广电网络政企业务发展理念
广电政企业务内容的理解
广电政企业务内容的理解广电政企业务是指广播电视行业与政府企业合作开展的业务，旨在推动广播电视产业的发展，提升行业服务能力，满足社会公众的信息需求。
广电政企业务涵盖了多个方面，包括广播电视节目制作、传媒服务、频道运营管理、技术支持等。
广电政企业务的核心是广播电视节目制作。
广播电视节目是广电行业的重要组成部分，通过制作各类内容丰富、贴近人民群众生活的节目，满足观众对信息、文化、娱乐的多元化需求。
广电政企通过与政府企业合作，共同策划、制作具有社会关注度和影响力的节目，为广大观众提供优质的视听体验。
广电政企业务还涉及到传媒服务。
随着社会的发展，广播电视行业需要与政府企业合作，提供专业的传媒服务，满足政府企业对宣传报道、信息发布等方面的需求。
广电政企通过组织报道会议、新闻发布会等活动，为政府企业提供全方位的传媒服务，帮助宣传政府企业形象，传递信息，提升公众对政府企业的认知度和信任度。
广电政企业务还包括频道运营管理。
广播电视频道的运营管理是广电行业的重要环节，涉及到频道的策划、内容的选择、编排以及播出的组织等方面。
广电政企与政府企业合作，共同管理和运营广播电视频道，制定频道发展战略，提高频道的竞争力和影响力，为观众提供更多优质的节目内容。
广电政企业务还需要提供技术支持。
广播电视行业的发展需要依托先进的技术手段和设备，广电政企通过与政府企业合作，提供技术支持和咨询服务，帮助政府企业更新换代设备，提升技术水平，确保广播电视节目的质量和稳定性。
广电政企业务是广播电视行业与政府企业合作的一种方式，旨在推动广播电视产业的发展，提升行业服务能力。
广电政企业务涵盖了广播电视节目制作、传媒服务、频道运营管理、技术支持等多个方面，通过与政府企业的合作，为观众提供优质的节目内容，满足社会公众的信息需求。
广电政企业务的发展对于推动广播电视产业的繁荣和进步具有重要意义。
牢记初心使命_坚定履职尽责_以广电网络转型升级服务全省改革发展大局
奋进新征程 建功新时代XIANGYIN23乡音2022-052022年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划关键之年，是贯彻落实省十次党代会精神的开局之年。
贯彻落实省党代会精神,就要准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,把“十四五”时期文化建设的目标要求和重点任务与企业各项工作紧密结合起来,以只争朝夕的精神、舍我其谁的气魄、奋勇争先的姿态,全面开启广电网络转型发展新征程。
强化党媒政网职能定位,奋力担当促进发展。
担当促进发展。
河北广电网络作为省属大型国有文化企业,必须坚持把社会效益放在首位,推进社会效益和经济效益相统一。
要牢记广电网络是意识形态阵地,政治属性姓“党”,进一步强化党媒政网职能定位,履行国有文化企业社会责任。
要切实加强安全播出与传输,巩固意识形态主阵地。
坚持技防人防相结合,提升应急处置能力和水平,确保播出与传输安全万无一失。
紧贴党委政府需求,在继续盯紧政法网、综治视联网、雪亮工程等传统优势项目的同时,积极拓展新的业务领域,挖掘捕捉新的机遇,不断扩大业务范围。
准确把握当前形势,稳中求进推动发展。
推动发展。
深入贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,就必须搞清楚企业发展面临的内外环境、应该坚持什么样的原则、应该走什么样的路子。
我们要保持定力,坚定信心,坚持稳中求进、危中寻机。
一是继续深化承包制改革,推进智慧广电县、乡、村(社区)建设,完善经营机制，全力以赴保户增户。
二是落实集客业务责任制,集团高管到市县班子成员,人人都要背指标、扛任务,发动一切力量拼抢项目,努力创造集客业务新的增长点。
三是充分把握当前相对宽松的融资政策,研究拓展融资渠道,发展有特色的融资方法，切实降低财务风险和融资成本。
四是牢固树立过紧日子思想,大力弘扬艰苦奋斗之风,从严从紧控制成本,做到控成本与稳投资、严预算有效衔接。
牢牢抓住当前机遇,坚持创新引领发展。
引领发展。
全国一网整合和广电5G 建设一体化发展,对河北广电网络来说是“危机中育先机,变局中开新局”的重大机遇。
广电集团企业文化
企业文化与市场化经营理念
吉林大学 商学院 王希庆
吉林大学 王希庆
©2000 Prentice Hall
