公司质检部管理制度
质检部管理制度
质检部管理制度第一章总则第一条为了加强质检部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条质检部是公司质量管理的重要部门，负责对产品和服务进行质量监控和检测工作。
第三条质检部的职责是执行公司制定的质量管理方针和相关质检工作，进行质量问题的分析和处理，提出质量改进建议。
第四条质检部的任务是保证公司产品和服务的质量，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
第二章组织机构第五条质检部设立一个部门负责人，直接向公司高级管理层负责。
部门负责人的职责是负责部门的日常工作管理和决策，并向公司高层报告工作情况。
第六条质检部部门负责人下设若干质检组，每个质检组由一个组长和若干质检员组成。
质检组按照产品类别和工作领域进行划分。
第七条质检部负责制定质检方案和工作流程，明确质检组的职责和工作目标。
第三章质检标准与程序第八条质检部负责制定产品和服务的质量标准，并与研发部门和生产部门协商制定相应的检测方法和程序。
第九条质检部根据产品的不同特点和客户需求，制定质量检验计划，并组织实施。
第十条质检部负责进行产品验收检测、中间检测和最终检测，在产品制造过程中把控质量。
第十一条质检部要对外部供应商进行质量审核，制定供应商评估体系，确保外部供应商提供的产品和服务符合质量要求。
第十二条质检部要及时对发现的质量问题进行分析和处理，并制定相应的纠正和预防措施。
第四章质检人员的要求和培训第十三条质检部必须要有合格的质检人员，质检人员应具备相关专业知识和技能，在质检岗位上有一定的工作经验。
第十四条质检部要加强对质检人员的培训，组织定期的技术交流和学习，提高质检人员的业务水平和专业能力。
第十五条质检部要建立健全的岗位轮岗制度，提高质检人员的综合素质和适应能力。
第五章质检设备和环境第十六条质检部要配备必要的质检设备和检测设备，确保质量检测工作的准确性和可靠性。
第十七条质检部要定期对质检设备和检测设备进行维护和保养，确保其正常运转。
公司质检部安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司质检部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司质检部所有员工及相关部门。
第三条质检部安全管理应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保安全生产，实现持续改进。
第二章安全管理组织第四条质检部设立安全管理领导小组，负责质检部安全管理工作。
第五条安全管理领导小组职责：1. 制定质检部安全管理制度和操作规程；2. 组织安全教育培训；3. 检查、督促安全措施的落实；4. 调查处理安全事故；5. 定期向公司领导汇报安全工作。
第六条质检部各岗位应明确安全责任，落实安全生产责任制。
第三章安全教育培训第七条质检部应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条员工安全教育培训内容包括：1. 国家安全生产法律法规；2. 公司安全管理制度和操作规程；3. 安全生产基本知识；4. 应急救援知识；5. 事故案例分析。
第四章安全生产设施与设备第十条质检部应配备必要的安全防护设施和设备，确保安全生产。
第十一条安全防护设施和设备应定期检查、维护，确保其完好、有效。
第十二条安全防护设施和设备的使用应严格按照操作规程进行。
第五章安全生产操作规程第十三条质检部各岗位操作人员应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第十四条操作规程包括：1. 设备操作规程；2. 原材料、半成品、成品检验规程；3. 事故应急预案；4. 安全生产记录。
第十五条操作人员应熟悉操作规程，并严格执行。
第六章安全检查与事故处理第十六条质检部应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条安全检查内容包括：1. 设备设施安全；2. 操作规程执行情况；3. 安全防护设施和设备完好情况；4. 员工安全意识。
第十八条发生安全事故时，应及时报告安全管理领导小组，并按照事故应急预案进行处理。
质检部部门管理制度
质检部部门管理制度第一章总则第一条为规范质检部的管理，提高产品质量，保障公司形象和经济利益，特制定本制度。
第二条质检部负责公司产品的质量控制工作，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。
第三条质检部需密切配合生产部、采购部等部门，协同工作，共同提高产品质量。
第四条质检部门负责制定、实施和监督质量管理制度，并定期向公司领导汇报工作情况。
第二章组织结构第五条质检部设有部门主管一名，由公司领导任命；部门主管直接向公司领导汇报工作。
