小米公司的顾客及ppt课件
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客户关系管理案例分析小米公司ppt课件

2019 12
提高客户满意度和忠诚度
小米客户满意或忠诚是指客户对小米的产品或服务的依恋或爱慕的感情, 它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。小米应该通过 以下方面的改善,可以提高客户忠诚度:A服务质量 B服务效果 C客户关系维 系 D理念灌输 E持续的良性心理刺激及增值感受 。与此同时,小米公司还应当 为客户发布最新的产品信息及相关资讯,建立客户个人信息数据库,提供积 分制服务,为其提供个性化服务,保持客户对公司继产品类的关注度。保持 与客户的联系,及时对客户请求作出反应,制作电子刊物和相关视屏并进行 发放。保持客户良好的消费体验。 在这里,还有一点值得提议,小米在售后服务这一块应当要做的更好, 现在小米自己的维修中心“小米之家”全国都只有几十处,而且像长沙这些 大型的二线城市都没有。而很多中国人在购买手机或其与电子产品时都很看 重售后服务这一块,仅仅是电话客服、微博客服、在线客服根本不能解决实 际问题,而且很多时候联系都会落空,所以“小米之家”的建立也是小米公 司目前随着公司发展需要改进扩展的一块,迫在眉睫。
2012年 (全) 719万 (台 )
2013年 (全) 1870万 (台 )
2014年 (全) 4000万 (台)
126.5 316亿 500-600 亿(元)(元) 亿(元)
4
小米的客户忠诚策略分析
用户定位
小米手机的产品定义是“为发烧而生”。所以,小米手机的客户 定位非常明确。就是手机发烧友。小米有着出色的客户识别,在推出 手机前,已经推出了自己深度优化的手机系统。客户是企业真正的老 板,为企业带来利润和销售额,给企业的生存与发展做出最大的贡献。 所以区分客户的两个重要指标是:客户对企业的需求;客户对企业的 价值。只有把客户的需求和价值都进行彻底的了解才能因人而异,对 客户进行特色服务。为客户提供最真切的需求,为企业获取最大利益 小米手机使用了自己研制优化的MIUI系统,拥有超高配置的硬件手机, 完全满足客户的个性化需求。使客户对小米认同和满意,提升了客户 的满意度和忠诚度。
提高客户满意度和忠诚度
小米客户满意或忠诚是指客户对小米的产品或服务的依恋或爱慕的感情, 它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。小米应该通过 以下方面的改善,可以提高客户忠诚度:A服务质量 B服务效果 C客户关系维 系 D理念灌输 E持续的良性心理刺激及增值感受 。与此同时,小米公司还应当 为客户发布最新的产品信息及相关资讯,建立客户个人信息数据库,提供积 分制服务,为其提供个性化服务,保持客户对公司继产品类的关注度。保持 与客户的联系,及时对客户请求作出反应,制作电子刊物和相关视屏并进行 发放。保持客户良好的消费体验。 在这里,还有一点值得提议,小米在售后服务这一块应当要做的更好, 现在小米自己的维修中心“小米之家”全国都只有几十处,而且像长沙这些 大型的二线城市都没有。而很多中国人在购买手机或其与电子产品时都很看 重售后服务这一块,仅仅是电话客服、微博客服、在线客服根本不能解决实 际问题,而且很多时候联系都会落空,所以“小米之家”的建立也是小米公 司目前随着公司发展需要改进扩展的一块,迫在眉睫。
2012年 (全) 719万 (台 )
2013年 (全) 1870万 (台 )
2014年 (全) 4000万 (台)
126.5 316亿 500-600 亿(元)(元) 亿(元)
4
小米的客户忠诚策略分析
用户定位
小米手机的产品定义是“为发烧而生”。所以,小米手机的客户 定位非常明确。就是手机发烧友。小米有着出色的客户识别,在推出 手机前,已经推出了自己深度优化的手机系统。客户是企业真正的老 板,为企业带来利润和销售额,给企业的生存与发展做出最大的贡献。 所以区分客户的两个重要指标是:客户对企业的需求;客户对企业的 价值。只有把客户的需求和价值都进行彻底的了解才能因人而异,对 客户进行特色服务。为客户提供最真切的需求,为企业获取最大利益 小米手机使用了自己研制优化的MIUI系统,拥有超高配置的硬件手机, 完全满足客户的个性化需求。使客户对小米认同和满意,提升了客户 的满意度和忠诚度。
