多品牌战略的swot
“海飞丝”品牌SWOT分析以及应对策略
“海飞丝”品牌SWOT分析：优势：“海飞丝”进入中国市场时间很长，消费者对其产品认知度普遍较高。
价格低廉，吸引更多潜在的消费者，有着雄厚的资源优势。
劣势：“海飞丝”与广告中描述的去屑效果不相符。
机会：“海飞丝”通过与“清扬”进行市场竞争又迎来了一次发展的高潮。
“海飞丝”多年来的广告培养，已成为消费者的去屑首选。
海飞丝采取以农村包围城市的策略为其对城市进行反包抄的市场战略奠定了良好的基础。
威胁：“清扬”的来势汹汹，对“海飞丝”产生了很大的威胁。
“清扬”根据市场调研，得出消费者对“海飞丝”的不满之处，以此来完善自己的产品功能。
另外，“清扬”投入更多的资金进行广告宣传，对“海飞丝”的原有市场份额具有很大的冲击。
“海飞丝”采取的应对策略：1.“海飞丝”利用价格优势吸引消费者和保住原有的消费群体。
“海飞丝”现在处于成熟期，高销售利润使它具有低价竞争优势。
面对“清扬”的广告促销，“海飞丝”在各大商场的降价促销活动，能保证其将顾客的流失量降到最少。
2.“海飞丝”利用先入为主的战略维系老顾客。
“海飞丝”与消费者之间建立了长久的合作的关系，因此消费者对“海飞丝”的熟悉程度远比“清扬”高。
宝洁公司进入中国市场近20年，“海飞丝”其去屑的功能，在中国消费者心中已经根深蒂固。
而“清扬”则是联合利华进入中国市场十年以来首次推出的新品牌，消费者品牌观念尚未形成。
3.“海飞丝”充分利用整合营销中的广告策略。
“海飞丝”选择了陈慧琳、范冰冰等年轻、靓丽的公众面孔为产品形象代言人，“海飞丝”的代言人所展现的年轻、纯洁、文静的特质，更容易被广大中国消费者所接受。
面对“清扬”的广告宣传，“海飞丝”也在积极进行媒体宣传，强化消费者对其产品的认知，挽留和吸引顾客。
4.“海飞丝”瞄准产品的真正购买者。
针对购买者的消费心理，“海飞丝”通过买洗发水赠洗发水的促销活动，吸引了大量的家庭妇女的眼球。
“清扬”的核心定位是男士去屑专用，不太符合中国人购买洗发水的日常习惯，失去了洗发水市场真正的消费群体。
企业战略中的SWOT分析方法
企业战略中的SWOT分析方法在当今的市场竞争中，企业战略的成功与否，往往取决于企业是否有效地识别和利用自身的优势和缺陷，抓住市场机遇，避免潜在风险。
而SWOT分析方法，正是一种帮助企业找到自身优势、劣势和市场机会、威胁的分析工具。
本文将从SWOT分析方法的定义、研究背景、方法论以及应用举例等方面探讨SWOT分析方法在企业战略中的作用。
一、SWOT分析方法的定义和研究背景SWOT分析，即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（优势、劣势、机会、威胁）分析，是一种对企业进行内、外部审核的分析方法，其最初用于美国斯隆管理学院的教育及工商管理课程中。
在1990年代，SWOT分析开始被广泛应用于企业战略领域。
SWOT分析方法是在对企业内外部环境的全面调查和分析之后，通过发掘企业内部的优点和潜在泡点并把握机会时，集中精力克服威胁和缺点，规划企业的未来发展方向。
可以说，SWOT分析方法是企业开始制定其战略计划的首要步骤。
没错，SWOT分析是制定战略计划的基础。
二、SWOT分析方法论SWOT分析方法的理论基础是西方的管理学。
该方法的理论基础包括斯隆学派、波特理论、创新理论等。
如在斯隆学派中，其认为企业的技能和技术能力，是企业与竞争对手的差异化的基础，同时该能力与企业根据需求不断调整的数量和类型密切相关。
斯隆的经验核心，即对规模的认识和管理方式的不断创新，是SWOT的模板之一。
在波特理论中，企业竞争的要素并不只是价格和成本，而是各个方面的竞争力。
同样在SWOT分析的情境中，也包括内部竞争力，如企业资源的规划和利用、人才资源的培养、产品的创新与市场营销和企业文化等。
在创新理论中，企业创新是企业能够克服竞争威胁和规划未来发展方向的关键要素。
企业要想立于不败之地，就要不断通过创新来提高自己的竞争力。
在SWOT分析中，企业的创新能力就是其中一个重要的方向。
三、技术细节和应用1. 内部环境分析的基础SWOT分析在企业解决问题时，一般是从企业的内部和外部环境两方面进行整体分析，其中，内部环境分析是SWOT分析的基础。
品牌发展现状swot分析报告
品牌发展现状swot分析报告引言SWOT分析（即：优势、劣势、机会、威胁分析）是一种对品牌发展现状进行评估的方法。
通过对品牌的内部和外部环境进行评估，我们可以了解品牌的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
