服装公司质检部管理制度
服装公司制造质量管理制度
服装公司制造质量管理制度第一章总则第一条为加强服装公司制造质量管理，提高产品质量，确保客户满意度，保护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装公司全体从业人员，包括生产、质检、采购、销售等各个岗位。
第三条服装公司制造质量管理制度是服装公司的根本大法，是服装公司实现企业质量目标的基础和依据。
第四条本制度由服装公司质量管理部门起草，经公司领导审核并发布实施。
第五条本制度的解释权归服装公司质量管理部门所有。
第二章质量管理责任第六条服装公司质量管理部门是公司质量管理的主要责任部门，负责全面负责公司制造产品的质量管理工作。
第七条公司领导是全公司的质量管理工作的最高责任人，要制定质量目标，确保质量政策得以贯彻执行。
第八条各部门负责人要对本部门的产品质量负责，确保产品符合公司的质量要求。
第九条各岗位的员工要严格遵守公司的质量管理规定，认真履行自己的工作职责，保证产品质量。
第十条任何与产品质量相关的问题，要及时向公司质量管理部门汇报，确保问题得到及时处理。
第三章质量管理流程第十一条产品质量的管理是一个系统性的过程，包括设计、采购、生产、质检、销售等多个环节。
第十二条在产品设计阶段，要根据客户需求、行业标准等要求，设计出符合质量要求的产品。
第十三条在采购环节，要选择有权威资质的供应商，确保原材料的质量符合要求。
第十四条在生产环节，要对生产流程进行严格管理，保证产品的加工工艺、技术要求等符合要求。
第十五条在质检环节，要对产品进行全面的检测，确保产品质量符合标准。
第十六条在销售环节，要对产品提供售后服务，确保客户满意度。
第四章质量管理制度第十七条服装公司制造质量管理制度要求公司严格遵循ISO9001等相关质量管理体系标准，确保产品质量符合要求。
第十八条公司要定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第十九条公司要建立完善的质量管理档案，记录产品质量信息、质检结果等重要资料。
第二十条公司要定期对产品质量进行评估，发现问题及时整改，提高产品质量。
服装公司质检部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家及行业标准，提高产品质量水平，加强质量管理体系建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司质检部全体员工，以及其他涉及产品质量管理相关部门。
第三条质检部应遵循以下原则：1. 预防为主，过程控制，持续改进；2. 严格遵循国家标准、行业标准及公司内部规定；3. 以顾客为中心，提供优质的产品和服务。
第二章组织架构及职责第四条质检部设立质检经理、质检员、检验组长等岗位。
第五条质检部的主要职责：1. 负责公司产品质量的监督、检验、验收、评定工作；2. 负责对生产过程中的产品质量进行跟踪、控制，确保产品合格；3. 对不合格产品进行追溯、分析、处理，并采取纠正措施；4. 参与制定和修订产品质量标准、检验规范、操作规程；5. 对质检过程中的各类数据进行分析、汇总、上报；6. 提供质量改进建议，协助其他部门提高产品质量；7. 负责质检设备的维护、保养、校准等工作。
第三章工作流程第六条质检部应按照以下流程开展工作：1. 验收：对进厂的原辅材料、零部件进行验收，确保其质量符合要求；2. 生产过程检验：对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保其质量符合要求；3. 出厂检验：对出厂的产品进行检验，确保其质量符合要求；4. 质量追溯：对不合格产品进行追溯，找出原因，采取纠正措施；5. 质量评定：对产品质量进行评定，为生产、销售、售后等部门提供质量信息；6. 质量改进：根据质量评定结果，提出改进措施，协助其他部门提高产品质量。
第四章质量标准及检验规范第七条质检部应严格按照国家标准、行业标准及公司内部规定进行检验，确保产品质量。
第八条质检部应制定以下检验规范：1. 进厂检验规范；2. 生产过程检验规范；3. 出厂检验规范；4. 质量评定规范；5. 质量改进规范。
第五章质量数据管理第九条质检部应建立质量数据管理系统，对质量数据进行收集、整理、分析、上报。
第十条质检部应定期对质量数据进行统计分析，找出质量趋势，为质量改进提供依据。
服装质检货物管理制度
服装质检货物管理制度第一章总则为了规范服装质检货物管理工作，保障产品质量，提高客户满意度，制定本管理制度。