小米公司案例分析ppt课件

小米的核心竞争力是超高的性价 比以及互联网化的营销手段,现 在这些均已成为国内手机厂商的 模仿对象,随着国内手机市场的 日益饱和以及竞争的白热化,小 米如何继续保持竞争的优势便成 为其进一步成功的关键,从当前 来看,其出口有两个:
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家,并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论:在一些关键部件,主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者,购买者的 总数很多,而每个购买者的购买量较小, 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头,当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行,但由于不同企业产品属性上存在一定 差异,事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理,
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观:
基成未发智环目
础长来展能境前
。
,
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家,并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论:在一些关键部件,主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者,购买者的 总数很多,而每个购买者的购买量较小, 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头,当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行,但由于不同企业产品属性上存在一定 差异,事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理,
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观:
基成未发智环目
础长来展能境前
。
,
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
小米营销分析PPT课件

33第一揭密式的饥渴营销策略从第一揭密式的饥渴营销策略从66月底内月底内部和供应商爆料开始到部和供应商爆料开始到88月月1616号其关键号其关键信息正式公开小米手机的神秘面纱被一信息正式公开小米手机的神秘面纱被一点点掀开引发了大量猜测并迅速引爆点点掀开引发了大量猜测并迅速引爆成为热门话题成为热门话题
网络消费者分析与定位策略
1.年龄分析
一般都是经常会购物的网 民(18~30 岁) ,手机
发烧友
3.消费习惯分析
2.收入分析
网络购物用户中月收 入>2000 的比例较大 ,采用线上销售模式
4.苹果影响
乐于接受新鲜事物,价 值观强等
很多人想吃苹果却吃不起, 小米却在营销策略上模 仿苹果
第1页/共5页
传统 4P 分析
2.饥饿营销,饥饿在哪里
饥饿营销一:高调出场,敬请期待序才能购买。 饥饿营销三:泰国水灾导致产能下降。 饥饿营销四:12 月在线销售 10 万库存已售完。
第3页/共5页
营销方式的评价
• 第一,揭密式的饥渴营销策略,从6月底内部和供应商爆料开始,到8月16号其关键信息正式公开,小米手 机的神秘面纱被一点点掀开,引发了大量猜测,并迅速引爆成为热门话题;
1.产品分析
1.首款双核 1.5GHz 2.处理器主频更高 3.系统 优化改进功能
2.价格分析
高端产品,低价位 销售
4.促销分析
1.高调发布会 2.工程机先发布上市 3.制造媒体炒作的话题 4 消息半遮半露
第2页/共5页
3.渠道分析
电子渠道+物流合作分 销渠道模式
饥饿营销分析
1.小米手机一机难求,消费者望之兴叹
