是 成本中心。
(3)按地区划分的管理机构，它是地区 利润中心。
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2020/11/30
组织结构设计原则
委员会组织
委员会是执行某方面管理职能并实行集体 行动的一组人。在现代各种组织中，委员 会作为一种集体管理的主要形式而被广泛 采用。
2020/11/30
组织结构设计原则
这种组织结构的优点在于解决了企业规 模过大不宜管理的问题，并且调动了各 “组织单位”之间的积极性，促使他们改 善经营管理。这种结构的缺点是较难明确 各模拟单位的任务，成绩不易考核，在沟 通效率和决策权力方面还存在着较大的缺 陷。尽管模拟分权结构存在上述缺陷；但 对于大型材料工业企业，如玻璃、化工等 解决组织结构问题，是唯一可以采用的结 构形式。
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2020/11/30
组织结构设计原则
委员会具有以下优点：
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(1)集思广益厂通过集体讨论研究，可以集中智慧， 防止和避免仅凭领导者个人的经验和知识所造成 的判断、决策的失误。
(2)鼓励参与。委员会使组织内务层次的员工都可能 参与决策的制定，从而使员工乐意接受和执行这 些决策。
组织结构设计原则
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2020/11/30
组织结构设计原则
任何组织都是基于一定的目标产生和存在的。 每一组织都有一个基本的目标，并以此来 分配资源。因此，在进行组织结构设计之 前，首先要了解组织的目标，并对所需资 源和已有资源状况进行分析，这样才能进 一步的构建组织结构。例如，我们需要建 立工厂来生产某种产品，我们已深入了解 了其经济情况，即供求状况，通过量本利 分析决定了工厂的规模及使用的技术和场
(3)协调作用。组织内某些问题的解决往往需要几个 部门职权的结合才能完成，通过委员会可以很好 地协调各部门屹活动，促进问题的解决，而不仅 仅靠上一级主管人员的出面才能解决。
(4)集体决策。通过委员会决策，可以起到权力互相 制约的作用，防止权力过分集中于某一个人身上 导致权力滥用，同时也可以避免忽视某个层次、 某方面人士的意见和权益。
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2020/11/30
组织结构设计原则
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直线参谋式吸收了直线式、职能式两者 的优点，克服了其缺点，既保证了整个组 织内统一的指挥和管理，避免了多头领导 和无人负责等混乱现象的出现，又可以充 分发挥各专业管理机构的作用。
但直线参谋式也存在不足之处，例如由 于过细，职能部门多，不便于协作和配合， 过分强调直线集中指挥，而各专业职能机 构的作用未能充分发挥；各部门之间缺乏 全局观点，不同的职能机构之间，职能人 员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较 多，协调工作量大；对外界反应迟缓等。
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2020/11/30
组织结构设计原则
组织结构的基本类型
组织结构是随着社会的发展而不断变化的， 目前常见的组织结构主要有以下几种型式
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2020/11/30
组织结构设计原则
一、直线式组织结构
直线式组织结构又叫直线管理式，是一种早 期的组织结构形式，直线制的主要特点是 在各个管理层次上均不设职能机构，各级 均有主管，上级主管人员在其职责范围内 对下级有直接指挥权，一个下属单位只接 受一个上级领导的命令和指挥，上情下达 和下情上报都需按等级进行，不能越级，
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2020/11/30
组织结构设计原则
事业部制的缺点主要是：
不利于各事业部之间的横向联系，容易产生本位 主义；资源的相互调剂会与既得利益发生矛盾， 人员流动、技术及管理方法的交流会遇到阻力， 公司和事业部的职能机构重叠，用人较多等。
当企业规模较小时，无法采用此种组织形式。事 业部制主要适用于企业规模较大，产品品种多， 工艺差别大，市场变化较快，要求适应性强的企 业。
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2020/11/30
组织结构设计原则
职能式的组织结构
职能式的组织形式适应了企业生产技术发展 与经济管理复杂化的特点，有利于充分发 挥职能机构的专业管理作用，提高企业管 理水平。它的缺点是，由于实行多头领导， 违反了统一领导原则，容易造成混乱，使 下级无所适从，不易协调，还会产生各种 矛盾和冲突。
所。要达到上述目的(生产产品)就产生了 一个结构问题。对规模小的组织来说，不 一定设立很多部门
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2020/11/30
组织结构设计原则
组织结构的设计一般要考虑以下基 本原则
1、任务目标原则 2、层面原则 3、专业化原则 4、管理层次和管理跨度适当原则 5．有效控制原则 6．责权一致原则 7、经济原则
这种组织形式适用于产品品种多且变化 大的组织，特别是以开发和实验项目为主 的单位，例如军工、航天部门等。
2020/11/30
组织结构设计原则
多维立体式组织结构
多维立体式组织结构是近年来在矩阵式 组织结构基础上发展起来的一种管理结构。 它也是系统理论在组织管理上的具体应用。
其主要组织形式包括以下三类管理机构：
2020/11/30
组织结构设计原则
直线职能谋式结构
直线职能模式实际上是直线参谋式的一种补 充和改进。它是在保证直线指挥的前提下， 将一定的职能权授予某些职能部门，从而 可以充分发挥专业职能机构的作用。
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2020/11/30
组织结构设计原则
事业部制结构
事业部制结构实行政策制定与行政管理分开的原 则，取策管制集约化，，业务营运分权化。在事 业部结构中，最高管理层主要负责研究和制定政 策，进行宏观决策，以实行长期计划为最大任务。 事业部的各项活动只要在不违背最高管理层制定 的原则的前提下，可以灵活自主的处理各自的事 务，因此，能够充分调动各事业部的积极性，并 能够较快地对市场作出反应，适应性和竞争力增 强。
2020/11/30
组织结构设计原则
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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组织结构设计原则
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2020/11/30
组织结构设计原则
模拟分权组织结构
模拟分权组织结构是介于直线职能参谋制 与事业部制两种组织结构之间的一种模拟 分权结构。它并不是真的在企业中实行分 散管理，而是人为地把企业划分为若干 “组织单元”模拟的独立经营，单独核算， 以达到改善经营管理的目的。
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2020/11/30
组织结构设计原则
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在矩阵式组织中放弃了指挥一致性的原 则，实行工程小组和职能部门的双重领导， 因此，如何解决和处理职能部门和I程管理 部门之间的责任和职权关系问题成为此类 组织面临的主要问题。
矩阵组织结构的优点是突破了传统组织 结构中一个人只有一个部门领导的局限， 使组织机构纵横交错，加强了各职能部门 间的横向联系，促进了部门之间的协作， 提高了工作效率和人员的利用率。