第二章质检部门职责1. 负责对进货原材料、半成品和成品的质量进行检验；2. 负责对生产过程进行检验，确保生产过程符合质量标准；3. 负责对成品进行抽检，并记录检验结果；4. 负责对不合格产品进行处理，如退货、返工等；5. 负责编写质检报告，并及时上报相关部门；6. 负责对仓储物流环节进行质检，确保产品质量不受损。
第三章质检流程1. 进货质检1.1. 接收货物后，质检人员应按照采购合同约定的规格和质量要求，对货物进行检查；1.2. 检查货物是否符合采购合同标准，如有问题应立即报告采购部门，做好记录；1.3. 对于不合格货物，应按照规定流程退货或要求供应商进行处理。
2. 生产质检2.1. 质检人员应在生产过程中抽检产品，确保产品质量符合标准；2.2. 若发现生产过程存在质量问题，应立即停止生产并通知相关部门处理；2.3. 对于合格产品，应做好记录，并及时上报相关部门。
3. 成品质检3.1. 生产完成后，质检人员应对成品进行全面检查；3.2. 对于不合格产品，应按照处理流程进行处理，如返工、报废等；3.3. 对于合格产品，应做好记录，并及时上报相关部门。
4. 仓储物流质检4.1. 仓储物流环节是服装质检的最后一道防线，质检人员应对出库产品进行检查；4.2. 确保产品在运输过程中不受损，并对运输过程进行记录；4.3. 对于发现的问题应及时报告，并与仓储物流部门协调解决。
第四章质检记录管理1. 质检人员应对每一次质检过程进行记录，并保留相关文件资料；2. 质检记录包括进货质检记录、生产质检记录、成品质检记录和仓储物流环节质检记录；3. 质检记录应详细记录货物信息、检验结果、处理意见等内容；4. 质检记录应按照规定时间内保留，确保后续查阅和追溯。
第五章质检工具设备管理1. 质检部门应配备必要的质检工具和设备，确保质检工作的准确性；2. 质检工具设备应定期检查和保养，确保正常使用；3. 质检工具设备的使用应合规，不得滥用或私自调整。
服装质检部门管理制度
服装质检部门管理制度第一章总则第一条为了规范服装质检部门的管理，提高质检工作效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条服装质检部门是指负责对服装产品进行质量检验、检测、把控的部门，负责保证产品质量。
服装质检部门的管理制度适用于本企业的质检部门。
第三条服装质检部门必须遵守国家相关法律法规、标准和本企业的质检相关制度，不得违反规定。
服装质检部门必须严格按照本管理制度执行。
第四条服装质检部门的主要职责是对产品进行质量检验、检测、把控，及时发现和解决产品质量问题，确保产品符合国家标准和企业要求。
第五条服装质检部门的管理原则是严格按照标准操作、科学管理、全员参与、不懈追求、持续改进。
第二章组织机构第六条服装质检部门设立部门负责人、质检员等岗位。
第七条部门负责人是负责领导、管理、组织和协调服装质检部门工作的主要负责人。
第八条质检员是指负责对产品进行质量检验、检测、把控的专业技术人员，他们必须具有相应的专业资格和工作经验。
第九条服装质检部门成立质量安全小组，负责组织质检工作，定期进行质量安全管理评审。
第十条服装质检部门应当建立健全规范的岗位职责和工作流程，明确各岗位的职责和权限。
第三章工作制度第十一条服装质检部门坚持品质至上的原则，严格按照产品质量标准进行检验，确保产品质量。
第十二条服装质检部门依据国家和企业相关标准，建立质量控制体系，完善检测设备，提高检测技术水平。
第十三条服装质检部门应当进行定期的质量培训，提高员工的质检技术水平和工作能力。
第十四条服装质检部门应当做好产品质量数据的归档和备份工作，确保数据完整、真实、可靠。
第十五条服装质检部门应当及时对产品质量问题进行跟踪、调查、分析，制定改进措施，确保同类问题不再发生。
第十六条服装质检部门应当建立不合格产品的处理程序，对不合格产品进行隔离处理，并采取相应的改进措施。
第十七条服装质检部门应当定期组织质量审核和管理评审，发现问题及时整改，确保质检工作符合标准。
服装质量管理制度
服装质量管理制度一、总则为规范公司对服装产品质量的管理，提高产品质量，保证产品达到客户期望的水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及服装产品生产、质量检验和销售的部门，包括生产车间、质检部门、质量管理部门、销售部门等。
三、质量管理体系1. 确立质量管理责任制，明确制定质量目标，建立质量保证体系，提高员工质量意识。