• 第二,尽管雷军放低姿态,强调其偶像乔布斯是不可超越的“神”,但有意无意间,小米手机已将苹果 iPhone树立为对标对象
网络消费者分析与定位策略
1.年龄分析
一般都是经常会购物的网 民(18~30 岁) ,手机
发烧友
3.消费习惯分析
2.收入分析
网络购物用户中月收 入>2000 的比例较大 ,采用线上销售模式
4.苹果影响
乐于接受新鲜事物,价 值观强等
很多人想吃苹果却吃不起, 小米却在营销策略上模 仿苹果
第1页/共5页
传统 4P 分析
2.饥饿营销,饥饿在哪里
饥饿营销一:高调出场,敬请期待序才能购买。 饥饿营销三:泰国水灾导致产能下降。 饥饿营销四:12 月在线销售 10 万库存已售完。
第3页/共5页
营销方式的评价
• 第一,揭密式的饥渴营销策略,从6月底内部和供应商爆料开始,到8月16号其关键信息正式公开,小米手 机的神秘面纱被一点点掀开,引发了大量猜测,并迅速引爆成为热门话题;
1.产品分析
1.首款双核 1.5GHz 2.处理器主频更高 3.系统 优化改进功能
2.价格分析
高端产品,低价位 销售
4.促销分析
1.高调发布会 2.工程机先发布上市 3.制造媒体炒作的话题 4 消息半遮半露
第2页/共5页
3.渠道分析
电子渠道+物流合作分 销渠道模式
饥饿营销分析
1.小米手机一机难求,消费者望之兴叹
• 第二,尽管雷军放低姿态,强调其偶像乔布斯是不可超越的“神”,但有意无意间,小米手机已将苹果 iPhone树立为对标对象
小米营销案例分析ppt模板

对营销环境的正确分析,从而准确预测市场需求,制定正确 的企业战略。 Your company slogan
主要产品
小米手机M1 小米手机青春版 小米手机1S 小米手机1S青春版 小米手机2 小米手机2S 小米手机2A 红米手机 小米手机3 产品多样化,适应市场需求。
Your company slogan
Your company slogan
小米手机的销售业绩
2013年1月5日 1月5日小米手机老用户专场,25万台小米手机售罄。 2012年12月28日 12月28日小米手机年终开放购买活动,15万台小米手机2已在2 分56秒售罄;10万台小米手机1S已在16分09秒售罄。 2012年12月24日 12月24日小米手机25万台开放购买活动,15万台小米手机2已 在3分08秒售罄;10万台小米手机1S已在17分39秒售罄。 2012年12月21日 社会化网购首单:小米手机2于2012年12月21日新浪微博购买小 米手机2活动,5万台小米手机2已在5分14秒内售罄。 2012年12月14日 12月14日小米手机20万台开放购买活动,10万台小米手机2已 在2分17秒售罄;10万台小米手机1s青春版已在14分55秒售罄。 2012年12月7日 小米手机2于2012年12月7日进行小米手机往期预约用户特权专 场,20万台小米手机售罄。 2012年10月30日 小米手机2于2012年10月30日上午12:00进行了首轮5万台开 放购买,在2分 51秒售罄
为发烧而生
小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与 元器件运用到每款新品。 譬如,小米手机2采用Adreno320图形处理器,图形性能和渲染能力堪比XBOX 游戏机。 每秒渲染2亿个三角形、填充32亿个像素点,比起上一代产品小米手机1,其图形 处理性能提升四倍!轻松运行大型3D游戏、流畅播放1080p高清视频。
小米公司的顾客及ppt课件

11
4、消费者的需求 手机这一高科技的产品在人们的生活中扮演着越
来越重要的角色。同时,人们对手机的需求也会随 之增大,顾客需要的不仅仅是产品,而是能够满足 自己需求的服务。手机除了顾客对他的基本需求, 即通话、短信与娱乐功能等必须需求外,还有它的 单向需求和吸引需求,其中单向需求是企业可以建 立起稳定的顾客关系的法宝。所谓的单向需求,就 是顾客满意状况与需求的满足程度的比例。那么顾 客对手机的单向需求有哪些?因为小米的顾客是从 20到35岁之间,所以从学生和白领两个方面分析。
顾客需求是指顾客的目标、需要、愿望以及期望。 这些需求构成了最初信息来源。根据顾客需求的非 对称性特点,Kano教授将顾客的需求分为必备需求、 单向需求和吸引需求三类。必备需求是顾客对企业 提供的产品或服务因素的基本要求,是企业为顾客 提供的承诺性利益。如果这些要求没有得到满足, 顾客会非常不满意。相反,如果这些要求得到了满 足,顾客也不会因此产生更高的满意度。