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为什么要进行企业文化建设？ 为什么要进行企业文化建设？
吉林大学 王希庆
©2000 Prentice Hall
2
1.为什么企业高层与中基层 为什么企业高层与中基层 之间难以达成共识并存在沟通障碍
----王胜杰总经理在集团公司2009年机关干部大会上的讲话 王胜杰总经理在集团公司2009 2009年机关干部大会上的讲话
吉林大学 王希庆
©2000 Prentice Hall
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应该提倡的员工行为
参与社会公益 遵守社会公德 维护企业形象 爱护企业资源 敢想敢说敢为 参加集体活动 和谐合作 乐于助人 认同搭档 社会层面
吉林大学 王希庆
©2000 Prentice Hall
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为什么要塑造“ 为什么要塑造“一个广电网络”
第一，广电网络要实现新跨越战略，面对不同的经营环境 第一，广电网络要实现新跨越战略， 不同的人员状态， 、不同的人员状态，就必须加强对分支机构的管理和控制 。 第二，整合之前，许多地市公司分别提炼了有自身特色的 第二，整合之前， 企业文化，并以此指导企业运营和管理。 企业文化，并以此指导企业运营和管理。在企业运营日益 专业化，管理日益集中化的趋势下， 专业化，管理日益集中化的趋势下，各个分支机构遵循相 互差异很大的企业文化导向， 互差异很大的企业文化导向，不利于对外塑造广电网络的 统一形象，不利于对内形成强大的凝聚力。 统一形象，不利于对内形成强大的凝聚力。
广电网络公司产业运营发展思路
广电网络公司产业化运营发展思路李小波1 广电网络公司的困境与现状1。
1 当前新媒体的发展对广电的冲击较大2010年1月“三网融合”国家战略实施以来， IPTV等数字化新媒体业务发展迅猛.IPTV集宽带、有线电视网、互联网、多媒体互动点播、通信等多种技术为一体，向用户提供包括数字电视在内的多项服务，比数字电视（单一业务、单向传输）具有许多服务优势。
尤其2016年国家要求三大运营商提速降费，这一举措使广电行业受到了巨大冲击。
传统的广电网络提供的是有线电视单向传输，仅能给用户传输有线电视节目，而电信、移动、联通等运营商采用手机、宽带、网络电视等捆绑式营销，例如交话费送手机、宽带、网络机顶盒，资费一站式服务吸引了许多用户，一些用户放弃了对单一数字有线电视的使用。
部分城市仅2016—2017年线电视用户就减少了35%.2017年一季度统计数字显示，部分城市在网电视用户中,已经有四分之一用户停止缴费,放弃对广电网的使用。
1.2 市场营销模式单一，缺乏创新意识市场营销无疑是广电的劣势，广电网络企业营销制度、营销队伍、营销能力等与电信、移动等企业相比，存在较大差距，网点基础建设相对薄弱,营业面积、台席数量、服务人数和自助化程度都落后于电信和移动企业网点，在产品开发和技术创新方面明显滞后。
例如，电信企业普遍采用了网上营业厅、电话营销、微信营销等措施。
广电网络公司在这些方面不具备条件，一般城市仅市区设有少数几个收费厅,给用户带来了许多不便，致使用户不能随时随地缴费。
另外宣传力度不大，还固守着垄断企业的模式,坐等用户上门，广电网络的品牌形象远未像中国移动、中国电信那样深入人心。
目前广电网络企业的收视费价格管理过死，收视费套餐单一，付费频道订购价格同样不够灵活，像一些体育、钓鱼、CHC 高清电影等专业性强又受人喜欢的频道，缺乏灵活的销售方式，使得用户无从选择.用户选择服务时，除了考虑收视内容、服务质量外,最终焦点要落实到价格.对于在三网融合趋势下需要迅速扩张并稳定市场的广电企业来说，灵活的价格机制是非常重要的，缺乏灵活的价格机制无法参与市场竞争。
广电网络公司年底工作总结
广电网络公司年底工作总结
随着一年的快速过去，广电网络公司也迎来了年底工作总结的时刻。
在过去的
一年里，公司在各个方面取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊的时刻，让我们一起来回顾一下广电网络公司在过去一年的工作成果和经验教训。
首先，我们要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是由于大
家的共同努力，公司才能取得一定的成绩。