第六条质检部设有技术人员、检验员等工作人员，由部门主管任命。
第七条质检部设有质量管理组、检验组、客户服务组等工作组，分工明确，各司其职。
第八条质检部门设置质量管理委员会，由部门主管、技术人员等组成，负责指导质检工作。
第三章职责分工第九条质检部负责制定公司的质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家标准。
第十条质检部负责监督生产过程中的质量控制工作，发现问题及时纠正。
第十一条质检部负责培训员工，提高员工的质量意识和检验技能。
第十二条质检部负责产品质量问题的处理和追溯，确保产品质量符合标准。
第四章工作流程第十三条质检部门按照生产计划，及时对原材料进行检验，确保原材料质量符合标准。
第十四条质检部门在生产过程中对半成品进行抽样检验，发现问题及时通知生产部。
第十五条质检部门对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准，及时报告检验结果。
第十六条质检部门定期对产品质量进行评估和统计，及时向公司领导汇报。
第五章考核评价第十七条质检部门对员工的工作绩效进行考核，激励员工努力工作，提高工作效率。
第十八条质检部门定期对质量管理制度进行评估，及时调整和改进，持续提高产品质量。
第十九条质检部门定期向公司领导汇报工作情况，听取领导的指导和意见。
第六章管理措施第二十条公司领导应支持质检部门的工作，提供必要的资源和支持。
第二十一条质检部门应加强与其他部门的协调合作，共同提高产品质量。
第二十二条质检部门应建立健全的质量管理制度，做好记录和归档工作。
公司产品质检部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高产品市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品质检部门，旨在规范质检流程，明确质检责任，提高质检效率。
第二章质检部门职责第三条质检部门是公司产品质量控制的核心部门，其主要职责如下：1. 负责制定和实施产品质量检验标准、检验方法和检验流程；2. 对生产过程中的产品进行抽样检验，确保产品符合质量标准；3. 对不合格产品进行判定、隔离和处理，防止不合格品流入市场；4. 定期对生产设备和检验设备进行校准和维护，确保检验数据的准确性；5. 收集、整理和分析产品质量数据，为质量改进提供依据；6. 对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能；7. 参与新产品开发的质量评审，确保新产品符合质量要求。
第三章质检流程第四条产品质检流程如下：1. 接收检验通知：生产部门在产品生产完成后，向质检部门提交检验通知。
2. 抽样检验：质检部门根据检验标准对产品进行抽样，抽样比例根据产品特性和风险等级确定。
3. 检验实施：按照检验标准和方法对样品进行检验，记录检验结果。
4. 判定结果：根据检验结果判定产品是否合格。
5. 不合格品处理：对不合格品进行隔离，分析原因，制定纠正措施，并跟踪实施效果。
6. 记录存档：将检验结果、不合格品处理记录等相关资料存档备查。
第四章质检设备与工具第五条质检部门应配备必要的检验设备与工具，包括但不限于：1. 测量仪器：如卡尺、千分尺、投影仪等；2. 检验仪器：如硬度计、拉力试验机、化学分析仪器等；3. 计算机软件：用于数据记录、分析和处理。
第五章质量改进第六条质检部门应积极参与质量改进活动，包括：1. 分析不合格原因，制定改进措施；2. 跟踪改进措施的实施效果；3. 提出改进建议，促进公司质量管理体系的持续改进。
第六章培训与考核第七条质检部门应定期对员工进行质量意识、检验技能和质量管理知识的培训。
第八条公司将对质检部门进行定期考核，考核内容包括：1. 质检人员的工作态度和责任心；2. 质检技能和知识水平；3. 质检数据的准确性和及时性；4. 质量改进成果。
质检部管理制度
质检部管理制度质检部管理制度一、质检部职责质检部是公司质量管理的核心部门，负责监督和检验公司产品和服务的质量，确保其符合相关标准和要求。
具体职责包括：1. 制定质量标准和规范，以保证产品和服务符合客户需求和国家法律法规的要求；2. 完善质量管理体系，加强质量监控和检验流程；3. 为产品和服务提供质量培训和技术支持，及时解决质量问题；4. 提供质量报告和数据分析，为管理决策提供参考。
二、质检部组织结构质检部由质检主管领导，分设多个质检小组。
其中，质检主管负责全面管理和协调各项质量检验工作，质检小组负责根据产品类型和生产线程度制定质量检验计划和流程。
三、质检标准和规范1. 质检部制定的质量标准和规范应明确具体，能够指导员工进行质检工作；2. 质检标准和规范应与国家和行业标准保持一致，确保产品和服务具备合规性；3. 质检部应周期性地对质量标准和规范进行修订和更新，以适应市场和技术的发展。