2. 成立质量管理小组，负责监督和协调各部门间的质量管理工作，定期开展质量管理培训和交流。
3. 制定和实施质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保每个环节的操作达到质量管理要求。
四、原材料采购1. 选择合格的原材料供应商，确保原材料的质量符合公司的要求。
2. 对供应商进行定期审核和评估，建立供应商档案，对不合格的供应商实施管理措施。
3. 严格控制原材料进货质量，对每批原材料都要进行检验，检验合格后方可入库。
五、生产过程控制1. 制定严格的生产作业流程，确保生产过程的稳定和一致性。
2. 建立生产过程监控系统，及时发现和处理生产过程中的质量问题，避免次品的产生。
3. 加强工艺改进和优化，提高生产效率和产品质量。
六、质量检验1. 严格执行质量检验标准，对生产过程中的半成品和成品进行抽检和全面检验，确保产品的质量符合国家标准和公司要求。
2. 设立质量检验岗位，对每个批次产品进行检验记录和评价，确保产品合格率达到预定目标。
3. 对不合格产品立即停止生产，查找原因，制定整改措施，确保产品质量符合要求后方可继续生产。
七、产品包装1. 严格执行产品包装标准，确保产品包装质量符合国家标准和公司要求。
2. 设立包装检验岗位，对每批产品包装进行检验记录和评价，确保产品包装符合公司要求。
3. 对产品包装不合格的，立即停止包装作业，查找原因，制定整改措施，确保产品包装质量符合要求后方可继续包装。
八、售后服务1.建立客户投诉管理制度，接受客户投诉并采取迅速的整改措施，确保客户的合理诉求。
服装公司qc管理制度
服装公司qc管理制度一、总则为保证产品质量，提升产品竞争力，本公司制定了严格的QC管理制度，严格按照国家相关标准和公司要求进行管理。
二、QC部门设置1. 公司设立质量控制部，负责对产品质量进行全面的管理和监控，确保产品达到客户要求。
2. 质量控制部由质量经理领导，下设质量检验员、质量管理人员等职位。
3. 质量控制部配备先进的检测设备和工具，确保对产品进行全面准确的检验。
三、产品质量控制1. 产品开发阶段，质量控制部门应参与产品设计评审，提出合理化建议，确保产品制作过程符合质量要求。
2. 产品生产前，质量控制部门应对原材料进行抽样检测，确保原材料符合标准。
3. 产品生产过程中，质量控制部门应定期对产品进行抽样检测，及时发现并纠正问题。
4. 产品生产完成后，质量控制部门应进行最终验收，确保产品质量完全符合客户要求。
五、不合格产品处理1. 质量控制部门对不合格产品应及时进行鉴定，查找原因，并提出整改措施。
2. 不合格产品应按照标准流程进行处理，包括退货、返修或报废等。
3. 对因产品质量问题导致的客户投诉，质量控制部门应积极协助客户解决问题，并及时进行整改。
六、员工培训1. 公司应定期组织员工进行质量管理培训，提升员工的品质意识和技术水平。
2. 新员工上岗前，应接受公司质量管理制度和流程的培训，确保新员工对公司要求有清晰的了解。
3. 员工应严格按照公司质量管理制度执行工作，确保产品质量稳定。
七、质量记录1. 公司应建立健全的质量记录体系，包括产品检测记录、不合格产品处理记录、客户投诉记录等。
2. 质量记录应保存完整和准确，便于未来查阅和整改。
八、质量管理持续改进1. 公司应定期组织内部审核，对质量管理制度进行评审和改进。
2. 公司应不断推行质量管理创新，提升产品质量和客户满意度。
以上为本公司QC管理制度，希望全体员工严格执行，共同提升产品质量和公司竞争力。
服装纺织品质量检验管理规章制度
服装纺织品质量检验管理规章制度第一章总则第一条为了规范服装纺织品质量检验工作，提高产品质量，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企事业单位、生产加工企业、批发和零售企业等从事服装纺织品质量检验工作的单位。
第三条服装纺织品质量检验工作包括原材料检验、生产过程检验和成品抽检等环节。
第四条检验依据国家的有关法律法规和标准进行，确保检验工作的科学性和公正性。
第二章检验工作组织与职责第五条检验工作由专门设立的质检部门负责组织和实施。
第六条质检部门负责制定和修订检验操作规程，确保检验工作的标准化和规范化。
第七条质检部门负责安排检验人员进行培训，提高其业务水平和技术能力。
第八条质检部门负责收集、整理并报送有关检验数据和信息。
第九条质检部门向上级主管部门提出关于产品质量和检验工作的意见和建议。