在过去的一年里，公司在业务拓展、技术创新、客户服务等方面都取得了一定的进展，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我们要对过去一年里的不足和问题进行深刻的反思和总结。
在竞争激烈
的市场环境下，广电网络公司也面临着一些挑战和困难。
在业务拓展方面，我们还需要加强市场调研和产品创新，以满足客户不断变化的需求。
在技术创新方面，我们还需要加强研发投入，提高技术实力和创新能力。
在客户服务方面，我们还需要加强服务意识，提高服务质量，为客户提供更好的服务体验。
最后，我们要对未来的发展进行规划和展望。
在新的一年里，广电网络公司将
继续秉承“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提高自身的竞争力和服务水平，为客户提供更优质的产品和服务。
同时，公司还将加大技术研发投入，推动技术创新，不断提高自身的核心竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，广电网络公司一定会迎来更加美好的明天。
总而言之，广电网络公司年底工作总结是对过去一年工作成果和经验教训的总结，也是对未来发展规划和展望的重要时刻。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，创造更加美好的未来。
2024年广电网络公司工作计划（3篇）
2024年广电网络公司工作计划1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。
强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。
就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5.销售目标。
根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。
并在完成任务的基础上提高业绩。
2024年广电网络公司工作计划（2）工作计划模板（2024年）公司名称：广电网络公司年度：2024年制定日期：[日期]1. 前言在2024年，广电网络公司将继续秉持创新、发展、服务于客户的理念，努力提升技术能力，提供高质量的产品和服务。
以下是该年度的工作计划，以供参考和执行。
2. 公司目标- 实现公司利润增长10%- 提高产品质量和客户满意度- 扩大市场份额，增加新客户的数量3. 产品开发计划3.1 新产品研发- 研发并推出至少两款新产品，以满足不同客户需求- 每个新产品都需要经过市场调研和测试，确保其市场潜力和竞争力- 与设计部门合作，确保产品设计符合客户需求和公司品牌形象3.2 产品改进与升级- 对现有产品进行定期维护和升级，以提高性能和用户体验- 收集用户反馈意见，优化产品功能和设计- 与研发团队合作，持续改进产品质量和稳定性4. 销售和市场推广计划4.1 销售目标- 制定销售目标和销售计划，确保实现公司年度销售目标- 提高销售团队的业绩，实施激励机制以提高销售额和销售效率- 开拓新市场，增加新客户和订单量4.2 市场推广策略- 进一步提升公司品牌形象和知名度- 制定并执行全方位的市场推广计划，包括线上和线下渠道- 加强与合作伙伴的合作，共同开展市场活动和推广产品5. 技术研发计划5.1 技术能力提升- 组织员工参加相关技术培训和研讨会，不断提升技术水平- 鼓励技术团队学习新技术和行业趋势，及时应用到工作中- 研究并采用先进的技术和工具，提高生产效率和产品质量5.2 项目管理与协作- 推行项目管理方法论，确保项目按时、按质量要求交付- 强化跨部门协作，加强沟通与协调能力，提高团队协作效率- 定期评估和改进项目管理流程，优化资源分配和项目执行6. 客户服务计划6.1 客户满意度调查- 定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价- 收集客户反馈意见，及时解决客户问题和改进服务质量- 建立客户服务数据库，跟踪客户需求和关系的变化6.2 售后服务- 成立售后服务团队，负责处理客户投诉和问题- 定期与客户进行沟通，了解客户需求，提供个性化的售后服务- 定期开展客户回访活动，加强与客户的互动和关系维护7. 