6
2、消费行为与态度 作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动机
就是需要一部全方面高性能并且物美价廉的智能手 机,他们并不是急需购买因此他们会在购买时间上 比较放宽,慢慢挑选适合自己的手机。同时还有一 部分潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度担心购买 后后悔。为了吸引消费者购买产品,小米手机不仅 仅在营销方面要做到让消费者动心,最重要的是小 米手机要改进自己不足与缺陷并且做到与宣传一致 才能让消费者放心购买
2
(一) 现有消费者群体构成
1、消费群体构成 小米手机的消费者主要集中在 20 到 35 岁,其中
学生大约占总体的六成其次是白领工作者。但是随 着小米手机的正式批量式生产,相信在今后小米手 机的消费群体将不断扩大。据调查分析小米手机的 消费群体大多数集中在 18 到 35 岁、追逐功能、爱 好科技、并且拥有一定的经济基础。他们大多数为 白领工作者或者学生,教育程度以大学学历为主, 主要分布在一二线城市。
4、消费者的需求 手机这一高科技的产品在人们的生活中扮演着越
来越重要的角色。同时,人们对手机的需求也会随 之增大,顾客需要的不仅仅是产品,而是能够满足 自己需求的服务。手机除了顾客对他的基本需求, 即通话、短信与娱乐功能等必须需求外,还有它的 单向需求和吸引需求,其中单向需求是企业可以建 立起稳定的顾客关系的法宝。所谓的单向需求,就 是顾客满意状况与需求的满足程度的比例。那么顾 客对手机的单向需求有哪些?因为小米的顾客是从 20到35岁之间,所以从学生和白领两个方面分析。
顾客需求是指顾客的目标、需要、愿望以及期望。 这些需求构成了最初信息来源。根据顾客需求的非 对称性特点,Kano教授将顾客的需求分为必备需求、 单向需求和吸引需求三类。必备需求是顾客对企业 提供的产品或服务因素的基本要求,是企业为顾客 提供的承诺性利益。如果这些要求没有得到满足, 顾客会非常不满意。相反,如果这些要求得到了满 足,顾客也不会因此产生更高的满意度。
6
2、消费行为与态度 作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动机
就是需要一部全方面高性能并且物美价廉的智能手 机,他们并不是急需购买因此他们会在购买时间上 比较放宽,慢慢挑选适合自己的手机。同时还有一 部分潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度担心购买 后后悔。为了吸引消费者购买产品,小米手机不仅 仅在营销方面要做到让消费者动心,最重要的是小 米手机要改进自己不足与缺陷并且做到与宣传一致 才能让消费者放心购买
2
(一) 现有消费者群体构成
1、消费群体构成 小米手机的消费者主要集中在 20 到 35 岁,其中
学生大约占总体的六成其次是白领工作者。但是随 着小米手机的正式批量式生产,相信在今后小米手 机的消费群体将不断扩大。据调查分析小米手机的 消费群体大多数集中在 18 到 35 岁、追逐功能、爱 好科技、并且拥有一定的经济基础。他们大多数为 白领工作者或者学生,教育程度以大学学历为主, 主要分布在一二线城市。
小米客户关系管理(1)

利用“服务利润 链”,增强员工满 意度,进而提高服 务水平。
加强产品质量 监控,提高产 品质量。
掌握用户新需 求,并及时进 行产品升级。
服务质量与效果
小米之家、微博、米聊
客户关系维系
米兔娃娃
理念灌输
用户体验生态圈
心理刺激与增值感受
微博抽奖、小米同城会
PART
04
问题与建议
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问题与建议
01
服务与售后 是否真的无 微不至?
02
产品本身是 否“物超所 值”?
03
如何留住 核心客户?
客户
识别
小米先通过做系 统,已拥有百万 用户。
为避免与手机巨 头竞争,利用时 代潮流将目标瞄 准网络市场。
国内外品牌竞争 激烈。
发烧友?
