软件开发流程管理规定IT公司审批稿
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度在软件开发领域中，良好的流程和管理制度是确保项目成功的关键。
在本文中，我将探讨软件开发的具体流程和管理制度，以帮助您更好地理解和实践软件开发。
一、软件开发流程软件开发流程是指围绕软件产品的创建和维护以及与此相关的活动和过程。
软件开发流程可以大致分为以下几个步骤：1. 需求收集和分析为了确保软件开发的成功，必须首先定义清楚产品需求。
这个过程需要与客户沟通并收集细节。
同时，需要对需求进行分析，以确保软件能够满足客户的期望，同时确保软件产品的质量。
2. 设计软件开发团队需要设计软件，以确保它满足需求和质量标准。
在设计软件时，需要考虑诸如体系结构、软件功能、用户体验等方面的因素。
3. 编码和测试一旦设计完成，软件开发团队可以开始编写代码。
在编写代码的同时，必须进行单元测试和综合测试，以确保软件能够正常运行，并且与设计文档一致。
4. 部署和维护在完成上述步骤后，软件开发团队可以部署软件，以使其可以在实际环境中使用。
同时，团队还需要提供维护和支持，以保持软件产品的高水平性能和更新性。
二、软件开发管理制度开发既然被引入管理的范畴，那就必定需要管理制度的依据。
软件开发管理制度可以确保项目进展顺利，并最小化风险和错误。
下面是软件开发管理制度的主要方面：1. 项目计划和时间表在软件开发的早期阶段，确定项目任务和目标是至关重要的，需要谨慎考虑每个步骤的时间和资源，以确保项目按时完成。
在开始之前，必须建立详细的项目计划和时间表，并将其给客户审核、确认，才能开始项目执行。
2. 需求管理应该确保在开发流程的早期阶段开展需求管理工作。
需求管理包括需求规格、需求变更管理、需求跟踪以及直接的需求管理。
这些措施将有助于保证系统需求与客户期望相符合。
3. 性能监控在软件开发过程中，还需要对系统的性能进行监测。
性能监测可以帮助开发团队及时识别和解决性能瓶颈。
有效的性能监测通过分析硬件、软件和其他因素来对系统进行评估，同时还要建立健全的查错机制。
软件开发流程管理制度范文
软件开发流程管理制度范文软件开发流程管理制度一、引言软件开发是一个复杂而多样化的过程，需要进行良好的组织和管理，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
软件开发流程管理制度的建立是为了规范和统一软件开发流程，提高开发效率和质量。
本文将介绍一个完整的软件开发流程管理制度，并对各个环节进行详细的解读。
二、流程管理制度的目标1. 提高软件开发效率：通过规范化的流程，保证项目按时按质完成，减少开发周期。
2. 提高软件开发质量：通过严格的流程管控，降低开发过程中的错误和风险，提高软件的可靠性和稳定性。
3. 提高团队协作效率：通过流程的明确和规范，加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率。
4. 提高用户满意度：通过高质量的软件交付，满足用户需求，提高用户的满意度。
三、流程管理制度的内容1. 需求管理需求管理是软件开发的第一步，也是整个开发过程的基础。
在需求管理中，需要明确以下内容：（1）需求收集：与用户深入沟通，了解用户的需求和期望，收集用户的需求文档。
（2）需求分析：对收集到的需求进行分析和梳理，确保需求的准确性和完整性。
（3）需求确认：将分析得到的需求与用户确认，确保用户对需求的理解与开发团队一致。
2. 设计管理设计管理是软件开发的核心环节，好的设计能够明确解决方案和开发目标，为后续的开发工作提供指导。
在设计管理中，需要明确以下内容：（1）概要设计：根据需求分析，制定概要设计方案，明确软件的整体结构和模块之间的关系。
（2）详细设计：在概要设计的基础上，进行详细设计，明确每个模块的实现细节和接口规范。
（3）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。
3. 开发管理开发管理是指根据设计文档进行编码和测试的工作。
在开发管理中，需要明确以下内容：（1）编码规范：规定统一的编码规范和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
（2）代码管理：使用版本控制工具，对代码进行管理和版本控制，确保代码的稳定性和可追踪性。
软件开发管理流程制度
软件开发管理流程制度作文题目：软件开发管理流程制度一，总则本公司是一家具有独立法人资格的高科技企业，为了确保我们企业的正常经营，充分保证我们投资者的合法权益。
根据国家有关的法律、法规以及《公司章程》和《劳动合同法》，结合本公司实际情况特制定本规章制度。
