企业如何推进安全生产两个体系建设
企业如何推进安全生产两个体系建设
企业如何推进安全生产两个体系建设引言安全生产是企业发展的基石，也是维护员工身体健康和企业利益的重要方面。
为了确保安全生产的持续发展，许多企业开始重视建设安全生产两个体系。
本文将探讨企业如何推进安全生产两个体系建设，以提高安全管理水平和减少安全事故的发生。
1. 安全生产两个体系的概念安全生产两个体系包括安全生产管理体系和应急管理体系。
安全生产管理体系主要是为了确保企业内部的安全管理和工作流程的合理性，包括制定安全制度、规范操作程序、进行安全培训等。
而应急管理体系主要是为了应对突发事件和灾害，包括制定应急预案、组织应急演练、开展安全检查等。
2. 安全生产两个体系的建设步骤2.1 制定安全生产管理体系企业在建设安全生产管理体系时，需要按照以下步骤进行：•确定安全政策和目标：企业应当制定安全政策和目标，明确安全管理的重要性，并确保其与企业的发展战略相一致。
•建立安全管理组织机构：企业应当建立一个专门的安全管理组织机构，并明确各岗位的责任和权限，以确保安全管理工作的顺畅进行。
•制定安全操作规程：企业应当针对不同的工作环节和岗位，制定相应的安全操作规程，明确工作流程和安全操作要求。
•进行安全培训和教育：企业应当定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对安全风险。
•定期进行安全检查和评估：企业应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患和问题，并采取相应的措施进行改进。
2.2 建立应急管理体系企业在建设应急管理体系时，需要按照以下步骤进行：•制定应急预案：企业应当制定应急预案，明确各种灾害和突发事件的预警和应对措施，确保员工和企业财产的安全。
•组织应急演练：企业应当定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力和应对能力。
•建立应急指挥中心：企业应当建立应急指挥中心，负责组织应急工作和协调应急资源。
•定期进行应急演练评估：企业应当定期进行应急演练评估，发现问题并采取相应的措施进行改进。
3. 推进安全生产两个体系建设的关键因素推进安全生产两个体系建设的关键因素包括：•高层领导的重视：企业高层领导对安全生产的重视程度决定了安全生产两个体系建设的持续性和成效。
企业安全生产双重预防体系建设
企业安全生产双重预防体系建设
企业安全生产双重预防体系建设是指在企业内部建立一套完善的安全风险评估和事故隐患治理体系，以有效预防和控制安全风险，确保企业安全生产。
这一体系包括两个方面：一是安全风险评估，二是事故隐患治理。
具体建设措施如下：
1. 制定安全生产责任制度：明确企业各级管理人员在安全生产中的职责和义务，确保安全生产责任落实到位。
2. 完善安全生产规章制度：制定安全生产管理制度、操作规程、应急预案等，为企业安全生产提供制度保障。
3. 开展安全风险评估：对企业的生产、储存、运输等环节进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全风险，制定相应的风险防控措施。
4. 建立事故隐患治理机制：对发现的事故隐患进行登记、整改、验收、销号等管理，确保事故隐患得到及时有效的治理。
5. 加强安全生产培训：定期对企业员工进行安全生产知识和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
6. 落实安全生产投入：保证安全生产所需的资金、设备、技术等资源的投入，为安全生产提供物质保障。
7. 建立安全生产信息管理系统：通过信息化手段，实现安全生产信息的采集、分析、预警和处置，提高安全生产管理水平。
8. 加强安全生产监督检查：定期对企业的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时整改，确保安全生产制度的有效执行。
9. 建立安全生产考核评价体系：对企业安全生产工作进行定期考核评价，激励企业不断提高安全生产水平。
10. 强化安全生产宣传教育：通过举办安全生产知识讲座、宣传活动等形式，提高员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围。
通过以上措施，企业可以建立起一套有效的安全生产双重预防体系，降低安全风险，确保企业安全生产。
安全生产两体系建设
安全生产两体系建设安全生产两体系建设是指企业在生产经营过程中，建立了安全生产管理体系和职业健康管理体系，以保障员工的身体健康和企业的安全生产。
下面我将从两个方面阐述安全生产两体系建设的重要性和实施步骤。
一、安全生产两体系建设的重要性1. 保障员工健康安全。
建立安全生产管理体系和职业健康管理体系，对于预防事故事故的发生，保护员工的生命财产安全非常重要。
