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原材料管理制度(优秀5篇)
原材料管理制度（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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原材料管理制度（精选9篇）
原材料管理制度（精选9篇）管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
原材料管理制度（精选9篇）原材料仓库管理制度的作用是使本公司仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损。
下面是原材料管理制度（精选9篇），欢迎参阅。
原材料管理制度11、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。
对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。
2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买；采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。
3、采购材料要货比三家，认准质量，相同质量下应取最低价进行采购，供货方应为合格供应商。
4、材料购回后应由维修班长进行验证。
发票数量应与货相同，物品及数量应与《采购记录表》上所述相同。
5、材料入库应由库管员验收，库管员开入库单，并在发票反面签上名；采购主管也应在发票反面签上名，并在入库单上签名，把入库单其中的一联附在发票后作为报销凭据。
6、应急材料可以先口头报告同意购买，再补填《采购计划审批表》或补写正式报告。
7、材料出库时需注明此材料用于什么地方、什么用途，领料人需在出库单上签名。
8、维修人员可以根据日常实际情况一次性领用若干材料，领料人需在出库单上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途，并在出库单上签名；维修人员在领用专用配件时，需拿废旧零部件换取。
管理制度-原材料质量管理制度
原材料质量管理方案1．管理总则1.1在本项目使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求，特殊原材料的采购、运输贮存和使用，除必须满足公路工程的技术、质量、安全要求外，还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。
1.2 项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同，并报监理工程师备案。
1.3凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测，按施工报检程序向监理逐级报验，任何单位和个人不得以免检材料或自行提供的试验报告、证明等规避监理工程师的现场检测。
1.4 原材取样与试验项目部工地试验室应做好原材料各项指标自检，配合监理工程师做好原材料的抽检工作，取样应有代表性。
2．原材料的采购制度2.1采购原则2.1.1物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，切实做好物资的采购供应工作。
2.1.2 设备物资部通过“同等条件，质优优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量，尊合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。
2.1.3 项目主要物资采购必须各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到”的备选供应商。
2.1.4 所有的物资采购前由相关部门填写采购申请单，部门负责人审核签字，并由分管部门的领导与项目经理批准后由设备物资部进行采购。
2.2 一般原材料的采购工程所需用得一般原材料包括路基填筑材料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需符合外购工作程序；2.2.1 开工前，项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对材料源进行考查，根据技术规范所要求的质量标准、项目部调查、取样、试验，一种材料的确定不少于三家主要供货厂家，进货多家比选。
2.2.2 项目部对进货多家比选后，应把确定厂家的结果以书面形式向驻地监理工程师申请许可，并报总监办备案。
原材料管理制度范文优秀5篇
原材料管理制度范文优秀5篇原材料管理制度范文篇一:材料管理制度1一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。
原材料管理制度范文
原材料管理制度范文原材料管理制度1. 目的与适用范围- 目的：建立一个科学、高效的原材料管理制度，确保原材料的合理采购、入库、出库和使用，以保证生产的顺利进行。
- 适用范围：适用于所有涉及原材料采购、入库、出库和使用的部门和员工。
