电力技术改造项目的安全管理方法
国家电力公司跨区电网大修和技术改造工程项目管理暂行办法
国家电力公司跨区电网大修和技术改造工程项目管理暂行办法文章属性•【制定机关】国家电力公司•【公布日期】2002.02.07•【文号】国电发[2002]67号•【施行日期】2002.01.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电力公司跨区电网大修和技术改造工程项目管理暂行办法（国电发[2002]67号）第一章总则第一条为规范国家电力公司直接经营管理的全国联网工程和三峡输变电工程（以下简称跨区电网）竣工投产后的大修和技术改造工程的项目管理，确保跨区电网的安全、经济运行，控制生产成本，提高生产资金的使用效率和电网运营效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于受国家电力公司委托负责跨区电网生产管理的国家电力公司分公司、电力集团公司、省（市）电力公司（以下简称各级电力公司）及其所属运行维护单位和国家电力公司直属的超高压管理处（以下简称运行维护单位）的大修和技术改造工作。
第三条本规定主要就跨区电网大修和技术改造项目的申请与审批、工程管理和项目检查与验收作出具体规定。
第四条本规定大修项目是指《国家电力公司跨区电网运行维护费用测算暂行办法》附录C文中所列内容之外的修理项目，技术改造是指采用国内外先进设备和先进技术改造原有生产设施以提高企业生产能力、安全指标、可靠性指标等综合效益的固定资产投资活动。
第二章申请与审批第五条跨区电网输变电设备年度大修和技术改造项目计划，由运行维护单位根据生产运行需要提出，各级电力公司及国家电力公司直属超高压管理处负责汇总、初审，并于每年11月底前提出项目申请并填写申请表，报国家电力公司发输电运营部。
发输电运营部于次年3月底前审核、批复，并正式下达大修和技术改造项目计划。
第六条投资超过50万元（含50万元，下同）的技术改造项目在填写申请表后应同时附可行性研究报告。
可行性研究报告内容应包括：项目名称、立项原因、工程规模、方案论证、费用计划、效益分析及所需购置的主要设备、部件、材料等。
电力工程主要工程项目的施工方案 方法与技术措施
电力工程主要工程项目的施工方案方法与技术措施在进行电力工程项目的施工时，需要制定详细的施工方案和相应的方法与技术措施，以确保工程的安全与顺利进行。
本文将介绍电力工程主要工程项目的施工方案、方法与技术措施的一般流程和注意事项。
施工方案1. 开展前期勘察：施工前，需进行工程现场的勘察，包括地质勘查、环境影响评估等，以了解工程所处环境和地质条件，为制定合理的施工方案提供基础数据。
2. 制定施工计划：根据工程的具体要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工时间表、施工工序、人力资源等方面的安排。
3. 安全管理：制定严格的安全管理方案，包括安全培训、施工现场安全设施、事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
4. 资源调配：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保施工所需资源的供应，提高施工效率。
5. 质量控制：制定质量控制方案，包括施工过程中的检测、监控和验收等环节，确保工程质量符合标准要求。
方法与技术措施1. 土方工程：采用合适的土方工程机械和施工方法，根据地质条件做好土方开挖、填筑和压实等工作。
2. 基础工程：采用适当的基础处理方法和工程材料，确保电力工程的稳定性和安全性，包括地基处理、基础混凝土浇筑等。
3. 结构工程：按照设计要求，采用适当的结构构件、工艺和施工工序，完成电力工程的结构施工，包括钢结构安装、混凝土结构施工等。
4. 电气工程：根据电气设计方案，进行电力设备的安装、布线和调试等工作，确保电气系统的正常运行。
5. 暖通工程：根据设计要求，进行暖通设备的安装和调试等工作，确保供暖、通风和空调系统的正常运行。
综上所述，电力工程主要工程项目的施工方案方法与技术措施需要在施工前进行详细的规划和准备工作，并严格按照设计要求和相关标准进行实施。
同时，施工过程中需要严格遵守安全管理要求，确保施工的安全和质量。
只有这样，电力工程项目才能顺利实施并达到预期的效果。
电气电力工程项目管理方案
电气电力工程项目管理方案一、项目背景电气电力工程作为现代工业发展的基础设施之一，其建设和管理对于保障国家经济的持续发展具有重要意义。
然而，电气电力工程项目存在着复杂的技术要求、大规模的投资、长期的周期以及严格的安全要求，因此，项目管理显得尤为重要。
本文将针对电气电力工程项目进行项目管理方案的制定，旨在确保项目的质量、安全和进度。