本公司在编制《软件开发管理流程制度》时要遵循“全面性、科学性、实用性”的原则。
其中实用性应从企业实际出发，考虑到软件开发过程中可能出现的各种问题并提供相应的解决方案，使之成为操作性强的制度。
在企业内部不断完善与本公司情况相符合的管理制度，明确所有工作人员的岗位职责，并把相应的职责规范固化于制度中，使本公司员工在执行制度时有章可依，避免工作过程中出现推诿或不负责任的现象，促进企业文化的建设和公司业务的稳步发展。
二、要求高效地工作1。
明确的岗位说明书、各岗位员工必须严格按照岗位说明书执行，不得擅自更改；如有需要修改的地方，必须通过审核，报经理审批后方可进行修改。
2。
所有员工在进入公司上班后，必须参加培训，未经培训的人员将被视为自动离职，扣除当月全部奖金。
3。
各部门主管必须做好日常工作记录，做好交接工作。
4。
各部门的工作进展必须每天汇报给经理。
5。
员工上班必须着装统一整洁，并保持个人卫生。
6。
各部门员工必须遵守劳动纪律，按时上下班。
7。
开会期间，非会议人员请勿进入会场，会议期间手机请关闭，不得随意走动。
8。
开会期间，任何人不得带小孩进入会场，若因其它原因需要临时休息的，必须在会场外等候，若影响会议质量的，将被予以处罚。
9。
会议中必须认真聆听领导的讲话，并且必须对领导的指示认真落实，遇有不懂或疑问，应马上向领导提出。
10。
开会期间不得进行玩游戏、看与会议无关的事项、聊天或听音乐等活动。
11。
任何与会议无关的事情都必须尽快离开会场，待会议结束后才可以离开，违者罚款20元/次。
12。
会议中讨论事项结束后，将本次会议讨论的内容写在本子上，发送给其他员工阅读，然后由大家讨论并提出问题，会议主持人做最后总结，员工必须认真做好记录。
软件开发流程管理制度IT公司版
软件开发流程管理制度IT公司版一、背景随着信息技术的不断发展和应用，软件已成为企业信息化互联互通的关键技术手段。
为确保软件开发的质量和效率，提高软件开发的管理能力和水平， IT公司制定了该软件开发流程管理制度。
二、管理原则IT公司在制定软件开发流程管理制度时，遵循以下原则：1、客户需求导向。
以客户需求为导向，为客户提供更好的产品和服务。
2、流程规范化。
通过流程规范化，提高开发效率与管理质量，降低开发成本。
3、项目重心转移。
将重点从技术转移至管理，强化项目启动前的准备工作，以及项目实施过程的监控和管理。
4、PDCA循环。
在软件开发过程中，采用PDCA（计划、执行、检查、行动）循环方式进行管理，实现不断改进和优化。
三、流程阶段根据软件开发的不同阶段，应遵循相应的流程规范，开展相应的管理措施。
1、需求阶段（1）需求分析。
在需求分析阶段，项目组应当细致了解客户的需求并制定详细的需求方案，对需求进行全面的分析和评估，确保能够满足客户需求。
（2）需求确认。
在需求确认阶段，项目组应向客户确定需求，进行双方确认，使客户了解项目实施在不同阶段的情况，以便客户给与支持。
确保客户的需求被准确理解和汇报。
2、设计阶段（1）概要设计。
在概要设计阶段，项目组应制定相应的设计草案，包括概念模型和用例模型等，以确保满足客户需求要求。
（2）详细设计。
在详细设计阶段，项目组应继续完善设计方案，编写详细的设计文档，传达给开发人员和测试人员，以及确保开发和测试高效。
3、实现阶段（1）编码实现。
在编码实现阶段，项目组应制定编程规范，确保编码质量，对编码进行管理，及时发现和解决编码问题。
（2）单元测试。
在单元测试阶段，项目组应根据开发的完成情况进行软件单元测试，保证软件单元的功能性、稳定性、兼容性和性能等质量要求。
4、测试阶段（1）测试计划。
在测试计划阶段，项目组应制定详细的测试计划和测试方案，确定测试类型、测试方法、测试环境和测试计划等内容，确保全面、规范、科学实施软件测试工作。
软件项目开发流程管理制度范文
软件项目开发流程管理制度范文软件项目开发流程管理制度范文第一章总则第一条为规范软件项目开发流程，提高项目开发效率和质量，建立软件项目开发流程管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目。
第三条项目管理部门负责本制度的管理、执行和监督。
第四条本制度的执行必须遵守相关法律法规、政策和合同规定。
第五条项目管理部门根据实际情况，可以根据需要对本制度进行修订。
第二章项目启动阶段第六条项目启动阶段是软件项目开发的第一个阶段，主要任务是明确项目目标和可行性分析。
第七条项目启动阶段的主要工作包括项目需求调研、项目可行性分析和项目启动会议。
第八条项目需求调研是指对项目所需的功能、性能和环境等进行详细的需求分析和调研。
第九条项目可行性分析是指对项目的技术、经济和组织等方面进行评估，确定项目的可行性。