特点:
• 1.20-30岁之间; • 2.毕业不到5年,月收入在20006000元之间; • 3.喜欢玩游戏,喜欢上网,经常浏 览 IT新闻和信息,喜欢网购; • 4.有个人的消费主见,不喜欢随大 流; • 5.社会地位不高,大多从事底层技 术工作,渴望被认同; • 6.大专以上,多为理工科背景,对 IT技术痴迷。 当然,部分“三高”也加入其中,因为价格较低,将其视为第二部手机 。
PART
03
客户关系管理
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客户关系管理
客户互动 客户个性化需求
提高客户满意 度和忠诚度
交叉销售,进一 步开发客户需求
个性化需求
一个月一次 的产品开发
1
组织支持, 个性化尊重
2
顾客参与 创新
3
实现发烧友 的追求
小米手机ppt

小米公司PEST分析
波特五力模型
进入壁垒:
1.规模经济 2.产品差异优势 3.资金需求 4.销售渠道 5.转换成本 6.固有成本优势 1.顾客的集中程度 2.顾客选择后向一 体化的可能性 3.顾客转换成本低 4.消费者信息的掌握 程度
1.供应商所在行业的 集中度 2.本行业对于供应商 的重要性 3.向前一体化的可能 性 4.供应商的产品对本 行业的重要性
机会与威胁 机会-O 1.社会经济稳定发展 2.国家对电信产业发展的支持 3.智能手机市场成为市场主流 4.网络技术的发展为小米提供载 体 5.快速增长,有着巨大市场和超 额利润的通信产业 6.消费者日趋理性,注重配置和 功能 威胁-T 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价 , 性价比优势减 弱 3. 用户体验升级,消费要求提高 4. 黑米存在,到处打击小米
机 会
3. 智能手机市场成为市场主 流
4. 网络技术的发展为小米提 供载体 5. 快速增长,有着巨大市场 和超额利润的通信产业 6. 消费者日趋理性,注重配 置和功能 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价,性价比优势 减弱
0.1
0.1 0.09 0.05 0.15 0.08
4
4 4 3 3 3
QSPM矩阵
权重 差异化战略 AS 0.15 0.08 4 3.5 TAS 0.6 0.28
关键因素
1.社会经济稳定发展 2. 国家对电信产业发展的支 持
成本领先战 略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
目标市场 战略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
品牌战略 AS 4 4 TAS 0.6 0.32
软件运行速度
发热程度 待机时间 售后服务 总计
0.12
关系营销案例分析——小米ppt课件

营销策略
1.产品方面 小米的性价比高。小米机上市前夕,雷军打出
“最佳性能价格比”引爆讨论话题,相同硬件规格的 手机,小米的价格只有宏达电、三星、苹果手机售价 的40%--43%。
外观简洁个性。小米有自己的MIUI操作系统,可 以刷机,支持个性化设置。体学的应用非常好,轻薄, 大小合适,样子非常简洁美观。
易观智库分析师朱大林认为,“与传统厂商相比, 小米的这种互联网模式带有极强的掠夺性。生产上, 它不能达到供求平衡的水平,但这也正是它的销售策 略,饥饿营销的手段。不过随着小米手机的销量增加, 成本曲线会逐渐向下倾斜,产品生命周期越长,累积 利润也越多。”
供应链管理
事实上,小米内部有一套较为完善的供需生产流 程:雷军、林斌、黎万强和周光平每周都会开一个小 型生产会,根据当周销售额、预约购买数等确定三个 月之后的订单量,而这个生产计划马上就会交由50人 的管理团队去进行跟进管理。
一个社群网站,网站的主要组 成分子,就是小米手机的粉丝, 简称『米粉』。目前注册米粉 数已经高达六百八十万人。
供应链管理
从2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万 台到去年6500万台的销量,小米的快速崛起与它身后 日益庞大的供应商队伍密不可分。
在供应链模式上,小米采用饥饿营销、缩短供应 链的方式,依靠专业的代工厂为其代工,减少中间代 理商和流转环节,直接对接生产商与用户。
在这个过程中,每个人都有不同的分工负责:黎 万强负责小米网电商和仓库,周光平负责供应链管理, 林斌负责采购核心元器件,雷军则负责统一协调。
如果说苹果凭借自身IOS系统圈起一个完整的生态 链,那么小米则是依靠饥饿营销的互联网思维,以资 金为纽带,在取得规模效应后绑定大批硬件供应商, 进而形成成本优势狙击其它竞争对手。