二、项目概况本项目为某地区电气电力工程的建设项目，总投资约10亿元，项目规模较大，建设周期较长，技术要求复杂，涉及领域包括电网建设、变电站建设、输电线路建设等。
项目的建设过程需要克服地形复杂、气候恶劣等困难，因此项目中存在着一定的风险和挑战。
三、项目管理目标1. 确保项目的质量，遵守相关技术标准和规范，保证设备的安全可靠运行。
2. 严格控制项目的成本，合理利用资源，确保项目的经济效益。
3. 确保项目的安全，防范各类安全风险，保障施工人员的生命安全。
4. 保证项目的进度，确保项目按时完工，满足客户需求。
四、项目管理组织1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的规划、组织、指挥、协调和控制工作。
项目经理需要具备丰富的技术和管理经验，以及良好的沟通协调能力，能够有效地领导团队，解决项目中的各种问题。
2. 项目团队项目团队是项目成功的重要保障，团队成员需要根据自身专业特长，分工合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目目标。
项目团队应包括技术人员、施工人员、安全管理人员等。
3. 项目委员会项目委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责对项目的进展情况进行监督和指导，解决项目中的重大问题，并提供必要的资源和支持。
五、项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，需要进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等工作，明确项目的目标和范围，制定项目管理计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要制定项目进度计划、质量计划、成本计划和安全计划，明确项目的具体实施方案和措施。
项目部施工安全用电管理办法范文
项目部施工安全用电管理办法范文一、概述为了保障项目部施工过程中的用电安全，保护施工人员的生命财产安全，提高施工效率和质量，特制定本《项目部施工安全用电管理办法》。
二、管理责任1. 项目部管理者负责制定和实施安全用电管理办法，并组织相关人员进行培训和教育。
2. 项目部管理者要建立健全安全用电管理制度，明确管理职责和权限，并进行日常的检查和评估。
3. 项目部安全员要负责安全用电的监督和检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 施工单位要配备专职电工，在施工现场实施用电监护，并负责维修和保养电气设备。
三、电气设备的选用与验收1. 项目部应根据施工需要和用电负荷确定所需的电气设备，选用符合国家标准的产品。
2. 项目部在购买电气设备前，要对供货商的资质进行核实，严格按照合同规定验收设备。
3. 项目部要对接收的电气设备进行检测，确保设备的质量和安全性能符合要求。
四、电线电缆的敷设与维护1. 项目部应根据施工现场的特点和需求，选择合适的电线电缆进行敷设。
2. 电线电缆敷设前，要对线缆的外观和绝缘层进行检查，确保没有损坏或裸露的情况。
3. 电线电缆在敷设过程中要避免与其他材料或设备相互搭接，确保安全可靠。
4. 电线电缆的使用寿命到期或发现存在安全隐患时，要及时更换或修复，确保用电安全。
五、用电回路的管理1. 项目部要建立用电回路的清单，明确每个回路的用途和负荷，避免过量使用导致过载。
2. 项目部应定期检查回路开关和保护装置的运行状态，确保其正常工作。
3. 项目部要对每个用电回路进行编号，建立完善的电路图，方便排查故障和维修。
六、用电工具和设备的使用安全1. 项目部要保证用电工具和设备符合国家标准，并进行必要的检测和维护。
2. 用电工具和设备使用前要进行安全检查，包括外观、绝缘性能等。
3. 用电工具和设备使用过程中，要保持清洁、干燥，并妥善保管，禁止出现损坏或丢失现象。
七、应急措施和事故处理1. 项目部要制定应急预案，明确处理电气事故的程序和责任。
电力施工项目中的安全管理问题与方案分析
电力施工项目中的安全管理问题与方案分析电力施工工程是一个复杂的过程，任何一环节出现问题都可能导致事故或安全隐患的产生。
因此，电力施工项目的安全管理是非常重要的。
本文将就电力施工项目中的安全管理问题与方案进行分析。
1. 工人缺乏安全意识在一些电力施工工程中，工人缺乏安全意识，往往会对安全规定置之不理，甚至为了完成工作而不顾安全。
2. 作业过程中的意外伤害在电力施工项目中，电力工程师与电气工程师等工种需要进行高空作业，进行高压接线等操作，因此一旦出现不慎摔落、电击等意外伤害风险较大。
3. 施工技术和设备质量问题在电力施工项目中，施工技术和设备质量不佳，可能会导致其他的安全隐患。
4. 环境问题电力施工项目的环境条件也可能会影响施工的安全。
例如，天气不好、场所不平整、杂物杂草等等。
