小米公司战略分析资料
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
小米公司战略分析报告
For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告目录一、小米公司介绍 (2)（一）公司背景 (2)36691213131314141415151516161617六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米手机：这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。
手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，生产由富士康和英华达代工，手机操作系统采用自主研发的MIUI系统，采用线上销售模式。
（二）公司现状中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。
2012 年全年，小米手机销量达到 719 万台，含税收入 126.5 亿元。
2013 年全年销量 1870 万台，含税营收超过 300 亿人民币。
在 2013 年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到 500 亿。
小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
小米企业战略分析范文
小米手机战略分析报告目录：1.小米公司背景2.小米企业PEST分析3.小米手机波特五力模型分析4.小米手机CPM矩阵分析5.小米手机IFE矩阵分析6.小米手机EFE矩阵分析7.小米手机BCG矩阵分析8.小米手机SWOT矩阵分析9.小米手机QSPM矩阵分析班级：12级英语（国际工商管理）1班一：小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
手机ID 设计全部由小米团队完成，手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机2011年11月份正式上市，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说：“就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。
”智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。
小米公司内外部环境战略分析及总体战略研究
对于小米公司来说，了解自身的内部环境和外部环境是制定有效战略的关键。
内部环境分析
1、财务状况：小米公司通过高效的运营和低成本结构，保持了稳健的财务 状况。其资产负债表、现金流量表和利润表均表现出良好的经营业绩。凭借强大 的资金实力，小米公司有足够的资源来拓展业务领域和提升产品质量。
2、产品竞争力：小米公司自主研发的多款智能手机、智能家居产品等都受 到了市场的热烈欢迎。其强大的研发能力和创新思维使得小米在产品设计和功能 上始终保持领先地位。此外，小米公司在物联网、云计算等前沿技术领域也有显 著的优势。
2、市场需求：智能手机的普及和人们对智能家居的需求使得小米公司有着 广阔的市场空间。特别是在发展中国家，由于消费者对价格敏感和对新兴科技的 需求，小米公司有巨大的潜在市场。不过，市场竞争激烈，消费者需求多变，小 米公司需要不断创新和优化战略来满足市场需求。
3、竞争对手分析：小米公司的主要竞争对手包括、vivo、OPPO等国内品牌 以及三星、苹果等国际品牌。这些竞争对手在ห้องสมุดไป่ตู้金、技术、品牌影响力等方面都 有所优势。然而，小米公司通过差异化的产品定位、创新的营销策略以及强大的 性价比优势，在市场中仍然保持着竞争力。
小米公司内外部环境战略分析 及总体战略研究
目录
01 内部环境分析
02 外部环境分析
随着全球市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争力，必须对其内外部环境 进行深入的分析，并制定相应的战略。本次演示以小米公司为研究对象，对其内 外部环境战略及总体战略进行深入研究。
小米公司是一家专注于智能手机、智能家居、智能硬件等领域的创新型科技 公司。自成立以来，小米始终坚持“让每个人都享受科技的乐趣”的企业使命， 通过创新和性价比优势，赢得了全球消费者的青睐。
(完整版)小米公司战略分析报告DOC
小米公司战略分析报告小组成员：班级：学部：学年学期：课程名称：目录一、小米公司介绍 (2)（一）公司背景 (2)（二）公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)（一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6)（二）小米“波特五力模型”分析 (9)（三）波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2．领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米公司战略分析
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
小米公司战略分析
战略分析
PART TWO
内部环境
1、有形资源 2、无形资源 3、SWOT分析