第三章检验项目与标准第十条检验项目包括：纤维原料的检验、纱线和织物的检验、成衣的检验等。
第十一条检验标准参照国家标准和行业标准执行。
第十二条检验项目和标准的调整和修订由质检部门根据实际需要进行，并及时通知相关部门和人员。
第四章检验操作流程第十三条检验工作按照以下程序进行：接受送样→登记样品→检验准备→实施检验→出具检验报告→保存样品。
第十四条送样人应提供真实、准确的样品信息，并对送检样品质量负责。
第十五条检验人员应按照标准操作规程进行检验工作，并记录检验过程和结果。
第十六条检验报告应包括样品信息、检验项目、检验结果等内容，并经过合法授权的人签名和盖章。
第五章检验工作的监督与评估第十七条相关部门对质检部门的检验工作进行定期监督和评估。
第十八条检验工作出现违规行为或者质量问题时，应立即报告上级主管部门，并采取相应措施进行整改。
第六章法律责任第十九条对于故意提供虚假样品信息、私自篡改检验结果或者其他违法行为，将按照国家有关法律法规进行处罚。
第二十条未按照规定进行检验工作，导致产品质量问题的，依法承担相应的责任。
服装质量制度文件范本
服装质量制度文件范本一、总则1.1 为了确保产品质量，满足顾客需求，提高企业竞争力，制定本质量制度。
1.2 本质量制度适用于我公司生产的所有服装产品。
1.3 我公司全体员工必须严格遵守本质量制度，确保产品质量。
二、质量管理体系2.1 我公司建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
2.2 各部门应根据质量管理体系的要求，制定相应的质量管理制度，并严格执行。
2.3 定期对质量管理体系进行审查和改进，以适应市场需求和公司发展。
三、质量控制3.1 原材料采购3.1.1 采购的原材料必须符合国家相关标准和要求。
3.1.2 采购部门应建立原材料供应商评价体系，定期对供应商进行评价和审核。
3.1.3 原材料进厂后，必须经过检验合格后方可使用。
3.2 生产过程控制3.2.1 生产过程中，必须严格按照工艺规程和操作规程进行。
3.2.2 生产过程中出现的质量问题，必须立即停机处理，直至问题得到解决。
3.2.3 生产过程中，必须做好各项记录，以便追溯。
3.3 成品检验3.3.1 成品质检部门应按照国家标准和公司内部标准对成品进行检验。
3.3.2 成品质检部门对成品检验结果负责，并对不合格产品进行处理。
3.3.3 成品检验记录应完整，以便追溯。
四、质量保证4.1 我公司应向顾客提供符合国家相关法规、标准和公司质量承诺的产品。
4.2 我公司应建立健全顾客反馈和投诉处理机制，对顾客反馈和投诉进行及时处理。
4.3 我公司应定期对产品质量进行跟踪和监控，以确保产品质量持续稳定。
五、质量改进5.1 我公司应鼓励员工积极参与质量改进活动。
5.2 我公司应定期对质量管理体系进行内部审核，以发现存在的问题并进行改进。
5.3 我公司应积极参加国内外相关质量管理体系认证，提高产品质量水平。
六、奖惩制度6.1 对违反质量制度的行为，公司将严肃处理，视情节轻重给予相应的纪律处分。
6.2 对在质量工作中取得显著成绩的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
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服装公司质检部管理制度
严格执行公司各项规章制度，认真履行工作职责，全面负责所
有货品的质量检验工作，把好所有货品的质量关。
一、钥匙管理
现______________________ 室主要是质检部、行政办公用品储存及
电脑服务器储存、各种辅料储存、仓库储存和发货打包区专用。
其中大部分空间都是质检部存放未检货品，所以除质检部和行政部有大门和新装铁门的钥匙外，仓管只拿大门钥匙。
因此，室如有货品丢失情况，由质检部当事人和
行政部当事人负主要责任。
二、货品进出管理
（一）新品
1.每次新到货品后，立即由新品负责人开箱，清点、纪录数
量，与厂家到货单核对，并与订货单核对数量、尺码。
如有数量、尺码的出入，及时上报货品开发人员，再与厂家联络。
在新品检验过程中，由新品负责人负责保管好所有货品。
2.新品检验后，在规定时间内（每天下午两点），由新品负责人与仓管办好入库手续，当场进行点数。
同时以书面形式交入库数量、不合格品的货号、数量、尺码及供货商至货品调配人员。
3.货品检验后不合格品，情节严重的告知货品开发人员，由货
品开发人员与工厂协商换货。