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5
其次小米手机进行网上预订,用数字来吸引消费者 的目光,并且能够激发更多的潜在购买者。所以小 米手机在产品图上和广告上写上销售量或者评论数, 引起潜在消费者对该产品的关注,从而唤起购买欲 望。年轻的女性也将会成为小米手机的潜在客户群, 越来越多的年轻女性在看着手机外观的同时也开始 注重手机的各项性能。小米手机拥有 800 万像素 +LED+自动对焦设计,并且操作简单易懂,支持 1080P高清视频拍摄为诸多年轻时髦的女性所吸引。 再者小米手机推出米聊软件与潜在的4亿用户的微 信竞争,相信会有一部分消费者放弃QQ微信而选 择小米手机米聊软件。
小米公司的顾客及顾客需求
1
一 小米公司的顾客
顾客可以分为内部顾客和外部顾客。 外部顾客是指不是本公司的组成部分,但是受本公 活动影响的个人和组织。 内部顾客既是本公司的组成部分,又受本公司活动 影响的人。 小米的内部顾客是公司的各个部门及其员工,外部 顾客主要有供应商和消费者两大部分,而消费者又 是小米产品的主要服务者。
12
对于学生来说,学生们普遍的特点是没有经济 收入,但又追求时尚,崇尚个性化的独特风 格和注重个性张扬,易于接受新事物,学生 基本以集体生活为主,信息传递很快,品牌 意识强烈,大部分的信息都来自于因特网。 学生对手机的需求 选购要求为时尚、实用和低价 更换手机频繁,容易形成再次消费 倾向于寻求方便 消费心理还存在一定的攀比和面子问题 学生希望产品提供的利益
舒适的工作环 境
9
单向需求是指顾客的满意状况与需求的满足程度成 比例关系的需求,是企业为顾客提供的变动性利益, 如价格折扣。企业提供的产品或服务水平超出顾客 期望越多,顾客的满意状况越好,反之亦然。吸引 需求是指既不会被顾客明确表达出来,也不会被顾 客过分期望的需求,是企业为顾客提供的非承诺性 利益。但吸引需求对顾客满意状况具有很强的正面 影响。具有这类需求特征的产品或服务因素一旦得 到满足,将会对顾客的满意状况产生超比例的提升; 相反,即使没有满足顾客的这类需求,顺客的满意 状况也不会明显下降。
2
(一) 现有消费者群体构成
1、消费群体构成 小米手机的消费者主要集中在 20 到 35 岁,其中
学生大约占总体的六成其次是白领工作者。但是随 着小米手机的正式批量式生产,相信在今后小米手 机的消费群体将不断扩大。据调查分析小米手机的 消费群体大多数集中在 18 到 35 岁、追逐功能、爱 好科技、并且拥有一定的经济基础。他们大多数为 白领工作者或者学生,教育程度以大学学历为主, 主要分布在一二线城市。
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2、内部顾客的需求 小米的内部顾客主要就是其员工。对于员工来
说,舒适的工作环境,公平的晋升机会,适当的 娱乐活动和定期的技能培训。 3、供应商的需求
对于商人来说,利益对其来说总是重要的,但 是合作者的诚信也是相当重要的。所以对于供应 商来说,稳定的合作关系,良好的信誉和双方互 惠互利是供应商的需求。
6
2、消费行为与态度 作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动机
就是需要一部全方面高性能并且物美价廉的智能手 机,他们并不是急需购买因此他们会在购买时间上 比较放宽,慢慢挑选适合自己的手机。同时还有一 部分潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度担心购买 后后悔。为了吸引消费者购买产品,小米手机不仅 仅在营销方面要做到让消费者动心,最重要的是小 米手机要改进自己不足与缺陷并且做到与宣传一致 才能让消费者放心购买
顾客需求是指顾客的目标、需要、愿望以及期望。 这些需求构成了最初信息来源。根据顾客需求的非 对称性特点,Kano教授将顾客的需求分为必备需求、 单向需求和吸引需求三类。必备需求是顾客对企业 提供的产品或服务因素的基本要求,是企业为顾客 提供的承诺性利益。如果这些要求没有得到满足, 顾客会非常不满意。相反,如果这些要求得到了满 足,顾客也不会因此产生更高的满意度。
3
2、消费行为 大部分购买小米手机的消费者购买动机主要用于网
络浏览其次是电子书运用和聊天,再者是游戏和音 乐应用.不同性别的消费者,其购买行为也有很大差 异。调查显示,在购买手机时,男性更注重手机的 功能,女性则更关注手机的外观样式,因此小米手 机更受到男性消费者的追捧。
4
(二)潜在消费者