这不仅是企业对员工生命安全的道义责任，还是履行社会责任的必然要求。
2. 提高生产效率。
通过建立安全生产两体系，可以规范生产流程，明确工作职责和权限，减少事故的发生和工作中断，提高生产效率和产品质量。
3. 增强企业竞争力。
在现代市场经济中，安全和健康状况是客户选择合作伙伴的标准之一。
具备健全的安全生产两体系的企业，能够为客户提供更加安全可靠的产品和服务，从而提升企业的竞争力。
二、安全生产两体系建设的实施步骤1. 建立管理制度。
根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定安全生产管理制度和职业健康管理制度，包括责任制、事故预防制度、安全培训制度等。
2. 设立组织架构。
确定安全生产管理部门，明确管理人员职责和权限，配备专业的安全生产管理人员，负责组织、协调、指导和监督安全工作。
3. 安全培训教育。
对员工进行安全生产知识、技能和意识的培训，掌握各种安全操作规程和应急处理措施，提高员工安全意识和应对能力。
4. 风险评估与控制。
对企业的生产过程进行细致的风险评估，采取相应的控制措施，保证工作环境的安全和员工的职业健康。
5. 隐患排查和整改。
定期进行隐患排查，发现问题及时整改，加强对安全设备的维护和管理，确保设备处于良好状态。
6. 事故调查和处理。
对发生的事故进行调查分析，找出事故的原因和责任人，采取相应的纠正措施，防止事故再次发生。
7. 信息化建设。
建立安全生产信息化管理系统，对安全生产数据进行统计、分析和管理，实现信息化管理，提高工作效率。
总之，安全生产两体系的建设是企业安全管理的基石，能够保障员工健康安全，提高生产效率，增强企业竞争力。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案前言安全生产是企业可持续发展的基石，也是保障员工生命安全和维护社会稳定的重要责任。
为了深入贯彻落实国家安全生产方针，逐步建立健全企业安全生产管理体系和生产安全责任体系，本文提出了安全生产两个体系的建设实施方案。
一、企业安全生产管理体系1.管理体系建设目标企业安全生产管理体系是指为实现企业安全生产目标而建立的各项规章制度、组织体系、程序文件和相关管理工具等一系列要素的集合体。
其目标是建立高效、科学、合理、可持续的企业安全生产管理体系，加强对安全生产的规范管理，不断提高安全生产水平。
具体目标如下：•建立完善的企业安全生产检查、评估、监测等制度和方法。
•确立风险评估、监管和应急预案等标准化流程，确保整个安全生产过程可追溯，可控制。
•加强安全生产标准体系建设，完善安全生产管理规章制度、技术规范和标准化管理操作。
•落实安全培训、宣传和后续跟踪管理等措施，提高员工安全意识和安全素质。
2.管理体系建设步骤企业安全生产管理体系建设，一般包括以下步骤：1）明确建设目标和任务。
确定企业安全生产管理体系建设的总体目标，分析评估企业当前安全生产管理现状，并制定可行的规划和建设路线。
2）制定管理措施。
根据企业的实际情况，制定符合本企业情况的管理措施，包括人员配置、制度建立、应急处理措施等方面。
3）建立组织体系。
建立和完善安全生产管理各级委员会和组织体系，确保安全生产管理体系各项措施能够得到有效实施。
4）制定企业安全生产制度和规章制度。
建立安全生产规章制度，完善各种安全生产标准和规范，确保安全生产管理有章可循，标准化操作。
5）加强安全生产培训。
开展以安全生产教育、管理培训、技能培训、职业健康、安全环保等为主要内容的不同层次的学习交流活动，提高员工安全生产意识和素质。
6）实施流程化管理。
执行风险评估、监管和应急预案等标准化流程，强化全过程监控和保障，提高企业自我故障检查，并进行自我修正。
二、企业安全生产责任体系1.责任体系建设目标企业安全生产责任体系是企业安全生产管理体系中的重要组成部分，主要涉及到企业内部安全生产责任人制度、安全生产宣传、员工安全培训和安全保障等重点方面。
安全生产两个体系建设
安全生产两个体系建设安全生产两个体系建设是指在企业内部建立完善的安全管理体系和生产管理体系，以确保企业安全生产工作顺利进行和健康发展。
以下是安全生产两个体系建设的主要内容。
一、安全管理体系建设1.领导引领：企业高层领导要高度重视安全生产工作，树立安全第一的思想，制定明确的安全政策和目标，并将其落实到每个部门和员工，推动安全文化的建设。
2.法律法规建设：企业要建立健全的安全管理规章制度和安全操作规程，对于员工从事的危险作业进行明确的安全操作规定，促使员工严格遵守相关法律法规。
3.责任落实：明确安全生产的管理责任和岗位责任，设立安全生产责任体系，制定员工安全责任制度，明确责任人，形成责任到人的制度。
4.知识培训：对员工进行安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能，同时也要加强对员工的安全教育培训，提高员工对危险作业的识别和应对能力。