绩效考核与激励机制7.1 绩效考核- 设定明确的绩效指标和考核标准，定期评估员工绩效- 对高绩效员工给予适当的奖励和晋升机会- 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展7.2 激励机制- 设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力- 提供丰厚的绩效奖金和福利待遇，以及股权激励计划- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神8. 风险管理和应急预案8.1 风险评估和管理- 定期评估业务风险和可能的问题，制定相应的风险管理措施- 加强内部控制和风险防范意识，提高对潜在风险的识别和应对能力- 与保险公司合作，购买必要的商业保险和责任保险8.2 应急预案- 制定应急预案，包括自然灾害和突发事件应对措施- 组织模拟演练，提高员工应对紧急情况的能力- 定期检查和更新应急预案，确保其有效性和实施性以上是广电网络公司2024年的工作计划模板，具体实施细节和时间安排将根据实际情况进行调整。
2024年广电网络分公司年度工作总结
2024年广电网络分公司年度工作总结尊敬的公司领导和各位同事：大家好！我代表广电网络分公司2024年度工作总结报告，感谢大家一年来的辛勤努力和付出。
在这一年中，广电网络分公司始终坚持以客户需求为导向，积极推进业务发展和技术创新，实现了公司的全面进步和可持续发展。
一、工作回顾1. 业务发展在业务发展方面，我们紧紧抓住了5G网络建设的机遇，积极推进广电网络的升级改造。
通过与运营商合作，我们成功推出了一系列具有竞争力的5G网络产品，并在市场上取得了良好的市场反响。
同时，我们还积极引进了新的业务模式，如物联网、云计算等，为公司的业务发展提供了新的增长点。
2. 技术创新在技术创新方面，我们加大了对研发团队的投入力度，不断探索新的技术应用和解决方案。
我们成功研发了一系列适应市场需求的高性能设备，提升了公司的产品竞争力。
同时，我们还积极参与行业标准的制定和推广，以促进产业的健康发展。
3. 客户服务我们始终将客户服务放在首位，通过建立客户服务中心，提供全天候的咨询和技术支持，将客户满意度提升到了一个新的水平。
我们还加强了客户关系管理，定期与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈，并积极采纳客户的建议，为客户提供更加优质的服务。
二、工作成果1. 业绩增长由于公司的不断努力和创新，2024年广电网络分公司的业绩保持了持续稳定增长的态势。
公司的市场份额得到了显著提升，实现了较好的经济效益和社会效益。
2. 产品创新我们推出的一系列高性能设备和新的业务模式得到了广大客户的认可和好评。
公司的产品线得到了扩展和完善，不仅提升了市场竞争力，还满足了客户不同层次和需求的要求。
3. 团队建设公司注重员工的职业成长和团队的建设，通过培训和沟通交流，提高了员工的专业素养和工作能力。
公司的团队凝聚力和创新能力得到了显著提升，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。
三、现有问题和改进措施1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，我们需要进一步提高产品的品质和服务的质量，加强技术创新，继续推动公司的业务发展。
2024年广电网络公司工作计划样本
2024年广电网络公司工作计划样本一、公司背景介绍广电网络公司是一家专注于广播电视和网络传媒的新兴公司，成立于2010年，总部位于中国上海。
公司致力于提供高质量的广播电视和网络传媒服务，涵盖了广告投放、内容生产、节目制作、节目发行等多个方面。
二、目标和战略1. 目标：成为行业领先的广播电视和网络传媒公司，提供最具竞争力的服务和产品。
2. 战略：- 通过技术创新和内容创作，提高公司在广播电视和网络传媒领域的竞争力。
- 加强对数字化媒体和移动传媒的研发和投入，拓展新的业务领域。
- 提高客户满意度，通过精准投放和个性化服务，满足客户不断变化的需求。
三、关键任务1. 技术创新：- 推进广播电视和网络传媒技术的创新，提高节目制作和传播效率。
- 加强人工智能、大数据和云计算等领域的研究和应用，提升服务质量和用户体验。
- 推动5G技术在广播电视和网络传媒领域的应用。
2. 内容创作：- 加大对原创内容的投入，提高内容质量和创意水平。
- 拓展合作伙伴关系，引入优秀的内容创作者和制作团队。
- 推广多元化的内容形式，包括综艺、纪录片、配音等，满足不同受众的需求。
