原材料质量管理制度 (2)
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度篇一：原材料质量管理制度[1]天府大道南延线六标原材料质量管理制度一、管理总则1、在天府大道南延线六标项目中使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求，特殊原材料的采购、运输贮存和使用，除必须满足公路工程的技术、质量、安全要求外，还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。
2、项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同，并报监理工程师备案。
3、凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测，按施工报检程序向监理逐级报验，任何单位和个人不得以免检材料或自行提供的试验报告、证明等规避监理工程师的现场检测。
4、原(来自: 小龙文档网:原材料质量管理制度)材取样与试验项目部工地试验室应做好原材料各项指标自检，配合监理工程师做好原材料的抽检工作，取样应有代表性。
二、原材料的采购制度1、采购原则采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，切实做好采购供应工作。
设备通过“同等条件，质优优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量，尊合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。
项目主要物资采购必须各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到”的备选供应商。
2、一般原材料的采购：工程所需用得一般原材料包括路基填筑材料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需符合外购工作程序；(1)开工前，项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对材料源进行考查，根据技术规范所要求的质量标准、项目部调查、取样、试验，一种材料的确定不少于三家主要供货厂家，进货多家比选。
(2)项目部对进货多家比选后，应把确定厂家的结果以书面形式向驻地监理工程师申请许可，并报总监办备案。
(3)根据监理工程师的批复意见，项目部应及时和供货厂家签订供货合同，根据供货合同所规定的数理和质量要求，分期、分批组织进货，每批材料进场时，要严格按照有关规定进行抽检。
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。
2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。
3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。
4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。
1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。
2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。
3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。
通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强对企业原材料质量管理的监督和控制，提高产品质量，保障消费者权益和企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业原材料采购、验收、存储、使用等环节的质量管理工作。
第三条企业应严格执行本制度，确保原材料质量符合国家标准要求，确保产品质量稳定可靠。
第四条企业质量管理部门负责制定本制度和监督执行，各部门负责人及相关人员按照本制度执行。
第二章原材料采购管理第五条企业原材料采购应符合国家法律法规和企业内部规定，不得采购假冒伪劣产品。
第六条企业应根据产品工艺配方和质量要求确定所需原材料种类和规格，并制定采购计划。
第七条企业应建立原材料供应商评价制度，对供应商进行定期评估和考核，对不合格供应商采取相应措施。
第八条企业应与供应商签订合同，约定双方权利义务，保证原材料的质量和交货期。
第九条企业应对采购的原材料进行验收，确保其符合产品质量标准要求。
第十条企业应建立原材料采购台账，记录采购时间、数量、金额、供应商等信息。
第三章原材料质量验收管理第十一条企业应对所有进厂原材料进行质量验收，不合格原材料应及时退货或报废处理。
第十二条企业应制定原材料验收标准，包括外观、尺寸、化学成分、物理性能等指标。
第十三条企业应配备专业技术人员进行原材料质量验收，确保验收结果准确可靠。
第十四条企业应建立原材料验收记录，及时记录验收结果，确保原材料质量可追溯。
第十五条企业应建立原材料保管制度，确保原材料在存储过程中不受污染和损坏。
第四章原材料使用管理第十六条企业应对原材料使用进行计划安排，合理使用，避免过剩或浪费。
第十七条企业应按照产品工艺要求对原材料进行加工处理，确保产品质量稳定。
第十八条企业应建立原材料使用记录，包括使用时间、数量、方式等信息，确保使用情况可追溯。
第十九条企业应加强原材料使用过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
第二十条企业应对原材料使用情况进行定期检查，评估原材料使用效果和质量情况。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度1. 引言本文档旨在建立一套完整的原材料质量管理制度，以确保公司原材料的质量符合相关标准和要求，从而提高产品的质量和安全性。
2. 质量管理责任2.1 公司应指定专门的质量管理部门，负责原材料质量的监督和管理。
2.2 质量管理部门应制定质量管理流程，并监督各部门的执行情况。
2.3 公司领导应为质量管理工作提供必要的资源和支持，确保原材料质量管理制度的有效实施。
3. 原材料供应商选择3.1 公司应建立供应商评估体系，对申请成为供应商的企业进行资质审核和评估。
3.2 评估内容包括但不限于供应商的生产能力、质量管理体系、产品合规性等。
3.3 只有通过评估并达到公司要求的供应商才能进入供应商名录，并与公司签订合作协议。
4. 原材料采购管理4.1 采购部门应建立严格的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、入库检验等环节。
4.2 采购人员应核查原材料的质量证明文件，如检验报告、合规证书等。
4.3 入库前，应对原材料进行抽样检验，并记录检验结果。
4.4 如果原材料不符合质量要求，应立即通知供应商，并采取相应措施，如拒收、退货等。
5. 原材料质量监控5.1 公司应定期对已入库的原材料进行抽样检验，并记录检验结果。
5.2 如发现原材料存在质量问题，应立即采取措施，如停用、隔离等，以防止质量问题影响产品质量。
5.3 质量管理部门应定期对供应商进行质量审核，并及时反馈结果。
6. 不良品管理6.1 公司应建立不良品管理制度，规定不良品的处理流程。
6.2 不良品应进行分类、记录和处置，确保不良品不进入生产过程。
6.3 不良品的处理应包括退货、返修、报废等合理的方式，并记录处理结果。
7. 持续改进7.1 公司应建立持续改进机制，定期评估和分析原材料质量管理制度的实施效果。
7.2 根据评估结果，及时调整和改进质量管理制度，以提高原材料质量管理的效能。