战略分析
PART TWO
一、有形资源 (一)财务资源 2010年底，小米公司完成A轮融资4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元左右。 2011年7月12日，小米公司首次亮相，宣布目标是做顶级智能手机。2011年8月16日，小米手机正式发布。2011年9月初，小米手 机挂队预订，人数超过30万。2011年10月底，小米手机正式发货。2011年12月21日，小米手机推出联通版，联通采购框架百万 台。同时宣布新一轮融资9000万美元，估值10亿美元。 2012年2月16日，小米手机推出电信版。雷军透露，日前小米手机已经融资1.31亿。截止到2012年3月，小米手机售出了第100万 台手机。2012年6月底，小米公司宣布，成功融资X2.16亿美元，估值40亿美元。。 2013年8月，小米科技完成新一轮融资，估值达100亿美元。小米2013年净利增长84%，达到34.6亿元，超2012年的18.8亿元。营
一、整体数据：全年营收逾 2000亿，调后净利润115亿
企业现状
2020年3月31日，小米集团发布了 2019年第四季度及全年财报。2019 年全年，小米集团总收入首次突破 2000亿元（人民币，下同），达到 2058亿元，同比增长17.7%，经调整 后全年净利润为115亿元，同比增长 34.8%，其中，境外收入912亿元， 占总收入的44.3%，境内收入1146亿
小米公司简介
PART ONE
三、IOT与生活消费产品
2019年，IoT与生活消费产品部 分收入621亿元，同比增加41.7% 。公司多项IoT产品品类处于市 场领先地位，其中包括智能电视 、可穿戴设备和智能音箱等在智 能生活领域扮演控制中枢角色的 重要IoT产品。按出货量计， 2019年小米电视位居中国大陆市 场第一，全球第五2019年第四季 度，小米电视出货量已连续第七 个季度在印度智能电视市场居第 一位
小米的战略布局与国际化进程
小米的战略布局与国际化进程随着全球科技产业的不断发展，中国企业也逐渐走向国际舞台。
小米作为中国科技行业的代表之一，其战略布局和国际化进程备受关注。
本文将就小米的战略布局和国际化进程进行分析和探讨。
一、小米的战略布局小米公司成立于2010年，创始人雷军提出了“互联网+”的战略理念，打造了一家以智能手机为核心的科技公司。
小米的战略布局主要有以下几个方面：1. 科技创新：小米一直致力于科技创新，注重产品研发和技术突破。
他们建立了完善的研发团队，并与全球各地的合作伙伴合作，进行技术交流和创新合作。
2. 产品多元化：除了智能手机，小米还推出了各种智能硬件产品，如智能电视、智能手环、智能家居等。
通过产品多元化，小米拓宽了自己的市场份额，并提供了更多选择给消费者。
3. 线上与线下结合：小米的销售模式独特，将线上与线下相结合。
他们通过线上渠道销售产品，同时也在全国各地开设小米之家等线下实体店。
这种模式使得消费者可以更便捷地购买小米产品。
4. 国内外市场并重：小米在国内市场积累了大量用户，并取得了骄人的销售成绩。
在国内市场稳定后，小米开始积极拓展海外市场，如印度、东南亚、欧洲等地。
小米采取了灵活的市场策略，根据不同国家和地区的需求，推出适应当地市场的产品。
二、小米的国际化进程小米的国际化进程是小米战略布局的重要组成部分。
国际化进程的核心是进军海外市场，与其他国际品牌竞争，拓展全球市场份额。
以下是小米的国际化进程：1. 战略布局：小米在海外市场的战略布局非常重要。
他们充分了解当地的市场特点和消费者需求，制定相应的市场策略。
并与当地的电信运营商、零售商等合作伙伴合作，扩大销售渠道和影响力。
2. 逐步扩张：小米在国际化进程中采取逐步扩张的策略。
他们首先进军印度市场，通过高性价比的产品和积极的市场推广取得了巨大成功。
之后，小米相继进入东南亚、欧洲等市场，并取得了不俗的销售业绩。
3. 提供本土化服务：小米在国际化过程中非常注重本土化服务。
小米公司公司层战略分析——十组
小米公司公司层战略分析目录一、公司简介——公司三大核心业务 (3)（一）小米手机 (3)（二） MIUI (3)（三）米聊 (3)二、外部环境分析——PEST分析 (3)（一）政治法律方面 (3)（二）经济环境 (3)（三）社会文化环境 (4)（四）科学技术环境 (4)三、小米公司资源和能力 (4)（一）有形资源 (4)1、财务资源 (4)2、实物资源 (5)3、技术资源 (5)（二）无形资源 (5)四、内部环境分析——SWOT分析 (5)五、战略调整 (7)（一）多元化战略 (7)1、相关多元化——产品多元化 (7)（二）纵向一体化战略 (8)1. 强化供应链管理：引进供应链人才，与供应商建立战略合作关系 (8)2、在公司发展成熟期，并购生产或者原材料供应商 (8)六、战略调整面临的问题 (8)（一）多元化战略实施到来的问题 (9)1、公司资本结构恶化 (9)2、整体效益下降，经营状况恶化 (9)3、售后服务难度增大 (9)（二）纵向一体化带来的问题 (9)1、供应链的建立和完善花费大量的资金，导致公司资金链断裂 (9)2、管理制度不健全，导致企业运作混乱与延长时间 (9)七、解决方案 (9)（一）上市融资 (9)（二）预付款制度改革 (10)（三）提高管理能力 (10)（四）提高售后服务质量 (10)小米公司公司层战略分析一、公司简介——公司三大核心业务（一）小米手机小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机，由小米公司独立研发完成。