5.隐患排查：建立健全隐患排查机制，定期开展现场隐患排查和安全风险评估，及时消除各类安全隐患，提高安全防范能力。
二、生产管理体系建设1.流程规范：对企业的生产流程进行规范化管理，确保各个环节的作业程序符合安全要求，减少安全事故的发生。
2.设备维护：做好设备设施的日常维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的安全事故。
3.应急预案：建立健全的应急预案和应急救援机制，对可能发生的突发事件进行预测和分析，并制定详细的应急处理措施，提高应对突发事件的能力。
4.采取措施：加强现场管理，严格执行安全作业规程，推行临时、临界、有害等特殊工艺的层级控制和安全操作规程，确保工艺操作的安全可控。
5.质量控制：建立完善的质量管理体系，将质量管理与安全生产相结合，确保产品的质量和安全性。
通过建设安全管理体系和生产管理体系，企业能够全面规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展。
同时，此举也有助于提升企业形象，增加社会声誉，赢得客户的信任和支持。
企业如何推进安全生产两个体系建设
企业如何推进安全生产两个体系建设企业在推进安全生产两个体系建设时，需要从以下几个方面进行工作：1.安全管理体系建设：安全管理体系是企业内部的一套完整的组织架构、管理机制和工作规范，用于确保企业在生产经营过程中的安全性。
在建设安全管理体系时，企业可以遵循以下步骤进行：-建立安全管理责任制，明确安全工作的职责和权限；-制定安全管理制度和规章制度，确保安全操作程序的完善；-设立安全管理部门，配置专业的安全管理人员；-建立安全管理标准化评审和改进机制，定期进行安全管理评估和优化工作；-加强培训和教育，提高员工的安全意识和安全操作能力。
2.安全生产责任体系建设：安全生产责任体系是企业内外部的一套管理机制和责任制度，用于确保企业在生产经营过程中的安全性。
在建设安全生产责任体系时，企业可以遵循以下步骤进行：-建立安全生产目标和责任划分的机制，明确各级管理人员的职责；-设立安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，并确定各成员的职责和权限；-制定安全生产责任制度，并明确员工的安全生产责任；-建立安全生产评价机制，对各级管理人员和员工进行安全生产业绩考核；-加强安全生产宣传，提高员工的安全生产意识。
同时，企业在推进安全生产两个体系建设时，还应注意以下几点：1.加强安全生产知识培训：企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全操作能力和事故应急处理能力。
培训的内容可以包括安全操作规程、危险源辨识和控制、应急预案等方面的知识。
2.加强安全设备设施的建设和维护：企业应加强对安全设备和设施的建设和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
同时，还应定期进行设备的检查和保养，及时消除安全隐患。
3.强化安全生产监管：企业应建立健全安全生产监管制度，加大对企业的日常安全生产活动的监管力度。
同时，还可以与相关的监管机构建立合作关系，共同加强对企业的安全生产监管。
4.建立安全生产信息管理系统：企业可以建立安全生产信息管理系统，对安全生产数据进行统计和分析，及时发现安全隐患，并采取相应的措施加以解决。
安全生产双体系建设
安全生产双体系建设安全生产双体系建设是指将企业的安全生产管理体系与质量管理体系相结合，形成一整套科学有效的管理制度和流程，从而提高企业的安全生产水平和质量管理水平，确保生产过程中的安全和质量的稳定可靠。
安全生产双体系建设包括以下几个方面：1. 建立安全生产管理体系：企业应根据国家相关法律法规和标准，建立符合企业实际情况的安全生产管理体系。
这包括制定安全生产规章制度、组织实施安全生产工作、进行安全生产培训和教育、开展事故隐患排查和整改等。
通过建立安全生产管理体系，可以规范企业的安全生产行为，提高员工的安全意识和安全素质，有效预防事故的发生。
2. 建立质量管理体系：质量管理体系是企业确保产品质量的基础。
通过建立质量管理体系，可以规范企业的生产过程和质量控制措施，提高产品的质量稳定性和一致性。
质量管理体系包括制定产品质量标准和规范、建立质量管理制度、进行质量监控和检验等。
通过质量管理体系的建设，企业可以提高产品的市场竞争力，树立良好的品牌形象。
3. 整合安全生产管理体系和质量管理体系：安全生产管理体系和质量管理体系是相互关联、相互促进的。
在建设安全生产双体系时，企业应将两者进行整合，形成一套完整的管理体系。
