质检部管理制度模板
质检部部门管理制度
质检部部门管理制度第一章总则第一条为规范质检部的管理，提高产品质量，保障公司形象和经济利益，特制定本制度。
第二条质检部负责公司产品的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。
第三条质检部需密切配合生产部、采购部等部门，协同工作，共同提高产品质量。
第四条质检部门负责制定、实施和监督质量管理制度，并定期向公司领导汇报工作情况。
第二章组织结构第五条质检部设有部门主管一名，由公司领导任命；部门主管直接向公司领导汇报工作。
第六条质检部设有技术人员、检验员等工作人员，由部门主管任命。
第七条质检部设有质量管理组、检验组、客户服务组等工作组，分工明确，各司其职。
第八条质检部门设置质量管理委员会，由部门主管、技术人员等组成，负责指导质检工作。
第三章职责分工第九条质检部负责制定公司的质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家标准。
第十条质检部负责监督生产过程中的质量控制工作，发现问题及时纠正。
第十一条质检部负责培训员工，提高员工的质量意识和检验技能。
第十二条质检部负责产品质量问题的处理和追溯，确保产品质量符合标准。
第四章工作流程第十三条质检部门按照生产计划，及时对原材料进行检验，确保原材料质量符合标准。
第十四条质检部门在生产过程中对半成品进行抽样检验，发现问题及时通知生产部。
第十五条质检部门对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准，及时报告检验结果。
第十六条质检部门定期对产品质量进行评估和统计，及时向公司领导汇报。
第五章考核评价第十七条质检部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
第十八条质检部门定期对质量管理制度进行评估，及时调整和改进，持续提高产品质量。
第十九条质检部门定期向公司领导汇报工作情况，听取领导的指导和意见。
第六章管理措施第二十条公司领导应支持质检部门的工作，提供必要的资源和支持。
第二十一条质检部门应加强与其他部门的协调合作，共同提高产品质量。
第二十二条质检部门应建立健全的质量管理制度，做好记录和归档工作。
公司产品质检部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高产品市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品质检部门，旨在规范质检流程，明确质检责任，提高质检效率。
第二章质检部门职责第三条质检部门是公司产品质量控制的核心部门，其主要职责如下：1. 负责制定和实施产品质量检验标准、检验方法和检验流程；2. 对生产过程中的产品进行抽样检验，确保产品符合质量标准；3. 对不合格产品进行判定、隔离和处理，防止不合格品流入市场；4. 定期对生产设备和检验设备进行校准和维护，确保检验数据的准确性；5. 收集、整理和分析产品质量数据，为质量改进提供依据；6. 对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能；7. 参与新产品开发的质量评审，确保新产品符合质量要求。
第三章质检流程第四条产品质检流程如下：1. 接收检验通知：生产部门在产品生产完成后，向质检部门提交检验通知。
2. 抽样检验：质检部门根据检验标准对产品进行抽样，抽样比例根据产品特性和风险等级确定。
3. 检验实施：按照检验标准和方法对样品进行检验，记录检验结果。
4. 判定结果：根据检验结果判定产品是否合格。
5. 不合格品处理：对不合格品进行隔离，分析原因，制定纠正措施，并跟踪实施效果。
6. 记录存档：将检验结果、不合格品处理记录等相关资料存档备查。
第四章质检设备与工具第五条质检部门应配备必要的检验设备与工具，包括但不限于：1. 测量仪器：如卡尺、千分尺、投影仪等；2. 检验仪器：如硬度计、拉力试验机、化学分析仪器等；3. 计算机软件：用于数据记录、分析和处理。
第五章质量改进第六条质检部门应积极参与质量改进活动，包括：1. 分析不合格原因，制定改进措施；2. 跟踪改进措施的实施效果；3. 提出改进建议，促进公司质量管理体系的持续改进。
第六章培训与考核第七条质检部门应定期对员工进行质量意识、检验技能和质量管理知识的培训。
第八条公司将对质检部门进行定期考核，考核内容包括：1. 质检人员的工作态度和责任心；2. 质检技能和知识水平；3. 质检数据的准确性和及时性；4. 质量改进成果。
质检部管理制度范本（2篇）
质检部管理制度范本一、引言本质检部管理制度旨在规范质检部门的运作，并有效提升质量管理水平，确保产品符合相关质量标准和客户需求。
质检部门作为公司质量管理的核心部门，必须严格遵守本制度的要求，保证工作的公正性、公平性和透明度。
二、组织架构与职责划分1. 质检部门的组织架构应根据公司的规模和业务特点进行合理设计，并由管理层进行审批。
2. 质检部门应当明确各个岗位的职责，确保工作能够有序推进。
具体的职责划分如下：2.1 质检部经理：负责质检部的日常管理和决策，并向上级报告工作进展和问题；2.2 质检员：负责质检操作和记录，并及时向上级汇报质量问题；2.3 质量分析师：负责对产品质量数据进行分析和统计，并提出改进建议；2.4 质量培训师：负责组织质量培训，并提升员工的质量意识和技能。