二、安全管理方案1. 加强安全培训针对工人缺乏安全意识的问题，可以加强安全培训，提高工人的安全意识。
安全意识培训的重要性不能被忽略，尤其是在施工前，对施工人员应进行安全培训及必要的考核。
2. 定期检查设备与工器具为了避免施工过程中设备设施出现问题，不安全因素造成的风险，可以定期检查相关设施与工器具的使用情况及维护情况。
3. 制定安全标准在电力施工项目中，制定安全标准是非常重要的。
该标准应该包括能够应对不同环境因素的安全措施。
例如，当遇到恶劣的天气情况时，施工人员应当停止工作，在天气情况改善后再进行作业。
4. 优化施工流程电力施工的过程比较复杂，因此应该优化施工流程，以减少安全隐患。
例如，在施工前的风险评估中，能够有效识别潜在的安全问题，并及时采取适当的预防措施，降低事故的风险。
5. 实时监控在电力施工项目中，实时监控也是非常重要的。
通过安放监控设备，在施工过程中实时监控电力施工的情况，及时处理潜在的安全隐患。
总之，在电力施工项目中，安全管理问题是一个关键的问题，必须得到重视。
通过加强工人的安全培训、定期检查设备与工器具、制定安全标准等多种安全措施，可以有效避免安全隐患，保障电力施工项目的运行安全。
电力安全生产管理方法
电力安全生产管理方法一、建立和维护电力安全生产管理体系电力安全生产管理体系是保障电力生产过程中安全的重要基础。
首先，建立和维护电力安全生产管理体系是电力企业保证生产安全的基本要求和重要保障。
该体系应包含安全生产组织机构、安全管理制度、风险控制体系、安全生产技术标准、事故应急救援等方面的内容。
其次，电力企业应定期进行管理体系审核和内部审核，及时发现和纠正存在的问题，确保安全管理体系的有效运行。
二、加强安全生产培训和教育电力行业是高风险行业，因此加强安全生产培训和教育是确保电力生产安全的重要举措。
由于电力生产工作涉及到多种专业技术，电力企业应根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，并组织相应的培训和考核。
培训的内容应包括安全操作规程、应急处理措施、事故预防和应急救援等方面的知识。
定期进行安全演练和实际操作，提高员工的应急处理能力和遵守安全规程的意识。
三、加强安全生产监管和检查电力企业应加强安全生产监管和检查，督促各个环节按照安全管理要求进行操作。
首先，建立健全安全生产监管机制，成立专门的安全生产监察部门，对电力生产过程中的安全风险进行定期和不定期的监督和检查。
其次，加强对电力设备、设施和工作场所的巡视和检查，确保其安全可靠。
对于存在隐患的问题，应及时进行整改，并追究责任。
四、加强应急救援和事故处理能力电力企业应加强应急救援和事故处理能力，提高应对突发事件的能力和水平。
首先，建立健全应急救援预案，明确责任人和具体应急措施，确保能够及时、有效地应对各类突发事件。
其次，进行定期的应急演练，提高员工的应急处理能力和合作能力，确保事故发生时能够迅速、有序地处置。
同时，建立健全事故处理机制，对事故进行及时调查和分析，总结经验教训，加强事故预防工作。
五、加强安全设施和装备的维护和管理电力企业应加强对安全设施和装备的维护和管理，确保其正常运行和使用。
首先，建立完善的设备维护制度和管理规定，明确设备维护人员的职责和工作要求。
电网技改大修项目管理工作的新思路
电网技改大修项目管理工作的新思路发布时间：2021-10-08T06:55:54.260Z 来源：《科学与技术》2021年5月第15期作者：赵超[导读] 电网的技改大修作为提高电网系统设运行水平和优化电网网络体系中行之有效方法，是我国经济发展一项重要的工作内容。
赵超阳江供电局广东阳江 529500摘要：电网的技改大修作为提高电网系统设运行水平和优化电网网络体系中行之有效方法，是我国经济发展一项重要的工作内容。
在项目管理中积极采用完善且切实落实项目的实施，通过对项目实施前期的考察、项目资金管理制度的完善、人员管理制度的完善、建立监督管理制度和责任落实制度、建全和完善施工现场安全管理制度，保障电网技改大修项目管理工作的顺利开展，推动我国国民经济的发展。
关键词：电网；技改大修；新思路一、电网技改大修项目管理工作的重要性电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。
如陈旧电力设备未得到及时的更换，将对电力系统的稳定运行存在一定的安全隐患；因此，检修工作的重要性在电网系统的运行中具有重要的意义。
随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电网规模已远远不能满足实际的用电需求；因此，对电网系统进行技术创新、对电网技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。