2. 采购管理- 采购计划：根据生产计划和库存情况，编制合理的原材料采购计划，确保供应的连续性。
- 供应商选择：评估供应商的信誉、价格、质量、交货周期等因素，选择合适的供应商。
- 合同签订：与供应商签订合同，明确原材料的品名、数量、价格、交货时间等要求。
- 采购审批：按照公司采购制度的规定，经过相关部门的审批程序，确保采购活动合规。
3. 入库管理- 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，确保符合公司的标准和要求。
- 入库登记：对合格的原材料进行入库登记，记录入库时间、数量、质量等信息。
- 贮存管理：按照原材料的特性，采取相应的贮存方式和条件，确保原材料的安全和质量。
4. 出库管理- 领用申请：部门根据生产需求，提交原材料领用申请，明确领用数量和用途。
- 出库审批：经过相关部门的审批程序，核准原材料的出库申请。
- 出库登记：记录出库时间、数量、领用部门等信息，并及时更新库存记录。
5. 使用管理- 监控使用情况：定期对原材料的使用情况进行监控和分析，及时调整采购计划和库存策略。
- 限制使用权限：根据职责和岗位的要求，限制员工对原材料的使用权限，防止滥用或浪费。
- 损耗控制：制定损耗标准，通过工艺改进和操作规范等措施，控制原材料的损耗率。
6. 盘点与报废- 定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现和解决问题。
- 报废处理：对过期、变质、损坏等原材料进行合理的报废和处理，确保库存的安全和质量。
7. 监督与改进- 监督执行：建立健全的监督机制，对原材料管理制度的执行情况进行监督和检查。
- 改进措施：根据实际情况，及时总结经验，完善和改进原材料管理制度，提高管理水平和效率。
原材料管理制度及不合格管理制度
原材料管理制度及不合格管理制度一、原材料管理制度的意义原材料是产品生产的基础，对于企业的产品质量和生产效率有着重要的影响。
建立科学合理的原材料管理制度，能够保证原材料的及时供应、安全质量和合理使用，从而提高产品质量和降低生产成本。
同时，原材料管理制度还能够帮助企业建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）建立供应商合格评估制度，对潜在供应商进行评估，并制定合格供应商名录。
（2）确定负责原材料采购的相关人员，并明确其职责和权限。
（3）建立采购流程，包括需求确认、询价比价、合同签订等环节，确保采购过程的透明公正。
2.原材料入库管理（1）建立原材料入库登记制度，记录原材料的种类、批号、数量等信息。
（2）对原材料进行验收，确保符合相关质量要求，检验合格后方可入库。
（3）确保原材料的存放环境符合相关要求，防潮、防尘、防火等。
3.原材料领用管理（1）建立领用申请、审核和发放流程，确保原材料的合理领用和内部流转。
（2）制定原材料领用标准，根据生产计划进行有效管理，避免过量领用或过期闲置。
4.原材料库存管理（1）建立库存盘点制度，定期对库存进行实物盘点，确保库存数据的准确性。
（2）建立库存报废制度，及时处理失效、过期或质量不合格的原材料。
5.原材料供应商管理（1）建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，根据评估结果及时调整供应商名录。
（2）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决供应商提出的问题，确保供应链的稳定性。
三、不合格管理制度的意义不合格产品是指不符合相关质量标准的产品。
对于企业而言，不合格产品会导致客户投诉、重做费用等问题，严重影响产品质量和企业形象。
建立不合格管理制度，能够及时发现、记录和处理不合格产品，从源头上控制产品质量问题，确保产品符合质量要求。
四、不合格管理制度的内容1.不合格品的定义和分类（1）明确不合格品的定义，包括产品外观、尺寸、材料、性能等方面的问题。
原材料管理制度原材料管理制度(通用5篇)
原材料管理制度原材料管理制度（通用5篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
下面是编辑帮助大家收集整理的5篇原材料管理制度的相关范文，欢迎参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
《原乡人》观后感篇一戏中的钟理和，他既是主角，也是编剧，因为他把他的一生都编进了《原乡人》这部电影中，没有过分的修饰，没有华丽的言语，有的只是他平淡的一生，却勾起了每一位观众的思绪。
为爱痴狂“想要问问你敢不敢，像你说过那样的爱我”，人总有少年轻狂的时候，那时候的钟理和，满怀激情，憧憬着未来美好的生活，面对自己的一生所爱，花言巧语早已是多么的无力和脆弱，恐怕只有用尽一生的时间去证明爱有多深、情有多重。
钟理和与钟平妹的婚但他们并没有因此而放弃，而是冲破旧俗，离开了家乡，去到一个举目无亲的地方，两人只能相依为命了。
他们用行动去证明了对对方的爱和信任，不是每个人都会有如此的勇气和无畏的精神。
然而，两人的生活并不如想象中的美好，现实中的他们还是要为了温饱而惆怅、彷徨。
“我”的理想一开始为了生计，显然，小小的车子承载不了他要成为作家的理想。
在他看来，实现理想是他生存的意义。
生活的拮据并不能让他低头，更不能让他向日本人屈服，他拒绝了日本政府的高薪工作，同时也辞去了司机的工作。