小米手机于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米官网是唯一官方销售渠道。
小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台，实际上公司内部及格线定为5000万台，销售额目标750-800亿元。
今年第一季度，小米手机产品预计出货量1100万台；（二） MIUIMIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统，对Android系统有超过100项优化和改进。
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内部环境
2）潜在内部劣势
1营销水平低于同行 2竞争劣势，硬件技术落后，生产线落后 ，销售方式单一。
锐普PPT论坛
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外部环境
1）潜在外部威胁竞争压力 大
1市场增长缓慢 2竞争压力大
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3新的竞争者进入通讯行业，技术革新快 ,淘汰率高
经济环境
经济环境是影响企业营销活 动的主要环境因素，其中收 入因素对企业营销活动影响 较大。 1、国民生产总值：国民生 存总值增长越快，对商品的 需求和购买力就越大，反之 ，就越小。 2、人均国民收入：人均收 入增长，对商品的需求和购 买力就越大，反之，就越小 。
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内部环境
1）潜在内部优势
1高素质的管理和技术人员，技术具有一 定优势 2成本优势，与竞争对手比有价格优势， 手机上市时高配低价 3产品创新，能够争取新的顾客群 4良好的融资能力和财务资源
锐普PPT论坛
5正确的营销策略，营销渠道
6竞争对手自身内部出现一定问题。
石墨散热。
电池大
77%
3100mh
拍照像素好
80%
1200w
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劣势 前置摄像头
50%
500W，但效果差， 美颜效果不强
锐普PPT论坛
屏幕
42%
宣称业界最好，但 普遍有发黄现象
外观设计
35%
没有设计就是最好 的设计，到别人的 设计就是最好的设 计
做工
28%
对比竞争对手魅族 ，小米的做工较差
?
（1）产业潜在的新进 入者的威胁 ZTE中兴、HUAWEI华 为对小米构成了一定的 威胁，其他的一些想要 进入手机行业的企业也 正虎视眈眈，不过由于 手机产业进入障碍高， 所以相对威胁要小很多 。
现有竞争者的竞争也很激烈 ，不断有旗舰机的出现，手 机更新速度非常快，都试图 去降低成本、增加服务并争 取扩大与其他品牌的差别。 已经成熟起来的NOKIA、 SAMSUNG、MOTO、HTC 、IPHONE、LG、SONY等 同产业的竞争。
锐普PPT论坛
机会
威胁
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小米公司的战略及选 择
进军国际市场
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.
进军国际市场， 我觉得可以从新 加坡开始
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进军海外市场
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在新加坡，市场上普遍销售和人们普遍使用的手机是NOKIA, MOTOROLA, PANASONIC, SAMSUNG, ERICSSON, SIEMENS等多种国际知名品牌。虽然市场上中国品牌的家用电器随处可见，但与此不同，目前新 加坡市场上几乎还看不到中国品牌的手机，也看不到用户使用中国品牌的手机。原因是，新加坡现有三家移 动通讯网络服务公司，所有手机用户都是属于三者之一的订户，商店手机销售通常都与三家公司的服务合同 连带销售，这给其他的想要进入新加坡市场的企业来说无疑是很困难的事情。 新加坡是亚洲发达国家之一，能在新加坡市场立足的产品， 往往被认为是新技术的发展方向和潮流，对 东南亚地区有着市场先导、示范和辐射的作用。新加坡是国际旅游大都市，中国手机积极在新加坡市场亮相 ，不仅可以吸引来自东南亚地区及世界各地的商业人士和游客的注意力，可以广泛宣传和介绍中国与世界同 步的新一代手机产品，在世人面前展现中国的高新技术产品，为我国手机走出国门，积极参与国际竞争奠定 基础。鉴于东南亚地区发展中国家手机市场迅速发展指日可待，我国手机目前进入新加坡市场就本地销售利 润而言可能不宜高估，但其存在对深入东南亚国家未来巨大市场的潜在效应却不可低估。 新加坡手机市场已经饱和了，这正是新产品进军本地市场的时机。 积极探索与新加坡现有三家移动电话服务商的合作,争取中国品牌列入其合同销售选机范围，逐步推出中 国品牌。近几年欧美日韩各式产品深入新加坡市场的主要原因，就是依靠他们的品牌优势。虽然我国品牌在 国内销量递增，质量提高，但尚未形成国际知名品牌，因此，各方面应积极推动中国产品走出国门, 中国品牌 进入新加坡市场是关键的一步。
我们是谁?
北京小米科技有限责任公司由前 Google、微软、金山等公司的顶 尖高手组建的移动互联网业务运 营的公司。。
我们做什么?