以上为原材料质量管理制度的主要内容，公司应根据实际情况进行具体实施和完善。
原材料管理制度(2篇)
原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品：如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限：价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
原材料管理制度（二）1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
原材料管理制度(4篇)
原材料管理制度范文：原材料管理制度（2）一、目的和范围本制度的目的是规范原材料的采购、使用和入库等流程，确保原材料的质量和数量符合要求，并进行有效的管理和控制。
适用范围：企业所有涉及原材料的部门和人员。
二、主要内容1. 采购管理（1）明确采购流程：由专门的采购人员负责与供应商进行洽谈、签订合同，并及时将采购情况上报给上级领导。
（2）制定采购计划：根据生产计划和库存情况，编制采购计划，确保采购的原材料能够满足生产的需求。
（3）严格供应商的选择和审查：对供应商进行资质审查，包括检查其经营执照、质量认证证书等，确保供应商的资质和信誉达标。
（4）建立供应商评价制度：对供应商的供货质量、供货及时性、售后服务等进行评估，定期对供应商进行考核，及时更换不合格的供应商。
2. 使用管理（1）建立原材料领用制度：规定原材料的领用人员、领用数量和领用用途等，确保原材料的合理使用。
（2）加强库存管理：定期进行库存盘点，及时核实库存数量和质量，防止原材料的丢失和损毁。
（3）建立报废处理制度：对过期、破损或质量不合格的原材料进行及时处理，防止使用不合格原材料对产品质量造成影响。
3. 入库管理（1）建立原材料入库检验制度：对入库原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
（2）标识和带码管理：对入库原材料进行标识和带码，方便管理和追溯。
（3）建立入库记录和台账：对入库原材料的批次、数量、供应商等进行记录，建立原材料的台账，方便管理和查询。
4. 异常处理对于出现异常情况的原材料，包括数量不足、质量问题等，需要及时处理和记录，上报给相关部门进行处理。
三、责任和权力（1）采购人员：负责采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订等。
（2）原材料领用人员：负责领用原材料，并按照规定的用途进行合理使用。
（3）质检人员：负责对原材料的质量进行检验，确保原材料符合要求。
（4）库存管理员：负责库存管理和盘点工作，确保原材料的数量和质量准确无误。
（5）领导和管理层：负责监督和审核采购、使用和管理工作，及时处理问题和改进工作。
原材料管理制度
原材料管理制度一、引言原材料是企业生产经营的重要要素，是企业正常运转的基础。
合理有效地管理原材料对于企业的发展具有重要意义。
为了保证原材料的使用合理、安全和经济，我们制定了本原材料管理制度，以指导和规范企业的原材料管理工作。
二、原材料管理的目标和原则1.目标（1）合理安排和使用原材料，确保生产的顺畅进行。
（2）保持原材料的质量和数量稳定。
（3）降低成本，提高经济效益。
（4）确保原材料的供应充足，避免因原材料短缺造成生产中断。
2.原则（1）全面管理。
涵盖原材料的选择、采购、存储、使用和清算等环节，做到全程控制。
（2）科学使用。
根据企业的实际情况，合理安排原材料的使用规模，避免浪费。
（3）安全管理。
确保原材料的质量和安全，防止因使用不当而引发事故。
（4）精细管理。
通过有效的计划和控制，减少库存，提高资金利用率。
三、原材料采购管理1.采购计划（1）依据生产计划和销售预测，制定年度、季度和月度的采购计划。
（2）根据实际需要，选择供应商，并与其签订采购合同。
（3）把握市场变化，根据原材料价格的波动情况，灵活调整采购计划。
2.供应商管理（1）建立供应商库，对供应商进行分类管理。
（2）对新供应商进行资质审核，并与其签订供应合同。
（3）定期对供应商进行评估和考核，及时发现问题并加以整改。
四、原材料入库管理1.入库程序（2）合格原材料进行质量检验，不合格的原材料退回供应商。
（3）验收合格的原材料进行入库登记，并及时进行货位标识。
2.存储管理（1）原材料按照种类、性质和存储条件进行分类存放。
（2）设立专门的仓库管理人员，负责库存盘点和日常管理工作。
（3）定期进行库存周转分析，避免原材料过期或库存过高。
五、原材料使用管理1.使用程序（1）按照生产计划安排原材料的使用，并及时计算用量。
（2）根据工艺要求和质量标准，正确使用原材料，避免浪费和差错。
2.质量控制（1）严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量稳定。
（2）对使用中的原材料进行抽样检验，及时发现质量问题并采取措施处理。
原材料管理制度模版(2篇)
原材料管理制度模版一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
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原材料质量管理制度
（1）为了确保进入施工现场的原材料符合规范要求,确保工程质
量。
（2）为加强原材料管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。
原材料进场应按照批次检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂家的材料质量证明书和检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准规定。
（3）检验职责物机部负责材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，试验室负责原材料性能、质量指标的试验，并出具试验结果报告。
（4）检验程序原材料进场后，首先由物机部核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观表面质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。
（5）经外观质量等项目检验合格后，物机部填写《试验委托单》送试验室，试验室收到委托单后，到材料库取样试验，试验结果按规定要求填写试验报告，并进行合格性能判定，把试验结果通知物机部。
（6）材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用。
材料经检验结果如不符合标准规定时，不得验收入库。
原材料进场报验制度
（1）在材料、半成品及加工订货进场时，物资部负责组织质检员、材料员、试验人员参加联合检查验收。
检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。
（2）物资部按照进场材料批次，数量及时填写《材料进场检验委托单》通知试验室进行取样。
（3）对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，试验室根据试验委托单由试验员严格按规定对原材料进行取样。
同时，做好监理参加的见证取样工作，试验室将材料复试结果及时反馈至物资部，合格后填写材料报验单，报监理工程师签字认可后方可投入使用。
（4）专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
（5）原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，检验不合格的原材料由试验室通知物资部门限期清退出场。