本报告旨在通过SWOT 分析为品牌发展提供一份详细的现状分析。
1. 品牌优势分析（Strengths）品牌优势是品牌发展过程中的内部优势。
以下是我们对品牌优势的分析：- 知名度和声誉：品牌在市场中享有较高的知名度和良好的声誉，这使得消费者更加信任我们的产品和服务。
- 产品差异化：我们的产品在市场上具有独特的特点，能够满足不同消费者的需求，这使我们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 广泛的分销网络：我们建立了一个广泛的分销网络，使得产品能够迅速到达各地，提高了销售和市场份额。
- 高质量的客户服务：我们注重客户服务，提供高质量的售后支持和解决方案，建立了良好的客户关系。
2. 品牌劣势分析（Weaknesses）品牌劣势是品牌发展过程中的内部劣势。
以下是我们对品牌劣势的分析：- 有限的市场份额：与竞争对手相比，品牌在市场上的份额相对较小，这意味着我们需要采取措施来提高市场占有率。
- 滞后的创新能力：与竞争对手相比，我们在产品创新方面相对滞后，这限制了我们在市场上的竞争力。
- 有限的品牌认知度：尽管品牌在一些细分市场中很有声望，但在其他市场中的品牌认知度仍然有限。
3. 品牌机会分析（Opportunities）品牌机会是品牌发展过程中的外部机会。
以下是我们对品牌机会的分析：- 市场扩展：目前，市场需求正在不断增长，我们可以利用这一机会进一步扩展品牌在市场中的份额。
- 新兴市场：一些新兴市场对我们的产品有很高的需求，我们可以在这些市场中寻找增长的机会。
- 数字化转型：随着数字化技术的兴起，我们可以利用互联网和社交媒体等渠道来推广品牌，增强品牌的认知度。
- 增加产品线：可以开发新的产品线，以满足不同消费者群体的需求。
swot矩阵分析案例
swot矩阵分析案例SWOT矩阵分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外环境中的优势、劣势、机会和威胁。
下面是一个关于一家零售公司的SWOT矩阵分析的案例：优势 (Strengths):1. 公司拥有强大的品牌知名度和优质的产品质量，这使得其在市场上具有竞争优势。
2. 公司在不同地区拥有多家实体店，能够提供便捷的购物体验，并且能够吸引更多的顾客。
3. 公司在电子商务领域有强大的销售和物流网络，能够提供快速和高效的货物配送服务。
4. 公司有一支专业的销售和客服团队，能够提供良好的售前和售后服务。
劣势 (Weaknesses):1. 公司的产品价格相对较高，这可能限制了部分顾客的购买意愿。
2. 公司的运营成本相对较高，这可能导致利润率较低。
3. 公司对新产品开发和市场推广的投入相对较少，缺乏创新能力。
机会 (Opportunities):1. 市场对高品质和高性能产品的需求正在增加，这为公司提供了扩大市场份额的机会。
2. 电子商务市场的快速发展为公司提供了在线销售的机会，能够吸引更多的顾客。
3. 公司可以通过与其他品牌的合作来扩大产品线，提供更多的选择给顾客。
威胁 (Threats):1. 竞争对手在产品定价、品牌宣传和市场份额方面具有一定优势，可能会对公司造成竞争压力。
2. 经济不确定性可能导致顾客购买力下降，影响公司的销售业绩。
3. 新的法规和政策可能对公司的运营方式和业务模式产生不利影响。
根据上述SWOT矩阵分析的结果，该零售公司可以采取以下措施：1. 加大产品研发和市场推广的投入，提高产品的创新能力，并提供更多的优惠政策来吸引顾客。
2. 优化运营成本，提高利润率，并且与供应商合作谈判，降低产品的采购成本。
3. 加强与销售渠道的合作，扩大市场份额，并通过电子商务渠道来拓展在线销售业务。
4. 加强与其他品牌的合作，扩大产品线，提供更多的选择给顾客，并提高品牌竞争力。
5. 关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
集团SWOT分析
集团SWOT分析在当今竞争激烈的商业环境中，对于一个集团进行全面而深入的SWOT 分析是至关重要的。
这有助于清晰地了解集团的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性和有效性的发展战略。
一、优势（Strengths）1、强大的品牌影响力集团在市场上经过多年的经营和发展，已经树立了良好的品牌形象。
消费者对其品牌的认知度和信任度较高，这为集团的产品和服务在市场上的推广和销售提供了有力的支持。