四、质检过程1. 质检部制定质检计划，规定何时、何地进行检验；2. 质检人员按质检计划进行质检，严格遵守检验流程和要求；3. 质检人员根据质检结果进行记录和分析，并及时上报；4. 质检人员对不合格产品和服务进行处理，并制定纠正和预防措施。
五、质量培训和技术支持1. 质检部为员工提供质量培训，包括产品质量知识和操作技巧等；2. 质检部提供技术支持，帮助员工解决质量问题和改进工作；3. 质检部定期组织员工进行自我学习和交流，推动质量管理水平的提升。
六、质量报告和数据分析1. 质检部编制质量报告，包括产品和服务质量情况、质检结果和数据分析等内容；2. 质量报告应提供给公司管理层和相关部门，以便于管理决策和改进措施的制定；3. 质检部应根据数据分析结果，制定质量改进计划，提高产品和服务的质量和竞争力。
七、违规处理1. 如发现质检人员造假、徇私舞弊等行为，质检部将严肃处理，甚至追究法律责任；2. 如质检部长期存在管理不力、检验误判等问题，将进行深罚，并进行补救措施；3. 如员工违反质检部规定造成重大质量事故，将进行严肃追责。
质检部管理制度范本（2篇）
质检部管理制度范本一、引言本质检部管理制度旨在规范质检部门的运作，并有效提升质量管理水平，确保产品符合相关质量标准和客户需求。
质检部门作为公司质量管理的核心部门，必须严格遵守本制度的要求，保证工作的公正性、公平性和透明度。
二、组织架构与职责划分1. 质检部门的组织架构应根据公司的规模和业务特点进行合理设计，并由管理层进行审批。
2. 质检部门应当明确各个岗位的职责，确保工作能够有序推进。
具体的职责划分如下：2.1 质检部经理：负责质检部的日常管理和决策，并向上级报告工作进展和问题；2.2 质检员：负责质检操作和记录，并及时向上级汇报质量问题；2.3 质量分析师：负责对产品质量数据进行分析和统计，并提出改进建议；2.4 质量培训师：负责组织质量培训，并提升员工的质量意识和技能。
三、质检流程与标准1. 质检部门应制定完善的质检流程，确保质检工作的有序进行。
具体的质检流程包括：1.1 取样和样品登记：根据产品特点和相关标准，合理取样，并进行登记；1.2 实施质检：根据产品要求和相关标准进行质检操作；1.3 记录和报告：及时记录质检情况，并向上级报告；1.4 异常处理：对于发现的质量问题，及时进行处理和报告；1.5 反馈和改进：将质检结果反馈给相关部门，并提出改进意见。
2. 质检部门应制定和执行严格的质量标准，确保产品符合相关要求。
具体的质量标准包括：2.1 外观：对产品外观进行质检，包括色差、划痕等；2.2 尺寸：对产品尺寸进行质检，确保尺寸精度符合要求；2.3 功能性能：对产品功能进行质检，确保性能稳定和可靠；2.4 安全性：对产品的安全性进行质检，确保产品符合相关安全标准。
四、质检记录与报告1. 质检部门应建立完善的质检记录和报告制度，及时记录质检过程和结果，并向相关部门提供质检报告。
2. 质检记录应包括以下内容：2.1 样品信息：包括样品编号、批次信息等；2.2 质检项目和标准：包括质检项目和相关质量标准；2.3 质检结果：记录质检结果，包括合格、不合格等；2.4 异常处理：记录质检过程中发现的问题和处理措施；2.5 质检人员签字：记录质检人员的签字。
质检部管理制度
质检部管理制度质检部管理制度一、总则 1. 为了加强公司的质量管理，提高产品质量和服务质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司质检部及所属各单位的质量管理工作。
3. 公司的质量管理应当遵循以下原则： - 以顾客为关注焦点，满足顾客需求。
- 领导作用，全员参与。
- 过程方法，持续改进。
- 基于事实的决策方法。
- 与供方互利的关系。
二、质检部的职责 1. 负责公司质量管理体系的建立、实施和维护。
2. 负责公司产品和服务的质量检验和监督。
3. 负责公司质量数据的统计、分析和报告。
4. 负责公司质量问题的调查、处理和改进。
5. 负责公司质量培训和教育工作。
6. 负责公司质量文化的建设和推广。
三、质检部的组织架构 1. 质检部设经理一名，负责质检部的全面工作。
2. 质检部设副经理一名，协助经理工作。
3. 质检部设质量检验员若干名，负责产品和服务的质量检验工作。
4. 质检部设质量管理员若干名，负责质量管理体系的建立、实施和维护工作。
5. 质检部设质量统计员若干名，负责质量数据的统计、分析和报告工作。
四、质检部的工作流程 1. 质量检验流程 - 原材料检验：原材料到货后，由仓库管理员通知质量检验员进行检验。
质量检验员按照原材料检验标准进行检验，并填写原材料检验报告。
检验合格的原材料，由仓库管理员办理入库手续；检验不合格的原材料，由质量检验员填写不合格品处理单，经经理批准后，由采购部门负责处理。
- 过程检验：生产过程中，由质量检验员按照过程检验标准进行检验，并填写过程检验报告。