二、电网技改大修项目管理工作中存在的问题2.1 项目前期考察力度不到位电网技改大修项目管理中常见的问题是对项目前期考察评估力度不足。
相关项目负责人在对项目的前期设计、用料、资金预算等未完全明确的情况下就进行项目施工，导致在实际施工过程中出现实际施工状况与前期计划出现出入，从而影响到整个项目工程的完成进度和质量；因此，做好电网技改大修项目管理的前期考察工作，提前做好预算，确保电网技改大修项目管理的顺利开展。
2.2 项目资金预算分配不合理工程项目的开展都离不开资金的支持，项目资金的正确预算及合理分配对项目的实施影响巨大。
变电站技改及大修工程项目安全管理
变电站技改及大修工程项目安全管理随着电网的快速发展和变化，变电站作为电力供应的重要终端，不断面临着更新、扩建、升级和维护的需要。
而在变电站的维护和升级过程中，技改及大修工程项目安全管理就显得尤为重要，因为这关乎到员工的安全和变电站的正常运转。
本文将介绍变电站技改及大修工程项目安全管理的相关知识。
变电站技改及大修工程的概念变电站技改及大修工程是指为了提高变电站设备的运行水平，保障电网安全可靠运行，以及与电网安全、环保、经济等要求相适应，对变电站进行更新、扩建、升级和维护的一系列工作。
技改及大修工程项目一般包括以下内容：1.变电站设备的更新、更换或扩建。
2.变电站的建设、改建和扩建。
3.配电装置的更新或更换。
4.工艺设备的更换或扩建。
5.控制系统和通信设施的更新或更换。
6.电气系统设备的维护和修理。
变电站技改及大修工程项目安全管理的重要性在变电站技改及大修工程项目中，安全是第一位的，而且是涵盖全过程的关键问题。
变电站设备的更新、扩建、升级和维护都需要进行若干工作，例如设计、选材、施工、验收等，如果没有合理的安全管理措施，都极易造成危险事故，导致员工和财产的损失。
因此，在变电站技改及大修工程过程中，安全管理工作必须得到重视，必须建立科学的安全管理体系，以保证项目的安全高效进行。
变电站技改及大修工程项目安全管理的体系变电站技改及大修工程的安全管理体系是对工程生命周期的全过程进行风险管理。
变电站技改及大修工程项目安全管理的体系主要包括以下三个方面。
安全管理知道变电站技改及大修工程项目的安全管理知道是指在项目的各个阶段，建立完善的安全管理要求和流程，确保技改及大修工程项目顺利进行。
安全管理知道包括以下方面。
1.技改及大修工程项目开工前的安全会议。
2.技改及大修工程项目中的现场安全管理。
3.技改及大修工程项目中的安全监督和管理。
安全管理制度变电站技改及大修工程项目的安全管理制度是指在项目的各个阶段，建立完善的安全管理程序和制度，以确保施工中安全顺畅、有效进行。
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电力技术改造项目的安全管理方法
摘要供电企业是重要基础性行业,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,由于电力电能不能储存的特殊性,发、输、变、配、用同时完成,因此任何一个环节都不能中断,供电安全性要求级别较高。
对供电企业技术改造工程来说,主要在输、变、配电环节进行作业,安全管理尤为重要。
文章主要分析了电力技术改造项目的安全管理方法。
关键词电力技术;改造项目;安全管理
中图分类号 tm0 文献标识码 a 文章编号
1674-6708(2010)17-0022-01
0 引言
单个技术改造项目由于是在已投入生产运行的变电站等区域工作,安全风险加大,作业难度加大。
电力企业生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,因此在技术改造过程中,施工安全的控制,是首要因素。
安全管理不善,会导致工程进度受到影响。
施工安全包括人身安全、设备安全、电网安全。
一旦发生事故,必须经过多级事故调查,采取“四不放过”的原则进行事故处理,严重的要停工整顿等,影响实施进度。
1 建立安全管理体系
电建施工现场作为一个多工种作业的群体,健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。
安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭
管理。
即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的
职能,在技术改造项目实施前,制定安全施工计划,明确安全目标,
强化各级人员的安全生产责任制。
建立健全安全施工保证体系和监督体系,落实各级人员责任制,进行危险源、危险点查找、分析,制定防止事故发生的各项措施。
保证体系负责落实各项控制措施,监督体系负责施工过程的安全监督和考核。
实行安全生产管理三级安全控制,即生产班组控制异常和未遂,生产工区控制障碍和轻伤,公司控制一般事故和重伤。
2 加强防范措施