这包括在安全生产管理体系中加入质量管理的要素，如安全生产过程中的质量控制措施和关键环节的质量监控；同时，在质量管理体系中加入安全生产的要素，如产品生产过程中的安全控制措施和关键环节的安全监控。
通过整合安全生产管理体系和质量管理体系，可以提高企业的全面管理水平，达到安全生产和质量管理的统一。
安全生产双体系建设对企业具有重要意义。
首先，它可以提高企业的安全生产水平和质量管理水平，降低事故和质量问题的发生率，保障员工和消费者的安全和权益。
其次，它可以提高企业的竞争力，增强市场的信任和认可度，促进企业的可持续发展。
最后，它可以加强企业的风险管理能力，提高企业的抗风险能力和应急处理能力，应对各种突发情况和风险挑战。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案一、实施方案一：安全管理体系建设安全管理体系是企业安全生产的基础，它包括政策与目标、责任与资源、培训与沟通、计划与实施、监督与改进等要素。
以下是安全管理体系建设的实施方案：1.制定安全政策与目标：企业应制定明确的安全政策和目标，建立安全文化，确保安全思想贯穿于企业的方方面面。
安全政策与目标应与企业的经营理念相一致，为员工明确安全责任和任务。
2.明确安全责任与资源：要明确各级管理人员的安全职责，明确安全生产的管理层级和相互关系。
同时，要为安全管理分配合适的资源，包括财力、人力和技术设施等。
3.培训与沟通：加强员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能。
定期组织各类安全培训，利用各种沟通手段宣传安全知识并倾听员工的意见和建议。
4.计划与实施：制定安全生产计划，并层层落实。
包括制定安全控制措施、建立安全流程和操作规程、购置安全设施和防护装备等。
同时，加强对特殊工作环境和关键部位的管理和控制。
5.监督与改进：建立健全的安全监督与改进机制，定期开展安全检查、评估和内部审核。
及时发现和纠正安全隐患，改进安全管理措施和方法，提高安全生产水平。
实施方案二：风险管理体系建设风险管理体系是保障安全生产的重要手段，它包括风险辨识、风险评估与控制、应急管理等要素。
以下是风险管理体系建设的实施方案：1.风险辨识：对企业的生产活动进行全面的风险辨识，确定可能发生的危险与伤害。
可以采取现场勘察、风险分析、经验总结等方法，综合考虑人、机、料、法、环等因素。
2.风险评估与控制：对已辨识的风险进行评估，确定其严重程度和可能性，为风险控制提供依据。
采取适当的措施进行风险控制，包括工艺改进、工程控制、操作规程和防护措施等。
3.应急管理：建立健全的应急管理制度，包括灾害事故预防、应急预案制定、应急演练和事故调查等。
加强应急救援队伍建设，提高应急反应和处置能力。
4.监督与改进：加强对风险管理体系的监督和检查，及时发现和纠正风险管理工作中的问题。
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“危险源分类”——根据能量意外释放论分：第一类危险源、第二类危险源 依照GB/T1381692《生产过程危险和危害因素分类与代码》分
六类
2020年12月12日
做实当前 谋划长远第居7危页思变 担责实干
二、危险源辨识
能量意外释放论分:第一类危险源
人体或物体具有较 高势能（如高处人 员、吊装物等）
➢ 其它风险点可依照GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》对照查找危险源 。
一、物理性危险、危害因素： 1）设备、设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运
前期准备——收集相关资料与信息
为全面识别、系统评价风险及准确管控措施，应收集必要的企业现状信息、相关法 律及其他相关信息，可包括： （1）与企业相关的安全、职业卫生法律、法规、标准、规程、规范； （2）企业平面图及周边环境； （3）组织架构图； （4）在用设备清单（特种设备可单列）； （5）安全操作规程、工艺技术操作规程、设备操作规程； （6）外协或外包的类型（如土建、设备大修等）； （7）原材、辅材、过程、最终物料清单及MSDS； （8）事故资料； （9）安全管理制度、应急预案文本； （10）各岗位职责或安全生产责任制； （11）特种作业种类； （12）行业隐患排查表、专业检查表（举例） （13）安全、卫生评价报告；
三种时态 a.过去（例如：是指某个危险源“过去”发生过伤害事故） b.现在（例如：是指某个危险因素“现在”一直就危害着人体，如高温、噪声） c.将来（例如：是指某个危险源存在“将来”对人体造成伤害的可能）
三种状态 a.正常（例如：在正常的运行或操作过程就存在着危险危害） b.异常（例如：设备维修、检修） c.紧急（例如：发生火灾、爆炸、坍塌等破坏性大事故时的情况）
2020年12月12日
做实当前 谋划长远第居4危页思变 担责实干