不合格品清点登记后（注明供货商、工厂货号、数量、原因、返厂时间），由新品负责人打包返厂换货或维修。
4.工厂换好不合格货品返回后，由新品负责人开箱点数，在纪录本中进行登记（注明供货商、收到货品的时间、工厂货号、数量，并与返厂时的尺码进行核对）。
（二）各店返回换季品
1.由负责专店返回货品检验人员与仓管办理借出手续，清点、纪录数量、核对尺码，与调拨单核对，如有数量出入，在24 小时内上报调回货品经手人，再与专卖店联络。
在检验过程中，由负责专店返回货品检验人员保管好所有货品。
2.各店返回货品检验好后，在规定时间内（每天下午两点），由负责专店返回货品检验人员与仓管办好入库手续，当场进行点数。
3.如有不合品：
（1 ）能修理的，书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理
的原因），在一周内修好返还仓库（不含寄回工厂修补的货品），并收回书面报告。
（2）不能修理的，先书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），再以书面形式报告销售主管，（注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因），要求销售部一周内给予答复，将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。
（三）仓库出库发往各专卖店的货品
1. ___________________________________________________ 每天发往各专卖店的货品，仓管必须在出库 _____________________________ 小
时前给予质检部。
2.如遇开新店，则需提前一周将货品交至质检处检验
3.仓管将货品送往质检部时，请仓管注明发往的店铺名称、货号、尺码、数量，连同货物一同交给负责发往专店货品的检验人员，负责人清点数量、尺码无误后，开始检验。
检验合格后，与仓管核实好数量、尺码。
4.检验时，如遇到不合格品:
（1 ）能修理的，书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），在一周内修好返还仓库，并收回书面报告，如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验。
（2）不能修理的，先书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、不合格的原因），如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验；再以书面形式报告部门主管（注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因），要求相关部门 ______________________________________________ 周内给予答复，将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。
二、货品检验管理
（一）新品
1.所到新品，先检验上柜货品，根据现有专卖店数量而定, 例如5款上衣，每店一套码（5件），5*5*7=175件，在不需缉商标
的情况下，必须在______________ 个工作日内完成（按专店数量来安
排），如遇需缉商标，则在_______________ 个工作日内完成（按专店数
量来安排）。
例如，3款裤子，每店9个码（9条），3*9*7=189
条，在 ___________ 个工作日内完成（按专店数量来安排）。
2.所有新到货品，从收到货品日期开始计算，须在一周内检验完（按数量、难易程度来安排），不合格品告之货品开发员，尽快返厂换货。
（二）各专卖店返回换季货品
1.收到货品后，在______________ 个工作日必须完成，维修品
在___________ 周内必须完成（专店撤柜货品除外）。
2.不合格品维修品在 ____________ 周内返还仓管。
3.不合格品不能维修品在 _____________ 周内给予仓管答复。
（三）仓库发往各专卖店货品
1. ____________________ 收到货品的小时内检验好给予仓管（开新店除
外）。
2. ________________________ 不合格维修品在周返还仓管。
3. ____________________________ 不合格不能维修品在周内给予仓管答复。