第十条项目启动会议是指项目经理和相关人员开展的会议，用于明确项目目标、规划项目工作和确定项目计划。
第三章项目规划阶段第十一条项目规划阶段是软件项目开发的第二个阶段，主要任务是制定详细的项目计划。
第十二条项目规划阶段的主要工作包括项目计划制定、项目资源分配和项目风险评估。
第十三条项目计划制定是指根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划和资源需求等。
第十四条项目资源分配是指根据项目计划，对项目所需的人力、物力和财力等进行合理的分配。
第十五条项目风险评估是指对项目进行全面的风险分析和评估，确定项目的风险和应对措施。
第四章项目执行阶段第十六条项目执行阶段是软件项目开发的第三个阶段，主要任务是按照项目计划进行项目开发。
第十七条项目执行阶段的主要工作包括需求分析、系统设计、编码和测试等。
第十八条需求分析是指对用户需求进行详细的分析和理解，确定系统的功能和性能要求。
第十九条系统设计是指根据需求分析的结果，对系统进行整体设计和详细设计，包括数据库设计和界面设计等。
第二十条编码是指根据系统设计的要求，对系统进行编码实现，包括程序编写、单元测试和集成测试等。
IT行业的软件开发流程管理制度
IT行业的软件开发流程管理制度随着信息技术的飞速发展，IT行业的软件开发变得日益重要。
为了确保软件项目的顺利进行，提高开发效率和质量，IT行业必须建立一套科学、规范的软件开发流程管理制度。
一、需求分析需求分析是软件开发流程中的第一步，也是最为重要的一步。
在需求分析阶段，软件开发团队与客户进行充分的沟通与交流，深入了解客户的需求和期望，确定软件的功能、特性以及用户界面等。
同时，需求分析阶段还需要对现有系统进行分析和评估，以便更好地理解系统要求。
二、设计阶段在需求分析的基础上，软件开发团队进行软件设计。
设计阶段包括软件的结构设计、数据库设计和界面设计等。
软件的设计应符合模块化、可维护和可扩展的原则，保证软件的高效性和可靠性。
三、编码阶段编码阶段是将设计好的软件进行实际的编码和实现。
在编码过程中，开发人员需要根据设计要求，按照一定的编写规范和风格进行编码。
同时，开发人员也需要进行充分的单元测试和代码评审，确保编写的代码质量和可靠性。
四、测试阶段测试阶段是为了发现和修复开发过程中存在的问题和缺陷。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等环节。
测试过程中，测试人员需要严格按照测试计划和测试用例进行测试，并对测试结果进行记录和分析。
五、部署与维护在软件通过测试并通过用户验收后，可以正式进行部署和交付。
部署阶段需要确保软件的安装和配置的正确性，同时也需要进行性能和安全性的测试。
在软件正式交付使用后，还需要进行持续的维护和升级，以保证软件的稳定性和安全性。
六、培训与文档在软件交付和使用阶段，为了保证用户能够熟练地使用软件，软件开发团队还需要进行培训和提供详细的使用文档。
培训和文档的编写需要根据用户的背景和需求，以简洁明了的方式进行。
以上是IT行业软件开发流程管理制度的主要内容。
建立和遵守这套制度可以帮助软件开发团队更好地管理项目，提高开发效率和质量，满足客户需求。
同时，软件开发流程管理制度还需要根据不同项目的特点和需求进行灵活调整，确保其适用性和可行性。
IT部门工作流程和管理制度说明
IT部门工作流程和管理制度说明1. 概述为规范公司IT项目开发的申请和受理，根据公司现状，结合公司的架构，现对IT系统项目需求申请流程进行调整和优化，而草拟此说明。
注：由于以往频繁发布系统版本，而影响业务使用，现规定每周一和周四为IT项目上线发布时间窗口。
2. IT服务应用开发分类3. IT服务应用开发承诺4. 项目需求申请和处理流程4.1. 项目需求申请简易流程申请部门提出需求申请[打印版/传真版/PDF版本]信息技术部的项目部接口人接收与业务部门讨论相关需求和工作流程需求确定并审批信息技术部的开发部开发户测试并提交测试报告用户测试通过则发布用户验证并提交验证报告。
4.2. 需求申请审批说明上述需求申请由信息技术部的项目部统一接洽和管理，信息技术部开发和管理维护，以上流程从发布之日起开始生效，请公司各业务机构遵照执行。
附件：1、IT项目需求申请表2、相关具体申请流程图3、附注：流程说明及关注附件1 IT项目需求申请表类别:□新项目开发申请□业务功能变更申请□改善型需求申请□维护型申请□临时型申请□外购软件申请 NO.：附件3部门管理流程说明及关注第1.2.3类部门管理流程主要分成几个重要阶段1.项目需求立项关注（第1～4点）关注：●需求内容要注明业务需求目的和业务部门预期上线时间；新项目开发需求要明确业务或管理规则、工作流程等情况●确定需求负责人2.项目需求分析(第5～9点)关注：●信息技术部因应申请部门需求的情况，与相关业务部门、职能部门沟通分析项目的可行性、风险评估并落实需求系统设置。