1、构成 首先从目前来看小米手机的潜在消费者主要针对那 些追求手机性能的手机发烧友,以及那些想买高端 智能手机却苦于价钱太贵的的消费群体。大学生生 是小米手机的主要潜在消费者,首先大学生没有经 济收入来源但是又追求时尚和性能齐全的智能手机, 而小米手机的优越性价比刚好满足了大学生消费者 的需求,势必在以后大学生会成为小米手机的主要 消费群体。
13
对于白领来说,白领都有一定的经济基础,他 们对于手机选购时价位的要求可能比学生稍微 放宽点,但是对手机功能等要求较高。
白领对手机的需求 购买手机要求质优,但是价位合理 情绪不易受外界影响 消费角色的多重性,消费范围比较广泛 计划性购买计划工作
14
内部顾客
外部顾客
员工的需求
供应商的需求 消费者的需求
7
3、消费本品牌的可能性 首先小米手机拥有一系列吸引消费者的优点,比
如价格低廉、硬件配置高、现有消费者的实际体验 较好并且特有的系统优势、保障的售后服务。这些 优点能够吸引大批潜在消费者的购买欲望,因此消 费小米手机的可能性很大,潜在消费群体很广,潜 在市场很广阔。
8பைடு நூலகம்
二 顾客的需求
1、什么是顾客的需求? 顾客由于现状的不满而产生改变或提升现状的欲望,
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4、消费者的需求 手机这一高科技的产品在人们的生活中扮演着越
来越重要的角色。同时,人们对手机的需求也会随 之增大,顾客需要的不仅仅是产品,而是能够满足 自己需求的服务。手机除了顾客对他的基本需求, 即通话、短信与娱乐功能等必须需求外,还有它的 单向需求和吸引需求,其中单向需求是企业可以建 立起稳定的顾客关系的法宝。所谓的单向需求,就 是顾客满意状况与需求的满足程度的比例。那么顾 客对手机的单向需求有哪些?因为小米的顾客是从 20到35岁之间,所以从学生和白领两个方面分析。
其次小米手机进行网上预订,用数字来吸引消费者 的目光,并且能够激发更多的潜在购买者。所以小 米手机在产品图上和广告上写上销售量或者评论数, 引起潜在消费者对该产品的关注,从而唤起购买欲 望。年轻的女性也将会成为小米手机的潜在客户群, 越来越多的年轻女性在看着手机外观的同时也开始 注重手机的各项性能。小米手机拥有 800 万像素 +LED+自动对焦设计,并且操作简单易懂,支持 1080P高清视频拍摄为诸多年轻时髦的女性所吸引。 再者小米手机推出米聊软件与潜在的4亿用户的微 信竞争,相信会有一部分消费者放弃QQ微信而选 择小米手机米聊软件。
小米公司的顾客及顾客需求
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一 小米公司的顾客
顾客可以分为内部顾客和外部顾客。 外部顾客是指不是本公司的组成部分,但是受本公 活动影响的个人和组织。 内部顾客既是本公司的组成部分,又受本公司活动 影响的人。 小米的内部顾客是公司的各个部门及其员工,外部 顾客主要有供应商和消费者两大部分,而消费者又 是小米产品的主要服务者。
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对于学生来说,学生们普遍的特点是没有经济 收入,但又追求时尚,崇尚个性化的独特风 格和注重个性张扬,易于接受新事物,学生 基本以集体生活为主,信息传递很快,品牌 意识强烈,大部分的信息都来自于因特网。 学生对手机的需求 选购要求为时尚、实用和低价 更换手机频繁,容易形成再次消费 倾向于寻求方便 消费心理还存在一定的攀比和面子问题 学生希望产品提供的利益
舒适的工作环 境
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单向需求是指顾客的满意状况与需求的满足程度成 比例关系的需求,是企业为顾客提供的变动性利益, 如价格折扣。企业提供的产品或服务水平超出顾客 期望越多,顾客的满意状况越好,反之亦然。吸引 需求是指既不会被顾客明确表达出来,也不会被顾 客过分期望的需求,是企业为顾客提供的非承诺性 利益。但吸引需求对顾客满意状况具有很强的正面 影响。具有这类需求特征的产品或服务因素一旦得 到满足,将会对顾客的满意状况产生超比例的提升; 相反,即使没有满足顾客的这类需求,顺客的满意 状况也不会明显下降。
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(一) 现有消费者群体构成
1、消费群体构成 小米手机的消费者主要集中在 20 到 35 岁,其中
学生大约占总体的六成其次是白领工作者。但是随 着小米手机的正式批量式生产,相信在今后小米手 机的消费群体将不断扩大。据调查分析小米手机的 消费群体大多数集中在 18 到 35 岁、追逐功能、爱 好科技、并且拥有一定的经济基础。他们大多数为 白领工作者或者学生,教育程度以大学学历为主, 主要分布在一二线城市。