2、多元化的业务布局集团涉足多个领域和行业，实现了业务的多元化发展。
这种多元化布局有助于降低集团对单一业务的依赖，分散经营风险，同时也能够充分利用不同业务之间的协同效应，实现资源的优化配置和价值最大化。
3、先进的技术和研发能力集团注重技术创新和研发投入，拥有一支高素质、专业化的研发团队。
能够不断推出具有竞争力的新产品和新技术，满足市场需求，保持在行业内的领先地位。
4、优秀的人才队伍集团吸引和培养了一大批优秀的管理人才、技术人才和营销人才。
这些人才具备丰富的行业经验和专业知识，为集团的发展提供了强大的智力支持。
5、完善的供应链管理体系集团建立了一套完善的供应链管理体系，能够有效地控制成本、提高效率、保证产品质量和供应的稳定性。
这使得集团在市场竞争中具有较强的成本优势和交付能力。
二、劣势（Weaknesses）1、组织结构复杂随着集团规模的不断扩大，组织结构变得日益复杂，导致决策流程冗长，信息传递不畅，降低了集团的运营效率和响应市场变化的速度。
2、部分业务盈利能力较弱集团的多元化业务中，存在一些业务板块的盈利能力相对较弱，占用了大量的资源，却未能为集团带来相应的回报，影响了集团整体的财务绩效。
3、企业文化融合难度大由于集团的并购和扩张，不同子公司之间的企业文化存在差异，融合难度较大。
这可能导致员工之间的协作不畅，影响集团的凝聚力和执行力。
4、创新能力有待提高尽管集团在技术研发方面投入较大，但在创新思维和创新模式方面仍有待加强。
名创优品品牌战略SWOT分析
一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是对企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势和劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。
SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主要分析研究企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为strengths、weaknesses、opportunities和threats，取其首字母组合而得名。
二、SWOT分析法的步骤（1）罗列企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。
（2）优势、劣势与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会；WO 策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
（3）对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
三、名创优品的优势、劣势分析（一）优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。
1、它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。
在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。
在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。
幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。
零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。
且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。
2、名创优品定位快速消耗品，资金回流快。
其中，消耗品看重价格、购买便利性和品牌；日用品则是经常使（耗）用，购买次数频繁，单价不高，挑选性不大，对品牌敏感度不高。
所以，品牌反而不是最重要的因素，而是实用主义。
标签系优质、低价、年轻一族、小资、时尚，走低价亲民路线，受到年轻白领的喜爱。
针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析
针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝、奥妙等。