3. 新业务开拓：- 加强数字化媒体和移动传媒领域的研发和投入，开发新的商业模式和产品。
- 推动OTT（Over-The-Top）服务的发展，提供互联网视频和电视服务。
- 拓展国际市场，加强对海外用户的服务和运营。
4. 客户满意度：- 引入先进的数据分析技术，了解客户需求和偏好，进行精准投放和个性化服务。
- 持续提升客户服务质量，在节目发行、广告投放等环节提供更高效和便捷的解决方案。
- 加强客户沟通与合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。
四、具体计划安排1. 技术创新：- 成立技术研发团队，设立专项资金，研究与应用最新的技术，如人工智能、大数据等。
- 加强与科研院所、高校等合作，共同开展技术研究和项目合作。
- 推动5G技术在广播电视和网络传媒领域的应用，提升传输速度和信号稳定性。
广电网络政企业务工作总结
广电网络政企业务工作总结
近年来，随着信息技术的迅猛发展，广电网络政企业务在我国的发展也日益壮大。
作为广电行业的重要组成部分，政企业务在服务政府和企业客户、推动信息化建设、促进产业发展等方面发挥着重要作用。
在过去的一年里，我们的广电网络政企业务取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
下面，我将对我们的工作进行总结，以期在今后的工作中更好地发挥我们的优势、弥补我们的不足。
首先，我们在政企业务发展方面取得了一些显著成绩。
我们加强了与政府部门和企业客户的合作，为他们提供了更加全面、高效的信息化解决方案。
我们不断创新，推出了一系列新的产品和服务，满足了客户的不同需求。
我们还加强了内部管理，提高了工作效率和服务质量。
这些成绩的取得离不开全体员工的努力，也得益于公司领导的正确决策和支持。
其次，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，市场竞争日益激烈，客户需求也日益多样化，我们需要不断提高自身的竞争力，加强产品创新和服务质量。
其次，信息技术的发展速度很快，我们需要不断学习和更新知识，保持与时俱进。
最后，我们还需要加强团队协作，提高沟通和协调能力，为客户提供更好的服务。
在未来的工作中，我们将继续努力，发挥我们的优势，解决我们的不足。
我们将加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求，为他们提供更好的解决方案。
我们将不断创新，推出更多更好的产品和服务，提高我们的市场竞争力。
我们还将加强内部管理，提高工作效率和服务质量。
相信在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们的广电网络政企业务一定会取得更大的成就！。
2024年广电网络分公司年度工作总结
2024年广电网络分公司年度工作总结一、工作概述2024年，是广电网络分公司发展的关键一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的技术环境，我们坚持以创新驱动、质量为先的发展理念，稳步推进公司各项工作。
二、市场开拓与拓展2024年，我们深入分析市场动态和用户需求，结合公司实际情况，制定了一系列市场开拓与拓展计划。
我们积极开展市场调研，了解用户需求，并根据市场变化调整我们的产品和服务。
通过与合作伙伴的深度合作，我们成功推出一系列具有创新性的产品，满足了用户多样化的需求。
在市场营销方面，我们加强了品牌推广和市场宣传，提升了公司的知名度和影响力。
三、网络建设与优化2024年，我们把网络建设与优化作为重点工作，并投入大量资源进行建设和升级。
我们加快了宽带网络的建设，提高了网络速度和稳定性。
同时，我们加大了光纤网络的布局和建设力度，提升了网络覆盖率和接入质量。
与此同时，我们也积极进行网络优化，通过排查和解决网络瓶颈问题，优化了用户体验。
经过一年的努力，我们的网络建设和优化取得了明显的成效。
四、业务推广与运营2024年，我们坚持用户至上的原则，不断改进我们的产品和服务。
通过持续的业务推广和运营，用户数量和用户满意度都得到了提升。
我们积极推广新业务，如高清电视、互联网电视等，满足用户对高质量影音娱乐的需求。
同时，我们加强了客户服务体系建设，提高了服务质量和响应速度。
通过积极的用户沟通和反馈，我们不断改进和优化我们的产品和服务，提升了用户体验。