检验合格的产品，由生产部门办理入库手续；检验不合格的产品，由质量检验员填写不合格品处理单，经经理批准后，由生产部门负责处理。
- 成品检验：成品入库前，由质量检验员按照成品检验标准进行检验，并填写成品检验报告。
检验合格的成品，由仓库管理员办理入库手续；检验不合格的成品，由质量检验员填写不合格品处理单，经经理批准后，由生产部门负责处理。
质检部管理制度模板
质检部管理制度模板第一章总则第一条为规范和加强质检部门的管理工作，提高质检部门的服务质量，制订本管理制度。
第二条质检部是公司的重要部门，负责监督和管理产品质量，确保产品质量符合标准要求。
第三条质检部负责建立和完善质量管理体系，开展产品质量检测，提出质量改进措施，确保产品质量。
第四条质检部的工作原则是质量第一，服务至上，不断提高工作效率和质量水平。
第二章组织架构第五条质检部设有部门主任，副主任，质检员等职务。
第六条质检部主任负责全面领导和管理质检部门的工作，副主任协助主任管理工作，质检员负责具体的质检工作。
第七条质检部设立三个质检小组，分别负责产品A，B，C的质检工作。
第八条质检部要建立健全的内部管理制度，明确各级职责和权限，保证质检工作的顺利进行。
第三章工作职责第九条质检部负责对公司生产的所有产品进行质量检测，确保产品质量符合标准要求。
第十条质检部要及时向公司领导汇报产品质量情况，提出改进意见，确保产品质量。
第十一条质检部要建立产品质量档案，记录每一次产品检测的结果，做好质量跟踪工作。
第十二条质检部要加强对员工的培训和考核，提高员工的质检水平和技术能力。
第四章工作流程第十三条质检部要按照公司的生产计划和质量要求，制定质检计划和工作流程。
第十四条质检部每天组织质检员对当天生产的产品进行质检，保证产品符合标准要求。
第十五条质检部要及时对不合格产品进行处理，做好不合格品的追踪和处理工作。
第十六条质检部要每周向公司领导汇报产品质量情况和工作进展，提出改进意见。
第五章质检原则第十七条质检部要遵守国家法律法规和公司规定，严格执行质量检测程序，保证产品质量符合标准要求。
第十八条质检部要建立激励机制，鼓励员工积极参与质检工作，提高工作效率和质量水平。
第十九条质检部要建立质检文件和档案，做好质检记录和质量跟踪，确保产品质量。
第六章质检考核第二十条公司领导要定期对质检部门进行考核，评估质检部门的工作情况和绩效。
第二十一条质检部门负责人要对下属员工进行考核，评估员工的工作业绩和质检水平。
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公司质检部管理制度
一、目的
本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
二、范围
本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。
三、管理职责
1质检部负责人负责此管理制度的编写、实施和更改等。
2各相关人员配合实施执行此管理制度。
四、质检员的权限
1、在生产检查过程中有制止工人违章操作的权力；
2、生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；
3、对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；
4、负责本公司起重机从结构件完成至成品完成发货全过程的质量检验。
5、负责做好各项质量检验原始记录及质量问题的反馈或处理
6、对上道工序不合格产品有权制止其转入下道工序；
7、对不合格的成品有权制止发货出厂；
8、对不合格的零部件有权禁止其进入生产场地。
五、管理的具体实施
第一部分、人员管理
1、需要请假时，要提前填写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。
2、在工作上班期间到饭堂吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。
3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。
4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其他岗位学习的除外。
5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗，酒后上岗的人员交公司处理。
6、无故旷工，旷工按公司规定处理，超过2天者，上报公司处理。
7、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生产、生活秩序者，按公司相关处罚条例执行。
8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。
9、在质检部禁止吸烟。