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2、内部顾客的需求 小米的内部顾客主要就是其员工。对于员工来
说,舒适的工作环境,公平的晋升机会,适当的 娱乐活动和定期的技能培训。 3、供应商的需求
对于商人来说,利益对其来说总是重要的,但 是合作者的诚信也是相当重要的。所以对于供应 商来说,稳定的合作关系,良好的信誉和双方互 惠互利是供应商的需求。
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2、消费行为与态度 作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动机
就是需要一部全方面高性能并且物美价廉的智能手 机,他们并不是急需购买因此他们会在购买时间上 比较放宽,慢慢挑选适合自己的手机。同时还有一 部分潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度担心购买 后后悔。为了吸引消费者购买产品,小米手机不仅 仅在营销方面要做到让消费者动心,最重要的是小 米手机要改进自己不足与缺陷并且做到与宣传一致 才能让消费者放心购买
顾客需求是指顾客的目标、需要、愿望以及期望。 这些需求构成了最初信息来源。根据顾客需求的非 对称性特点,Kano教授将顾客的需求分为必备需求、 单向需求和吸引需求三类。必备需求是顾客对企业 提供的产品或服务因素的基本要求,是企业为顾客 提供的承诺性利益。如果这些要求没有得到满足, 顾客会非常不满意。相反,如果这些要求得到了满 足,顾客也不会因此产生更高的满意度。
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2、消费行为 大部分购买小米手机的消费者购买动机主要用于网
络浏览其次是电子书运用和聊天,再者是游戏和音 乐应用.不同性别的消费者,其购买行为也有很大差 异。调查显示,在购买手机时,男性更注重手机的 功能,女性则更关注手机的外观样式,因此小米手 机更受到男性消费者的追捧。
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(二)潜在消费者
1、构成 首先从目前来看小米手机的潜在消费者主要针对那 些追求手机性能的手机发烧友,以及那些想买高端 智能手机却苦于价钱太贵的的消费群体。大学生生 是小米手机的主要潜在消费者,首先大学生没有经 济收入来源但是又追求时尚和性能齐全的智能手机, 而小米手机的优越性价比刚好满足了大学生消费者 的需求,势必在以后大学生会成为小米手机的主要 消费群体。
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对于白领来说,白领都有一定的经济基础,他 们对于手机选购时价位的要求可能比学生稍微 放宽点,但是对手机功能等要求较高。
白领对手机的需求 购买手机要求质优,但是价位合理 情绪不易受外界影响 消费角色的多重性,消费范围比较广泛 计划性购买计划工作
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内部顾客
外部顾客
员工的需求
供应商的需求 消费者的需求
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3、消费本品牌的可能性 首先小米手机拥有一系列吸引消费者的优点,比
如价格低廉、硬件配置高、现有消费者的实际体验 较好并且特有的系统优势、保障的售后服务。这些 优点能够吸引大批潜在消费者的购买欲望,因此消 费小米手机的可能性很大,潜在消费群体很广,潜 在市场很广阔。
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二 顾客的需求
1、什么是顾客的需求? 顾客由于现状的不满而产生改变或提升现状的欲望,
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4、消费者的需求 手机这一高科技的产品在人们的生活中扮演着越
来越重要的角色。同时,人们对手机的需求也会随 之增大,顾客需要的不仅仅是产品,而是能够满足 自己需求的服务。手机除了顾客对他的基本需求, 即通话、短信与娱乐功能等必须需求外,还有它的 单向需求和吸引需求,其中单向需求是企业可以建 立起稳定的顾客关系的法宝。所谓的单向需求,就 是顾客满意状况与需求的满足程度的比例。那么顾 客对手机的单向需求有哪些?因为小米的顾客是从 20到35岁之间,所以从学生和白领两个方面分析。