一心一意地用手下的笔，把他的一腔热血挥洒在纸上，让世人听到他的声音。
但这很明显又加重了家庭的负担，毕竟在那个时代，写作并不能使生活得到保障。
尤其是当他得知自己得了肺病以后，全家人一度陷入困境，为了支付昂贵的治疗费，不仅要变卖家产，还要拖着虚弱的身体更加努力地写作，不断地投稿。
功夫不负有心人，较后他的《笠山农场》得奖了。
然而，他已经倒在了血泊之中。
他对理想的忠贞和坚持深深地撼动了我的心。
产品质量与原材料管理制度
产品质量与原材料子管理制度第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高客户满意度，确保原材料子的质量标准符合要求，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部生产部门和相关人员，包含但不限于原材料子采购、生产制造、质量检验和供应链管理等环节。
第三条质量管理部门为本制度的执行主体，负责订立和调整相应的质量管理掌控流程和标准，并对全公司的质量管理工作进行监督和检查。
第二章原材料子管理第四条公司原材料子采购需要经过严格的供应商审核程序，确保供应商具备合法资质和稳定的供货本领，并实现公司规定的质量标准。
第五条采购部门需订立认真的原材料子采购计划和采购合同，明确采购数量、质量要求、验收标准等，并及时与供应商沟通，确保采购的原材料子符合要求。
第六条原材料子进货入库前，必需进行质量检验。
质量检验部门应依据公司订立的质量标准，对原材料子进行抽样检验和必需的试验室测试。
对于不合格的原材料子，应及时通知供应商，要求其进行整改或更换。
同时，记录原材料子不合格情况，并进行原因分析并订立相应的改进措施。
第八条对于合格的原材料子，应按规定进行分类存储，设立特地的原材料子仓库，并建立合理的货物管理和标识体系，确保原材料子的溯源和可追踪性。
第九条原材料子发放应依照生产计划进行，发放前必需检查原材料子的标识、数量和质量，并做好相应的记录。
第十条生产线上使用的原材料子必需符合质量要求，严禁使用不合格的原材料子进行生产。
生产人员应依照标准操作流程使用原材料子，并及时上报使用情况。
第十一条对于原材料子的退货和退换货，采购部门应依照相关流程进行处理，确保退货程序合规，并及时通知供应商。
第十二条定期对原材料子进行质量抽检，发现问题及时处理。
对于频繁显现质量问题的原材料子，应立刻停止使用，并及时与供应商沟通解决。
第三章产品质量管理第十三条在生产过程中，各生产车间和岗位需依照质量管理部门订立的操作规程和标准操作流程进行生产，确保产品质量符合要求。
生产人员应持证上岗，严格依照操作规程进行操作，并及时上报生产过程中的异常情况。
原材料管理制度范本（2篇）
原材料管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化公司的原材料管理流程，确保原材料的采购、验收、储存、使用和报废等环节的合理性和规范性，提高原材料的利用率和管理效益，确保公司的生产运营能够顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与原材料管理相关的部门和人员。
三、定义1. 原材料：指用于公司产品生产过程中直接或间接使用的各种材料和物品，包括但不限于原材料、辅助材料、包装材料等。
2. 采购：指公司从供应商处购买原材料的活动。
3. 验收：指对采购的原材料进行质量检查和数量核对的活动。
4. 储存：指将原材料储存在指定的仓库或库区，并进行合理的分类和摆放。
5. 使用：指将储存的原材料按照需求进行领用和消耗的活动。
6. 报废：指将原材料因质量问题或过期等原因，无法再进行使用而进行处理的活动。
四、原材料采购管理1. 采购计划：根据公司生产计划和库存情况，制定原材料的采购计划，明确采购品种、数量和时间等要求。
2. 供应商评估：建立供应商评估制度，对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、售后服务等方面。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保双方按照合同履行义务。
4. 采购执行：按照采购计划和合同要求，进行原材料的采购，确保原材料的及时供应和质量保证。
5. 采购验收：对采购的原材料进行验收，包括质量检查和数量核对，确保原材料符合要求。
五、原材料储存管理1. 仓库设施：建立适当的仓库设施，包括仓库区域划分、货架设置、防尘、防潮等措施，确保原材料的安全存放。
2. 储存分类：根据原材料的性质和特点，进行合理的分类和标识，方便管理和调配。
3. 入库管理：对采购验收合格的原材料进行入库登记，包括原材料名称、数量、质量等信息的记录。
4. 出库管理：根据生产计划和需求，准确记录和控制原材料的出库，确保原材料的及时供应和合理消耗。
5. 库存管理：定期进行库存盘点和调整，确保库存的准确性和充足性。
原材料管理制度 (精选)
原材料管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的在于确保公司原材料管理科学、高效、合规，以提高生产效率，降低成本，确保产品质量，推动公司可持续发展。
1.2适用范围本制度适用于公司所有原材料管理活动，包括但不限于原材料采购、入库、出库、库存管理、质量控制等各个环节。