2010年底推出手机实名社区米聊 ，在推出半年内注册用户突破300 万。此外，小米公司还推出手机 操作系统MIUI，今年6月底MIUI社 区活跃用户达30万。2011年7月12 日，小米公司媒体沟通会正式宣 布小米将于8月推出小米手机。米 聊、MIUI、小米手机是小米科技 的三大核心产品
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历史
2010 year.
小米公司成立 并于年底推出 基于安卓的 MIUI。 推出第二款手 机产品小米2， 并完成新一轮 融资，估值40 亿美元。
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2012 year.
全年销售手机 1870万台，含 税销售额317亿 元。
采取不同的策略。其中小米 手机的功能、款式、包装， 已经是非常出色的。这也是 小米拥有的优势之一。 2、 价值观念分析：企业营 销必须根据消费者不同的价 值观念设计产品，提供服务 。 3、 消费习俗分析：合理地 研究清远本地的消费习俗， 有利于正确、主动地引导清 远人们健康的消费。了解目 标市场消费者的禁忌、习惯 、避讳等是企业进行市场营 销的重要前提。。
2013 year.
2014 year.
完善手机物联网生态圈，市值破百亿
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目录
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公司介绍
小米五力模型分析 小米的pest分析 小米公司SWOT分析 小米公司战略及分析
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手机行业一般环 境分析
小米的愿景和使命
一般环境分析
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小米公司战略分析
one ofthe best company in the china
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目录
公司介绍
手机行业一般环境分析
小米五力模型分析 小米的pest分析 小米公司SWOT分析 小米公司战略及分析
小米的愿景和使命
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介绍
小米公司是一家年轻的互联 网企业
关于小米
（2）小米的使命
1.经营主线 小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。 2.经营目的 · 客户忠诚度
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小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。 · 利润
-Freddie Mercury
小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司 的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
政治环境分 析
国家政治环境直接影响着企 业的经营状况 对于企业来说，很难预测国 家政治环境的变化趋势。根 据清远目前的政治环境状况 ，政局相对稳定。人民安居 乐业，收入基本稳定，同时 呈上升趋势。这样非常有益 于（小米手机）企业营销营 造良好的环境。
法律因素分 析
法律法规的作用是双重的， 一方面，对企业行为有着种 种的限制；另一方面，也保 护着企业的合理竞争与正当 权利。（小米手机）企业要 了解和遵守清远市政府所颁 布的各项法规、法令、和条 例。才能保证（小米手机） 企业经营的合法性。以此依 法进行有效的营销活动。。
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机会
威胁
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机会与威胁分析
1、手机销量持续增长，但增长率 将缓慢下降 2、全球不同地区的用户对手机的 偏好存在差异 3、技术含量不断提高,照相手机、 3G 手机前景广阔 4、手机市场竞争激烈 5、产业链垂直化分工日趋明显 6、零部件供应问题凸显。
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小米公司 团队
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最好的团队
小米公司由雷军创办，共计七名创 始人，分别为创始人、董事长兼 CEO雷军（现任金山总裁），联合 创始人总裁林斌（前谷歌研发副总 裁），联合创始及副总裁黎万强、 周光平（前摩托罗拉高级总监）、 黄江吉、刘德、洪锋品（前谷歌产 品经理）。
· 市场领袖
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱 ，带领国产手机走向世界。
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小米的远景与使命分析
·成长
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小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。 ·对员工的承诺
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目录
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公司介绍 手机行业一般环境分析 小米的愿景和使命
小米的pest 分析
小米公司SWOT分析 小米公司战略及分析
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小米五力模型分析
小米的pest分析
内部分析
1）潜在内部优势 2）潜在内部劣势
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外部分析
1）潜在外部威胁竞争 压力大
（2）现有竞争者之间 的竞争程度
平板电脑的普及和提高一定程 度上减弱了人们对手机的渴望 ，很多功能被平板电脑锁代替 ，对整个手机行业都有很大的 威胁，在这种情况下，完全采 取排斥的竞争战略不如采取引 进代用品的战略更有用，触屏 手机的大量出现和发展一定程 度上就是这个原因。
（3）替代品的其他企业
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一般环境分析
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科技发展对小米手 机的影响经济环境
优势：随着科技的进步，液 晶电容和电阻屏屏幕制造技 术逐渐成熟，带来了可视角 度和显示像素的视觉体验极 佳的手机屏幕，安卓系统的 完美操作性给大屏幕的触摸 屏，游戏的开发带来了极大 的支持，方便；催生了数十 万的应用，给消费者带来了 很多乐趣与方便。cpu技术 的快速增长，提高手机的处 理能力和流畅性。