五、研发创新与技术升级2024年，我们加大了研发创新和技术升级的力度。
与国内外多家科研机构和企业展开深度合作，加强了技术研发和成果转化。
我们积极探索新的技术应用，开展了5G网络建设和应用实验。
在OTT业务方面，我们不断优化和更新系统，提升了内容传输和推送速度。
同时，我们也加强了对技术人才的培养和引进工作，为公司技术升级和创新提供了有力支持。
六、人才队伍建设与管理2024年，我们注重人才队伍建设和管理，注重人才的培养和引进。
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广电网络政企业务发展理念
中国广电网络股份有限公司(简称：中国广电)已经公布了“融合、创新、发展”三大发展理念，旨在“走出一条独具广电特色的差异化融合发展之路”。
所谓“探寻‘融合、创新、发展’三大理念的本质”，不是对中国广电“融合、创新、发展”三大理念进行诠释，而是探寻其固有的客观规律或原理以及这些客观规律或原理在广电转型中应
用的可行性。
一、融合。
融合的基本原理可以用热力学的相变来理解，可以把大屏、小屏、融合业务理解为广电业务的三种物理形态，分别是固态(大屏)、气态(小屏)、液态(融合业务)，每一种业务或物理形态的盈利能力可以作为一种能量参数，相当于热力学的焓。
按照现在有线的业务形态，基本有四种可能的相变，大屏—大屏的相变(如：传统电视相变到互联网电视、有机顶盒电视相变到无机顶盒电视)，大屏—融合业务相变(如：传统万花筒式的集客电视业务相变到五独立的集客业务，五独立=业务或组织独立+终端独立+网络独立+平台独立+运营体独立)，大屏—小屏的相变(如：传统电视相变到短视频形态的“5G频道”移动客户端)，融合业务—小屏的相变(如：电视为终端的“新闻+政务服务商务”相变到手机为终端的“新闻+政务服务商务”)。
按照热力学原理，在临界条件下(如濒临破产)，相变发生的条件是相变前后的自由焓小于或等于零，也就是说，广电业务相变的条件是三种业务之间有盈利能力差，才能发生大屏—大屏、大屏—小屏、
大屏—融合业务、融合业务—小屏的迁移或相变；类似于生活中“人往高处走，水往低处流”(有位差存在)。
这就解释了为什么广电已经达到濒临破产临界条件(相变临界条件)，还没有业务转型的原因；因为，有线的小屏实验、融合业务实验并没有被实践证明比现在大屏更有盈利能力(焓高、熵小)。
因此，融合业务的当务之急，是培养新业务的盈利能力，让老新业务之间有盈利能力的差，而且老新之间的差值要小于零，才能产生融合业务的内动力。
由于根植于传统业务的广电文化包容性太差，新业务需要边缘化或独立的培养，所以，中国广电将移动业务独立出来，符合相变培养原理，是有利于进一步融合的理性抉择。
二、创新。
创新有两种类型，一种是从0到1的创新，另一种是1到N的创新。
广电任何新事物都会有两问或两个要求，第一问是“有没有案例？”，第二问是“别的案例不行，有没有广电的案例？”，这已经是广电难以改变的文化，因此，广电不太可能或不太容易有0到1的创新，主要是1到N的创新。
1到N的创新有六种手法，广电的文化人比较多，比较熟悉剧情、相声、脑袋急转弯等“包袱”的写法，因此，比较容易实现1到N的创新；这种六种手法或写法分别是替代、反转、组合、夸张或缩小、去除和换序。
也正是因为如此，广电0到1的创新只能由中国广电发起，而1到N的创新可以发动整个广电来创新。
同相变原理一样，如果创新业务要替代原有业务，必须体现出老
新业务之间的盈利能力差，否则不可能得到各地有线的采纳。
三、发展。
按照自然规律或进化论，发展的本质就是适者生存，新老更替；对市场或百姓而言，就是性价比和差异化。
需要强调是，发展的性价比和差异化是横向比较法则，而不是自我感觉良好的纵向法则。
差异化或补缺主要靠0到1的创新，性价比主要靠1到N的创新。
适者生存的基本原理是基因变异。
基因变异可以自然变异、选择变异、基因重组。
实践已经证明，中国广电要发展重在选择变异和基因重组。
表面上广电现在是“四没”，没人、没钱、没基础、没经验，但只要有“四有”，有志气或干劲、有想法或方法、有行动或胆量、有目标或愿景，就可以战胜“四没”。
在笔者看来，实现中国广电的三大发展理念并不难，只需做到一点即可，这一点就是改变文化，由守业者文化改变为创业者文化，广电与三大运营商和互联网企业之间真正的相位差或能量差是文化差，缩小文化差才是中国广电实现三大理念最本质的东西，这一点既可以在历史的比较中找到证据，也可以在现实的比较中予以求证，更可以在未来的发展中予以证明。