10、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。
11、私拿公司物品者，一经查出，、交公司处理。
12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，交公司处理。
13、在对外协调时，语言要文，不做有损于部门形象的行为。
14、工作场地物品按指定位置摆放整齐，保持环境卫生，禁止随地吐痰。
第二部分现场管理
1、部门卫生在上班十分钟之前进行一次清理，保持部门环境整洁干净。
2、物品摆放整齐，如记录表放在指位置，岗位日常用品或工具用后放回原位。
3、设备仪器改善或维护后，应把工作现场清理干净，保持设备表面干净。
4、禁止在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画。
5、设备或仪器有异常现象发生，应及时处理。
6、工具丢失，必须如实汇报。
7、有请假人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。
第三部分检验过程的管理
1质检员对进厂的原材料、辅助材料进行测量检验，确保不合格处于受控状态，不漏检；
2质检员对质量检查的真实性和准确性负责；
3质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导；
4质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。
5质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。
6质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相关部门
维修处理。
7质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违规操作或野蛮操作。
8检测试验完毕，认真做好试验记录、
第四部分检验记录管理
1、各种表单及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，不得有遗漏或丢失。
2、检验记录表填写要字迹工整、清晰，表达清楚，切勿乱涂乱画。
3、各种样品留样及色板，需标识清楚及时定位放置。
4、按时认真填写记录。
如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。
第五部分安全管理
1、质检员在上岗之前必须进行培训与安全教育，要牢固树立“安全第一”的思想，确保质检员自身安全与公司财产不受损失。
2 质检部负责人应全面负责质检部的安全管理工作，定期检查质检部的安全情况，做好安全检查记录，并组织质检人员学习相关安全方面的文件、法规、制定有关安全防范措施。
3、质检员应熟练掌握消防器材的使用方法，并将消防器材放在质检部干燥、通风、明显和便于使用的位置，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用。
5、质检部的钥匙各质检人人手一把，自我保管，不得私自配备或转借他人。
6、未经质检部负责人允许，任何人不许随意动用室内的检测仪器设备，非质检部内部人员未经负责人许可，不得擅闯入内。
质检员必须遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理。
7、下班后和节假日，要切断所有检测仪器电源、关好门窗、保管好检测仪器，清理好质检部室内的环境卫生。
发生事故时，必须按规定及时上报有关部门，重大事故要立即抢救，保护好事故现场
8、对于违反上述规定，造成事故者视情节严重给予行政处分或经济赔偿，直至追究刑事责任。
第六部分培训与考核管理
1、质检员在工作允许的情况下，可以积极参加公司组织各项相关培训。
2、质检员培训时必须做好笔录，认真学习把理论用于实践中，把实践融于生活，从而提身自身素质与修养。
第七部分奖罚管理
1、关于第一部分人员管理因涉及到公司管理范畴，一切按公司管理规章实行。
2、关于第二部分现场管理违反任何一条者，第一次都给予口头警告，第二次则书面警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次小过记大过一次。
3、关于第三、四部分检验过程、检验记录管理违反任何一条者，第一次都给予出示警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次小过记大过一次。
4、关于奖励方面见公司管理规章制度的规定实施。
5、关于惩罚警告、小过、大过见公司管理规章制度的规定实施。
6、关于本管理制度未涉及到的惩罚行为，一切按公司管理规章制度执行。
以上制度大家要严格执行，加强责任心，加强自身产品质量意识，提高公司的质量水平，同时也提升自身能力，提高企业的生命力。
河南东升重型机械有限公司质检部
2011年11月14日。