宝洁公司通过多品牌战略来满足不同消费者的需求，提供多样化的产品和服务。
本文将对宝洁公司多品牌战略进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1. 品牌知名度：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在消费者心目中树立了良好的形象和信誉，使得消费者更容易选择宝洁公司的产品。
2. 创新能力：宝洁公司向来致力于产品创新和技术研发，不断推出新产品以满足消费者的需求。
这种创新能力使得宝洁公司能够保持竞争优势，并在市场上占领率先地位。
3. 全球化布局：宝洁公司在全球范围内都有广泛的市场渗透，通过在不同国家和地区推广不同品牌，能够更好地适应当地市场需求，实现规模经济效益。
二、劣势：1. 品牌重叠：宝洁公司拥有众多品牌，但有些品牌之间在产品定位上存在重叠，导致内部竞争加剧，可能会影响到公司整体的市场份额。
2. 成本控制：宝洁公司的多品牌战略需要投入大量的资源来维持各个品牌的市场推广和研发活动，这可能增加了公司的成本负担。
3. 品牌一致性：由于宝洁公司拥有众多品牌，各个品牌之间的形象和定位可能不够一致，这可能会导致消费者对宝洁公司整体的认知不清晰。
三、机会：1. 新兴市场增长：随着全球经济的发展，一些新兴市场的消费者对消费品的需求不断增长。
宝洁公司可以通过多品牌战略在这些市场上推广不同的产品，以满足当地消费者的需求。
2. 电子商务发展：随着互联网的普及和电子商务的兴起，消费者购物的方式发生了变化。
宝洁公司可以通过在线销售渠道来推广和销售其多个品牌的产品，以扩大市场份额。
3. 健康与环保意识提升：消费者对健康和环保的关注度不断提升，对安全、绿色和可持续发展的产品有更高的需求。
宝洁公司可以通过其多品牌战略开辟和推广符合这些需求的产品，以获得市场竞争优势。
四、威胁：1. 市场竞争加剧：消费品市场竞争激烈，宝洁公司面临来自其他知名品牌和新兴品牌的竞争压力。
联合利华的SWOT分析及战略选择
联合利华的SWOT分析及战略选择一、联合利华的SWOT分析(一)联合利华的内部优势（S）⑴丰富的经验和技术，联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一，对中国市场有着一定的了解。
联合利华拥有1500多个品牌，并且一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。
⑵品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有着悠久的历史和知名度。
⑶良好的企业形象，不断致力于公益事业有良好的公众形象。
⑷优秀的人力资源，联合利华在上海设立了全球研发中心，能够吸引、收纳更多优秀人才，研发更好的产品。
研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。
(二)联合利华的内部劣势（W）⑴管理模式松散，联合利华是一个缓慢移动，不宽泛，并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式，而且，联合利华在大部分的合资公司中没有控股，因此在内部管理上存有一定问题，其合资企业数量已超过14家，常常陷入意见产生不一致的争论之中。
⑵经营成本高，内部还存在资源浪费现象，企业的经营成本相对较高。
联合利华在单个品牌的市场推内的新兴市场。
联合利华在华销售近20个品牌的产品，中国消费者的消费信心要比其他许多国家和地区高出很多。
我们发现，在经济不景气的时期，消费者倾向于选择性价比高的产品，而不是价钱低的产品。
而联合利华则一直致力于通过创新给消费者带来性价比最高的消费体验。
⑶中草药、天然产品越来越受青睐。
注重产品品质的同时、人们更关注健康，因此中草药、天然产品越发受欢迎。
(四)联合利华。
⑶本土企业的发展。
目前，在织物、家居护理产品中，本土企业已经处于市场主导的地位，经过一段时间的历练，本土企业将不断发展壮大，对联合利华构成强有力的威胁。
二、联合利华的竞争战略选择(一)集中化战略措施联合利华曾采取以下集中化战略措施，对企业进行结构重组。
⑴企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4。
上海通用SWOT分析
上海通用SWOT分析：优势优势：1、强大的营销能力作为上海通用的品牌拥有者，“百年老店”通用汽车的品牌价值给了上海通用强大的品牌支撑。