防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管
理工作的重点所在。
为防止此类事件的发生,必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度,健全和细化安全生产管理制度,制定相应的控制措施和奖惩措施,制定详
细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书,规范员工作业行为,为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。
企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪,必须勤下现场,做到对安全生产的突出问题和薄弱环节心中有数,对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。
安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责,发挥应有的安全监护责任;现场
工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯。
3 落实“三保”责任措施
保证人身安全,就是要保证在改造施工中,不能发生人身伤亡事故,控制不发生人身触电、高空坠落事故。
在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素。
在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。
要把安全管理活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全以人为本管理理念。
采取组织措施和技术措施,组织措施包括落实工作的监护制度、工作的间断转移和终结制度,技术措施包括对设备进行停电、验电、接地、装设遮拦和悬挂标示牌。
进入电力生产区域作业人员必须是经安全规程教育培训考试合格人员。
工作前进行安全交底,在指定区域内进行作业。
作业人员要正确使用安全防护用具,戴安全帽,高空作业使用安全带。
保证电网安全,即在工作前,充分考虑对电网运行方式的变化影响,调度部门进行电网运行方式的调整,避免出现极端薄弱运行方式,检修方式要经过状态评估和技术领导审批,拟定特殊运行方式下的事故应急预案,出现异常时保证不发生电网解列、大面积停电事故。
保障设备安全,就是在施工改造过程中,按照安全工艺要求施工,不违章作业,保证设备不发生施工过程中损坏。
分析施工中设备危险点,制定控制措施,逐一进行落实。
作业前编制设备安装调试作业指导书,进行控制。
保证体系对安全生产进行事前、事中控制,针对
人的不安全行为和物的不安全因素,采取相应控制措施,在工作中
协调好各方面的关系,落实安全监护责任。
监督体系进行监督考核,及时纠正违章行为,对一般问题及时指出,存在重大问题或安全隐
患的下达整改通知书,责令停工整顿,确保持续改进现场安全控制。
4 加强员工培训
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证,要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。
通过开展各种安全教育与学习,让员工牢固树立安全第一的思想,充分认识保证安全生产的
重要性,并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合,把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合,提高安全教育培训的针对性和实用性,在工作中时刻关注安全,相互督促提醒,将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
5 加强对外包工程安全管理
对外包施工的技术改造工程,在合同前、执行中加强对承包方的监督。
工程主管部门生产技术部会同公司安全管理部门对拟承包单位进行资质审查及近年安全生产业绩审查,必须满足要求资质级别,连续3年安全生产业绩良好与承包方签订施工合同,在合同中明确双方责任和义务,收取安全保证金及违章抵押金,对不能完成安全
目标或施工中发现违章行为的给予扣除。
承包单位要编制详细的安全技术措施和方案,报发包单位审查。
开工前,供电企业对承包单位进行安全交底,明确安全注意事项和控制措施。
施工中间,安全监督部门、生产技术部要不定期进行现场监督检查,规范施工行为,纠正
违章行为等,对施工单位的违章行为和人员责令整改。
对存在重大违章的,立即停工,直到彻底消除安全隐患。
参考文献
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