三、质检流程与标准1. 质检部门应制定完善的质检流程，确保质检工作的有序进行。
具体的质检流程包括：1.1 取样和样品登记：根据产品特点和相关标准，合理取样，并进行登记；1.2 实施质检：根据产品要求和相关标准进行质检操作；1.3 记录和报告：及时记录质检情况，并向上级报告；1.4 异常处理：对于发现的质量问题，及时进行处理和报告；1.5 反馈和改进：将质检结果反馈给相关部门，并提出改进意见。
2. 质检部门应制定和执行严格的质量标准，确保产品符合相关要求。
具体的质量标准包括：2.1 外观：对产品外观进行质检，包括色差、划痕等；2.2 尺寸：对产品尺寸进行质检，确保尺寸精度符合要求；2.3 功能性能：对产品功能进行质检，确保性能稳定和可靠；2.4 安全性：对产品的安全性进行质检，确保产品符合相关安全标准。
四、质检记录与报告1. 质检部门应建立完善的质检记录和报告制度，及时记录质检过程和结果，并向相关部门提供质检报告。
2. 质检记录应包括以下内容：2.1 样品信息：包括样品编号、批次信息等；2.2 质检项目和标准：包括质检项目和相关质量标准；2.3 质检结果：记录质检结果，包括合格、不合格等；2.4 异常处理：记录质检过程中发现的问题和处理措施；2.5 质检人员签字：记录质检人员的签字。
质量检验管理制度（5篇）
质量检验管理制度1目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对质量检验、检验____、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3职责技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受3.1其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
13.4在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4原则规定检验机构4.2检验机构的职权公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
4.3检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序：包括软件和硬件准备，主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。
检验工作的实施主要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.4检验工作制度自检、互检、专检。
要求生产者对自己生产的产品质量负责，首先要自己检验，然后互相检验，最后确认合格再交质检员检验。
要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。
指质量问题原因不清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过。
“三员”：检验员既是产品的检验员，又是质量第一的宣传员，生产技术的辅导员。
检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意，检验过的产品让下工序满意，出厂的产品质量让用户满意。
工程质检部管理规章制度范文（七篇）
工程质检部管理规章制度范文第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%（且主要项目确保为优良）。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
厂质检部管理制度
第一章总则第一条为加强我厂产品质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于厂质检部全体员工，以及其他相关部门在质量管理工作中的行为规范。
第三条厂质检部应遵循科学、严谨、公正、高效的原则，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
第二章组织机构及职责第四条厂质检部设部长一名，副部长一名，负责全面质量管理工作的组织实施。
第五条厂质检部下设以下部门：1. 进货检验室：负责对原材料、零部件的进货检验；2. 过程检验室：负责对生产过程中的关键工序进行检验；3. 出货检验室：负责对成品、半成品进行检验；4. 质量统计与分析室：负责产品质量数据的收集、整理、分析及报告；5. 质量管理办公室：负责质量管理制度的制定、实施及监督。
第六条各部门职责：1. 进货检验室：（1）负责对原材料、零部件的进货质量进行检验，确保符合国家标准和客户要求；（2）对不合格原材料、零部件进行标识、隔离，并报告给相关部门；（3）定期对供应商进行质量评估，确保供应商质量水平。
2. 过程检验室：（1）负责对生产过程中的关键工序进行检验，确保生产过程符合工艺要求；（2）对不合格产品进行标识、隔离，并报告给生产部门；（3）对生产过程中出现的质量问题进行分析，提出改进措施。