旗下几大主力品牌，尤其是别克、雪佛兰两大品牌的价值和影响力在中国市场十几年的深耕后已经深入人心，品牌溢价能力强。
基于对中国市场的了解，上海通用可以较为精准地设计适合目标用户群的产品，确立与用户感性和理性需求相符的品牌定位并加以传播。
自企业成立以来，上海通用凭借出色的营销能力逐步得到消费者的认可，终端市场的销量在没有足够产品支撑的情况下实现稳步上扬，也因此上海通用的品牌营销理念一度被誉为是中国汽车营销的教科书。
2、多品牌战略带来的差异化优势上海通用是最早实行多品牌战略的而企业，目前拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰以及进口车品牌欧宝等。
形成几大品牌，数十款车型的产品矩阵。
多品牌战略可满足不同消费者不同需求，为其扩张带来差异化优势。
3、本土化研发能力与上海通用同年成立的泛亚技术中心由通用汽车与上汽集团等股组建。
泛亚提供汽车设计、工程开发和试验认证服务。
参与了赛欧、君威以及凯越等多款上海通用旗下车型的本土化改进与再设计，并取得了良好的市场反响。
泛亚汽车技术中心有限公司拥有超过1，200名员工，其中近1/3是硕士、博士。
中心大部分技术人员都曾赴通用汽车公司驻海外的工程设计中心接受系统培训。
来自海外的工程专家也为泛亚带来了最近的设计理念和系统化的运作方式。
泛亚全面整合了通用汽车公司全球的工程设计网络。
上海通用SWOT分析：劣势劣势：1、产品竞争力尚有欠缺上海通用尽管一直位居全国销量前三，这在很大程度上仰仗其出色的营销能力。
而与同阵营的对手相比，其单一产品在所属细分市场竞争力仍有所欠缺。
根据2010年数据，上海通用的凯越与科鲁兹在A级车市场的排名在前三名之外；而在B级车，君越与君威的表现亦被日系三强和帕萨特抛于身后；在MPV市场，别克GL8与瑞风的差距也比2009年更大；上海通用在SUV市场更是无所建树。
品牌swot分析
品牌SWOT分析一,S---- strength(优势分析)仁和闪亮滴眼露独特的功效, 促进眼部营养，保持眼睛湿润和卫生、防止视疲劳。
用于防止和减少戴隐形眼镜或眼垢引起的不适和眼干燥；也可用于缓解美容、游泳、尘埃、花粉或汗水入眼等引起的眼结膜充血、干、涩、痒、痛等不适。
并且闪亮滴眼露根据不同的症状分有两种类型：一种是闪亮亮瞳舒缓名目液。
（缓解视疲劳）；一种是闪亮奈敏维滴眼液（红色瓶，缓解眼疲劳，消除眼痒和结膜充血。
用于治疗部分眼部疾病）仁和闪亮滴眼露作为眼睛护理类产品的明星品牌，直接针对学生和年轻白领一族，因此自上市以来赢得了众多年轻粉丝的青睐。
此外，仁和闪亮还倡导个性(characteristic)、快乐(cheerful)、创意(creative)的3C品牌理念，将产品、人群和娱乐三者紧密地结合起来，开创了明星代言和活动冠名的整合营销双通道模式。
07年伊始，仁和闪亮在重金聘请天皇巨星周杰伦出任其代言人之后，又倾情携手湖南卫视共同打造“2007仁和闪亮快乐男声”。
这是继冠名湖南卫视“闪亮新主播”之后又一更深层次的媒体合作，也是仁和闪亮所倡导的整合娱乐营销模式的又一次提升和飞跃！值得一提的是，今年的快乐男声优胜者还将代言仁和集团的新产品。
以仁和闪亮滴眼露现有的产品功效优势,健康用眼的安全保障,良好的品牌形象会更好的抓住消费者的心,让消费者信赖上的品牌.二,W---- weakness(劣势分析)作为一个新兴的滴眼露产品，随着眼药水市场的成熟，眼药生产销售更加专业化的趋势比较明显，目前销售靠前的单品种都是专业的眼科药品企业生产；专业化眼科药品生产企业将取代非专业眼科药品生产企业，并进一步垄断这个市场已成为一种新的业态。
所以，我们要使我们产品趋向差异化。
福瑞达公司没有针对儿童的产品以及现在面向高收入群体的人工泪液。
闪亮滴眼露现在以具备较高的知名度了，但是高知名度却没有带动购买力，闪亮滴眼露的品牌美誉度和忠诚度还没有提高。
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多品牌战略的s w o t 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）宝洁公司多品牌战略的SWOT分析摘要创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上采用多品牌战略，被视为成功的典范。
但现在也面临着问题。
本文在此将以中国市场为例，用SWOT 分析法对其分析。
剖析多品牌战略。