3.项目需求通过(第10～14点)关注：●项目需求由申请部门主管、该业务机构的(副)总经理、相关部门、信息技术部主管批准，涉及1、2或3类(22人日以上),须经由分管(副)总裁、首席执行官签名批准。
4.系统开发设置(第15点)关注：●信息技术部实时向需求提出方发布<<项目计划书>>、<<项目需求说明书>>。
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软件开发流程管理规定
I T公司
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
软件开发流程管理制度IT公司最新版
为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：
1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：
第三章、岗位设置
根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项
1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现
1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划
2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、软件名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案。
第十章、软件测试
1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。
按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
第十一章、用户培训
1、准备用户培训计划、培训手册
2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。
3、保留培训签到表，用户意见等存档。
第十二章、系统上线
1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。
2、上线操作步骤以及问题处理步骤；
3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果；
4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。
第十三章、系统验收
1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。
2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告
3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。
第十四章、产品维护
1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
第章十五、源码和文档
1、源代码/文档管理采用版本控制软件SVN。
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。
项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。
第十六章、质量检查
1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；
2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。
3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。
第十七章、文档规范
1、需按照软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成果表》。
2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成。
并将最终的问题提交公司归档备份。
第十八章、软件变更
为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求，开发部技术支持人员根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果找业务部门负责人签字后，提交至公司进行归档管理。