3. 出货检验室：（1）负责对成品、半成品进行检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求；（2）对不合格产品进行标识、隔离，并报告给生产部门；（3）定期对生产线进行质量评估，确保生产线质量水平。
4. 质量统计与分析室：（1）负责产品质量数据的收集、整理、分析及报告；（2）对质量问题进行分析，提出改进措施；（3）定期向厂部及相关部门提供质量报告。
5. 质量管理办公室：（1）负责质量管理制度的制定、实施及监督；（2）对各部门的质量管理工作进行检查、指导、协调；（3）组织质量培训和宣贯活动。
第三章质量管理流程第七条进货检验流程：1. 供应商提交合格证明文件；2. 质检部接收合格证明文件，进行审核；3. 质检部组织进货检验，对原材料、零部件进行检验；4. 检验合格后，办理入库手续；检验不合格，退回供应商。
质检部安全操作管理制度
一、总则为加强质检部的安全管理，确保员工人身安全和设备安全，预防事故发生，提高质检部的工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于质检部所有员工及临时工作人员，包括但不限于化验室、造纸车间、箱纸板车间等岗位。
三、安全操作规定1. 上岗前，员工必须接受三级安全教育，并取得安全生产操作证。
上岗前应穿戴好劳动保护用品，如口罩、耳塞等。
2. 使用仪器前，应了解仪器的机构、工作原理及各个操作旋钮的功能。
仪器在未通电前，应对其安全性能进行检查。
3. 仪器运行过程中，不得拆卸、挪动、维修仪器，须关机后方可进行。
停机时，按要求顺序关闭仪器电源、气路及水路，各个旋钮按规定置于原始位置。
4. 严禁用湿手分、合开关或接触电器设备，禁止洒水在电气设备和线路上，以免漏电。
5. 使用玻璃仪器时要轻拿轻放，避免破裂伤人。
若割伤以后，应用1%过氧化氢水溶液洗净伤口，用洁净夹子取出玻璃碎片，涂上药水并用纱布包扎。
6. 使用切纸刀、取样器等设备时，严禁将手伸入刀刃下方。
刀具需擦抹润滑油防锈。
7. 接触熔体的工具必须保持干燥，使用前要预热。
接触熔体的工具使用后禁止用冷水急冷。
8. 在电解槽上打壳眼取样，测量技术条件时，应站在槽沿板或通道地平上，两脚要站稳，并侧身对着壳眼，防止电解质溅出伤人。
9. 严禁站在结壳或阳极上作业。
工作过程中严禁动用与本工作无关的设备。
10. 烟道端取样时，严禁铁工具将槽体与烟道端固定铁质物连接。
11. 在电解槽下进行检查作业时，要通知电解作业人员，以免发生意外伤害。
12. 在电解车间进行检查或采取样作业时，要注意各种车辆的行驶方向，小心避让。
四、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 对新员工进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 对在岗员工进行安全知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、安全检查与事故处理1. 定期对质检部进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
质检部规章管理制度
质检部规章管理制度一、引言质检部作为公司质量管理的重要组成部分，为了规范质检工作的进行，提高质量管理水平，特制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了确保质检部工作的科学性、规范性和高效性，保证产品质量符合国家标准和客户需求，提升公司的竞争力。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司质检部的所有人员，包括质检部门主管、质检员等。
四、职责与权限1. 质检部门主管负责制定和修订质检部的工作计划、质量目标，并监督执行情况。
2. 质检员负责执行质检工作，包括产品抽检、检验、测试、记录和报告等。
3. 质检部门主管有权对质检员的工作进行指导、培训和考核，确保质检工作的准确性和可靠性。
4. 质检部门主管有权对质检结果进行评估和分析，并及时提出改进措施。
5. 质检部门主管有权参与公司的质量管理会议，提出质检工作的建议和意见。
五、质检流程1. 质检部门主管根据公司的生产计划和质量要求，制定质检工作计划。
2. 质检员根据质检工作计划进行产品抽检，并进行检验、测试等工作。
3. 质检员根据质检结果记录相关数据，并编制质检报告。
4. 质检部门主管对质检报告进行评估和分析，提出改进意见。
5. 质检部门主管将质检报告提交给相关部门，以供决策参考。
6. 质检部门主管定期组织质检工作总结会议，总结质检工作经验，提出改进措施。
六、质检记录与报告1. 质检员应及时、准确地记录质检过程中的相关数据，包括抽检样本数、合格品数、不合格品数等。
2. 质检员应编制质检报告，详细描述质检结果，包括产品的质量状况、存在的问题和建议的改进措施等。
3. 质检报告应及时提交给质检部门主管，并保留备查。
七、培训与考核1. 公司应定期组织质检员的培训，提高其质检技能和知识水平。
2. 质检部门主管应对质检员的工作进行定期考核，评估其工作质量和效率。
3. 质检员应积极参加培训和考核，不断提升自身的能力和素质。