关键字宝洁多品牌 SWOT一关于宝洁公司及其多品牌战略(一) 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
他也是全时间目前拥有品牌最多的一家公司。
它的经营特点：一是产品种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大都是一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。
因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
（二）1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，开展肥皂生产工艺的研究改进。
它是美国历史上由企业建立的最早的实验室之一。
对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。
宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和佳洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。
北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。
创新是品牌的基础；品牌是创新的结晶。
宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。
（三）1988年进入中国市场，宝洁进入中国15年来，宝洁的系列品牌在中国家喻户晓，并狂潮般占领了中国的高档日用洗洁品市场。
自1993年起，宝洁公司连续9年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
由此可见宝洁在中国的成功。
不过宝洁在中国的农村市场还存在很大的市场空缺，广大的农村市场由于经济欠发达，农民消费者朴素的消费心理、信息闭塞等原因，很少接触到宝洁的产品。
即使其产品进入农村市场，其宣传和广告策略也要有一定的调整。
随着中国经济的进一步发展这一有利条件，进入中国农村市场可以说是中国宝洁的一个新的机会和挑战。
所以分析宝洁成败的经验和不足，可以为其他外国品牌进入中国及我国进行品牌输出提供一定的借鉴。
二对宝洁的SWOT分析（一）宝洁的优势分析1..公司的实力雄厚（1）行业分析行业集中度低，竞争日趋激烈。
像护肤品类产品已经从奢侈品变成了日常生活中不可或缺的必需品，目前，雅芳推出了价格超低的子品牌 "UP2U" ，资生堂在成功的推出了中档品牌 "Aupress" 之后，开始力推中低档品牌。
在业界流传四年之久的欧莱雅收购小护士的传言终于成为事实，这不仅标志着国际巨头欧莱雅集团真正踏入了中国的大众护肤品市场，也意味着中国护肤品市场格局发生了重大变化.成长性类似洗发水、润肤品行业是日化行业最具市场潜力、利润最丰厚的行业之一。
而这个行业尚未形成品牌集中的情况，前 10 位品牌的市场份额总和只有 62% ，销售收入总和只占全行业销售收入的 45% .目前，中国还没有年销售额突破 10 亿人民币的大品牌。
而且，护肤品、洗发水、润肤品类别中根据各类细分产品销售渠道也不相同，身体用护肤品和手部护肤品有 55% 的销售额来源于超市和大卖场，面部护肤品和眼部护肤品在百货商店的销售额分别占了 30% 和50% ，近年来薇姿等品牌把渠道建设到了药房。
可以预见，未来中国护肤品、润肤品市场的竞争将更加激烈，而且主要集中在消费者细分、产品功能诉求和渠道建设上。
品牌之间忠诚度差异不明显，竞争力主要看市场份额总和。
护理品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，在很多消费者眼里，国产品牌、合资品牌或国外品牌在忠诚度上没有太大的差异。
因此如何能够让自己在市场中保持旺盛的生命力，就需要在维持住现有消费者的同时，明确市场定位，找到与其它品牌的差异性，将更多的游离消费者转变成自己的忠实消费者。
（2）竞争者分析(同样多品牌战略的欧莱雅) 欧莱雅VS宝洁，自1996年进入中国市场以来，欧莱雅成绩斐然：销售额近15亿元人民币，2003年增长幅度高达%。
但近年欧莱雅的全球化妆品老大地位，却碰到一个强劲的挑战者———宝洁。
尤其是2000年，宝洁全球CEO雷福礼上任后着手强化宝洁原有的日化行业优势：2001年，以50亿美元的价格收购“伊卡璐”，使宝洁在全球洗发行业稳坐第一把交椅；2003年，又斥资59亿美元，收购德国专业美发产品“威娜”，直逼欧莱雅赖以起家、看家的专业美发行业。