一、风险点识别
“风险点”——是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、 设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
例如，危险化学品库、动力站、木材仓库、起重设备、配备线、焊装线、 涂装场所是风险点；在涂装区进行的调漆作业、防火区域内进行动火作业、 焊装线进行的焊接作业等也是风险点。
企业如何推进两个体系建设
企业 风险分级管控和隐患排查治理
建设经验介绍
1
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风险分级管控体系建设
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第2页
确立风险管控流程
风险点识别
危险源辨识
风险评价、分级
2020年12月12日
典型控制措施确定 现有控制措施分析 必要的补偿措施
现实风险评价分级
实施分级管控
做实当前 谋划长远第居3危页思变ຫໍສະໝຸດ 担责实干2020年12月12日
做实当前 谋划长远第居11危页思变 担责实干
二、危险源辨识
危险源辨识的切入点
➢ 对于能量或危害物质单一、集中的风险点可以从人的因素、物的因素、环境的因素、管理的 因素四方面入手。人的因素（人的不安全行为。主要是违章操作、违章、不遵守有关规定等 ）；物的因素（设备，安全联锁、安全防护设施、涉及安全的工艺、技术参数等），环境因 素（主要是指粉尘、噪声、高温、毒物、定置定位等）、管理因素。
一旦失控可能产生巨 大能量的装置、设备、 场所（如锅炉）
产生、供给能量的 装置、设备（如供 电设备、压力容器 等）
能量载体（如压缩 有毒、有害、易燃、易
气体、运转的皮带、 爆等危险物质（如煤气、
运转的机床等）
汽油等）
2020年12月12日
做实当前 谋划长远第居8危页思变 担责实干
二、危险源辨识
能量意外释放论分:第二类危险源
二、危险源辨识
危险源辨识的范围
危险源辨识的范围应覆盖： 1.常规和非常规活动； 2.所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和访问者）； 3. 生产场所周边环境的影响； 4.在本单位工作场所所产生的危险源对相邻单位及人员的不利影响； 5.基础设施、设备和材料； 6.组织及其活动、材料的变更，或计划的变更； 7.三种时态、三种状态:过去、现在、将来三种时态；正常、异常、紧急三种状态。
人的因素
第
人的失误
二
类
物的因素
危
物的故障
险
源
环境因素
作业条件
管理因素 管理缺陷
在识别第二类危险源前，可先判定第一类危险源可能 导致的后果
如”承压的乙炔气瓶”，可能导致“气瓶爆炸”，则 第一类危险源为“承压的乙炔气瓶”，后果是“气瓶爆 炸”，第二类危险源则是导致“气瓶爆炸”的人的不安 全行为或物的不安全状态，可识别出以下第二类危险源：
2020年12月12日
做实当前 谋划长远第居6危页思变 担责实干
二、危险源辨识
“危险源”——可能导致人身伤害、健康损害或财产损失的根源、状态或行为，或它 们的组合。
根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。如运转着的机械、 易燃液体、爆炸品、噪声源、粉尘源等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行 为。
根据特点确定风险点划分模式 企业风险点识别
作业活动
有限空间 作业
生产工艺 过程（总）
动力辅助 设单施击添加
厂区内及 周边环境
场所
车架预装
生产工艺
机箱桥分 过程 变配电设
装
施
油液品库
调漆间
烘干炉内 抢修作业
登高作业
总装配
制冷设施
整车调整区 试车区
2020年12月12日
做实当前 谋划长远第居5危页思变 担责实干
a)非直立状态使用乙炔气瓶； b)乙炔气瓶未装防回火装置； c)乙炔气瓶瓶体腐蚀严重； d)乙炔气瓶靠近热源； e)乙炔气瓶超期未检验等第二类危险源。
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做实当前 谋划长远第居9危页思变 担责实干
二、危险源辨识
导致事故和职业危害的直接原因分类:六大类
2020年12月12日
做实当前 谋划长远第居10危页思变 担责实干
一、风险点识别
风险点识别应注意事项
1、从利于管控的角度出发，包含的内容不宜过大，也不宜过小; 2、具有相对的独立性，如一条生产线、一项活动;如焊装线，有限空间作业。 3、至少应包含一类能量或危险有害物质; 4、同类别的设备、装置是否一并识别不能一概而论“合并同类项”;如同一区域的车床 （机加工设备）、不同区域不同型号的压力容器，应考虑不同的位置、类型、危险程度 等。