八、改进措施1. 质检部门主管应根据质检工作中发现的问题，及时提出改进措施，并跟踪改进效果。
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质检部管理制度
目录
交接班制度 ..................................................................... 错误!未定义书签。
检验管理制度 ................................................................. 错误!未定义书签。
检验报告单的审查及更改制度 ..................................... 错误!未定义书签。
原始记录、台帐及报告单的管理制度 ........................ 错误!未定义书签。
标准溶液的管理制度 ..................................................... 错误!未定义书签。
分析天平使用及维护保养制度 ..................................... 错误!未定义书签。
业务学习、培训制度 .................................................... 错误!未定义书签。
巡检制度 ......................................................................... 错误!未定义书签。
化验室分析仪器设备、工器具管理制度 .................... 错误!未定义书签。
仪器设备( 配件) 到货验收、保管、发放制度 .......... 错误!未定义书签。
分析仪器检定和校验制度 ............................................. 错误!未定义书签。
仪器维护保养制度 ......................................................... 错误!未定义书签。
质检部岗位练兵, 比武规定 ........................................... 错误!未定义书签。
取样制样工作规定 ......................................................... 错误!未定义书签。
留样管理制度 ................................................................. 错误!未定义书签。
化学药品使用和管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。
分析化验印章管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
质量调查制度 ................................................................. 错误!未定义书签。
安全生产制度 ................................................................. 错误!未定义书签。
安全用电制度 ................................................................. 错误!未定义书签。
清洁文明生产管理制度 ................................................. 错误!未定义书签。
交接班制度
1、接班者提前15分钟到岗, 参加交接班会议, 听从本班班长安排。
2、交分析任务完成情况。
3、交安全文明生产情况( 卫生等) 。
4、交工器具及分析仪器完好情况( 包括小件如: 计算器、秒表等) 。
5、交临时工作任务完成情况。
6、交公司、部门通知、通报和安排等;
7、原则上当班分析任务当班完成, 如确因分析时间过长而必须延迟至下一班完成或再下一班的, 交班者必须向接班人详细交待清楚。
8、接班者签名后, 交班者方可离开。
检验管理制度
1、进厂原材料的检验
进入厂原材料须按照国标、行标及公司要求进行检验。
进入厂原材料要求附有生产厂家该批产品的质量合格证及质量检验报告单。
分析化验室接到检验通知后按规定进行采样、制样、分析。
分析结果不符合质量标准要求时, 应按要求重新取样复检, 确定分析数据无误, 方可填写分析报告单。
分析报告单经审核并加盖质量检验专用章后, 方可报送相关部门。
原材料按批进行检验。
每次检验必须按规定进行留样。
2、成品检验
按批进行检验, 每班为一批。
严格按照国家标准进行检验。
经检验产品质量不符合质量标准要求时, 应按标准规定复检, 确定分析数据无误,方可填写分析报告单。
分析报告单经审核并加盖质量检验专用章后, 方可报送相关部门。
每次检验必须按规定进行留样。
对出厂产品, 确证质量无误后, 出具产品质量报告单和合格证。
3、生产控制检验
按生产管理部下达的分析项目和频次进行检验。
严格按照分析规程进行检验。
报告单报出前互相复核、当班班长复核。
及时报送检验报告单。
配合工艺要求, 做好临时检验工作。