据悉，2004年威娜将被引入中国。
在此基础上，宝洁又大力挥师进军化妆品行业。
而且宝洁近年来在中国风头强劲，从销售额看，目前已是中国化妆品行业中的老大。
2002年，玉兰油在中国的销售额达15亿元人民币。
据估计，2003年，玉兰油销售额将高达25亿元。
而且其高档护肤品SKⅡ、彩妆品牌蜜斯佛陀都已获得市场认可。
这些都对以化妆品为生的欧莱雅构成了巨大威胁。
在欧莱雅与宝洁的争斗中，两家采取的品牌战略差异很大。
雷福礼上台后将宝洁品牌大大减少，实行大规模大品牌大战略的市场运作模式。
这一战略的优势是明显的，它使企业涌现出更多的明星品牌，销售额短期快速增长。
但风险也很显然：必须不断培养新品牌，否则单靠少数品牌，增长的空间将受到限制2 .独特的品牌和广告创意（1）独特的品牌策略：多品牌，多个性在同一领域成功地推出多品牌，是宝洁在品牌营销中的一大特点。
人们知道，宝洁的每一款产品的特性是各不相同的，宝洁的家族中也没有完全相同的两款品牌，宝洁这样在同领域推出不同品牌的做法，与我们传统的产品理念有很大的区别，这不是无异于在窝里斗，会不会造成宣传资源的浪费？经过多年的品牌营销实践证明，答案是否定的。
宝洁不断在相同领域推出自己不同品牌的做法，正是考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同喜好、不同偏爱、不同需求这一根本差别，宝洁不仅要力争满足全球消费者的共同需要，同时也尽力满足具体市场的独特需求。
这与目前市场上不同档次、不同价位的产品之间相互抄袭或模仿，其心存误导之意的做法有着根本的不同，宝洁首先将目标市场划定为不同区间，结合产品的不同品质，使不同品牌的产品有很强的可辨别性和很明确的市场定位，这样可供消费者选择的范围拓宽了，并让消费者买得明明白白。
品牌形象：以人为本个性化的品牌，让我们的生活更加丰富多彩，这一点人们早已达成共识。
宝洁描绘的品牌愿望在人们心中占据的位置及热情的程度却无胜于有，这种善于制造期待值的技巧正是源于对人性的深刻的洞察。
只有贴近人性、攻占心灵、才能谈得上消费者对品牌有认识有了解。
宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。
宝洁以其多品牌和新意辈出为追踪时尚新潮的消费者最前沿的流行情报和示意，让他们认知、领悟继而青眼有加，配合市场销售，一则给品牌的追随者以耳目一新的激情与信念，一则细致更体贴地与之交流对新生活的诗意与细节的敏感及理解程度，短短数年内，宝洁的多品牌在消费者认知里已深植内心。
（2）. 广告主题--新概念：在宝洁的广告策划中，每个品牌都赋予了一个概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，"海飞丝"的个性在于去头屑，"潘婷"的个性在于对头发的营养保健，而"飘柔"的个性则是使头发光滑柔顺。
不仅仅如此，宝洁还把概念的攻略游戏经典地应用到广告大战中。
通过市场调查，宝洁知道，健康是消费者最关心的是什么，于是做"美容+杀菌"的概念，生产了"不但美容可杀菌"的舒肤佳香皂。
他们还获得了中华医协会的认可来提高在杀菌方面的形象。
舒肤佳比力士贵10%，因为它具有更多的功效。
舒肤佳于是在强大的广告攻势下推出了。
这则广告突出宣传了杀菌的效果。
上市以后，舒肤佳期的销售一直上涨，但是没有预期的速度快。
于是宝洁进行了专门调查，发现消费者对广告的反应不在他们意料之中，消费者理解舒肤佳是"一个专业香皂，它适合于清洗孩子皮肤的擦伤、消毒，或者是多汗的男人去除体味用，不适合平时用。
"于是，舒肤佳制作了新的广告，它的目的在于说服消费者"舒肤佳适合全家人天天用"。
现在，舒肤佳已经成为中国香皂的第一品牌。
海飞丝洗发水之所以能在中国洗发水市场上成功立足，就得益于其公司对消费者观念的诱导、消费需求的引导。
头发里面有头皮屑，国人原先对此是不屑一顾，也从不把化看作一个问题，总觉得没有什么了不起。
可是在海飞丝洗发水的一场广告心理大战的蛊惑下，广大消费者都普遍恐慌起来，大家强烈意识到，有头屑是使用劣质洗发水的结果，并由此产生这样的联想：使用劣质洗发水者是档次不高的人，低档次者才会有头屑，有头屑难以进入白领阶层的社交圈，甚至还会影响恋人朋友间的感情，进而得出这样的结论：要去掉头屑，就必须使用海飞丝洗发水。
于是，通过这场广告战一个新的消费需求就被诱导出来了，一个新的细分市场也被创造出来了，而海头丝也就成了这个新的细分市场的第一品牌，从而使该产品很快在市场上畅销。