1.3制度依据本制度参考国家相关法律法规、国际质量管理体系标准（如ISO9001）、行业最佳实践等，确保制度的法律合规性和行业领先性。
第二章采购管理2.1供应商管理公司采购部门应建立全面的供应商管理体系，包括供应商资质评估、合同管理、供应商绩效评价等，以确保选择合格、稳定的供应商。
2.2采购合同制定明确详细的采购合同，明确原材料规格、数量、交货期限、价格等，确保采购过程的透明度和风险控制。
2.3采购流程建立规范的采购流程，包括需求确认、供应商筛选、报价比较、合同签订、付款等，以确保采购活动的规范和高效。
第三章入库管理3.1入库登记与标识仓储管理人员负责对入库原材料进行登记，并进行标识，确保信息的准确传递，避免混淆。
3.2质量把关入库原材料应进行严格的质量检验，确保符合公司标准，不合格的原材料应及时退回供应商。
3.3入库流程建立标准入库流程，包括验收、入库登记、质检、上架等环节，确保入库操作规范有序。
第四章出库管理4.1出库申请流程生产部门提出出库申请，明确原材料品种、数量、用途，经过相关部门审批后执行。
4.2出库流程规范出库流程，包括审批、拣货、包装、出库等环节，确保原材料按计划、按质、按量出库。
第五章库存管理5.1定期盘点定期对原材料库存进行全面盘点，确保库存数据的准确性，防范误差。
5.2库存优化管理层应根据库存数据分析，优化库存结构，降低库存成本，提高资金周转率。
第六章质量控制6.1质量标准与管理制定明确的原材料质量标准，建立完善的质量管理体系，确保原材料质量符合公司要求。
6.2不良品处理对于不合格原材料，建立明确的处理流程，包括退货、报废、追溯等环节，避免不良品进入生产过程。
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5.2.8原材料质量问题季度累计出现4个批次以上的供应商（同一质量问题）或质量合格率未达70%者，由品控中心确认为不合格者报生产技术部予以整改或淘汰。
2、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
3、不同的信念，决定不同的命运。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
文件名称
原材料质量管理制度
编号版次
YRSR/WI-01-2010
拟制部门
品控部
审核人
批准人
修订发布
时 间
2010年3月1日
受控状态
1.目的
确保原材料质量符合公司接受标准，满足产品质量要求。
2.范围
适用于公司所有购进的原材料。
3.分类
原材料分类：大宗原料、辅料、包装材料。
5.2.9原料储存按《仓库管理制度》执行，凡因保管不善造成经济损失由责任人按公司质量管理制度有关规定赔偿。
5.2.10品控中心负责原辅材料的不定期委外检验。
发放范围
办公室、生产部、品控部、奶源部、采购部、化验室、销售部、生产车间、包装车间、财务部 共印 10 份。
1、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
5.2.3所有原材料，供应商每半年提供省级型式检验报告一份，每批产品要提供相应的出厂检验报告单，作为化验室接收依据,凡未按要求提供的，视为不合格原料。
5.2.4对不合格原材料的处理
(1)大宗原辅料水分不符合企标但符合国标的，以水分接收标准为基数，每高0.01个百分点按0.01个百分点×实际重量×实际价格予以扣除或按扣除水份超标部分的实际重量入库。
4.接受标准
大宗原料、辅料、包装材料接受标准依据《奶粉原辅料接受标准》接受。
5.管理细则
5.1鲜奶收购管理
5.1.1指标管理：鲜奶的指标依据公司鲜奶收购标准执行。
5.1.2鲜奶收购管理参认真填写《鲜奶检查报告》，《鲜奶检测记录》，做到《鲜奶检查报告》和《鲜奶检测记录》账实相符、数字准确、无误。
(2)大宗原辅料购进平均净含量不能出现负偏差，凡生产车间、化验室或仓管发现计量不足（含烂袋重量不足），由品控中心及时组织验证，仓管按实际重量入库并标识，如果不按实际重量入库则差额部分由责任单位承担。
(3)其他指标不合格的原材料由化验室在一个星期内做出结果判定，填写《质量信息反馈单》报品控经理审定，采购部与供应商协商退货、销毁等事宜。
5.1.3鲜奶收购标准的制订和修订，由奶源部会同生产部、品控部等共同完成，报总经理批准执行。
5.2大宗原料、辅料、添加剂、包装材料管理规定：
5.2.1供应商送货必须经品控中心的检测，品控中心提供检测报告，并按《奶粉原辅料接收标准》的指标要求进行检测，检测结果交品控主任审批，指标都合格者方可接受。
5.2.2原材料的外包装及标识必须符合《预包装食品标签通则》或《预包装特殊膳食用食品标签通则》的要求，包装必须注明生产日期、数量、规格、有效期等内容，对国家有强制性认证要求的,必须在外包装上标识及编号(如QS标识)，进口原料还须有中英文对照标识，如标识不清或未按要求标识，按不合格原料处理。
5.2.5遇原料采购紧张或其他不可抗拒等特殊原因，需要特别采购的，由采购部出具书面报告经总经理批准执行。
5.2.6原料入库后，凡在保质期内使用过程中发现因供方原因造成的霉变、虫鼠害污染迹象、异常组织状态、异味、异物等严重质量问题，操作人员有权拒绝使用，通过验证属实。同时品控中心将此批产品判定为不合格产品，并书面陈述质量情况反馈品控部和采购部确认，由采购部退回供应商。